玉兰油是世界著名的护肤产品，大家都知道宝洁公司吧，就是宝洁美容产品类下面比较知名品牌，成立于1952年，至今也有半个六十多年了。所以在国内玉兰油是一个老的护肤品牌，在十多年前可以经常看到玉兰油的广告。玉兰油采用全球高科技来研发各种护肤技术，真正做到帮助女性全面呵护自己的肌肤。这么多年，人们对玉兰油的口碑还是非常的高。玉兰油好用吗？玉兰油护肤产品的品质非常的高，安全质量也非常值得认可。玉兰油每年都要进行超过40万次的安全质量检测，所以玉兰油的产品是经受住市场和消费者的考验的。玉兰油针对成熟女性肌肤，所以30+的女性可以考虑这个品牌。
普洱茶的品牌内涵分析及市场突围的十大问题（之一）
品牌一词来源于英文单词brand和trademark，来指中世纪在马牛羊身上的烙印，用以区分不同的饲养者；到了今天，品牌一词成了我们生活中最重要的关键词之一，
之一、茶类概念与产品品牌
普洱茶名遍天下，出的是一个茶类的名；极少数有计划经济和国营企业的历史背景的厂家，在那个特定的年代，毫无竞争地成就了一两个品牌，在今天又成为大量假冒者的对象，甚至成了普洱茶通货，产品个性在消费者脑中非常淡漠。新注册品牌倒是很多，五花八门林林种种。到目前在工商部门注册的生产普洱茶的大小厂家2000余，在商标部门注册更多，除了一些在业界稍有影响外，在广大的普通终端消费者那里没什么品牌印象。
毫无疑问，普洱茶无论有些什么这样那样的特点，但可以肯定的是它在今天成了一种文化时尚，我们整个产业的运作营销比起其他时尚行业，但就品牌营销来说其差距是不言而喻的，我们现在多如牛毛的普洱茶品牌沾的是大气候大环境的光。“老天下大雨，人人沾潮气”——我们无法列举哪一个厂家在品牌营销当中能具备明显的的现代特色，所以说“有茶类，无品牌”是普洱茶品牌的第一问题；所以有人云南茶叶是：“一流的产品、二流的营销，三流的价格”，这个表述有道理，但是还太谦虚，实事求的说法应该是：“超流资源，一流原料，二流产品，三流营销，四流价格――都因为品牌五流；这五个普洱茶流派，都是因为我们的思想不太愿意与现代合流。
正因为如此，2005年中国茶界最有影响的“马帮进京”事件，大大吸引了全国人民的眼球，很好；可是，普洱茶的品牌内涵仍没得到展示；所以第二步，应该是吸引全国人民的脑子，这不是单单有个茶类就够的。
保罗造鞋，如何迎接中国绞杀战？
一个企业的品牌转型需要做好什么？一个洋品牌在中国本土跨入一个新的品牌领域应该分析什么？在空中与地面的双重绞杀中，企业的定位策略又应该如何制定？新品牌的打造又如何才能借势原有品牌？
就本土而言，中国已经有越来越多的品牌开始大踏步迈向国外，并不断研究当地市场以争取融入到国外的消费文化当中去。同样，早期由国外进入中国的许多全球知名品牌，在中国市场的本土化运做上也早已是轻车熟路。
宝洁公司于1988年在广州创建，目前在中国市场已经拥有飘柔、海飞丝、潘婷、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍、舒肤佳等多个家喻户晓的品牌，可以说，宝洁是在多品牌运做方面做的非常成功的老大哥；而雀巢的品牌策略却是在一个母品牌之下的横向与纵向延伸，雀巢早期生产以牛奶为基础的婴儿食品为主，而目前却是全球最大的速溶咖啡、巧克力和糖果、奶产品及婴儿营养品和矿泉水生产商；是世界领先的冰淇淋及其他许多食品和饮品生产商之一。
无论是多品牌战略还是单品牌延伸战略，在企业品牌发展的历程中都有着重要的意义，企业做大做强之后都会面临这样的问题，以老派绅士自居的英国人，在英国的知名品牌保罗的在华变迁上，有着迥异于宝洁、雀巢的道路，从高尔夫球场上的皇家休闲到皮具的打造，最后落脚在皮鞋这两个字上，一个洋品牌的变迁能够给国内企业带来什么启示？
从农夫山泉的水到妈妈牌的牛肉棒，到龟鳖丸，再到艾滋病疫苗的研发……养生堂的道路有着太多保罗的痕迹，而娃哈哈从水到服装、到日化产品的转变也有着这些企业的痕迹……一个品牌的跨越需要超越什么？又如何才能完成新老品牌内涵的扬弃？保罗的曲折也许能说明一些东西。
在十九世纪后期，当时英国皇室的马球运动处于蓬勃发展时期，球服的款式及功能成为当时皇室贵族成员之间的攀比物及身份的象征。身为皇室设计师的meisdo为皇室贵族设计出第一专业的马球服，深受英国皇室贵族的厚爱。
之后的十几年，meisdo通过不断创新，突破传统的创作将他的设计天赋发挥的淋漓尽致，并于1905年创立出英国保罗品牌－polomeisdo，并一直为贵族所宠爱。为了使品牌走向世界，保罗家族1945年于伦敦、罗马等地开办了专卖店，从而在全欧洲掀起了一阵polomeisdo狂潮。
发展至今，英国保罗已经备受英国、美国及东南亚地区中高阶层消费者的推崇，目前在中国市场也逐步得到了部分消费者的支持和认可。英国保罗品牌旗下从高尔夫系列、到服饰、皮具甚至鞋业等产业的发展过程受到品牌建设者的高度关注。
保罗造鞋首战失利
虽然，制鞋行业再全球范围属劳动力密集型传统行业，但在中国，它却是最有竞争力的产业之一。从上世纪90年代始，我国制鞋产业迅速成长、壮大。目前，我国已经成为世界头号制鞋大国，鞋类产品的产量和出口量已稳居世界之首。
从消费数量和市场容量上看，近几年中国每年消费鞋类近20亿双，已超过美国的16亿双，居世界首位，且还将进一步扩大，并有档次不断提高的趋势。随着国内经济的发展，我国鞋类产品消费趋势在呈逐步增长趋势同时；在制鞋产业中，随着出口份额的逐年递增，内销市场中高档产品的市场分额也在水涨船高。
正是看中这个良好的市场机遇和不断增长的发展趋势，英国保罗结合自身在皮具方面的一些优势资源，开始将目标瞄准了这个巨大的皮鞋市场，并开始了漫长的品牌转折之路。英国保罗在中国发展的近十年时间，主要是以高尔夫系列产品、服饰系列产品以及皮具系列当中箱包类产品为主，并拥有一支覆盖全国大中城市的销售网络渠道。保罗销售人员告诉记者，从2003年开始，英国保罗开始正式进军皮鞋行业，在最初的半年时间里，英国保罗以极高的热情、投入了巨大的资金和人力开始进行皮鞋新产品的开发设计及生产，并在最短的时间里利用现有的皮具销售网络渠道及时把货铺到了终端市场，但遗憾的是，市场并不仅仅相信热情。
此后的一年多时间里，在皮鞋市场的保罗，其业绩表现不仅没有象预期的那样好，反而有萎缩的迹象，消费者对这个源于英国的皇家品牌并不买帐，一些英国保罗在国内的专卖店也不得不将皮鞋系列产品挪放到毫不起眼的小角落。尽管英国保罗在中国有着一定的市场运做经验，并在高尔夫系列、服饰和皮具方面的品牌知名度和认可度获得了市场认可。但消费者对这个源于英国的保罗皮鞋却找不到感觉，这个皇家品牌在向鞋类延伸的战略目标道路上遭遇了意想不到的两难境地，是进？还是退？
保罗造鞋败因
2005年初，英国保罗正式委任了新一代保罗鞋事业的掌门人李建聪。俗话说，新官上任三把火，李上任后，一方面在皮鞋的细节质量上做了改进与提高并增强了新款开发上力量，另一方面在企业管理和市场推广方面下了足够的工夫，这第三把火就是为了对鞋类品牌的重新定位而迅速导入了一家本土专业顾问公司作为战略合作伙伴，由此拉开了保罗造鞋的第二波。
就国内市场，李建聪在着力打造内功的同时，对市场的认知也重点强化其本土意识。“从目前来看，我国鞋类产品目前的市场现状主要有以下几个特点：一是我国鞋类产品的整体发展形式趋好，但外销产品的利润将逐渐降低，国内市场的竞争将日益加剧；其次，我国鞋类产业虽已经初具规模，但规模化的背后则是市场竞争秩序混乱，产品质量和生产企业势力参差不齐；最后，在外堵内压下，行业洗牌在即，制鞋产业已经进入品牌营销时代；中国入世有利于大量国外高档品牌的进入以及其与国内大型企业联合生产的合资品牌的壮大，而这必将加速行业洗牌进程，品牌的作用也将日益突显。有鉴于此，再回答保罗这个皇家品牌在中国的滑铁卢，也就言之有物：
英国保罗确实是有一定的知名度，但这主要表现在高尔夫系列产品上，鞋类产品的消费环境与高尔夫类别的奢侈品消费格局是有着很大差别的，选择奢侈品和选择大众消费品的人群特征也是不同的，过高的估计鞋业的市场增长势头，忽略鞋类产品消费者的消费心理和消费特征是导致保罗品牌延伸不顺畅结果的主要原因；其次，保罗在处理延伸品牌与母品牌之间的关系时不到位，比如，英国保罗整体品牌对外的推广信息是－英国保罗，尽显品牌尊贵，而保罗在皮鞋推广的定位仍然是”尽显品牌尊贵”，这种品牌推广尽管保持了延续一致的品牌风格，但这个品牌推广定位是非常泛化的，并没有突出保罗在皮鞋方面的差异化的风格，因此，皮鞋品牌的推广定位不够精准也就称为一个主要层面的原因。” 差异化生存是保罗的出路
既然决定了把保罗两个字放在皮鞋上，也已经意识到了对市场了解的必要性，如何选择参照物，如何行动就成为关键。要进入这个刺刀见红的市场，相关的竞争格局也就成为必修课程。作为保罗的顾问公司，广州智田公司的李晓峰总经理分析，从目前来看，首先，我们必须承认竞争状况的激烈和品牌时代的到来，既然要做鞋，那就要研究目前市场上各个鞋类产品竞争品牌的现状以及找准自己的位置：我们先来看看一线阵营：梦特娇、鳄鱼还有金利来：
法国巴黎梦特娇公司是成立于1880年的老牌跨国公司，拥有上百亿美元资产，被誉为“法国悠久的历史见证"。并在过去的几年里在全球、特别是亚洲和中国市场得到了长足的发展。梦特娇皮鞋秉承了一贯高贵、典雅、舒适的格调，舒展出一份从容与淡定，强调其为体面的诠释。梦特娇系列产品将价格定在中、高档价位；它的目标消费群是成熟稳重，事业小有成就的中产阶级；产品诉求点为尊贵与品质；市场特点是集团品牌下各领域资源共享的典范。
70年前，享有“鳄鱼”美誉的著名网球运动员何内拉科斯特先生创办的（法国）拉科斯特衬衫股份有限公司，其设计和销售的左胸部带有鳄鱼图形标志的编织类衬衫迅速闻名于世。经过多年的发展，鳄鱼的商品类别也从单一的网球和高尔夫球类运动衣扩展到鞋类、皮带、香水等。其目标消费群为成功自信的男士；产品诉求点则为——身份的象征；广告口号——鳄鱼牌皮鞋,令足下生辉。
至于曾宪梓的金利来集团，经过十余年的不断革新，已成功在国内树立起“金利来”的金字招牌。其中皮鞋领域，金利来一直沿袭特许经营的渠道模式，注重设计与工艺。强调质料与设计相配合，时尚与品位相融合的特点，如今已成为有品位男士的信心标志；它的产品价格分为：中、高档价格定位；目标消费群为 成功、成熟的男士，以及年轻进取、崇尚个性的新白领阶层；产品诉求点强调品位。从一线阵营中的几个品牌来看，无论是从知名度上还是从美誉度上都高过英国保罗这个品牌，在皮鞋市场上，这些品牌也占据了高端市场一半以上的份额。
了解了对手之后，作为一个具有成熟品牌运作经验的企业，如何从丛林中突围，并获得差异化生存的机会就是一个企业根本的谋生之道！
保罗是一线产品，还是二线产品？
除一线品牌鳄鱼、金利来等企业平台外，从2002年开始，从浙江、晋江等区域异军突起的国内造鞋企业，利用规模优势迅速的实现了从制造工厂到品牌公司的转变，并由此成为中国鞋业市场的二线军团。空降而来的英国保罗，除了空战中有一线品牌绞杀外，在陆地，也面临着森达、红蜻蜓、康奈等二线品牌的狙击战。
如何才能平安落地，并在狙击中求生就成为保罗翻身的关键。而由于二线品牌本土优势在某种程度上甚至高于一线品牌，所以，如何看到这些企业，将决定保罗的可持续竞争力的能否延伸。
对二线品牌军团，李晓峰总经理分析，我们首先从江苏森达来看，这个企业成立于1977年。20年后，森达成为中国皮鞋行业第一个驰名商标；从品牌内涵分析，森达皮鞋注重东方传统文化与西方制鞋艺术相结合，追求美观舒适、时尚新潮，讲求质量，并不断从西方引进先进生产技术和管理经验，是目前中国制鞋产业的领导品牌之一；而其产品系列更是覆盖了高、中、低档不同的消费层；目标消费群集中在 25—35岁左右的中等收入的城市人群；并始终强调其产品 舒适的理念；通过标准的，稳定的，高质量的产品产品策略，该企业甚至已经迈出了亚洲。
至于红蜻蜓产品，则主要定为在中、低档价格；圈定 25—40岁左右的目标消费群，这个阶层对生活和工作充满热情，所以企业着力诉求 人文关怀，强调情感感应；在品牌打造上，利用专营店；借助媒体——温州电视台合办《红蜻蜓之旅》栏目，打开知名度同时，利用“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓明星足球赛”等动作获得市场的尊重，“红蜻蜓”文化品牌和“绿草地”营销渠道称为红蜻蜓成功的主要保障。
固定资产达4亿多元的康奈，年生产规模已达700多万双，去年，康奈主动出击，与英国全球鞋类认证机构SATRA合作，主动尝试参与国际贸易规则制定，破除技术壁垒，此举在帮助企业夯实外贸基础的同时，也奠定了在业界的地位。而中、高档的价格定位；30—45岁左右的企业中高层或私营业者为主的目标消费群； 强调做工和品质的产品诉求都让舒适源自细节的康奈脱颖而出。
从市场来看，二线品牌在中国本土市场发展速度惊人，而且在网络渠道和终端上占有明显的优势，动辄几千家的专卖店和长期的广告宣传推广，再加上促销活动的配合支持，使中端品牌皮鞋在市场份额处于偏高地位。这一市场现实为保罗在中国的定位出了一个难题。
保罗的定位策略如何制定？
通过对市场进行全面的分析之后，作为企业的本土顾问，广州智田应该如何制定其策略？曾服务过美国箭牌、特百惠等全球500强知名品牌，以及红蜻蜓、日泰等本土企业李晓峰，在记者的采访中，就保罗的定位作了具体阐述。
在定位策略中，我们首先要明确这个产品是要卖给谁？也就是是要找准消费群体，英国保罗品牌源于英国的皇室贵族，这本身就带有贵族血统，外在形象给人的感觉就已经是一个比较高端的品牌形象，那么消费者多数是具有一定消费能力的社会中高阶层，年龄层次应该是在28—45岁左右；因为保罗现在的鞋类产品主要是以男鞋主，所以目标消费者也是以男性为主，消费者的职业应该定位在企事业的管理层及中高级知识分子，这部分消费群体的性格特征是比较能接受、和适应有着国外文化血统却又是新生的品牌；从生活形态上看，这部分人讲究生活素质，有自己的人生规划；从消费特点分析，这部分群体比较注重品牌的个性和主张，品牌忠诚度也较高，并且希望自己所购买的产品能够物超所值。 有了这些认识，我们就针对目标群体来制订英国保罗皮鞋的品牌定位：POLOMESIDO的形象是稳重成熟、有一定西方文化内涵和品位、且国际化的形象；POLOMESIDO的个性已经被提炼为内敛、不断的追求和自我创新；POLOMESIDO的品牌内涵被概括为：尊贵、舒适、时尚和高雅的象征；POLOMESIDO的价值则浓缩为：讲究品质，品位和更高追求感受的物质和精神双层价值；作为一个顾问公司，任何一个客户站在你的面前，你必须从上述几个把这个企业概念化，数据化，才能有一个清晰的顾问策略。
保罗，在一和二之间的15策略
既然厘清了竞争格局，并明晰了本身的优劣，如何定位就呼之欲出。李晓峰表示，根据英国保罗在皮鞋领域的初级发展地位，和本身品牌的内涵分析，英国保罗的品牌定位只可以是以一个追随者的身份出现，也就是介于第一和第二阵营之间的位置。
这个位置虽然在一线品牌之下，但却在二线品牌之上，因为进攻高端市场不仅需要投入巨大的资金，更是存在较大的市场风险，很容易全军覆没，把保罗皮鞋放在这个位置有两点好处，一是避免了与一线阵营有超强影响力的强势品牌形成正面交锋，二是可以降低自身在皮鞋品牌推广方面的风险。
既然确定了15策略，具体的市场措施也就可以水到渠成，李晓峰表示，在定位好保罗皮鞋的目标群体后，针对这些，再加上顾问公司给保罗皮鞋的品牌定位，我们调整了有着强大影响力的价格杠杆，在定价策略上，我们将保罗皮鞋的终端销售价格分为三大块：
第一块，800元价位以上的，这部分鞋是广告的主推产品，用以展示品牌尊贵高雅的内涵和形象，强化POLO MESIDO英国皇家贵族血统的历史背景；第二块，300-800元的，这部分产品实际上是终端市场主推产品，根据我们对市场的调研 ,如果一旦形成了一个高端的皮鞋品牌形象，但实际的产品价位却并不高，这在消费者购买的时候就会产生一种物超所值的感受，从而会无形当中提高购买力；第三块，300元以下的产品，作为促销活动中的主推产品；用以吸引更多的目标消费者到达销售点；
从目前来看，英国保罗皮鞋的市场反应，符合了保罗与智田合作制定了的市场策略。
本土顾问如何服务外企？
改革开放的28多年，也是西方管理思想完全灌输中国的28年，总体上，中国企业接受国外的顾问机构服务似乎已成为天经地义，所以，本土企业一旦服务外企，反而显得有些突兀与措手不及。因此，广州智田与英国保罗的合作也就更吸引了记者的注意。作为一家外资企业，英国保罗与本土的顾问合作到底会走过哪些步骤呢？
这个合作，基本上可以划分为五个阶段，李晓峰解释：
第一阶段：双方沟通交流阶段，初期产品通过一年多的推动，并没有什么大的进展，问题主要出在哪里？是产品品质的问题？是品牌定位的问题？是营销的问题？是管理的问题？还是推广策略的问题？达成一种共识，确定大的方向应该如何走？
第二阶段：市场调研阶段，为什么要进行市场调研？我们不能只听客户的说法，我们应该全面了解市场，所以我们一定要进行实地的考察，除了对企业本身进行沟通了解，还要对消费者、网络渠道、专卖店、经销商等等环节进行多方位的调研，不仅如此，还要做swot分析、竞品分析；
第三阶段：策略形成阶段，有了前期的调研数据和理论分析基础，才开始根据自身的品牌特点制订针对性强的具有战略意义的策略方案，整个策略方案中包括了六大部分：市场态势洞察、品牌发展构想、品牌定位、分销渠道建设、广告推广策略及方案实施细则。
第四阶段：方案实施阶段，按照方案的指导，根据市场的具体情况进行实施，再进行细节的调整；
第五阶段：效果评估阶段，对每一阶段的方案实施做总结，做好效果评估工作。
当然，具体的执行还要求顾问选择好突破口，智田就选择了保罗的一款商务休闲鞋作为突破，商务休闲鞋目前在市场上款式比较丰富，但是品质参差不齐，而且价格悬殊比较大，还没有一个强有力的品牌占据主导地位，通过调查了解，消费者对购买商务休闲鞋的希望首先是舒适时尚，其次是能够彰显身份，再次就是品质保障价格适中，结合消费者的购买时所注重的因素，我们向目标群体灌输了产品时尚、形象尊贵、价值体现的诉求信息，而且采用不同的媒介渠道：适度的硬性广告来传递产品舒适时尚的个性信息；通过一定的品牌价值信息传递与统一的终端布置显示物超所值的信息；这款鞋获得了较大突破，也由此打开了深度合作的途径。
玉兰油是美国宝洁公司的一个护肤品品牌，在1989年进入中国市场，给了中国护肤品牌专柜销售的概念。 玉兰油在中国属于中档位的护肤品牌，网上的评价都很不错。 其中玉兰油的多效修复面霜和多种系列的小白瓶属于明星产品，得到很多人的喜爱。玉兰油的多重修复面霜主打的是保湿补水，和抗老化功能，是能修复皮肤问题的一款护肤产品，它是一款晚霜，多效修复面霜适合所有皮肤使用。
玉兰油明星产品小白瓶有三个版本，光感小白瓶主打是祛斑美白的功效，PRO淡斑的小白瓶主要是祛斑，改善皮肤暗黄淡斑的功能；紧致小白瓶是美白抗皱的一款护肤产品。大家在选择小白瓶的时候要根据自己的肤质进行选择。不管是使用哪种小白瓶，在使用前确认皮肤是否对烟酰胺耐受，三种小白瓶中都有烟酰胺成分。使用玉兰油的小白瓶长期使用的话，效果都不错。玉兰油的小白瓶价格在300元左右，根据功效不同玉兰油的价格有所不同。
总的来说玉兰油的价格不高 ，质地清爽，效果还不错，一直受到中国消费者的青睐。
玉兰油化妆品十分受女性的喜爱，因为可以解决女性的肌肤问题，且让女性重新获得自信。玉兰油是通过改变肌肤的油性，让肌肤整天都处于滋润细腻的一个状态。且玉兰油还有防晒霜一系列的，可以讲行相对的护肤。
玉兰油日间修护主要是进行肌肤修护，改变肌肤，让肌肤的暗淡减少，让肌肤重新恢复美白滋润。而且可以减少肌肤上的色斑。如果是调理的护肤品的话就是改善肌肤的湿润度，提供肌肤水分，让肌肤总是呈现水嫩透白。
实际上玉兰油它是宝洁公司全球著名的化妆品牌，Olay以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护自己的肌肤。玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一。
内容参考：-玉兰油
消费者在购买护肤品时，着重关注的方向各有不同，有的消费者看重产品品牌，有的看重产品成分，有的看重产品价钱，其中还有一点也受到许多消费者的注重，那就是——口碑。目前市面上的护肤品品牌繁多，其中知名度较高的玉兰油品牌就受到不少消费者的关注。那么玉兰油的口碑怎么样呢？
玉兰油也称Olay，是来自于的美国宝洁公司旗下的护肤品牌，早于1952年创立的，曾在2002年成为宝洁公司全球第十三个年销售10亿美金的品牌。据了解，玉兰油是格雷厄姆·武尔夫为妻子黛娜创作的礼物，是一个应爱而生的品牌，这个品牌秉持着“帮助广大女性打造美丽观感”的理念，不断变革、创新，如今玉兰油早已成为国内大部分女性消费者信赖的护肤品牌。
玉兰油拥有着高科技护肤研发技术，并且根据中国女性对护肤和美的需求，打造出许多帮助女性全面呵护肌肤的产品。其中的明星产品就有玉兰油超白瓶烟酰胺精华身体乳、玉兰油Pro-X方程式小白瓶美白精华、玉兰油多效修护面霜、玉兰油大红瓶水乳、玉兰油零重力小白伞防晒霜精华、玉兰油水感透白精纯美白凝乳等，都受到不少消费者的喜爱。
就拿较为热门的玉兰油Pro-X方程式小白瓶美白精华来说，这款精华液主打舒缓肌肤炎症，抑制黑素细胞产生黑色素的功能。玉兰油Pro-X方程式小白瓶美白精华在配方中添加了高纯度烟酰胺、糖海带提取物、十一碳烯酰基苯丙氨酸这三个营养成分，有助于美白肌肤。此外，还有一点很重要，这款精华液没有添加香料、色料，消费者们使用起来更加放心。
总的来说，玉兰油的产品的口碑在市场上还是比较不错的。但由于每个人的皮肤状态不同，需求也不同，适合的玉兰油产品也是不同的，所以大家不能够盲目跟风购买，建议先了解清楚自己的肤质再进行选购。
olay属于什么档次，olay的护肤品怎么样 护肤品大家一定都不陌生，现在不管是男女老少都很注重护肤，但是一款好的护肤品可以带来事半功倍的效果，olay的护肤品最近被不少人提起，但是很多人都不知道Olay的产品怎么样。那么olay属于什么档次，olay的护肤品怎么样？
olay属于中高端档次的护肤品品牌。
olay玉兰油是世界知名护肤品牌，是全球及中国最大的护肤品牌之一，为宝洁公司美容类实力品牌。
玉兰油化妆品有很多护理系列，主要是让女性的皮肤更白、更红、更滋润、再生细胞让她们的皮肤像珍珠一样白。玉兰油化妆品在女性中很受欢迎，因为它们可以解决皮肤问题，恢复自信。玉兰油可以通过改变皮肤的油性，让皮肤一整天都滋润细腻。玉兰油也有一系列防晒霜，可以说是相对护肤。玉兰油的日间修复主要是修复和改变皮肤，减少皮肤暗沉，恢复皮肤的美白保湿。而且还能减少皮肤上的色斑。如果是调理型护肤品，会提高皮肤的水分，给皮肤提供水分，让皮肤保持水嫩白皙。
以上就是关于Olay的相关介绍了，大家可以看到Olay的档次不错而且产品效果也不错，有需要护肤品的朋友可以考虑一下olay。
olay是玉兰油吗，玉兰油是哪个公司旗下
玉兰油是美国的一个护肤品牌，玉兰油有很多的系列，每个系列都有不同的单品。很多人听过玉兰油，也听过olay，olay是玉兰油吗？玉兰油属于什么公司旗下的品牌，化妆品在中国属于什么档次？
玉兰油是olay，olay的英文全称是oil of Ulan，oil大家都知道是油的意思，而Ulan的发音很像玉兰，所以olay被中国翻译过来就是玉兰油。olay是国外的叫法，玉兰油是属于中国的叫法。玉兰油是美国宝洁公司旗下的护肤品牌，玉兰油首次进入中国市场是在1989年，刚进入中国主打的是滋润皮肤的功能。
玉兰油在中国市场属于中档，随着市场的细分化，玉兰油开始针对中国的肤质将产品从刚进入市场时滋润功能，到现在针对不同皮肤的不同产品。玉兰油的很多单品都很好用。明星产品中有代表性的有玉兰油多效修护霜和小红瓶，以及小白瓶。玉兰油多效修护霜有抗老化的效果，帮助皮肤提高胶原蛋白，帮助皮肤补充营养，增加抗氧化成分。玉兰油的小白瓶有很多种，消费者们使用最多的时候光感小白瓶，光感小白瓶中的烟酰胺成分，帮助美白皮肤，减少黑色素。小红瓶是一款小红瓶肌底精华，有抗老化的作用，长期使用可以淡化法令纹，让皮肤变得紧致。大家在选择玉兰油产品的时候可以根据自己的肤质进行选择。
玉兰油化妆品属于什么档次，玉兰油怎么样
玉兰油护肤品牌，很多人很小的时候就听到过它的名字，玉兰油化妆品品牌是较早进入中国市场的护肤品牌之一，玉兰油创立了60多年，到进入中国市场有30多年的历史。玉兰油品牌越来越受到大家的欢迎。玉兰油化妆品属于什么档次？玉兰油怎么样？
玉兰油是美国宝洁公司的一个护肤品品牌，在1989年进入中国市场，给了中国护肤品牌专柜销售的概念。玉兰油在中国属于中档位的护肤品牌，其中玉兰油的多效修复面霜和多种系列的小白瓶属于明星产品，得到很多人的喜爱。玉兰油的多重修复面霜主打的是保湿补水，和抗老化功能，是能修复皮肤问题的一款护肤产品，它是一款晚霜，多效修复面霜适合所有皮肤使用。
玉兰油明星产品小白瓶有三个版本，光感小白瓶主打是祛斑美白的功效，PRO淡斑的小白瓶主要是祛斑，改善皮肤暗黄淡斑的功能；紧致小白瓶是美白抗皱的一款护肤产品。大家在选择小白瓶的时候要根据自己的肤质进行选择。不管是使用哪种小白瓶，在使用前确认皮肤是否对烟酰胺耐受，三种小白瓶中都有烟酰胺成分。使用玉兰油的小白瓶长期使用的话，效果都不错。玉兰油的小白瓶价格在300元左右，根据功效不同玉兰油的价格有所不同。
总的来说玉兰油的价格不高 ，质地清爽，效果还不错，一直受到中国消费者的青睐。
玉兰油属于什么档次的护肤品
玉兰油品牌一直活跃在大众的视线之中，很多人都知道玉兰油。大明星们也会使用玉兰油品牌，为玉兰油品牌代言，玉兰油的质量是有保障的。那玉兰油在国内属于什么档次的护肤品呢？
玉兰油属于国内属于中档的护肤品。价位都不高，性价比不错。玉兰油的小白瓶是明星产品，其中的烟酰胺和烟酰苯胺是玉兰油的专利产品。小白瓶的美白淡斑效果都不错，小白瓶除了有光感小白瓶，还有高能小白瓶，以及淡斑小白瓶等针对不同肤质的产品。
玉兰油有很多系列产品，净白莹采系列有爽肤水，精华露还有防晒隔离液，以及面霜和面膜，该系列的产品帮助提亮肤色。舒泉净化莹润系列适合干性肤质的女性，有很好的滋润度。新生换肤系列适合25岁以上的女性使用，可以帮助补充水分和缩小毛孔。还有多效修复系列，有乳液嫩白系列，还有活肤细致系列，以及基础滋润系列和天然凝萃系列等。
总结来看，玉兰油护肤品效果不错，产品的价格适中，一进入中国市场就得到了中国消费者的喜爱。
说到素颜霜，很多人都会想到V7素颜霜，它们家的素颜霜确实很火，然后各大护肤品牌都推出了素颜霜，玉兰油是一个老品牌了，它们家也有素颜霜，玉兰油的多效修护素颜霜其实也很早就有了，而且口碑是很好的，那玉兰油素颜霜怎么样？玉兰油素颜霜多少钱？
1、玉兰油素颜霜怎么样
作为全球回购率最高的传奇面霜，差不多每秒就能售出一瓶的olay玉兰油多效修护霜云拥有宝洁专利的抗老化成分——维他纳新(Vitamincin)，配合七种性质与面部肌肤完全匹配的维他命与微量元素，可以一举对抗7大肌肤问题：
1细纹、皱纹明显减少
2色斑、年龄斑减淡
3肤色更白暂均匀
4暗淡肤色再现光泽
5舒缓干燥，滋润肌肤
6回复肌肤自然弹性
7毛孔更细腻，肤质更柔滑
2017全新升级的OLAY玉兰油多效修护霜特别添加了OLAY携手哈佛医学院长达16年的抗老研究成果——细胞级B3修护因子，构成了全新的细胞级修护系统!
OLAY通过瑞士精湛工艺提纯至99%的细胞级B3修护因子，具有补水保湿、美白抗老等多重功效，还能放大其他成分的吸收率和作用力，28天赋予肌肤更加全面深入的修护，让明星7效霜护肤力倍增，轻松击退干燥、黯沉、肤色不匀、毛孔粗大等年轻肌肤问题，修颜也更自然，懒人也能轻松变美!今天我们就来对它进行编辑评测。
评测项目一：外观
全新OLAY玉兰油多效修护霜采用塑封外包装，秉承经典设计的同时，升级版瓶身上的文字部分去掉了此前的镭射渐变花纹，更加简约大气，清新明了。外包装底部和瓶身底部均印有清晰的限用日期，方便直观。
评测项目二：质地
全新OLAY玉兰油多效修护霜丝滑的乳霜质地略带粉色光泽，滋润度适中，适合于所有肤质，好吸收，不黏腻。香气淡雅，令人愉悦。涂抹开可以感受到肌肤立刻变得自然白皙，不会像某些素颜霜一样出现“浮白”问题，直接融于肌肤，收细毛孔，柔滑提亮，让肌肤自然亮白。
评测项目三：补水
换季时节肌肤一般都容易干燥紧绷，全新OLAY玉兰油多效修护霜中新添加的2倍绿茶提取物能够快速补水，并提升肌肤自主生水和保湿的性能，其所含茶多酚也能帮助抗氧化，抑制自由基的爆发，保持肌肤年轻活力。
通过水分测试仪数值我们可以看到，其瞬间补水力还是非常不错的，而且油分迅速得到抑制，这也是为什么它能有效收细毛孔，并保持面容清新的原因所在。
评测项目四：抗氧化
全新OLAY玉兰油多效修护霜此次升级主要提升了抗老功效，这要得益于它全新修护系统中的两大重要成分——细胞级B3修护因子以及突破性增加的15倍维生素E，配合绿茶萃取物可以先排浊抗氧化，再深入修护肌肤细胞微损伤，帮助从根源上抑制细胞氧化衰老，更有效地改善肤质的饱满度和紧致度，同时淡褪干纹细纹，色斑，令肌肤更匀净而富有弹性!
通过在碘溶液中加入产品的实验我们可以看到，滴入了OLAY玉兰油多效修护霜的碘溶液在静置一段时间后恢复了通透的亮**，可见其的确具有不错的抗氧化性。
评测项目五：温和度
取适量全新OLAY玉兰油多效修护霜涂抹于PH试纸上，静置片刻后观察，其PH值接近于比色卡上的PH6范围，证明其性质接近中性，非常温和，适用于各种肤质日常使用，不会造成肌肤敏感。
评测项目六：使用效果
既然我们提到OLAY玉兰油多效修护霜是素颜霜的始祖，那么它一定具备修饰肌肤的效果。作为一款护肤面霜，它其所所含的光泽感颗粒可以巧妙的掩盖肤色不匀、毛孔粗大等细微瑕疵，涂抹后肌肤立刻变得细滑白嫩，且不会假白，还能持续滋养肌肤，不但呈现非常自然的健康素颜，还让肌肤得到长效保护，想要偷懒的话，只需要稍微涂点儿唇彩，就能放心粗门啦
2、素颜霜持久度多久
素颜霜的持久度大概在8个小时左右。素颜霜拥有美白、提亮、防晒等效果，但是这些效果都只是暂时性的，就像化妆品一样，一抹就白一抹就亮，大部分素颜霜的持续时间差不多在8个小时左右，而每个人在使用素颜霜时，持久度都不会相同，说到底一瓶素颜霜的持久度，跟很多因素都是息息相关的。
目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期，约2000多个生产商、500多个品牌正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。预计今后5年中，个人护发用品行业年平均增长率将保持在18%的水平。而本土化的国际品牌与不断成长、国际化的民族品牌间的相互较量、竞争将是一个长期的过程，也是长久趋势。
目前洗发水市场竞争已经进入白热化的阶段，企业竞争的焦点转移到对消费者信息资源的研究，进一步探究消费者购买洗发水时的心理、认知、行为的变化。应广大企业的建议，对2002-2005年的调研数据进行总结和分析，发现洗发水市场的主要变化:细分性别消费者洗发水使用频率的变化，各城市最常用品牌洗发水排名的变化，细分性别的洗发水品牌习惯，细分收入层消费者的洗发水品牌习惯的变化，细分城市消费者选择洗发水的考虑因素的变化，细分城市消费者对洗发水功能的侧重方面的变化，细分年龄重度消费者使用洗发水频率的变化，细分收入重度消费者使用洗发水频率的变化，细分年龄重度消费者选择洗发水的考虑因素的变化，细分收入重度消费者选择洗发水的变化，洗发水广告投入的变化，销售渠道的变化等，在国外发达国家企业每隔一段时间对自己从事的行业以及市场进行系统的调研，为此向广大洗发水的原材料供应商、生产企业、研发机构、管理咨询机构，有关行业及政府部门和国际组织等提供专业化的市场调研报告，旨在对市场的总结并发现其变化，为企业的发展提供决策依据。
调研研究范围
调研涉及的主要功能:气味好、去头屑功能、 焗油功能、 染发功能、防止脱发、柔顺营养、防止分岔、某种发质、专用制品、天然功能、多效合一、洗护分开、洗护、含果酸、去痒、其他。
调研涉及的主要品牌:飘柔、海飞丝、潘婷、力士、沙宣、夏士莲、舒蕾、诗芬、棕榄、伊卡璐、花王飞逸、拉芳、采乐、蜂花、风影、田七人参、大宝、奥妮、好迪、可蒙、柏丽丝、海鸥、霸王、首乌、奥妮、100年润发、亮妆、芦荟、花香(FA) 、东洋之花、芦荟、兰姿、高夫、恋丝、雅芳、三笑、露华侬、威娜宝、脱普、飘洒。
调研的区域构成:直辖市、省会城市、城郊结合和农村市场。
调研目的
总体的调研目的是:“为洗发水行业提供有用的信息（面向洗发水生产商，营销商，分销商和包装商）包括消费者对洗发水的态度，影 响消费者购买行为的因素，对外包装的看法，品牌设计，价格及适当的推广方式。”
出版日期 2005年6月
页数 共152页
图表数 134个
发送形式 精美文本
中国电视新闻网 wwwchinatvncom
报告目录：
引论 行业与市场竞争研究理论概述
第一章 洗发水行业主要经济特征
第一节 洗发水行业发展历程分析
第二节 行业主要经济特征
一、市场规模与市场空间
二、市场增长速度
三、产品渗透率
四、进出口
五、所处生命周期中的位置
六、技术变革与产品革新
七、市场细分
八、产业生产能力及利用率
九、行业利润水平
第二章 行业内竞争分析
第一节 竞争五力模型及其战略重要性
第二节 行业竞争格局分析
一、行业内企业与品牌数量及地区分布
二、行业集中度
三、品牌竞争格局分析
第三节 竞争组群分析
一、洗发水企业竞争组群分析
二、各竞争组群的SWOT分析
三、各竞争组群竞争成功的关键因素
第三章 渠道分析
一、行业主要渠道模式
二、流通业态的发展趋势
第四章 消费者分析
第一节 消费者总体分析
第二节 广州市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第三节 上海市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第四节 北京市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第五节 重庆市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第六节 成都市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第七节 武汉市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第八节 南京市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第九节 西安市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第十节 沈阳市场消费行为分析
一、不同性别、年龄、收入消费者的使用频率
二、使用频率较高的消费者的年龄、收入分布情况
三、不同性别、年龄、收入消费者的使用方式
四、消费者最常用的品牌
五、不同性别、年龄、收入消费者的品牌习惯
六、消费者选择洗发水的考虑因素
七、消费者对产品功能的选择
第五章 进入/退出分析
第一节 行业吸引力
一、行业吸引力分析理论
二、洗发水行业吸引力
第二节 新进入者分析
一、行业进入壁垒分析
二、国内其它行业巨头介入
三、原有洗涤用品企业多元化发展
四、国际中小企业进入中国
第三节 行业内企业的预期反应
一、利用价格武器抬高进入壁垒
二、采用相同产品定位扼杀对手
三、成功模式复制
四、大量的广告投入，巩固品牌消费群体
第六章 部分优势企业经营策略分析
一、宝洁
二、联合利华
三、丝宝集团
四、重庆奥妮集团
第七章 行业主导驱动因素分析
一、社会经济水平
二、消费观念和习惯改变
第八章 行业发展趋势与市场预测
第一节 行业发展趋势
一、产品趋势
二、营销趋势
第二节 2005年市场预测
一、市场规模预测
二、竞争格局预测
图表目录
图表1：报告理论体系图
图表2：30城市的护发品使用率
图表3：我国2002-2004年9月洗发水进口情况
图表4：我国2002-2004年9月洗发水出口情况
图表5：2003年洗发水品牌市场占有率
图表6：2002年全国重点大型零售企业洗发水品牌市场综合占有率
图表7：2003年洗发水行业基本指标排行
图表8：2003年洗发水市场品牌渗透率
图表9：主要洗发水企业品牌格局
图表10：主要厂商销售渠道模式
图表11：区域性品牌厂商采取的销售渠道模式
图表12：洗发水消费者购买地点选择
图表13：20-35岁消费者购买不同品牌洗发水考虑的因素
图表14：20-35岁消费者对所使用洗发水的功能的了解程度
图表15：广州不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表16：广州使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表17：广州不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表18：广州使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表19：广州不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表20：广州不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表21：广州消费者最常用的洗发水品牌排名
图表22：广州不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表23：广州不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表24：广州消费者选择洗发水的考虑因素
图表25：广州使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表26：广州消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表27：广州使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表28：上海不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表29：上海使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表30：上海不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表31：上海使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表32：上海不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表33：上海不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表34：上海消费者最常用的洗发水品牌排名
图表35：上海不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表36：上海不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表37：上海消费者选择洗发水的考虑因素
图表38：上海使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表39：上海消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表40：上海使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表41：北京不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表42：北京使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表43：北京不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表44：北京使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表45：北京不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表46：北京不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表47：北京消费者最常用的洗发水品牌排名
图表48：北京不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表49：北京不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表50：北京消费者选择洗发水的考虑因素
图表51：北京使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表52：北京消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表53：北京使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表54：重庆不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表55：重庆使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表56：重庆不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表57：重庆使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表58：重庆不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表59：重庆不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表60：重庆消费者最常用的洗发水品牌排名
图表61：重庆不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表62：重庆不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表63：重庆消费者选择洗发水的考虑因素
图表64：重庆使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表65：重庆消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表66：重庆使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表67：成都不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表68：成都使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表69：成都不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表70：成都使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表71：成都不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表72：成都不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表73：成都消费者最常用的洗发水品牌排名
图表74：成都不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表75：成都不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表76：成都消费者选择洗发水的考虑因素
图表77：成都使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表78：成都消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表79：成都使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表80：武汉不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表81：武汉使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表82：武汉不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表83：武汉使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表84：武汉不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表85：武汉不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表86：武汉消费者最常用的洗发水品牌排名
图表87：武汉不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表88：武汉不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表89：武汉消费者选择洗发水的考虑因素
图表90：武汉使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表91：武汉消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表82：武汉使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表93：南京不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表94：南京使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表95：南京不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表96：南京使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表97：南京不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表98：南京不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表99：南京消费者最常用的洗发水品牌排名
图表100：南京不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表101：南京不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表102：南京消费者选择洗发水的考虑因素
图表103：南京使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表104：南京消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表105：南京使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表106：西安不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表107：西安使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表108：西安不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表109：西安使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表110：西安不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表111：西安不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表112：西安消费者最常用的洗发水品牌排名
图表113：西安不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表114：西安不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表115：西安消费者选择洗发水的考虑因素
图表116：西安使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表117：西安消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表118：西安使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表119：沈阳不同性别、年龄层消费者使用洗发水的频率
图表120：沈阳使用洗发水频率较高的消费者的年龄分布
图表121：沈阳不同性别、收入层消费者使用洗发水的频率
图表122：沈阳使用洗发水频率较高的消费者的收入分布
图表123：沈阳不同性别、年龄层消费者使用洗发水的方式
图表124：沈阳不同性别、收入层消费者使用洗发水的方式
图表125：沈阳消费者最常用的洗发水品牌排名
图表126：沈阳不同性别、年龄层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表127：沈阳不同性别、收入层消费者使用洗发水的品牌习惯
图表128：沈阳消费者选择洗发水的考虑因素
图表129：沈阳使用频率较高的消费者选择洗发水的考虑因素
图表130：沈阳消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表131：沈阳使用频率较高的消费者对洗发水产品功能的侧重方面
图表132：宝洁洗涤用品品牌、生产情况一览表
图表133：联合利华在华洗涤用品品牌
附表
图表134：国家免检产品一览表中
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