北京慕田峪长城一日游攻略

北京慕田峪长城是一段非常知名的长城遗址，保存的建筑也是非常完善的，而且这里地势险峻，非常适合冒险和攀登，是备受年轻游客喜欢的一处人文景点，金秋时节来临，下面给大家分享详细的北京慕田峪长城一日游详细攻略。

一、经典徒步一日游

交通指南

旅游专线：

发车地点：东直门外公交车站

发车时间：每天8:30

慕田峪景区返程时间：16：00

价格：单程30元/位(不可使用公交一卡通，各种免费证件无效)

公交线路：

东直门换成大厅乘坐916快到怀柔北大街换成公交车H23路、H24路、H35路、H36路到慕田峪环岛站下车即到。

门票价格

成人票:40人民币;成人明信片纪念门票:45人民币(1月1日-12月31日周一-周日)

开放时间

08:00-17:00(11月16日-次年3月15日周一-周日)

07:30-18:00(3月16日-11月15日周一-周五)07:30-18:30(3月16日-11月15日周六-周日)

注意事项

缆车：夏季08:00-17:00;冬季08:30-16:30

滑道：周一至周五08:00-16:50;周六至周日08:00-17:00

地址：北京市怀柔区渤海镇慕田峪村

详细游记

“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万”。小时候诵读这首《清平乐·六盘山》时，被一代伟人的革命豪情和精神气概深深感染，暗自发誓长大后一定登一次长城，当一回“好汉”。参加工作后，可能是阴差阳错，多少次来到长城脚下，确从未登顶。

深秋季节，恰有机会，专程从呼和浩特乘坐K90次列车前往北京游览。在列车上迷迷糊糊逛悠了9个多小时，清晨7点25分进入北京西站。由于提前预定旅行社，旅行社安排大巴车等候我们。坐上大巴车，经过莲花池东路、二环、德胜门外大街、三环、S11京承高速，一路向北，2个多小时车程，来到慕田峪长城脚下。

慕田峪长城距北京西站大约76公里，位于北京东北方向的怀柔境内，西面与昌平居庸关相接，东面与密云古北口相连。听导游介绍，慕田峪长城是明初在北齐长城遗址的基础上建成，是明朝万里长城的精华所在。慕田峪长城有正关台、大角楼、鹰飞倒仰等著名景观，长城墙体保持完整，较好地体现了长城古韵。其历史悠久，文化灿烂，在中外享有“万里长城，慕田峪独秀”的美誉。

在山下乘坐摆渡车到达景区大门，走过检票口之后，着急的游客根本看不到长城的影子，尽收眼底的是被苍松翠柏覆盖的山峦。为了品味心目中“好汉”意境，我选择了步行上山。沿着陡峭的石梯一路向上，大约爬了近千级台阶，登上了群山中的一座山，来到慕田峪长城第10烽火台。再看同行的伙伴们，有的气喘吁吁，有的大汗淋漓。

向远眺望，如巨龙飞腾一般的长城已尽收眼底，连绵起伏、险峻峥嵘。此时心情多少有些澎湃!感叹中华民族五千年的文化传承与古人的智慧。

慕田峪烽火台的序号是由东向西依次排列。第20号烽火台处于慕田峪长城景区最西端，也是慕田峪长城景区长城的最高点，不到长城非好汉，一路向西，即使精疲力尽，爬也要爬到最高点，完成心中的梦想。

从第10烽火台到第18号烽火台的这段长城，随着山势的翻转，时而平缓、时而陡峭。平缓路段，放慢脚步，稍事休整，呼吸清新空气，仿佛置身于天然的大氧吧之中。陡峭路段，咬紧牙关，一步一个脚印，凭借意志，向梦想进发。中途的第14号烽火台，是山下乘坐缆车到达长城的终点。这里设置了观景平台，观景平台上站着非常多的游客，品味着犹如巨龙穿梭于苍松翠柏之中的长城的壮观。

穿过第18号烽火台，坡度骤然升起，同伴也少了许多，双腿开始感到酸痛。过了第19号烽火台，坡度急速升高，几百级石阶近乎直上直下，第20号烽火台就在头顶。喘着粗气，流着大汗，迈着沉重的双腿，咬牙前行，不敢抬头，怕向上看到陡峭的石阶，失去前行的动力。

无限风光在险峰。我终于登上了慕田峪长城景区最高点，长城雄伟英姿就在脚下，此时，“好汉”的精神气概油然而生，我是好汉!我就是好汉!

第20号烽火台立有“前方是未开发段长城，禁止翻越”警示牌，继续前行的通道用砖封堵。据导游讲，继续向前，一直通到第25号烽火台，但沿途道路坑洼不平、城墙残垣断壁，非常危险，不适合普通游客前行。因为封堵砖墙不高，仍然有游客跳过砖墙后继续前行，为的是寻求更大的刺激，也可以向远眺望著名的“箭扣长城”的英姿。

带着“好汉”梦想实现的满足，转身开始下山。虽然双腿依然酸痛，但全然不觉，可能已经化为成功的喜悦。沿路返回时，注意从第12、10、8、6号烽火台都有出口下山，通向摆渡车站。如果不从4个出口走出，一直通向第1号烽火台后，通道堵塞，无路可走，还要返回。

通过攀登慕田峪长城，感触颇深，一是金秋季节攀登慕田峪长城是最佳时节，非常凉爽和惬意，二是慕田峪长城没有过度拥挤的人流，非常舒适和自然，三是攀登慕田峪长城的外国人占到游客的一半，让你有一种自豪感，深刻体会到万里长城是中国的，更是世界的。

遗憾的是我们去的稍早了一些，没有赶上慕田峪长城景区红叶最佳观赏期，每年10月下旬开始，随着秋色渐深，气温逐渐走低，将迎来了红叶最佳观赏期，在秋日的映衬下，漫山红叶色彩斑斓，如霞似火，让人心动和眷恋。现在去，正合适。

电话：010-61626022

二、探访趣味一日游

北京-慕田峪长城景区

1自驾路线：京承高速13号出口驶出，下高速按路标指引可到达景区。

2公交路线：东直门可乘坐916快车到北大街下车，过马路后乘坐H23\H24公交车。

3旅游专线：发车地点：东直门外-慕田峪长城景区

咨询电话：96166

发车地点：地铁2号线前门站C口向南30米(集散中心)

咨询电话：010-83531111

慕田峪长城景区

慕田峪长城于公元1368年由朱元璋手下大将徐达在北齐长城遗址上督建而成，是明朝万里长城的精华所在。此段长城东连古北口，西接居庸关，自古以来就是拱卫京畿的军事要处，有正关台、大角楼、鹰飞倒仰等著名景观，长城墙体保持完整，较好地体现了长城古韵。

到景区停车场之后需要先到景区服务区进入，通过景区商街，商街有餐饮、文创产品、卫生间等，可供游客游玩休息，经过商街后可乘坐摆渡车到达景区，游客可检票进入景区。

慕田峪长城酒店

从景区出来之后可到长城酒店享用午餐，长城酒店有特色菜品。

慕田峪长城周边景区

慕田峪-雁栖湖

休息片刻，下午还有时间可以在周边游玩。雁栖湖由东、西两个湖区组成，水面宽阔，库容3800万立方米，水面230公顷,最大水深25米。雁栖湖地势平坦、水域宽阔，非常适合开展各类水上陆地娱乐项目，是京郊著名的旅游风景区和水上乐园。雁栖湖现有龙舟、画舫、快艇、电瓶船、大黄鸭船等水上观光游览船只，另外还有激流勇进、水上飞降、娱乐跑车、碰碰车、动漫小火车、旋转木马等十多项陆地娱乐项目，能够满足不同群体的娱乐需求。

慕田峪-青龙峡

青龙峡，南邻风光旖旎的雁栖湖，是集田园风光、山川秀色、青山绿谷、长城古貌为一体的旅游观光、度假休闲胜地。独特的塞外气候，凉爽宜人，是人们远离闹市喧哗，寻觅山水静地，回归山野自然，旅游观光度假的最佳选择。

慕田峪-红螺寺

红螺寺坐北朝南，依山势而建，布局严谨，气势雄伟。它背倚红螺山，南照红螺湖，山环水绕，林木丰茂，古树参天。红螺寺处于红螺山山前的千亩苍翠的古松林之中，形成一幅“碧波藏古刹”的优美的画卷。

玩了一整天到了傍晚，就可以返程喽～

祝大家旅途愉快鸭～

三、自然野趣一日游

早晨9:00：带着宝宝一家三口来一场和大自然约会吧。首站前往雁栖湖，每年春秋两季常有成群的大雁来湖中栖息，故而得名的。三面环山，北面群山环亘，重峦叠嶂，西面是巍峨的红螺山主峰，千年古刹的晨钟暮鼓与雁栖湖自然美景遥相呼应，相得益彰;金灯山和元宝山如两颗璀璨明珠镶嵌于雁栖湖东岸，山顶曾有一座古寺—金灯寺，与山下的普照寺共称为怀柔旧八景之一—金灯普照。据说这里还是2014年亚太经合组织(APEC)会议的召开地，值得一睹风采。

中午12点，从长城下来后到商业街西餐厅，这是宝宝们的最爱。可以试试最经典的汉堡——皇堡，带着火烤的烙印，汁满料足，新鲜的蔬菜，让人欲罢不能。吃完午饭后，来到了附近的渤海村，这里正举行年节时候的传统庙会，很多地方性的表演和传统活动，让人耳目一新。大家都加入到这的队伍中来，平时一直在市区生活的宝宝更是没见过这种场面，打闹着跑去去凑热闹。

下午终于带着宝宝一直想来的慕田峪长城，主要因为这里不是一条人龙的雄伟壮阔，而是真正的大自然的魅力。这也是带着宝宝体验学习的好去处。可以选择提前在慕田峪长城旅游网上定好长城的门票和缆车的票，直接扫码通过，很顺利。坐上缆车抵达14号敌楼，立即感受到微风吹拂，远远望去，长城散发的无限魅力让人崇敬。也许就在你欣赏长城的时候，你的宝宝正和其他的伙伴已经开始了打雪仗、堆雪人的游戏。这个时候没有民族国界，有的只是共同的欢乐。你可以将宝宝举过头顶，牵着爱人的手，咔嚓一声让相机记录下幸福的定格瞬间。并给宝宝讲讲中国的历史故事和传统文化，然后抱着宝宝坐滑道下来，会让宝宝们感觉很新鲜。

晚上9：00，住进慕田峪长城酒店，房型有很多种，满足各种人群的居住喜好。一家人可以选择loft客房：孩子们住在上层，大人们住在下层。室内的装修有种住在森林中木屋的错觉，点缀的灯就像黑夜中的星星。晚上可以带上的汉堡、牛排给家人做一顿烛光晚餐，诉说着你们之间的故事与爱。

慕田峪长城门票是多少：http://wwwk1ucom/trip/10331html

慕田峪长城怎么去：http://wwwk1ucom/trip/10324html

驾车路线：全程约22803公里

起点：西昌市

1西昌市内驾车方案

1) 从起点向正南方向出发，沿大水井行驶160米，调头进入大水井

2) 沿大水井行驶170米，右转进入石塔街

3) 沿石塔街行驶100米，右转进入下顺城街

4) 沿下顺城街行驶150米，过左侧的新世纪大厦约130米后，右前方转弯进入马水河街

5) 沿马水河街行驶400米，左转进入胜利路

6) 沿胜利路行驶540米，右转进入长安中路

7) 沿长安中路行驶14公里，过长板桥，直行进入长安路

8) 沿长安路行驶810米，直行进入长安路

9) 沿长安路行驶140米，在第3个出口，朝航天大道方向，左转进入长安南路

10) 沿长安南路行驶310米，右转进入航天大道一段

11) 沿航天大道一段行驶900米，稍向右转进入航天大道一段

12) 沿航天大道一段行驶670米，稍向左转进入宁远大道

13) 沿宁远大道行驶19公里，稍向左转上匝道

2沿匝道行驶610米，直行进入京昆高速公路

3沿京昆高速公路行驶2876公里，直行进入成渝环线高速公路

4沿成渝环线高速公路行驶160公里，朝峨眉/乐山/G93方向，稍向右转进入成渝环线高速公路

5沿成渝环线高速公路行驶500米，直行进入成渝环线高速公路

6沿成渝环线高速公路行驶399公里，朝洪雅北/眉山/S40方向，稍向右转上匝道

7沿匝道行驶860米，直行进入遂洪高速公路

8沿遂洪高速公路行驶1323公里，直行进入遂资高速公路

9沿遂资高速公路行驶1114公里，朝重庆/G93方向，稍向右转上匝道

10沿匝道行驶680米，直行进入回遂高速公路

11沿回遂高速公路行驶121公里，朝内江/S11方向，稍向右转进入遂内高速公路

12沿遂内高速公路行驶11公里，过复兴互通约290米后，直行进入成渝环线高速公路

13沿成渝环线高速公路行驶91公里，朝S18/武胜/广安方向，稍向右转进入金桥枢纽

14沿金桥枢纽行驶760米，直行进入遂广高速公路

15沿遂广高速公路行驶936公里，朝营山/北碚/巴中/重庆方向，稍向右转进入广罗枢纽

16沿广罗枢纽行驶13公里，直行进入银昆高速公路

17沿银昆高速公路行驶33公里，在G350/广安/枣山物流园出口，稍向右转上匝道

18沿匝道行驶14公里，左转进入广武路

19沿广武路行驶14公里，过广武一桥约200米后，直行进入广武路

20沿广武路行驶16公里，直行进入沪蓉高速公路

21沿沪蓉高速公路行驶833公里，朝忠县/利川/武汉/上海方向，稍向右转进入沪渝高速公路

22沿沪渝高速公路行驶10公里，过太平互通，直行进入沪渝高速公路

23沿沪渝高速公路行驶4717公里，朝宜昌/武汉西/G50方向，稍向右转进入沪渝高速公路

24沿沪渝高速公路行驶14公里，直行进入沪渝高速公路

25沿沪渝高速公路行驶2644公里，朝黄石/上海/长沙方向，稍向右转进入沪渝高速公路

26沿沪渝高速公路行驶910米，直行进入武汉绕城高速公路

27沿武汉绕城高速公路行驶611公里，朝武东/黄石/上海方向，稍向右转进入沪渝高速公路

28沿沪渝高速公路行驶10公里，直行进入沪渝高速公路

29沿沪渝高速公路行驶1477公里，朝小池/九江/龙感湖/G70方向，稍向右转进入福银高速公路

30沿福银高速公路行驶860米，直行进入福银高速公路

31沿福银高速公路行驶474公里，过七里湖大桥，朝九江/景德镇/G56方向，稍向右转进入福银高速公路

32沿福银高速公路行驶14公里，过七里湖枢纽，左前方转弯进入福银高速公路

33沿福银高速公路行驶143公里，朝婺源/景德镇/黄山/G56方向，稍向右转上匝道

34沿匝道行驶400米，直行进入杭瑞高速公路

35沿杭瑞高速公路行驶2580公里，朝衢州/福州方向，稍向右转进入小贺枢纽

36沿小贺枢纽行驶13公里，过小贺枢纽约150米后，直行进入京台高速公路

37沿京台高速公路行驶924公里，朝衢州/南昌/金华/上饶方向，稍向右转进入五里枢纽

38沿五里枢纽行驶11公里，直行进入沪昆高速公路

39沿沪昆高速公路行驶981公里，在金华出口，稍向右转进入金华互通

40沿金华互通行驶12公里，过金华互通，左转进入迎宾大道

41金华市内驾车方案

1) 沿迎宾大道行驶19公里，直行进入八一北街

2) 沿八一北街行驶1000米，朝回溪街方向，稍向右转进入回溪街

3) 沿回溪街行驶980米，过左侧的婺城农行大楼约140米后，左转进入五一路

4) 沿五一路行驶180米，直行进入八一北街

5) 沿八一北街行驶990米，过城南桥，右转进入双溪西路

6) 沿双溪西路行驶620米，过左侧的宏南大厦约300米后，进入双龙南街

7) 沿双龙南街行驶12公里，进入府前路

8) 沿府前路行驶160米，到达终点(在道路左侧)

终点：金华市

2023年上半年采购工作总结篇1

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做：

1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5、对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。

2023年上半年采购工作总结篇2

一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据采购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的，对每家来访的供应商进行了解，确保每一个合适的供应商的不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行和分板，合格者才具备供商。 3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受及其他部门的监督，有问题将会在第一反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在知道得到

提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的 工作计划 ，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及过程中没有及时发现并提供相关的证书和，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作，不断积累。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、采购员的产品知识及业务素质通过和相互，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2023年上半年采购工作总结篇3

20xx的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总结。

一、工作方面：

1与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

二、工作上的缺点和不足：

供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

综上采购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步!

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作计划

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面(含委外计划)：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均13万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比16%，超额完成了公司年初下达下达的12%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。

三、20xx年下半度工作计划：

1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。

6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。

7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。

2023年上半年采购工作总结篇4

自年初开始，我们采购部的工作就在有条不紊的进行着，时间一晃眼就到了年中，回顾这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们采购部取得了非常好的成绩，以下是上半年度的工作总结：

一、工作方面

1、有计划条理的进行采购

采购并不是随意购买这么简单的事情，而是需要考虑到很多方面。如果采购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生堆积，不利于我们公司的财产流通，甚至在一定程度上是在给我们公司造成破坏。而如果采购的少了，那么我们公司明明有能力却因为材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。

2、降低采购成本

采购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进行审核并进行估价。很多时候购买材料并不是越便宜越好，因为绝大部分情况下，便宜代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只采购质量好的，那样成本就下不来。我们采购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低成本。

3、和供货商打好关系

我们在这上半年里又联系了很多家的供货商，并经过筛选，我们最后与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳定的了，不再需要向之前那样到处联系供货商，处于一个非常被动的地位了。有了稳定的货源，公司也能有比较稳定的发展空间了。

4、同事之间相处和谐

一个部门一个集体首先要团结一致才能够开展好各项工作，我们采购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。

二、不足之处

我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商，要么是价格开的太高，成本太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。

三、下半年的计划

找寻更好的供货商，随时关注市场的变化情况。市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发情况。同时也要加强我们采购员们的整体素质，提高业务知识水平，并培养新的员工，让其尽快熟悉并掌握工作业务。

2023年上半年采购工作总结篇5

还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。

平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。

上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。

这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。

半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在未来的路上继续前行，努力发展。

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　采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，下面是我为大家整理的“企业采购部工作总结2018年”，欢迎大家阅读，仅供参考。

企业采购部工作总结2018年（一）

一、主要完成的工作

　（一）原材料采购情况

　在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料m1为67111个，m2为42823个，m31为37518个，m32为74536个，共花费57，913，89125元（含税）。

　以下为三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表：

　第八年 合作供应商：坚立科技有限公司

　摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）

　m1 15400 13775 5% 2，121，350 2，481，980

　m2 7665 190 5% 1，456，350 1，703，93

　摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）

　m1 20211 15485 5% 3，129，673 3，661，718

　m2 15158 2071 5% 3，139，222 3，672，890

　m31 15158 3724 5% 5，644，839 6，604，462

　m32 30316 228 5% 6，912，048 8，087，096

　三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。

　（二）设备采购情况

　在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了127318万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。

　设备名称 动力设备 动力设备 动力设备

　采购量（套） 1 2 1

　设备单价（万元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266

　采购金额（万元） 264 524 266

　应交税额（万元） 4488 8908 4522

　安装费（万元） 10 20 10

　总购买金额（万元） 31888 63308 32122

　（三）值得肯定的地方

　（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

　（2）与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。

　 二、工作中出现的问题

　（1）填写好采购预算的单据后，往往遗忘立刻传递给财务部；在签定好采购合同后，没能迅速填写好汇总记录的单据，有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。总结而言是单据传递的环节上不熟悉。

　（2）在签发采购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的应答财务部关于支票数据的咨询，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

　（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上，很多时候都没考虑清库存情况。

　（4）在签定好采购合同后，有时会出现运输数据传递不及时的情况。

　（5）常有计划外的交易，并且采购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。

　（6）对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。

三、解决的办法

　（1）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。努力从整体上提高工作效率。

　（2）对支付采购费用的情况做一些小笔记。让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有据可寻。减轻财务部同事工作量。

　（3）库存问题的处理，需要与物流部一些协调好。建议主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系。

企业采购部工作总结2018年（二）

一．降低成本

　主要有以下几方面：

　A针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

　B针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

　a单价降低  b数量增加  c增加服务  d附加值提升

　C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

　D加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

　E继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

　 二．增加收入

　A在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三．效率提升

　A针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

　 四．物料回收

　A．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五．专业素养提升

　A在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。

　B加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

　C加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六．采购完全手册的建立

　A针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。

　 七．规格化的建立

　A针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

　 八．团队协作

　A展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

　对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！

企业采购部工作总结2018年（三）

　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20XX年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

　20XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

　几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

　管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

企业采购部工作总结2018年（四）

　今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　 一、完成工作方面：

　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

　2、与各供应商建设立并保持优良的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持优良的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　 三、采购工作上的小要求：

　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　 四、工作上的缺点和不足：

　1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　 五、明年的工作计划：

　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任认识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

　 我精心推荐

推荐一下下图的几个英雄，都是肉的同时输出不低的，并且能控得住，能快速接近敌人。只要能贴脸打架现在日炎坦克都牛的不行。玩家要是选个笨短腿碰不到人，还很吃伤害装备的就不行了，这个版本的肉要有攻击性，不能光扛伤害，要打伤害，我阿木木努努石头人经常能拿到全队伤害第一的。

伊泽瑞尔

1技能：秘术射击

伤害从30/65/100/135降低到20/55/90/125

总攻击力加成从12降低到11

法力值消耗从25/30/35/40增加到30/35/40/45

2技能：精华跃动

返还的法力值从60+触发效果的技能消耗调整到60/70/80/90

魔宗/魔切

法力值转化为攻击力的加成从2%降低到15%

王者之心2点击试玩

星辰奇缘

v333

类型：角色扮演

大小：13624MB

评分：50

平台：

标签：魔幻战斗探险回合制

《星辰奇缘》是一款魔幻题材的MMORPG回合制手游，目前游戏已经开启7月1日合服活动，多重豪礼来相送，你还在等什么呢？

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活动一：合服首充

活动时间：2016年7月1日-2016年7月7日

活动范围：S7-8；S9-S10；S11-S12；S13-S14

活动内容：充值任意金额即可获得价值1688钻的超值合服大礼包!

礼包内容：苏醒仙泉1;桃红柳绿1;一大袋宝石2;星辰精华30;银币袋子3

活动二：登陆送豪礼

活动时间：2016年7月1日-2016年7月7日

活动范围：S7-8；S9-S10；S11-S12；S13-S14

活动内容：活动期间累积登陆可领取奖励

奖励内容：

第一天：同心宝藏2、人物经验书3;

第二天：小双倍卷轴1、冒险笔记3;

第三天：天资上限礼盒1、银币袋子2;

第四天：小双倍卷轴1、强化石5;

第五天：月亮护符1;幸运石3、人物经验书5;

第六天：月亮重置丹1;星辰精华20、宠物经验果10;

第七天：远古藏宝图1、人物经验书10;

活动三：双倍免费领

活动时间：2016年7月1日-2016年7月3日

活动范围：S7-8；S9-S10；S11-S12；S13-S14

活动内容：活动期间参与相关玩法都会获得双倍奖励!

活动形式：

1、悬赏任务获得双倍经验，开启双倍点数将有3倍奖励;

2、参与竞技场、段位赛活动将获得双倍杯数和段位积分;

3、协助他人完成远航任务，协助者获得的奖励翻倍;

活动四：亲密不打折

活动时间：2016年7月1日-2016年7月7日

活动范围：S7-8；S9-S10；S11-S12；S13-S14

活动内容：合服3天内举办婚礼、购买玫瑰享受超值折扣

活动形式：

1、结婚打折，感情不打折，活动期间举办婚礼所需消耗大降价

2、玫瑰打折，亲密不打折，活动期间购买999朵玫瑰享受五折优惠

活动五：合服有好礼

活动时间：2016年7月1日-2016年7月7日

活动范围：S7-8；S9-S10；S11-S12；S13-S14

活动内容：合服活动期间，可以购买超值合服大礼包

礼包内容：

1、神宠洗髓礼包，售价1980钻

2、神宠晋级礼盒，售价1680钻

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