OLAY 和LOREALL 有什么关系吗

没有的。 OLAY是宝洁公司旗下品牌，进军中国市场后在中国内改为OLAY玉兰油，是全球知名化妆品品牌。 LOREALL则是欧莱雅公司旗下三线产品，欧莱雅公司在中国收购了小护士，另外美宝莲，卡尼尔等都是欧莱雅公司旗下产品。 兰蔻，碧欧泉，赫莲娜也都是欧莱雅公司的， 我觉得OLAY还是无法同有“化妆品帝国”之称的LOREALL相比的————

三线品牌 的化妆品有那些

欧莱雅集团的三线及三线以下 欧莱雅 卡尼尔 羽西 契尔氏 美爵士 小护士 雅诗兰黛集团三线 Stila Origins Prescriptives Aveda Jo Malone 资生堂 底线产品 Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽） DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃） Whitia（白媞雅） 韩国太平洋爱茉莉集团 一般护肤品 梦妆 蕾俪蔻 VERITE LG底线产品 曼丽妃丝、缇兰

国内护肤品三线品牌有哪些

建议你试试颜芷秀，不输任何大品牌，价格很亲民

现在化妆品三线名牌哪个品牌不错

顶级品牌：HR（赫莲娜）是旗舰产品 二线产品：Lane（兰蔻），Biotherm（碧欧泉） 三线或三线以下产品：L'Oreal Paris（欧莱雅），kiehl's（契尔氏），美爵士、Garnier（卡尼尔），O mbrelle，羽西，小护士，INNEOV 彩妆品牌：CCB PARIS、shu uemura（植村秀）、Maybelline（美宝莲） 药妆品牌：Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉）、SkinCeutica ls(杜克) 香水品牌：Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫劳伦、POLO）,cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR&ROLF 发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEEN CARSO 宝洁公司集团 排名第二是宝洁公司 顶级品牌：SK-II（Maxfactor）--就是蜜丝佛陀 二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊 )、Always、Zest 男士品牌：Boss Skin、 彩妆品牌：Cover girl（ ） 亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏） 香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯） 洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella（威娜） 雅诗兰黛集团 第三是雅诗兰黛集团 顶级品牌：La Mer（海蓝之谜）---港台翻译为"海洋之蓝" 一线品牌：雅诗兰黛 二线品牌：Clinique（倩碧） 三线品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、、Aveda （肯梦）和Jo Malone 顶级 彩妆品牌：Tom Ford（汤姆福特） 彩妆品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、MAC（魅可） 香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希绯格）、DKNY（唐可娜儿）、Aramis（雅男士） 开架品牌：BeautyBank（目前仅在美国Kohl's百货售卖，总共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4个系 资生堂集团 顶级品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎） 二线品牌：Ettusais（爱杜莎）、CARITA 凯伊黛 、Decleor 思妍丽 底线品牌：Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽）、DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美 彩妆品牌：Maquillage 男用品牌：UNO(就是吾诺)、俊士 中国专售：AUPRES欧珀莱、Za姬芮 香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生 洗护品牌：Shiseido Professional

化妆品一线、二线、三线品牌分别有哪些？谢谢了，大神帮忙啊

以销售额而论，年销售额在5000万元以上的企业为一线品牌，约占行业规模总数的5%；年销售额3000－5000万元的企业为二线品牌，约占行业规模总数的10%，年销售额1000－3000万元的企业为三线品牌，约占行业规模总数的30%，年销售额1000万元以内的企业约占行业规模总数的55%；而年销售额在1000万元以内的企业90%以上均为oem模式经营自有品牌。 以经营规模而论，一线品牌已形成较具规模的营销体系，内部管理大部分引入了iso9002－2000国际质量标准，产品研发体系、生产体系与营销管理体系较为成熟，企业员工总数达100人左右，企业品牌有较强的知名度，品牌形成时间在五年左右。相当一部分一线品牌已达六、七年甚至十年左右，如创美时、雅兰碧斯、超飞斯、广东琪雅等；在二线品牌中，大部分企业正在形成一定规模的营销体系，内部管理逐步引入iso9002国际质量管理体系，已具备一定的产品研发能力、生产能力与较强的营销管理能力，企业员工总数在50人以内，企业品牌有一定的知名度，品牌形成时间在五年以内，大部分品牌形成时间在三、四年左右，如白大夫、赛莱拉等。而三线品牌中，80%以上的企业以夫妻型企业为主，即丈夫负责销售管理，妻子负责内部管理及财务管理，企业员工构成在20人以内，中高层管理干部较少，企业无成熟的营销管理体系、产品研发体系、生产管理体系，企业品牌的发展与销售具有较强的随意性，这一类品牌大部分抗风险能力较弱，在部分区域市场具有知名度，品牌形成时间一般在一至二年以内，年销售额在500－800万元这一区间的约占80%左右。 以资本构成型态而论，一线品牌大都以民营内资为主，如美素、柔婷、琪雅、超飞斯等；二线品牌大都以民营内资、港资与台资为主，如肽能、植丽素、白大夫、安婕等；而三线品牌中则基本以民营内资为主，约占总比例的60%，港资台资占比约为30%左右，其他地区外资占比约为10%左右。 以上游企业结构模块而论，按经营模式分为三种状态，第一种为直接生产经销型，如广州肽能、艾丽素、雅兰碧斯、北京邦定、上海超飞斯等；第二种为直接（间接）生产特许加盟经销型，如上海美素、安婕、娇雪贝儿、湖北永康等；第三种为直接生产直营连锁销售型，如西安柔婷!

一线、二线、三线 品牌化妆品有哪些？

婷美

国内三线护肤品牌有哪些？

思埠集团的护肤品不错的，一线品牌，还上了纽约时代广场

化妆品中一线，二线，三线品牌指的是什么？

一线品牌是指国际上的知知名品牌！比如兰蔻 娇兰等 国际一线大牌！价格昂贵！

二线品牌是指国内的一些知名品牌 和一些合资品牌!如玉兰油，佰草集 ，美宝莲等，价格适中，适合白领等独立知性女性！

三线品牌指国货品牌

国内最有名的三线品牌护肤品有哪些

生态美，晶皙兰，伊琳娜，雅格丽白，戴妃，片仔癀，泉润等等。

国产二线，三线知名护肤品牌，口牌好，性价比高的有哪些，求解

七老

法国化妆品一线二线三线的化妆品品牌有哪些呢？ 100分

化妆品不看这个只看适不适合。中国人还是用日韩系的比较好。

营销策略　　宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。概念营销　　1、制造概念

纵观宝洁的所有广告，无一例外每个品牌都被赋予了概念：飘柔的柔顺、海飞丝的去屑……同时再利用广告宣传不断强化概念：“洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”、“ 头屑去无踪，秀发更干净”……都彰显了不同品牌的功效及特质。

数据表明，制造概念已成为宝洁杀入中国市场的杀手锏，屡试不爽。从中国区域的第一款产品海飞丝开始，宝洁产品陆续获得成功。同时这也给我们启迪，这些概念并非凭空捏造，而是明确了产品与市场定位后，将其作为营销的策略手段之一。

2、产品定位策略

宝洁如此众多的品牌，都有其产品定位，他们大多是属于中高档，及品牌精神和时尚型宽于一体。他们的一位高层说过，品牌的三个境界是清洁型、功能型、时尚型和最高层次的品牌型。

3、时间策略

制造概念、产品定位明确后，宝洁便开始施展他的时间策略，即长时间的广告传播。不管是飘柔还是舒肤佳，都持续投入大量广告费加以确定概念、强化品牌、锤炼公众意识，因为不是持续的广告传播，这些品牌的概念难以深入人心，难以保持长期的强大市场占有率。多种方式　　宝洁营销之道中的广告策略经常运用很多方式。主要是：比较法、数据法和证言法。

1、比较法

经常在广告中与同类型产品相比较，达到突出产品功效的作用。不管是洗发水、牙膏还是香皂，各个维度的比较，凸显出目前产品更有效、更便宜、更实用的特质，从而吸引消费者、提升知名度。

（1）佳洁士：没有蛀牙

广告中用鸡蛋的两半对比，“鸡蛋为什么会一半变软了呢”，“因为一半受到了酸的腐蚀，就像我们的牙齿，时间长了不注意保护也会像这个鸡蛋一样”，“现在有佳洁士牙膏，其中独特的配方，可以有效地防止蛀牙。”

（2）海飞丝；现在对比以前

洗发水市场宝洁有四大品牌：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣，总份额占市场的60%以上。广告策略上依然使用比较策略，如海飞丝的广告：叶童在讲“以前我有头皮屑，不敢……用了海飞丝后，穿上黑色的衣服也不怕”。

2数据法

数据展示也是广告中常用的手法，宝洁深谙此道。比如玉兰油：活肤沐浴乳说“24小时不断滋润，令肌肤持续得以改善。一星期内，肌肤会更有光泽，更富弹性”，洁面乳则说“它含有BHA活肤精华……只需七天，就能让肌肤得到改善”。

数字运用，增强了科学性解释及理性述求，同时易于理解，提升了信任度。

3证言法

证言就是通过产品的使用者来说明、评价来证明、表现产品的优良。宝洁的SK-Ⅱ广告便是，郑秀文、舒淇、刘嘉玲、汤唯等美女明星的代言对公众判别产生了极大的推动力。SK-Ⅱ“晶莹剔透”的概念无处不在，深入人心，当然这也是利用巨额广告费带来的品牌效应。仅有六片的SK-Ⅱ面膜，价格尽然能卖到600元，但是最令人唏嘘的是如此高价依然受到热捧。营销手段　　1、派送

其实和巨额费用的广告传播相比，派送是一种成本相对较低的营销方式。通过样品派送，让消费者与产品直接接触，产生了闻其名、见其形、知其效的结果，初步建立了产品印象及感情。派送方式对宝洁后面的大规模市场占领起到了很好的推动作用。

宝洁实力雄厚、财大气粗、用心策划、每年派送，使其产品的品牌影响力、知名度、营销效果都达到了最佳，值得借鉴。

2市场调研

前文已经说过，制造概念的同时进行产品定位，再加之需要对广告效果和用户满意度进行评估，所以市场调研也是宝洁营销的一大利器。宝洁每年在调研上使用的费用就达到5-7亿美元。[7]

优质的产品、成功的营销策略，加上多品牌、多投入和准确的市场定位，使宝洁在中国成为具有本土气息的国际品牌，并且获得了巨大的市场份额和空前的成功，我们自己的企业和品牌更应像宝洁学习营销之道与广告策略。

编辑本段多品牌战略　　单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。

广告针对性强：牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，“沙宣”是专业美发，“伊卡璐”是宝洁击败联合利华、德国汉高、日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。

内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“伊卡璐”、“润妍”、“沙宣”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。

地区不同价格有所差异一般在99到130之间，谢谢采纳王珞丹代言OLAY玉兰油品牌护肤品　　OLAY玉兰油品牌护肤新品邀请当红偶像王珞丹作为代言人。王珞丹今日出席该品牌护肤品的"尊享体验会"。现场，王珞丹尽显水感肤质，素雅大方，气韵十足。　　身为OLAY玉兰油品牌代言人，王珞丹在护肤经验上也"鲜得有一套"：除了每天使用保养品、敷面膜之外，还配合面部保健操来维持肌肤活力，所以肌肤才得以水润充盈，气质动人，肤质动心。　　现场，王珞丹除了与大家分享护肤经验以外，更与观众进行了亲密互动，气氛颇为欢愉。在稍后的环节，该品牌联手了国际顶级时装杂志与王珞丹共享了饮誉全球的"香烛计划"：王珞丹与该品牌高层及杂志方代表共同用红酒注入亚克力箱，完成香烛的点亮仪式，将气氛推到了高潮。而这款香烛，正是由王珞丹亲自设计的，图案是王珞丹最喜欢的动物熊猫。香烛的售卖所得将全部捐给中国宋庆龄基金会，帮助更多有才能的年轻女性实现梦想。　　王珞丹自出道以来一直以清新活力的形象得到万千观众的喜爱。从《奋斗》到《我的青春谁做主》，王珞丹带给所有人年轻的力量，迅速成为新生代偶像。现场，数十位王珞丹后援会的成员赶来现场为其助阵。体验会结束后，"丹磁"们纷纷与王珞丹合影，王珞丹也为大家签名留念。值得一提的是，在前一日上海举行的《杜拉拉升职记》新闻发布会上，更宣布由王珞丹出演女一号——白领偶像"杜拉拉"。

很多。

当红女杰

玛格丽特•惠特曼(Margaret C Whitman)

eBay总裁兼首席执行长

将eBay建成为一家世界范围的电子商务交易场所

布尔达•巴尼斯(Brenda Barnes)

Sara Lee首席执行长

为这家陷入困境的消费品制造商制定了改革计划

锺彬娴(Andrea Jung)

雅芳(Avon Products)首席执行长

促进了公司产品的现代化，并赋予其品牌以更年轻、更高雅的形象

安妮•莫西卡(Anne Mulcahy)

施乐(Xerox)董事长兼首席执行长

帮助公司从大规模会计丑闻导致的绝境中起死回生

卡罗尔•巴茨（Carol Bartz）

Autodesk首席执行长

帮助公司摆脱2000年互联网泡沫的影响并实现大幅增长

安娜•劳维尔容(Anne Lauvergeon)

Areva SA首席执行长

与巴尔的摩Constellation Energy Group合作建设并经营核反应堆

何晶(Ho Ching)

淡马锡控股(Temasek Holdings)首席执行长

2002年以来使淡马锡成为亚洲最有闯劲的投资机构

马乔里•斯卡迪诺(Marjorie Scardino)

培生(Pearson)首席执行长

使公司成为世界最大的教育读物发行商

小林泉(Izumi Kobayashi)

美林证券(日本)主席

2003使美林成为日本市场盈利成绩最佳的外国经纪公司

玛丽恩•桑德勒(Marion Sandler)

Golden West Financial联席首席执行长

是五十年代华尔街少数几位女性股票分析师之一

谢企华(Xie Qihua)

上海宝钢(Shanghai Baosteel)董事长

中国最大钢铁企业的董事长

劳伦斯•派瑞索(Laurence Parisot)

Medef总裁

法国最大的雇主联合会的主席

克拉拉•福尔斯(Clara Furse)

伦敦股票交易所首席执行长

执掌世界最大、最古老的股票交易所

潜力新星

苏珊•阿诺德(Susan Arnold)

宝洁(Proctor & Gamble)副董事长

成为宝洁(P&G)第一位女性副董事长

佐依•克鲁兹(Zoe Cruz)

摩根士丹利(Morgan Stanley)总裁

作为固定收益部门负责人，2002年她带领公司重新进入盈利性良好的抵押证券业务

英德拉•诺依(Indra Nooyi)

百事(PepsiCo)总裁兼首席财务长

帮助百事公司剥离餐饮和装瓶业务，并参与了1998年收购果汁生产商Tropicana的工作

安吉拉•阿伦德(Angela Ahrendts)

即将出任Burberry Group首席执行长

明年1月将加入这家奢侈品公司并担任执行董事

劳拉•莱特(Laura Wright)

西南航空首席财务长

管理该公司深受外界好评的燃油对冲项目

苏珊•海尔曼(Susan Desmond-Hellmann)

Genentech产品开发部主任

将负责监督未来数月给美国食品和药物管理委员会(FDA)的10份新的监管文件的提交工作

凯伦•凯特(Karen Katen)

辉瑞(Pfizer)副董事长

同时被提名为公司新成立的人体健康部门的总裁和副董事长

沙莉•库朗契克(Sallie Krawcheck)

花旗集团(Citigroup)首席财务长

负责该行的投资者关系、并购业务和战略规划工作

安•摩尔(Ann Moore)

时代集团(Time Inc)董事长兼首席执行长

媒体行业最具实力的管理人士

萨弗瑞•凯兹(Safra Catz)

甲骨文(Oracle)联席总裁

牵头完成了公司对仁科(Peosoft) 106亿美元的收购交易

琳达•库克(Linda Cook)

荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)天然气及发电部董事总经理

为完成一批超大型交易发挥了重要作用

瓦莱丽•赫尔曼(Valerie Hermann)

伊芙•圣洛朗(Yves Saint Laurent)首席执行长

负责Christian Dior品牌ready-to-wear女性高级成衣业务，且是John Galliano品牌幕后的业务智囊

Yoshie Motohiro

日产汽车(Nissan Motor)印度分公司董事总经理

是日产第一位负责经营海外子公司的女性

克里斯汀•潘恩(Christine Poon)

琼森(Johnson & Johnson)副董事长

管理著作为琼森公司最主要收入和利润来源的制药和生物技术业务

雷纳塔• 麦肯(Renetta McCann)

Starcom MediaVest the Americas首席执行长

为公司争取到通用汽车总额32亿美元的广告支出账户

安妮•斯威尼(Anne Sweeney)

迪斯尼-ABC电视集团(Disney-ABC Television Group)总裁

负责迪斯尼旗下的ABC, the Touchstone TV studio, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet和ABCF家庭频道等多个子公司的业务

安•利沃穆尔(Ann Livermore)

惠普(Hewlett-Packard)副总裁

掌管惠普收入最高的技术解决方案部门的执行副总裁

南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)

Allen & Co董事总经理

帮助Adelphia Communications Corp完成了向时代华纳(Time Warner Corp)和康卡斯特(Comcast Corp)出售业务的交易，交易总额175亿美元。

Joyce Chang

摩根大通(JP Morgan Chase)董事总经理

负责金融市场三个最热门领域的投资者策略指导工作

马鲁丝•席尔瓦(Marluce Dias Da Silva)

TV Globo顾问

她所引进的管理方式为这家巴西公司节省了数百万美元

塔米•布斯•考文(Tami Booth Corwin)

Rodale Books总裁

牵头完成了图书出版界最惊人的一桩并购交易

继承人

莎莉•雷石东( Shari Redstone)

National Amusements总裁

经营私人持股的**院公司National Amusements Inc，并由此建立了自己的小型帝国

阿比格尔•约翰逊(Abigail P Johnson)

Fidelity Employer Services总裁

在美国退休金服务行业获得巨大业务领地

安娜•帕特里夏•博坦(Ana Patricia Botín)

Banco Español de Credito董事长

接替父亲掌管位于世界10大银行之列的Banco Santander Central Hispano，自身地位大大加强

潘妮•普里茨科(Penny Pritzker)

TransUnion董事长

负责家族房地产项目中的非酒店项目，是Pritzker所拥有的大型消费信贷信息公司TransUnion LLC的董事长

María Asunción Arambúruzabála

Grupo Modelo SA

墨西哥最富有的女性，柯罗娜啤酒产业的继承人

决策者

安吉拉•默克尔(Angela Merkel)

德国基民盟(CDU)主席

预计下个月将正式当选德国第一位女总理

吴晓灵

中国人民银行副行长

中国金融界权力最高的女性

琳达•汤普森(Linda Chatman Thomsen)

美国证券交易委员会(SEC)执行部总监

负责处理了SEC的一些最引人关注的事件，包括对安然(Enron)事件的调查

珍妮特•耶伦(Janet Yellen)

旧金山联邦储备银行行长

进入联邦公开市场委员会(FOMC)刚刚一年的耶伦是委员会最有影响力的成员之一

企业主

奥普拉•温芙丽Oprah Winfrey

Harpo Inc

创造了所谓的“奥普拉效应”，奥普拉的身影所到之处，总能激发出给人留下深刻印象的事件

缪夏•普拉达(Miuccia Prada)

Prada Group设计师

意大利时装T台上最值得关注的设计师

伊莉萨白•默多克(Elisabeth Murdoch)

Shine董事长兼首席执行长

2000年发起成立了自己的电视产品公司

机构名人

西尔•维亚马修(Sylvia Mathews)

盖茨基金会(Gates Foundation)首席运营长

去年，该基金会共捐赠了1465亿美元

Kazuyo Katsuma

摩根大通(JP Morgan Chase)日本分公司电信分析师

在日本职业女性兼母亲中间赢得大量追随者

边缘人

卡丽•费奥瑞娜(Carly Fiorina)

惠普前首席执行长

对共和党政治活动的兴趣广为人知

米特尔•波特(Myrtle Potter)

Genentech前贸易业务总裁

是几家投资于生物技术和制药行业的风险基金的咨询师，同时是亚马逊(Amazoncom)董事会成员

放眼全球，女性正在以一种全新的方式领导企业走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities总裁Izumi Kobayashi将她上任前这家混乱无序，巨额亏损的公司塑造成赢利的企业。在法国，罗朗丝•帕黎索(Laurence Parisot)最近成为该国最大的雇主团体的首位女主席，其目标是改革法国异常严格的劳工法，并教育人们热爱市场经济。在美国，eBay Inc的首席执行长玛格丽特•惠特曼(Margaret C Whitman)将这家网上拍卖公司打造成了全球电子商务企业。

但先不要急著欢呼：尽管越来越多的商界女性取得了成功，但这种情况并未延伸到整个商业领域。女性商界领袖主要集中在以下几个领域：消费品、金融服务、零售、出版和媒体。无疑，这些都是具有大量女性客户的业务领域。

跟踪女性管理人员的纽约研究机构Catalyst的总裁Ilene H Lang说，拥有的女性客户越多，该行业的公司就越早开始关注有多少女性管理人员，这些女性管理人士通常能够更多地接触客户。

这种观点在《华尔街日报》寻找商界女性50强的过程中得到了证实。这份长长的候选名单包括已经身处高位的女性，也包括刚刚展露头角的女性；有的是在监管者或政治家的位置上取得成功的，有的则选择暂时留在企业界。

寻找女强人并不难，难的是从数百名女强人中加以选择。

《华尔街日报》根据今后几年内可能对商界产生巨大影响的潜力对这些女性进行了排名。《华尔街日报》考虑了众多因素，比如在商界的影响和她们最近的成就。而且，《华尔街日报》还考虑了女性在企业内面临的挑战，以及她们应对挑战的方式对其公司和所在行业将意味著什么。在经过《华尔街日报》编辑记者的多次讨论和数轮投票后，最后选出了50名女性。

她们的经历充分说明了自己的能力，也彰显出刚刚踏上职业生涯的年轻女性所面临的挑战。

首先，高层女性管理人员在女员工中的比例仍非常低：尽管在所有管理人士和职业经理人中有503%是女性，但《财富》(Fortune) 500强公司的首席执行长中，仅有14%是女性，《财富》(Fortune) 500名收入最高的人中仅有79%是女性。

而且，不论在哪个行业中，几乎所有女性都是从业务运作领域崛起的。在所有女性经理中，约有90%从事的是人力资源工作。

显然，在一个依靠女客户的公司工作和公司首席执行长认为员工多元化很有必要，这两点对女性而言是很大的优势。在我们的名单中，这些潜力新星和刚刚展露头角的女性有一半以上工作在消费品、金融服务、媒体和出版、以及零售领域。

宝洁公司(Procter & Gamble Co, 又名:宝碱公司)的副总裁苏珊•阿诺德(Susan Arnold)负责伊卡璐(Clairol)、玉兰油(Olay)和公司其它美容品牌的全球业务，此项业务的收入约占公司总收入的三分之一。她的上司，宝洁公司董事长兼首席执行长雷富礼(AG Lafley)认为，该公司成功的秘诀就是发现和迎合大多数女性消费者的习惯和品位。他推行此战略的途径之一就是提拔像阿诺德这样的女性。

同样，塔米•布思•科温(Tami Booth Corwin)在购买了“迈阿密饮食瘦身法”(The South Beach Diet)的创意，并推出创造性的网上订阅活动销售此书后，她被任命为Rodale Books的总裁。这本书目前在美国共出版了大概1,000万册。

与此同时，象美林的Kobayashi、Golden West Financial Corp的联席首席执行长玛丽昂•桑德勒(Marion Sandler)、摩根士丹利(Morgan Stanley)代理总裁佐薇•克鲁兹(Zoe Cruz)和摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co)董事总经理Joyce Chang等女性都从20多年前开始的金融服务浪潮中受益匪浅。

猎头公司Cook & Co的负责人帕特•库克(Pat Cook)说，当时一些银行的前首席执行长发现管理层中都是男性白人，意识到这没有反映出他们的客户状况，从而决定要留下提拔女性和少数族裔的这一传统。库克1981年就曾被提拔为Chemical Bank的首位女性高级副总裁。这种趋势很快扩展到整个商业银行领域，随后扩展到经纪公司和投资银行。

但在我们的名单中，也出现了其它行业中的女性。中国最大的钢铁公司——宝山钢铁股份有限公司(Shanghai Baosteel)董事长谢企华和荷兰皇家壳牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc)执行董事琳达•库克(Linda Cook)都在传统的男性起主导作用的领域走上了领导岗位。

Autodesk Inc的首席执行长卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)将她成为软件公司的掌门人归功于早期时对数学的兴趣，她对数学方面的兴趣从未被泯灭过。她是由奶奶在威斯康星州的农场带大的，进入了一个郊区的小学。她说，从没有人因为我是女孩而说我学不好数学。

她担心，如果年轻女性对学些数学和其他理工科感到灰心丧气，就可能错失蓬勃发展的软件和其他科技公司带来的机会。她说，在最近同17岁的女儿到一些大学参观的过程中，她感到震惊的是：在一个大学，有人向她的女儿保证，只要参加一堂关于女性在数学历史上的作用的课程，就能符合数学方面的要求。没有人谈到男性在数学，或微积分历史上的作用。

无论女性从事何种工作，女性都会面临关于她们能够做什么、不能做什么的陈腐观点。Catalyst最近对296名管理人员进行的调查发现，男性认为女性在解决问题方面缺乏技巧，而这一点是管理人士所应具备的最重要的素质之一。男性和女性受访者都认为，女性在委派任务和影响上层方面比男性缺乏技巧。

这些商界女性已经打破了这些陈腐看法，不过从某种程度上她们的方式是接受高风险的任命——比如让男性同事不愿接手的陷入困境的部门起死回生。一些人是在一家公司里稳步升迁，但更多人则不断更换公司和行业，积累了越来越多的经验，以迂回方式成为高层管理者。

Ebay的惠特曼在获得了哈佛大学(Harvard University) MBA学位后，在宝洁公司开始了她的职业生涯，后来她成为贝恩顾问公司(Bain & Company, Inc)的咨询师，还分别担任过沃尔特-迪斯尼公司(Walt Disney Co)消费产品部门的高级副总裁和Stride Rite Corp的总裁，以及Florist Transworld Delivery的总裁兼首席执行长。在被任命为eBay的首席执行长之前，她还曾担任Hasbro Inc学前玩具部门的总经理。

Autodesk的巴茨在获得了威斯康星大学(University of Wisconsin)计算机科学学位后，进入Minnesota Mining & Manufacturing Co工作，她说，随后她迎来职业上的一个主要转折，成为Digital Equipment Co的第一位女性销售经理。在担任Autodesk的首席执行长之前，她还曾进入Sun电子计算机公司(Sun Microsystems Inc, 又名：升阳微电脑)工作。

当然，这些女性的管理模式或生活方式并非千篇一律。阿诺德以其幽默感和包容心而闻名；谢企华则更为正统，她关注利润的做法为她赢得了“中国铁娘子”的称号。但不论她们的职业生涯是经过仔细规划，还是偶然间取得成功，她们都有一个共同点，那就是对管理和创建业务充满激情，并能不断地激励其他人。巴茨说：“我从不感到厌倦。”