民营经济属于哪种经济体制（就是属于公有制经济还是非公有制经济）？

民营经济是相对于国有经济而言的一种称呼包括非公有制经济和集体经济主要是非公有制经济，但不等于非公有制经济。

民营经济是指除了国有和国有控股企业、外商和港澳台商独资及其控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括国有民营经济、个体经济、私营经济、混合所有民营经济、民营科技企业、农民专业合作社等类型。民营经济是具有中国特色的一种经济概念和经济形式。民营经济曾一度在中国消失，在中国经济体制改革和社会主义市场经济渐进发展中，民营经济得以复兴，成为中国经济高速发展的主力军。

关于民营经济的定义，尚未形成一致的观点。一种较为认可的定义是，民营经济是指除了国有及国有控股、集体经济、外商和港澳台商独资及其控股的经济组织，它的主要成分是私营企业、个体工商户和农民专业合作社。其中，私营企业和个体工商户在民营经济中又占据了绝大部分。在当前有关民营经济的统计资料和研究文献中，基本上也是按照如上的构成成分加以统计和分析研究的。

此外，关于民营经济的对象还存在三种不同意见。一种意见认为，民营经济包括个体经济、私营经济、外资经济、民营科技企业、乡镇企业、股份合作制企业、国有民营企业。另有意见认为，除去国有经济、集体经济、外资经济，其余的都可认为是民营经济。第三种意见认为，民营经济的范围包括个体经济、个人独资企业、合伙企业和股份制经济。第一种意见把外资经济包括在民营经济里面不太合适。第二种意见未考虑财产混合所有制经济，有失偏颇。第三种意见忽视了民营经济概念的特殊性在于经营主体。因此也有人认为，广义上的民营经济或许应包括三个方面：一是民有民营经济。即：个体工商户、私营企业等。二是国有、集体民营经济。即：国有、集体企业采取承包、租赁、拍卖、兼并、入股等形式交给民间团体和个人经营。三是财产混合所有制民营经济。随着产权的流动和重组，各种所有制企业的资产通过股份制等形式构建新的财产所有制结构的企业，由民间团体或者个人经营。

民营经济是从经济管理角度进行划分的一种经济形式，其基本特征主要表现在两个方面：

(1)从产权关系上看，具有产权主体多元化、产权明晰和利益分配明确等特征。民营企业多数为自筹资金、自由组合的经济实体，无论是个人投资、合伙投资或外商投资以及集体筹资创办的企业，其产权关系和利益关系都比较明确。

(2)从经营机制上看，"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的机制比较健全。由于民营经济具有产权明晰、经济利益独立的特征，所以能够在市场竞争中自主决策，在生产经营活动中依靠科技，不断创新，不断开发新产品，开拓新市场，以求自身的发展壮大。

什么样的人能当潜艇兵

　　他们都是普通人，很普通。

　　他们一般是年满18岁身体健康品行良好的男性应届高中毕业生（也有少部分参加工作，但得有高中学历）。他们来自城市城镇或农村，有南方人，也有北方人。

　　每人的入伍动机也不一样，不过你要是问他们为什么入伍，他们的回答基本都差不多保卫祖国啊尽公民义务啊，等等。

　　这些当然都对。但他们每个人都还有自己的想法，比如有的人想在部队磨练磨练自已民，有的自小就向往军旅生涯，还有的想在部队谋求受教育的机会或个人发展，或是想走出生养自己的小地方去见识见识外面的世界，乃至内陆省份的年轻人对沿海地区的向往，等等。

　　以前，曾经传说潜艇兵身高至少要175米（还有说180米），以上的说法纯系无稽之谈。其实，他们有高有矮，潜艇兵并不是非是长得金刚大力士似的。虽然，潜艇兵的体检标准要较之其他兵种来得严格，但却不在乎高矮胖瘦。除此之外，这个体检标准还有一个独特之处在于对你的牙齿要求异乎寻常的严格：整齐美观啮合良好并且完整。军方的说法是万一潜艇失事水一脱险穿潜水装具是便于叼住供气面罩。

　　其实，你当了潜艇兵参加了水下脱险潜水训练后就会发现，即使你是个瘪嘴无齿的老头，供气面罩也不会从你的嘴里脱落：橡皮供气咀箍紧紧箍在你的牙床上，以致随后几天你牙龈都会隐隐作痛。很不幸，很多身体很棒的棒小伙儿都因牙齿不合格惨遭淘汰

　　　　　　第一步的打造　：专业学习

当你通过政审并体检合格后，你就会接到入伍通知书了，可当你为此长舒了一口气以为这下潜艇兵总算当定了，那你可就错了！因为新兵到潜艇水兵训练团后还要进行身体复检，又有一些人没熬过这一关而被淘汰，他们通常是神情黯然地收拾行装，默默地走了。他们可能去当厨师司机或海航地勤兵，按潜艇兵不屑的说法，去当“旱鸭子”了。

　　剩下的幸运儿在经过两个月的新兵训练后就可以转入专业学习。你我他可能被分到不同的专业：鱼水雷雷达声纳航电指挥仪无线电电工轮机舰务舵信等（核潜艇艇员有他们自己的专业设置）。那么，今后上艇时你在潜艇上的专业角色就定了。

　　学习又分为“共同课程”与“专业课程”两大类，所有潜艇兵的“共同课程”都是一样的：潜艇构造及原理军体潜水与水下逃生轻武器射击等等。

　　“专业课程”则各不相同，但都由“理论课”与“实际操作”两部分组成。包括2个月新兵训练在内，经过10个月紧张的学习与训练，经过一系列考试，你就可以结束潜艇水兵训练团的学习了。在毕业典礼后举办的食物丰盛的会餐上，历经了种种“鬼门关”终于挺过来的学员们心情亢奋，他们大声大气地谈笑着，大块吃着肉大碗喝着酒，他们意气扬扬，他们大声喧哗，因为他们是海军的精华，他们是最优秀的水兵！此时，平日负责学员队日常管理的军官们（有些人平时很严厉）会挨桌跟他们一起干杯新热地跟学员们左右拍肩膀，并为学员们的毕业高声祝贺，此时气氛被酒精及近10个月结下的情谊烘托得很热烈，整个饭堂“干杯”声此起彼伏震耳欲聋。

　　　　　　　“上艇”“上岗”与“全训”

　　　　随后几天这些曾经朝夕相处的学员被分配到彼此相距上千公里的不同舰队，再被　分到不同的潜艇支队不同的潜艇，他们管这个叫“上艇”。上艇后他们通常还不能“　上岗”－－他们空有书本上的知识和潜院教练室（与潜艇上的实际情况相比差别往往很　大）有限的操作经历，老兵们通常轻蔑地称他们为“新兵蛋子”，而“新兵蛋子”是不　能独当一面的。当然，这也是老兵们维护自己的地位尊严并灌输等级观念的手段。　　　军队等级观念之强，大概只有印度的种姓制度堪与相比。很不幸，各国军队莫不如　此。你翻翻那些著名外军将领的回忆录，只要他写到他的新兵或新学员生活时，一般都　有类似被老兵蔑视的经历。不过军人都明白，等级观念对军队是必不可少的，否则军队　就乱套了。　　　新兵现在是徒弟的角色，专业军士老兵就师傅，经过一段时间的“传帮带”后，　新兵才会逐渐熟悉自己手中的装备，每年老兵复员后才能轮到他们“上岗”，而只有经　过所有科目的训练（行话叫“全训”）并考核合格后，他才能成为一名合格水兵。通常　一条潜艇全训要历时1－2年，并不是每个水兵都能成为全训水兵（因为服役期有限）。　　　技术熟练的全训水兵在潜艇上可是响当当的人物，很被艇长军官水兵们高看，他　们自己也感觉良好趾高气扬。军官专业军士的情况也大体如此。为了保持潜艇兵的专　业水平，以前采取加长义务兵服役期的方法（长达5年），但这种方法暴露出的弊端很　多，现在采用加大专业军士比例减少义务兵比例的办法解决。　　　告诉你一个评价潜艇战斗力的窍门：如果你看到某个国家的义务兵在潜艇上所占比　例很大服役期又很短的话，那这个国家的潜艇战斗力是值得怀疑的，因为在技术日益　复杂的今天，一帮生手与半吊子艇员是玩不转潜艇的，旁的就别说了。

出海前的准备　　　　潜艇出海前要进行补给，预先装载好淡水食品燃油，充满电气，各种机械文件文书备便。在进行鱼雷射击训练时，要带上训练用的鱼雷（行话叫“操雷”）这种鱼雷与能把舰船炸沉的鱼雷（行话叫“战雷”）的区别在于是雷头装的是水，当它航行到航程尽头时排水装置自动启动，压缩空气把雷头的水排出来，此时鱼雷浮起，由捞雷船捞起后下次再用。

离开码头的滋味 潜艇一高开码头，艇员就得委屈点了。首先，是缺水的烦恼，你要是平时有洁癖那你可太不幸了。在远航时艇上淡水尢其珍贵，潜艇的水龙头有专人管理。潜艇兵除饮用水外，每天用于洗漱的水以茶缸为计量单位，洗脸刷牙全在内。他们常常是刷完牙后用毛巾蘸上一点水擦把脸了事。　其次是热，如果潜艇在夏季到炎热地区执行远航任务，那可是件苦差。由于潜艇航行时机械设备散发大量的热量无法排出艇外，所以舱内温度很高，而为了保障安全，潜艇的舱与舱之间是密闭的，由于各舱内机械散发的热量不一，潜艇舱内温度也不同，即使是“凉爽”的舱室其温度也在30度，而某些舱室温度往往更高（比如轮机舱）。　不过，其它季节出海还凑合，除了轮机舱外，温度倒也宜人。潜艇上最艰苦的“工种”就是轮机兵，他们的工作环境又热又吵，“咚咚”响的柴油机会使操作它的人非常难受。　艇上最舒服的是鱼雷兵，他们的舱室在潜艇首尾两端，离轮机舱最远，因而最凉快最安静，他们值班，时舒舒服服坐着，什么也不用干，守着舱内通话器动动嘴就行了，只有下潜时他们才有活干：摇开鱼雷发射管前盖使之注水以便潜艇下潜，携带鱼雷时连这点活儿都免了。　热天航行时，官兵不分职务高低，不论年龄大小，人人穿着一身蓝灰色宽松肥大的亚麻裤衩背心。亚麻织物虽手感粗硬，但吸汗强，易挥发，不粘身，即使十天半月穿在身上也不会有汗臭味。　每次出海返航后，潜艇兵回宿舍后的第一件要紧事就是痛痛快快地洗个澡，因为浑身油腻刺痒的感觉很不好受。　根据季节与岗位的不同，艇员穿的衣服从单到棉不同，在舰桥上的人员，比如值更官信号兵操舵兵等通常穿得较厚，因为海风很硬。潜艇兵出海时不穿正式的军装，理由前边已说过了。当然，海上阅兵式除外。空气浑浊是另一件烦恼。长时间不洗澡造成体臭晕船呕吐垃圾及废油废水气味能熏得你阵阵作呕，而且要命的是这些气味散不出去，在这种情况下人会变得心烦躁，如果你走进一条刚刚远航归来的潜艇舱室，让你最难忘的恐怕就是那股浓烈气味！再有就是鱼雷齐射后，会向鱼雷舱排出味道辛辣的废气，这是鱼雷发射系统的无泡装置吸收进来的。　由于气动鱼雷发射装置构造简单动作可靠体积重量小，所以它是常规潜艇的经典配置，它的发射原理相当于吹管，无泡装置的作用就是当鱼雷在发射内达到规定的出管速度后，迅速反“吹”鱼雷前行的高压气（很不幸，此时鱼雷发动机已工作并排出废气）“吸”进潜艇内，以免大团的气体溢出艇外暴露潜艇阵位，但鱼雷废气有毒性，此时全艇各舱室都要摊一点，免得有毒气体过于集中造成鱼雷舱人员中毒。若发射电动鱼雷，这种不幸就可避免了。

　　　　　　　在狭小的空间生存　　　

潜艇舱室空间狭小窘迫：睡觉要用可拆卸式吊铺，睡时装上，直床拆一上，否则就会影响正常的操作：水兵睡觉的帆布床是上下用吊链相连的，有三层四层不等，层与层之间只能侧仰而入，人要翻个身都不是件容易事。　　　　二舱（亦叫艇首蓄电池舱）号称“官舱”，因为潜艇上的军官铺位悉数在此：右舷有3个房间号称“总统间”，艇长政委各一间，还有一个职务并不高的军官也享受“总统间待遇：译电员，他老生是沾了工作性质与密电码的光。其他军官的铺位在左舷（因而他们自称“左派”，并且总爱把艇长政委译电员莉为“右派”），支起来是床铺，放下来就是沙发，两排沙发一围，这块地方就成会议室了，军官们可在此“议政”。桌子身兼四任餐桌办公桌床铺手术台，只是人躺上去半截小腿悬空。艇首鱼雷舱是潜艇净空间最大室，但远航时也好不到哪里去，备用鱼雷架左右两排用固定带扎牢的鱼雷及装置占去了舱室主要的空间，雷身涂满了油，你来我往难免蹭上，粘在身上黏乎乎很难擦掉。庄子曾说林木自寇，山泉自盗，正是由于舰首鱼雷舱宽敞上下方便凉快，所以免不了被人觊觎，若碰上个好说话的鱼水雷部门长（他是该舱舱室长），平时出海，备用鱼雷架也会搭起许多“加铺”，一些其它舱室的“外来户”会找机会在此睡个凉快觉。　　　

潜艇上的“行”也大有讲究，人要有“眼力”，否则会到处碰壁鼻青脸肿。低矮的舱顶与枝枝杈杈硬梆梆的机械随时会在你头上留下点“纪念”。顾了头，你还得顾脚，脚下一收疏忽就会一脚踏空掉进舱孔（比如未盖严的注水阀舱底排水阀盖板）里。路刚走得稳当些还要过“舱门关”，舱与舱之间有一个比脸盆大不了多少的圆形水密门，过此门要先用门把手发出敲击信号，让邻舱靠近防水门的人闪开，以免被门的摇把打伤，然后才能抬起摇把使水密门的齿牙错开开门。防水门找开后，“过门”时哈腰低头撩腿要一气呵成，稍不协调头上就会碰个包或磕青了腿，你又得龇牙咧嘴吸冷气地疼半天。对排水量不大的常规潜艇而言，“行”上还有点需要注意：当潜艇在水下航行时，人员应尽量减少大距离跨舱室行动（比如从首舱走到尾舱），因为这样行事所产生的破坏均衡的力矩很大，会对潜艇的均衡产生影响，负责均衡的机电长及舰军士长会很不高兴的。当然，在战时紧急下潜时也可让艇尾不当班的大量艇员往艇首快速集中，这样可以大大加快潜艇下潜速度。　

　　在潜艇上“方便”也是门学问。入厕后要打开通海阀，再打开它的通往舷外的前盖，拧开供气阀吹除脏物。。上一次厕所要开关几次阀门，要是次序颠倒或张冠李戴，从便器内的脏物就会喷出，你这辈子就会成为战友们的笑柄。潜艇的水下厕所在使用上还有其它规定：如，潜艇在上浮下潜过程中禁止使用；与敌接触或敌活动海域不能使用，目的是防　　止排污产生气泡暴露目标。潜艇在水面航行是要用水上厕所，水上厕所设在舰桥底部，毫无疑问潜艇兵们爱用水上厕所，因为不用担心“坐喷气式”，还可以呼吸新鲜空气吸烟上舰桥看大海　

没有白天与黑夜之分　　另外，由于潜艇舱室是密闭的不见天日，长时间航行时每隔4－6个小时就换班轮值很快就会所把你的生物钟搞乱，所以潜艇舱室里的时钟是24小里转一圈的，这样你就不会把晚上10点错看当上午10点了。在夜间航行时，指挥舱的照明灯光是暗红色的，目的是便于相关人员保持暗适应，当艇长值更官把眼睛凑在潜望镜上对外观察时不致半天啥也看不见。　说起夜间把着潜望镜观察海面，那可真是个苦差事，若遇到雨雾或天色不良时更糟，用不了多长时间你就会两眼发酸，眼睛就跟得了沙眼似的难受，你观察一会儿就得把眼睛挪开休息一下，几个回合折腾下来保你头晕脑胀，值更官来说如果赶上渔汛季节简直就是灾难，往来穿梭的渔船让你防不胜防，尢其是那些小木船令人头疼：它们挂的航行灯（煤油灯电池灯）昏暗，一不留神潜望镜就可能把他们顶个人仰马翻，潜艇的螺旋桨及伸出艇外的升降舵也很容易被渔网缠隹：对空观察就更难了：大范围全方位地转动着对空潜望镜搜索，满天繁星一会就变成满眼金星。 由于潜艇带有大量的蓄电池会放出氢气，而达到一定浓度的氢气一遇到火星就会会发生爆炸造成艇毁人亡，所以测量消除氢气也是潜艇兵必须注意的问题。潜艇停靠码头或水上航行时由于无法通风，就要另想办法了：艇内每个舱室都有消氢器，当氢气达到一定浓度时要启动消氢器，以此消除舱内氢气。正因为如此，一般而言在舱内是严禁吸烟的。据说当年一位国家***到潜艇部队视察，在潜艇蓄电池舱内听取艇长汇报时习惯性地掏出香烟准备来一根，被艇长委婉而坚决地制止了，艇长把德高望重的国家***管了，此事成了潜艇部队的美谈一桩。　当然，潜艇也并不都是一无是处，比如在大风大浪天气，水下航行的潜艇就平稳极了，能把吐得翻江倒海晕得东倒西歪的水面舰艇舰员们羡煞。如果两边是交战的双方你可以想的出，此时谁会倒霉。

　　　　　　　　几个常见问题　　　经常有人会问潜艇兵如下问题：在水下航行的潜艇用什么方法避开水下障碍物？　　　　答曰：靠海图。在海图上，所有固定的水下障碍物（暗礁沉船）都被精确标出，海区水深地形等也都标示的清清楚楚。海军负责航海保障的航保部门随时以“航海通告”的珙形式，反最新的海区变化情况通知潜艇部队，所以潜艇艇长按海图航行就是了　　这儿讲的是近海浅海水域的情况。在远海深海海域艇行情况就简单多了，此时由于动辄就是几千米的水深，所以海底地貌再复杂也与潜艇安全航行无关了。当然，在不明海域，潜艇还可靠主动声纳测深仪等水声器材进行探测。对水下水面的活动目标（如潜艇舰船等），潜艇可以用主被动声纳探测以免与之发生碰撞。 潜艇在水下航行时能看到水下的景色吗？　回答是不能。因为作战潜艇毕竟不是用来水下观光的，为了使潜艇坚固并尽可能地布置机械设备，所以潜艇不设舷窗实在说舷窗对作战潜艇没有任何实用价值。由于厚厚的海水遮挡了阳光，所以在潜艇活动的深度，周围海水混沌一片，即使打强光灯也看不了多远，在泥沙含量高的海域甚至灯光也帮不了你的忙。从视觉角度上说，潜艇在水下航行时是个瞎子。当年笔者对这个问题也很感兴趣，曾说服艇长同意，在40余米水深艇行的潜艇上升起对空潜望镜见识过：往上看，朦朦胧胧近似透过毛玻璃看东西；平视海水有若挡在眼前的暗绿色的翡翠；如果航行深度再深点，眼前必是一团漆黑，因为阳光在海水里的穿透力有限。　水下航行的潜艇艇员靠什么呼吸？　由于被周围的海水所包裹，因而与空气隔绝，所以此时艇员靠一种叫做“氧气再生装置”的玩意儿产生的氧气呼吸，其核心是“氧气再生药板”，它的化学成分很简单：氧化钾或氧化钠，它能吸收艇员呼出的二氧化碳，放出氧气。“氧气再生装置”构造其实很简单，样子有点象烤面包片的烤面包机，当然尺寸要大得多，“氧气再生药板”呈石膏板状，使用时把平时密封的药板启封后插在“氧气再生装置”的槽里即可。潜艇每个舱室都有二氧化碳分析计，当二氧化碳浓度达到08%，就要启用“氧气再生装置”了在动力充沛的核潜艇上还可用电解的方法，直接电解海水产生氧气。如果潜艇在潜望镜深度航行还可通过水下进气管引进舷外空气，并通过潜艇上的通风系统给各舱室提供舷外空气。　水下潜艇如何获取外界信息？　有多种手段。雷达可在水面及潜望深度进行搜索，雷达侦察仪可侦测外界雷达信号并判断雷达类型及方位潜望镜可在潜望深度提供光学影像并用来测距测量方位，对空潜望镜还可测量天体，进行天文导航；主被动声纳可对水面水下目标进行探测，水声通信系统可在水下进行潜艇间及潜艇与水面舰艇的通信联络；无线电系统可收发电文，特别要指出潜艇可依靠其特有的长波通信系统在水下一定深度隐蔽地接收电文，而设在陆地上的超大功率长波发射系统的天线甚至长达十几千米，只有这样才能保证把无线电信号发射到几千千米之外大水下几十米深度航行的潜艇上；潜艇还可利用卫星进行通信数据传输及导航；旗语及灯光通讯是潜艇水上近距通信的常用手段。　

H1N1甲型H1N1流感病毒，病毒是一种病毒正粘病毒系列。它的宿主是鸟类和哺乳动物。所有亚型的H1N1病毒已被隔离野生鸟类，但疾病是罕见的。有些H1N1病毒引起严重的疾病大多发生于家禽，人类很少出现。然而，在鸟类和哺乳动物的传播和突变，这可能导致的爆发或人类流感蔓延。

甲型H1N1同一系列的H5N1，H7N2，H1N7，H7N3，H13N6，H5N9，H11N6，H3N8，H9N2，H5N2，H4N8，H10N7，H2N2，H8N4，H14N5，H6N5，H12N5等。

变种

变种有时会改变取决于主机上。主要有以下几种：

禽流感

人类流感

猪流感

马流感

狗流感

有时被命名为根据其致命的禽类，特别是鸡：

低致病性禽流感（LPAI）

高致病性禽流感（禽流感），也称为：致命流感或禽流感死亡

根据一些被标记为H1N1 H（血凝素型）和一个N号码（类型的神经氨酸苷酶）。每个亚型禽流感病毒已经变异成为各种菌株具有不同的致病概况;致病菌种，但不接受一个以上的致病物种。最知名的菌株灭绝。

H1N1病毒是一种消极的意义上说，单链，分割RNA病毒。有16个不同的HA抗原（H1至H16）和9个不同的适用的形式的抗原（N1至N9）

遗传

病毒结构是球形或丝状。经验有限的临床分离株的检测过程中，组织培养，更丝状比球形颗粒，但主要是由球形颗粒组成。

H1N1病毒的基因组包含8个单体（非匹配）RNA链代码为11蛋白（HA，NA，NP，M1，M2，NS1，NEP，PA，PB1，PB1-F2，PB2）。总基因组大小是13588。的分裂性质的基因组允许同时存在不同的病毒载体的细胞中的整个基因。 8个RNA的部分：

编码血凝素病毒感染的宿主生物体HA。流感病毒芽从极化上皮细胞的顶端表面，到空腔肺部，通常嗜肺军团菌（例如，支气管上皮细胞）。其原因是，类胰蛋白酶的HA克拉限制到肺部。然而，2004年的H5和H7亚型的禽流感病毒，使病毒生长的更快的速度在其他器官比肺部感染。

NA神经氨酸酶。

NP核蛋白。

M基质蛋白。

NS两种截然不同的非结构蛋白（NS1和NEP）。

PA RNA聚合酶。

PB1的RNA聚合酶蛋白PB1 - F2代。

PB2 RNA聚合酶。的

RNA合成核蛋白在细胞核中，蛋白质的合成发生在细胞质中。离开细胞核转移（M1）在细胞膜上的蛋白质，病毒的核心斑块病毒跨膜蛋白（血凝素，神经氨酸酶蛋白和M2）和基体层，并且这些增加，完成释放的包膜病毒进入细胞的细胞外液。

1998年从北卡罗莱纳州的分离到的H3N2 H1N1亚型HA，NA和PB1基因的人类流感病毒基因，M，NP和NS基因的猪流感病毒基因，PB2，PA基因的禽流感病毒类型基因[10]。 1978年，爆发在日本H1N2h1n1是H1N1和H3N2的重组亚型[11]。山东猪，分析国内的流感A（H9N2）病毒分离的鸡，鸭流感病毒的重组[10]的结果。在1998年第一次从猪身上分离出的H9N2亚型流感病毒，有研究表明，部分基因序列分析发现，H9N2亚型禽流感病毒高度同源，国内猪源分离。交叉感染和传播的SI和人流感之间也可能发生。隔离从由一群台湾于1978年，H3N2亚型发现的甲型H1N1流感病毒的测序重组人流感病毒和SI病毒基因片段[12]。

H1N1病毒的免疫压力，8个基因片段的氨基酸变化，不断积累大量的抗原变异。隔离的地理环境，甲型H1N1流感的持续存在和维持遗传稳定性[13-14]。

猪流感病毒的龙头，发挥着重要的作用，在这个过程中的流感病毒跨越物种屏障，感染新的主机。猪的上皮细胞的唾液酸2,6 - 半乳糖苷酶和唾液酸2,3 - 半乳糖苷酶，人流感病毒可与前者合并，同时结合与后者的禽流感病毒，因此，猪的上皮细胞可以是人类流感病毒和禽流感病毒感染，重组活载体菌株[15-16]。

由于H1N1病毒可以直接感染人类，导致人类患病或死亡，其公众健康的影响日益显著。要加强甲型H1N1流感的研究，在减少世界经济的损失，并改善人类健康的健康，具有深远的意义。

[编辑本段]疫情介绍

H被称为红细胞凝集素称为神经氨酸苷酶，这是分布在病毒表面的糖蛋白。 1-15亚型，N 1-9的亚型（中流感病毒的情况下）。由于H和N，病毒的毒力和传播速度的不同组合是不一样的。

19181920流感大流行的流行开始于1918年1月，美国东部地区在1918年4月，在法国军队流行，后来又迅速蔓延，蔓延到世界各地。流感大流行被称为人类历史上最大的瘟疫，造成的死亡人数估计共约20万人。关于这种流行病的病原，根据由猪Hsw1N1的（H1N1）流感病毒血清学可追溯。

2009年2011年4月25日，在墨西哥爆发的猪流感的状态突然冒出来的。

28的美国政府官员说，他们正在考虑更名，现在肆虐的流感疫情为“猪流感”是一种误导，疫情在墨西哥，美国和其他国家的相关猪肉的消费量。

据美联社报道，这种病毒是一种混合的浓猪流感病毒，人流感病毒的特点和禽流感病毒。美国官员认为，虽然猪流感病毒其中发挥了重要作用，但目前出现的流感简单地命名为“猪流感”是不准确的，但在北美的猪肉及猪肉制品出口造成严重影响。

美国疾病控制和预防中心（CDC），食用猪肉不会感染猪流感，这种病毒可能会在人与人之间传播。

美国疾病控制和预防中心（CDC）宣布，

猪流感病毒（猪流感病毒，SIV），猪和猪流感改名为“A型流感（H1N1）病毒是由猪传播。的原因，当地流行性感冒的正黏液病毒科（正粘病毒）。在实验室中分离出的病毒，确认为C型流感病毒，或者是A型流感病毒的亚种之一。猪流感A型流感病毒根据在电子显微镜下有许多不同的品种，即：H1N1，H1N2，H3N1，H3N2和H2N3亚型的A型流感病毒可引起感染。

猪流感在墨西哥爆发的猪流感是由A型流感病毒，猪呼吸道传染病，初步研究检测出这种病毒是A型流感病毒，携带有H1N1亚型猪流感病毒毒株，包含禽流感，猪流感和人流感流感病毒的DNA基因片段，在亚洲和非洲猪流感，猪流感病毒签名。

路透社援引美国科学家的研究报告，这种新型流感病毒为猪流感，是因为科学家们已经发现了H1N1亚型猪流感病毒毒株，病人的身体，但这种新型流感病毒的病毒杂交的特点。

世界卫生组织，这个时间由猪流感病毒引起的禽流感和人类流感病毒的“洗牌”效应后的遭遇不同的病毒交换基因，变异成一种新的混合病毒，因此人类的他们缺乏的免疫力。这将会使的蔓延的猪流感疫情及后续影响的范围内是难以估量。但该病毒攻击时，个体差异和人类从人体的免疫系统对各种流感收购阻力是决定性因素决定这次疫情状况。

根据美国的纪录，人类感染H1N1猪流感病毒爆发于1976年和1988年，造成两人死亡。

2猪流感有什么症状？间种性

流感病毒导致人类感染猪流感病毒，其症状类似普通流感，但严重程度的巨大差别。一般情况下突然发烧38度以上，咳嗽，头痛，关节疼痛，鼻塞，身体不适，没有食欲。病毒感染的人会出现流鼻涕，咽喉痛，恶心，呕吐，腹泻等症状。此前发现在某些情况下，猪流感也让人们感染肺炎，呼吸衰竭和慢性健康状况恶化，有些患者无任何不适，有些是致命的。微生物学系，香港大学袁国勇教授指出，猪流感更大的威胁，抵抗力弱。只是保持身体健康，坚持体育锻炼，人们并不需要过于担心。

3。猪流感如何传播的？

墨西哥人地铁必须戴上口罩。

组猪流感病毒的传播主要是在咳嗽和打喷嚏的感染者的媒体，在拥挤的环境更容易受到感染，但越来越多的证据表明，微量的病毒可留存在桌面，电话或其他平面上， ，然后通过手指与眼，鼻，口。的接触，因此尽量不要身体接触，包括握手，亲吻，共餐传播，如果接触猪流感病毒，然后触摸自己的鼻子和嘴，也可被感染。前出现症状，一般在一周，或超过一个星期后，感染的发生。儿童传染病，受感染的人可能会感染其他人。

墨西哥，美国一系列最近爆发的新型猪流感病毒爆发，高达4000多例疑似病例在墨西哥，可能会超过152人死于猪流感，美国已确认有50人感染。网易探索将带您认识猪流感。

4。如何预防猪流感？

墨西哥城要求公民在至少18米远离对方在公共场合。

猪流感病毒呈现一个特点，那就是年轻的进攻，最所有的人都在墨西哥被证实死亡的25岁至45岁的健康专家们警告说，这是很难防止流感疫情的蔓延，但常识可以帮助个人自我保护。指出，最重要的任务是要洗你的手，酒精基手乳或泡沫消毒剂，杀死细菌或病毒也很不错。“疾病预防控制中心（CDC）美国中心代理主任贝瑟（贝瑟（Richard Besser））， ：“咳嗽或打喷嚏时被覆盖，洗洗手。”

吃猪肉猪流感蔓延？在一般情况下，只要目前的H1N1，因为它不出现变异，加热至71℃就能被杀，市民不必盲目担心。

季节性流感疫苗并不能提供保护为人类H1N1亚型猪流感病毒是从人类H1N1病毒的抗原非常不同的。为了防止感染，应采取以下措施：

保持双手清洁，并用正确方法洗手。没有明显污垢时，用酒精搓手液消毒。

避免用手接触眼睛，鼻子和嘴。

打喷嚏或咳嗽应包括鼻子和嘴。

不要随地吐痰，随地吐痰分泌物包被弃置在有盖的垃圾箱。

呼吸道感染征状或发烧时，应戴上口罩，并尽快咨询医生。

流感症状，不要去上班或上学。

发烧或类似流感的症状，如出境旅游的方式或返回到医生立即告诉你的医生有关外游记录。

5。预防猪流感的疫苗？有猪流感是可以治愈的吗？

尚未开发出一种疫苗预防猪流感病毒。由于H1N1猪流感病毒不同于H1N1人类流感病毒，流感疫苗并不能预防H1N1猪流感病毒。四种药物（金刚烷胺）用于治疗季节性流感的预防猪流感：金刚烷胺，金刚乙胺（金刚乙胺），奥司他韦韦（达菲）和扎那米韦（扎那米韦）。尽管它是有效的药物用于治疗流感，但最近检测到的从猪流感病毒在病人的身体的特性，它具有金刚烷胺（金刚烷胺），金刚乙胺（金刚乙胺）随着电阻。因此，在使用奥司他韦（奥司他韦）和扎那米韦（扎那米韦）的治疗和预防的将是更有效的。

6。是否大规模普及？

第一次自1997年以来，H5N1禽流感在香港肆虐，世界卫生组织（WHO）流感警告级别从三到四个。这意味着，全球必须采取紧急措施以应对受猪流感带来的挑战。

世界卫生组织的流感警告从3个增至4个，已经意味着流感的风险评估发生了质的变化。因为按照其分类，仅初级到三级警告，要求成员国采取准备措施，包括加强能力建设，以及应急准备措施，但如果达到四到六个国家进入应急响应状态，并采取必要的预防和控制措施。

在自然界中，流感病毒已经蔓延在动物中间，包括鸟类和猪。虽然从理论上说，所有这些流感对人类有感染的危险，但只要尚未对人体引起的真正危险，警告级别被设置为1。

警告，在这两个阶段家养或野生动物，导致了人类感染，构成了一个潜在的大流行威胁。

三个预警阶段，流感病毒从动物或动物与人类流感重组病毒造成人类的偶发性或感染的小型（家用级），在他们的人际沟通能力，也无法继续。今年早些时候，在中国，许多散发病例的H5N1高致病性禽流感，以及在这个阶段。在

孕妇与病猪接触患病后去世了。在1976年在新泽西州的一个美军基地的猪流感传染病和条件，患病的士兵死亡，其他四名士兵因肺炎住院。起初，专家们还担心，这种病毒的一个变种“西班牙流感”曾夺去数百万人的生命，但幸运的是，该病毒不会向外扩散的基础。

[编辑本段]疾病预防

猪流感病毒灭活疫苗（SLV灭活疫苗）

猪流感疫苗已经研制成功，技术最成熟，生产的主要H1NI型和H3N2亚型单价或二价猪流感病毒灭活疫苗。灭活剂大多在油佐剂疫苗的形式，一般是使用甲醛或BEI。据报道，猪流感灭活疫苗能有效地保护对SI的断奶仔猪和生猪，30％70％的发病率和死亡率减少了60％至87％。目前，这种类型的疫苗已经取得了一些国家，在欧洲和美国商品化供应，例如英特威公司最终通量（与Imugen）的，和最终的通量（与Microsol Diluvac复）辉瑞公司FluSure，先灵葆雅动物保健公司-FIU MaxiVac，Excel的3 MaxiVac。国内南中国农业大学，哈尔滨兽医研究所等单位也在猪流感油乳剂灭活疫苗的研制做了很多的工作，他们的研究结果表明，与国内分离株培养制备的H1亚型; 91H3亚型单价和猪流感二价油乳剂灭活疫苗免疫后3周HL抗体滴度的时候，可以达到1:160以上，4周接种疫苗后HI抗体水平超过1:400，的免疫12NHI的抗体滴度仍维持在1 ：100或以上，超过1:80的抗体标准。第二次自由HI抗体水平较高的有效保护期可达6个月或以上，完全能够满足各种日龄的猪的免疫需要。目前，这些疫苗已通过临床试验，申报新兽药证书，我相信在不久的将来，国内疫苗市场的商业化。

猪流感病毒灭活疫苗具有安全，高效，生产成本低，有效抗体持续时间长的优点，但也有产生抗体较慢，诱导细胞免疫的能力是强和弱，应激反应不足。特别是疫苗种杜达大流行毒株制备疫苗病毒发生泄漏，很可能会造成对环境的污染，诱发新的疫情。出于这个原因，科学家们不断探索发展的一种新型的猪流感疫苗。

2，SLV亚基疫苗（SLV，水利部疫苗，）

亚单位疫苗的病原体主要通过物理和化学的方法或手段，基因工程疫苗的免疫原性蛋白，它可以有效地避免使用铅病原体产生的疫苗和生物安全风险，并有助于改善疫苗，以及发展的多价的，多组合的疫苗中的活性成分的浓度和纯度。亚单位疫苗，包括手足口病病毒VPI亚单位疫苗，分枝杆菌肺结核核糖体亚单位疫苗，各种细菌外毒素亚单位疫苗对B型肝炎病毒表面抗原亚单位疫苗已研制成功。到目前为止，人流感疫苗的发展经历了三个阶段，第一代疫苗是灭活的全病毒疫苗，半裂解疫苗的第二代，第三代裂解病毒亚单位疫苗。与第2代疫苗相比，第三代疫苗进一步除去的病毒成分和免疫功能具有小的应力，在身体上，大的蛋白质和无热原，和血细胞凝集素，流感病毒的免疫抗原（浓缩医管局）和神经氨酸酶（NA）小的压力，这种疫苗对人体接种疫苗后抗体上升快，维持时间长，具有良好的免疫效果，还具有较高的生物安全性。目前，许多国家的人口已经开始充分利用第三代裂解流感病毒亚单位疫苗。但是，对于猪流感，这个亚单位疫苗的生产成本过于昂贵，在短期内是不可能成为主流免疫产品。相反，人们目光投向更多的是第四代基因工程亚单位疫苗。

建立一个基因工程疫苗的猪流感病毒亚单位的各种方式，报告包括：

1）原核表达系统（大肠杆菌系统）或真核表达系统（酵母系统）猪流感病毒大流行株HA基因的表达在体外和NA基因，然后收获，浓缩，纯化的蛋白，免疫系统苗进一步。这种方法的优点是简单的制备过程中，和大的输出的目标蛋白，其主要成分可以是定量的配置。体外表达的蛋白质是难以维持或恢复天然蛋白质的空间结构，蛋白纯化工艺复杂，成本高，总体免疫效果较传统的灭活全病毒疫苗，因此这种类型的疫苗的过程中需要有待于进一步提高。

2）猪流感病毒的免疫原（HA和NA）基因单独或与细胞因子（白介素（IL）-6，Y干扰素）编码基因的序列，然后重组DNA，并克隆到真核表达质粒质粒进入体内的细胞表达的内源性和提交给免疫系统，诱导特异性免疫应答的宿主保护作用，这是所谓的DNA疫苗。研究结果表明，单纯依靠猪流感病毒HA DNA基因疫苗的免疫效果是不理想的特异性抗体，攻毒保护差（低水平），共表达的免疫调节作用的细胞因子，或使用的DNA疫苗，然后常规灭活疫苗加强免疫，可以显着提高免疫保护水平。但是，总体而言，DNA疫苗效果的类型是不是真的，重复性差，有一定的差距，相比与传统的灭活全病毒疫苗从实验室阶段到发展成型产品还需要很长的时间要求。

）活载体基因工程亚单位疫苗。目前，这是有很大的希望，和商业化的疫苗。被用作包括一个人腺病毒5型（人腺病毒5星，HAd5的），猪型腺病毒3（猪腺病毒3，PAV3的），猪伪狂犬病病毒（PRV），杆状病毒（杆状病毒）等的载体。哪些研究是比较成熟的腺病毒疫苗的猪流感亚单位基因工程，例如，一些由中国农业大学等单位开发的产品的安全性评价和临床试验的转基因预期的良好发展前景。腺病毒载体具有许多优点：①腺病毒粒子相对稳定，病毒基因组重排频率低，在包装细胞，可以有效的复制;②最好的安全性尚未发现腺病毒与宿主基因的整合;③腺病毒基因组（约36KB），外源基因的能力;④腺病毒除了繁殖以外的肠道和呼吸道，还可以感染的肝细胞，内皮细胞（外源DNA插入容量可达75kb）已确认如果细胞，血管平滑肌细胞，神经胶质细胞等的体细胞中，在一个分裂的受体的腺病毒感染的各种不严格要求;⑤腺病毒载体是很容易的，所以直接转移到靶细胞的外源基因其有效的表达。研究证实，携带有H1N1亚型猪流感病毒HA S到海航基因重组人腺病毒疫苗的猪40日龄免疫后两周（2×109TCID），HL抗体水平比1:160，可以有效的对同一子 - 猪流感恶毒的攻击。人，而不断开发新的基因工程疫苗，活载体，也在努力解决抗原浓缩的二次免疫的初始抗体的干扰，一些猪细胞疫苗过敏的问题，希望在不久的将来，这种类型的疫苗的广泛应用，作为一种补充传统的灭活的全病毒疫苗。

3中国中医药治疗猪流感猪流感可以治疗与中国传统医学的理论和方法，从中国的角度来看，作为一种流感流感是邪恶的感觉向内，顾客肺，关闭了它的道，肺可能不会下降，人民必须是流鼻涕，发热，恶风，恶寒，头痛，身体疼痛等情况。 “应宣散，如桂枝汤，麻黄汤，葛根汤等。不能及时治疗会被转换成内伤引起的肾功能衰竭和肾络通于肺，心脏和肺阳虚阴寒内生，没有统一的体液，流鼻涕，患者必须没有外感的足征，多困倦没有无休止的神，打喷嚏，或手脚冰凉，法律应当支持扬，SND，白到汤封髓丹，麻黄附子细辛汤，姜桂汤等。

中国中药讲究辨证论治，治疗根据不同类型的流感，有一个小窍门：在哪里看打喷嚏，流鼻涕流鼻涕，鼻塞，无其他症状，在寒冷的冷，无论服装的严重程度，四逆汤麻黄附子细辛汤必须是有效的，病去如到的药物截至二零零九年十二月三十一日止年度，不留后遗症。服务其它感冒药，必然无效，也使病邪加深加重变成肺，肾和其他严重的疾病。

因此，治疗流感的治疗外源性药物，必须有很好的效果。此外，阴邪敛在体内，在一定的时间内就会发作。目前中西医治疗，有再次的收敛银屑的作用，所以经过多次积累，最终导致哮喘，鼻炎，咽炎，支气管炎等呼吸系统疾病。

中国中医药治疗流感与西医是完全不同的，不考虑的致病病毒，根据患者的具体症状辨证施治，以同样的方式治疗的前提是辩证的，其他流感猪流感中医可以治疗。

发病的流感或瘟疫和地区的固定模式。由于流感和瘟疫的特点有“温暖”和“干”，一般发生在春，秋两季之交。所以，春天是一个爆发开始更多地从南，并逐步随着温度的逐渐降低，温度上升，向北发展;秋季流行大多来自北方和南方的发展。流感病毒（或瘟疫病毒）会随着气候温度和人类的突变原因的温床。

同时，流感和瘟疫区（侵蚀）的生活往往与当地的生活习惯和医疗时尚（滥用补药，感冒药或抗生素）的发病率有着密切的关系。如：瘟疫的牲畜，主要是阉割俘虏的活性降低，，喂激素刺激了大量的产卵和其他因素的影响很大的阻力[1]减弱，这是难以抗拒的对牲畜瘟疫。人类感染鼠疫是由于缺乏运动，饮食不当，缺乏性交引起的免疫功能低下的过度活力。与

在短期内，生物技术的进步，猪流感疫苗的开发工作也将继续推进新的疫苗是安全和有效的。必须强调的是，猪流感的预防和控制，绝不能仅仅依靠疫苗的手段，以加强日常饲养管理，良好的生物安全和生物安保的措施是关键。

[编辑本段]预防流感需要准备的物品

近日，上海医药商业协会的一部分发布的预防和治疗甲型H1N1流感商品参考：

化妆水：手洗手液，肥皂，消毒剂：“84”，甲醛，戊二醛，高锰酸钾，环氧乙烷，过氧乙酸，各种空气消毒剂

防护装备：口罩，体温计

预防抗病毒的药物：金刚烷胺，金刚乙胺，病毒灵，病毒唑和

治疗（一）对症和支持。

疑似和确诊患者应放置隔离治疗，强调早期治疗。

猪流感主要是综合对症支持治疗。注意休息，多饮水，注意营养，密切观察病情变化; 48小时发病初期的发烧是最好的治疗，临床症状，胸部X光片，检查血气。

（二）药物治疗。

1。抗病毒治疗：早期应用抗病毒试验奥司他韦（达菲奥司他韦）。达菲是一种神经氨酸酶抑制剂，抑制剂量为75mg /天，当然五天的猪流感病毒可能有儿童慎用。从近期感染猪流感病毒对奥司他韦韦和扎那米韦（扎那米韦），分离出的病毒对金刚烷胺和金刚乙胺耐药。

2。抗生素：一种细菌感染，例如，可以使用抗生素。

（三）中医辨证治疗。

1。毒袭肺的健康。

症状：发热，恶寒，咽痛，头痛，肌肉酸痛，咳嗽。

治法：清热解毒，宣肺邪恶。

参考方药：炙麻黄，杏仁，生石膏，柴胡，黄芩，牛蒡子，羌活，生甘草。

中国常用药：莲花清瘟胶囊，银黄类制剂，双黄连口服制剂。

2。 ：毒贩肺，胃经。

症状：发热，寒战，恶心，呕吐，腹痛，腹泻，头和身体，肌肉酸痛。

治法：清热解毒，利湿英寸

参考配方：葛根，黄芩，黄连，苍术，藿香，姜半夏，苏叶，厚朴。

中国常用药：微丸，藿香正气准备。

3。毒壅气阵营。

症状：高热，咳嗽，胸闷，呼吸，呼吸困难和呼吸急促的呼吸，烦躁不安，甚者神昏谵语。

治法：清气凉营。

参考方药：炙麻黄，杏仁，瓜蒌，生大黄，生石膏，赤芍，水牛角。

必要时可以选择安宫牛黄丸痰热清，血净清开灵，醒脑静注射液等。

　　郑和这支浩大的船队“七下西洋”没有完成地理大发现，带来的只是“费钱粮数十万，军民死且万计”。而87年后，一位名叫哥伦布的欧洲海盗却在西班牙国王的资助下，那支规模远逊于郑和的小小船队，远航到达美洲，揭开了地理大发现的序幕。

　　在国人高规格纪念郑和下西洋600周年之时，不断有郑和具备完成环球航行能力的文字见诸各大媒体。郑和真的具备完成环球航海的能力吗？

　　郑和第一个完成环球航行？

　　像是为中国人纪念郑和下西洋600年雪中送炭做准备，2002年，一位英国业余历史学家孟席斯发表观点，认为世界第一个完成环球航行的，是郑和的船队，不但首先发现美洲，甚至还到达过澳洲。

　　首先完成地理大发现绝对是件足以光耀民族的大事，加上大幅时间跨度造成的错觉，在国人高规格地纪念郑和下西洋600周年之时。孟席斯成了中国媒体的热门人物。

　　中外严谨的学术界对此不以为然。因为，虽然郑和航行的资料在其完成最后一次航行后遭明帝国政府焚毁，但其他一些确凿证据也将郑和航行情况记录的清清楚楚。三保太监最远也仅仅是到达了东非而已。

　　历史毕竟就是历史，刻意地扭曲过去以迎合某种心理需要，或者说使之服务于某种目的，不但对我们纪念郑和这位中国的伟大航海家于事无补，在损害历史严谨性同时，也暗示了我们自身的弱势心理。

　　郑和为何止步而西方人一直航行

　　持久的事业需要持久的动力。郑和“下西洋”的驱动力是政治性而非经济性因素。虽然多少附带官方贸易成分，但整体来看，郑和航行的主因依然是对外怀柔与宣化。这些官方贸易实际是专为皇室消费进行的一场海外大采购，并无获利型的国家贸易性质。

　　而中国人最引以为傲的郑和舰队的规模，它越是庞大就越丧失了“可持续性发展”。因为，郑和的航行不是靠航海本身获得经济支持，全仗明帝国农业经济提供财力保障，郑和的航行根本不具有可持续发展的可能。正如明大臣刘大夏所说：“三保下西洋，费钱粮数十万，军民死且万计，纵得宝而回，于国家何益，此特一弊政，大臣所当谏也。”

　　因此，尽管中国有当时世界第一的人口、幅员和经济规模，也只能在短时期内支撑郑和航海的巨大开支，到了成祖后期，由于国库支撑次等规模航海日渐不支，朱棣只有下令停止了郑和的航海活动。

　　与郑和航海相反，欧洲有着在海上开出一条东方航道的强烈冲动。中世纪后期，十字军在地中海东岸的据点全部被穆斯林拔除；奥斯曼土耳其人不但占有巴尔干半岛，还扩张到中欧，逼抵维也纳城下；中北亚的传统陆路通道，则因蒙古帝国的崩溃而骚乱迭起而中断。

　　红着眼睛热切寻找直抵达东方以获取香料与黄金的欧洲人，只能把目光投向海洋，而航海技术的不断成熟，大海已不再成其永久的屏障。

　　在“平板”上如何能完成球航行

　　郑和不可能完成环球航海的最大因素，是世界地理意识的桎梏。如果郑和能够环球航海，那么汉武帝时代已大规模进入印度洋的中国人也同样可以。

　　一个相信“天圆地方”的人不可能率领船队完成环球航行，只有相信地圆说的冒险家 才觉得，对遥远的目的地，“南辕北辙”的办法值得一试。

　　中国古代虽然发现了许多地球是球形的现象，但从没想过大地居然不是一块平板，是因为“天道圆，地道方”理论在中国封建王朝宇宙理论体系中是不可动摇的一环，所以，明末意大利传教士利玛窦试图用欧洲人已完成环球航海来向中国人推销地圆说，依然无人相信。

　　所以，中国古代的远洋航行没有一次考虑到大地是球形的，更没人根据球形大地观来设计新航线——在平板上如何能完成环球航行？

　　和中国不同，西方很早就有地圆说，古希腊时代人们在海图绘制和航海上即接受的是大地球体观，虽然在麦哲伦之前无人能有力证明过大地是个圆球，但从毕达哥拉斯学派开始，地圆说一直有其重要历史位置，15世纪末，地圆说更是日益流行。

　　公元前2世纪，希腊地理学家埃拉托色尼即推断，如无大西洋，从西班牙沿通过直布罗陀海峡的纬线航行可直达印度。至于南方新大陆，公元2世纪埃及地理学家托勒密就猜想，在赤道以南应当存在一块南方大陆，澳大利亚之名正得自于此。

　　而哥伦布的“南辕北辙”，实在很难说是冒险：1474年，佛罗伦萨的宇宙志学者保罗·托斯卡内利向哥伦布系统地阐述了可经大西洋向西航行到东方的观点。哥伦布的失算在于太相信托斯卡内利——该先生把地球尺寸估计得太小，所以哥伦布撞上新大陆后至死认定那就是印度，哪知道还隔着一道太平洋呢。

　　凭《清明上河图》如何环球

　　大地是块平板还是个圆球，不同的“世界观”造就了不同的地图系统。

　　中国古代的地图学不但历史久而且还很牛，这点无人敢否认。但建立在大地平板说上的中国地图学，与西方大地球形说基础上的地图学，完全是两根藤上的瓜。中国传统制图理论以大地是块平板为基础，甚至连拱形的可能都没考虑过。它属大比例尺地图，描画着山川、城镇等地形地物，用来分地征税、交通水利、军事攻防非常理想。

　　而欧洲地图系统，则须考虑地球曲率半径等因素，古希腊时地图就有了中国没有的经纬度、经纬网和地图投影法等技术。古希腊人绘制了大量世界地图，而中国则从来没有。

　　两个不同系统的地图，体现在航海上的差异最大，欧洲地图非常便于正确描绘陆地之间、海港之间的正确位置。而《郑和航海图》，是典型大比例尺对景地图。因没有经纬度，航行中无法确知目的港口的具体位置，只能靠近海航行目力所及的岸边地形及星辰等来判别船只相对港口的位置。展开的《郑和航海图》，全图没有统一方位，只注重沿途山川航道的描绘，按航行的路线由左至右一字排开，像长卷《清明上河图》。

　　远洋航海需要可供航线分析的较精确的世界地图。心中无球，手中无图，手中无图，何以环球？

　　所以，环球航海，船队大小不是问题，重要的问题是“世界观”。1613年，接受欧洲人“大地圆球说”的日本人，模仿欧洲人敲打出一条小船，竟同样横跨太平洋、大西洋完成了环球旅行。

　　无疑，在明朝初期，中国航海技术依然可以跻身世界。但如果客观审视明朝的政经环境，以及郑和时代中国航海技术的水平，我们只能承认，当时的郑和，根本不可能完成地理大发现

有两个资料可以参考。

第一个资料是，博鳌亚洲论坛2005年年会“企业治理和企业竞争力论坛”实录（）。点击链接，看全文。

第二个资料是《财经》年会“2008：预测与战略”分会“公司治理与企业竞争力”论坛实录。

国有资产监督管理委员会企业改革局副局长放生：公司治理和企业竞争力应该说是一个很值得讨论的话题，我们应该追求良好的公司治理。什么是良好的公司治理需要进一步讨论。再有企业竞争力，理解也不一样，我们应该怎样认识企业竞争力的内涵，以及这两者之间的关系究竟应该怎样。我的理解，公司治理是一个过程，它的本身不是目的，应该说它是为了追求企业的竞争力的不断提高，企业竞争力是它追求的一个目标或者叫一个结果。关于公司治理，我一会儿再谈，我首先谈一下什么是企业竞争力。

一般来说，企业竞争力应该是企业各种能力的一个综合体现，它不仅仅表现为企业的盈利水平。一般我们容易理解为，企业盈利水平高，一定表明企业的竞争力强，没有那么强的直接的关系，尤其不是表现为企业当期的盈利水平，关键要看企业长远的表现，而且企业不仅对股东负责，还要对企业利益相关方负责，还要对社会负责。

企业竞争力简单地来讲，是否可以这样归纳：别人死了你没死，别人发展了，你也发展了。我觉得这个话虽然不够理论化，但可能更能反映出我对这个问题的理解。因为企业的竞争力既表现为企业发展的能力，同时也表现为企业生存的能力。因为宏观经济环境在不断变化，当整个形势好的时候，大家都好，这个不一定说明多大的问题；但如果整个经济环境发生变化，你的生存能力如何，反而更说明问题。而且在企业发展到一定阶段，比如说企业的产品、技术、规模、品牌、销售等等都处于一个比较高的水平，或者说你在这个行业内属于已经前几位水平的时候，也就是说你的硬件能力很强的时候，你的企业竞争力可能更多的表现为企业的软实力。因为我是做过很多年企业的，我自己对这个事情有一个很切身的体会。

如果从这个角度来理解，提高企业竞争力的关键就是要防止企业出现重大决策失误。如果按照统计学的概率来讲，平均的一个失误有多少，你在这个平均失误以下就是竞争力要比别人强。怎么防止企业出现重大决策失误？我认为主要靠两个制度安排：第一个制度安排就是董事会的结构，因为我们讨论公司治理，其实实质问题是讨论董事会，董事会的结构应该是建立以外部董事为主的董事会，以这样的结构来运作。第二个制度安排是企业要建立全面风险管理体系。我认为这是两个关键的制度安排。

根据科尔尼公司2004年对标准普尔500家公司董事会治理情况的研究表明，董事会治理良好可以为公司带来更好的经济回报，由此可见，公司治理成效的关键在董事会。我觉得中国企业对这个问题的分析应该更现实。从目前来看，大多数国有体制的领导企业目前是两种模式，第一，仍然按照企业法规定总经理负责制，也就是一个人说了算，将企业的命运系在一个人身上，我们通常叫“成也萧何，败也萧何”。第二，按照公司法的规定设立董事会，但是在实际操作中，这个董事会是以内部人为主的董事会，董事会成员与经理层高度重合，决策与执行合一，缺乏相互制衡，难以科学决策。我们不能光看这个企业是不是成立了董事会，还要看这个董事会的结构，结构的关键是看内外部董事之间的比例关系。因此，改革的关键是要改变董事会的结构，也就是说，要建立以外部董事为主的董事会。国际大公司的董事会，新加坡淡马锡公司的董事会，结构大体上也是这样的，我去过很多国家考察过，问过很多国外家族公司的董事会结构，大概也是这样的规律。

董事会的结构是否合理，责任是否到位，决定了董事会的定位以及作用的发挥是否到位。建立外部董事制度是关键性、支撑性的制度安排，它所能起到的作用有以下几方面：

一是可以避免董事与经济人员的高度重合，真正实现决策与执行的分权制衡，保证董事会能够作出独立于管理层的判断和选择。如果董事会成员跟经济成员重合的话，董事会本身就是经理层人员，怎么能够独立于经理层作出判断呢？

二是确保由董事会选聘、考核、奖惩经济人员，因为他们是分开的，所以才能做到这一点，避免经济人员，包括内部董事，因为内部董事是跟经理人员重合的，自己选聘、考核和奖惩自己。这个我们目前或者过去很多企业的治理结构就是这样的。

三是外部董事不负责企业日常经营管理，外部董事除了在董事会上行使自己的表决权以外，没有其他的权力，也就是说，他在日常的工作当中，不能干预企业正常的生产经营活动，这样就有利于这些外部董事更好的代表出资人的利益。

四是企业在风险管理，在内部审计、税后利益分配上，更应该发挥外部董事在其中所具有的独立的作用。

五是通过选聘具有高水准的专业人士担任外部董事，能够为董事会带来更加丰富的专业知识和来自企业外部的专业经验，实践也证明了这样一个作用。

进一步需要讨论的是，应该选择什么样的外部董事。我讲的外部董事其实是包括独立董事的。我认为应该选择一些具有丰富企业经历的企业人士，包括已经退休的具有丰富的企业管理经历的企业老总，来担任外部董事是一个比较好的选择。这一点可能跟国外的情况有所不同，尤其是中央企业的实践跟国外的情况有所不同，这是因为要结合我们自己的国情现实。这些具有丰富的企业经历的外部董事与具有法律、经济、金融等方面专长的独立董事相结合，就能形成比较好的董事会的结构，我把这些外部董事、独立董事分开，是因为在概念上有所区别，与内部董事，包括职工董事的作用应该各有侧重，相辅相成，至于他们之间的关系和作用，目前还需要在不断的实践当中来摸索规律性的东西。

我们还需要讨论董事会的功能是什么，除了公司法规定的法律条文以外，我以为董事会的功能主要系以下三方面：

一是把方向。也就是说由董事会决定企业的发展战略，决定企业干什么不干什么，决定企业在不同时期发展什么、如何发展，决定企业的产业定位、产品定位、边界定位、区域定位，有时候决定企业不干什么比决定企业干什么更困难、更具有挑战性，尤其是在企业发展形势比较好的时候，要想放弃什么，可能是很难。

二是选对人。当董事会成员和经理成员分开时，应该由董事会选择合格的经理人员，并对经理层人员进行考核、奖惩。这种考核既包括对企业经营目标的考核，也包括对每一位经理人员的考核，我们过去的考核仅考核企业，是对企业的目标考核，而缺乏对企业高管层每一位成员的具体衡量和考核，往往正职定了以后，副职的收入和正职有一个系数关系，这个是需要改变的。

三是控风险。大家知道，随着企业现在的发展，随着市场环境的充分竞争，企业的风险是越来越大。刚才休会时，我们也在讨论，在企业发展好的时候，往往风险更大，因为企业困难时，可能会非常谨慎，企业发展好的时候，往往就会自我感觉良好，这个时候，风险反而更大。

董事会的重大决策和风险管理体系之间是什么关系？我想是以外部董事为主的董事会的运作，有助于控制和防止出现重大决策失误。但企业的运作又是一个庞大的体系，董事会是处在这个体系的金字塔的顶尖，它是做决策的，决策的基础是不是牢靠、是不是真实、是不是经过科学的程序来判断，这个非常重要，如果董事会的决策是建立在一个不真实、不可靠的基础上，董事会决策的失误率就会提高。美国的萨班斯法公布以后，规定美国所有上市公司都要按照萨班斯法做内控，我们国内中央企业12家在纽约上市，有的老总跟我讲，签最后财务报表时手哆嗦，为什么哆嗦？因为并没有主观的愿望说财务报表有虚增的利润，我们是希望客观地给公众真实的信息，但这个数据怎么上来的，上来的过程当中是不是有不真实的成分，我自己心里没底，但我签了字是要负责任的。

德勤中国首席执行官鲍毅：最近德勤做了调查，对中国各类企业进行调查，因为中国企业都在海外走出去，做一些并购活动，还有考虑到文化的问题，包括在并购之后的文化问题等等，还有竞争力的问题也非常的重要。可以说，中国企业现在面临越来越具竞争力的环境，其中有着很重要的因素，最近我们刚刚检查了一项调查，就是对中国民营企业调查，了解中国民营企业在竞争上面临的问题，今天和大家进行一下分享。包括把中国的民企和外企进行了解。

首先，中国民企扮演什么样的作用？看一下民意调查的结果。首先，中国民营企业的增长非常迅速，从2000年到2006年，企业数量增长了三倍，注册资本增长6倍，企业家数量增长3倍，注册资本从133万亿增长到175万亿。民营企业和外企之间比较起来有什么对比，民企如何看自己，他们发现自己在拓展方面比较好，拓展市场的能力非常好，但是在领导力和研发创新方面，觉得自己和外企方面有很大的差距。老百姓怎么看他们的治理，这是我们采访的老百姓认为，红线和黄线，大概66%的老百姓对企业道德，对他们的信用，对纳税诚信度有比较积极的看法，特别是纳税方面只有20%，觉得不是非常诚实的纳税者，所以形象不是非常好，老百姓对他们总体印象不是非常好。

人力资源管理方面也有非常大的缺陷，像员工培训、薪酬、员工信任、人才方面，不是非常好。在挽留员工方面和外企差不多，因为所有的企业，包括外企在挽留员工方面都面临很大的问题。另外，人力资源管理方面，民企是很适合工作的地方吗？并不是很好的地方，因为很多人认为工资不高，在员工培训方面不太好，给员工的支持不足。

民企和创新的问题，2006年80%的新产品，70%的技术创新和60%的专利都是民企展开的，这是非常重要的环节，也是非常大的机遇所在。民企***中51%的人增加创新型的投资，34%的人决定投资专利。这是一个不断持续增长的领域。还有一个领域值得关注，也可以让我们看到机遇，只有20%的企业决定与研究机构合作，如果看亚洲其他国家和世界其他国家的发展，可以看到，很多企业和大学的合作是非常紧密的，这一点在中国来说也算是一个很大的领域。

在企业社会责任方面，刚才海航陈总也提到，企业应该增加社会责任感，老百姓对这一点对民企的看法不好，觉得他们应该扮演更大的社会责任，包括环境保护方面、企业的价值观方面不是非常的清晰，老百姓的观点对民企的看法还是需要进一步改进的。民企应该尽快的扩大他们对自己企业、对社会的贡献。

展望未来，最大的挑战是竞争越来越激烈，越来越白热化。企业领导如何应对竞争？64%的企业增加海外介入的数量，54%的企业进行海外投资，三分之一决定进行海外并购，我们做了很多研究，有66%的并购交易是失败的，所以民办企业要想有效的进行并购挑战非常大。当然还需要更多的外部环境的支持，需要获得更多资本的渠道，包括有更适合他们成长的政府、政策，还需要吸引更优秀的管理人才。

弘鸿毅投资总裁赵令欢：大家好。弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资的成员公司，我们成立的时间不长，但正好赶上中国这一轮发展的大潮，做了一些投资，特别是在国企改制方面。作为一个做股权投资的实践者，大家知道，股权投资的主要目标是通过帮助被投企业价值提升而实现我们的回报，股权投资基金是一个新生事物，这个市场不断地在发展，但了解这个运作模式的人并不多，它的一个很重要的特点是，虽然做股东，有的时候做很重要的股东，甚至是控股股东，但基金本身并不直接参与日常管理，而是通过董事会、通过公司的架构治理，来帮助企业做大做强，从而变成更有价值的公司。

先简短回顾一下我们国家企业的组成架构，我今天的分法不是学术性的分法，只是为了我下面讲话方便，大致用通常的做法，分成国有企业和民营企业。国有企业从一种所有制和架构，比如说国营工厂，通过20多年将近30年的不断改造，大多数已经建立了准或者是类似现代化企业的治理机构，比如股份制改造、董事会的治理，刚才周局已经介绍了引领这个潮流最新的实践。同时，民营企业蓬勃发展，民营企业做公司的时候不讲究治理，讲究做生意，做大做强，如果在高度市场化的环境里竞争而且取胜，所以，管理的效益和目标变得重要，也需求有符合他们实行的治理结构。

现在我们在实践中经常看到的，首先，国有企业发展得很好，有我们国家发展的基础，但今天主要是想从以后改善的角度来说。国有企业仍然存在着股东缺位的现象，股东缺位有很多对企业长治久安和竞争力不利的因素，比如说管理层在管理公司时，在中、短、长目标之间的平衡会有问题，如果他只关心他是不是能够下一届连任，他可能比较注重短期的利益而不是企业长期的发展。

治理结构也滞后于市场的一些要求，比如刚才周局长强调的风险管理，现在股市虚高，其中一个贡献力量就是国营企业用他们可以占有的资金进入股市，这个实际上是对整个经济的影响都有很负面的作用，特别是现在股市一高一低，这里面有很多复杂的因素，给国家做治理带来一些不便的因素。但是就企业本身来讲，这个风险也是十分大的，所以，治理结构不严谨或者不是很规范，会有一些对企业长期的生存和竞争力有影响的地方。

国有企业里面还有一个很大的问题，大家都心知肚明，呼声越来越高，但是现在还没有找出更市场化、更系统的办法，就是企业管理层的利益和股东利益一致化的问题。我以前是管企业的，股东想和管理层博弈，通常股东输。当然，我们可以说，我是国有企业，我可以用组织的手法把你干掉，但是你想想，企业生存的目的是为了给企业的股东、给它的员工，用它的产品和服务的社会创造价值，带来利益。把企业的***更换的过程也可能做了一件事，你要不听我的我可以管你，但是正好做了不应该做的事，就是企业的发展受到影响，所服务的对象也不应该受到影响，所以，不能简单的从谁管谁的角度，最重要的还是利益一致化。

民企也有问题，比如运作不规范导致的风险管理，现在民营企业发展很快，刚才鲍毅先生也有一些数字。但是民营企业也有很多风险，以前我觉得民营企业的战略管理不是特别的好，因为董事会基本上是一个人说了算，没有外家的有经验的人做指导，现在渐渐的变好，但是前面有很多兴旺发达的民企，但是很快大家总结出一个规律性的趋势，就是大起之后必有大落，比如挖煤挖出钱来之后想搞投资，但是他不懂得，他可以去搞投资，但是他会请会搞投资的人搞投资，但做老板做惯了，在煤方面投资，精力分散了，所以很多时候大落，随之而来变成规律性的事情。

这些事情都可以归属于治理和结构，从股权投资基金的实践来讲，我介绍一下我们的PE，它的历史也不长，只有30多年，它有一个大的生存背景。上世纪 60年代美国战后一片兴旺，很多企业发展起来挣很多钱，大的上市公司股权高度分散，管理层变了企业的主人，但是他们忘了真正的主人是他们的股东，所以，他们没有为回报股东最大化而工作。像AT&T是很典型的例子，管不了企业家，所以这个时候创造了很肥沃的土壤，PE应运而生，PE从一开始的概念来讲，希望集中股东和管理层说明几件重要的事情。刚才周局长讲的我们国家在央企里面做的外部股东的尝试，试图在做这些事情。

简练点说有几件事情：一是管理层经常从结构上能够知道或者有人告诉他你们是股东的代理人，如果不是股东的话，只是执行者和代理人。二是有专业的支持，股东会和董事会起这样的作用。三是在架构设计上力争让管理层变成股东，可以跟股东坐在一个椅子上。从上世纪70年代开始，美国非金融企业有兴旺的时候，有衰退的时候，我不想说这个贡献完全由PE做成，但是由于PE的做法，包括一些强硬的手段，实际上让所有的企业家和管理更关心他们在那儿为什么。

在中国PE刚刚发展也有很多成功案例，弘毅做国企改制很多，实际上把这几件事，股权基础、董事会治理和股东、管理层的利益一致化，通过股权、期权的方式保持统一，效果很好，现在只用三年做了中国最大的平板上市公司。

总结起来，公司的治理结构可以从股权的结构多元化做起，因为它会影响公司的目标，是利润最大化还是企业家控制最大化。不光是要有这样的结构，还要有一个好的董事会，刚才几位嘉宾已经做了很多阐述，但是我还是想做一个重点的说明，最终让企业发展能够做的长治久安还是要靠把管理层的利益和企业的长远利益结合起来，到目前为止，各种各样的试验之后，管理层持股还是一个比较有效的方法。

埃森哲大中华区主席李纲：我讲的是关于竞争力的问题。 到底什么是竞争力？靠什么去竞争？

首先我们看一下，今天讨论这样一个题目，是在怎么样的环境下来讨论。我们是在百年不遇的大好时机的前提下，我这里有很多的PPT，实际上是想说明什么问题呢？在最近，很多中国企业在上市以后，市值已经在世界上有一个非常明显的领先地位，比如中国石油的市值已经超过了壳牌，再比如说中信证券已经比美林还大，中国工商银行比花旗、摩根、大通加起来还大，中国人寿比我们所知道的安联、苏黎士加起来还大，中国移动，我们每个人手上都有它的手机，它的市值比整个芬兰的证券市场的市值都大。

这些东西给我们一个非常好的振奋人心的信息，中国企业大起来了，走上了世界。这是不是代表有竞争力了？规模大当然好，有规模效应，有市场份额，但是在我们庆幸中国企业长大的同时，我们也应该清楚地看到，竞争力不只是一个规模，竞争力不只是说大了就有竞争力，因为竞争力本身是一种表现，表现一个公司的能力，而最终竞争力是要使一个公司基业常青。过去三年中，我们公司在全球研究6000家企业，就是在寻找什么样的企业才能够基业常青，有持续的竞争力。当然，我们做这个研究的目的，不是为了出一个排名榜，我们不公开最终我们认为哪些企业是高绩效的，而我们更多的是跟大家分享这些企业在哪些行业为什么是高绩效的。

我们的研究结果发现有三个非常重要的要素，全球高绩效的企业都有这三个要素：

第一，非常明确的市场聚焦和定位。这一点刚才神华的凌文也讲到了，从神华的角度来讲，他们非常清楚他们是以煤为中心做大能源的定位。还有很多经典的全球例子，比如丰田的市场定位也非常清楚，它要做到一个价格合理、质量一流的汽车制造商。三星做手机，它比谁起步都晚，它做成功也是市场聚焦，要做中高端，不做低端。

第二，有一个独特的能力。这个能力不是简单的让人复制的能力，因为复制了以后，所有人都可以做，比如说本田，我们知道它的汽车，但它独特的能力是制造小型汽柴油发动机，所以，它才能不断的在竞争市场当中取得一个领先的地位。

第三，绩效的底蕴。这个词可能比较别扭一些，实际上是一个软实力，一个公司的软实力包括公司的信誉、文化、公司的治理结构、它的绩效管理和创新能力，这些东西都是不易被人家复制的，可以学它的技术，但是这些技术很难学。我去过海航，跟陈总聊过，他们公司有非常强的公司文化。这三点是对任何一个企业需要能够有持续的竞争力必须考虑的。

我们的研究去年也推广到中国来，也研究了中国的企业，我们的研究范围当然是基于很多历史数据，所以我们只能够着重看已经上市的企业，而且已经上市了一段时间的企业。我们发现中国的企业总体讲起来，在刚刚这些方面，不管是高绩效还是普遍或者是一些低绩效的企业，中国的企业总体来讲，收入的增长都高于全球的同行，这一点大家都能理解，跟中国现在的外部环境或者过去这些年的外部环境有关。但中国企业普遍存在的问题是盈利水平的问题，这个盈利水平不简单是年报上讲的利润率，这是一个投资的回报与资本成本之间的差，总体讲起来，不管中国高绩效的企业，还是一般的平均值、低绩效的企业，都是远远的低于同行业的同行。

这就是我们的一个问题，中国企业要发展，要有竞争力，不能简单的寻求一个线性的发展历程，中国企业比较多的是先看收入增长，先把市场份额做大，然后再去考虑我怎么样来提高运营的效率、提高利润，再考虑怎么回报股东。当然，这是一个简单的比较抽象的线性的路径，比较多的企业是遵循这条路径的。我们同时也发现，中国的高绩效企业基本上把这三个东西线性的并行起来，把收入增长、利润增长、股东回报，同时考虑。

最后，我讲一下中国企业在过去这些年由于外部的环境、中国的改革开放给我们创造了一个非常好的时机，中国的企业从本地企业变成全国性的企业，变成全球性的企业，经历了大概15年的历程，而美国的企业可能走过一个世纪，欧洲的企业也走过了几十年，日本、韩国的企业都走了二三十年，中国的企业走得非常快。走得非常快并不代表我们一定能赢、一定有竞争力，而是我们怎样把这个长跑，接下去跑得赢，怎样在中国的市场以及在国际上，能够在竞争中取胜，还是要回到刚刚讲的问题，我们必须要从市场定位、独特能力和软实力三个方面同时着手。

北京大学光华管理学院的院长张维迎：讲几个观点。第一，企业存在的理由是什么。简单的说，企业是要创造价值，任何公司治理的设计必须有助于企业最大化它的价值。但是非常遗憾，现在有关公司治理的好多讨论，甚至一些法律，都集中在怎么分配价值，而不是创造价值。包括美国的萨班斯法案，过分的注重分配价值，防止偷钱，而没有多考虑怎么让人赚钱，我想这是不好的。这个观点不是我今天讲的，在这个法律一出来的时候就讲过。

第二，要让一个企业创造价值，从智力的角度有两大问题：一是怎么学好人，也就是领导企业的这个企业家；二是怎么调动人的积极性。任何一个公司的治理结构，一个董事会的组成，如果不能够选出一个优秀的企业家执掌这个公司不能叫做一个好的治理结构。非常可惜，现在很多公司治理评比都在一些次要的指标上，包括信息披露是不是准确等等，而没有回归一个最重要的问题，这个公司是不是能选出来最好的***管理它。

第三，一个好的董事会是合而不同的董事会。“合”指的是这个公司所有的董事会成员有一个共同的目标，有一些基本的价值理念是大家共同认同的，但是他们的专业素质、思考问题的方式可能会有所不同。董事会在绝大部分情况下应该是全体一致同意的，如果一个董事会的决议，在投票的时候有60%的人同意，40% 的人不同意，这个董事会如果经常是这样，绝对不是一个好的董事会。一个有效的董事会运作最后通过一个讨论达成一致。一个好的董事会绝对不能成为一个互相掣肘、勾心斗角的董事会，如果有这样的董事会，也许没有任何一个人能够阻挡这个公司，但绝对不是一个创造价值的董事会。

第四，董事会的意思是按照一个投票的规则，但是董事会必须有一定的主导力量，谁来主导这个董事会？我想谁在执掌这个公司的运作，谁就应该是这个董事会的主导力量。如果在董事会当中，比如董事长或者CEO，如果董事长不在公司的日常运作的话就是CEO，不能够具有很强的领导力，在董事会上说的话，很多事情都没法算数，这也不是一个好的董事会。现在公司治理的讨论有一个误区，就是小股东总是对的，这个观点本身是错的，好多的小股东是很有问题的，我们需要企业，有些企业家看问题比别人看得远，更深谋远虑，更有决策力，如果每一个小股东，或者他的意见都是对的话，确实意味着我们不需要企业家也不需要企业，在现实中我们看到很多这样的情况，有些人出了小小的钱，认为自己有很多的发言权，就胡说八道，最后这个公司过分听他们的意见，就没有办法运作。

第五，产权制度对公司治理有非常重要的意义，并且我认为是公司治理的基石，没有一个好的产权制度不可能有一个好的公司治理，这一点我仍然认为国有企业的情况下，我们很难有一个持续、有效的公司治理。如果我们真正了解一下国有企业背后一整套人事任免的运作，大家可能会同意我的观点。

有一个现实的例子，我曾经两次曾经国资委组织的大中企业的高层领导的选拔，主要是公开选择副总。在选中远集团副总的时候，选择委员会里面有中青旅的老总，中青旅的老总问我，张教授，我有一个问题，我说什么问题？他说应该选一个好人还是选一个坏人？我说为什么有这样的问题？选一个好人对不起我的股东，因为他是我的竞争对手，我选一个坏人对不起党，因为党让我们来选人。所以表明我们在任命的过程中，对公司董事或者对选人方面的基本诚信责任的冲突没有认识清楚，一个董事不可以同时坐在与他的股东利益冲突的位置上，但我们现在国有企业的任命仍然当做干部任命，而不是真正按照公司的有效治理来做。特别是好多情况下，没有办法坚守公司诚信要求，而我并没有看到这个东西在不久的将来会有任何根本性的改变。

第六，回归一个基本的主题，公司是一个合同，是一个契约，是当事人为了最大化价值而签订的一个契约。这意味着我们应该把公司治理的大量问题留给当事人本身，给他们更多的自由的签约权利，而不应该把大量的权力收归于政府和立法机构，但是非常遗憾，现在好多的讨论，好象把公司治理变成政府的问题、变成法律的问题，如果这样下去，我觉得公司可能不是在创造价值。

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