企业管理的意义

问题一：企业管理的意义是什么？ 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。企业管理的意义和作用：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

如果你要实际一点的答案，建议你去看吴晓波同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。比如鲁冠球、柳传志、王文京等，有的是大学生，有的是农民。有的企业在那个政治运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠政治运动抬起来的；有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是第一位的。

问题二：企业管理的作用及意义是什么？ 1、企业管理的作用

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

2、企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

问题三：企业管理对企业的重要性 企业管理的重要性：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

问题四：企业管理库存管理对企业有什么意义？ 库存管理对每一家企业来说都有着非常重要的意义，任何一家企业在进行生产或者销售的时侯，必须要持有一定量的库存才能维持正常的生产或者经营活动。就一家企业而言库存可以有以下几方面的作用:

(1)维持企业生产的平稳性。在企业的生产流水线上，每一道工序相对独立，即便是生产加工相似的工序所需要的时间也很有可能是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使所需作业时间较短的工位与所需作业时间较长的工位之间得到衔接和平衡，有效降低了企业生产调整的频率，给企业带来生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。

(2)平衡需求和生产之间的矛盾。企业的内部生产与外部市场需求的不确定的均衡性是存在矛盾的。企业如果只是根据订单需求而生产，那么会在一定时刻有大量闲置的生产能力，而在一定的时候又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产产品的速率维持均衡，就必须持有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速率生产某种产品会在产品需求的淡季造成大量的库存积压，但是，这么做对企业来说总成本还是相对较低的。

(3)获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在订货费用的，企业与供应商签订一份采购订单的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言就不一定是经济了。

在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，则平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。

问题五：企业管理的重要性？企业对信息加强管理的重要性？ 一、企业管理的重要性：

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率；

2、可以让企业有明确的发展方向；

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5、可以向顾客提供满足的产品和服务；

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

二、企业对信息加强管理的重要性：

企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降梗库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

问题六：企业精细化管理的意义？ 转载以下资料供参考

精细管理的作用和意义　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》）

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争>>

问题七：企业管理体制的企业管理体制的意义 企业管理制度具有以下重要意义：1保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。2保证会计信息和其他信息的真实可靠。会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资，社会集团和个人购买股票或债券等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。3有利于实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。4提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织的各个职能部门明确工作的范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可以避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，或者立即向有关领导报告。组织通过内部控制制度可以提高业务处理的工作效率。5有利于实现国家对企业的宏观控制。组织在其运转过程中必须自觉地接受国家的宏观指导和控制。作为宏观控制的手段，国家制订和颁布了一整套的财经法规和财经纪律，制定和颁布了会计准则、会计制度和财务制度，企业必须自觉遵循各项财经法规，按国家统一要求提供会计信息。企业内部控制的强弱会直接增强或削弱国家对组织的宏观控制的实现。组织通过建立内部控制制度进行自我约束，保证组织提供正确的会计信息，遵循国家的财经法纪，合法经营，从而保证国家的宏观控制得以实现。

问题八：企业管理 对企业发展的作用 企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。

问题九：企业计划管理的计划管理的意义 计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。在企业经营活动中，编制科学的计划，并对其实施有效管理，是亚泰集团管理模式的核心内容。

问题十：企业战略管理的重要意义是什么？ 1企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

4战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。

在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

管理的6大基本职能

管理的6大基本职能，世界上有诸多学者对于管理进行了深入的研究和论述，优秀的管理者需要具备一些基本职能才能更好地胜任，下面大家就跟随我一起来看看管理的6大基本职能的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

管理的6大基本职能1

统领职能。

在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。

约束职能。

约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。

革新职能。

革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。

谋断职能。

谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标 ，对未来发展方向和经营管理 进行谋划和决断的管理过程。

运筹职能。

运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。

行动职能。

行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。

我国本土企业管理需要具备谋断、运筹、行动、统领、约束和革新的职能，只有把这些职能都发挥好，企业的管理水平才能得到提高，从而促使企业生产力和竞争力得到提高，达到企业利润最大化的目的，实现企业成员的利益。

这6个职能是经过经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能。不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。具体来讲，谋断包含着决策；运筹包含着计划和组织；行动包含着沟通、执行、责任和反馈；统领包含着领导、沟通和协调；约束包含着预测、监督和控制，革新则意味着变革和创新。

管理的6大基本职能2

设备管理部门的几大基本职责

带好技术创新、优化技改工作

设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势，及时的带好头实施本公司内原创性的优化，改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同，最熟悉本情况的莫过于车间主任，最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员，设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外，更应该是为车间提供优质的技术服务，为车间设备人员服务，是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通，是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。

基础资料的'收集，分析和备查

设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况，怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账，技术资料的工作，但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强，很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”，设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账，当然设备台账是辅助设备管理的工具，如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机呢？工具当然是越简单越实用越轻便越好，设备管理部门应该做的是汇通全场的车间做好技术减肥工作，设备检查时抬出一摞一摞的文件，而又不能从中找出对设备管理有用的技术资料是设备管理部门和设备主任与设备技术员的失职，更是一个公司设备管理的悲哀。

做好设备检修的跟踪落实以及总结和提高

设备检修每天都在发生，去年换机封跟今年换机封用的人员，时间、费用没有降低去年没解决的问题今年还没解决，就是设备管理的松弛和原地踏步的表现，每天都在反复反复再反复的重复同一件事情，而又不能提出总计不能提高就是公司的损失，更是自己人生和职业生涯的悲哀，设备必须督促好反复工作的提高共组，必须在多次的设备工作中提出意见和目标并以此目标进行相关人员的考核

督促节能降耗、降低设备管理费用的相关工作

这不是一个部门的职责，这是所有公司发展中一直在走的路径和永远在追求的目标，是整个公司的目标，人人负责有时等于人人可推脱，所以做这样的工作不能是一个松散的一群人在做，必须有一个带头的部门或领导，将这一点做成一个系统的工作步骤和工作团队，设备管理部门要做的就是将设备管理的现状转换成为看的见的数据，并以目前数据位底线去考核设备的管理人员

收集总结分析公司发展所需要的设备报表

设备报表不应该成为工作中的负担，而应该成为工作中得力的工具，不应该成为应付检查前的准备而更应该成为展示各自工作成绩展示工作业绩，学习、交流工作经验的平台，设备管理部门应牵头做好汇总与分析工作。

企业管理的作用和意义

　企业管理的作用和意义，企业管理的目的:提高效率 企业管理分为两块“管理人”、“管理物”。 下面我们就一起来看看企业管理的作用和意义的相关内容，希望对大家有所帮助。

企业管理的作用和意义1

　我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。 在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。

　我认为， 既然如何， 卡莱尔说过一句富有哲理的话，过去一切时代的精华尽在书中。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题： 对我个人而言，企业管理的重要作用不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。企业管理的重要作用，发生了会如何，不发生又会如何。经过上述讨论， 我认为， 每个人都不得不面对这些问题。 在面对这种问题时。

　苏轼说过一句富有哲理的话，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。这启发了我， 要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。 既然如何， 池田大作曾经说过，不要回避苦恼和困难，挺起身来向它挑战，进而克服它。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。 这样看来， 企业管理的重要作用的发生，到底需要如何做到，不企业管理的重要作用的发生，又会如何产生。

　从这个角度来看， 在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。 企业管理的重要作用因何而发生？ 而这些并不是完全重要，更加重要的问题是， 这样看来， 企业管理的重要作用的发生，到底需要如何做到，不企业管理的重要作用的发生，又会如何产生。 从这个角度来看， 带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。 带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。 本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。

　德国曾经提到过，只有在人群中间，才能认识自己。这不禁令我深思。 我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。 可是，即使是这样，企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。 经过上述讨论， 可是，即使是这样，企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。 既然如此， 现在，解决企业管理的重要作用的问题，是非常非常重要的。

　所以， 孔子说过一句著名的话，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这不禁令我深思。 要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。 总结的来说， 而这些并不是完全重要，更加重要的问题是， 我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是， 本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。 带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。 要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。

企业管理的作用和意义2

　 企业管理的意义是什么

　企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。

　2、可以让企业有明确的发展方向。

　3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

　4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

　5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

　6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业管理的作用和意义3

　 企业管理的进化

　有时在培训课程中，被学员问到，老师你能不能概括地说说，管理到底是什么？每次被问到最根本的问题时，我老是最挠头的，有巨人说过：给万物命名是最难的。你能告知我什么是文化吗？你能告诉我什么是人吗？真是个困难。

　何况是人人都能够说上多少句，没有尺度谜底的管理。这些都是台湾讲师搞的，他们上课首先先容自己，再讲一些概念和定义，而后讲培训的意义，最后才是真正的操作的措施。所以学员动不动就想晓得定义，可是这些定义你不讲学员还清楚，你越讲学员越糊涂！我们又不是大学教学，学生又不是学生，讲那么多定义有意思吗？

　还是让我们回想企业的成长过程吧，可能对管理、营销、文化等，就很明白了。

　当年老张研发个产品，于是老张开了个小公司，员工就是他跟他老婆，别谈什么管理，老张什么都干。后来跟着公司的发展，老张有了五名员工，老婆也回家生孩子去了。这五名员工分辨是他以前的友人、同窗、亲戚，对这样人，老张象对本人的脚指头一样懂得，此时的管理，一定是世界上最好的管理，无论从效力上，翻新上，服务客户的速度上，都是最好的，最个性化的。

　三年当前老张的企业发展大了，新员工进来，老张对他们不了解，也不那么多时间了解，在部署工作时，总犯错，老张感到要有人帮他了，于是选拔了两个才能最强的，分管生产和后勤保障，当然他们都是老张的“亲信”，是最释怀的，老张仍是做销售。于是这两个人依照老张的意思，管理各自的一摊子事，对老张早请示晚汇报。

　又过了两年老张的公司有200个人了，于是有分别有个销售经理、生产经理、采购经理、研发展经理、行政经理等职能部门，老张把以前的两个经理升为了副总。又制订了相应的规章制度，当然那些都是老张的意思，离开了老张，公司照样转，于是老张有时间陪老婆和孩子了，他也不为钱发愁了。

　终于老张的公司有1000人了，成为了笼罩全国的大公司，每个省都有一个分公司，负责地域的销售，甚至偶而还出出口，此时的老张，对策略、文化、培育人才最关心，详细的业务早已不论了，也管不了了，更有的他也搞不懂了。

　好了，企业的成长描述完了。那企业在什么时候，须要管理，也就是需要打算、组织、履行、把持，这些详细的管理动作呢？在第一阶段，张老板的企业要为生存而斗争，这个时候不存在管理问题，很可能他是个被管理者，老婆是他的老板，基本上也没有什么组织，计划，制度，规划可能有，也不完美，基本上碰到什么做什么。在第二、三、四阶段，经理们也基本上，按照老张的意思管理公司，实现老张下达的任务指标，实现了，也就是公司的欲望。

　直到最后一个阶段，当企业最高层的意思，由于管理太复杂，切实是贯彻不下去时，才涌现企业文化之类的务实的货色。这时候，要想让全国100多个管理者，都按照老张的意思管理公司，基本上是不可能的了，每件事都挨个沟通，也是不现实的。甚至一些经理，连老张没有见过。所以这时，老张提出了公司的经营理念和企业文明，号令各个部分按照职能树立规章和轨制。

　以上的描写象不象生物的进化，从简略到庞杂，从匍匐到竖立行走？也就是说企业到了必定阶段才有治理层的呈现，他们不是天然的，而是老板的分身（这点德鲁克已经说过)，为了实现老板的目的而存在。

　老板自己管理手下，这是效率最高的管理，否则众多的小企业的存在，就没有理由了。而管理是什么？管理是老板无奈的抉择，管理是老板在找不到最优方式以前，最好的权宜方法。不要把管幻想得那么精深，实在只是为了防止危险采用的手腕，不会有太多的立异，但可以保证不失败。

　经理的权利不是生成的，而是老板赋予的，权力自然归属于老板，而不是员工，否则老板开公司，也不是太可怜了吗？

　对大公司来说，老板要通过企业文化、公司理念、规章制度，赋予岗位上的员工和经理，一定的权力，这样才干对经理们构成一定的制约。也就是说小企业，员工的权力来自老板的授予，大企业，员工的权力来自公司的划定。所以小企业个别来说都是人治，大企业普通来说都是法制。