俗话说：“外行看热闹，内行看门道”。就是说一件事情的成功与否，最关键要看内行权威的评价。矿业权实地核查的成就和意义如何记者特别走访请教了业内著名老专家傅鸣珂和曹树培先生。
老专家傅鸣珂在矿业权实地核查座谈会上
基石：全国矿业权实地核查纪实
老专家曹树培（中）与全国项目办人员在讨论矿业权实地核查成果
两位专家都是国土资源部咨询研究中心的研究员，傅鸣珂还是中国矿业联合会顾问，他们曾经参加了《中华人民共和国矿产资源法》（以下简称《矿产资源法》）起草的全过程，分别主持和参与制定了《中华人民共和国矿产资源法实施细则》、《矿产资源补偿费征收管理办法》、《矿产资源勘查登记管理暂行办法》等国务院行政法规；都参加了对《矿产资源法》修改的讨论和论证，是矿政管理中最早的矿产资源勘查、开发利用监督管理以及政策法规研究的司局级领导干部，是矿政管理中为数不多的权威。两位专家也是全国矿业权实地核查项目办公室的顾问组成员，以他们70多岁的高龄，多次不辞辛苦，沐雨栉风，奔走在崎岖陡峻的山道上，亲临核查现场调研、指导。
两位专家用他们缜密的思考、丰富的经验、权威的眼光审视了全国矿业权实地核查工作的全过程，不约而同地给予了高度评价。
“从1986年《矿产资源法》公布到1987年实施三个《暂行办法》（即《矿产资源勘查登记管理暂行办法》、《全民所有制矿山企业采矿登记管理暂行办法》、《矿产资源监督管理暂行办法》），我们开始用法律手段管理矿业权。但由于改革开放后经济发展迅速，对矿产资源的需求量很大，当时有个提法叫‘有水快流’，形成一哄而上，大规模的群采造成矿业秩序混乱，你中有我，我中有你。刚刚建立起来的矿政管理机构五花八门，隶属关系各异，发证权限不一，统计出处不一，工作程度不一，授予矿区范围使用的坐标系不一，这种历史情况造成矿业权的基本情况严重不清。矿政管理的核心基础就是矿业权管理，矿业权底数不清，怎么会有规范有序的矿政管理2007年《中华人民共和国物权法》公布，承认矿业权是用益物权，那么就需要确权，就需要保护，因此，矿业权管理面临一个新的重要日程。这一年我们又启动了矿产资源潜力评价和矿产资源利用调查，这两项活动都离不开矿业权的基本情况、范围和基本数据，因此，矿业权实地核查是非常必要、也非常适时的。”首先，两位专家通过回顾矿政管理的历史进程，简明扼要、深入浅出地阐释了矿业权实地核查的重要性。
基石：全国矿业权实地核查纪实
2007年12月20日，在北京召开《全国矿业权实地核查总体实施方案》专家评审论证会。国土资源部矿产开发司时任司长贾其海、副司长杨璐出席会议
两位专家对矿业权实地核查的工作机制和取得的成果非常赞赏。
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2009年7月25日，国土资源部矿产开发司司长刘连和（左二）在重庆南川成果验收会期间现场查看成果系统
“在三大调查中，矿业权实地核查是最早完成的，受到了全系统上下的普遍好评，和这项工作的组织者、承担者、技术支撑者有极大的关系。三者之间齐心协力、步伐统一，紧密合作，互相支持，形成了良好的工作机制。部开发司及时为项目工作指出方向和要求，主动协调处理工作中发现的问题，并及时根据项目组的建议出台相关政策和文件，为实地核查工作的顺利推进提供了重要的政策保证。其中最重要的有每月一次的调度会制度、月进度零报告制度、工作进度通报制度、实地核查与矿政管理相衔接的矿业权配号制度、发现问题的处理原则、处理方法及处理程序等。部开发司刘连和司长、王昆副司长多次出席现场交流会、多次亲自带队赴外省（区、市）检查指导，为了节省时间，来去都选择当夜末班的“红眼航班”；刘连和司长在实地核查最关键的阶段，还亲自给当时进度相对较慢的7省（区、市）国土厅长写信督促鼓励；顶着巨大压力，将矿业权实地核查外业工作的完成与矿业权统一配号相挂钩，明确规定2009年底未完成矿业权实地核查外业工作的省（区、市），国土资源部将停止该省（区、市）的矿业权配号，这些都是非常值得称道的。王昆副司长今年才40岁，不但年轻热情，朝气蓬勃，不辞辛苦，而且考虑问题周密，办事雷厉风行，他自2009年5月分管负责矿业权实地核查工作后，事无巨细，亲力亲为，每月组织召开工作调度会，及时研究协调解决核查工作中遇到的具体问题，指导推进矿业权实地核查工作顺利开展。他还多次放弃了节假日与两地分居的家人团聚的机会。开发司领导的高度重视和深入细致的工作作风都是这个项目成功的重要因素。”
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2009年9月22日，王昆副司长（前左二）在湖北省简城磷矿井下检查实地核查工作
基石：全国矿业权实地核查纪实
2009年7月25日，部开发司刘连和司长、王昆副司长和傅鸣珂、曹树培等专家在重庆煤矿区检查实地核查工作
“核查成功的保证还在于部开发司找准选对了项目承担单位和技术支撑单位。由中国地质调查局发展研究中心和中国煤炭地质总局航测遥感局共同组成的全国项目组，是一支非常精干、善于动脑、勇于实践、敢于吃苦的优秀团队。项目开始之初，可以说要钱没钱、要人没人，白手起家，但他们想方设法克服困难、创造条件、开拓进取。这个团队在发展研究中心总工程师谭永杰的带领下，集合了一批业内的地质专家、测量专家、矿政专家，树立了科学正确的指导思想，制定了很完善、很合乎实际的技术路线和保证措施，顶层设计集中了大家的智慧，不是边干边摸索，而是深思熟虑想好后再干，因此少走很多弯路。这个团队的思想政治工作也很有特色，领导者非常善于调动大家的积极性，让不同的人充分发挥自己的作用，没有强迫命令，没有物质刺激，但大家从心眼里愿意为这项工作付出心血、贡献力量，包括我们这些老人也都一样。如果没有这样一个协调一致、敢于奋斗的先进群体，就不会获得这么好的结果。”
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2009年8月19日，王昆副司长（中）和浙江葛送来（右)等专家在野外讨论实地核查成果
“矿业权实地核查的最后成果很丰硕、很实在、很真实，科技含量很高，完全经得起时间的检验。这些成果包括核实了矿业权权属的基础数据；推动了矿业权交叉重叠等问题的全面解决；建立了覆盖全国矿山的地测基础设施；完善了矿业权管理数据库和信息系统；探索了‘一张图管矿’的科学模式；开启了矿政管理由‘被动整治’到‘科学精细’的历史进程；树立了一批矿政管理的优秀典型；促进了矿业权管理的法制化规范化；拉近了和国际上发达国家矿政管理水平的差距，为实现动态化、公开、公正、公平管矿的长效机制提供了保证，矿政管理从过去的粗放式管理走向精细化管理，从概略性管理走向科学化管理，不仅为领导决策奠定了一个良好的基础，而且对‘定纷止争’，维护矿产资源国家所有权和维护矿业权人的合法权益，合理开发利用矿产资源，意义十分重大。”
两位专家也表达了他们的共同期望：
“目前，矿政管理面临的形势还是比较复杂和严峻的。如何从整顿、整合走向常态化的依法、科学、高效、真实的管理，还有很多繁重的任务。首先是矿业权的登记统计管理，是物权管理的重要工作，必须搞好动态管理。现在强调建立探矿权的退出机制，矿业权的转让随时可能发生，登记统计要随时跟进，而且要更准确，因此，数据库信息系统的更新机制要引起高度重视，千万不能成为‘死库’。二是要推进矿业权实地核查成果的应用。核实矿业权的位置是矿业权实地核查最基本的目的，各省（区、市）还应该高度关注矿业权实地核查成果的深度应用，鼓励以县为单元将矿业权实地核查成果应用到矿政管理的日常工作中去，用到‘矿政管理一张图’的建设中去，提高矿业权实地核查成果的利用水平，为地方经济发展发挥作用。三是注意巩固核查成果。采矿是高风险、高投入、长周期、高效益的产业，在高利益的驱动下，仍然会存在大量无证非法采矿，核查过程中也发现了大量过期的矿业权，有的签了整合协议，但新的矿业权如何核定、变更登记，还有很多工作要做。所以务必要巩固核查成果，提高依法行政水平。四是加强基层矿政队伍建设。面对错综复杂的管理形势，基层矿政管理队伍的能力不适应、专业结构不合理的问题已经凸现。除了要积极提高政治素质，抓紧制定人才准入条件，严把人员进入关外，还要建立激励机制，稳定管理队伍，同时采取短平快的措施培养人才，尽快改善现有人员的专业结构。”
基石：全国矿业权实地核查纪实
2009年11月15日，部开发司胡斌华在青海海南州裕龙铜镍矿区检查慰问实地核查人员
有一种精神是众志成城，有一种力量是克难奋进。
作为中国轻卡的领军品牌，疫情期间，福田奥铃及其经销商展现出了企业的社会责任。
1月30日，奥铃事业部总裁李杰在致奥铃全体员工及合作伙伴的公开信中写到，“我们希望大家即便在特殊时间，也能时时牢记企业的使命和愿景，坚定做长期有价值的事情，只有那些在关键时刻依旧不忘社会责任感的企业，才是未来真正能做大做强的企业。”什么是有价值的事情，国家危难之际能够挺身而出，勇挑社会之责就是有价值之事。
奥铃“靠”得住 合作伙伴联合行动
非常时期，非常行动。福田奥铃以身作则，联合经销商、服务站、广大客户、合作伙伴做好后勤保障、运力保障，将60000个口罩分发至战斗“疫”线的客户。
奥铃的合作伙伴仟吉冷链为一线医护人员送出近万份新鲜面包，覆盖武汉境内的50多家医疗单位。
在战“疫”最前线，奥铃医疗废物转运车已全部投放，确保医疗废物全过程规范化、无害化处置，守好疫情重灾区的最后一道防线。在北京中关村管委会近日发布的首批抗疫产品清单中，奥铃医疗废物转运车、奥铃冷藏车赫然在列。
潍坊友翔汽贸，发挥紧紧邻蔬菜之乡寿光的优势，积极联系渠道，捐款10万元，用于疫区蔬菜的补给。菏泽骏腾经销商向奋战在一线的菏泽新区检查站防疫民警赠送20余箱“爱心”物资，并向他们致敬
奥铃接到了湖北省新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部物资保障组发来的“关于恳请给予应急物资通行支持”的函，有一批“浙江省微笑明天基金会”捐赠的医疗物资需要紧急运往武汉大学人民医院。
福田奥铃义不容辞、主动请缨，联合经销商北京八通华瑞无偿承担此次运输任务，经过32小时紧急驰援，将4000人份病毒采集管、核酸检测试剂及PCR仪送至武汉大学人民医院。
为响应山东省商务厅“菜篮子”工作，奥铃品牌友翔汽贸、山东卡航之家携手承接山东的蔬菜运输，保障“菜篮子”供应充足。
疫情显真情 奥铃发布系列政策
奥铃紧急拨款1000万元, 成为商用车行业中首个提出为在疫情救援过程中服务的中、轻卡（不限品牌）提供免费救援服务。
疫情面前，不分你我。截止到2月19日，奥铃品牌共免费救援车辆167起，其中包含了35台其他品牌车辆。
奥铃发布了金融延期还贷等一系列针对防卫疫情的后勤支援预案。
此外，奥铃急用户所急、想用户所想，宣布疫情期间，所有受疫情影响的车辆，均可延期还款，同时针对受疫情影响的奥铃客户，开通2个月还息不还本的特权。
隔离不隔爱 奥铃线上看
每月10日都是奥铃关怀日，2月10日，福田奥铃邀请北京大学国际医院呼吸与危重症医学科主任刘双教授进行了一次新冠肺炎防治公益讲座。
2月17日，中国交通运输部发布通知，自17日起至疫情防控工作结束，全国收费公路免收车辆通行费，这无疑为运输人复工增强了信心。为此，奥铃针对用户特别推出了看车、购车、售后等多种服务的线上渠道，产品包括了北极熊、速运、大黄蜂、青春版等，用户只需在线看车就可以选择爱车开回家。
作为一个具有社会责任感的企业，奥铃不仅造的一手好车，也更长于为运输人“造梦”。奥铃推出零利润公益车型，奥铃青春版蓝牌轻卡底盘售价71800元起。
此外，购车延期一个月还款，品牌质保顺延3个月，助力运输人实现创业梦想。
敢打敢拼奥铃人
万众一心加油干，越是艰难越向前。
2019年，福田奥铃创造年销72万辆轻卡的佳绩，同比增长287%，轻卡市场占有率上升2个百分点。
2020年奥铃提出全年销量10万辆的目标。如此辉煌的业绩正是来源于奥铃人敢打敢拼的、永争第一的奋斗精神。
从1月29日起，奥铃厂商工作人员就放弃了假期，提前上岗。从公司总裁、高管团队、经销商、供应商、普通员工都坚守自己岗位，为打赢这场抗疫阻击战贡献着自己的力量。
李杰在公开信中感慨道，“有了这样的一支团队，我们怎能不无往而不胜；有了这样一支团队，我们怎能不‘回到初心、一心为客户’；有了这样一支团队，无论公司遇到多大的困难，我坚信我们的员工和合作伙伴都能一起走下去，攻克难艰！”
正是因为怀有这种信念，奥铃才成功建立了一支能征善战、不怕艰险的钢铁劲旅，在危难之际挺身而出，用行动诠释领军品牌的奋进精神和责任担当。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
毛铺酒苦荞系列最好。
毛铺苦荞酒是劲牌公司旗下第二大战略品牌，如今在市面上、特别是湖北地区非常受欢迎。目前主打金荞、黑荞、紫荞、玉荞四大系列，另外还有一些单品只是为了做一些品类补充，比较值得关注的是新上市的玉荞酒，是其进军中高端的一个阶梯，可以正面与湖北有名的白云边20年对抗。
毛铺苦荞酒已经成为金牌双品牌战略的核心产品，提到劲牌时再也不是只有一个劲酒了，但跟劲酒一样。毛铺苦荞酒也属于白酒的再制品，是以白酒为基酒，添加苦荞麦、葛根、枸杞子、山楂、罗汉果等原料的多种活性成分，制成的配制酒。
毛铺苦荞酒的选购技巧
1、若是无色透明玻璃瓶包装，把酒瓶拿在手中，慢慢地倒置过来，对光观察瓶的底部。如果有下沉的物质或有云雾状现象，说明酒中杂质比较多。如果酒液不失光、不浑浊，没有悬浮物，说明酒的质量比较好。因为从色泽上看，除酱香型酒外，一般白酒都是无色透明的。若酒是瓷瓶或带色玻璃瓶包装，稍微摇动后开启，同样观其色和沉淀物。
2、把酒倒入无色透明的玻璃杯中，对着自然光观察。白酒清澈透明，无悬浮物和沉淀物。然后闻其香气，用鼻子贴近杯口，辨别香气的高低和香气特点。最后品其味，喝少量酒并在舌面上铺开，分辨味感的薄厚、绵柔、醇和、粗糙，以及酸、甜、甘、辣是否协调，余味的有无及长短。
汉阳特种汽车制造厂从事汽车产品研制生产已有近40年的历史，属国家大型二级企业，现隶属湖北汽车公司。该厂70年代初开始研制重型特种车，1971年开发成功35D军用越野车，80年代初开始研制为武器系统配套的重型特装车，可生产42、44、64、66、88、108等系列车。
目前军车系列主要产品有：
a、44型HY2150系列底盘；
b、44型HY4160系列半挂牵引车；
c、44型HY4191半挂牵引车；
d、66型HY2220S底盘；
银河系在飞驰
空间在膨胀
我们走过的路
穷尽时光，无法回头
但我们的高歌跨过时空
万物的细语超越时间
我们曾拥有闪亮的日子
我们的梦与渴望将化为光
在每一个凶险的转角处
近日，商务部发布一则《关于组织做好商贸企业复工营业工作》的通知。疫情之下全国部分企业已陆续复工，身处疫情风暴点的武汉汽车人也在做着准备。根据规划，神龙汽车、东风风神、东风本田等整车厂复工时间不早于2月13日24时。
疫情的发展却让人揪心。截止至发稿时间，最新统计数字显示，湖北地区确诊病例达27,100人，武汉当地确诊病例为14,982人，新增患者以每日1500人左右的速度递增。
即将复工之际，水滴汽车APP与部分武汉当地汽车企业取得联系,“是否延期复工，目前还没有接到通知，实际上有一定难度。”
一、身处疫情重灾区的武汉汽车人
1月21日，武汉新型冠状病毒疫情爆发前夕，全国仍处在迎接戊子年春节的浓重氛围之中。
车市“寒冬”却让武汉汽车人不敢放慢脚步。
“一月份受到春节假期的影响，工作日比同期少10天，我们要做好充足准备，为节后工作打下基础。”一位武汉当地车企负责人向水滴汽车APP介绍到。全身心投入在工作之中的他们，并没有意识到病毒可怕的破坏力。
1月23日，大年农历腊月二十九。全国30个省区市启动重大突发公共卫生事件一级响应。当日10点武汉宣布“封城”。
很多汽车人在那一天仍在一线工作，并未回家与家人团聚，大多数人员被迫滞留武汉。只有少数外国专家以专机方式返回法国、日本等地，更多本土汽车人只能选择武汉过年。除夕夜央视春晚播出之时，全国人民却心系武汉，密切关注疫情发展。医疗物资与专业医护人员的严重缺失，让很多人彻夜难眠。
疫情爆发时，第一个站出来捐助的汽车企业，正是东风汽车集团有限公司（以下简称：东风公司）。
1月23日，东风公司向武汉市慈善总会捐款1000万元，用于抗击新型肺炎疫情。3天后，东风公司再度捐赠2600万元。随后2月7日，东风汽车联合旗下东风商用车、东风本田、东风日产等多家企业，再次捐赠2000万元款物支援抗击疫情工作。目前为止，东风公司累计捐款价值已接近6000万元。此外值得一提的是，东风出行组成的员工先锋队，冒着被感染的风险投入到防控疫情之中。
在这场没有硝烟的战斗中，东风人更需要被关怀。一方面东风公司充分展示社会责任，积极救灾，同时也要确保业绩，完成部委与地方政府的经济目标，压力之大可想而知。
基于疫情带来的经济下行压力，基于东风公司在武汉经济支柱的历史价值，武汉汽车人此刻堪称心力交瘁。“我们期待相关政策的出台，全员一起同心战疫，共渡难关。”东风公司内部人士告诉水滴汽车APP，“疫情结束后，相信政府会出台一系列恢复生产、支持企业发展的利好措施”。
二、“口罩等防疫物料供应量，恐怕并不够”
武汉在中国汽车产业中占据重要位置，是全国四大生产基地之一，从业人员密集。据不完全统计，东风公司共有约16万名员工，武汉当地员工占绝大多数。
除整车制造厂之外，武汉汽车供应链体系同样发达，汽车零部件公司多达650家之多。如此庞大的群体复工，汽车人的健康风险谁来承担，水滴汽车APP认为，社会各级更应该特别关怀疫区中的汽车人。
据日本媒体最新报道称，本田已决定推迟武汉工厂复工时间，最快于2月下旬复工。截至发稿之前，东风风神、神龙公司等汽车企业原定14号复工的计划并未调整。
复工近在眼前，武汉汽车企业做好准备了吗？神龙汽车内部人士告诉水滴汽车APP，公司计划于14日对工厂恢复生产，目前处在筹备阶段，首要任务是做好疫情防控，保障员工健康安全，公司按照政府要求做复工准备。
对于疫情防护措施已公布明确制度，“所有进入公司、工厂人员体温检测正常方可进入办公区域；员工按要求佩戴口罩、勤洗手；办公楼及作业区域做好消毒和通风；会议后对会议室进行消毒；通勤车运载员工后进行消毒处理；食堂实行分时就餐和盒饭分散就餐，餐后消毒；员工出现症状，需立刻自行居家隔离。”一位东风公司内部人士介绍到。
在沟通过程中，部分人员也提到复工面临的困难。
主要是以下两点：首先车辆散件组装件缺失，由于部分零部件以进口形式供应，疫情期间受到交通运输封闭的影响，部分散件组装件存在缺货风险。
另外，武汉当地整车生产厂总人数达到几万人。当地防疫资源相对紧张，口罩、消毒水、医用手套、护目镜等物资，主要供应医疗工作者。如此庞大数量的人员复工，每日防护物资消耗量极大。从武汉红十字会等机构公示的捐款物资使用情况可以看出，目前还没有分配至汽车相关企业的记录。
水滴观点：
对于国家相关部委到地方政府而言，呼吁对重灾区的汽车企业适当减轻压力，在安全健康与生产总值选择上，更应优先关注汽车人的身心安全健康。
此外，在汽车大家庭里，水滴汽车APP呼吁多给武汉汽车人关怀。一方有难，八方支援，企业可捐赠必要防护设备，让疫区之中的汽车人感受到大家庭的温暖，媒体也应对疫区中的车企与汽车人给予鼓舞。
全国人民在喊武汉加油，我们加一句：武汉汽车人加油！
文/虞宁
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
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