合伙人之间如何相处

　 1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

　　2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。

　　3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。

　　4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。

　　5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了

　　6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。

　　7、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。

　　8、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。

　　9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间

　　10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。

1、保持诚信

既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。

2、目标一致

作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。

3、宽容心态

在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。

4、公平公正

只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。

5、足够谦虚

如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。

6、注重沟通

只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。

（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；

1，资金型；

对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；

而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。

因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。

2，管理型；

对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；

管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。

3，资源型；

创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。

所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？

可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。

所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。

4，顾问型（技术型）；

对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。

而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？

技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？

我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！

长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！

结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：

笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人

在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。

那么我认为我们应该注重一些事情：

1这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？

听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。

2在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。

其实说得再多，都不如实际的操作。

分享一句俗语：

跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。

跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。

我觉得可以分为以下几个要点：

1真心实意对创业热爱的：

合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。

2在性格，能力上能够互补的：

创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。

3在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴

时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。

志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。

总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。

关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：

个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。

第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。

第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。

第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。

1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人

很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。

做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。

最适合的 ：是那些可能跟我们自己差不多，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。

根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！

2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的

合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。

相反，如果几个合伙人不仅能力差不多，而且彼此之间心理“地位也差不多”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。

3、能独当一面

合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。

4、互补性

如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。

5、想法较少，做事比较踏实的

创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。

所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！

希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！

看完两件事：

如果我的分享对你有所启发，可否请帮我个忙：

2、 关注 ：为你推送更多有关股权合伙、股权融资、股权激励方面的干货！

创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。

您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。

第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。

第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。

第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。

第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。

第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！

总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！

以上是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！

在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？

1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！

2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。

3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。

综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。

每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。

哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。

实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：

这周，薛之谦和李雨桐的事件终于平静了不少。静下心来细细回顾这一系列的纠缠，除了一个“情”字之外，还有一个“利”字，那就是钱呗。

薛之谦也表示曾和李雨桐合伙开店，而李雨桐作为恋人的同时，还有个身份就是合伙人。两人互撕、狠料层出不穷其中有个很重要的关系就是合伙利益受到威胁。熙熙皆为利来，攘攘皆为利往。虽然“爱过，不分谁多谁少”，但感情远不如利益数字清晰分明。所以，今天搜了网小编就和大家谈谈合伙人。

创业圈有句话是这么说的“找合伙人，比找老婆还难”这是真的，合伙人心不齐，公司真的很难向前发展，因为这个散伙，甚至反目成仇。别说一家淘宝店，千亿市值的大公司也架不住合伙人的撕逼。那么，企业该怎么选择合伙人呢

1、价值观的勾兑。大的格局基本要一致，对事情的决策基础要大致相似，否则你想做大，他想变现，你想做长，他想做短，也很难在一个锅里吃饭。

2、利益的分配还是要早谈，谈清。在这个问题上老是遮遮掩掩，要么是心机婊，要么是大忽悠，要么是不成熟，等不到革命成功，你们肯定就会内讧。

3、讲诚信。合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你，自己先做自己!

4、能力互补。这个是显而易见的，你找合伙人，不是为了找钱，而是找跟你能力互补的人，譬如一个懂技术，一个懂市场，这样的合伙人组合才有意义，才能相互依赖，长远发展。

5、有宽容的心态。“喜欢就在一起，不喜欢就分开，拖着最伤人”，恋爱里的名言放在这里一样合适，在与人合作的路上难免会遇到分歧，能解决的矛盾尽量解决，实在解决不了的那就好聚好散。和平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手不但折了自己的名声还损害公司的利益。

总之，无论和谁合作，双方都要摆正心态，把规则定好，把协议签好。都是亲兄弟，把账算清楚。有的时候，摆明规则，对大家都是公平。最后，如果你是小微企业，没有人脉、没有资源，来搜了网。搜了网深入挖掘中小企业在市场中存在问题和需求，针对不同的中小企业需求推出帮助中小企业的转型方案，以低成本获取高效率，是个不错的合伙人哦!

实际上合伙一起做生意这个是有点伤脑筋，主要是在分配资金和平时的管理上面就特别麻烦，其实对于这个我觉得信任是非常重要，虽然说是合伙一起干，有了合同也都写明了一些情况，但是信任这样的东西是随机应变，有时候可能会使两个人产生矛盾，所以说一定要保持良好的沟通，互相取得信任才行。

一、按投资资金分配

首先要说一下，如果是合伙一起做生意，那么分配资金或者分配平时的一些老利益，是那么按照资金的投资比例来进行分配，是最有说服性和合法性的，那么合伙人肯定是在合伙之前就签订了合资协议，每个人出资多少都有写明的，那么回报多少？按照出资比例来进行获取相应的利益，这也是非常清晰的这样来分配基本上就要稍微合理一些，因为每一个人他所投资的费用多少不一样，那么投资的多或者多这是天经地义呀。

二、按劳务大小分配

当然还有一个问题，除了资金分配完以后，还有平时的劳务分配，虽然说你资金出的多，但是你如果平时做事太少，别人做事又比较多，这个时候可以适当的不用按照投资基金比例来进行分配，可以稍微将投资多，但做的少的那一个人获取的利益分一点给投资少，但是做事多的人这样反过来投资要稍微好得多，而且收获的比例要稍微大一些，这个是肯定，如果光是按照资金上面投资的多获的多，那确实也不公平，毕竟投资多的人什么事也没做。

三、合伙需遵循什么法则

合伙时一定要遵循一个原则，那就是多沟通多交流，取得彼此的信任，因为合作的同时因每天都会有很多繁杂事情，甚至每个月每年都有很好收入，甚至亏本，在这种情况下，如果是没有坚实的感情友谊稍微合伙人之间出现问题，那就会容易使整个公司或者整个企业崩盘，这个是非常麻烦，所以说合伙人在合伙时一定要遵循这一系列法则。

要证明个体工商户的合伙人是自己，可以提供相关的合伙协议、出资证明、工商登记信息等证据来证明自己是合法的合伙人。

具体来说，可以提供以下证据：

1 合伙协议：合伙协议是合伙人之间签订的合同，其中规定了各合伙人的权利和义务，包括出资额、利润分配、债务承担等内容。如果能够提供合伙协议，可以证明自己是该个体工商户的合法合伙人之一。

2 出资证明：如果合伙人已经实际出资，可以提供相关的出资证明，如银行转账记录、收据等，来证明自己的出资情况。

3 工商登记信息：如果个体工商户已经在工商行政管理部门进行登记，可以提供相关的工商登记信息来证明自己作为合伙人的身份。

需要注意的是，不同的地区和国家的法律规定可能会有所不同，因此具体证明方法可能会有所差异。建议在需要证明自己身份的情况下，咨询当地的法律专业人士以获取更具体的建议。