裁员style的裁员案例

2012年12月，诺基亚公司确认，将其位于芬兰埃斯波(Espoo)的总部大楼以17亿欧元的价格出售给芬兰当地公司Exilion。在出售总部大楼后，诺基亚将回租该大楼以降低成本。其CFO对此的解释是，“拥有地产权不是诺基亚的核心业务，当有好的机会时，我们非常愿意转让这部分资产。”

无独有偶，此前，诺西也宣布，将把光纤网络业务部门出售给美国投资公司Marlin EquityPartners，涉及全球1100名员工，员工在德国、西班牙和中国。

其实早在2011年，身陷财务困境的诺基亚，实施一系列剥离非核心业务的措施，包括出售奢侈品手机业务Vertu、跨平台开发软件Qt业务等。

据诺基亚10月公布的财报显示，2012第三季度销售收入为72亿欧元，较去年同期萎缩了近20%，第三季度净亏损近10亿欧元，已经连续第六个季度亏损。 2012年12月，在收购摩托罗拉移动后，谷歌在全球和中国对摩托罗拉实施的只有裁员、关停全球各地研发中心，

谷歌接手后，立刻在全球裁员4000人，约占其职员总数的20%，并关闭全球94个分支部门中的1/3。同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层，撤掉了40%的副总裁。

谷歌又让摩托罗拉移动公司于2013年2月退出韩国市场，裁减其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员，留用人员约占员工总数的(600名)10%。报称，韩国是摩托罗拉移动公司建立研发和设计中心的少数国家之一，但2011韩国分公司未出品任何新产品，经营陷入困境，最终宣布退出韩国市场。

北京时间2012年12月11日，谷歌又将仅剩的天津和巴西两大工厂出售给伟创力，仅天津工厂就有7000多人易主，人们不知道谷歌到底要把摩托罗拉移动裁向何方。 继2011财年亏损7722亿日元之后，2012财年预计亏损7650亿日元。松下连续两年巨亏超过7000亿日元，在日本制造业历史上实属罕见，同时创下公司史上次高水平。

松下公司计划2013年3月之前再裁员1万人左右，本次裁员也将涉及松下在华业务。

作为日本雇员最多的公司，拥有33万多员工的松下2012年5月曾宣布裁员10%，约36万人，公司希望通过削减成本改善业绩。 LG手机业务在中国开始裁员了。从2012年11月开始，LG手机业务在全国的26个办事处已陆续有员工接到裁员通知，裁员主要涉及销售以及管理部门。

实际上，从2011年9月开始，LG就已开始实施“减并”策略。当时，LG将北京手机研发部门与其位于青岛、烟台的手机生产工厂合并，原有的北京手机研发部门取消，该部门合同到期的员工先后收到了“不再续约”的通知。

与诺基亚和摩托罗拉移动不同，LG此次裁员较为“低调”。

到目前为止，LG尚未对外宣布裁员计划，仅表示这是“组织结构优化”，为的是提升运营效率并增强竞争优势。

LG方面表示，此次调整将包括渠道模式优化及全球市场明星机型的本地化等，“不可避免地带来部分人力资源的变动，具体执行的措施、细节及解决方案尚未最终出台，会在确认后的第一时间对外公开。”

据了解，LG在中国拥有12家工厂，员工总数超过30000人。 2012年11月28日，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职，对此，宝洁方面解释为“个人原因，与全球裁员无关”。而宝洁大中华区总裁施文圣回应全球裁员8000人、管培生流失率增高传言时表示：全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分，并不会影响到中国市场。施文圣强调2012年宝洁新雇员的保留率高达95%，却回避了宝洁中层流失率增高的问题。

公布的宝洁2012年~2013年第一季财报显示，公司营业收入2074亿美元，同比下降37%。各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期5315亿美元锐减375亿美元，跌至494亿美元；洗漱类和健康护理类产品的净销售额也分别出现了74%和35%的下滑。

业内人士分析，正是因为业绩衰退，宝洁才裁减2%~4%的非制造业部门员工。而宝洁公司也就此表态，裁员计划和股票回购计划是改善企业结构和削减成本计划的一部分。 全球最大化妆品直销商雅芳公司称，将在全球范围裁员约1500人，并退出韩国和越南市场。这一举措是上个月雅芳公司宣布扭亏调整计划的一部分。

雅芳公司问题迭出，2012年三季度利润大幅下滑81%，跌幅远超出市场预期。雅芳表示该公司各项业务销售均较为疲弱，未来几年计划削减上亿美元开支。雅芳预计此轮重组将支付大约8000万-9000万美元税前花销，其中有500万-600万美元将被记入2012年四季度财报。公司预计此轮调整完成后，将节省占总目标20%的成本开支。雅芳还称可能采取更进一步措施削减开支。 对于外界盛传的裁员消息，沃尔玛中国2012年11月6日在官方微博上发布声明称，对采购团队的调整并非裁员，而是优化。此前沃尔玛中国区CEO高福澜曾表示，未来3年将在华开100家门店。开店放缓意在注重门店质量而非数量。但在供应商看来，沃尔玛的采购架构合理，退货率也很低，此番调整让人看不懂。

沃尔玛中国方面表示，优化后的采购办公室缩减为8个，分别位于北京、上海、武汉、深圳、成都、厦门、大连和昆明。同时采购团队的优化不会影响到企业继续从本土供应商购买本地商品。不过，声明中并未对“优化”这一策略透露更多细节。 早在2011年11月份，汇丰在香港开始首轮裁员，规模达500人。“虽然香港的成本效益低于集团环球市场的平均数50%，但仍有空间除去官僚架构。而且这些受影响的部门在集团营业收入中占比靠后，甚至还出现亏损。”汇丰亚太区行政总裁王东胜说。

2012年1月及3月，汇丰再次裁减1000名及150名员工。

2012年10月8日，汇丰控股有限公司在香港裁掉了一批投行部门的中层员工。这是汇丰在香港启动的第四轮裁员潮，但汇丰并未公布此次裁员的具体人数。汇丰于2011年公布将在全球裁员3万人，从而节省35亿美元的成本。汇丰总裁欧智华在2012年中报发布会上表示，从其时起至2013年，汇丰还将继续裁员25万人。 花旗表示，在零售银行部门将裁员6200人，投资与公司银行部门裁员约1900人，职位为业务与技术人员；此外，计划关闭84家分行，其中一半以上在美国。但花旗集团CEO考伯特强调，花旗专注于消费者及资本市场银行的战略不会改变。

花旗在香港2013年将会关闭7家分行，占2012年其在港分行数目的15%，占此次计划关闭分行数的10%左右。但花旗中国声明并未明确表示此次裁员会否波及内地市场。 美国银行正加快推进全面削减成本的计划，打算在2012年底前裁员16000人。此举将使美国银行提前一年完成“新美国银行计划”中裁员3万人的目标。

裁员之后，美国银行的雇员数将从2011年的2754万减少到26万，为2008年以来最少。而下半年的裁员计划，也只是其整体调整计划的一部分。后者旨在使美国银行承担更低的风险，产生更高的收益，以及利用从美林取得的投行业务成为全球重要的交易机构之一。 瑞士银行计划削减最多15项业务并在投资银行部门裁减三分之一或更多的工作岗位，这是该行为使业务恢复稳健运营而采取的部分举措。

瑞士银行董事会将于周一召开会议研究这项计划，这将使瑞士银行未来三至五年有大约10,000名员工被遣散。被裁减的岗位大部分属于瑞士银行投行部门，截至2012年6月份，该部门共有员工16,432人。

根据该计划，瑞士银行投行部门的最高管理层将出现较大的人事变动。投行部门现任联席主管Carsten Kengeter将负责管理即将被撤销的业务。在即将被裁撤的业务中，交易业务、特别是固定收益业务首当其冲。

化妆品公司注册条件：

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资；

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，注册资本可分批出资，首批不低于20%，其余的在2年内到位；

3、若申请一般纳税人，则化妆品公司最低注册资本为50万元人民币。

化妆品公司注册所需材料：

1、股东、法人身份证及****；

2、公司名字、经营范围；

3、注册资本及出资比例；

4、公司注册地址证明，需提供注册地址的房产证复印件及租赁协议和房产证复印件(注册在开发区可由开发区提供)；

5、工商登记所需材料，主要是办理公司营业执照，应向工商局提交下述材料：《企业名称预先核准通知书》、公司章程、股东会决 议、《企业告知承诺书》，工商注册登记表；

6、对于特殊行业，还需符合行业规定的条件。

7、其他注册公司资料。

扩展资料

后续事项

注：领取营业执照后，并不能马上开业，还必须办理以下事项：

1、刻章等事项

凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。

2、办理银行基本户

公司注册完成后，需要办理银行基本户开户。基本户是公司资金往来的主要账户,经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取都可以通过这个账户来办理。每个公司只能开一个基本户。

3、记账报税

完成公司注册后，需先办理税务报到，报到时需提供一名会计的信息（包括姓名、身份证号、联系电话）。公司成立后一个月起，需要会计每月记账并向税务机关申报纳税。企业准备好资料到专管所报到后，税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、申报税金的时间，及企业的税务专管员。企业日后将根据税务部门核定的税金进行申报与缴纳。

4、缴纳社保

公司注册完成后，需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户，办理《社保登记证》及CA证书，并和社保、银行签订三方协议。之后，社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。

5、申请税控及发票

如果企业要开发票，需要申办税控器，参加税控使用培训，核定申请发票。完成申请后，企业就可以自行开具发票了。

6、企业年报

根据《企业信息公示暂行条例》规定，每年1月1日至6月30日，企业应当报送上一年度年度报告，内容包括公司基本情况简介、主要财务数据和指标、股本变动及股东情况等等。

-营业执照

　　宝洁 P&G公司在1837年成立时，只是一家生产肥皂和蜡烛的公司，经过160多年的奋斗和风雨，它已成长为一间家喻户晓的跨国公司。P＆G成长的过程，既充满传奇，又伴随着梦魇般的恶运。这一切令 P＆G个名字更耐人寻味。

　　P＆G发家开山的产品是在1879年推出的象牙牌肥皂。然而这种肥皂的诞生，却来自一次偶然事件。故事发生在1879年。一个负责操作肥皂液搅拌桶的工人，在去吃午饭时，忘记了关掉机器。当他回来后，眼前的景象令他傻了眼，呈现在眼前的不是平时那种正待塑成肥皂块的奶油状物质，而变成了充满泡沫的混合物。后来他和他的工头都认为这种肥皂应该没什么害处，于是便将错就错，照旧把它待弄成肥皂拿去卖。几个星期后，俄亥俄河沿岸的店主们向 P＆G发出“要多些这种能浮起来的肥皂”的请求。P＆G开始纳闷这“能浮起来的肥皂”是怎么回事，一追查，发现原来那些能漂浮的肥皂是那次错误操作的产物。由于更长的搅拌过程，使不少气泡进入了肥皂液中，从而使这种肥皂具有了浮力。当人们在河中洗澡或洗衣服时，由于它能浮于水面，就不用担心肥皂沉到水底找不着了。

　　这次“意外”，不仅诞生了著名的象牙肥皂，更重要的是使P＆G公司确立了倾听顾客需要的重要管理原则。如今P＆G每年都要答复差不多50万次顾客的来信或来电。P＆G对这些信件和电话密切关注带来的结果之一是：1981年，在全美前10种最受欢迎的家庭用品中，P＆G产品占了6种；在前1O种最受欢迎的健康和美容辅助品中占3种；在前10种最受欢迎的食品中占两种。除答复顾客的来电和来信之外， P＆G还通过电话每年访问超过150万人来调查人们如何看待其产品及如何做家务。在1974年 P＆G还开设了免费热线来协助f肖费者研究的计划。 P＆G的成功是与这些孜孜不倦的市场研究分不开的。可以说，象牙肥皂是P＆G成功传奇的开端。

　　知道P＆G的人大致都认识它的标识，熟悉这由13颗星星加上长胡须的人脸月亮构成的圆形标识。但是，可能许多人并不知道这个使用了上百年的标识也充满传奇怪诞的色彩。

　　P＆G标识的起源，要追溯到百多年前的俄亥俄河等中西部河流一带的航运业务。当时无文化的码头工人通过在货箱上画一个粗糙的加号来确认P＆G的星牌蜡烛，从而让船主清楚他们正在处理谁的产品及要将其运往何地。后来，P＆G开始在每一货箱上都附上标记性的星星，而一些富有艺术细胞的码头工人画上圆圈将这些星星围住，同时又加上一些其它装饰，如月亮的脸——那是在当时相当流行的形象。P＆ G接着又将其进一步加工，把它变为一个更精美的月亮男子的标识。若有人要抹去 P＆G产品包装箱上的月亮脸，就会遭到一些批发商的反对，因为他们只信任那些有完整的P＆G标识的货物。公司的创建人威廉·帕罗特觉得这是个吸引入的标识，同时他又建议将星星的颗数定为13，以代表当时美国国旗上的星星。1882年，这个经改进的标识注册为商标，从那时起它便出现在所有的 P＆G产品上，并日益深人人心。

　　60多年后，从1976年起，这个星月标识却惹来不少麻烦，令 P＆G公司一次又一次陷入谣言的梦魇中。

　　可能是 P＆G的标识中有一月亮男子的缘故，有人谣传它是月亮教派的标志。月亮教派是美国的一个邪教，历来为社会公众所不齿。《华尔街周刊》曾报道过一则在明尼苏达州流传甚广的谣言：“月亮接管了 P＆G”。这个“月亮”就是指月亮联合教堂，它是月亮教派的总部。1979年 P＆G公司亦披露了几宗关于怀疑 P＆G被接管的查询。1980年初，明尼苏达州的一家小型私人医院的新闻通讯上刊登了这样的话：“月亮教堂’拥有了 P＆G”。该州的一杂志社对此深信不疑并准备就此发表一篇编辑评论，呼吁人们抵制P＆G的产品。幸好在其付诸印刷之前有人将此事通知 P＆G， P＆G及时进行干涉，将这一文章修改为建议读者在发起抵制行动前先检查清楚产品的来源。

　　鉴于这次谣言流传的范围并不很广，性质也不甚严重，并很快趋于平静， P＆G由此认为无必要采取公开的行动。

　　不过两年之后，即1982年，谣言又死灰复燃，而且破坏力很大。这次谣言由新教的原教主义者传播，谣言指责 PQ G的总裁约翰·斯森在一国内电视节目中认定 P＆ G的成功与恶魔有关，并公开宣称他是恶魔教堂的成员，而且 P＆G一直向这教堂进贡。恶魔教派是美国的中一个邪教教派，该邪教崇拜的是撤旦魔王。当时流传的传单上这样说：

　　“所有的 P＆G产品上的符号(一张巫师的脸和13颗星星)是恶魔崇拜的象征。 P＆G一位最高领导自称为恶魔主义者，并最近在一国内电视节目中承认其公司的成功与恶魔有牵连。他说他们能借此将恶魔带人美国的每一户家庭中。”

　　这次谣言的传播相当猛烈，一时搞得人心惶惶。那一年正值该标识使用满一百年， P＆G已计划进行百周年纪念活动。但公司面对的现实却是，它每天要应付300个查询电话，到6月份全月多达15000个查询电话，而几乎所有查询电话都是与标识及 P＆G自称与恶魔之教堂有染一传闻有关。

　　P＆G意识到这次事态严重，于是立即采取一系列果断的行动。

　　P＆G起诉了6名谣言散播者，其中包括一位著名的亚特兰大天气预报员和4名安利产品分销商。另外公司谋求几位著名牧师的帮助，甚至长期反对P＆G赞助的电视节目的唐纳德·威廉也被请出来帮 P＆G辟谣。同时 P＆G实施媒体轰炸来解释标识的渊源，并向成千上万的消费者寄出引证了最高宗教领袖支持 P＆G的信函。

　　P＆G所采取的积极行动击退了本来就无中生有的荒谬谣言。7月份，与谣言有关的来电数量减少了。1982年底，P＆G已无需再为这类电话专门作记录。在1983年至1984年年初期间，只有35宗来电与谣言有关。

　　1984年秋天，P＆G又添新愁。在宾夕法尼亚州的克莱默地区，一位小学校长多米天娜·佐斯克修女在其信箱中发现了一封匿名传单，传单讲述了P＆G总裁如何在国内的某电视节目中宣称其公司支持恶魔教堂。这位修女认为她有责任传播这些话。于是这位热情有加的修女带领其学生到处派发那传单的复印件。那些复印件还加上她个人的评论，评论迫切呼吁人们抵制 P＆G的产品，如佳洁士牙膏，汰渍洗衣粉和象牙肥皂等。他们的努力相当有成效，很快传单便充斥附近一带。当地的一间超级市场甚至允许向拒绝饮用 P＆G的福爵氏(Folger’s)咖啡这“恶魔的饮料”的顾客退款。谣言的辐射力超乎想象，很快，除宾夕法尼亚州外，加利福尼亚州、威斯康辛州、纽约州等地均流传着谣口。

　　这次的麻烦是修女和牧师挑起的。如一位叫屈高的神父如是说道：“你无法不去考虑(P＆G与恶魔教堂之间的)关联。P＆G可能在利用恶魔的谣言来达到抵税的目的或将它作为一个宣传头。我不能施行布道(来维护 P＆G)。”

　　谣言使 P＆G接到的查询电话随升至每月5000个。最令 P＆G受不了的是有些人弹精竭虑地对其标识妄加解释。有人说那些星星就是某恶魔体系的标识；有人说星星的颗数13一直是与魔鬼与恶运相连；有人说将图案倒过来再看其在镜内的映像就可发现那月亮男子的卷须里藏有“666”这数字，而这数宇是“野兽的标志”且是“上帝的敌人”

　　这次 P＆G不得不有所让步。在深思熟虑后，公司决定它的星月标识不再出现在新成立的办公大楼上，尽管原计划采用且已做好了8块大理石浮雕标识。 P＆G的一位发言人说他们改变原计划是出于“经济原因”，但其建筑师认为 P＆G之所以这样做是怕引起原教主义者散播更多的谣言并发起抵制运动。1985年，P＆G公司宣布将从其产品包装上撤去星月标识，但公司会继续在信笺和年报中使用这标识。

　　P＆G在退让的同时不忘严厉打击谣言散布者。 P＆G这次起诉了4个人，控告他们派发传单诬蔑 P＆G支持恶魔教堂及P＆G的标识是恶魔的象征。另外这些人还被指控鼓励他人停止购买P＆G的产品。

　　结果， P＆G胜诉，被告公开道歉并停止其行动。P＆G又一次化险为夷。

　　1990年春天，历史又一次重演，幽灵再次纠缠 P＆G。那些询问 P＆G是否真的将利润进贡给恶魔教堂的电话激增到每天200个。

　　经过几次的折腾，这次 P＆G对付谣言更为迅捷和游刃有余。 P＆G一方面通过训练有索的接线员设法消除来电者的恐惧。另一方面 P＆G的侦探竭力去追踪谣言的来源。公司宣称：“我们将采取任何必要的手段令这一切销声匿迹。”一个多月后，询问电话已减少到正常水平。

　　P＆G谣言的梦魇虽过去了，却留下了有关晶牌标识的永恒的话题：品牌标识符号在消费者(传播对象)中会产生何种联想和印象品牌标识含义与社会文化背景的关联性如何以及传播过程中会绘品牌价值和公司带来何种后果