[自然堂美在伦敦]自然堂你本来就很美

　　作为与中国跳水队官方合作的第一次，自然堂这次征战伦敦，心情就好比跳水运动员站在高台上那一刻——刺激而又充满期待。　　在中国、跨国品牌竞争激烈的护肤品市场，自然堂创出自己的营销风格。“你本来就很美”、多明星代言、大规模的广告投放和具有执行力的落地团队，让自然堂在“中外围堵”中用十年时间，成为中国护肤品品牌的佼佼者。

而这次，自然堂选择了一个高难度动作：奥运营销。

最终，自然堂一整套“奥运动作”顺利完成，策划缜密、执行有力、后续充分，在策略、媒体选择、执行等细节层面都有不俗表现。

理念之选

中国化妆品市场份额大部分为进口品牌所占据，中国品牌要想突出重围，并非易事。经过十年来不断发展，自然堂已成为了中国最具代表性的化妆品品牌之一。据相关数据显示，自然堂所隶属的伽蓝集团股份有限公司已成为最大的中国化妆品企业。

品牌NO1并不是自然堂的终极目标，接下来与国外化妆品巨头的较量只会更加艰难，仅仅将目光停留在国内是不够的。于是，2012年伦敦奥运会的大背景，成为自然堂进一步提升品牌美誉度不可错失的时机，借势奥运加大宣传的初步意向就此形成。

奥运的概念很大，自然堂要想成功亮相，还需找到一个合适的切入点。据了解，常规意义上，跳水队与花样游泳队是化妆品品牌选择合作伙伴的首选，如2007年雅芳就与跳水队合作过，欧莱雅集团下属的两个品牌——巴黎欧莱雅和兰蔻也曾签约过花样游泳队。不难发现，与水相关、展现美感是促成合作的两个内在因素。

伽蓝集团公关总监陈涓玲在采访中告诉记者：“在奥运中，什么运动特质是最契合我们的——这是我们考虑最多的。中国跳水队所展示出来的整体气质，那种美代表着自信、自然、快乐、时尚的巅峰之美，能够完美诠释自然堂所要展示的精神。于是我们最终在今年3月28日跟中国跳水队达成了合作。”

奥运营销，并不是品牌与体育之间的简单捆绑，关键是找到二者的契合点，实现二者的有机结合，才可以在合作中产生碰撞的火花。自然堂选择跳水队，可谓在奥运营销的路上正确迈出第一步。

为此次奥运营销确立一个怎样的主题成为又一个问题。跳水队是中国竞技体育最值得骄傲的运动项目之一，是中国奥运军团中当之无愧的梦之队，而自然堂也有着打造“中国人自己的世界级品牌”的梦想。于是“征战伦敦、美在巅峰”的营销主题浮出水面，同时也是自然堂2012年年度营销主题。

整合策略 公关导向

回首过往，很多品牌的奥运营销的案例并不成功，滑铁卢就是只有合作之名，而无合作之“实”。这一次，自然堂为了使计划更好地落地，采取了“以公关为导向的整合营销传播”策略。由点及面、由高及低，整合品牌自身资源和平台资源，整合营销成为全局策划主要关键所在。

伦敦当地活动主要内容有：明星奥运助威团亲临比赛现场为选手加油、自然堂全新彩妆在欧洲最大百货全球首发、全球消费者盛赞自然堂产品。演艺明星、奥运健儿、时尚达人、普通路人齐聚伦敦，将美容护肤、奥运盛事与时尚消费有机结合起来，层次分明、顺势而为，有效避免了合作中可能产生的生硬。同时，自然堂覆盖了包括传统媒体、主流门户网站、新媒体三个层次的媒体范围。传统媒体覆盖电视、广播、时尚杂志、都市报。与门户网站进行合作，以新闻媒体的角度全程报道自然堂在伦敦期间的各个事件。

以电视为代表的传统媒体宣传，自然堂并不陌生，而且在中国品牌中算是深谙此道。

而2012伦敦奥运会被称为史上第一次社交奥运，社交媒体的作用不容小觑。虽然新媒体营销对于自然堂来说相对陌生，但自然堂仍大胆尝试了各种新媒体方式，并取得了超出预想的效果。尤其是在微博方面，奥运期间，自然堂官方微博共发布360余条微博，粉丝数量增长到10万余人。通过这种新媒体互动，品牌、赛事与明星三者之间的信息与热点互相渗透，达到了信息的有效整合和传播。微博粉丝的传播力是几何式的，社交媒体所产生的影响力成为常规宣传方式的有益补充。

明星 引爆高点

自然堂最早的代言人陈好有一句经典台词——你本来就很美，相信很多人对于自然堂的知晓是从这句话开始的。敢于选用大牌代言人，并大手笔进行地毯式宣传覆盖，历来是自然堂品牌的成长点之一。

此次奥运营销，自然堂很好地延续了自身在明星代言方面的优势，明星效应所产生的传播力成为亮点，使来自自然堂方面的消息在奥运期间海量信息中能够脱颖而出。

北京时间8月11日，类似“罗志祥为陈若琳夺冠助威，惊喜获冠军捧花”题目的新闻占据各大门户首页及娱乐新闻版块头条。“明星奥运助威团”是自然堂伦敦之行的重点，早在计划之中，但能引爆出如此重磅的热点新闻，却是自然堂意料之外的。

原来，在北京时间8月11日凌晨，陈若琳在女子跳水10米台中成功卫冕冠军。当陈若琳完成最后一个动作时，现场响起一片掌声，这时陈若琳的偶像罗志祥也坐在观众席中。在颁奖仪式上，戏剧性的一幕发生了，陈若琳居然将手中的花束扔向了罗志祥。罗志祥如此描述当时的激动心情：“就在我看陈若琳接受掌声时，一束花飞到了我的面前，真不可思议，这可是陈若琳送给我的冠军花，这令我全身发麻。”赛后，陈若琳也在微博上说道：“罗志祥，谢谢你能来看我的比赛。”

相对于奥运会来说，自然堂本来是个局外人，但却因为品牌代言人罗志祥与奥运冠军的这种最直接的互动，而使自然堂顺其自然地被带入了奥运的语境，同时又通过娱乐新闻的渠道获得了最大曝光率。

据悉，伦敦奥运期间，自然堂的三位代言人白百何、罗志祥和徐若瑄，均分别前往比赛现场，以一名观众的身份为中国跳水队的选手加油鼓劲。同时，罗志祥还参观了奥运村，赛后徐若瑄与吴敏霞、何姿、陈若琳共同出席庆功宴。

代言人是品牌对外宣传的一个重要窗口，但单纯的明星效应并不足以支撑品牌的全部价值，明星的气质与认知都要与品牌形成内在统一。

后续 充分释放

至此，自然堂伦敦之行所取得的成绩已足以可圈可点，但要知道，奥运营销并不是一锤子买卖，不能只看短期效应，如能在长时间内提升品牌价值才是真正的赢家。

采购经理主要工作内容是什么？

1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

什么是采购？采购的主要工作内容是什么？

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 采购员工作任务：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

监控和遵循适用的法律法规。

协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

安排交税和运费。

Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。Buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员 采购的基本流程；其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。 岗位职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理

3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

4．负责对采购材料质量、数量核对工作；

5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

6．负责办理交验、报账手续；

7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

8．对所承担的工作全面负责；

9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

10．协助做好有关物资采购工作的事项；

11负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

12完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13负责对本大类商品的分类编码。

14负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

16负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

18负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。 素质要求：1 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识

2 社交能力 采购商在广交会现场找到刚刚查询到的商品

3 市场调研、分析能力

4 谈判、应变能力

5 营销策划能力

6．具有中专以上文化程度；

7．具有较强的工作责任感和事业心；

8．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。

采购部的主要工作内容是什么？

主要是解决公司需要购买的东西，以最便宜的价格帮助公司购买需要最好的东西，呵呵个人观点

服装厂做采购主要工作内容是什么？

采购布料同辅料。布料，各种布料辅料，钮扣，拉链，线，等 以下是同事的经验，希望对你有所帮助：每次找到新供应商，请对方提供名片，样办，报价，然后再分类存档，日积月累，就达到了你想要的目的。

什么是KA经理助理？主要工作内容是什么？

就是大卖场或者商场市场销售经理助理，主要负责：

1、协助KA经理进行KA卖场谈判、维护等工作

2、协助KA经理进行卖场管理及促销员的管理

3、能够独立进行市场营销策划活动，制定促销政策

4、熟悉KA卖场操作流程、进行送货、对账结款

企业采购过程中的主要工作内容是什么

企业采购过程中的主要工作就是比较经济、快捷采购企业所需的物资。

采购部门不同岗位内容不同：

一、采购主管的工作有：

1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3．与供应商的比价、议价谈判工作。

4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6．采购计划编排、物料之订购及交期控制。

7．部门员工的管理培训工作。

8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

二、采购工程师有：

1．主要原材料的估价。

2．供应商材料样板的品质初步确认。

3．材料样办的初期制作与更改。

4．替代材料的搜寻。

5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。

6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。

7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。

三、采购员的工作有：

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

4．查证进料的品质和数量。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

苏宁采销主要工作内容是什么？

简略的讲是管商品的进销存的，主要和供应商打交道，完后还可以对整个辖区的店面进行指点，工资也相对高（销售完成考核的情况下）。

苏宁云商集团股份有限公司，1996年05月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。

2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以279813亿元的营业收入和综合实力名列第一。 2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的1999%，成为苏宁云商的第二大股东。12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。 2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以350288亿元的年营业收入名列第二。2017年1月，苏宁收购估值425亿的天天快递全部股份。2018年4月收购迪亚中国。

酒店执行总经理的主要工作内容是什么？

酒店执行总经理受酒店总经理直接管理，酒店执行总经理的下层直接管理人员为酒店的中高层管理人员，如酒店副总、各部门经理、各部门总监等。酒店执行总经理在酒店管理系中定位为酒店高层管理，在酒店总经理不在或者有事外出的情况下，在酒店总经理的授权下，可以代为执行酒店总经理的管理权利，以维持酒店的正常营业。

一、酒店执行总经理主要工作内容如下：

1、负责参与酒店的全面管理工作。坚决贯彻执行酒店总经理及其它高层下达的命令和指令，并对上层所需要传达的指令和命令落实分工到位。并在执行的过程中对所执行的的任务进行监督管理，在执行期间，如果发现所执行的命令有错误的倾向，应及时回馈给上层管理人员，以便更正。

2、协助酒店总经理完成各项酒店管理任务，协助总经理完成酒店的经营计划，协助总经理完成酒店的各层人员的工作目标、以及季度和年度总结报告。

3、协助总经理制定及执行酒店的各项管理规定，若有遗漏或错误指示应告知总经理并将其更改和完善。

4、根据总经理及其它上层所下达的月度、季度、年度营业额指标、成本指标、利润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。带领全体员工积极向上完成上述各项指标。

5、由酒店总经理进行授权参与酒店的经营活动、日常管理、和业务等方面的各项工作进行监督管理。并将酒店的各项管理工作情况及时向上级汇报，并做出总结。

6、检查酒店的管理制度，岗位责任制和服务程序的落实到位。

7、根据总经理的授权，对酒店员工的仪容仪表和服务态度及各部门的工作进程进行监督管理，如有不符合标准的个人和部门，应及时做出更正和批评。并对不符合标准的个人及部门进行正确的指导。并做好相关之记录。力争使其能到达酒店规定的标准。

8、根据酒店总经理的安排，完成酒店各部门的班前班后例会和其它各项酒店内部会议。并做好相关之记录。

9、参与到酒店的基层管理中，根据基层管理及服务人员的服务技能和服务态度做出总评，表现出色的进行奖励，对表现不良的进行批评与处罚。

10、对酒店总经理所提出的酒店长远规划和各项预见性规划提出自己的合理见解和意见，对酒店的管理，人员的分配等工作提出自己合理的建议。

11、为酒店提出各项合理化的建议和意见，协助酒店总经理更好的管理。为酒店更好的将来奉献出自己的一份劳力和脑力。

二酒店执行总经理的各项标准如下：

1、应具备良好的职业素质和职业道德。

2、应该具备较高的文化素质和个人修养。

3、应该具备较强的执行能力。

4、具有独立思考能力，处理各项事务应该以常人所不及的深度和广度去看待。

5、应具备事情预见能力和分析能力。

6、应具备良好的业务实施能力和社交能力。

7、应具备相关工作的工作经验。

市场拓展副总经理主要工作内容是什么

副经理岗位职责

1、协助部门经理工作；

2、负责编制市场拓展方案；

3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议；

4、负责项目拓展过程控制；

5、协助部门经理优选项目实施主体；

6、主持项目经济指标分析，进行合同交底；

7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；

8、完成部门经理交办的其他工作。

采购的工作内容是什么？

采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。

战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

：

采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购有分很多种行业，不同行业的采购就有不同的工作内容，我们可以大致将采购的工作分为两种：如百货零售业，采购的东西为消费性产品也可以说是成品，从礼品、家电、饰品、家用品到电子产品都要采购。

工作内容除了搜寻厂商及商品、进货控管、议价、下单、对帐之外，有一个很重要的工作就是要不停的搜集市场的信息去开发新的商品，所以首先要了解公司的销售通路及主要消费客群都在消费那些商品、以及价格喜好，不然可能开发采购进来的商品，不是公司通路的热销商品，或是价格偏高所以卖不动。另外采购还要根据历史经验及市场景气来决定商品进货的数量，这就需要时间去累积经验及心得，至少也要半年以上的时间才可能了解。

采购部岗位职责（精选15篇）

　在不断进步的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的采购部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购部岗位职责 篇1

　1、主持采购部的全面工作。

　2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

　3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

　4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

　5、制定物资采购原则，并督导实施。

　6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

　8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

　9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

　10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

　12、完成上级交办的其他任务。

采购部岗位职责 篇2

　1、采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施；

　2、采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格；

　3、负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作；

　4、要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理；

　5、要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施；

　6、采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的批准后组织实施；

　7、要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况；

　8、要及时、准确的传达上级的指示；

　9、要审阅采购部相关的文件和资料；

　10、要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定；

　11、要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据；

　12、要及时解决下级工作中出现的纷争；

　13、包括要关心下属的思想、生活和工作，管理制度《采购部经理岗位职责》。

采购部岗位职责 篇3

　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　9、配合财务在整体上用的付款策略

采购部岗位职责 篇4

　一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

　二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

　三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

　八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

　九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

采购部岗位职责 篇5

　1、审核采购需求

　2、决定合适的采购方式

　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购部岗位职责 篇6

　1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

　2、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的'物资供应。

　3、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

　4、负责供应商的开发、管理及维护工作。

　5、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

　6、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

　7、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，及时进行合理的处理。

　8、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

　9、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

　10、做好每季度的工作总结，制定年度计划。

　11、完成领导交办的其他工作。

采购部岗位职责 篇7

　对采购工作的监督执行，跟进验证性物料在厂内验证进度;对产品成本定期分析，制定原材料降本实施计划。

　对日常采购工作的监督与执行，组织收集市场信息、建立采购信息数据并开发新供应商，优化采购渠道，控制采购成本和采购品质;

　库存物资管理，通过对储存环境、库存周期、出入控制保障物料安全;

　对采购账务的监督处理，并协助财务部进行月度及年度盘点工作;

　做好采购的预测工作，根据资金运行情况及存货，制定采购计划;

　领导交代的其他事宜。

采购部岗位职责 篇8

　1、负责材料、设备、供应商的开发、评审、合作洽谈等主推。

　2、负责建立制定本部门的工作管理优化和材料系统表及出样表。

　3、负责材l料的采购、清退、结算、审核。

　4、负责公司物资入、出库管理。

　4、负责市场价的调查更新。

　5、工作主动，有责任心刻苦耐劳、积极配合公司相关工作要求。

　6、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

　7、负责采购部和工程部项目木技术部的必要工作对接和本部门各项工作事项。

采购部岗位职责 篇9

　1、收集供应商信息及文件资料，建立有效的供应商信息资源库，协助做好供应商评审;

　2、协助制定和完善采购部工作流程和规章制度;

　3、负责采购订单的下达和订单进度的跟踪、协调和沟通;

　4、协助采购经理做好日常内部管理工作。

采购部岗位职责 篇10

　1、统计每日采购入库数据及更新采购数据表格，制定日常采购计划;

　2、处理采购业务涉及的合同及相关单据和统计归档;

　3、处理资料的编写、录入、统计归档;

　4、新供应商的开发工作，新品开发，合同谈判，价格商订，费用谈判;

　5、上司交由其他事项;

采购部岗位职责 篇11

　1、负责原材料的采购，供应商的开发与维护;

　2、调查、分析和评估目标市场，对关键原材料进行成本分析;

　3、负责采购合同的执行和跟踪，制定采购计划、报表等;

　4、协助部门主管推进各专项工作;

　5、负责与技术、品质部门针对有关问题建立良好的沟通与协调。

采购部岗位职责 篇12

　1、负责项目公司工程项目招采计划的审定，并按计划组织招标采购工作;

　2、负责组织施工类专业分包、材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作;

　3、新供应商的开发、合作谈判、参与供应商的评估、考核工作;

　4、参与公司相关集中采购工作;

采购部岗位职责 篇13

　1、主要协助部门负责人管理团队;

　2、制定、参与制定相关的政策、制度和流程;

　3、分析及考察评估供应商信息;

　4、分析市场确定短期和长期的供应商和供应渠道;

　5、根据销售预测和生产情况，制订采购计划;

　6、负责供应商开发、管理和跟进，协助处理相关问题;

　7、负责采购成本和费用的控制。

　8、协调与生产、研发中心以及其他相关部门的内部关系。

采购部岗位职责 篇14

　1、负责公司销售钻石的价格指定工作;

　2、根据公司要求定期维护更新钻石价格;

　3、负责市场钻石价格市场变化趋势调研和分析，完善定价机制;

　4、根据公司销售订单数据及市场行情，给采购提供合理的采购建议;

　5、完成领导交代的其它临时工作。

采购部岗位职责 篇15

　1询价处理、报价判断、供货市场分析;

　2与销售的沟通、订单的促成;

　3与供货商的谈判、价格和交货等细节的落实、采购订单的确认;

　4付款、货运等事宜的跟踪;

　5货物质量及退换货的处理;

　6供货商档案的管理、供货商的开发及维护;。

;

采购员的岗位职责如下：

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责公司的物资、设备的采购工作。

3、负责对所采购材料质量、数量核对工作。

4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。

6、负责保存采购工作的原始记录，做好统计，定期报供应内勤。

7、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围。按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

8、对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。

9、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。

11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

12、遵守公司的各项规章制度；按时完成领导交办的其他各项工作任务。

采购员的发展前景：

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。对这个行业来说，经验比学历更加重要，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场经理或营运经理等，也可以晋升为采购总监，或者去其他的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员发展前景，就得到的数据分析，每年约许多国企、外企、合资企业重金聘用高级采购人才，采购成本每降低1％，销售收入就会增加16％，企业利润增长20％以上。公司在加速发展的同时，迫切的需要这种人才。

采购师旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，是联合国为发展中国家量身定做，数十个成员国共同实施，其权威性被联合国和WTO共同认可，国际通行。国内拥有高级采购师证书的人才供不应求，大多数企业急需专业的人才。