望门闲妃
“全场为证，我穆清黎今日在此休夫。”[1]
她站在高台上，笑颜盈盈，无视他铁青狰狞的神色，缓缓笑道：“看清楚，是你配不上我，被我休弃，从今以后，我们两人婚约作废，再无瓜葛。”
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穆清黎，平康侯嫡长女，被爱恋之人拿来当箭靶子，生生被吓死。
再睁眼时，一片冰敛冷静，灼灼桃夭，扫视全场，脱胎换骨。
这是一个以剣为尊的文明，她是天生的剣者，蜀山第一天才，中国精华古武在她的身上完全展现绝代风华。
当众人发现柔弱无用的望门闺秀不在，在现眼前的女子步步生莲，灼灼升华，迷乱多少人之眼。
……
片段一
“我的身上的伤都是拜你所赐。”她眯眼宛若新月，寒凉冰艳。
“你在玩什么把戏。”他冷笑，打量她的目光就好像是在看一样污秽之极的东西，嗤笑道：“还是说这才是你的真面目，以前的柔弱都是伪装的。”
她挑眉，“把戏没有，讨债就有一些。”
话语落下，她手里持有的羽箭横扫向他的脖子。
。
太子君荣珏——白衣木簪，天人之姿，无欲无求，淡泊漠凉。唯独对她温柔专注，宠她，护她，随她，不惜毁天灭地。
晋王君荣笙——清朗文雅，朋友满天下，才情武略一身。本将她作为棋子，谁知反被棋子所误，所迷。
秦王君荣臻——似狮如貔貅，霸道野性，有大将之风，君王之威。既然感兴趣就得到，不需拐弯抹角，直接强取豪夺。
公子东方墨——清贵隽秀，眉宇总带一道抹不去的淡淡忧郁，翩翩浊世公子。慢一步错一生，前生如此，今生莫非也是如此？
想必很多朋友们已经游览过大江南北，而国内有这么一个地方，被称为“世界第一豪宅”，不知道您去过没？若是论经济实力可能中国并不是最出类拔萃的。但若以现存文化底蕴来说，我们的祖国必定名列顶端。所以，今天要和大家介绍一下这座“世界第一豪宅”，来历极为不俗的一座中式府邸。这座中式豪宅，位于北京，而最初建设这座府邸的主人，我们并不陌生，他就是中国历史上的巨贪之一：和珅。世界第一豪宅，坐落于北京，一根柱子27个亿，世界首富都买不起！
在当时清朝的时候就是当时的和珅的府邸，大家都知道当时这个案子令全国惊讶，就是和珅贪污，当时从他家搜出来的财物竟然可以抵得过当时清朝十几年的国家收入，和珅在当时真的是富可敌国，所以说在当时修建自己的宅子的时候可谓是相当的大手笔。恭王府至今已历经230余年的风雨沧桑，历经了清王朝由鼎盛而至衰亡的历史进程，承载了极其丰富的历史文化信息，故有了“一座恭王府，半部清代史”的说法。
和坤选了一个地理位置非常好的地方修建他的府邸。据说北京有两个龙脉，一个是故宫，另一个龙脉就是在北海和后海这一片地区，而恭王府就正好坐落于此。恭王府用的基本都是上好的金丝楠木，几乎所有的房间都能看到这种木材，我们都知道金丝楠木，自古以来就是最贵重的装潢材料，并且身价一直是只升不降。在市场价格已经被炒到27亿，这还只是一根柱子的价格，要是将恭王府里所有的金丝楠木加起来，那么这价值应该是不可估量的吧，估计世界首富倾家荡产都买不起！
在恭王府里面的藏宝阁更加是不能不去的地方，因为这个是和珅敛财金库。地址位于王府的最北部，是一座贯通东、西、中长约160米的两层建筑，房间至少有着100多间，一律都是青砖灰瓦的色调，十分有派头。类似恭亲王府这样的王府建筑群保存得这样完整在我国非常少见，真个建筑群分为府邸和花园两部分，前府后园，总的占地面积约61120平方米，其中府邸占地32260平方米，花园占地28860平方米。
府邸风格，庄重肃穆，气宇轩扬，堪称仅次于紫禁城的殿堂式住宅。园林之中，古树参天，亭台楼榭，鸟语花香，络络不绝。到处都是雕梁画栋，这座府邸，堪称史诗级别的中式传统宅邸，所用材料无一不是稀缺之料，所用之工，无一不是名匠等级！恭王府不仅建筑豪华，而且恭王府里还有一个更好听的名称，那就叫万福之园。在恭王府里，有很多福字为主题的建筑，福厅福字碑蝠池等等。
在恭王府里，体现福文化最多的地方，还是建筑的上下椽头。以卐字和蝙蝠寿桃组成的纹样……组合在一起包含有“福寿万代”、“万世延福”的吉祥用意。当然最神奇的一组福文化细节，出现在恭王府的后罩楼上。后罩楼的后墙一共有44个什锦窗，这44个什锦窗每个图形都不相同，据说是因为和珅藏宝太多，以此来区分宝物的去向。恭王府经历了嘉庆皇帝抄家、英法联军入侵、八国联军侵华、仍然能相对完好保存下来，王府历经了清王朝由鼎盛而至衰亡的历史进程，承载了极其丰富的历史文化信息，故有了“一座恭王府，半部清代史”的说法。
机械工业出版社出版的《成果管理》，豆瓣评分高达90分。不过，评论里边儿骂声一片，都在吐槽本书的翻译。我啃了两遍，翻译却是不敢恭维，有种机器人翻译的味道，然后改吧改吧。同样的内容，前后翻译都不一样，有些啰哩啰嗦不明所以，完全是莫名其妙。白白糟蹋了这么好的东西，幸亏这本书实在是经典，糟糕的翻译没有遮蔽德鲁克思想的光芒，网友给出了90的高分。所以，我分享一下啃完后的精华解读，希望喜欢这本书的朋友用最短的时间瞥见书中的精华。
《成果管理》的作者就是大名鼎鼎的彼得·德鲁克。谁是彼得·德鲁克？只要你稍微接触过管理学，就会听过他的各种头衔，“现代管理学之父”、“管理学开山祖师爷”、“大师中的大师”。说白了，管理学这门学科就是人家创立的，里边儿最基础的思想、最核心的概念，都是他最先提出来的。
德鲁克虽然是管理学的开山祖师爷，但是他并没有把自己定位成一个管理学家、经济学家或者社会学家，而是非常奇特地把自己称为“社会生态学家”。为什么呢？因为他的职业经历太丰富了，涉猎非常广泛，根本就没办法归类。他从事过宗教学、金融学、哲学、社会学、历史学等等。当然，这也是德鲁克的高妙之处，他没有把自己局限在某个学科里，而是跳出人类纷繁复杂的经济活动，把注意力从企业这种组织上移开，抽身出来，作为一个冷静的旁观者，宏观而又整体地俯瞰整个社会，把它当成一个有机的生态系统来研究，然后再来观察企业行为。这种独特的观察方式和社会观，让德鲁克能看到常人看不到的规律和事实，并且开宗立派。
早年的时候，德鲁克还和“创新理论”的鼻祖熊彼特、心理学家弗洛伊德有过交往，他的学术思想也深受这些大师的影响。那么，德鲁克的影响到底有多大呢？老爷子活了96岁，前后夸了两个世纪，一辈子著作等身，光《哈佛商业评论》上发表的文章就有38篇，这项纪录到今天都没有人打破，写了50多本书，获得过美国公民最高荣誉“总统自由勋章”。作为引领时代的思考者，他创造的最具有划时代意义的概念就是“目标管理”。乔布斯、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫等等这些企业界的领袖，都深深地受德鲁克思想的影响。他的思想传播到130多个国家，在日本的影响尤其巨大，日本管理学家大前研一认为，日本企业能在世界各地获得巨大成功，靠的就是从德鲁克思想演化而来的日本战略思考模式。
德鲁克先生一辈子最满意的书有两本，一本是《卓有成效的管理者》，另一本儿就是《成果管理》这本书，下面我来介绍一下这本书。
如果坐着时光穿梭机，回到这本书刚刚出版的1964年。马云马爸爸在台上大谈战略，旁边的特朗普一定会乐得哈哈大笑，嘴角咧到耳根，一头金发蓬乱。为什么会这样呢？作为一个企业家，难道不就应该要指点市场、激扬愿景、大谈战略吗？这也有错？还真有错！在那个年代“战略”这个词只会从政治家和军事家的嘴里蹦出来，还没有走出过军政两界。自从这本《成果管理》面市以后，企业界才和“战略”这个词有了关系。这是第一本把“战略”这个词应用到商业和管理的书，也是第一本讲述有关企业战略的书。多亏有了它，今天的企业家才能大谈特谈我们耳熟能详的“企业战略”。
其实呢，这本书原来的名字就叫《战略管理》，由于出版商觉得这个书名太超前了，读者们可能接受不了，最终改成了现在的名字。不过，德鲁克先生并没有觉得遗憾，因为“成果管理”这个名字确实很好地传达了这本书的核心思想。
《成果管理》，顾名思义就是为成果而管理，企业最重要的就是把“创造成果”放在最核心的位置。就像出海远航的船只，需要一个指南针给予自己方向一样，时刻根据它给自己纠偏，调整方向。你可能会纳闷儿：“说了半天，到底什么是成果？怎么为它而管理呢？”其实啊！这里所说的“成果”，可不是从工厂里刚刚传送出来的热气腾腾、包装精美的产品，也不是让你宾至如归、倍感贴心的服务。它指的是企业为市场创造价值，满足顾客的需求，给予他们的满足感。
然后，怎么为成果而管理呢？这里接着用前面“远航船”的比喻，企业这条大船为了到达既定的目的地，它需要不断地观察和适应海洋的现实环境，确定自己在其中的位置，敏锐地捕捉季风、洋流这些好的“机会”，然后投入所有的资源，动员好每一位船员，控制好每天的成本，把大家在各自领域的知识整合起来，让这艘船的优势发挥到极致，然后走得更快更远，直到抵达目的地。形象地说，这就是为创造成果而做的管理工作。
接下来，我会重点讲解一下，在制定战略的过程中企业最应该注意的有哪三个方面？
企业不是自然现象，不是从来就有的事物。它是人为创造出来的，那么社会为什么要创造它们呢？答案就是满足市场中人们的需求，为社会创造价值。一家企业有没有存在的必要，能否取得成功，全看它有没有创造成果。
前面说了，产品和服务都不是企业的成果，满足顾客的某项需求才是成果。所以，企业有没有创造成果，是顾客说了算，所有的成果都来自于满足外部的顾客。
机会最大化需要企业把自身的优势发挥到极致，并且在自己的弱势、不足的方面挖掘潜力，着眼于未来，牢牢地把握住重大机会。而不是把注意力放在解决琐碎的现实问题，让企业恢复正常的秩序上。
和自然界不同，人类社会很多现象遵循的是“不平衡分布”，也就是俗称的“二八定律”。就是指在任何一组东西里边儿，最重要的其实只占一小部分，约20%，其余的80%呢虽然占了多数，不过却是次要的。当然，这里的20%和80%都只是个大概的比例，不是绝对精确的统计学数值。也就是说，企业接近90%的利润和成果都是由大约10%的机会和事件创造的，而另外90%的事件占据了企业90%的努力，实际上却几乎不创造任何成果。所以呢！这个现象警示我们，一定要把企业几乎全部的资源，投入到关键机会和创造成果的重大事件上。说白了，就是逮着好机会，倾其所有孤注一掷。这让我想到了巴菲特的合作伙伴查理·芒格异曲同工的一句话：“任何一个取胜的系统都绝对不是一个平衡的系统，而是在某些因素里边最大化到近乎荒谬的阶段，在某些因素里边，最小化到近乎荒谬的阶段。” “对看准的机会全力以赴，投入最多的资源。”
案例1
这里举个乔布斯回归后苹果公司起死回生的例子。1996年，乔布斯离开苹果已经11年了。苹果当时的处境，可以说是糟糕透顶。公司的股价从1992年的每股60美元，跌到了1996年的17美元；每年的销售额也从110亿美元跌到了70亿美元，亏损达到了10亿美元；市场份额从12%跌到了4%。当时，根本就没有人看好苹果，戴尔的创始人甚至都建议苹果关掉公司，把钱还给所有股东。在一片唱衰声中乔布斯临危受命，重新回到苹果。没想到仅仅经过两年的时间，苹果就峰回路转、起死回生了。经历两年的巨额亏损后，1998年的第4度就实现了盈利，当年总盈利309亿美元。乔布斯到底做了什么？能够点石成金，化腐朽为神奇，让苹果起死回生重新缔造辉煌。我们来看看重新整顿颓势中的苹果，乔布斯都有哪些神来之笔。
前面我们讲到，乔布斯在管理思想上深受德鲁克影响。最后一个举措明显可以看出这点，乔布斯充分意识到“机会最大化、资源集中化”这一经营战略的重要性，把90%不创造价值的产品通通砍掉，把全部的资源倾注到10%最有前途的机会上。最终，这个伟大的战略让乔布斯带领苹果公司走出死亡边缘，走向更高的巅峰。
听我这么一说，你可能会有点儿懵，“引导消费”可以理解，那“创造顾客”是个什么鬼？企业一直在做的难道不是在创造产品和利润吗？怎么还变身上帝创造人类了？顾客，你创与不创，他都在那里呀！要知道，不是什么人都是你的顾客，只有购买你家产品或者接受你家服务的对象，才能成为“顾客”。
企业是社会的一分子，所以它的目的必须超越自身而存在于在社会之中。社会之所以把创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。所以，顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，存在的理由。
企业想生产什么并不重要，最重要的是顾客想要什么、需要什么？顾客的认知价值决定了企业的一切。所以，要学会逆向思考，从顾客到企业，凡事站在顾客角度多想想。
顾客必须被假定是理性的，如果认为他们是“不理性的”会非常的危险。要学会理解和尊重顾客，接纳他们表面上貌似不合理的行为，寻找背后合理的规律，毕竟存在即合理。就像猎豹CEO傅盛前不久在混沌大学分享的那句话：“现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。”要找到“不理性”背后理性的成分，挖掘并且适应这种潜藏在背后的顾客需求。
注意理解“全面”这个词，是指整个市场、全体顾客，还有他们购买的商品、他们的满足感、价值观、消费方式等等，不是只考察自己企业的顾客、市场和产品。优衣库在这方面做得就非常到位，没有仅仅盯着已有的存量顾客，把那些还没上过门的消费者视为目标客户，挖掘他们潜在的需求不断地开发商品。
案例1
这里我们举一个优衣库的例子。马云马爸爸有句话：“我在全世界范围内最佩服的公司只有两家，一家是星巴克，另外一家就是优衣库。因为，这两家企业都把事情做到了令人叹为观止的地步。”2016年优衣库的创始人柳井正荣登“福布斯富豪榜”榜首，力压科技冒险家孙正义。在这个科技横行的时代，一个人能靠卖衣服卖成了日本首富，这真是让人不可思议。
背后的秘密到底是什么？其实，柳井正本人就是德鲁克的追随者，优衣库23条经营理念里边儿的第1条就是“经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求”。他始终践行着“企业最要的就是创造顾客”这一经营思想，始终问自己：“企业能够为人们的幸福做什么？”柳井正在经营优衣库的过程中，并没有只站在企业利润的角度去考虑问题。相反，优衣库始终站在顾客的角度去思考，不断设身处地地思考顾客到底想要什么，牢牢地把握住顾客的需求和使用体验，然后把这些需求商品化。就像他再三强调的：“在优衣库，最有发言权的人不是社长，而是消费者。”
可以说，优衣库之所以能够风靡全球，做到现在这种规模，就在于他们坚持“通过创造顾客成就企业”的思想，站在顾客的角度不断地思考如何满足顾客的需求，如何创造新的顾客需求。
案例2
德鲁克先生自己举的例子是西尔斯公司的故事。说起西尔斯公司，大家可能有点陌生，远不如它的美国同行沃尔玛那么有名，不过它可比沃尔玛长寿得多，是一家常胜的百年老店。西尔斯公司经历了美国社会的每一个巨大变革，却总能在每一次变革中都跟上时代潮流，成为美国经营的最好最赚钱的公司，享有“零售业科学院”的美誉。这样一个“百货王朝”历经百年而不衰，背后的秘诀究竟是什么呢？其实秘诀就在于，他们总是能够用合适的人在合适的时间对合适的顾客做出合适的事业。这么说有点绕，简单点讲就是在不同阶段西尔斯公司总能敏锐而精准地把握顾客的需求，不断地调整出相应的经营策略。
西尔斯公司真正成为一家现代企业呢是从20世纪初开始，当时美国的农民普遍都生活在与世隔绝的环境里，普通的销售渠道根本就没办法抵达。西尔斯公司敏锐地抓住了这块独特的封闭市场，发明了一种定期发行内容详细的邮购目录，还向顾客承诺“保证质量，否则退款”。这些举措给西尔斯带来了丰厚的回报，创造了公司第一阶段的成果。
到了第二阶段，已经是20世纪中期了，农民市场有了剧烈的变化，闭塞被打破了，大家可以开着小汽车轻轻松松地去城里购物。根据顾客需求的变化，西尔斯又一次做出来敏锐的调整。公司经营的重点被调整到了向零售商店，给商品添置各种设备，专门服务于已经买了汽车的农民和城里人。靠着这招，西尔斯创造了第二阶段的成果。后面几个阶段的辉煌，这里就不一一细说了，西尔斯都是按照同样的思路：不断洞察顾客需求的变化，相应地调整公司的经营策略，不断地给顾客创造价值。这就是这个百年老店长盛不衰的秘诀所在。
案例3
在挖掘表面上“不理性”背后的理性需求这一点上，我们举一个民族品牌海尔公司的例子。靠电冰箱起家的海尔登陆美国的时候，有一款只有60升的小冰箱卖得特别好。海尔的第一反应呢是“不科学呀？这很不合理！”，冰箱市场上咱不都在比拼谁的空间更大吗？什么185哇，双开门啊、三开门啊！海尔的员工完全懵了，就连张瑞敏也搞不懂为什么卖得这么好。为了揭开谜底，张瑞敏特意派了几个专人去美国调查。不查不知道，一查才发现这种60升的小冰箱在美国大学校园里特别受欢迎。原来卖得好的原因是海尔冰箱的顶部最平整，什么？我猜你的第一反应肯定是：“怎么会这样？”因为在美国的大学宿舍里，空间比较狭窄，这种60升的小冰箱好安放，而且顶部平整可以当桌子用。打死你也想不到吧？揭开谜底之后，海尔开始深挖这个隐藏在“不理性”背后的需求点，为了让桌面更大，他们在冰箱顶部加了个折叠板，然后在桌面下加了个抽拉板用来放键盘，小冰箱摇身一变瞬间变成“电脑桌”。所以，当你发现顾客有“不理性”的行为时，一定要注意了，背后可能藏着一个巨大的机会。千万不要被你的成见给坑了！
如果用一句话来总结企业经营的过程，其实就是把知识转化为经济价值。知识是一种外部资源，经济价值则是一种外部成果。所以说，知识是企业最最核心的资源，最初始的原材料。套用《人类简史》中的观点，企业是建构在大家的认知、想象力和协作之上的，认知就是我们获取知识和应用知识的过程。猎豹CEO傅盛的《认知升级三部曲》里边儿有个很好的例子，讲的是史玉柱，曾经最惨的时候，欠下了多达25亿的巨额股债，一无所有。以前结识的人脉，可想而知，大家唯恐避之而不及。就算这样，他靠一个脑白金依旧可以东山再起，目前身价超过500亿。凭什么？靠的就是他在营销上的认知，这方面他领先了整整一个时代。绝境中，他真正拥有的核心武器，不是资源不是人脉，而是知识。傅盛甚至认为管理的本质就是认知管理，这个观点确实让人耳目一新。对管理和认知的关系感兴趣的同学，可以找来《认知升级三部》第二篇详细地读一读。
企业中的一批人所掌握的独特知识，让企业和其他竞争对手区分开来，奠定自己在某方面的优势地位，利润只会来源于领先优势。处在同一行业的企业，表面上生产的是同一类型的产品，但本质上它们是不一样的，有的企业以技术见长，有的以营销见长，有的以管理见长，但凡取得卓越成就的企业，一定在某个领域甚至多个领域里有高人一等的知识。比如，同样是生产手机，苹果公司在工业美学、产品交互方面掌握的知识，是远远强于其他手机公司的，这让苹果公司在手机市场上脱颖而出，一直保持领先地位。
傅盛在《认知升级三部曲》中有个观点，认为“没有行动的认知都是伪认知”，这和德鲁克对知识价值的论断不谋而合。对于企业来说，书上的都不是知识，只是信息而已。企业眼里的知识是一种能力，一种在工作和行动中运用信息的能力，它只来源于人、人的大脑或者人的手工技能。而且这些知识，只有为顾客做出贡献才是有价值的。
现实世界一直在变化，知识也会一直跟着迭代，直接的结果就是任何知识都会过时，变成错误的知识。间接的后果就是任何领先地位都是短暂的，有的甚至只是昙花一现。为了持续地保持领先地位，企业需要不断地学习，不停地迭代自己在特定领域的知识。
让大多数企业在一个领域取得不凡的成就，已经非常困难了。所以，企业需要把精力集中在一两件事上做得非常好就行了。每个人能做的事并没有那么多，能够做好做成功的就更少，所以每个人都应该找到自己的能力圈，然后在能力圈里行事。能力圈是巴菲特的黄金搭档查理·芒格提出的概念，所谓能力圈就是你核心竞争能力的边界。企业也是如此，要知道自己知道什么、不知道什么，擅长什么、不擅长什么，找到自己的“能力圈”，然后坚守在里边精耕细作。妄图在很多领域都取得出众的成就，是很危险的，也是不现实的。
案例1
企业的成功并不是完全依靠技术的力量，更多的是依靠把各个环节的知识整合起来的力量。我们来举个例子说明一下，工艺品大亨鲍罗·道密尔是美国的传奇人物，21岁的时候这位匈牙利青年，怀揣着5美元来美国闯荡。刚到美国的18个月里，他换了15份工作，靠着推销员的工作他获得了人生的第一桶金。接着，收购了一家快要倒闭的工艺品制造厂，一年之后就把厂子盘活了，而且还获得了惊人的收益。道密尔是怎么做到的呢？
原来，接手工厂以后，他就把公司每一项环节仔仔细细地研究了一遍，从生产、消耗、管理、定价到销售，记录下每个环节的缺点和不足。把可能会导致工厂亏损倒闭的因素逐条排列，仔细分析，看看哪些是可以调整的，哪些是不合理的。然后，针对这些因素做了一系列的调整，根据调整结果的比较和计算，道密尔找到了工厂倒闭的罪魁祸首，就是管理成本太高、产品定价太低。
道密尔对症下药，果断采取行动。第一步，降低管理成本，大量裁员。留下来的管理层，工作量翻倍，工资也翻倍。第二步，提高产品价格，增加利润。当然，提高价格之前，道密尔已经确保服务质量提升到位，公司形象得到了改善，让顾客感觉物有所值。
最后的结果就是，工艺厂一年就扭亏为盈，道密尔也赚到了人生的第一个一百万。整个过程，道密尔没有依赖任何一项什么高科技技术，靠的就是对工厂各个环节的知识，然后加以整合实行精细化的管理，最终实现化腐朽为神奇的效果。
案例2
我们再来举个飞利浦公司的例子，作为一个电气设备制造公司，和其他同行企业一样，飞利浦当然拥有强大的技术能力。不过你可能没有想到，真正让飞利浦公司变得与众不同的是它组建和管理国家化公司的能力。飞利浦所有的分公司，都可以很好地融入到所在的国家，完全变成了当地经济、社会和市场的一分子。但是，让人惊讶的是它们生产的产品都是一样的，而且还能自我认同为一个紧凑的飞利浦大家庭的一员，每个人都会承认荷兰“家长”的权威。正是飞利浦这种独特的能力，让它独辟蹊径、高人一筹，不断保持领先优势。
案例3
知识在快速迭代，要想持续地保持领先优势，企业就需要不停地学习。即便是世界首富，对于这点盖茨也是深有体会的：每天早上醒来，想想王安电脑，想想数字设备公司，想想康柏，它们曾经都是叱咤风云的大公司，而如今都烟消云散了。有了这个教训，我们就常常告诫自己——我们必须创新，必须突破自我。我们必须开发出那种你认为值得出门花钱购买的Windows或者Office。
哪怕是在微软最全盛的时候，盖茨也是保持着危机意识，甚至都有点悲观，他一再地强调微软离破产只有18个月，不论你的产品有多棒，你距离失败永远只有18个月。当微软的利润超过20%的时候，他会说可能会下降；当利润增加到22%的时候，他还是说会下降；哪怕今天，他依旧这样。这种强烈的危机意识来源于盖茨对知识过时的担心。也正是这种危机感，让微软有了持续创新的动力。正如硅谷流行的那句名言：“你永远不能休息，否则，你永远休息。”永远追求新的知识，是企业管理者必须保持的习惯，否则企业不可能持续发展。
好了，最后我们来总结一下《成果管理》这本书带给我们的三大核心思想：
貔貅是是中国古代神话传说中的一种神兽，龙头、马身、麟脚，形状似狮子，毛色灰白，会飞,是龙王的第九个儿子，能腾云驾雾,号令雷霆,降雨开晴相传有辟邪挡煞,镇宅之威力龙生九子，神通不一。其子貔貅，胜父千倍，长大嘴，貌似金蟾，披鳞，甲形如麒麟，取而兽之优，有嘴无屁股，吞万物而不泻。可招八方财，可聚宝，只进不出，神通特异。
话说一日玉皇大帝举行寿宴，宴请龙王赴宴。貔貅知道此事，非要与其父同去。龙王过于溺爱只好答应。貔貅的主食是金银珠宝，自然浑身宝气，跟其它也是吉祥兽的三脚蟾蜍等比起来称头多了，因此深得玉皇大帝与龙王的宠爱。宴会之上，因貔貅与众神仙所食之物大有不同，于是貔貅自己去寻找食物，结果把摆在宫殿灵堂金银珠宝吃个精光，而貔貅有个癖好，就是随地大小便，吃多总会拉肚子，所以貔貅忍不住而随地便溺，惹玉皇大帝生气了，一巴掌打下去，结果打到屁股，屁眼就被封了起来，从此，貔貅流落人间，金银珠宝只能进不能出，这个典故传开来之后，貔貅就被视为招财进宝的祥兽了。
自貔貅沦落人间，曾被皇帝命名为帝宝，因貔貅是皇室专用之物，通常将它摆放在王陵门口，书房或是内务库，用来开国昌运侵其龙脉，绝非一般官员及百姓所能使用，后来貔貅又名天禄，即天赐福禄之意，又因貔貅专食各种猛兽，邪灵，故又名“避邪”。清朝第一大贪官和绅府邸 -恭王府家贡各式貔貅，也正是因为皇帝对其之宠爱，此事并未深究，所以皇宫所有的造型和珅家里基本都有，也正是因为貔貅的佑护，和珅一直官运恒通，成为古代首富，其钱财之多，胜过皇宫。传说中的貔貅有二十六种造型，
七七四十九个化身，其口大，腹大，无肛门，只吃不拉，象征揽八方之财，只进不出，同时可以镇宅辟邪，专为主人聚财掌权。古贤认为，命是注定的，但运程可以改变，故民间有一摸貔貅运程旺盛，再摸貔貅财运滚滚，三摸貔貅平步青云的美好祝愿。貔貅尤其以玉制的催财力最强，对催财、改运、避邪、护身有特效，一只貔貅在手，你将鸿福齐天、富贵一生。
百瑞堂至尊貔貅是于2012年打造的一系列招财瑞兽，每年开光两届，历经两年时间，缘主已经检验2年时间了，具备充足的的招财能量。开光后的至尊貔貅具有强大威猛的招财灵性和特质，可帮主人招取财源，咬住钱财并进一步守住财库，在正财方面，至尊貔貅可帮主人改变磁场使在事业和财运方面心想事成财源广进，在主人做生意或者有生意机会的时候，可帮主人咬住任何的生意机会，让生意顺风顺水。
真要请开光貔貅的话要选择正规的百瑞堂来请，百瑞堂是正规的吉祥文化服务机构，在2012年开光9000尊貔貅以来，一直在打造国内最灵验的貔貅，不但国内缘主请购，新加坡、美国等华人缘主也争相请购，是国内吉祥文化领导品牌。如果选择百瑞堂至尊貔貅这也就解决了翡翠貔貅如何开光的难题。
招财貔貅的开光方法：
一、请已经开光的貔貅(靠谱指数：★★★★★）
推荐百瑞堂至尊貔貅，是国家正规注册商标，商标注册证书网站上也有，也可以问客服要。合作开光寺庙均为国内顶尖寺庙。并且开光方法也最正宗和灵验，是开光法会开光时按步骤，等貔貅开眼前马上进行封存，封存后继续开光，开光法会后再在大雄宝殿加持七天七夜，受佛光普照，使得貔貅的灵智更加饱满，招财转运能力更加灵验。在这样一个有保障的开光貔貅专卖店中我们的权益会受到全权的保障，还会有用功德文疏代替缘主还愿和祈福的服务。
要点：我们在选择貔貅的时候一定要对方出示营业执照和商标注册证书，这样我们自己也有保障，百瑞堂至尊貔貅直接访问就可以看到执照和证书）
二、去寺院或者道观开光(靠谱指数：★★★★★）
去寺院开光和到道观进行开光是貔貅如何开光方法的第二中常见的办法了。之所以常见是因为这种较之第三种方式方便和灵验。我们到寺院里可以询问知客僧能否开光，在哪里开光的问题，一般知客僧都会回答和指引，之所以问能否开光是因为有些寺庙是清修寺庙，不举行开光仪式、水陆法会等等，这样的话我们问清楚也好。寺庙一般都有法物流通处，我们也可以到那里直接找开光的法师进行开光。
要点：关于貔貅开光多少钱我们也叫功德或者添香油钱，一般与您找的开光法师和寺庙的大小有关，一般是功德随缘给多少都行。大部分会选择吉利的数字来讨彩头比如：88元、158元、168元、188元、888元等等，也要根据自己的实力来诚信添功德，并不依赖于给的越多就越灵验的说法，还是像上面所讲的那样和开光法师有关。如果担心找的开光法师不行或者觉得去寺庙也麻烦的话可以参考第一种直接奉请百瑞堂至尊貔貅。
三、自己开光(靠谱指数：★★☆）
这个第三也就是自己开光了，按照说法是自己去找无根水，也就是我们常说的雨水了，之所以被称为无根就是因为雨水没有落在地上，所以无根。然后再找阴阳水，（这里的阴阳水有几种说法，亲，注意了哦，争议来了……第一种说法是把凉水和沸水混合，这种叫阴阳水，还有种说法是井水和温泉水混合，这样也叫阴阳水。我不知道该怎么办了，开光个貔貅来了这么多水。所以这个我先忽略，我们接着往下讲。）将貔貅泡在阴阳水和无根水里三天三夜，然后再用茶油对貔貅进行点睛，目的是让貔貅睁开双眼。这样貔貅自己开光也就完成。
要点:现在PM25这么高，下的雨都是酸雨，落在车上都灰兮兮的，再加上楼主在上海，实在是找不到井水。开不好影响貔貅不说，直接也毁了我心爱的翡翠貔貅。鉴于此还是第一种请百瑞堂至尊貔貅或者第二种自己去寺庙开光比较靠谱。
四、自然开光(靠谱指数：★☆)
把貔貅放在太阳光和月亮光同时能照射到的地方并且要放上十六个日夜，这样吸收日月的灵气，貔貅自然就可以达到开光。
这个看起来是貔貅开光最简单的方法了，但是我要告诉大家，这是错错错！我们用常识想一下，日光和月光照射十六天。半个月时间，就算北方好说，那南方谁能保证半月不下雨呢。所以这个方法也是不靠谱的。还是选择第一种方法和第二种方法为好。
貔貅供养方法：
一、貔貅吊坠的佩戴
1貔貅吊坠佩戴的时候貔貅头要朝上，可吸收日月灵气纳八方之财，也寓意蒸蒸日上。
2貔貅吊坠佩戴的时候里外都可以，在外时不要让别人碰触，在内时要勤清洁貔貅，用清水干净的布擦拭就可以。
3貔貅吊坠佩戴的时候不要见血，血会污染貔貅招财的灵力。
4佩戴已经开光的貔貅吊坠招财和转运的效果才会出现，没开光的只能是装饰品。
5最灵验的貔貅是百瑞堂至尊貔貅，开光法会开光然后加持七天七夜，招财转运旺事业最为灵验。
6洗澡和房事时要将貔貅取下。
7开闪光灯照相的时候要把貔貅取下或放入衣内，貔貅忌强光。
二、貔貅摆件的摆放
1摆放百瑞堂至尊貔貅的时候应该头朝窗户或者是门口。
2不要把貔貅摆放对着镜子。
3摆放貔貅时不要让貔貅头对着厕所。
4摆放貔貅时不要让貔貅高过自己。
5平时在貔貅面前摆放一杯清水供奉。
6貔貅摆放了就不要挪动，需要挪动的时候用红布盖着貔貅搬动。
7貔貅不摆放的时候用红布包起放进柜子里即可。
8最灵的貔貅摆件就是百瑞堂至尊貔貅了。
9貔貅是灵兽不是神灵，不要和神像摆在一起。
10貔貅摆放的时候不要比家里人的人头高。
11家里摆放貔貅的时候一定要摆在客厅或者书房，不可摆放于卧室。
三、貔貅手链的佩戴
1开光过没，没开光的只能当饰品佩戴，不存在注意的地方。
2到本地寺庙开光或者请百瑞堂至尊貔貅。
3开光后的貔貅手链佩戴于左手，中国自古左进右出，要朝小拇指的位置佩戴。
4开光后貔貅不能让别人摸，不能见血。
4洗澡时房事时需要取下。
5没事时多抚摸貔貅的头部和背部，不要摸眼睛和嘴巴。
6不佩戴时要用红布包起收藏起来。
《华人首富李嘉诚生意经》（禾田）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：华人首富李嘉诚生意经
作者：禾田
出版年份：2009-12
内容简介：
本书将李嘉诚一生的智慧精华及其奋斗成功的实战经验加以阐释和解析。精确解读「超人」的经商理念，分享李嘉诚宝贵的经商秘诀与人生哲学。让你在最短的时间内了解李嘉诚、读懂他的成功原则，激励自己走向新的事业高峰。本书零距离接触李嘉诚的所想、所说、所做，是最全面、最深入、最权威地解读这位华人首富数十年商战不败的经商哲学教科书！
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