营销人的故事思维18:你们太老实了，故事是要偷的

前几天在看一本《小说课-贰》，是台湾作者许荣哲写的。这本书的副标题是偷故事的人。对于偷故事这件事，作者给出的解释很有意思，偷来的故事不用还，但借来的故事要还。换句话说，你可以偷故事的行文、故事的架构、故事的内核，但不要像某位著名编剧一样全盘照抄然后改名换姓。

举个例子，我们会看到很多的产品故事，比如说前一段时间在网上一度很流行的“远传系列”。这一套广告是台湾远传电信的“让爱远传”系列，设定了几种场景，让当事人体察“好好说话”到底有多重要，借此宣传公司。那么，如此亲情的系列，我们可以偷什么呢

1、偷形式，也是用真正场景演练的方式进行对比，突出主题。这里的重点是现场就能够体现出对比，有点微型真人秀的感觉。任何产品，只要能设计出冲突与对比的场景都可以偷来用。

2、偷模式，在这里远传是设计了一系列的沟通冲突来宣传“话要好好说”的概念。说句简单的概括就是在“打群架”，总有一个点能够触动你。所以，营销人可以设计一系列的场景对比冲突，用以体现企业理念、产品文化及相关优势。

3、偷节奏，这个广告的节奏把我的非常好。从一开始的平铺直叙，到接下来被观察者的情绪变化，最后是观察者的内省与情绪发泄，最后是亲情涌动，让观者的情绪被一路推高。(我怎么会告诉你我看一次哭一次呢。)

那么聪明如你，有没有心仪的故事或是创作尝试着偷点东西出来吧。

我是小编，一个能帮助你解决营销问题，现在在带你讲故事的人。

俗话说“民以食为天””，这说明食品是刚需，以中国的人口基数来看，这个行业面临着几乎全球第一大的市场。要讨论整个行业未来10年的发展趋势，显然是个太大的话题，本文只就产品、运输、营销、监管四个方面做简单的预测和讨论：

一、产品将突破传统定义，更加个性化和多样化。

1、营养代餐食品以其便捷、营养的特性会成为特定人群的新宠，尤其是早餐、下午茶或者户外游玩的时候。

2、药食同源的理念极大可能被践行，打破保健品与食品之间的界限。兼具美味、便捷、调理功效的食品是新的方向。目前有专门的适合糖尿病人的食品，未来还会有专门适合高血压的、心脏病的食品等等。

3、休闲食品、饮料会更多元、更有创意、更好玩；除了满足口腹之欲，还可能有部分社交功能，比如曾经红极一时的“喜茶”。未来，因食物质感风味而产生的声音、感觉和满足度都将变得更加重要。美国的2017年限量版的Firework Oreo，就是在其标志性饼干的奶油中加入了跳跳糖。

4、对食品和饮料的安全性和可靠性保证的需求导致全球食品和饮料更多地使用天然的，合乎伦理的和环保的产品。

二、仓储和运输企业会贴身肉搏，垄断是趋势

1、未来人们对食品的安全、新鲜有更高的要求，冷链运输在提升技术、缩减成本的基础上会成为新的趋势。

2、拥有覆盖面广、网络布局占据市场高地的仓储和物流企业会成垄断之势。

三、营销和渠道推广将是竞争最激烈的战场

1、整个食品行业同质化竞争异常激烈，在新品研发上投入不足。

先来讲个故事：某天我去逛超市，发现中国几家大型食品企业的产品线惊人的一致：酸奶方面，伊利有“安慕希”，蒙牛有“纯甄”，光明有“莫斯利安”，君乐宝有“开啡尔”。这四种产品无论从产品外观、口感、市场定位、价格及规格都极为相似。从食品专业的角度讲，所有的酸奶都是湿热链球菌和保加利亚乳杆菌发酵制成的，能构成差异性的，也无非就是在上面两种菌的基础之上加点某某益生菌，或者改良杀菌方法，但这都是相对成熟的技术，并没有所谓的“创新”。所以，真正构成差异性的是“营销”。

营销战的经典案例，是几年前“王老吉”与“加多宝”旷日持久的恶战。

2、互联网和物流网络打破了区域垄断和信息不对称，品牌商在传统分级分销的传统渠道处获得的利益被削弱，未来的销售渠道会趋于“扁平化”。

3、线下快消品批发市场、高密集的大卖场、个体小店会受到电商及品牌连锁店的冲击，生存空间越来越小。线上与线下会打成一片，多数大电商都会掺和线下，线下零售商，都会以某种形式介入线上。这时大家还是要回归到零售商，京东，沃尔玛，天猫，没啥本质区别。

4、世界将联系得更紧密，越来越多的“洋品牌”会涌入，如何守住自己的阵地并走向世界，涉及到对各个市场精准的把握。

四、监管从点及面，越来越严

1、随着生活水平的提高，人们对食品的安全、营养会提出更高的要求。产品溯源会更加普及、更加细致，从生鲜到加工食品的整个流程会被记录下来。

2、不排除对食品企业采用“信用评级制度”，届时，食品安全将成为关于企业命运的头号大事。

3、从机构到个人消费者的网状评价体系会形成，光靠吹嘘概念的产品难以生存。

也许某一天，食品已不再仅仅是食品、它还是玩具、礼物、娱乐品等等！研究是食品行业发展趋势，本质上是在研究下一代的消费者，他们，是怎样的。

　为了保障活动顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。那要怎么制定科学的活动方案呢？以下是我帮大家整理的2022女神节营销活动策划方案（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022女神节营销活动策划方案1

　一、促销主题的确定

　每一次促销活动都应该有一个确定的主题，根据这个主题再去组织相关活动细则。三八节日的美容院促销，自然需要集中在女性身上。在主题的确定上，可以用一些比较打动人心的温馨的字，抓住女性爱美的心理，吸引她们的目光。

　三八妇女节是女性节日，女性在社会的角色有很多种，母亲，妻子，儿媳等，借助节日化特点，近一步向消费者渲染要对女人好一点这一促销主题，利用情感共鸣来完成促销。

　参考主题：三·八节“专为女性预备的双重厚礼”(注重促销活动中的优惠);美丽人生，幸福女人(抓住幸福的感觉);为你的“她”延续情人节的浪漫

　二、促销内容

　各个美容院的促销形式和促销内容都大同小异：打折、买赠、免费体验等，美容院要利用这些促销形式体现出新味来。

　抽奖促销

　案例：

　美容院：让美丽，让的男人心动

　案例内容：

　在1个月左右的时间内，在xx美容院消费满280元即可赢得各类奖品。要想赢得各类奖品，此中有上计，更有上上计，就看你有没有弃小博大的妙计：

　上计：凭消费凭证赠高档美白润肤露1支;

　上上计：弃小博大，放弃赠品，参加美容院举办的刮卡抽奖活动，给男人心动的惊喜，才是上上计。

　奖品分设有：dvd，电动剃须刀、袖珍收音机及照相机等。

　案例点评：

　1、这是“赠品”与“抽奖”两者选一的模式，让消费者在“上计”与“上上计”中做出选择，这种心理暗示的手法，有可能使消费者产生当然应该参加抽奖的潜意识。

　2、整个活动设计充满刺激性、挑战性。

　3、这种“赠品”与“刮卡”二进一的做法，必须在确定能得到化妆品公司与赠品生产厂的完全支持与协助的条件才能开展，有可能“dvd”有相应的品牌专卖店，能为这类活动的开展提供系件，而许多日用消费品受制于售点的实际情况，未必适用此种活动方法。

　案例2xx国际产品：三八节日—“专为女性预备的双重厚礼”

　时间：3月8日-3月15日。

　活动内容：在活动期间内，凡在xx国际购买500元产品的消费者将有机会获得以下礼品：

　1)手机1台，市值人民币1500元左右(限1个名额);

　2)手机充值卡1张，市值人民币每张100元(限5个名额);

　3)秀之颜防晒霜一支，市值人民币68元(限54个名额)

2022女神节营销活动策划方案2

　一、活动时间：

　20xx年3月5日(六)—20xx年3月13日(日)

　二、活动主题：

　妩媚三八日，精彩女人月

　三、活动内容：

　1、活动期间免费办理VIP卡

　2、多倍积分(3月8日5倍——20倍)

　3、女人爱美丽，时尚潮流商品新上市

　(1)美丽女人——春季化妆品全新上市

　(2)时尚女人——时尚数码手机，打造个性女性

　(3)幸福女人——女鞋，床品，内衣大折价

　(4)魅力女人——绽放靓丽

　(5)浪漫女人——全场珠宝5折

　(6)运动女人——旅游箱包大降价

　4、绽放靓丽“三八节”联谊会

　为庆祝第xx个国际妇女节，感恩女性同胞对社会地辛勤付出，淮安商场特举行绽放靓丽“三八节”联谊会，让你的生活多一点美丽，多一点快乐，多一点健康，多一点幸福。

　5、中行贷记卡3月568日前30名满380元送38元礼品卷

　农行3月8号满300元送礼品杯，满500元送雨伞楼层活动：

　一楼:手机活动：全场手机特价展销，买手机送蓝牙耳机，购卡充100送100，充150送三星品牌手机。

　冲688送千元3G手机，老客户免费送移动手持机一部，以旧换新正在进行中 珠宝类：全场5折(千禧之星部分5折 买赠品活动;中国黄金，周大生除外) 化妆品：满300送60元(玉兰油满额赠礼)

　男女鞋：38折起 箱包类：45折起

　二楼：女装主力折扣5-6折，妇女节再送5倍积分!

　三楼：男装主力折扣5-6折，妇女节再送5倍积分

　四楼：家纺区“喜迎三八、温情回馈”全场38折起售，多倍积分

　四、广告发布：

　(1)：商场LED大屏文字;

　(2)：电视台滚动字幕;

　(3)：短信发布;

　(4)：DM海报设计，场内海报跟换;

　手机短信：

　三八妇女节，在这个专属于女性的日子里，江苏锦和百货淮安商场向所有伟

　大的女性致敬: 免费办理VIP，多倍积分，冬装2折起售，百万商品等你来拿! 靓丽女人节

　“妆”扮美好生活 LED大屏文字：

　今天是三八妇女节，从1911年的3月8日为第一个国际劳动妇女节以来，女性的伟大得到了肯定。在这个专属于女性的日子里，江苏锦和百货淮安商场向所有伟大的女性致敬。

　世界因为有了女人，而显得分外美丽!问候只是短短的几行，却是一个浓浓的真意!

　用一缕春风，二滴夏雨，三片秋叶，四朵冬梅，织成五颜六色的礼盒，结着七彩八飘的丝带，用九分真诚十分热情装进永恒的祝福：祝您妇女节快乐。

2022女神节营销活动策划方案3

　一、活动主题：

　三月女人天，靓丽妇女节

　二、活动方式

　免费体验名额、“365爱心会员促销”

　三、活动内容

　1、免费体验名额

　适用范围：全国大旗鸿瑞365爱心超市

　活动内容：活动期间，有妇科疾病的患者，可以到当地爱心旗舰店（限前300名）、爱心超市（限前200名）、爱心服务站（限前100名），免费领取妇科凝胶一盒，并根据实际使用情况填写一张《产品使用体验表》。

　2、365爱心使者促销活动

　活动内容：在三八节期间，申请成为365爱心使者，将根据爱心金额的等级不同，享受领取不同的产品金额，等级最高为365元的3倍。

　3、公司送出的美丽——“美丽与您同行生日有我相伴”

　活动主题：美丽与您同行生日有我相伴

　活动细则：

　①凡于3月8日出生的女性均可参加本项活动。

　②凡于活动期间满足出生日期的，并成为365爱心使者女性，凭爱心使者卡及身份证到“365爱心超市”，可领取免费体验一次，并获赠价值xx0元的精美礼品一份。

　4、“因为奉献，所以快乐”公益爱心奉献

　活动时间：20xx年3月8日——3月xx日

　活动内容：无论是您本人手工制作、编织的饰物，还是您书写、描绘的艺术书画，甚至是您珍藏已久的工艺品，只要您愿意，都可以把它义捐到365爱心超市，我们将会把所有的工艺作品以您的名义，在香港柏莱举行的各地的敬老助残活动中，捐献给需要的单位和个人。对于做出突出贡献的爱心朋友，将被评为“公益慈善爱心大使”，并颁发荣誉证书。

2022女神节营销活动策划方案4

　一、促销主题：

　女性健康，幸福共享。

　二、促销目的：

　1、提高产品的知名度和美誉度，提升企业形象，增加产品销售。

　2、借势造势，扩大声势，以小的付出换回更大的回报。

　3、通过促销活动，让消费者认可，达到指名购买。

　4、增加促销宣传效果，提高产品的市场占有率。

　三、促销对象：

　成年女性。

　四、促销目标：

　通过此项公关促销活动，促使品牌知名度和美誉度分别提升到90%和85%以上，并促使60%以上的目标女性成为长期用户。

　五、促销范围：

　济南市区

　六、活动时间：

　20xx年3月8日。

　七、活动地点：

　泉城广场。

　八、活动宗旨：

　双向沟通，共同参与。

　九、活动口号：

　妇女健康，幸福共享！

　十、促销形式及内容：

　1、前期以小篇幅广告（20xx年3月2日在《家庭生活报》上做封底通栏）来告知消费者，“海南养生堂朵而胶囊于20xx年3月8日（三八妇女节）将在泉城广场搞一次寻“888”活动，寻找生日中有8月8日的“888”幸运女性，来做引子，吸引消费者来积极参与。并且，注明将有精美礼品赠送和现场赠送等活动。（可以考虑再为“888”幸运女性附赠一特殊优惠卡，可做成名片式，并且，在济南市各药店购买朵而胶囊均可享受888折优惠）。

　2、为了节省费用，而又能起到良好的宣传效果和促销效果，可以考虑3月7日在《家庭生活报》上做整彩版广告（才xx元左右包括赠送xx份报纸），然后，将xx份《家庭生活报》在3月8日促销活动中，赠送给xx名目标消费者（如果广告版面上再加上特殊标记，如：优惠券等，剪下优惠券来去购买可打八折等等），有可能会促使80%以上的`目标消费者去购买，既能起到广告宣传之效果，又能起到实际促销之效果。

　3、养生堂办事处组织促销人员在泉城广场活动周围散发《家庭生活报》，并且，身披授带直击目标消费者（散发时，只发给成年以上的女性，需强调监督散发人员勿乱发）。

　4、以“海南养生堂朵而胶囊”和“家庭生活报社”及“济南市妇联”的名义，来共同组织策划“我花钱，你看报”活动，既“宣传三八妇女节”，又宣传海南养生堂朵而胶囊，家庭生活报社和济南市妇联还都乐意支持，是企业制胜的“双赢策略”。

　5、为了避免活动冷场，可自行组织一些娱乐活动，比如：有歌大家唱，有舞大家跳，朵而为你提供好舞台，让消费者参与进来，并为消费者提供小礼品，以做奖励。并且，在中间插播一些有关朵而胶囊的知识问答及现场热卖活动，最后或者中午搞“888”幸运女性兑奖活动（最好定在一个较为适当的时间段）。

　6、租音响、电视及彩拱门气球等为促销活动助兴造势，以便吸引更多的女性消费者前来观看，并参加该活动。

　7、及时拔打《齐鲁晚报》、《济南时报》、《生活日报》及各电视台、电台“新闻热线”，提供新闻线索，实行新闻跟踪报道，做免费广告及时公诸于各媒体，并且，由《家庭生活报》社作专题报道。

　8、活动成功后，将活动策划经过写成案例，投稿于《中国经营报》或《销售与市场》，促使“海南养生堂”在20xx年再起风云，让活动余热继续。

2022女神节营销活动策划方案5

　一、活动主题：

　三月女人天，亮丽妇女节

　二、活动目的：

　刺激和诱导顾客消费，回升消费热情，提高总体的销售额。吸引目标顾客，尤其是女性顾客的目光，激发顾客的购买欲望，促进卖场销售的增长，并吸引新顾客群的注意力，培养顾客的忠诚度。同时，活动策划方案中结合消费者权益保护日这一节日，穿插公益活动，营造本商场注重消费者权益的良好公众形象;同时塑造和提高商场的品牌形象,提升商场的知名度和美誉度。以目前的影视娱乐新闻来刺激消费者，尤其是目标顾客群，以达到与顾客联络情感，培养忠诚度的目的。

　三、活动时间：

　20xx-3-8

　四、活动内容：

　家庭好“煮”意

　活动期间，商场向广大顾客收集家庭好“煮”意，无论是你学来的，还是你亲身体会的;不管是炸、炒、滚，还是煮、焖、蒸，题材不限，你都可以把你的好“煮” 意写下来，并投到商场家庭好“煮”意征集箱内，凡参加活动的顾客均可领取小礼品一份(店内库存赠品)，每天限xx份，送完为止。商场将于3月8日邀请店内专业厨师从中评选出创意大奖xx名，“煮”意奖xx名和优秀“煮”意奖xx名。

　商场将于xx月xx日将评比结果公布于正门宣传板上，并附上好“煮”意的菜谱，中奖的顾客于xx月xx日前凭有效证件到商场服务中心领取奖品，逾期作废。

　“煮”意奖：奖价值xx元的商品(xx名)

　优秀“煮”意奖：奖价值xx斤大米xx袋(xx名)

　备注：评奖结果如有一人获多个奖项时，只赠送顾客一份奖品。

2022女神节营销活动策划方案6

　一、系列活动名称：

　“春天，我们约会健康”系列活动；

　二、系列活动时间：

　20xx年3月1日——3月31日；

　三、系列活动目的：

　为医院经营思路展开市场基础；

　四、系列活动目标：

　结合医院特色，创造高、中、低端患者流；

　五、系列活动内容：

　1、面向高端患者：成立“XX市女子医院女性健康俱乐部”

　2、面向中端患者：面对申请企事业单位开展

　（1）健康巡回讲座。

　（2）面发放会员卡。

　（3）开展免费普检，低价特检活动（上门）。

　（4）签订妇科就诊、计生优惠协议。

　3、面向低端患者：

　（1）社区免费体检活动，开幕式。

　（2）发放全年就诊优惠卡。

　（3）部分治疗限价、优惠

　4、营销造势：

　（1）专家来院讲座，巡诊上企业

　（2）各项活动新闻发布会，活动开幕仪式：

　①社区体检免费活动“送健康进社区”

　②“宫颈癌前病变”百万工程活动。

　（3）送健康进企业活动开幕式

　（4）广场“三八”节目宣传活动

　六、系列活动面向重点：

　（1） XX年医院宫腹腔镜项目（高端患者），可视人流项目（高端患者）；

　（2） 权威治疗项目（妇科感染、人流）新增效益点（乳腺、肌瘤、不孕）

　（3） 病房、产科（中端企事业单位医保患者）

　（4） 低端患者（社区普检筛查、优惠促销型患者）

　（5） 低端患者（企业计生优惠患者，产科患者等）

　（6） 忠诚患者（高中端“女性健康俱乐部成员”）

2022女神节营销活动策划方案7

　一、营销思路：

　3月8日是国际三八妇女节，一个彰显现代女性地位、呵护女性的节日。元宵节过后，年味逐渐淡去。进入三月份，一年的工作和计划正式步入正轨。正值春季，气温回升，换季换装，春装热卖。而以“女性”为主导的节日氛围，让这个平淡的日子变得温馨而不平凡。

　二、营销目的：

　通过大力度的商品活动，回馈顾客；借“女人季”，回馈社会；通过提升体验，吸引顾客回流；以独特的营销视角，创新的思路，在商圈中引起轰动，制造爆点，吸引公众目光，进而提销售。

　三、活动主题：

　烂漫女人季

　四、活动时间：

　3月4日-3月10日（共7天）

　DM 安排：8P 6000份（主题及生鲜3P/营运4P /百货1P）

　五、营销策略：

　SP1主题：女王三十六计

　活动时间：3月4日-3月6日

　活动内容：活动期间，女性顾客在百货消费满138元或超市满48元即可参与“女王三十六计”活动，从2-10各有2张扑克牌（共36张牌），从中随机抽出2张，如果配对成功（如两张6）即可获赠太阳卷纸一提；如果两张牌的数字是连续的（如7，8）即可获赠饮料一支！

　游戏规则：

　①游戏中，所有扑克牌背面朝上，顾客随机抽取两张进行配对；

　②单张小票限最多3次，团购不参与此活动。

　赠品数量：纸巾:3天x150提/天x10元/提=4500

　饮料：3天x200支/天x2元/支=1200

　费用预估：5700元

　SP2主题：女神驾到，不得无“礼”

　1)活动时间：20xx年3月8日(三八节当日)

　2)活动地点：超市服务台

　3)活动内容：

　A活动当日，凡是3月8日出生的女性顾客，均可持身份证到服务台可免费赠送康乃馨鲜花1支（限前20名），先到先得，送完为止！费用：200元

　B活动当日，凡是女性顾客进店任意消费即可免费办理会员卡1张

　六、总费用预算：

　略

　一、经营模式的确定

　　化妆操行业销售渠道未来的发展，应该是专卖店与大型百货商店、大型超市三足鼎峙的局面。百货商场的专柜的是高真个路线，吸引一些高消费的群体;

超市他们是大而全的发展思路，产品包罗万象，以出售产品换取利润;而化妆品专卖店要想成功经营，必需走差异化路线，要有特色化的经营思路，做到小而精，除

了销售特色化的产品外，还能为顾客提供更贴心的服务，这样在激烈的市场竞争中才会有一席之地。

　　假如确定要开一家化妆品专卖店，那么首先就要把专卖店的经营模式确定下来，你是要经营一个品牌的化妆品，仍是要经营多个品牌的化妆品。除了护肤

品外，是否还要店铺中加入一些糊口护理用品(好比洗发水、香水、沐浴露等)、彩妆、营养食物等。假如经营模式确定了，我们就好来确定品牌主，来选择你的进

货渠道。

　　二、品牌的选择(或者说是选择进货渠道)

　　单一品牌的化妆品专卖店，一般采用的都是连锁加盟的形式，由品牌主授权你在当地销售他们的产品或者为顾客提供相应的服务。好比雅芳的专卖店、果

素堂的果蔬养颜专卖店或者上海家化的百草集等。加盟这样的店一般安全系数比较大，由品牌主直接给你供货，省去了中间环节，不用担心赝品、水货以及货源不足

等题目。只是可能品牌主对加盟商要求比较高，投资要轻微高一点。

　　还有一种就是自己开店，自己来进货，但这样子相对来说，你碰到赝品、水货的可能性就比较大(当然，除非你一开始就定位于销售假冒或者水货品牌化

妆品)。开这样的店，应该讲整体的品牌形象不会太好，时间久了顾客就会流失良多。并且你的货源也得不到保障。但这个店可能会有一点上风，就是经营的产品品

种会非常的丰硕，化妆品、彩妆、糊口用品、饰品什么的都销售。

　　但这样子一来，你化妆品专卖店的特色就会丢失。(这样的店，进货大家就各显神通了)

另外，最近市场上还泛起了一些所谓的化妆品品牌折扣店，以2-3折的低折扣价格提供着名品牌的化妆品给加盟商，这种大家要多思量。你想一下，各个着名的化

妆品牌都是独立的运作渠道，他们不可能都把自己的产品以2-3折的价格卖给这些所谓的化妆品加盟公司，再由这些化妆品公司卖给你们。

　　三、店铺选址

　　好了，品牌在心里选好了、经营模式确定了、进货渠道也有保障了，那么就该选址了。

选择经营地址，非常重要，一个好的商铺，你的小专卖店最少成功了60%。选址可以参考以下的内容：

1、当地繁华贸易街区、时尚女孩常常光顾、消费的地区;(好比：北京的西单、地安门、安定门、新街口、中关村等地方)

2、职员密集的大、中型社区、成熟的住宅小区;(假如你的小店还提供皮肤护理服务，选择这种地方不错)

3、高档写字楼、贸易大厦等四周旺铺，目标为高消费的白领群体; 4、最好是边上挨着化妆品、服装店以及经营女性有关产品的商铺。

　　四、店铺装修

　　地方选好了，就开始要装修了，假如你是连锁加盟的店一般都会由公司给你装修设计图，根据公司划定的风格来装修，一般设计的装修档次都比较高，用

度可能要稍高一些。假如你的店不是加盟店，是自己进货的那种专卖店，则装修风格则可以按照自己的喜好来确定，但近量要做到简洁、明快、光线明亮，布局整

齐，产品布置有条理，门头一定要漂亮。

　　五、首次配货(或者进货)

　　假如你是加盟店则可以跟你的总部客服部分一起沟通适合你当地销售的产品，由于每个地方的环境、天气、消费习惯不一样，刚开始的时候，也许配的货

不是很准确，但一般来说，假如你是加盟的品牌，那么他们一般会有3个月的退换货期，可以退换货。这点风险长短常小的。但假如你不是加盟的店，而是自己去批

发市场进货，那开始可就要思索清晰了，自己所需要的产品或者适合当地消费习性的产品，否则，很难退换，到头来咂在自己手里了。一般假如你是加盟的品牌，他

们会给你一些相关产品的折页，让你开业或者日常营业中发给消费者。

　　六、店铺布置

　　关于店铺的布置就未几说了，你要是加盟店，就按照总部的指导来做，假如你不是加盟店，自己进货的专卖店你就按照自己的喜好来布置。产品的摆放很

有学问，价钱贵、利润高的产品要摆放视线相平的地方，不能摆太多，否则别人会以为不值钱，过季的产品或者利润低的产品则摆放在下层柜，促销的产品适合多摆

一下，把他堆放多一点。

　　七、职员招聘

　　假如你的店铺不是很大，加上你，再招一个员工就行了，但要求皮肤要好，形象气质还不错、从事过美容或者销售过化妆品的优先选择，但在上岗前一定

要让她认识你店里销售的产品，了解产品知识，这样给顾客讲起来，就不会有题目了，由于您要知道，您是意见领袖，您和销售职员要教育顾客该使用什么样的产

品，如何使用产品。销售技巧和专业知识的把握对您的销售业绩有很重要的影响。

　　八、开业大吉 办照

　　假如你要是卖营养保健食物则需要办理卫生许可证，你的店员要办理健康证。好了，经由一段时间的预备，该开业了，开业的预备工作一定要充分，不要

着急开业，要等所有的预备工作办妥。

开业一个月这段时间人气非常重要，所以宣传一定要到位，好比DM要发一下、广告根据城市的情况适当做一些(北京、上海的MM就不适合在报纸上做广告，太贵

了)。有前提的话，还可以在地方电视台做一些字幕广告或者形象开业广告。开业一定要做一些优惠流动，好比进店赠予礼品、买产品打8折等，或者满多少送什么

东东等。当然礼品要有特色，要适合MM们的需求。另外，开业的时候要发动你的周边朋友、亲戚光临支持你哦，让他们都来你店里买产品。但刚开业的时候，由于

好多事情需要认识，要磨合，千万不要忙中出乱。

　　选址：“开一个化妆品店的投入不高，入门门槛低，但要想经营好化妆品店，除了要选择好品牌和货源外，还必须要懂得化妆美容的常识。能够根据不同

的季节向不同肤质的顾客推介合适的产品。”除此之外，化妆品店的选址也很重要，如果在商场里开店，店面一定要选择在电梯、出口等显眼地方，如果是随街商

铺，尽量选在中高档小区旁边或市中心的地段。选择在人流量较大的地方，提高成交量，获取更大的利润。

　　如何开一家化妆品店投资与收益：随着店里的生意越来越好，可以考虑做网店，实体网店一起卖前期的投资大概需要10万元左右，其中包含：房租，

水电费，进货，店面装修，等等各方面。合理的经营的话，不到一年就可以收回成本，按照每个月月租1000元，每个月差不多都能赚3000多元。也就是说，

只要长期的做下去，利润会越来越高。

　　品牌选择：大家都知道，化妆品的品牌很多，而且工恩能够不一样，不过每个牌子，基本都是全套的功能，挑选几个名牌的做，赚钱就更加容易了!如果

在高档商场里适合做名牌化妆品，在学校附近，就选择一些不是很有名气的牌子，但是质量有所保障就可以了，在品牌选择方面，大家视情况而定!

从长安汽车公布的2月份的产销数据来看，长安汽车集团共计销售191007辆，同比增长3827%，但1-2月份销量仅为362812辆，同比下滑了1266%。其中长安自主品牌的销量下滑也同样非常明显，1-2月份销量为309424辆，同比下滑755%。

今年销量下滑，经销商压力大

拿UNI系列为例，作为长安汽车UNI系列产品的销量担当，长安“UNI-V”在去年下半年一直保持月销售量过万，甚至整个12月份的销量达到了158万辆。然而，2023年以来长安UNI-V市场表现逐渐表现出疲软的迹象。根据汽车流通协会公布的数据来看，今年1、2月份长安UNI-V的销量分别为9758辆、7656辆，相比从前过万辆的月销售量相比，长安UNI-V的销量明显开始走下坡路。

根据长安汽车官方数据显示，2月份长安UNI-V销量为201万辆，与汽车流通协会所查询到的销量数据存在着一定的差值。对此说法可能一个是批发量，一个是零售量。两个数据相差一万多，意味着经销商需要承受很大的库存压力。将销量压力转嫁给经销商虽然可以暂时让销量数据更好看一些，但难免容易形成恶性循环，迫于库存压力不得不降价促销，而消费者担心后续优惠更大，观望情绪和“等等党”增加，容易让品牌陷入一个不利的地位。

虚假宣传，货不对板

导致销量下滑的原因有很多，但长安汽车近期销量下滑我觉得和虚假宣传离不开关系，我们从多个平台了解到，当时长安和各大媒体都在广泛地宣传UNI-K车型将配备“APA60自动泊车、L3级别自动驾驶、人脸识别点火启动、灯光秀时序迎宾灯、座椅老板键”等功能。

也正是这些智能化功能吸引到了很多消费者，而车企为了吸引消费者大力宣传其卖点，这也无可厚非，但令消费者不舒服的是实车并没有长安宣传的那些功能，即使在多次OTA升级后仍然没有完善相应功能，对于这种情况，车主第一时间就和厂家进行了沟通，但对方却以各种理由推脱责任。先是称“之前媒体宣传的是实验与测试车”，后又称上市量产后有说明一些功能不标配，而最为诡异的是后续遭多人多次投诉后，长安又开始连夜更换了宣传照片，长安这一系列的操作是什么意思呢？不得已之下，车主只能通过集体投诉维护自己的权益，希望长安给个说法并积极解决问题。

无独有偶，我们在汽车投诉网也了解到一则长安UNI-T的投诉案例，汽车预售宣传搭载L3自动驾驶，发动机功率132KW，发动机热效率40%，实际提车后发现是L2辅助驾驶，发动机铭牌123KW，没有任何能证明热效率达到40%的文件资料，且后来厂家在官网删除相关宣传资料。“虚假宣传、销售欺诈”的投诉风波，也直接导致长安品牌口碑的直线下滑，以及销量的节节败退。数据统计，2020年上市后，UNI-T车型也曾出现过月销过万的好成绩，然而在今年2月，该车销量已下滑至3000余辆，2022年平均月销量不足5000辆。

并且有一点让人感到疑惑的是L3级别自动驾驶，退一万步讲，哪怕技术允许，法律层面仍存在争议，长安汽车不理解这个道理？然而，宣传不确定、未实施的功能，诱导消费者购车，是企业的主观态度。而长安UNI-K车主想要一个说法时，为什么长安汽车选择对车主“冷遇”，这样的消极态度值得消费者信任吗？

汽车网评：虚假宣传无疑是饮鸩止渴，不利于品牌发展

长安汽车总裁朱华荣曾公开表达了对UNI系列的期望：“向上提升长安乘用车的品牌”。然而UNI系列车型却屡次因“虚假宣传”遭到车主集体投诉，且面对车辆问题，官方却迟迟不出面解决，无疑是为正在崛起的国产汽车形象带来严重的负面影响。至于长安汽车UNI系列车型助力品牌向上的美好意愿，则更将无法实现。长安汽车用虚假宣传的方式引导消费者购买UNI-K和UNI-T从而提升销量这种做法无疑是饮鸩止渴，在面对消费者的投诉时，希望长安能迷途知返，积极沟通，共同解决问题。

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2019年7月16日，“经典成就传奇|天格 地板 有限公司入驻新华联国际中心签约仪式暨天格2019‘大师’系列新品发布会”于上海隆重召开。整场活动，以先进理念、经典元素、前瞻思维贯穿全程，充分展现了天格对于 地暖 实木地板行业充沛的信心，以及中国地板品牌对自身实力的自信。

出席本次活动的嘉宾有：

新华联文旅发展公司助理总裁兼上海公司总经理李金宝先生，

日本一级建筑师、《梦想改造家》设计师本间贵史先生，

新华联上海公司助理总经理兼营销总监刘志华先生，

以及天格地板有限公司董事长刘彬彬先生等主办方的领导。

同时，会议还非常有幸的邀请到了东方卫视著名主持人、《梦想改造家》节目主持骆新老师担任主持人，与来到现场的天格地板经销商代表共同见证了这一盛况。

立足经典，共创传奇|天格入驻新华联国际中心

新华联国际中心，紧邻虹桥交通枢纽、国家会展中心，同为虹桥商务区的标志性建筑。中心由美国波士顿国际设计集团担纲设计，借鉴、参照了法国凡尔赛宫和上海外滩十八栋经典建筑的设计理念，是以国际领先标准打造而成的全球定制式顶级商墅。活动的上半场议程，即于该中心总部的3号楼隆重举行。

在当天上午，天格地板董事长刘彬彬先生与新华联文旅发展公司助理总裁兼上海公司总经理李金宝先生共同签署协议，天格正式入驻新华联国际中心，融入虹桥商务区大商圈。

在致辞环节，刘彬彬表示：新华联国际中心为用户提供最好产品体验的理念，与天格品牌非常契合，所以我们选择了中心一号楼，以此在更高的层次上，与全球对话、与业界沟通，为用户服务。

李金宝则祝贺道：新华联热烈欢迎地暖实木地板的发明者、领导者——天格的入驻，同时期待着天格今后会有更好的品牌表现。

致敬经典，成就传奇|天格签约设计大师本间贵史

活动的下半场于新华联国际中心一号楼举行。在此，刘彬彬先生、李金宝先生、本间贵史先生，首先共同为天格的入驻进行了剪彩。

在由天格赞助热播的《梦想改造家》中，每一个经本间贵史老师“神之手”打造的案例，都让亿万观众感动于他的工匠精神，同时也深刻感受到了天格地暖实木地板所散发的有爱的温度，为这一产品的普及立下了汗马功劳。在随后的议程中，本间老师与天格副总裁周子清先生签署了合作协议，成为天格“地暖实木地板品类推广大使”。

本间老师表示：通过“梦想改造家”的合作，我对天格“提高人类的居住品质”这一品牌使命，以及出色的产品表现，非常欣赏和认同，此次能够成为天格的“地暖实木地板品类推广大使”，我感到很荣幸。

据悉，双方将就地暖实木地板在产品研发、设计应用和案例推广上进行广泛合作，一同为更多中国用户实现其更健康、更舒适、更高端的家居梦想。

复刻经典，致敬传奇|天格发布“大师”系列新品

鱼骨拼工艺最早可追溯到古 罗马 时代，由于其具有的独特装饰效果和人文魅力，始终长盛不衰。但在锁扣型实木地板领域，由于悬浮式铺装、同胀同缩的特点，一直以来都无法完美引入这一设计。而这一遗憾，到今天已经不复存在。

为攻克这一堪称实木地板款型设计的顶级难关，天格集设计团队的智慧，历时数年时间，反复试验、不断改进工艺，终于成功研发“大师”系列鱼骨拼新品。所以作为本次活动的压轴议程，天格总部为其举办了隆重的发布仪式：周子清先生和本间贵史先生共同为新品揭幕，并由专业的国际模特进行了走秀展示。

本次推出的“大师”系列鱼骨拼新品，涵盖多达7个木种，采用5大工艺，每一款的设计灵感都源自世界级音乐大师的作品，并通过巧妙的通感将其运用到实木地板的创作中，所以花色时尚个性、韵味高贵典雅，堪称经典之作。因此发布会现场，除了天格经销商对其市场表现充满期待、竞相拍照外，与会的本间老师等嘉宾，同样给予“大师”系列新品以极高评价，认为这一系列新品必将引领新一轮实木地板设计潮流，天格的创新实力由此可见一斑。

入驻高端商业空间、签约高端设计大师、发布高端鱼骨拼新品，2019年刚刚过半，天格却已将目光望向了更远的未来。相信经过此次全面升级，天格将拥有更大的领导者动能，从而带领地暖实木地板行业走向全新的发展阶段。

导读：矩阵管理模式也并非只有一种形式，按照矩阵主管的职责不同，矩阵管理模式可以分为强矩阵和弱矩阵。强矩阵具有许多项目单列式组织的特点，即矩阵主管有相当大的权限，包括用人权和财务权；比如一些IT企业专门成立的项目研发小组，就属于强矩阵的管理模式。在实行强矩阵管理的时候，项目经理与部门经理对资源的调用与管理是如何细分的？

（一）案例内容：

我们是一家软件公司，公司以前是集团性质，在前几年从集团公司分离出来，以作产品开发与项目为主，目前公司发展还不错，正在建设的项目五个左右，已经立项的十个左右，已验收项目并需要继续支持和维护的有二十个左右。

公司试行强矩阵管理，专职的项目经理一个人带几个项目，职能部门也有除了本职工作外担任项目经理的。公司没有大步伐的扩充，资源问题成了项目经理、部门经理在项目实施过程中的问题，从而又引发出执行流程与职责定位的问题……

项目经理每个人都身兼数职，对项目进度难以控制；多数项目在并行时，资源的调配是由各个职能部门的经理安排的，职能部门经理对质量监督，项目经理要做进度控制，可是却没有分配资源的权利。

我的问题是：在实行强矩阵管理的时候，项目经理与部门经理对资源的调用与管理是如何细分的？

三）项目者联盟专家点评

黄绍良，昆山泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁，美国PMI资格管理委员会大型项目管理专业资格认证委员，中国管理科学研究院理事，中国科学院研究生院教授，北航软件学院特聘教授，南开大学软件学院兼职教授，澳洲墨尔本大学计算机系学士，加拿大约克大学工商管理硕士；国际项目管理协会，澳大利亚项目管理学会，美国项目管理学会等专业组织的认证会员，是英国皇家计算机协会，澳大利亚计算机协会，欧盟资讯协会等组织的会员。

家黄绍良点评：

我国大部分企业在推动项目管理的过程中，从没有考虑为项目管理建立一个高效的管理环境。导致管理流程脱节，带来运营上的瓶颈，更缺乏一套争议提升的流程。所谓“巧妇难为无米之炊”，项目经理无法发挥科技管理的最终效益，让企业管理成本增加。

在80年代中期，我曾经负责美国一家保险公司科技部门的项目管理推广，在最初的一年，部门高层积极参与，建立一定的管理机制，指派专人负责执行及监控，经历三年的努力才把管理规范完成，让各人明白本身在部门中的职责及在项目中的角色。资源的职责与角色是成功推动项目管理的一个关键因素，管理层及部门经理必须明确知道资源如何利用，在那个时间段负责那个项目的工作。

在强矩阵管理模式下，一个人会参与一个或多个不同的项目，扮演不同的角色，项目经理对资源的调用及管理只局限在已经组合的成员中。组员本身的不同角色已经成为组员的时间冲突，最有效的解决办法是高层的决定或项目经理依靠本身的管理及协调能力。

很多时候，资源的冲突主要是项目基线的建设缺乏规范，组员的工作在开始时不明确，项目经理未能有效管理项目的进度，项目中任何工作上的延误直接影响其他项目的启动和进度。所以要解决项目经理与部门经理间对资源调配及管理的问题，企业必须建立项目基线的建设机制，巩固项目经理本身对项目实施的进度管理方法。所谓项目基线的建设机制包括明确的项目生命周期和合适的开发体系应用，在开发过程中各阶段的工作量及资源需求（技术、工作范围、责任等）必须明确及合理，这些都应该是立项的先决条件。

企业高层在确认项目的工作量，时间线，资源需求后，必须按实际的情况在适当的时间段提供项目经理所需的资源，但往往我们在实施过程中，调派到项目组中的资源多未能符合项目立项时所要求的数量和技术能力，所以项目经理必须在获得资源后，重新调整项目计划及工作分派计划，尽量利用已分派的资源考虑项目如何才能够完成交付。建立项目的第一份风险评估和应变方案。

重建后的项目计划必须让企业高层确认，有关风险评估及应变方案必须向企业高层汇报。纵然企业高层否决重建的项目计划，仍然要求项目经理按原计划完成交付，但风险评估将可以保障项目经理在项目真的受到延误时，让企业高层知道：“我已经告诉了你结果会如何”的一个引子。

但这个机制并不说明项目经理便可以让项目延误，当发现某组员的工作可能受到延误，不能如期在指定时间释放该组员时，应尽快与该组员的部门经理及等待接收该组员的项目经理进行沟通，提出有关风险，让其他项目组能够尽早建立应变措施，调整工作计划，或另找其他资源代替。尽量降低项目组与部门间，或项目组与项目组间的争议。

在实施过程中，项目经理必须不断对计划及工作进行评估，尽量利用项目管理五大变数（范围，质量，成本，时间，资源）的调整方法对项目进度定期监控，定期进行调整，定期修改风险评估及应变方案，记录调整后的结果对企业高层进行汇报，保证资源在指定的时间内完成所交付的工作，在指定的使用期到达时解散资源，让资源投入其他项目，尽量让项目能够如期完成。

项目经理及部门经理本身职权在企业中有一定的约束，很多时候不一定能够面对上司的压力，同时应付交付的压力，所以企业必须为项目管理提供一个适合的环境，建立有关的机制及流程。而项目经理在项目过程中必须让企业高层明白当问题发生时，项目经理所采用的措施如何降低企业的损失。这个管理环境的建设可以让企业高层明确理解项目管理的真正价值，慢慢巩固项目经理的职权和提升项目经理的能力。