5、市场部职责及工作指标 51 开拓新市场，保住、发展、壮大已有市场，尊重所有客户；平均每人每年必须从 老市场收回肆佰万元以上（具体指标见第十四章）。 52 个人开拓新市场承揽项目、签订合同、执行合同并及时收回工程款，洽谈、签订 合同，跟踪每个合同执行过程中的每一个环节，特别注意合同变更，必须及时请甲方 下达变更通知（委托）书，及时索赔。 53 严格执行三级校审制度，未经三级校审的函电、结算书、标书等不得对外发送。 校对、审核、审定记录必须存档备查。所有外发函电、投标书、结算书必须三级校审 结算人、核对人、审核人都必须在结算书上签字，最后发给董事长助理审查，若没有 任何问题，每人每个项目（分项目大小）奖励20-50 元，反之，根据项目大小及问题 多少处罚每人40-100 元不等罚款。 54 收到甲方委托书或中标通知书后必须在一小时内以纸质和电子版两种形式转达给 各分公司、各有关部门及总经理，并登记签收。 55 恪守商业道德，坚守商业机密，积极参与商务应酬。 56 制作标书。中标则奖励做标书人商务部与技术标合计300 元/标，由于标书制作问 题而未中标，则罚做标书事故责任人 500 元/标。重大事故，对部长、副部长做降职 处理。 57 任何项目，自野外工作结束之日起日历40 天内必须与甲方签订好合同，并结算收 款。未及时结算的罚则：Ⅰ类项目（小穿越、阀室、岩土工程设计）：100 元/个；Ⅱ 类项目（线路、站场、河流、隧道）：300 元/个。 58 中标项目应在20 天内与甲方签订合同，并尽量争取向甲方索赔。漏结项目，漏收 款，漏签合同，该索赔不索赔，罚：Ⅰ类项目，200 元/个；Ⅱ类项目，800 元/个。 59 适时跟踪和保存文控，不仅对我们的甲方实施全程文控且对内部承包、对分包商 一样都要全程适时文控，对每一个合同（每一个项目）从签订合同之日起自始至终要 及时、准确、不漏全程签发、签收所有来往文件，包括技术文件、商务函电、纸质文 件、电子文件。包括但不限于：合同补充协议、委托书、技术要求、工作范围、合同 内工作量确认单、合同外工程（作）变更令、变更工作量确认单、各种成品发送单、 各阶段周报、月报、预算书、结算书、应付、已付工程款。 510 资料备份：向技术人员索要每一个项目的岩土、测量、钻探、试验、设计等甲方 已签字确认的工作量清单，必须复印一份存档，登记每个项目的青赔金额。 511 每一个项目竣工以后，对甲方回访，请甲方给出评价，将回访卡存档，将甲方意 见及时转达给公司领导，建议奖励优质项目，处罚劣质项目。 512 明确分工，固定一个人负责哪几家客户。 513 每天8：30，10：30,15：00，17：00 上网看4 次邮件，一有邮件，马上下载存 档，对于甲方的委托书，立即打印存档并派送给总经理、质量部、各分公司经理、审 计、财务、国际部等各个相关部门。 514 加强学习：必须掌握的知识包括（不限于）：《勘察设计收费标准》、《经济合同法》、 《招投标法》、《商务函电》、《FID 合同条款》、《专业英语》、《概预算》、《外交礼仪》、 测量、钻探与岩土工程专业知识、本公司《管理制度》。 515 市场部应告知各分公司经理，该项目是大包干价还是按工作量结算。 516 公司来往文件必须为电子邮件或传真或纸版，不允许以短信的形式出现。 第十四章 市场部的任务、奖金、惩罚、信息费、 保密与排它原则 1、市场部的提成 11 由市场部人员开发的勘察（非施工）新市场、新客户，自己找到业务、洽谈合同、 签订合同、执行合同并最终收回款到公司账上的按回款总额的18%～20%提成，必须强 调是已收回款的 18%～20%（不是合同额的 18%）。如果某项业务（工程）不是由市场 人员开辟的新市场，而是公司领导的老关系的业务，市场人员只是参与则无权提成。 12 上述提成比例的必要前提条件是：该项目公司做下来业务人员拿走提成后公司的 纯利润必须达到 10%及以上，否则提成比例必须降低，若该项目只能保本（总成本等 于直接成本加间接成本），则业务人员不能提成，总之，公司不能亏本，业务人员在 与甲方洽谈合同时必须核算总成本与合理利润。 13 上述11 条的“提成”用于下列开支 领导与其他员工包括商务经理本人参与本项目经营工作时为本项目工作支出的全部 的工资、保险，招待费、差旅费、宣传策划费、通讯费、业务费、咨询费、各种补贴。 扣除以上支出，剩余做奖金，按对此项目的贡献大小分配给参与该项目的人员，如果 市场部之外的其他部门人员参与，也应论功分奖。上述提成按照国家税法冲抵完工资、 差旅费、招待费等后，剩余的“奖金”必须有领款人提供有效等额发票，否则不得领 款。 14 “提成款”结算时间 每个项目与甲方结算收回款后，财务部与市场部结算“提成款”，扣除市场部已开支 金额（工资、招待费、差旅费、宣传策划费、通讯费、业务费等）后，按回款比例支 付“提成款”。例如某项目合同款100 万，总提成款应为18 万，市场部为该项目总计 已支出8 万元，已收回到公司账上80 万元，占80%，按比例应付市场部18 万×80%=144 万，扣除8 万元，再付市场部64 万元。 15 项目的隶属权 151 市场部经理（人员）利用本公司的招牌所联系到的任何业务必须交本公司去做。 虽然没有利用本公司招牌，但在未与本公司解除劳动合同之前所建立的业务关系，均 必须交由本公司去做，否则商务人员不但要退还所领工资、差旅费等各种费用，还应 按其联系工程总合同款的5%交给公司管理费。 152 某工程（项目）的商务隶属权属于第一个第一时间联系到的商务人员，并且由 该商务人员负责联系到底，包括投标、洽谈合同、执行合同、结算、收款、后续服务 等各项工作，该商务人员为该项目主办，其他参与人员都为协助者。若其它人员接到 该项目电话或信息时应主动告知第一时间联系的商务人员，以便及时与客户联系洽 谈。 2、市场部与财务部的奖金 每季度结一次，由公司领导联系的业务或公司原有关系的业务，市场部收回款。按市 场部从甲方收回的勘察工程款的仟分之叁、隧道施工款的千分之壹奖励给市场部的集 体（非个人），市场部再按每个人贡献大小，分配给个人。（且此款必须是市场部员工 本人主动努力之后收回的。如果是领导跟甲方谈妥后，再告诉财务或市场部去收款， 只能按千分之壹提取奖金，如果是财务部收回的款，此奖金应由财务部领取，若市场 部与财务部共同努力，则二者平分。市场部享受此奖金后不再享受年终奖。 3、市场部的处罚 每月月底考核，每个项目自项目结束野外工作之日起超过 60 天，没有对外结算的， 每延迟一天，罚市场部分管责任人 50 元，延迟十天则罚款 500 元，以此类推，从市 场部当月工资中扣除。 4、市场部的任务（硬指标） 市场部每年至少开发勘察测量新市场并从新市场收回勘察款 800 万元（捌佰万元） 以上、施工工程款1000 万元（壹仟万元）以上；新老市场共收回勘察款3000 万元（叁 仟万元）以上、施工工程款 2000 万以上；平均每个季度每个员工必须收回款 120 万 元以上，即平均每人每月收回40 万元（肆拾万元），否则按比例扣减工资。若下季度 收回，再补发已扣工资。例如：某员工第一季度仅收回60 万，占120 万的50%，那么 只能按该员工本季度工资总额的 50%计发工资，若下一季度累计收回 240 万元，则可 补发上季度所扣工资。 5、信息费 非商务人员提供信息，该勘察项目做成后按已回款的1%支付信息费、隧道施工项目按 仟万分之壹支付信息费。 6、保密制度 本公司的任何商业信息其所有权归本公司。凡本公司商务人员不得将本公司的商务信 息披露给其它的任何企业、个人。违者必须承担相应的法律责任，赔偿公司因此造成 的一切损失。 7、排它原则 凡在本公司工作过的商务人员，离开本公司后三年内不得从事本公司业务范围之内的 商务活动，否则按所经营产值的5%向本公司交纳管理费。 附表二：市场部周报、月报、季报 商务周报 报告日： 甲方： 报告人： 起止日期： 审核人： 1 2 3 4项目名称 负责人 委托（投标）工作 内容与工作量 实际完成工作内 容与工作量 增（减）工作内容 与工作量 工期要求 实际完成日期 工作量确认单 资料归档接收单 质量评价 是否签订合同 合同变更 价款情况 已收款 尚欠款 甲方付款计划、请 款情况 下周计划 困难与建议 其它 说明：1）此表为参考格式，可依具体情况调整2）于每周五下午报至市场部部长，再由部长转至董事 长 市场部部长： 市场部副部长：孙红玲（第一副部长，负责市场部全盘工作） 陈名高、肖志强 第四章 工作流程、无甲方委托书、中标通知书不 得开展工作 1、工作流程（程序） 勘察生产工程流程 市场部 （文案专员） 总经理 （自存1 份） 明确工作量、技术要求 电邮形式 选定项目负责人 测量总工、存档 勘察总工、存档 钻探分公司、存档 项目负责人、存档 财务部、档案，存 档 人力与监察、存档 项目负责 人编写详细 工作计划 总经理、 专 业 总 工审批 总经理、专业总工 野外检查验收，检 查验收报告存档 项目经理 整理资料， 提交报告 图纸 （电子邮件）中标通知书、工期 明确工作量、技术要 求 专业总 工审 核，审核意见 经项目经理一 律存档 修 改 从甲方取回甲方签认 的“工作量确认单”、 “资料归档清单”、“评 价表”。 项目经理 董事长、存一份 市场部、自存一份 原件 市场部 市场部对外结算收款 注：人力与监察部负责对流程相关环节进行监督考核 2、生产任务书格式（见附表一） 3、生产任务书下达流程与存档 31 总经理签发总派遣单，在签发前与各专业总工充分商量并明确工作量、工期、技 术质量要求，明确相关细则，一个项目一个派遣单，派遣单上相关要求写全，财务部 存档一份。最后所有派遣单由总经理统一签发。 生产任务书统一由总经理签发，总工在技术要求上给予协助。 32 各分公司经理、财务审计部必须严格把关，不论合同内还是合同外变更项目，无 甲方纸质委托书，不得开展工作，财务不得付借支款。否则由直接责任人与间接责任 人承担一切费用。 33 请甲方将所有委托书都给市场部，市场部收到后由市场部专员自存一份，并在一 小时内复印交总经理、各分公司经理及质量部、财务部各一份并签收。各部门、各领 导务必用专门文件盒存档备查。 34 如果只有电子版的委托书，市场部务必请甲方于 3 天内补发传真，并将电子文件 打印存档，否则属市场部失职，扣除当事人工资100-200 元。 35 无甲方委托书，会计不得批准生产人员借支，总经理不得下达生产任务书。生产 任务书上必须明确：①该项目甲方是“大包干”还是按工作量计费；②准确工作量； 归档至本公司 总经理、总工考核 其工期/质量/综 合评价表 复印件 财务部 财务部、人 力部结算 报董事长 ③工期；④技术质量要求。 36 项目负责人在发送勘测成果、设计成果时，务必请甲方在发送单上签字盖章，并 取回发送单自己存档，交市场部、审计、档案室、项目负责人各一份。如果是邮寄， 一定随成果寄出成品发送单，并一再要求甲方收到资料后在发送单上签字盖章传真过 来，而且要将邮寄票据与包裹单存档，否则，每少一张甲方签收的成品发送单，扣当 事人及其主管领导工资各200 元。 37 每一个项目竣工后，项目负责人必须请甲方签字确认工作量确认单。任何项目如 果没有甲方的委托书、甲方代表签字确认的工作量确认单以及甲方签字盖章的成品发 送单，不得结算其项目承包款、奖金等，财务部长不得批准付款，并及时在周报中向 总经理报告，在生产例会上郑重提出，并及时以文字形式通知送达项目负责人且让其 签收。 4、不得擅自增加或减少工作量 禁止技术员擅自增加或减少工作量，否则随之增加或减少工作量的钻探、试验、物探、 测量等一切费用由技术员本人承担。由于现场工程的地质条件确需增加或减少工作 量，首先要请示总工程师，总工再向甲方呈送工作量变更单，甲方签字盖章批复后， 总工再以电邮或短信或传真通知现场增加或减少工作量。 附表一：生产任务书（总经理按第四章第1 条规定的电子邮件形式发至各个 部门及董事长） 湖南恒基隧道工程有限公司生产任务书 由派遣者填写 说明：1、此表由总经理填写，被派人凭此表到财务借支和结算，无此书不得借支。2、 报账结算时必须附上“工作量签认单”。3、务必发电子版给财务，审计、人力、各部门 及董事长以备借支、结算和考核。4、结算时，务必附上此任务书，以便考核奖惩。 派工日期： 年 月 日 派工者： 工程名称： 委托方： 委托日期： 工期要求： 负责人： 地质： 测量： 物探： 钻探： 司机： 工作量（分测量、钻探、地质、物探，原位测试，取样及分析项目等）： 工期规定： 测量： 试验： 钻探： 物探： 地质最终成果 计划 总经理预计资金 财务部长审批资金 出纳借支 测量 地质 钻探 司机 其他 附表二：湖南恒基隧道工程有限公司钻探任务书（由项目经理下达， 总工审批，总经理审定） 湖南恒基隧道工程有限公司钻探任务书 工程名称： 任务书签发日期： 地点： 省 市 县 乡 村 组 里程桩号： 至 致______ _______ 机长： 本项目（工程）为 阶段 勘察，预计总钻孔 个，其中水 上孔 个，一般性孔 个，控制孔 个，一般孔孔深 m，控制性孔深 m， 主要岩性有： 预计工作量标贯 次，重型动力触探 次，岩样 个，土样 个，水样 个， 做磨耗值碎石大样 个，实验土大样 个。要求岩芯采取率不得低于 %，总工 期为 天， 月 日进场， 月 日全部结束野外工作。 工期规定：于 年 月 日之前进场，务必于 年 月 日之前完成全部 任务。 安全警示： 请计划并带足所需各种钻探设备与配件及生活用品，特别注意！ 项目负责人： 机长： 总工： 总经理： 说明：此通知书一式两份，机长，项目负责人各一份，项目负责的这一份待项目 结束时与其它资料一并归档。 附表三：工作量变更（通知）单（格式） 工作量变更（通知）单 工程名称： 委托方： 项目地点： 施工起止时间： 至 项目负责： 委托方现场代表： 监理： 投标（委托）工作量： 变更（增加或减少）工作量： 变更原因（附委托方变更函或变更委托书）： 签字 施工方 项目负责： 时间： 委托方 现场代表： 主管领导： 附表四：测绘工作量确认表 工程名称 委托单位： 填表人： 工作者 项目负责组长： 副组长： 跑尺： 委派人 财务借支累 计 司机： 工作日期 自 年 月 日至 年 月 日 工作地点 省 市（县） 镇 村 组 1GPS 首级控制点 个，点号是： 2中桩测量：个，桩号： 3纵断面测量 KM，起讫桩号： 4带状地形图：长 KM，宽 KM，比例 起讫桩号： 5河流、公路、铁路、鱼塘穿越名称： 起讫桩号： 长 m 宽 m，比例 6站场名称： ，面积：长 m 宽 m，比例 7阀室名称： ，面积：长 m 宽 m，比例 7测量放钻孔 个，其中水上孔 个，孔号分别是： 甲方确认的有效工作量： 甲方评价 总工： 资料归档：（1）纸质版清单 （2）电子版清单 信息中心： 附表五：勘察工作量确认表（格式） 1 工程名称 2 委托方 委托日期 委托方项 目负责 现场负责 3 施工方 项目负责 施工起止 日期 4 完成工作量 5 孔号 孔深 （m） 标贯 （次） 触探 （次） 水样 （件） 岩样 （组） 土样（组） 水位观测 6 7 水样测试项目 土样测试项目 岩样测试项目 有害气体测试 测放钻孔孔位 岩体测试 计算水文参数 购买水文 资料 视电阻率测试 螺纹钻施 工 探槽 压水试验 孔 段 抽水试验 台班 浅层地震剖面 条，总长 km，炮数 点 EH4 勘探 地质调查（填图） 青苗赔偿 其他 签字确认 项目负责 总工 市场部 委托方现场负责项目负责 施工方项目负责 说明：此表是格式，根据实际工作量，第6 行起可扩展至N 行。例如有10 个孔，就可以第6 行往下扩展至15 行，再至“水样”。
目前装修市场鱼龙混杂，如何选择一家合适的装修公司呢？这往往是令业主头痛的问题。笔者认为，一切应以人为本。这并不是一句哗众取宠的话。
1．考察与反考察
一般情况下，多数的行家都会建议您按下面的步骤考察装修公司：
1）查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照主要证明：该企业是否是合法注册的，该企业的注册资金情况，该企业的营业范围。
2）查验资质。凡是经过政府管理部门，主要是委或者建设局核准的装修公司都会有一份正式的资质证书。其中这些证书又按照不同的级别由不同等级的部门颁发，例如一级企业由国家建设部核发。资质证书证明的是该企业所能承担的工程总造价起点，也就是说这个企业最高能承担哪一些工程。
3）查验场地。装修公司讲实力，实力的最具体体现莫过于办公场所的大小和装修了。试想，没实力的公司能撑得起那么豪华的办公室的吗？
4）查验人员。很多人都相信，所观察的企业人数的多寡，是一个公司实力的另一种体现。一家公司人来人往、热火朝天，总是令人心安的。
也就是因为这些观点，所以反考察措施也是非常容易办到的：
1）证照的注册资金问题。事实上，现在要办一家注册资金100万的企业，所需要的费用仅5000元左右也能解决。当然，注册资金越多，中介收取的费用也就越高，但费用与需要实际投入的资金两者相差总是很悬殊的。
2）资质的问题。要拿到别家的资质是很简单的：第一种是承包部门，承包的可以是设计部、工程部或者业务一部、业务二处之类；第二种是临时挂靠，使用该公司的名义，只要愿意支付工程额的3%~5%，那么这个资质是能挂靠到的。
3）查验场地和人员。对这个问题，有没有钱自然有不同的对付办法。有钱者，可以租一间大点的办公室，然后招一班人。这些员工有一些是短期试用，不需付工资；时间长点的试用期也只需要付一半工资；试用期一过，就炒掉，然后再招新的，如此循环。当然，还有更绝的，有一些企业是以业务提成来发工资的，底薪要么没有，要么就低得可以达到忽略不计的程度。
而没钱办这种大事的，市场也有相应的解决办法：有些企业可以提供一个开放式的办公区给他，当然，他只需要租用其中的一张办公桌就行了。而同一办公区人来人往的，不是他的同事，只是他的同行而已。
可见，本来一些合情合理的常规做法，到了装修行业，可能就有一定有效了。那么，装修公司还是要选的，除非您不装修，或者非常时髦地进行DIY（自己动手做），否则，这个问题您始终得解决。
2．还要看以下几点
（1）例行手续还是要履行。上面所说的一些常规做法，您也可以照样执行。当然，至于有没有效，真真假假，这得看您的分析能力和运气了。
（2）参观样板房。您需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。一家公司可以买广告、可以买场面，但不能用金钱去收买客户的看法，尤其是家庭业主的看法。通过他们，还可以了解施工方的信誉。
（3）了解该公司的背景，包括其优良和不良记录等。也许一两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有几乎是令人难以置信的。但如果发现惹起众怒的公司，还是少碰为妙。
（4）不管您与装修公司还是个人签约，除了一些公司是与法人代表直接签约外，其他的经办人，您最好是记得他的身份证资料。就像一辆车虽然有ABS和空气胶袋，但安全带往往是最实用的。
合伙公司的分配原则，可以从两方面考虑，一是投资分红，而是岗位工资。
1、股份分红：你们三个合伙人，各自按照出资额度，将毛利润除去费用、工资之后，拿一部分钱投入再生产，股份比例保持不变。剩下的钱再按比例分配。
2、职位收入：三个合伙人要分工明确，岗位清晰。总经理负责什么、工资怎么计算，业务经理负责什么、工资怎么计算，执行经理做什么工作，工资怎么计算。都要有明确的规定。所有岗位要以能力结构去安排。不要以投资大小确定职位。
注意：1、应该先满足职位收入，再有赢余的情况下，再考虑股份分红。
2、不是每个投资人都必须参与经营。
3、业务提成应以同行业同类型同规模公司作为参照。
4、业务提成不能算做净利润成分，而是支付给业务人员的工资成本。
5、你只能在公司行使两种权利，一是作为股东的权利，二是作为职位的权利。切忌不要越权。
6、朋友之间合伙，一定要明确问题，理智地讨论。
经销部职员工资及提成分配方案
一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：
个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、经销提成方案：
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户（3个月内） 05% 个人新开发客户（3个月内） 05%
个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
除个人单外其它经销额 025% 个人另外跟单额 025%
注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的08%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
广东XX集团有限公司
200X年12月2日
以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。
一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进
入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑
现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目
进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配
（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付
的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等
人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的
项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％
－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的
原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，
则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
六、项目分档及项目负责人提取比例标准
（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
七、奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
八、本管理制度自董事会批准之日起实施。
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