一般集团公司组织架构是什么？

《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。

在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例。

给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。

文摘

第1章　集团组织结构：现状与问题

近来，“集团公司”、“组织结构”、“集团企业组织结构”等词汇频频出现在各大媒体上，这些领域也是商界与学术界共同关注的焦点。

中国加入WTO以后，市场竞争日趋白热化，企业集团成为当今市场竞争的主力，甚至成为市场经济的主宰。

在国际化的进程中，我国企业集团化管理方面的问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长的压力越来越大。

企业集团要想形成并长久保持竞争优势，很重要的一项管理任务就是建立合理有效的组织结构。

面对经济的高速发展和全球化进程的加快，深化企业集团改革，特别是优化企业集团的组织结构已成为现代企业集团改革和发展的核心问题。尽管我们在发展中借鉴了欧美国家及日本的先进管理技术，进行了各种实践探索，但依然存在很多问题，暴露出很多管理弊病。

为更好地进行集团组织结构的变革，我们需要厘清集团组织结构的基本问题，包括组织结构的概念、集团组织结构的定义、集团组织结构设计的内容和方法路径以及当前我国的集团组织结构现状和未来的发展趋势等问题，下面将详细阐述这些问题。

我国集团企业的组织结构是具有中国特色的，它伴随着市场经济的快速发展而发展，但又没有达到预期的发展状态，同时对于集团企业结构的研究也落后于现实所需。

全球奢侈品牌的公司组织机构很简单，员工数量也不多，甚至整体规模都不如一个中型企业，除了总裁（有可能包括总裁），剩下的几乎95%以上都是设计师，有些品牌的行业推广都是用的广告公品销售制作之类的都有下家承担，公司内几乎没有劳工。

奢侈品的概念是不断延伸的，它随着时代的变化而变化，在不同的时期有着不同的代表产品。

例如在中国，上世纪80年代，对人们来说“奢侈品”就是手表、缝纫机、自行车“三大件”，此后便渐渐衍变为了电视机、电冰箱与电话。也就是说，这些物品从初期人们印象里的“奢侈品”，转而成为了如今的必需品。

奢侈品的受众是少数人群：

由于奢侈品的炫耀性特征，如今在中国的普通工薪阶层中出现了这样的一种普遍现象：攒上几个月乃至半年的工资去专卖店买一件类似于LV一类奢侈品牌的服饰或包，然后穿着或带着去挤公交车。这成为现阶段中国一部分奢侈品消费人群的显著特征。

这就是为什么我们会鼓励有能力消费奢侈品的人群，努力纠正人们的攀比心理和盲从心理，以最终让奢侈品消费回归理性，成为市场正常运行的一部分。

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但是没得质量保障，一旦是假货无法投诉，钱到时小事情，伤害你可爱的脸蛋那才要命

银泰百货是全国连锁的绝对不会卖假货，它是一个大企业大型连锁百货公司。

商场全是聘用的营业员。绝不外租

公司介绍 

      银泰百货集团是以百货零售业为主营业务的百货零售集团，作为中国银泰投资有限公司旗下的自有百货品牌，银泰百货经过几年的发展，创造出良好的业绩，并在此基础上初步形成了全国性百货集团公司的架构。

    目前，集团拥有五家大型百货店，分别是浙江银泰百货武林店（旗舰店）、宁波银泰百货东门店、宁波银泰百货天一店、重庆银泰百货云鼎店和大连银泰百货和平店。在浙江省内，浙江银泰百货已连续四年稳居百货业第一，其中银泰百货武林店的单店销售额和利润均排列前矛；宁波银泰百货依靠品牌优势始终占据着宁波地区百货业的龙头老大的位置； 2003年浙江银泰百货销售总额达到20多亿元，众多名优品牌在银泰创下了突出的销售业绩：TRIUMPH、巴布豆、丽婴房、百伦、MAYBELLINE、匡威、真维斯等众多品牌均在银泰创下了全国销售第一的专柜业绩；耐克、阿迪达斯运动服 

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