pg是什么牌子 pg旗下有哪些品牌

pg这个品牌很多人都在看电视剧结束广告植入的时候才认识的，小时候只知道P AND G，但是对于这个品牌却并不了解，pg中文名叫宝洁，为全球知名企业，旗下拥有数十个品牌，以下我们就来了解pg是什么牌子吧！

pg是什么牌子

宝洁（英文名称：Procter Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J M Smucker Company和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约535%的股权。在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。宗旨是引领，为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。

宝洁在全球范围内举足轻重。我们的市场资本额超过许多国家的国内生产总值，我们的消费者遍布180多个国家和地区。庞大规模带来的是责任和机遇。我们的责任是做一个符合社会道德要求的企业公民，在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。我们的机遇则更高瞻远瞩，并与我们的“目标”息息相关。

pg旗下有哪些品牌

顶级品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜丝佛陀）

二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin、

彩妆品牌：Cover girl（封面女郎）

亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）

香水品牌：Hugo boss、LACOSTE、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）

洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella（威娜）

宝洁产品怎么样

PG宝洁洗衣凝珠

今天推荐个好用物-宝洁洗衣凝珠 [害羞] 凝珠分两种 粉色花香 蓝色除臭清香 Cosme排名第一 [口水] 长的巨Q的粉色小方胖子 人家不只是好看我还好用 第三类新型洗剂 不只是洗衣液里面还添加了柔顺剂 我喜欢毛绒绒的东西 可就是这些东西最容易藏灰啊 定期都要洗 为了保持柔软度不光要洗衣液还要柔顺剂 洗太多遍总觉得对毛不太好 所以有了它一次一切全搞定 [嘿嘿]我从小对洗衣粉就是抗拒的 有种永远洗不干净的感觉啊 [好雷][好雷] 而且我是会一直保持所有东西都有一种淡香的人 洗衣粉洗衣液完全Hold不住我的要求啊 [震惊] 这个完全可以满足我这种挑剔的人 而且香味很好闻

使用方法也很简单 洗衣前手保持干燥 拿起一颗球放进洗衣机最底处然后放衣服进去开洗就好 之所以让双手保持干燥是因为小方球的外皮遇水即化 凝珠分为袋装和盒装 但都是20颗 一次一颗 我一直都没找到盒装[好雷]所以每次打开以后都会把剩下的放到密封好的盒子里(如图二)然后放到阴凉处 这样也是为了保护每个球 避免浪费 [害羞] 求上精选呀 么么嗒 [害羞][害羞]

PG衣物柔顺颗粒 加香颗粒 日本最大级美容网站COSME被评为第一

非常好用的衣物芳香柔顺剂，能除衣物异味，香味持久清新，除臭除菌，冷水即可溶解，一直不断回购中 回国也要带一瓶。

紫色--紫水晶香草;红色--红宝石太阳花;绿色--祖母绿茉莉;**--珍珠黄玫瑰。

可与各种不同香型的洗衣液，柔顺剂搭配混合出不同层次的香味。

我来介绍下方法;

1、手洗：在洗完衣服后，衣服清洗干净之后加入适量(五件成人冬季衣服搭配1/2杯盖)的柔顺剂，浸泡约10分钟，沥干水分，晾干即可。

2、机洗：和衣服一起直接扔进洗衣机的滚筒里，而不是扔进放洗衣粉或者柔软剂的槽里。(注意事项：内衣内裤等贴身的衣物不建议使用)

用量：1kg衣物兑7g(一瓶盖约50g)可根据个人香味的浓淡喜好，适量调节。

夏天洗T恤，冬天洗毛衣必备必备，一罐能用小半年。

PG 防皱防变型防褪色衣物洗衣液

这个产品的特点：洗涤后衣服能长时间保持香味和柔软效果，高效洗净力的洗衣液添加柔软剂。在增白洗涤物的同时获得柔软效果。

通过高浓度啫喱的作用，使香味成分以稳定的状态添加进去，洗涤后即使经过了较长时间也能感受到香味，收纳起来的衣服也能长时间保持香味。

不用担心溶解残留，泡沫较少可以使用于滚筒式洗衣机。

适合毛、丝绸等敏感质地衣物洗涤的中性洗衣液!不含荧光增白剂!防变形、退色、减少洗后褶皱!柔顺剂配方!

不可能变白的，还是少用沐浴露。大部分沐浴露都添加很多化学成分，什么增稠剂、起泡剂、香料、润肤剂等等，有些和洗衣粉差不多。短期让我们的皮肤触感变好，但是用久了，皮肤的天然防御系统被破坏了，皮肤会变得很干燥。买好一点的香皂使使吧。

深圳市安新源贸易有限公司主经产品宝洁、佳能、护舒宝卫生巾、玉兰油化妆品、佳能保鲜纸、佳洁士牙膏、舒肤佳香皂、沐浴露、汰渍洗衣粉、佳能锡纸、帮宝适纸尿片、激爽香皂、沐浴露、海飞丝洗发水、佳能微波炉纸、碧浪洗衣粉、飘柔系列、潘婷洗发水、佳能密实袋、伊卡璐洗发露、沙宣系列、 、深圳市安新源贸易有限公司主经行业：彩妆化学品、家居清洗用品、口腔用具、头发护理、区域代理、皮肤用化学品、，以下是深圳市安新源贸易有限公司简介

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深圳市安新源贸易有限公司

公司简介：我公司前身是属武警企业九九年后转制为股份有限公司,我公司主要为宝洁公司及广州加亮化工深圳地区唯一分销商,主要产品有:飘柔、玉兰油、佳能保鲜纸系列等。

主经产品： 宝洁、佳能、护舒宝卫生巾、玉兰油化妆品、佳能保鲜纸、佳洁士牙膏、舒肤佳香皂、沐浴露、汰渍洗衣粉、佳能锡纸、帮宝适纸尿片、激爽香皂、沐浴露、海飞丝洗发水、佳能微波炉纸、碧浪洗衣粉、飘柔系列、潘婷洗发水、佳能密实袋、伊卡璐洗发露、沙宣系列、

主经行业： 彩妆化学品、家居清洗用品、口腔用具、头发护理、区域代理、皮肤用化学品、

深圳市安新源贸易有限公司

胡洪纲 先生

电 话： 86-0755-26738290

传 真： 86-755-86111161

地 址： 广东深圳市南山区麒麟路四十八号上海汽车大厦905室

邮 编： 518052

立白全自动浓缩洗衣粉。根据查询立白官网得知，立白全自动浓缩洗衣粉除菌除螨去污渍，含勺子低泡易漂耐用留香。立白创立于1994年，作为中国洗涤用品领域的领导品牌，立白拥有全国销量领先的洗衣粉、洗洁精、洗衣皂、洗衣液和助洗类产品，荣获多项品牌荣誉。

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

1988～1998：日用品帝国王朝

这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%，高居榜首；潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达4195%，比位居亚军的“力士”高出14%，有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

市场先行优势

20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

深入细致的市场调研

深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

适时的分区域销售渠道

在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

价值链上不同程度的本土化

以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

严格的内部晋升制度

从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

1999～2001：四面楚歌

经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为3917亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

其他品牌的围攻

作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

宝洁的自身因素

宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

消费者行为的转变

新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

2002年至今：重返巅峰

2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了35元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

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宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论