深度应用 喜结硕果——全国矿业权实地核查系列报道之十

全国矿业权实地核查成果的应用，正在向支持“矿政管理一张图”建设的纵深方向发展。

所谓“矿政管理一张图”，就是建立部、省、市、县四级联网的矿政管理运行系统，形成“天上看、地上查、网上管”的矿政管理运行体系。具体来说，就是以矿业权实地核查成果为基础，集成基础地理、高分辨率遥感影像、基础地质、矿产资源储量核查、矿产资源规划、矿业权设置方案、矿业权登记、储量登记等数据，以矿业权管理为重点，建设满足各级矿政部门的矿业权审批、查询统计、矿业权监管等需求的矿政管理信息化系统，并实现省、市、县三级矿政数据的动态共享和应用；同时形成矿政管理规范化、信息化管理体系，规范和提升矿政管理的水平，为全国和各省（区、市）的矿政管理信息化系统建设提供经验与技术保障。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2010年10月，在湖北召开全国矿业权实地核查成果应用试点交流会。国务院参事、国土资源部时任总工程师张洪涛（主席台右三），湖北省副省长段轮一（主席台左三）等出席会议

随着各省（区、市）矿业权实地核查工作的完成，全国项目办启动了矿业权实地核查成果应用研究工作。为了推动这项工作，全国项目办于2010年初，启动了8个深度应用试点研究项目。这8个项目包括核查成果应用于日常监管与矿业权人生产调度试点、以矿业权核查成果为基础编制矿业权分布图试点、以矿业权核查成果为基础修改完善矿业权设置方案与勘查开发规划图试点、以矿业权核查成果为基础完善矿产资源整合实施方案试点、核查发现问题处理试点、以矿业权核查成果为基础建立综合信息系统试点等方面的研究。通过深度应用试点研究，为矿业权实地核查成果的全面应用奠定了基础。

2010年5月中旬，全国项目办在重庆市南川区召开了矿业权实地核查成果深度开发应用试点工作研讨会，讨论确定了深度开发应用的总体思路、基本框架和应用的主要方式和内容。10月14日，在武汉召开了矿业权实地核查成果应用试点交流会，及时交流总结试点工作成果，对湖北省和重庆市南川区矿政管理综合信息系统建设进行了验收。10月底，基于矿业权实地核查成果的湖北省和重庆市南川区矿政管理综合信息系统在2010年GIS论坛上展出，受到广泛关注。

湖北、南川矿政管理信息系统

湖北省“一张图管矿”建设截至目前，已经搭建起矿政管理信息化系统平台，集成了湖北省影像图、储量核查、矿业权核查、矿业权设置方案等数据，初步实现了监管、审批和统计三个功能。该省分三步实施“一张图管矿”试点工作：第一步，选择宜昌市夷陵区磷矿作为试点，探索矿政管理信息化系统建设的工作方法、技术思路，建立矿政管理综合系统基本框架，初步实现省、市、县矿政管理三级联动；第二步，将宜昌市所辖县（市）的所有矿种纳入矿政管理信息化建设范围，形成宜昌市矿政管理综合信息系统；第三步，在全省各市（州）建成矿政管理综合信息系统，形成湖北省矿政管理综合信息平台。平台建成后可以为矿产资源行政管理提供监管、审批、统计等多种功能和服务。通过开展“一张图管矿”试点工作，进一步推进建立国家、省、市、县四级联网矿政管理运行系统，实现矿产资源的高效配置、全程监管。

基石：全国矿业权实地核查纪实

湖北省矿业权实地核查成果应用荣获2011年中国地理信息产业优秀工程银奖

重庆市南川区矿政监督管理信息系统以矿业权实地核查、储量核查与动态监管为核心，以满足实际矿政监督管理工作为目标，以资源开发管理为重点，利用空间数据库技术、GIS技术和网络技术实现矿业权实地核查成果入库、查询、统计、储量动态监管、矿政监管和WEB信息发布等，将成果应用于矿业权审批、矿山开发管理、储量管理、执法监督管理，实现对矿业权实地核查成果的“一张图”综合应用。这个信息系统的特点主要有：矿业权实地核查成果“一键式”入库，简化繁琐的数据整合建库工作；储量数据动态更新及历史回溯，系统支持矿业权申请登记数据动态更新、巷道数据动态更新、储量数据定期更新、地质灾害点动态更新、储量数据统计、现状储量汇总和历史储量回溯。用户可按期进行储量数据的录入及编辑操作，系统自动记录历史现状关系，保证矿业权实地核查成果数据的现势性；多种矿政监管方式，系统支持越界审查、压矿审查、禁止性开采区审查、监管人员外业核查等多种方式的矿政监管，针对审查结果进行相应地管理；“一张图管矿”的数据组织，系统通过统一坐标框架基础，使得矿政管理各类业务数据能够任意叠加显示，同时在矿政管理日常审批过程中，系统根据业务审批规则，自动与各专题图层进行综合分析、汇总输出分析结果，实现“一张图”矿政管理审批；系统支持矿业权数据的二维、三维一体化浏览、图形叠加分析、检索查询等，并实现对矿山地质三维建模分析，实现二维、三维一体化的矿政管理模式。

基石：全国矿业权实地核查纪实

南川区矿政监督管理信息系统被评为2011年中国GIS优秀工程金奖。图为中国GIS协会专家现场检查南川区矿政监督管理信息系统运行情况

基石：全国矿业权实地核查纪实

南川区矿业权实地核查成果应用荣获2011年中国地理信息产业优秀工程金奖

随着试点工作的不断深入，各试点单位基于矿业权实地核查成果建议的矿政管理信息系统已初步形成，各具特色，各有特点，不同程度地体现了“矿政管理一张图”的基本理念，在县级行政区初步实现了徐绍史部长提出的“一张图管矿”的基本功能，不同程度地满足了各级国土资源管理部门的需求。这些试点的基本成果有：

初步明确了数据的基本组成；

县级行政区的GIS平台选择多元化。

基本明确了系统功能实用并逐步完善的建设要点。

提出了系统建设的基本构架。

提出以县（市）级行政区作为数据组织的基本单元。

提出了不同系统间数据的交换模式。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2011年11月1日，国土资源部召开全国矿产资源开发整合暨矿业权实地核查总结表扬电视电话会议

两年来，各地纷纷结合实际，探索构建“一张图管矿”信息系统途径，初步形成了具有地方特色且拥有统一标准的“一张图管矿”机制，为整合和沉淀矿产资源数据提供了基础平台，逐步形成覆盖全面、内容丰富、反映资源状况的“电子沙盘”。为推进我国“矿政管理一张图”工程建设，实现矿政管理操作便捷、精确管理、高效应用作出了重要贡献。

下一阶段，全国项目办将继续加紧落实国土资源部关于矿业权实地核查成果应用的要求，推进成果数据的共享、保护与应用，将核查成果全面应用于日常矿政管理和矿产资源勘查开发工作中，服务于各级矿政管理部门、广大矿业权人和社会公众，真正使实地核查成果进一步发挥成果数据的应用价值，在后续管理和生产实践中发挥重要的作用。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2011年11月1日，在国土资源部等13部委联合召开的全国矿产资源开发整合暨矿业权实地核查总结表扬电视电话会议主会场，中心主任严光生（左）向国家测绘地理信息局总工程师胥燕婴赠送移交矿业权实地核查形成的基础控制点数据

重庆市南川区矿政监督管理信息系统操作界面

全国矿业权实地核查承担单位有1081个，累计投入人员28000多人，这是一个庞大的方面军。这个方面军有一个精英荟萃的精干司令部和总参谋部，这就是全国矿业权实地核查项目办公室和全国矿业权实地核查项目组。

“支部建在连上”

全国矿业权实地核查涉及31个省（区、市）近3000个管理部门、1000多个地勘和测绘单位、15万多个矿业权人或更多的投资者，投入资金近23亿元，涉及范围之广，人员之多，任务量之大，所需资金之巨，都是前所罕见的。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2011年3月，全国项目组党支部利用在福建开展业务活动间隙，联合各地项目技术骨干一起赴革命圣地古田开展主题党日活动

项目开展初期，确定技术路线、开展工作调研、落实经费人员等各项工作更是千头万绪。面对艰巨的工作任务和复杂的人员结构，如何调动项目组成员的积极性项目负责人、中国地质调查局发展研究中心总工程师谭永杰深思熟虑后提出：建立项目办临时党支部，发挥党支部的先进堡垒作用和党员的先锋模范作用，用先进性凝聚人心，使项目办形成一个团结的战斗集体。他的想法得到了发展研究中心党委的肯定和同意。2008年中期，按照有关程序，项目组第一次成立了由项目组副负责人付晶泽同志负责的临时党支部，2009年初，国土资源部明确在发展研究中心成立全国矿业权实地核查项目办技术部（临时机构）后，又正式成立全国矿业权实地核查项目办技术部党支部。2010年6月，随着国土资源部和中国地质调查局正式批准成立矿产资源勘查开发管理研究室，矿产资源勘查开发管理研究室党支部进一步得到完善，成了夺取全国矿业权实地核查全面胜利的坚强核心。矿业权实地核查3年多时间，也是核查党支部不断健全完善的发展过程。2011年6月，矿产资源勘查开发管理研究室党支部，也称为全国矿业权实地核查项目党支部，在创先争优活动中被评为中国地质调查局发展研究中心、中国地质调查局、国土资源部的先进党组织。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2011年6月，国土资源部矿产开发管理司党支部和发展研究中心矿管室党支部在北京联合开展党日活动

不知疲倦的“空中飞人”

基石：全国矿业权实地核查纪实

2009年9月23日，谭永杰（右一）在湖北保康野外检查实地核查工作

中国地质调查局发展研究中心总工程师谭永杰自2007年“临危受命”，担任全国矿业权实地核查项目负责人以来，就开始了几乎没有节假日的满负荷工作。从前期调研到动员启动，从野外实测到室内数据整理，从项目开展的技术路线、组织设计，从全国成果汇总到成果应用研究，工作环节的每一步的推进，都是在他亲自带领下制定和完善的。由于领导班子调整，他在发展研究中心分管的业务处室最多时达到了9个，还协助管理任务比较繁重的科技处，领导发展中心质量管理办公室和学术委员会，为了不耽误单位的正常工作，又能确保全国矿业权实地核查工作的顺利推进，他就采取晚上坐飞机奔赴工作地点，白天抓紧处理问题，就是在飞机上的几个小时也是十分可贵的“办公”时间，用他自己的话说，“每次一上飞机，没有电话没人找，利用好不容易静下来的空隙，思考已有工作存在的问题和安排下一步工作，许多重要的想法在这个时候会在脑子里形成，赶快用随身带的小本记录下来，下飞机后马上打电话进行部署落实”。其工作的高强度让所有接触他的人赞叹和心疼。31个省（区、市）都多次留下了他辛劳的身影，他曾创造了9天跑完10个省的“奇迹”，被大家称为“空中飞人”。2009年5～7月份，正是各省项目野外实测工作推进的关键时期，徐绍史部长明确提出要在2009年底全面完成野外实测任务，为了督促几个“后进”省份的工作进度，他连女儿高考和录取都没时间过问，更谈不上指导、关心和照顾，对女儿的亏欠让他想起来就心酸。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2011年11月1日，国土资源部召开全国矿产资源开发整合暨矿业权实地核查总结表扬电视电话会议，徐绍史部长向谭永杰等矿业权实地核查工作先进个人颁发证书

他们为大家做出榜样

大家提到支部书记、项目组副负责人、综合组组长付晶泽，都会由衷地赞叹说：“每当我们遇到困难、我们就会想到付书记。”3年来，过度的操劳使她的头发也出现了花白，但她依然精神饱满，奔走在全国各地。与各省厅的协调沟通、各类会议的组织筹备、项目工作人员的统筹调配、对各省的督促检查、慰问验收……许许多多的项目实施单位和核查现场，都留下了她劳碌的身影。她曾两次带队进西藏，由于连续作战，本来单薄的身体没有得到充分休息，在第二次进藏验收数据时，她出现明显的高原反应症状，为了工作能够持续推进，她克服身体不适，坚持工作，顺利完成数据验收。工作结束后，她没有片刻休息，直接飞往西安，立即投入到全国第二批省级成果验收会的组织筹备工作中。2009年冬天，得知青海省为完成当年的野外实地核查任务，工作人员在零下20摄氏度的气温下工作时，她又随同谭永杰总工和部开发司的同志到大雪封山、海拔高达3700多米的野外现场慰问工作人员。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2009年4月，付晶泽（左二）带领楼红英（左一）、易继宁（左三）、郭佳（左四）等在陕西野外检查

项目组副负责人、技术组组长杨建锋同志作为项目组技术专家，三年多来在项目工作中加班加点，任劳任怨，从不向组织提任何困难，从调研、编写技术指南、培训讲课、编写成果报告等，不分白天黑夜，不分节假日，全身心投入到工作中。一次，由于工作需要，他连续3周出差，本以为飞回北京后可以稍作休整，但由于项目人员紧张，在飞机降落的第一时间内通知他两小时后继续前往外省，凑巧他爱人也在当天从外地出差归来，已约好在机场会合后一同回家，却由于自己临时改变行程，这次本来看似有些浪漫的约会却演绎成了两人在机场的匆忙一见。对此他没有半点怨言，急匆匆又飞往新的工作地点。而让他更深深负疚的是父亲病危时也因工作太忙未能床前尽孝，父亲病逝也没能见上最后一面，这个刚强的汉子每念及此，就忍不住泪花盈眶。

基石：全国矿业权实地核查纪实

2009年4月，李景朝（左一）、杨建锋（右一）和中煤航测遥感局康高峰（右二）、胡智峰（左二）在陕西野外实测

每一位成员都闪烁着先进性的光芒

项目组成员路玉林同志，在数据验收最紧张的时期，正好赶上举家搬迁、孩子升学考试等事情冲突，他毅然决然将家里的所有事情交给了爱人，全身心投入到核查验收工作中，毫无怨言。项目组成员郭佳同志身兼数职，为了不影响工作，新婚燕尔的她顾不上体味甜蜜，就赶回单位与大家一起奋战。项目组成员易继宁同志因为长期在野外出差，错过了买房的黄金时机，甚至因为工作忙只能由母亲代己相亲。项目组成员王永志和林燕同志是数据组的技术骨干，他们为了专心工作，都将自己年龄很小的孩子交给老人照顾。项目组赵琳同志克服工作分工的矛盾和冲突，出色完成项目组的各项宣传任务，曾为了赶制宣传册，晚上十点多赶去印制公司校样，一直到第二天凌晨5点。就连项目组年龄最小的党员王慧同志，作为中心的临时聘用人员，从上班的第二天起便开始了满负荷工作，完全没有因自己是临时聘用就降低了践行先进性要求……

基石：全国矿业权实地核查纪实

项目组林燕（右二）与实地核查人员讨论成果数据表达

基石：全国矿业权实地核查纪实

项目组王永志（左一）与实地核查人员讨论问题

促进年轻人成长成才

项目负责人谭永杰和支部书记付晶泽同志十分注重对项目组年轻同志的培养，在工作中积极创造条件，委以年轻人重任，指导鼓励年轻人大胆工作；在工作安排时，从每个成员的特长和优势出发，最大限度地发挥个人主观能动性；在生活上也给年轻人无微不至的关怀，帮助大家解决工作和生活上遇到的各种困难。2009年底，杨建锋的父亲病逝，项目组当时正在西安召开工作会议，在得知这一消息后，项目组及时安排杨建锋回家处理后事，在第一时间派出4名代表赴杨建锋同志的老家慰问，并带去了项目组全体同志的近1万元捐款，使他真切体会到来自组织的关心、关怀和温暖。项目组很多同志都曾经说过：“我们的项目组不仅是一个团结奋进的集体，在这里你能深切体会到成就感、自豪感，也是一个温暖和谐的大家庭，在这里谁有困难都能得到组织无私的关怀和帮助。”

基石：全国矿业权实地核查纪实

2010年1月20日，全国矿业权实地核查首批省区成果验收会（辽宁、江苏）后，汪民副部长与全国项目组合影

前排左起：葛佐、王慧、赵琳、郭佳、易继宁；后排左起：靳松、王飞跃、康高峰、路玉林、谭永杰、汪民、邓志奇、刘连和、付晶泽、胡斌华、杨建锋

正是有了这样一个处处用先进性武装起来的战斗集体，完成繁重的全国矿业权实地核查工作，才有了坚实的保障。

在国内买车时，BBA（宝马、奔驰、奥迪）是B级车入门首选。宝马CEO哈拉尔德·克鲁格详细的介绍了在工业40中，由人和机械未来关系的改变带来的价值链移动。

第四次工业革命来临在即，至少这就是德国政府在提出工业40所坚信的，工业40不仅仅指增加的工业自动化，还包括网络物联系统，物联网（IoT）以及制造业中虚拟与现实世界之间的互联。宝马集团通过参与德国政府在该领域的一系列研究项目，并且在促进工业40方面发挥了非常正面的作用。其中包括通过整合工厂智能系统提高生产力和灵活性的Cyber-Physical生产系统，以及推广灵活的基于机器人的自动化解决方案的ReApp。

不管是宝马在2005于莱比锡新建的数字化工厂，还是2017年于沈阳落成的新大同工厂，从原材料到成品的整个汽车产业价值链中还有无限可以被开发的潜力。在宝马开发i3和i8的过程中，通过一次又一次的对炭纤维材料的使用中不断提升着生产的流程。在工业生产中，产品的创新往往伴随着生产流程的创新。工业40对流程的革新带来的最大好处就是缩短新产品从开发到上市周期。

宝马解释了OEM在工业40方面的战略：随着数字和现实世界的联系越来越密切，新的机会正在使人们能够更多地合作。 宝马认识到工业40可以提前实现这些机会，这也是宝马为什么参与政府研究项目的原因。

为确保公司能够在这一领域迅速开展研究，宝马已在德国和美国的多家工厂建立了一系列内部技术项目。 最近的和未来的例子之一是在其位于南卡罗来纳州Spartanburg工厂的分析中心使用Google Glass设备。AR设备的运用是为了能够在原型车的研发中尽早发现设备缺陷。

在生产中，GoogleGlass的摄像头可以允许他们的质量监督人员拍摄相关的视频报告，这样比单纯的手写报告更加准确。同时这些报告会上传到宝马的服务器上供工程师们进行查询。通过这种记录性的设备可以帮助测试人员节省大量的时间并且提升效率。目前宝马正在完善这项技术的使用，让其能够在正式生产的车中投入使用。

GoogleGlass并不是宝马唯一的工业40内容，最主要还是对于质量控制中使用视频拍摄设备。比如宝马投入了一个跟相机相关的监测系统的试点，使得工作人员可以通过有效可靠的方式检查油漆车间和装配车间的质量，并且保证达到生产要求。宝马说，这项内容减少了工作人员在不同站点以及电脑之间移动所带来的时间消耗。引入AR技体现了工业40中的现实世界和虚拟世界导入的问题。Windows开发的Hololens更是能够直接将3D的建模通过AR设备直接投影到现实世界。这也是为什么AR的概念去年一直这么火热的原因之一。

宝马还与Fraunhofer Institute in Karlsruhe合作开发了一套手势识别系统，比如当质量人员做出擦拭的手势时，意味着这个设备或者零部件没有问题可以进行组装。手势的操控系统非常的直观和方便，培训和上手的时间非常得短，进一步提升效率。而这一技术在宝马新的7系车上也有实现，在开车时7系可以识别出手势进行对音乐音量、切歌等等简单的操作。让驾驶者可以不用将视线离开道路的情况下实现一系列的操作。

上文中提到的质量管理和控制都任何汽车制造商来说都是至关重呀的内容，但是工业40中还有另外的内容。比如宝马以大数据作为依托，对莱比锡工厂的能选使用效率以及如何通过移动通信的技术更好的支持生产工人。他们也把例如用改善工作环境的人体工程学来减轻工厂工人的负担。

宝马计划用“大数据”来改善能耗的方法是通过引入智能能源管理数据系统（iEMDS）来实现的，该系统现在用于生产BMW X车型。这个系统是基于智能电表，可不断测量生产设备和机器人的能耗，并且与公司中央的“大数据”网络保持一致，并且通过数据分析改善能耗的问题。斯巴达堡现在已经在80多台生产设备和机器人中安装了智能传感器。

该系统还在德国的莱比锡，雷根斯堡，慕尼黑和兰茨胡特工厂推出，并计划在宝马全球生产网络的更多工厂实施该系统。项目目前正在14个国家的30个地点进行。宝马预计，基于iEMDS的实施，未来十年将节省2500万欧元（约3000万美元）的能源成本。该公司表示，该系统已启动并运行的一年已经节省了超过100,000kWh的能源。

例如，宝马在美国南卡罗来纳州斯帕坦堡工厂的试点项目中，就部署了可以与人类协作的机器人。这些机器人的动作与员工的动作进行了很好的协调，从而使得产出的产品稳定性更高并且不会互相碰撞。在内饰装配的工序中，会发现人员和机器人在一个团队中并排工作，没有安全围栏，四款协作机器人为宝马X3车型的车门提供隔音和隔音。慕尼黑宝马研究与创新中心的创新管理生产团队为这种未来主义的协作机器人应用做了前期工作，该技术是与丹麦的Universal Robots合作的一项技术。类似这样通过机器投入而提高生产质量和稳定性方式是宝马认为工业40发展的方向。宝马认为工业40与自动化并不是一个概念，很多工作目前的机械是无法取代人类的，所以如何利用技术辅助工作人员能够稳定质量和效率才是重点。

在宝马内部，工业40除了数据分析，还有智能物流系统等方面的运用。宝马正在利用数字化和创新技术影响它的整个价值链，从车身冲压成形到最后的上色喷漆，从组装到物流，生产中的每一个阶段都将受益于工业40的布局。对于宝马来说未来已经开始了。