用完遮瑕膏之后再怎么做？

是你说的那个顺序。

爽肤水、眼霜、乳液、遮瑕膏、粉底液

还可以加点隔离霜。

爽肤水、眼霜、乳液、隔离，遮瑕膏、粉底液。

然后用定妆粉/散粉定妆。

隔离霜的涂法

今天感觉文思泉涌，嘿嘿~~能表述一下隔离霜的涂法了，偶的意思是怎么涂隔离霜才能涂得均匀、涂得自然、好看^_^

第一步：点点点：那个隔离霜的出口一般都是圆圆的小眼眼儿哦，所以挤出来的时候很容易控制量的多少，最好是用比较灵敏的右手（左撇子的除外）拿着隔离霜的尾部、稍加力量（这个力道多试几次就会熟练应用了哦）隔离霜就会往外出来一点点，然后就在脸上需要涂抹隔离霜的位置密密的点上很多的小点点（要注意的是：每个小点点的量一定要少、点点的密度一定要密）。这一步结束的时候，MM的脸蛋上会布满小麻点，嘿嘿~~~或者是紫色的、绿色的、肤色的

第二步：手指排：用你的中指、无名指轻轻地在脸上拍，边拍边移动，这样就能使刚才还是一堆一堆的隔离霜变成是满脸开花了，拍到差不多均匀的时候，这一步就算是结束了哦

第三步：推推推：所谓“水是拍的、乳液是揉的、隔离是推的”就是说隔离霜要推（切忌：揉）。在刚才第二步的基础上，按照一定的方向推开隔离，就万事ok了，呵呵~~~

探讨：推隔离的方向问题。隔离霜是不能向上推的，容易堵塞毛孔——这一点是公认的，无需多言；那么我们应该把隔离霜由上而下推吗？（其实是由上而下拉-_-）为了不成为地球引力的帮凶，这个我们也排出吧，那么就可以往外、稍微偏下的方向了——也就是说顺着脸颊上由眼睛至耳朵这样一个角度推隔离。这是偶捉摸了很久的想法，并且自己亲自体验了好久的哦，也有N多MM在偶这个方法的指导下用隔离的，呵呵~~

上粉之前一定要把爽肤水、化妆水、保湿露（霜）都用齐了，那样皮肤才能水，之后粉才贴，有可能的话最好先去个角质，敷个面膜那就最好了

开始上粉底液

一定要选个好的粉底液，易推匀、遮盖力强、还要保湿的那种，至于颜色 和自己的肤色贴近就可以了

然后一点一点地上，推匀，拍匀，如果觉得遮盖还不够，那就再上一层粉底，尤其是化浓妆的时候，粉底上它个3层都OK的

目前我在用羽西的量颜，貌似以前说过，具体还是要看各人适应什么啦，以前red earth有个很好的，目前居然停产了，我伤心啊

然后遮瑕膏啊，可以用用；如果要修颜，就再用个深一色的粉底液上在脸颊处，这个在女人我最大强调过很多呢

之后就是蜜粉了

我觉得 dodo的粉还是可以的，但是粉扑是没法用的，开始一看那粉扑，我还以为买到假货了呢

粉还行，但是没网上评价那么好，但至少价格便宜

个人目前喜欢爱丽 光彩细致的粉盒蜜粉，很细，真的

然后用海绵压按在脸上，要用压的，不要用扫的推的，那样才会和皮肤贴。

可以在鼻子上控油的蜜粉，但是冬天好像没需要吧 呵呵 因人而异吧

底妆基本就这些吧

关键是粉底液噢

护肤步骤:清洁霜（清洁毛孔）、洗面奶（清洁皮肤）、水水（帮助皮肤吸收）、精华（更强的补水营养噢）、乳液（滋润）、隔离（把你嫩嫩的皮肤与外界污染隔离起来）。

★清洁霜：清理的是毛孔哦。在清理的同时能按摩皮肤（相当于按摩霜），按摩的同时能滋养皮肤哦（相当于作了一次带精华的护理哦），通过轻柔的按摩，毛孔舒张，里面沉积的DD就能更顺利地出来哦。清洁是可以天天做的呢。对于我们这些朴素的MMs（不化妆）来讲，其实一个周能清理个一两次就可以了哦

★洗面奶：这个是一天两次，必不可少的工作哦，有的MM告诉偶，她每天洗好几次脸呢（因为怕油），殊不知这样越弄会导致更多的出油哦。所以不要过多地洗脸呢。对于敏感的MMs来说，洗面奶就比较挑剔呢，所以，偶得建议就是：一定要亲自试一试呢^_^比如有些亲自使用并且很喜欢的禅真银杏洗面奶，有些敏感的MM用着就觉得烧脸哦。

★水水、乳液：偶就不多说了，再由不明白的，来找我吧，给你当面解疑答惑^_^

但是有个新发现哦，就是越是好的乳液，越是需要配合成套的水水使用呢，能促进乳液的吸收呢。这个是偶得同学（用的羽西）新换了更好的乳液和水水的发现哦。要是不用配套的水水，擦到脸上的乳液吸收的慢，会觉得脸上油油的

★精华：偶这里说的是叫精华素的那个DD哦。有专门补水、美白、控油收缩毛孔的，好多类型哦，价格是贵贵的、效果也是显显的，但是最好配合整套的水水和乳液使用效果才会明显呢

★隔离：这是个大问题哦。前几天有大风（今天也是大风呢）的天气，经常在外活动的MMs就有体会了，脸上的小小的疙瘩，看是看不怎么出来，但是用手一摸就知道了，凹凸不平的。擦隔离的手法也是很重要的哦，正确的手法（想学习的MMs来找我学学吧）能为你的隔离、防晒效果加分的呢。一般的隔离霜是物理防晒的，所以面部大面积的毛孔粗大的Mm，偶建议慎用隔离霜和物理防晒霜哦。

★周护理：面膜是必不可少的周护理程序呢。如果你需要什么特别强的作用的DD，偶建议你选择三样东西：面膜、精华、乳液（或者是霜）。面膜，如果你是经常不用面膜一族，在刚刚开始使用面膜的时候，可以采用密集式的。即刚开始的一至两个周内可以每天使用（或者隔天使用），之后慢慢的拉大使用的间隔时间。对于使用调理霜，偶有点疑问，就是所说的按摩膏+去死皮膏+精华素三效合一的，如果它能进入到毛孔里，那么含有去死皮膏的成分进入到毛孔里，会怎么样呢？会不会把毛囊里的皮皮也去掉了？那可就不好了吧？这里说明哦：没有针对这个DD或者是谁的意思，只是偶得一点怀疑精神在作怪呢。没事儿的MM还是少调理的比较好。不过对于皮肤比较耐实的MM，可以尝试一下。

问题一：如何通过SWOT分析法找出产品优劣势 SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。

先来看下SWOT分析法的分析示意图：

SW竞争优势、劣势分析

竞争优势指一个企业超越其竞争对手的能力,或者公司所特有的能提高竞争力的优势。

竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的地方，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

可以通过以下角度对产品进行优势与劣势分析：

SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域分析产品内部环境与竞品之间的对比， Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。

Q-品质

产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本（价格）

同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。

D/D-产量、效率、交付能力

生产总量、生产能力，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

M-人才/设备/物料/方法/测量

人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/ 。

设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。

物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应。

方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）

测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。

S-销售/服务

销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。

服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

与竞品之间的优势、劣势分析需要从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等这些方面考虑，从各方面与竞品进行对比，找出异同点，才会更了解自己、了解对方。

我们以京东、淘宝为例对比两者间的优势、劣势，示意如下：

利用QCDMS方法对竞品进行分析，以确定产品的优势和劣势。O机会、T威胁分析的是产品外部环境因素，从政治角度、经济角度、社会角度、技术角度分析产品。

内部因素 + 外部因素就构成了企业（产品）战略，所以企业（产品）战略的公式为：

企业（产品）战略＝内部因素（SW）+ 外部因素（OT）

O机会、T威胁

谈完进行论的上半句，继续谈它的后半句：“生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着。”这说明的是产品需要不断的升级迭代、优化、更新的过程，要适应市场，适应环境，就要不断的完善自已。产品的迭代升级过程就是产品从低级到高级、从简单到复杂的过程。为适应不断变化的环境，避免红海搏杀，要做差异化产品，这就是物种的变异过程，只有变异才能>>

问题二：企业的优势与劣势怎么写？ 所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

列表逐个比较，分清楚了就写的出来了

问题三：某产品的市场竞争分析怎么写 竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。

那主要分析什么呢

1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）

2渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）

3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）

4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格,

希望能给你点启发

问题四：如何分析一种新产品的优缺点 孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。营销人员要想成功地开发新市场，除了要进行充分的相关准备后，还应对所计划开发的新市场进行周密的调查和了解。那么，营销人员应该调研些什么内容呢？

1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。

2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量（月度、年度）等。

3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及合适的人力、运力等。

通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握客户一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。

问题五：如何通过SWOT分析法找出产品优劣势 SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。

问题六：市场分析怎么写 市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。

行业市场分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。

消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。

其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。希望能帮到你。

问题七：市场营销中的SWOT分析怎么写？ SWOT分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场

●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

●前向或后向整合

●市场进入壁垒降低

●获得购并竞争对手的能力

●市场需求增长强劲，可快速扩张

●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

●出现将进入市场的强大的新竞争对手

●替代品抢占公司销售额

●主要产品市场增长率下降

●汇率和外贸政策的不利变动

●人口特征，社会消费方式的不利变动

●客户或供应商的谈判能力提高

●市场需求减少

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 >>

问题八：怎样做一种产品的市场分析 可以从以下几个方面分析：

产品所在市场的规模和趋势；

市场中品牌格局，市场竞争激烈程度如何；

产品在市场中的地位，市场占有率情况如何；

分析产品的竞品，优劣势如何？竞品策略是怎么样的？宣传中心是什么？

分析产品的目标人群，需求是什么样的？建立客户画像；

以上分析都需要数据支持，不能拍脑袋猜测，数据获取有以下几种方式：

线下门店调研消费者、经销商：获取一手资料，最接近市场，但是耗时耗力，难以获得体系化的结论；

传统调研公司（呢尔森等公司）：帮助完成调研工作，省力，但费用高，同样耗时；

大数据分析平台（决策狗大数据等）：由大数据兴起产生的消费品相关行业的应用，通过分析全网销售平台数据和用户评价数据、媒体平台文本等数据，系统的进行市场分析，帮助确定目标用户，学习竞品优势，找到产品和营销的重点。

问题九：产品可行性分析报告怎么写？ 因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：

投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性； 技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活方面的效益；

社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患、因此,强化投资风险意识,做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策失误,为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。

问题十：个人优缺点总结怎么写 个人优缺点总结（一）

优点：

1、我是一个比较实在的年轻人，对要做的事情很执着。

2、不怕吃苦、不怕累、不怕脏。

3、做每件事情都有计划，善于做笔记(我非常喜欢“PDCA”、“轻重缓急”)。

4、自己决定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。

5、有责任心，勇于担当。

6、我喜欢和人交往，尊重别人。

7、我是一个很乐观的年轻人，我喜欢帮助别人，这样可以让自己幸福。

8、善于学习身边人的优点。

9、注重思路，在办公室里，我要求自己的办公用品要整齐;在工作安排中，自己负责的事情要条理。

10、 遇到问题不等不靠，我会积极的动脑子去解决。

11、 喜欢收集和学习管理的知识。

缺点：

1、着急、性子急，做事情急于求成。

2、浮躁，做起事不够沉稳。

3、喜欢吃喝、抽烟，年轻人喝酒不上进，对自己的身体也不负责任。

4、有时候过于自信，认为自己工作安排的很好，就贪睡。

5、在工作中，自己不主动学习外专业的知识。

6、语言表达能力欠缺。

7、组织和管理能力比较弱。

8、网络占用了我晚上学习的时间，所以没能好好利用时间来提高自己。

9、年轻经验不足，导致做某些工作效率低。

个人优缺点总结（二）

总结分析自身优缺点

优点：

1、做人真诚，做事认真负责。

2、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目。

3、积极务实，敢于主动承担自己的责任。

4、能坚持。确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向。有执行能力。

5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。

缺点：

1、性格方面的弱点，有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。

2、在担任团队领导的时候，涉及到队员的利益的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间。

3、不主动锻炼身体，除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。

4、工作起来，有时会忘记时间。昨天晚上就很晚睡，大概24：00过的样子，一直忙省分行领导给的2009届新入行大学生培训电子杂志的工作。

5、在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太平淡。

对未来职业生涯的展望和规划

我，金融学和信息管理与信息系统双学位毕业，对金融有很浓厚的兴趣。我有一个人生目标：做最有影响力的自己。它不是靠哗众取宠能够得来的，而是需要不断提升梦想的高度、拓展心灵的宽度、累积思想的厚度!我相信，我的人生目标在以后的路上会一直影响我的职业生涯。

有了梦想还要有明确的规划，更要有实际的行动。要记住仰望星空，更要在仰望星空的同时看看脚下，从本职做起、从小事做起、从细节做起，不断努力跳跃并尝试触摸自己的梦想。我知道，我们每个人都会分到下边分理处做柜台，我赞同这种安排，我明白，银行中几乎所有的产品都是会通过柜台面向我们的客户，假如没有柜员的锻炼，我相信，把我们分到其他业务岗位，我们很难上手，因为我们少了在柜员岗的锻炼，不熟悉业务和产品。相反，在我们经历了柜员岗的锻炼后，再把我们分到其他岗位上，我相信，那时我们会更加的有自信，也能更好的完成工作。所以，我会珍惜在柜员岗的机会，铆劲提升自身的业务能力，熟练掌握我们的产品。力争做个业务骨干!这是我在柜员岗对自己一个总体要求!

在柜员岗夯实了业务和产品的基础后，我目前的想法是进公司业务部和销售部门(理财和销贷)工作。公司业务部很累，压力很大，很有挑战，我清楚!但我相信自己的做事态度和能力，一定能够胜任!我喜欢与人交往，做人真诚，也很想去销售的部门工作，像理财和销贷部门。这是目前根据我的兴趣，结合自身的优点给自己的未来一段时间的规划。在以后的实际工作中，我会更理性的调整自己，进一>>

情景分析怎么写如下：

情景分析法又称脚本法或者前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。

发展状况

“情景”一词最早出现于1967年Kahn和Wiener合著的《2000年》一书，是对事物所有可能的未来发展态势的描述，既包括对各种态势基本特征的定性和定量描述，同时还包括对各种态势发生可能性的描述。

情景分析法是由荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch / Shell）于60年代末首先使用基于脚本的战略规划，并或得成功，并由该公司的沃克（Pierre Wack）于1971年正式提出，是根据发展趋势的多样性。

通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写**剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景与画面的描述。

分析法的作用

分析环境和形成决策

任何企业若想生存进而壮大,必须要尽可能做到“知己、知彼、知环境”。情景分析法就是企业从自身角度出发,通过综合分析整个行业环境甚至社会环境,评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力,进而制订相应决策。

由于每一组对环境的描述都最终会产生一个相应的决策,因此情景分析主要应用于分析环境和形成决策两个方面。

提高组织的战略适应能力

由于情景分析法重点考虑的是将来的变化,因此能够帮助企业很好地处理未来的不确定性因素。尤其是在战略预警方面,能够很好地提高企业或组织的战略适应能力。

同时,企业持续的情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数,而这些参数又可以对企业提供多方面的帮助,例如可以帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势等。

提高团队的总体能力，实现资源的优化配置

从企业内部出发,企业的核心是人,而人的思想是关键。由于情景分析法不仅仅属于高层管理人员的战略工具,而是需要企业各层级人员都参与其中,如此可激发每个人的责任感和成就感,从而提高团队的总体能力。

企业通过情景分析法预测出未来可能出现的情景,决策人员以此为基础进行决策,确定未来的发展方向,而决策的实施需要资源的支持,因此，在进行情景分析及决策时，企业的资源也就相应地实现了重新配置。

分析报告模板如下：

1、分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。

2、主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

3、结尾的写法灵活多样，自然结尾、总结性结尾、启示性结尾、预测性结语。

分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。

双标题是指既有正标题，又有副标题。主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

一、项目背景分析

1、项目背景：书写内容以现有行业产品在实际应用中的不足或者问题

2、国内外发展现状：描述这块以技术现状为主，描述出现有的国内技术现状，建议带有图表性质，将行业的高端、中断、低端市场的技术情况描述清楚，国外发展现状主要靠搜索类似的高端技术，一般也是这个行业的前沿技术，写法类似于论文。

3、发展趋势：尽量突出本项的创新的发展趋势，虽然这点是写产品的发展趋势，但是为了最后落点在本项目上，需要讲关键描述方向，倾向本项目的关键性技术。

第一步，依据使用情境分析交互情境。

有些产品经理会在产品需求中描述使用情境，但是大部分产品经理不会，所以需要交互设计师自行分析。怎样分析呢？去看用户行为特征报告。

根据这段使用情境至少能够分析出以下几点：

1用户的典型使用环境是家里，休闲时间，而不是公交车、走路的时候。所以交互上可以更从容一些。

2用户可能经常需要单手操作，因为另一只手需要端茶杯。

3因为是应用，所以可以查看大图。

4因为用户是年轻女性，所以可能会留指甲，因此要减少点、戳的操作

5需要有个提醒用户本月花销数额的地方

6需要有个收藏夹，用户可以把物品放入收藏夹，还可以查看收藏夹。

当然，你还会发现产品设计中有个逻辑矛盾：如果我们的应用是希望用户间推荐服饰的话，就不应该强调她的花费数额，否则就会影响用户的使用热情。

但是，这是产品经理的事情，而不是交互设计师的事情。对于交互设计师，最多只是建议一下就好了，千万不要越俎代庖，在交互设计中修改产品设计。

第二步，根据上面的分析进行交互设计

1因为用户需要看到大量推荐，所以需要用到分页，使用瀑布流的方式，手指上下滑动即可展示新

2用户需要查看大，所以默认展示缩略图，点击缩略图可以查看大图

3在右上角展示本月花销额，如果有变化的话，有小段的动画提示。

4在右上角放置收藏夹，用户长按物品后，拖动物品进入收藏夹；如需查看收藏夹，点击收藏夹入口即可。

第三步，优化交互设计方案

1瀑布流的设计是ok的，无需优化

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大图的设计，考虑到之前分析的，应该减少点击操作，所以优化为两个手指反向滑动时即可查看大图；但是刚刚也分析过，用户需要单手操作，那么如果两个手指操作时，如何持握呢？再考虑到用户是在家里使用的，所以可以把设备放在桌子上、腿上，所以这个设计是可以的。因此把查看大图的交互优化为两个手指反向滑动。

3考虑到收藏夹的位置和展示物品较远，拖动起来不方便，优化为长按物品时在物品附近浮出收藏夹，将物品就近拖入收藏夹。

4考虑到收藏夹入口如果在页面常显的话，不能占用很大位置，否则就影响了用户视觉焦点；但如果缩小尺寸后点击起来很不方便。所以把收藏夹放入右侧抽屉菜单，用户向左滑动即可打开抽屉。

5考虑到用户消费额增加时小段动画也会打扰用户，将消费额也放入右侧抽屉，用户消费时有个小幅度的抖动，用户打开抽屉后才能看见消费额。

第四步，将交互设计方案交给产品经理

如果他觉得ok则通过，如果他觉得不好就重复1-3步。