中鼎集团的董事长介绍

夏鼎湖，中共党员，高级工程师，中鼎事业的创始人，中国橡胶工业协会常务理事、制品分会理事长，中国液压气动密封件工业协会常务理事、中国汽车相关工业协会副会长。先后荣获“全国企业改革家”、“全国劳动模范”、“全国500名企业创业者”、“全国优秀厂长、经理”、“全国优秀乡镇企业家” “首届全国机械行业优秀企业家”、“首届十大功勋徽商”、“2005 年中国大陆慈善家”等多项荣誉称号。享受政府特殊津贴。 企业家最重要的使命就是创造财富，最大的责任就是回报社会。

在过去二十多年的历程中，我们秉承“自我完善，持续改进，不断提高”的优良传统，勤勉务实，艰苦探索，致力于中鼎事业的创新与发展，创造了令人鼓舞的优良业绩。

今天，我们仍然要在积累经验、汲取教训、继承传统的基础上，不断学习、吸收一切先进知识和精华，追求卓越品质和一流业绩，为客户及社会创造更多价值。 30多年来，中鼎一直以振兴民族工业、打造民族品牌为己任，致力于培育核心竞争优势，创下了中国橡胶制品（非轮胎）行业的多项之最：“生产能力最大”、“装备最尖端”、“技术最全面”、“管理最先进”、“经济效益最好”。中鼎一贯遵循“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造繁荣”的价值观，多年来为繁荣地方经济、推动行业进步、促进社会和谐发展而不懈努力。

凭借卓越的经营业绩和社会贡献，中鼎先后被评为“安徽省管理示范企业”、“安徽省50强企业”、“全国文明单位”、“国家重点高新技术企业”、“首批国家级汽车零部件出口基地企业”、“中国大企业集团竞争力500强”、“国家级创新型企业”和“全国企事业知识产权试点单位”。2009年4月，公司“鼎湖”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 1980年1 月，安徽省宁国密封件厂成立。

1988年，被国务院命名为国家二级企业。

1989年9月，厂长夏鼎湖被评为全国劳动模范。

1992年12月，宁国密封件厂改制完成，成立中鼎股份有限公司。

1993年4月，中鼎股份有限公司被国务院批准为自营进出口企业。同年5月，被评为“安徽省工业50强”。 1998年10月,中鼎股份有限公司被授予“安徽省管理示范企业”。

2002年6月6日，中鼎工业园扩建项目启动。

2003年1月，董事长夏鼎湖荣获首届全国机械工业优秀企业家。

2003年3月，“中鼎汽车零部件基地扩建”项目被列入安徽省重点支持的建设项目。

2003年，在美国全资设立“中鼎美国公司”。

2003年12月，与韩国泰克公司“汽车制动系统橡胶件”合资项目签约。

2004年元月，中鼎汽车橡胶零部件项目列入安徽省“861”行动计划。

2004年6月，与韩国金亚国际股份有限公司“汽车动力转向高压油管”合资项目签约。

2004年7月，中鼎密封件有限公司入选“安徽省50强企业”，受省政府通报表彰。

2004年8月，中鼎密封件有限公司再次入选。

2003年全国大型工业企业”。

2004年12月，中鼎密封件有限公司顺利通过ISO/TS16949技术规范认证。

2005年1月，中韩合资安徽中鼎泰克汽车密封件有限公司正式竣工投产。

2005年9月，中鼎股份有限公司被中央文明委命名为“全国文明单位”。

2005年11月，公司主持的橡胶纳米材料及汽车配件研发项目列入“国家科技攻关项目”。

2006年1月，夏鼎湖董事长出席新世纪首次全国科技大会。

2006年6月，中鼎密封件有限公司被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。同时，国家人事部批准中鼎股份有限公司设立“博士后科研工作站”。

2006年9月，中鼎集团进入国家统计局首次公布的“中国大企业集团竞争力500强”。

2007年元月，由中鼎集团控股收购的安徽飞彩车辆股份有限公司，在经过一系列法定程序后，正式更名为“安徽中鼎密封件股份有限公司”（股票代码：000887）

2007年3月1日，中鼎汽车零部件基地扩建项目顺利通过竣工验收，为公司今后承担各类国家级项目奠定了良好的基础。

2007年4月20日至22日，公司检测中心顺利通过了国家实验室认可的现场评审。

2007年度安徽省民企百强

2008年安徽省企业百强”排名中分别位列第二和第四十名

2007年8月15日，中鼎股份有限公司隆重举行博士后科研工作站授牌仪式。

2007年10月中旬，公司技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等五部委联合认定为第十四批“国家认定企业技术中心”。

2007年10月15日，中鼎公司被授予戴姆勒·克莱斯勒合格供应商证书。

2007年10月24日，我公司与法国SPBT公司签署了技术转移和技术援助协议。

2007年12月10日——13日，安徽中鼎密封件股份有限公司通过了ISO/TS16949 2002换证审核。

2007年12月28日，中鼎公司与安徽大学共同承担的国家级“汽车用橡胶新材料及产品研发项目”通过了专家组的验收。

2007年，中鼎集团再次进入“中国大企业集团竞争力500强”，且排名上升88位。

2008年1月4日，国家科技部、国资委、中华全国总工会联合下发了《关于确定第二批创新型试点企业的通知》，安徽中鼎密封件股份有限公司成为国家选定的184家创新型试点企业之一。 根据安徽省质量技术监督局公告，

2007年度获得“安徽省质量奖”。

2008年6月17日至18日，安徽电视台《潮起江淮》节目摄制组来到中鼎，就安徽省纪念改革开放30周年系列专题节目对公司董事长夏鼎湖进行了专访。

2008年6月，中鼎密封件股份有限公司收购美国Allied-Baltic Rubber公司。

2008年7月17日，中鼎密封件股份有限公司荣获2007年度法雷奥“最佳供应商”称号。

2008年11月19日，中鼎集团荣获博世公司全球采购小组“首选供应商”称号，颁奖仪式在上海举行。

2008年12月，中鼎密封件股份有限公司在德国设立中鼎欧洲公司。

2008年12月，中鼎密封件股份有限公司牵头组建的“特种橡胶材料及制品产业技术创新战略联盟”正式成立。

2009年4月，“鼎湖”商标被国 家工商总局认定为“中国驰名商标”。

2009年7月，安徽中鼎密封件股份有限公司被授予国家级“创新型企业”。

2009年9月，收购美国知名上市企业——迈尔斯工业股份公司旗下两家橡胶制品工厂BRP和MRP，并与原美国Allied-Baltic Rubber公司合并成立中鼎密封件（美国）有限公司。

2009年10月，中鼎密封件股份有限公司通过GJB9001-2001体系认证。

2009年11月，中鼎控股（集团）股份有限公司被中国汽车工业协会评为“中国汽车零部件橡胶制品行业龙头企业”。

2009年12月，中鼎密封件股份有限公司被省经信委和省教育厅被评为“安徽省产学研联合示范企业”。

2010年1月，中鼎密封件股份有限公司被国家知识产权局授予“全国企事业知识产权试点单位”。 2010年4月，中鼎密封件股份有限公司收购天津飞龙橡胶制品有限公司。

2010年，中鼎控股（集团）股份有限公司出资设立“施密特汽车管件（安徽）有限公司”

2011年2月26日，中鼎进入“中国创新型企业100强”

2011年4月28日，中鼎集团宣城产业园项目奠基。

2011年7月22日，中鼎全资收购美国COOPER公司。

2011年9月，中鼎进入“全球非轮胎橡胶制品行业50强”。

2012年，中鼎再次顺利跻身全球非轮胎橡胶制品50强，名列第42位 夏鼎湖董事长入选“中国上市公司卓越50人”。

英国大学硕士GPA要求和IELTS要求：一般来说，英国硕士研究生的要求是雅思不低于65分，大部分情况下小分要求不低于6。有些排名较低的学校要求雅思达到60分即可。但如果是顶尖的一流的大学，雅思要求基本都在70-75分，同时可能要求小分不低于65，也有可能要求单项分数要求，所以雅思成绩一定要以入学要求为准，或是当年的申请要求为准。

英国研究生入学条件：（1）教学硕士：一般学制为一年，以讲座和论文为主，为就业提供学术依据；申请条件：申请人必须拥有学士学位。正在学习的学生可以提供相关的学习证书、三年成绩单和其他材料，平均分数为75-85分。三年制大学毕业生需要至少3-5年的工作经验，平均分为75-85分；雅思考试要求：60-65分。（2）研究生：一般学制为两年。它主要关注研究项目和论文。应用比教学更难。适合继续攻读博士学位的学生。申请条件：申请人必须具有学士学位，完成过研究项目，并能提供研究报告；雅思要求60-65分。

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安徽中鼎控股（集团）股份有限公司（简称“中鼎集团”）创建于1980年，总部位于山清水秀的皖东南生态之城宁国市。经过30多年的不懈奋斗和滚动发展，中鼎现已成为拥有总资产70亿元，员工13万人，以机械基础件和汽车零部件为主导的大型现代化企业。各项主要经济指标雄踞国内同行业首位，并入选2011年、2012年、2013年“全球非轮胎橡胶制品50强排行榜”。

基本介绍 公司名称 ：中鼎集团 总部地点 ：安徽 成立时间 ：1980年 经营范围 ：橡胶制品 员工数 ：13万人 企业简介,董事长介绍,董事长致词,企业荣誉,企业精神,发展历程, 企业简介 中鼎集团下属各类企业30余家，除宁国总部基地外，还在上海、天津、苏州、广东江门、深圳以及合肥、宣城、广德等地建立产业基地，并在美国、德国等地共设有9家境外企业。其中，核心控股企业--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通过资产重组在深交所挂牌上市，为中国密封件行业第一股。

中鼎产业涉及实业投资、橡胶及塑胶制品、机械及模具制造、汽车工具、信息防伪及物流信息技术、电子电器等领域。其中，主导产品“鼎湖”牌橡胶密封件和特种橡胶制品，广泛套用于汽车、工程机械、石化、办公自动化等领域，并逐步拓展到铁路、船舶、军工装备、航天军工等领域。经过多年发展，中鼎在国内同行业形成了绝对领先优势地位，并在国际市场上具有较高的影响力和知名度，产品正越来越成为国内外高端战略客户的第一选择。

中鼎大力实施国际化发展战略，整合全球资源。2003年在美国全资设立“中鼎美国公司”；2004年收购韩国HST和KA公司；2007年收购德国Schmitter（施密特）公司；2008年收购美国AB公司，并在德国投资设立“中鼎欧洲公司”；2009年收购美国迈尔斯工业股份公司旗下两家橡胶制品工厂；2011年收购美国COOPER公司，2012年收购美国ACUSHNET公司，正式进入高端密封件研发和制造领域，并进行系统整合，从而形成跨国经营布局。

中鼎技术装备先进，具有雄厚的技术开发和创新能力，拥有全国同行业唯一的“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”和“国家认可检测试验中心”。通过立足自主研发、“产学研”紧密结合以及对引进技术的消化、吸收和再创新，中鼎目前已掌握具有国际先进水平的核心技术，能够满足各类主机厂同步开发战略需求。中鼎以“持续改进，不断满足和超越客户需要”质量方针，建立、健全了完善的质量控制和管理体系，先后通过了ISO9000、IATF16949、ISO14001环境管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认可体系认证。2009年10月通过GJB9001-2001国军标体系认证。30多年来，中鼎一直以振兴民族工业、打造民族品牌为己任，致力于培育核心竞争优势，创下了中国橡胶制品（非轮胎）行业的多项之最：“生产能力最大”、“装备最尖端”、“技术最全面”、“管理最先进”、“经济效益最好”。 董事长介绍 夏鼎湖， 党员，高级工程师，中鼎事业的创始人，中国橡胶工业协会常务理事、制品分会理事长，中国液压气动密封件工业协会常务理事、中国汽车相关工业协会副会长。先后荣获“全国企业改革家”、“全国劳动模范”、“全国500名企业创业者”、“全国优秀厂长、经理”、“全国优秀乡镇企业家” “首届全国机械行业优秀企业家”、“首届十大功勋徽商”、“2005 年中国大陆慈善家”等多项荣誉称号。享受 特殊津贴。 夏鼎湖先生 董事长致词 企业家最重要的使命就是创造财富，最大的责任就是回报社会。 夏鼎湖先生 在过去二十多年的历程中，我们秉承“自我完善，持续改进，不断提高”的优良传统，勤勉务实，艰苦探索，致力于中鼎事业的创新与发展，创造了令人鼓舞的优良业绩。 今天，我们仍然要在积累经验、汲取教训、继承传统的基础上，不断学习、吸收一切先进知识和精华，追求卓越品质和一流业绩，为客户及社会创造更多价值。 企业荣誉 30多年来，中鼎一直以振兴民族工业、打造民族品牌为己任，致力于培育核心竞争优势，创下了中国橡胶制品（非轮胎）行业的多项之最：“生产能力最大”、“装备最尖端”、“技术最全面”、“管理最先进”、“经济效益最好”。中鼎一贯遵循“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造繁荣”的价值观，多年来为繁荣地方经济、推动行业进步、促进社会和谐发展而不懈努力。 凭借卓越的经营业绩和社会贡献，中鼎先后被评为“安徽省管理示范企业”、“安徽省50强企业”、“全国文明单位”、“国家重点高新技术企业”、“首批国家级汽车零部件出口基地企业”、“中国大企业集团竞争力500强”、“国家级创新型企业”和“全国企事业智慧财产权试点单位”。2009年4月，公司“鼎湖”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 企业精神 展望未来，中鼎将大力弘扬“万众鼎力，引领创新”的文化精神，努力加强企业创新能力建设，不断加快产业技术升级，持续改进经营管理机制，积极构建和谐中鼎、幸福中鼎，为实现“中国智造，鼎誉全球”的目标愿景，振兴民族工业，推动国家经济社会发展而继续奋斗！ 发展历程 1980年1 月，安徽省宁国密封件厂成立。 1988年，被国务院命名为国家二级企业。 1989年9月，厂长夏鼎湖被评为全国劳动模范。 1992年12月，宁国密封件厂改制完成，成立中鼎股份有限公司。 1993年4月，中鼎股份有限公司被国务院批准为自营进出口企业。同年5月，被评为“安徽省工业50强”。 1998年10月,中鼎股份有限公司被授予“安徽省管理示范企业”。 2002年6月6日，中鼎工业园扩建项目启动。 2003年1月，董事长夏鼎湖荣获首届全国机械工业优秀企业家。 2003年3月，“中鼎汽车零部件基地扩建”项目被列入安徽省重点支持的建设项目。 2003年，在美国全资设立“中鼎美国公司”。 2003年12月，与韩国泰克公司“汽车制动系统橡胶件”合资项目签约。 2004年元月，中鼎汽车橡胶零部件项目列入安徽省“861”行动计画。 2004年6月，与韩国金亚国际股份有限公司“汽车动力转向高压油管”合资项目签约。 2004年7月，中鼎密封件有限公司入选“安徽省50强企业”，受省 通报表彰。 2004年8月，中鼎密封件有限公司再次入选。 2003年全国大型工业企业”。 2004年12月，中鼎密封件有限公司顺利通过ISO/TS16949技术规范认证。 2005年1月，中韩合资安徽中鼎泰克汽车密封件有限公司正式竣工投产。 2005年9月，中鼎股份有限公司被中央文明委命名为“全国文明单位”。 2005年11月，公司主持的橡胶纳米材料及汽车配件研发项目列入“国家科技攻关项目”。 2006年1月，夏鼎湖董事长出席新世纪首次全国科技大会。 2006年6月，中鼎密封件有限公司被国家科技部认定为“国家火炬计画重点高新技术企业”。同时，国家人事部批准中鼎股份有限公司设立“博士后科研工作站”。 2006年9月，中鼎集团进入国家统计局首次公布的“中国大企业集团竞争力500强”。 2007年元月，由中鼎集团控股收购的安徽飞彩车辆股份有限公司，在经过一系列法定程式后，正式更名为“安徽中鼎密封件股份有限公司”（股票代码：000887） 2007年3月1日，中鼎汽车零部件基地扩建项目顺利通过竣工验收，为公司今后承担各类国家级项目奠定了良好的基础。 2007年4月20日至22日，公司检测中心顺利通过了国家实验室认可的现场评审。 2007年度安徽省民企百强 2008年安徽省企业百强”排名中分别位列第二和第四十名 2007年8月15日，中鼎股份有限公司隆重举行博士后科研工作站授牌仪式。 2007年10月中旬，公司技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等五部委联合认定为第十四批“国家认定企业技术中心”。 2007年10月15日，中鼎公司被授予戴姆勒·克莱斯勒合格供应商证书。 2007年10月24日，我公司与法国SPBT公司签署了技术转移和技术援助协定。 2007年12月10日——13日，安徽中鼎密封件股份有限公司通过了ISO/TS16949 2002换证审核。 2007年12月28日，中鼎公司与安徽大学共同承担的国家级“汽车用橡胶新材料及产品研发项目”通过了专家组的验收。 2007年，中鼎集团再次进入“中国大企业集团竞争力500强”，且排名上升88位。 2008年1月4日，国家科技部、国资委、中华全国总工会联合下发了《关于确定第二批创新型试点企业的通知》，安徽中鼎密封件股份有限公司成为国家选定的184家创新型试点企业之一。 根据安徽省质量技术监督局公告， 2007年度获得“安徽省质量奖”。 2008年6月17日至18日，安徽电视台《潮起江淮》节目摄制组来到中鼎，就安徽省纪念改革开放30周年系列专题节目对公司董事长夏鼎湖进行了专访。 2008年6月，中鼎密封件股份有限公司收购美国Allied-Baltic Rubber公司。 2008年7月17日，中鼎密封件股份有限公司荣获2007年度法雷奥“最佳供应商”称号。 2008年11月19日，中鼎集团荣获博世公司全球采购小组“首选供应商”称号，颁奖仪式在上海举行。 2008年12月，中鼎密封件股份有限公司在德国设立中鼎欧洲公司。 2008年12月，中鼎密封件股份有限公司牵头组建的“特种橡胶材料及制品产业技术创新战略联盟”正式成立。 2009年4月，“鼎湖”商标被国 家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2009年7月，安徽中鼎密封件股份有限公司被授予国家级“创新型企业”。 2009年9月，收购美国知名上市企业——迈尔斯工业股份公司旗下两家橡胶制品工厂BRP和MRP，并与原美国Allied-Baltic Rubber公司合并成立中鼎密封件（美国）有限公司。 2009年10月，中鼎密封件股份有限公司通过GJB9001-2001体系认证。 2009年11月，中鼎控股（集团）股份有限公司被中国汽车工业协会评为“中国汽车零部件橡胶制品行业龙头企业”。 2009年12月，中鼎密封件股份有限公司被省经信委和省教育厅被评为“安徽省产学研联合示范企业”。 2010年1月，中鼎密封件股份有限公司被国家知识产权局授予“全国企事业智慧财产权试点单位”。 2010年4月，中鼎密封件股份有限公司收购天津飞龙橡胶制品有限公司。 2010年，中鼎控股（集团）股份有限公司出资设立“施密特汽车管件（安徽）有限公司” 2011年2月26日，中鼎进入“中国创新型企业100强” 2011年4月28日，中鼎集团宣城产业园项目奠基。 2011年7月22日，中鼎全资收购美国COOPER公司。 2011年9月，中鼎进入“全球非轮胎橡胶制品行业50强”。 2012年，中鼎再次顺利跻身全球非轮胎橡胶制品50强，名列第42位 夏鼎湖董事长入选“中国上市公司卓越50人”。

人力资源客服专员论文

　人力资源向来是企业管理的重点，是企业发展的关键。下面是我推荐给大家的人力资源客服专员论文，希望大家有所收获。

　 [摘要]

　企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。本文讨论企业人力资源管理的优化问题。通过管理现状的分析，讨论企业人力资源管理优化的意义，并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。

　 [关键词]

　企业 人力资源管理 优化

　 一、企业人力资源管理问题及其成因

　企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，其内容一般包括招聘录用、员工培训、绩效考核等。随着电子计算机技术的普及和信息网络技术的发展，企业人力资源管理的三大板块充实了更多的具体内容，如人力资本投资、劳动生产率统计、社会保险汇缴、人力资源预警系统、考核数据测评等。目前，企业人力资源的现代管理被广泛提上了议事日程。由于传统因袭的厚重，各种条件的限制，我国企业的人力资源管理还存在着许多突出的问题，亟需通过管理的优化，实现人力资源管理的现代化。这些问题主要表现在：

　1重管理、轻开发的现象普遍存在。

　人力资源开发包括对人才的引进、培训、指导、激励、检查、整合等。不少企业在人力资源的管理工作中，往往抱怨职工管不了，没法管。于是动辄辞退另聘，其结果是企业总是多为技能生疏的新员工。问题的症结恰恰在于忽略了人力资源的开发，只是盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训和继续教育开发工作做好，结果使许多专业的资源管理工作无法进行，最后导致人才匮乏，企业效益低下。

　2对提高管理者素质重视不够

　我国企业对员工培训是普遍重视的，但对管理者的素质提高，往往重视不够，投资不力。管理者占企业员工总数的5%～10%，而他们的作用却远远超过过90%的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的水平，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。大量事实也证明，那些能使破产的企业起死回生的人都是高素质和高管理水平的。培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。

　3人力资源管理与企业发展战略脱节

　直至目前，我国大多企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。在我国，企业培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由业务部门举办短期岗位培训班，这常见于企业引进先进设备和ISO9OOO系列达标验收等的应急培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。

　4人力资本投资严重浪费

　人力资源管理需要投入，作为一种资本，人力在性质上具有决定和制约其他生产力的第一位的作用，人力资本的投资是企业最重要的投资，这已成为共识。但不少企业不顾本身实际情况，不遵循教育投入的规律，不惜血本，搞豪华学校、贵族学校、高档次的培训机构、高额聘请培训师等等。但效果往往相反，效益并没有多少提高。这实际上是人力资本投资的严重浪费。

　这些问题，根本原因在于理念陈旧，管理过程不精细化，管理方法沿用传统的人事模式，而没有深刻认识现代人力资源管理的作用和意义。

　 二、企业人力资源管理优化的作用意义

　人力资源管理的优化，是现代企业管理的重要内容，在市场竞争激烈、企业面临存亡的背景下，深化改革，促成企业人力资源管理的优化，具有重要的意义。

　1极大地调动员工积极性

　优化的人力资源管理使企业的职能部门数量及级别大大压缩，组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势。以专业技术组织的职能部门仍将存在，但部门之间的“边界”大大淡化。部门经理权力倾向发生质变，一般只是制订战略、培训及管理人员，员工直接服务对象是顾客，而不是“上司”。在运作中，员工将分为具有领导及沟通能力的管理者和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的发展方向，这样只要认真努力，自然会拥有名义及地位。如在微软公司的项目组中，一个级别较低的PM(项目经理)可以领导一个技术级别等同于比尔盖茨的技术专家。在此情况下，每个人追求的将不再是各级“经理”或“处长”等，而是各种“专家”。

　2合理地利用信息技术

　信息技术的巨大飞跃是企业人力资源管理现代化的物质基础和促进条件。由于数据库、通信、网络技术的巨大成就，人们可以快速、方便、实时地共享信息，了解以往潜藏在企业各个文件柜中的数据，从而在物质上保证了能够打破劳动分工，创造更高的生产效率。

　3最大值的节约投资

　人力资源的管理优化，减少了不必要的经费开支，包括员工培训、教育投资、招聘开支等等，都能得到节约，压缩开支的结果，相应地提高了员工的生产产出率，就是另一种意义上的人力资本投资。这能在根本上提升企业的核心竞争力，促成企业战略目标的实现。

　4有效提升企业核心竞争力

　企业的核心竞争力，关系到企业的发展和生死存亡，是现代企业必须高度重视的问题。企业人力资源管理的优化，能有效配置企业人才结构，提高员工素质和管理效益，这就在总体上促成了企业生产力发展和企业核心竞争力的提升，促成企业的和谐和可持续发展，最终实现企业的发展战略目标。

　三、企业人力资源管理的优化策略

　1更新观念，突出对人才的人本终极关注

　现代企业管理强调更新观念，以人为本，突出对企业人力资源的人本关怀。“以人为本”是人力资源管理的精髓，它把人看成是企业中最宝贵的、可以增值的资本。人本管理的最高境界就是管理者充分发挥自己的人格三要素(知识、技能、人格动力)，调动和提升员工的人格三要素，并且从员工的反馈中得到营养，从而进一步增加自己金三角的面积。管理的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。在对待所属人员时，应特别注意他们希望公平，追求平等的愿望。为了给职工的这些要求以最大的满足，而同时又不忽视任何原则，不忘掉总体利益，企业领导者应经常把自己最大的能力发挥出来，努力使公平感深入各级人员心中。要尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念，包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业同步成长的观念、引才借智的观念、法制管理的观念等。任何一个企业，无论其规模大小，都应尽快制定出面向未来的人力资源开发战略，包括稳定人才队伍，提高员工素质，优化人力资源结构，增强员工的活力等。

　2积累增值，强调人力资本的节约

　由人力资源管理到人力资本管理，这是企业人本化现代管理的趋势，体现了企业人力资源管理的最终目的，亦即提升企业的核心竞争力。所谓人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和;而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念;人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。人力资本理论认为，人力资本投资是提高人的知识、技能存量、实现经济增长的决定因素。新增长理论特别强调，在经济的长期增长中，除了土地、资本、劳动力等传统生产要素的贡献外，还在于人力资本的不断积累。而且通过教育和培训所获得的专业化的人力资本和特殊的知识是保持经济长期持续增长的根本动力。依次推论，我们认为，企业的人力资本管理，可以通过投资节约、使用节约和管理节约，促成人力资本的积累和增值，实现企业的可持续发展。

　所以，企业的人力资源管理，应该提升到人力资本投资经营的高度，加强对投资的有效调控，包括企业员工培训考核、企业的教育投资、企业的人才流动，都必须注意节约，尽量减少开支，压缩成本。同时舍得激励投入，激励投资是人力资本支出受益最大的类别，其结果是留住人才，充分发挥人才的特殊作用。通过资本节约的办法来实现扩张，才能保证专业人员的价值积累和增值。节约的结果，就是一种投资，这就是人力资本投资的辩证法。

　3整体创新，实现人力资源管理的流程重组

　业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是上世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的Michael Hammer提出，在上世纪90年代中期首次引入中国学术界，而后随着我国ERP应用热潮的'兴起而逐渐被国内企业所熟悉。根据哈默的定义，“BPR就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)地再思考和彻底性(Radical)地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地(Dramatic)改善”。显然，BPR强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术，以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它的重组模式是：以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。由于流程重组过程处于管理学的心脏地位，所以BPR与并行工程、敏捷制造一样特别强调过程，即如何将企业的各部门、各环节通过过程的重建组成一个有机的整体，使之成为一个具有共同目标的系统，实现资源共享，以及各部门之间的高度协调。从定义可以看出，要成功的实施BPR必须做好两方面的工作，一方面重新设计组织结构框架、管理体系、业务流程等硬性因素;另一方面转变领导行为、组织文化、沟通方式等软性因素。

　一般的人力资源管理流程，如图1，这些过程既有环节上的承接性，又有活动内容的独立性，就单一员工来说，管理到其去职为止。这从范围来说，管理是到位的，内容是完整的，其精华值得保留。按照BRP理论进行优化组合，其结果则如图2。

　重组后的企业人力资源管理的流程，管理规划、管理过程两大工作板块中，把人力资源管理规划和企业发展战略捆绑在一起，并突出了信息收集、意见反馈和客户满意三个环节指标，特别是把最终目标锁定在员工、领导、企业和社会满意上，这就体现了人力资源管理工作的宗旨，实现人力资源管理工作的人本化。流程是详细的文档，但又需要简洁清楚，易被使用者理解。流程文档(管理和操作)需要嵌入业务过程和控制。因此，如同操作过程本身的简捷一样，流程图中的准备过程和具体审计操作过程也应该是简洁的，形成的板块中体现出细节的逻辑联系和科学规范，落实到具体实践中，力求实现企业人力资本管理在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

　总之，企业人力资本管理的优化，需要建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，通过观念的更新、服务精神的张扬，让企业员工和人才满意。只有这样，才能从根本上提升企业的核心竞争力，保证企业战略目标的实现。

　

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首先你需要在购物平台注册一个帐号，比如淘宝就要在淘宝上面注册一个帐号，然后激活支付宝。需要办理一张银行卡，开通网上银行服务！这个也不难，只要带着身份证去银行办理就好！建议办理农行的或者邮政储蓄的。有了帐号和网银以后，我们需要登陆淘宝网站进行实名认证，进入支付宝申请实名认证，需要填写一些个人信息与银行卡信息，支付宝会对申请人进行实名核实，核实成功会向申请人的银行卡上打入一元以下的金额，一般需要1-2天的时间。审实通过支付宝会以邮件或是手机短信的形式通知申请人，收到信息后，你需要登陆网上银行查看支付宝打入银行卡内的具体金额，查看明细可以看到，然后再到支付宝继续认证，填写收到的金额，填正确审核通过，三次没有填对，需要重新审核，所以大家一定认真填写确认金额。认证通过，需要进入后台申请开店。淘宝会提示上传十件宝贝，你可以通过淘宝助理上传十件宝贝，再申请开店，这个时候你的网店就创建成功啦。

网店是电子商务的一种形式，能够让人们在浏览的同时进行产品的购买，且通过各种在线支付手段进行支付完成交易的网站。网店相比传统的门店，具有方便快捷，交易迅速，不易压货，打理方便和形式多样等优点。网店大多数都是使用淘宝、易趣、拍拍、京东、购铺商城购物等大型网络贸易平台完成交易的。