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书名：武艺十八般(精)/副刊文丛

作者：萧乾

内容简介：

副刊大家萧乾先生曾说做副刊编辑好十八般武艺全来得。《武艺十八般》一书为他在《人民日报》与《北京晚报》相关副刊版面的文章精选结集，早至上世纪50年代，晚至他去世当年。该集既体现了一位副刊名家“十八般武艺”中的精彩技艺，也留存了当年有重要影响力的名副刊的历史印迹。文集中收入的《“上”人回家》《往事三瞥》《欧行冥想录》《北京城杂忆》等作品，是当时广为传诵的名篇，是副刊史上的精华，也是萧乾这位散文大家的精彩之作。

国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：

1 采购需求和计划管理

可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。

企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。

2 完善招标条件设置

对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。

另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。

3加强对供应商的动态管理

在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。

支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。

4 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力。

严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。

8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

杭州民办中学排名前十名分别是：杭州绿城育华学校 、杭州娃哈哈双语学校 、杭州市建兰中学 、杭州启正教育集团启正中学等。

杭州绿城育华学校位于浙江省杭州市西湖区文一西路532号，创办于1993年，是一所以优良的校风、学风，超一流环境著称的浙江省重点中学，也是杭州唯一一所市直属纯私立学校。2020年7月，入选为普通高中新课程新教材实施国家级“示范校”。

杭州娃哈哈双语学校（WBS）成立于2014年，是一所十二年制的纯民办双语学校。学校已经形成了一套以国家九年义务制教育教学大纲为基础，强化21世纪人才所需的核心素养为目标的双语课程体系。学校秉承中国传统教育之精髓，博采世界多元文化之精华。

学校以“博约致远”为校训，意为博雅、约礼、致知、远德。学校致力于培养深谙中国文化，拥有国际视野，具备博约致远素养的中国使者，使他们能用世界听得懂的语言及叙述方式传播中国声音，结交全球伙伴，贡献多元文化。在向世界学习的同时，也分享中国智慧。

案例一：1、针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

原因有两点：第一，项目管理范围说明书只是对范围做解释，说明项目该做什么不该做什么。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定一份详细的计划书，其中包括：范围，成本，时间，采购，人力，沟通，风险，质量等。而这些计划才是这个项目真正的基准，用此可以和提出变更的相关部门交流。第二，在项目中面临的所有变更都应该采用：“不理它，吓死它，烦死它”的原则。意思就是，我们原则上是不接受任何变更的，但是如果变更发生，我们需要从项目角度来告诉变更方，产生变更会产生的影响，之后所有变更都需要走流程，这也是在计划中事先规划好的。

2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。

答：合同谈判的时候应该以甲方需求为主，应该了解合同主体需求是什么，例如：该产品需要多少部门使用，分别要达到怎么样的功能。这些都将成为今后质量衡量的大标准。在计划初期首先需要完成和该项目所有的干系人清单，然后需要收集这些人对产品的需求是什么，然后根据这些需求和合同一起作为我范围管理计划的输入。接着就可以指定WBS和WBS词典，把所有项目需要完成的工作罗列下来，拒绝一切与项目范围无关的工作。除此之外，还需要制定成本计划（成本基准），时间计划（进度基准），质量计划（质量基准），人力资源计划（资源基准），沟通计划，采购计划等。并且这些基准必须被量化，责任到人。在执行过程中，不断与基准对比，并确保与之保持一致。然而，在执行过程中会不断出现变更，有些变更对产品有利，有些对产品不利，但是对于项目而言，变更都是不利的。因此，在执行过程中我需要回绝掉各种变更。但有些避免不了的变更，就必须严格按照变更流程进行。项目最后验收时，也是按照基准来进行的。

3、请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

答：合同的作用是让甲乙双方的利益都受到法律的约束和保护。是双方都必须遵循的。详细的范围说明书是把合同内容由粗略展开和细化，并且范围说明书也会制定一些合同上没有作规定，而又不违背合同范围的内容。例如：用户体验，用户习惯等。

范围说明书的基础是项目章程和合同，范围说明书所描述的内容不得超出合同范围。否则就被定义为镀金。范围说明书是合同的展开说明。

案例二：1、请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？

答：功能修改是对原来计划的一种变更，变更不能随意接受，更不能随意执行。所有变更必须经过项目及变更委员会认可后才可以执行。

2、请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？

答：随意变更，会导致项目范围发生变化，因而项目之后的工作都将受到影响，包括成本，质量在内，就会给今后项目最终验收产生变动。

如果变更没有很好的控制，会导致项目越往后开展，越会觉得有做不完的工作，让项目的终点越来越模糊。

3、请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

首先需要提出变更申请，项目经理需要对于该变更和基准对比，确定变更是否会影响到基准，并将变更产生的影响一同提交变更委员会审核。经变更委员会批准后，项目经理需要更改基准，更改计划，并将该变更记录在案，最后执行变更。

案例三：1、请用200字以内的文字从人性假设的角度对Z的行为进行点评。

答：社会做事有法律，公司做事有准则。因此，在项目初期就要建立很好项目的准则，那便是项目计划和基准。每一件事情只要在范围之内的理论上都是被允许的，然后每个人做的事情都将会写到项目绩效内。我们在做人性假设的时候，我们假设他不遵守项目计划内的事情，就需要告知其这些事情不是项目考虑的，他需要找其职能经理解决该些事项。假设其按照所有项目计划执行工作，我们视为允许。

2、请用300字以内的文字从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的原因。

答：团队建设对项目尤其重要，因为项目需要一组人员通力完成，每个人都是各司其职，又是项目承接的。因此，我们必须在做人力资源管理之初就建立好赏罚制度，即绩效制度，那些做的对，做好工作的人员就会得到相应的奖励，而那些对项目不利的工作，我们就需要处罚。这些项目计划必须得到公司领导层批准，并公布于项目组。团队建设的第二面就是需要和团队每一个人都要保持沟通，了解他们的需求，并且尽量满足他们的需求。这也是项目的一部分。

3、请用400字以内的文字结合你本人的实际项目经验，对解决此问题给项目经理王胜提出合理化建议。

答：就如问题一所说，社会做事靠法律，企业做事靠准则。所以我们需要把更多的经历放在准则的建立上，让其完善，让项目的所有工作有法可依，赏罚分明，这也是项目WBS的作用之一。除了法则外，我们还需要道德和人情，作为项目经理需要和项目干系人时常保持联系和沟通，尽可能的满足他们的需求。