一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制

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我的图书馆 留言交流  搜文章 找馆友    分享  更多    一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22  赵金成0   阅 24728  转 82 转藏到我的图书馆  中国人醒醒吧外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！        据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。  这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。        凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。        在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。        造纸行业        我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。        从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资16亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。        CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能06万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。        日化行业        洗涤品：        全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。        美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。        在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。        中国著名商标美加净：        该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。        化妆品：        法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。        跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。        2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股8342%，职工持股会1658%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为78亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。        化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。        制药：        华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”407亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。        DSM        遂获得华北制药74%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资106        亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。        哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权()。        盖天力：        200610，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以1072亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额1072亿元(108亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。        20072，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。        (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业)        小五金电器        法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔：        苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元，        2006年上半年苏泊尔主营业务收入达57亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16248亿元。        2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以24亿欧元，购得苏泊尔5274-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共25亿股1438%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。        中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。        SEB与上海电熨斗总厂合资的教训：        上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有474%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达13亿元。        1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。        中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。        双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。        南孚电池：        南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值76亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。        1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。        1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。        1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的825%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。

立威廉

金城武

1李嘉欣:1/4葡萄牙

2张柏芝:1/4英国

3莫文蔚:1/4英国

4钟丽缇:1/2越南

5韩君婷:1/2英国

6叶佩文:中国+日本+葡萄牙

7Maggie Q：中国+越南+爱尔兰

8LeeAnn：新加坡+法国

9Amanda Strang：中国+法国 （<绝色神偷>里的“蜘蛛”，好漂亮）

10Rosemary：中国+法国+俄罗斯

11梁洛施:中国+英国+葡萄牙

12陈冠希:1/32葡萄牙（奶奶是混血，爸爸是中葡混血）

13金城武:1/2日本

14黄秋生:1/2葡萄牙

15郑雪儿:新加坡籍中印混血儿

16Denise Keller:中国+德国

17王淑美:1/2澳大利亚

18Danielle Graham:中国+马来西亚+爱尔兰(玉兰油广告中的美女)

19何超怡:1/2英国

20Tae:1/4中国

21王敏德:1/2英国

22高慧君:1/8西班牙

23唐志平:1/4泰国

24川岛茉树代:1/2日本

25活希儿:1/2澳洲

26Daniel Henny:中国+韩国+英国+爱尔兰

27胡凯丽:1/2英国

28桥本丽香：美日混血

29郭羡妮：中英混血

30泰国名模安妮：泰国/瑞典/阿拉伯

31谢霆锋：1/4英国，妈妈狄波拉是中英混血儿

32费翔 中美混血

33爱戴 1/4西班牙混血

34颜颖思中、印混血儿

35Steven：1/2荷兰

36吴佩慈：1/4美国

37吴卓羲：1/2马来西亚

38王慧敏：中瑞混血

39石田光：中日混血

40irene santiago casiano：华裔 西班牙菲律宾混血

41乌玛·瑟曼：美瑞混血

42Sririta Jensen Rita ：丹麦、泰国混血儿

43Devon Aoki：日本，德国，英国的血统

44索尼亚·考琳·李： 英泰混血儿

45Ling(谭曼玲）：中国和马来西亚血统

46leeann：新加坡法国混血

47查理斯·塞隆：父亲是法国人，母亲则是德国人

48方青卓，她的外婆是中俄混血

49丹尼斯·吴：韩美混血儿

50立威廉：四国混血儿，妈妈是新加坡人,爷爷是英国人,奶奶是日德混血

51丹尼尔·黑尼：韩美混血儿

52杨恭如：中国、4分之一美国，母亲中美混血儿

53卫诗卫兰：中国+韩国6菲律宾 的混血双胞胎

54张超：生父犹太人，爷爷美国人。

55吴嘉龙：中、英混血儿

56安德尊：中、英混血儿

57蒋雅文：中国、8分之1英国

58嘉碧仪：中国、葡萄牙

59林嘉欣：中国、4分之1日本

60贝安琪：中国、德国

61乐基儿：中国、美国

很多。

当红女杰

玛格丽特•惠特曼(Margaret C Whitman)

eBay总裁兼首席执行长

将eBay建成为一家世界范围的电子商务交易场所

布尔达•巴尼斯(Brenda Barnes)

Sara Lee首席执行长

为这家陷入困境的消费品制造商制定了改革计划

锺彬娴(Andrea Jung)

雅芳(Avon Products)首席执行长

促进了公司产品的现代化，并赋予其品牌以更年轻、更高雅的形象

安妮•莫西卡(Anne Mulcahy)

施乐(Xerox)董事长兼首席执行长

帮助公司从大规模会计丑闻导致的绝境中起死回生

卡罗尔•巴茨（Carol Bartz）

Autodesk首席执行长

帮助公司摆脱2000年互联网泡沫的影响并实现大幅增长

安娜•劳维尔容(Anne Lauvergeon)

Areva SA首席执行长

与巴尔的摩Constellation Energy Group合作建设并经营核反应堆

何晶(Ho Ching)

淡马锡控股(Temasek Holdings)首席执行长

2002年以来使淡马锡成为亚洲最有闯劲的投资机构

马乔里•斯卡迪诺(Marjorie Scardino)

培生(Pearson)首席执行长

使公司成为世界最大的教育读物发行商

小林泉(Izumi Kobayashi)

美林证券(日本)主席

2003使美林成为日本市场盈利成绩最佳的外国经纪公司

玛丽恩•桑德勒(Marion Sandler)

Golden West Financial联席首席执行长

是五十年代华尔街少数几位女性股票分析师之一

谢企华(Xie Qihua)

上海宝钢(Shanghai Baosteel)董事长

中国最大钢铁企业的董事长

劳伦斯•派瑞索(Laurence Parisot)

Medef总裁

法国最大的雇主联合会的主席

克拉拉•福尔斯(Clara Furse)

伦敦股票交易所首席执行长

执掌世界最大、最古老的股票交易所

潜力新星

苏珊•阿诺德(Susan Arnold)

宝洁(Proctor & Gamble)副董事长

成为宝洁(P&G)第一位女性副董事长

佐依•克鲁兹(Zoe Cruz)

摩根士丹利(Morgan Stanley)总裁

作为固定收益部门负责人，2002年她带领公司重新进入盈利性良好的抵押证券业务

英德拉•诺依(Indra Nooyi)

百事(PepsiCo)总裁兼首席财务长

帮助百事公司剥离餐饮和装瓶业务，并参与了1998年收购果汁生产商Tropicana的工作

安吉拉•阿伦德(Angela Ahrendts)

即将出任Burberry Group首席执行长

明年1月将加入这家奢侈品公司并担任执行董事

劳拉•莱特(Laura Wright)

西南航空首席财务长

管理该公司深受外界好评的燃油对冲项目

苏珊•海尔曼(Susan Desmond-Hellmann)

Genentech产品开发部主任

将负责监督未来数月给美国食品和药物管理委员会(FDA)的10份新的监管文件的提交工作

凯伦•凯特(Karen Katen)

辉瑞(Pfizer)副董事长

同时被提名为公司新成立的人体健康部门的总裁和副董事长

沙莉•库朗契克(Sallie Krawcheck)

花旗集团(Citigroup)首席财务长

负责该行的投资者关系、并购业务和战略规划工作

安•摩尔(Ann Moore)

时代集团(Time Inc)董事长兼首席执行长

媒体行业最具实力的管理人士

萨弗瑞•凯兹(Safra Catz)

甲骨文(Oracle)联席总裁

牵头完成了公司对仁科(Peosoft) 106亿美元的收购交易

琳达•库克(Linda Cook)

荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)天然气及发电部董事总经理

为完成一批超大型交易发挥了重要作用

瓦莱丽•赫尔曼(Valerie Hermann)

伊芙•圣洛朗(Yves Saint Laurent)首席执行长

负责Christian Dior品牌ready-to-wear女性高级成衣业务，且是John Galliano品牌幕后的业务智囊

Yoshie Motohiro

日产汽车(Nissan Motor)印度分公司董事总经理

是日产第一位负责经营海外子公司的女性

克里斯汀•潘恩(Christine Poon)

琼森(Johnson & Johnson)副董事长

管理著作为琼森公司最主要收入和利润来源的制药和生物技术业务

雷纳塔• 麦肯(Renetta McCann)

Starcom MediaVest the Americas首席执行长

为公司争取到通用汽车总额32亿美元的广告支出账户

安妮•斯威尼(Anne Sweeney)

迪斯尼-ABC电视集团(Disney-ABC Television Group)总裁

负责迪斯尼旗下的ABC, the Touchstone TV studio, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet和ABCF家庭频道等多个子公司的业务

安•利沃穆尔(Ann Livermore)

惠普(Hewlett-Packard)副总裁

掌管惠普收入最高的技术解决方案部门的执行副总裁

南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)

Allen & Co董事总经理

帮助Adelphia Communications Corp完成了向时代华纳(Time Warner Corp)和康卡斯特(Comcast Corp)出售业务的交易，交易总额175亿美元。

Joyce Chang

摩根大通(JP Morgan Chase)董事总经理

负责金融市场三个最热门领域的投资者策略指导工作

马鲁丝•席尔瓦(Marluce Dias Da Silva)

TV Globo顾问

她所引进的管理方式为这家巴西公司节省了数百万美元

塔米•布斯•考文(Tami Booth Corwin)

Rodale Books总裁

牵头完成了图书出版界最惊人的一桩并购交易

继承人

莎莉•雷石东( Shari Redstone)

National Amusements总裁

经营私人持股的**院公司National Amusements Inc，并由此建立了自己的小型帝国

阿比格尔•约翰逊(Abigail P Johnson)

Fidelity Employer Services总裁

在美国退休金服务行业获得巨大业务领地

安娜•帕特里夏•博坦(Ana Patricia Botín)

Banco Español de Credito董事长

接替父亲掌管位于世界10大银行之列的Banco Santander Central Hispano，自身地位大大加强

潘妮•普里茨科(Penny Pritzker)

TransUnion董事长

负责家族房地产项目中的非酒店项目，是Pritzker所拥有的大型消费信贷信息公司TransUnion LLC的董事长

María Asunción Arambúruzabála

Grupo Modelo SA

墨西哥最富有的女性，柯罗娜啤酒产业的继承人

决策者

安吉拉•默克尔(Angela Merkel)

德国基民盟(CDU)主席

预计下个月将正式当选德国第一位女总理

吴晓灵

中国人民银行副行长

中国金融界权力最高的女性

琳达•汤普森(Linda Chatman Thomsen)

美国证券交易委员会(SEC)执行部总监

负责处理了SEC的一些最引人关注的事件，包括对安然(Enron)事件的调查

珍妮特•耶伦(Janet Yellen)

旧金山联邦储备银行行长

进入联邦公开市场委员会(FOMC)刚刚一年的耶伦是委员会最有影响力的成员之一

企业主

奥普拉•温芙丽Oprah Winfrey

Harpo Inc

创造了所谓的“奥普拉效应”，奥普拉的身影所到之处，总能激发出给人留下深刻印象的事件

缪夏•普拉达(Miuccia Prada)

Prada Group设计师

意大利时装T台上最值得关注的设计师

伊莉萨白•默多克(Elisabeth Murdoch)

Shine董事长兼首席执行长

2000年发起成立了自己的电视产品公司

机构名人

西尔•维亚马修(Sylvia Mathews)

盖茨基金会(Gates Foundation)首席运营长

去年，该基金会共捐赠了1465亿美元

Kazuyo Katsuma

摩根大通(JP Morgan Chase)日本分公司电信分析师

在日本职业女性兼母亲中间赢得大量追随者

边缘人

卡丽•费奥瑞娜(Carly Fiorina)

惠普前首席执行长

对共和党政治活动的兴趣广为人知

米特尔•波特(Myrtle Potter)

Genentech前贸易业务总裁

是几家投资于生物技术和制药行业的风险基金的咨询师，同时是亚马逊(Amazoncom)董事会成员

放眼全球，女性正在以一种全新的方式领导企业走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities总裁Izumi Kobayashi将她上任前这家混乱无序，巨额亏损的公司塑造成赢利的企业。在法国，罗朗丝•帕黎索(Laurence Parisot)最近成为该国最大的雇主团体的首位女主席，其目标是改革法国异常严格的劳工法，并教育人们热爱市场经济。在美国，eBay Inc的首席执行长玛格丽特•惠特曼(Margaret C Whitman)将这家网上拍卖公司打造成了全球电子商务企业。

但先不要急著欢呼：尽管越来越多的商界女性取得了成功，但这种情况并未延伸到整个商业领域。女性商界领袖主要集中在以下几个领域：消费品、金融服务、零售、出版和媒体。无疑，这些都是具有大量女性客户的业务领域。

跟踪女性管理人员的纽约研究机构Catalyst的总裁Ilene H Lang说，拥有的女性客户越多，该行业的公司就越早开始关注有多少女性管理人员，这些女性管理人士通常能够更多地接触客户。

这种观点在《华尔街日报》寻找商界女性50强的过程中得到了证实。这份长长的候选名单包括已经身处高位的女性，也包括刚刚展露头角的女性；有的是在监管者或政治家的位置上取得成功的，有的则选择暂时留在企业界。

寻找女强人并不难，难的是从数百名女强人中加以选择。

《华尔街日报》根据今后几年内可能对商界产生巨大影响的潜力对这些女性进行了排名。《华尔街日报》考虑了众多因素，比如在商界的影响和她们最近的成就。而且，《华尔街日报》还考虑了女性在企业内面临的挑战，以及她们应对挑战的方式对其公司和所在行业将意味著什么。在经过《华尔街日报》编辑记者的多次讨论和数轮投票后，最后选出了50名女性。

她们的经历充分说明了自己的能力，也彰显出刚刚踏上职业生涯的年轻女性所面临的挑战。

首先，高层女性管理人员在女员工中的比例仍非常低：尽管在所有管理人士和职业经理人中有503%是女性，但《财富》(Fortune) 500强公司的首席执行长中，仅有14%是女性，《财富》(Fortune) 500名收入最高的人中仅有79%是女性。

而且，不论在哪个行业中，几乎所有女性都是从业务运作领域崛起的。在所有女性经理中，约有90%从事的是人力资源工作。

显然，在一个依靠女客户的公司工作和公司首席执行长认为员工多元化很有必要，这两点对女性而言是很大的优势。在我们的名单中，这些潜力新星和刚刚展露头角的女性有一半以上工作在消费品、金融服务、媒体和出版、以及零售领域。

宝洁公司(Procter & Gamble Co, 又名:宝碱公司)的副总裁苏珊•阿诺德(Susan Arnold)负责伊卡璐(Clairol)、玉兰油(Olay)和公司其它美容品牌的全球业务，此项业务的收入约占公司总收入的三分之一。她的上司，宝洁公司董事长兼首席执行长雷富礼(AG Lafley)认为，该公司成功的秘诀就是发现和迎合大多数女性消费者的习惯和品位。他推行此战略的途径之一就是提拔像阿诺德这样的女性。

同样，塔米•布思•科温(Tami Booth Corwin)在购买了“迈阿密饮食瘦身法”(The South Beach Diet)的创意，并推出创造性的网上订阅活动销售此书后，她被任命为Rodale Books的总裁。这本书目前在美国共出版了大概1,000万册。

与此同时，象美林的Kobayashi、Golden West Financial Corp的联席首席执行长玛丽昂•桑德勒(Marion Sandler)、摩根士丹利(Morgan Stanley)代理总裁佐薇•克鲁兹(Zoe Cruz)和摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co)董事总经理Joyce Chang等女性都从20多年前开始的金融服务浪潮中受益匪浅。

猎头公司Cook & Co的负责人帕特•库克(Pat Cook)说，当时一些银行的前首席执行长发现管理层中都是男性白人，意识到这没有反映出他们的客户状况，从而决定要留下提拔女性和少数族裔的这一传统。库克1981年就曾被提拔为Chemical Bank的首位女性高级副总裁。这种趋势很快扩展到整个商业银行领域，随后扩展到经纪公司和投资银行。

但在我们的名单中，也出现了其它行业中的女性。中国最大的钢铁公司——宝山钢铁股份有限公司(Shanghai Baosteel)董事长谢企华和荷兰皇家壳牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc)执行董事琳达•库克(Linda Cook)都在传统的男性起主导作用的领域走上了领导岗位。

Autodesk Inc的首席执行长卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)将她成为软件公司的掌门人归功于早期时对数学的兴趣，她对数学方面的兴趣从未被泯灭过。她是由奶奶在威斯康星州的农场带大的，进入了一个郊区的小学。她说，从没有人因为我是女孩而说我学不好数学。

她担心，如果年轻女性对学些数学和其他理工科感到灰心丧气，就可能错失蓬勃发展的软件和其他科技公司带来的机会。她说，在最近同17岁的女儿到一些大学参观的过程中，她感到震惊的是：在一个大学，有人向她的女儿保证，只要参加一堂关于女性在数学历史上的作用的课程，就能符合数学方面的要求。没有人谈到男性在数学，或微积分历史上的作用。

无论女性从事何种工作，女性都会面临关于她们能够做什么、不能做什么的陈腐观点。Catalyst最近对296名管理人员进行的调查发现，男性认为女性在解决问题方面缺乏技巧，而这一点是管理人士所应具备的最重要的素质之一。男性和女性受访者都认为，女性在委派任务和影响上层方面比男性缺乏技巧。

这些商界女性已经打破了这些陈腐看法，不过从某种程度上她们的方式是接受高风险的任命——比如让男性同事不愿接手的陷入困境的部门起死回生。一些人是在一家公司里稳步升迁，但更多人则不断更换公司和行业，积累了越来越多的经验，以迂回方式成为高层管理者。

Ebay的惠特曼在获得了哈佛大学(Harvard University) MBA学位后，在宝洁公司开始了她的职业生涯，后来她成为贝恩顾问公司(Bain & Company, Inc)的咨询师，还分别担任过沃尔特-迪斯尼公司(Walt Disney Co)消费产品部门的高级副总裁和Stride Rite Corp的总裁，以及Florist Transworld Delivery的总裁兼首席执行长。在被任命为eBay的首席执行长之前，她还曾担任Hasbro Inc学前玩具部门的总经理。

Autodesk的巴茨在获得了威斯康星大学(University of Wisconsin)计算机科学学位后，进入Minnesota Mining & Manufacturing Co工作，她说，随后她迎来职业上的一个主要转折，成为Digital Equipment Co的第一位女性销售经理。在担任Autodesk的首席执行长之前，她还曾进入Sun电子计算机公司(Sun Microsystems Inc, 又名：升阳微电脑)工作。

当然，这些女性的管理模式或生活方式并非千篇一律。阿诺德以其幽默感和包容心而闻名；谢企华则更为正统，她关注利润的做法为她赢得了“中国铁娘子”的称号。但不论她们的职业生涯是经过仔细规划，还是偶然间取得成功，她们都有一个共同点，那就是对管理和创建业务充满激情，并能不断地激励其他人。巴茨说：“我从不感到厌倦。”

虽然这俩都有“抗糖”这个卖点，都可以提亮祛暗沉，但各有侧重点：

珀莱雅双抗精华：核心成分“虾青素+肌肽”，重在抗氧，兼顾抗糖。

OLAY抗糖小白瓶：核心成分“烟酰胺+”，美白淡斑、祛黄提亮。

珀莱雅双抗精华

抗氧抑黑：虾青素+麦角硫因+依克多因+VC+VE

抗糖提亮：脱羧肌肽+Collrepair DG

抗氧界的明星成分都汇聚一堂了，不但能清除自由基，抵御紫外线，还能修复紫外线对皮肤的损伤。

除此以外，双抗还添加了一些植物提取，油橄榄叶、微红藻精萃等，有保湿舒缓、维稳修复的功效。

水感的啫喱状精华，肤感轻透不油，水润好吸收，就质地而言，全肤质可用，油痘皮用起来也没压力！

玉兰油（OLAY）抗糖小白瓶

核心成分：纯度高达997%的精纯烟酰胺+酰本胺+VC衍生物“AA2G”+革糖素

烟酰胺

美白提亮小能手，它的作用是抑制黑色素的转运和代谢角质层里的黑色素。

这里的浓度是5%？精纯度达到了997%，原料来自荷兰大厂DSM。任何成分，都是很考验大厂的提纯技术的。纯度高了，杂质就少了，效果大大提高的同时，风险也大大降低了。

烟酰胺，你可以永远相信宝洁公司！！就像不是所有的牛奶都叫特仑苏是一个道理，也不是所有的烟酰胺都能成为Olay的烟酰胺啦。。。

酰本胺

学名叫做“十一碳烯酰基苯丙氨酸”，它可以在源头拦截黑色素信号，并抑制黑色素的生成。要知道“烟酰胺+酰本胺”是一对美白王炸组合来的，也是宝洁公司的专利。

AA2G

很多大牌护肤品里经常会看到这个VC衍生物，它的优点是技术比较成熟，转化率也好，比较温和。它可以抵御紫外线，清除自由基，代谢角质层里的黑色素。另外，它还可以保持角质层的含水量。

革糖素

Olay专研的“革糖素”成分，可以加速分解糖化产物，提亮肤色，抗糖祛暗沉。

牛奶一样的乳液，润白轻透，每次用够满满一个滴管，水润润的，完全不会油腻，给肌肤做了牛奶浴的感觉。质地上看，也是全肤质可用，对油痘也超友好！

综上，个人觉得：

抗氧抑黑、清除自由

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珀莱雅双抗精华玉兰油（OLAY）抗糖小白瓶俩都有“抗糖”这个卖点，都可以提亮祛暗沉，但各有侧重点：

2

珀莱雅双抗精华：核心成分“虾青素+肌肽”，重在抗氧，兼顾抗糖。OLAY抗糖小白瓶：核心成分“烟酰胺+”，美白淡斑、祛黄提亮。珀莱雅双抗精华抗氧抑黑：虾青素

文字不同：泰国产的玉兰油文字是由泰文组成的，玉兰油即Olay，Olay是一款全球领导护肤品牌，60年来倍受全球女性信任挚爱。泰国针对的是亚洲人的肤质而定的，而国产是针对国人肤质而定的。

1、泰国玉兰油

2、国产玉兰油

价格不同：玉兰油泰版的七重在香港的销售价格要比内地便宜是人都知道的了，就拿七重在香港出售的泰国版的七重大概是80-100元港币折合人民币也就大概70-90元人民币左右。

扩展资料

Olay玉兰油品牌故事：

1950年代早期，化学家葛拉汉伍尔夫（GrahamWulff）任职于南非的工业开发公司（IndustrialDevelopmentCorporation）。

他是一位发明家，并且在自家设了一间小型的实验室，以便在闲暇时间开发产品。他专研护肤方面，决定要调配出一种全新且合适人类的产品。

如他本人所述：“我决定要努力调配出一种尽可能与皮肤相近的护肤产品─可以快速渗透、在皮肤中保持稳定，且适合肤质的产品。它可以恢复滋润、保湿、保护皮肤，而且在使用后十分钟内就会让皮肤看起来柔嫩而不泛油光。”

他非常了解产品功效的重要：“尽管通过广告可以销售产品，但长远来说，除非这项产品比同类型产品优异，并真正达到所有宣称的功效，否则是无法长久销售的。”

葛拉汉伍尔夫发明了OLAY（OilofOlay）这一名称、撰写外包装文案并设计标识。OLAY的成就惊人，很快就遍及整个南非。“专栏”类型的广告经证明十分有效，不断为产品创造相当高的需求量。

1959年，葛拉汉开始在英国展开活动。两年之内，OilofUlay（这是在英国使用的名称）就赚到了足以让公司自行设立制造及经销设备的资金。

1963年在美国最初推广OLAY时也是采取类似的方式，获得同样出色的成果，并于1964年在当地建造生产线。其他早期开发市场的国家还包括澳洲与荷兰。虽然起步维艰，但也同样获得了杰出的成果。

1960年代末期，有数间大型的美国公司在寻找未来有发展潜力的成功护肤品牌，他们清楚地看到OLAY的未来一片光明。

而且葛拉汉在1970年9月与RichardsonMerrill（之后于1985年由宝洁Procter&Gamble收购，更名为Richardson-Vicks）签定了出售协议。

Olay官网——产品类型

——OLAY