罗永浩为什么是网红?

罗永浩是哪一年成为网络十大红人的

罗永浩矗5年被评为十大网络红人第六名，也有说是第七名的，那年芙蓉姐姐，天仙妹妹排名一、二。罗永浩曾经自嘲说自己是芙蓉姐姐的七弟，江湖名号”老七“。

罗永浩是怎么走红的

去翻他的微博

网络时代的文化新象，"网红"为什么这样红

因为都是寂寞惹的祸，因为是因为碎片化，多元化的娱乐吸引了很多人。所以形势大鱼人，这个时代来了。

“网红”何许人也？“网络红人”是也。

作为红透半边天且方兴未艾的热词，“网红”得以入选《咬文嚼字》杂志2015年“十大流行语”之列，其影响力可见一斑。《咬文嚼字》对其定义是“被网民追捧而走红的人”，具体来说，即是在现实或者网络中因某个事件或者行为而被网民关注走红的普通人——由此可见，所谓“网红”，大抵仍属草根里的“明星”。

自20世纪80年代互联网“越过长城，走向世界”，网络红人就从不鲜见。根据媒介的不同，“网红”大抵又分三类：以文字言论走红的早期“网红”（凤姐、木子美）、以图文并茂上位的“网红”（奶茶妹妹、王思聪）和以视频直播夺魁的新晋“网红”（网络女主播）。一部“网红”的变迁史，可以说是互联网带宽的发展史，这也使得“网红”群体天然地带有媒介转型和技术革命的崭新特质。

作为草根明星，“网红”自然地拥有了明星的共性。

他们是大众传媒和文化工业的产物，也需要通过包装炒作和群体狂欢来凸显自身价值。更重要的是，他们的存在都变相折射出时代语境下大众心理的“暗角”。从互联网早期初睹世界的窥私、猎奇，到后来网络普及后的非理性狂欢、个性化表演，再到当下的整形美女、吐槽达人，“网红”占领的阵地正是被主流文化忽视或遮蔽的区域。可以说，越是不合流俗，越易于催生“网红”。

倘若只是标新立异，那么有史以来的“网红”不过提供了一种观察时代文化的独特视角。随着文化剖面图的不断起伏嬗变，“江山代有网红出，各领 数十天”，就像速生速灭的流行语一样，并无什么新鲜。怪就怪在，当今之世，“网红”并不是一个人在战斗，而是成群结队地涌现，以至于诞生出所谓“网红现象”“网红经济”。那么，到底是什么时候，标新立异的“网红”成为了一种扎堆签到的东西？

这，还得从“网红”背后的“资本”说起。

首先应当看到，当今的“网红”早已不限于“网红”本身，他们和淘宝、广告、套现、融资紧密地结合在一起，成为如火如荼的经济链条上的一环。这一现象绝非偶然。“网红”诞生于互联网，而互联网的发展史，就是从眼球效应到规模经济的成长史。“网红”亦然。正如明星是文化产业的重要环节，“网红”也是互联网经济的关键一环。因此，离开经济视角谈“网红”，便如无源之水、无本之木，终将不得要领。

谈论“网红”离不开对互联网经济的洞察，那么，互联网经济又是何物？用360公司董事长周鸿祎的话来讲，互联网经济即是用户至上、体验式消费和价值链创新，简单地说，便是先“诱之以利，动之以情”，以免费体验培养用户，再借机套现的商业模式。新世纪以来，国内各大产业受互联网冲击开始转型，新的商业模式遍地开花。在激烈的生存竞争中，如何聚敛用户群便成了关键的一环。早期的互联网巨头擅用的是免费使用的“功能主导”模式。而时移境迁，在市场愈加饱和的“丰饶经济”时代，用户群的培养愈来愈倾向于“文化主导”，尤其在文化产业内部，利用社群建构、情怀贩卖、粉丝效应来聚敛用户，已经是一种司空见惯的现象。

于是乎，在阵容庞大的互联网大军之中，“网红”，渐渐成为了聚敛用户的先头部队——他们就是一个个异军突起的准“IP”。

事实上，“网红”自身也在经历著不断进化的过程。

从一开始单纯意义上的吸睛“赚流量”、站台做广告，到后来开店“卖东西”、自己搞营销的“网红”淘宝店主，再到时下具备了产品经理思维、自产自销“做产品”的高级“网红”，如锤子手机CEO罗永浩、融资上千万的papi酱等，“网红”的进化之路和互联网经济早已彼此融入，互利共生，成为一条迈向市场的通衢大道。在互联网大>>

网红经济汹涌，网红到底都长什么样

首先解释一下什么是网红经济：

网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表，以红人的品味和眼光为主导，进行选款和视觉推广，在社交媒体上聚集人气，依托庞大的粉丝群体进行定向营销，从而将粉丝转化为购买力。

至于网红长什么样，一是年轻貌美时尚达人，现在比较普遍的直播间流量和关注很高的大多是网红。另外一种比较有内涵和实力的人也可以叫网红，比如川普，董明珠和罗永浩，这些算是当代实力企业和名人网红。

你是怎么看待网红文化的？500字以上…社会学老师要求写的 求！！！

网红这个新鲜词，其实至少14岁了

网红越来越热，但是网红是个新鲜词吗？

不。

网络红人，至少从2002年就开始有了。

在Papi酱之前有伟大的安妮，在安妮之前有小野妹子，在小野妹子之前有凤姐，在凤姐之前有芙蓉姐姐，在芙蓉姐姐之前，嗯还有流氓燕、竹影青瞳、国学辣妹、二月丫头、网络小胖……在网络小胖之前呢，还有木子美。

新榜徐达内把网红分为三类：美女类，游戏类，达人类。

其实这种归纳挺扯的。

雷布斯是不是网红？罗永浩是不是网红？罗辑思维是不是网红？

薛蛮子是不是网红？李开复、徐静蕾是不是网红？

如果把网红定义为在网络时代、依靠网络走红的人，现在还有几个红人不是网红？

所以，网红的本质，和红人、和明星没有根本区别。

如果说区别，不过是之前少部分人能走红，只有通过少量渠道能走红，只能面对少数几个大市场能走红，需要更长时间能走红。

现在，几乎人人有机会走红，走红渠道越来越多，走红的群众基础越来越碎片化和分散化，走红的时间越来越短而已。

但是，走红的逻辑，走红之后的商业化逻辑，走红之后的持续走红逻辑，没有本质的变化。

所以，真正的问题是：

如何让网红红得更久？

如何让网红走红走得更有商业价值？

如何让商业价值更持久？

而要回答这些问题，首先要问：

那些红得久的网红，和红不久的，差别在哪里？

网红持续走红的关键点是三条：品类领先，持续输出和品牌更新能力

红人之所以红，在于其满足了观众的需求。

在满足需求这个问题上，唯有持续的品类领先，才能成功。

把衣服一脱，就会有关注度。

但是这个人脱衣服，和那个人脱衣服，有没有本质的区别呢？

即便是脱到日本AV 那么大尺度，又有几个AV 能成为苍老师？

对了，你还记得优衣库女主角叫啥吗？

或者你从来就没有知道过？

你准备找她做代言吗？

这个裸体和那个裸体都是裸体。

这张锥子脸和那张锥子脸都是脸。

脸是可以换的。

裸体虽然不能换，但并不比日本同行更具有吸引力。

因此，在脱衣服和秀锥子脸上，是不能产生持续生命力的。

那搞笑能否有持续生命力？

那段子手能否有持续生命力？

答案仍然是不一定。

要持久地红下去，有三个基本条件：

一，在满足细分需求时，实现品类领先；

二，保持持续的内容输出能力；

三，在受众口味调转的时候，有品牌刷新的能力。

只有这三者并举，才能持续俘获并保有粉丝的关注度和黏性。

如何打造网红的持续商业化能力？

好了，如果有网红能够做到上述三点，如何变现呢？

常见的变现方式有三种：

一，广告模式。用网红的阵地做广告。

二，电商模式。用网红的影响力卖产品。

在电商模式中，又出现了品牌输出模式，网红出品牌，网红运营公司、营销公司出产品和运营。

三，增值服务模式。

运营网红，关键是运营粉丝。

挖掘粉丝的其他消费力，搞会员费可以，搞粉丝培训可以，搞粉丝之间的中介服务也可以，搞粉丝和外部资源的中介服务，如FA也可以。

这个黑马会、爆品汇、氪空间都在做，而且是核心盈利模式。

在这三点之外，其实还有一个很重的点：

产业入口模式。

产业入口模式和电商模式有一个本质的区别。

使用产业入口模式的主体，是基于产业布局来打造网红的。

站在产业做网红，和站在网红看产业。

这就是二者的差异。

比如布兰森之于维珍航空，比如雷布斯之于小米，比如罗永浩之于锤子手机。

和网红电商那些小打小闹，中打中闹不同，产业入口模式中的网红，一开始就是企业战略的尖刀。

网红服务于产业竞争这盘更大的棋。

不言而喻，这种网红商业价>>

问题来了，老罗为什么要和papi酱分手

应了罗胖的那句话，我要把Papi酱一次性榨干。

网红和明星的不同，表现在生命周期特别短，原因是因为明星背后是大公司，有非常大的资源，你负责美就好了，其他一切都有公司来负责。而网红就可怜多了，多数的网红都是自己一个人在奋斗，什么都要自己负责。像papi酱本身已经是顶级的网红存在了，背后也都有了公司在运营。但你不觉得papi现在已经有点不复当年了吗？

利用完了，合作结束。

罗胖是一个商人，从来不觉得他是一个思想家。

罗永浩说中国家电企业花钱买红点奖 真的吗

就红点产品奖而言，同样来自德国的iF奖（iF design awards,始于1953年）则更具权威性与说服力，华东师范大学设计学院李凌虹曾撰文透露：“很多世界级公司，即使像芬兰的POLAR 这个全世界顶级户外运动手表的设计与制造公司，每年只报名参加iF产品奖（iF product design award），摒弃时尚宠儿红点奖”。在笔者最近聆听的一次设计讲座中，主讲人——世界最大测试测量公司德国安捷伦科技产品经理Raoul·Dinter先生也声称其公司只参加iF产品奖的参评，他们认为iF产品奖更具说服力，影响范围也更广。由此可见，红点设计产品奖也不过如此，而作为2005年才运作的红点概念奖，其影响力则更见一般了。另外，参赛作品及获奖作品来源国如此集中的情况也说明了概念奖的影响范围是十分有限的。

对近些年红点官方网站发布获奖信息的追踪，我们整理出了红点概念奖成立至今的相关数据与发展趋势。不难看出，红点概念奖是一个获奖率很高的竞赛，其中有三届比赛获奖率超过10%，另有三届比赛接近10%，9届比赛的平均获奖率为952%。我们不妨拿德国另外一个概念设计竞赛来进行比较，如表5所示是德国iF概念设计奖（iF concept design award）近三年来的参赛数据与发展趋势表，数据显示，iF概念设计奖的获奖率持续走低，2012年开始其获奖率已低至1%以下，相比之下红点概念奖的高获奖率让人不得不质疑其获奖作品的含金量。除此以外，我们也发现红点概念奖的获奖作品中有作品存在抄袭的嫌疑，当然，作为人为评奖的设计竞赛，且属于概念类非上市产品的竞赛，要完全杜绝抄袭是很难做到的，但这可以从侧面反映出获奖作品质量的参差不齐。

近些年，红点概念奖在中国异常的火爆，在业界与学界形成了一股“趋之若鹜”的风气。究其原因，一是大多数人对红点概念奖本身了解甚少，认为得了红点概念奖就得了传统意义上的红点奖（产品奖），殊不知其中的差别；二是部分参与者抱着投机取巧的心理，想借“红点”之名自擡身价；三是部分参赛者受急功近利思想的驱使，想急于通过“红点”证明自己的实力；四是红点官方在宣传上的夸大其词，过度夸张了红点概念奖的含金量与影响力。

vx/news/2014/4034 原文地址。

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知名网络红人老罗，罗永浩的****是什么？手机或者座机之类的，谢谢！

找他牛博网，或者是老罗英语培训中心官网。

锤子手机的创始人是怎么火的

罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县（今和龙市）。锤子科技创始人。曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。[1]

罗永浩于2012年4月8日宣布做智能手机，2013年3月27日发布基于安卓（android）的深度定制操作系统，2013年5月以47亿人民币估值获得7000万风险投资。2014年5月20日，罗永浩正式发布了首款智能手机产品Smartisan T1。

坚果是2015 IF工业设计金奖厂商旗下的一个针对千元机市场推出的品牌，且锤子科技已经在美国、日本建立分公司，与日本三大通讯运营商讨论年底在日本推出坚果手机及下一代旗舰机Smartisan T2。

如果是做杂牌机能做成这样那也是杂牌机里的战斗机了。

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数据思维是什么？

我总结为两方面：用数据说话和数据驱动。

一、用数据说话

我们刚开始做产品或者是做了一段时间产品后，会发现经常在做决策的时候，要么拍脑袋，要么参考竞品，还有是以领导的眼光来定。

这样做的决策往往很难有说服力，如果是自己拍脑袋的又会有些心虚。

如何用数据替自己的决策说话？

简单三步走：大胆假设、小心验证、逐步调整。

我们接触最多的就是AB test了。

例如：我们要验证一个活动的两种设计页，哪个更能吸引用户点击？

那么就可以查看两个不停版本下的页面点击数。当然哪个高就用哪个版本，再也不用脸红脖子粗了。

二、数据驱动

在今天以前，我理解的数据驱动是利用数据解决一切遇到的问题。有种尽信数的感觉，让我觉得有些不对劲，后来《精益数据分析》中，明确告诉我们，尽信数不如无数。

这些天我一直在调研，反思工作中的种种，才发现，数据驱动并不是说用数据解决一切问题，而是读懂数据，用对数据，能用数据发现我们难以感知到的问题，并且提前帮助我们规避或解决。

这就是我们人人皆知，老生常谈的用数据辅助决策，指导运营。

例如：我们比较熟知的啤酒-尿布案例，就是典型的数据发现问题，数据驱动。

再比如，我之前遇到的案例，在一个企业园区管理的时候，通过数据发现该园区的明星企业有要搬离园区的可能，这对园区来说是一个损失。那么这个数据发现的问题就可以指导园区管理者，针对可能搬离企业采用发放福利的政策，或帮助企业解决问题的行动，来留住企业。

这种的情况，我们人是很难感知到的，而且即使在做的很好的企业内部，也会有类似可用数据发现问题的情况存在。

学习正确的分析数据和应用数据，对所有接下来正在往高阶进阶的产品经理来说，都至关重要。对于初中级产品来说，应尽早建立数据思维。

1、基本概念和工作内容

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期

产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。

运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。

3、岗位职责

产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。

产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

因为宋紫薇一双大长腿十分吸睛，而且一看就经常锻炼，腿部线条肌肉很紧实，从而被网友们叫做大腿、亦或者是宋大腿。

宋紫薇，不仅仅拥有高颜值、身材在线，更加拥有很强的技术基础以及业务能力，是名副其实集美貌才华于一身的女子。

扩展资料：

2016年毕业于上海大学理学院应用物理学专业的iqoo产品经理宋紫薇，曾在上海华为技术有限公司工作，后来跳槽到iqoo，现在也成为该品牌的负责人。

事实上，就宋紫薇的外貌和身材而言，与其他女明星差不多，在这个产品的发布会上，也有很多媒体关注过她，相对于一些传统女性，她的确非常亮眼。当宋紫薇刚加入这个品牌时，也有人说她是个花瓶，但她用实力证明了自己。