世事难料，安泰比较好 安泰保险——经典广告词
聆听所至，真诚所在 信诚保险——经典广告词
财务稳健，信守一生 美国友邦——经典广告词
人生无价，泰康有情 泰康人寿——经典广告词
平时注入一滴水，难时拥有太平洋 太平洋保险——经典广告词
天地间，安为贵 天安保险——经典广告词
专业价值 平安保险——经典广告词
中国平安，平安中国 平安保险——经典广告词
盛世中国，四海太平 太平人寿——经典广告词
诚信天下，稳健一生 太平洋保险——经典广告词
人头马一开，好事自然来
释放自我 燕京啤酒
我心逍遥我心醉 五粮液“逍遥醉”酒
心意有别，心中有度 马爹利洋酒
泡的就是你 统一，来一客方便面
想知道清嘴的味道吗 清嘴含片
更多美味，更多惊喜，尽在麦当劳 麦当劳
更多选择，更多欢笑 麦当劳
活力，魄力，生命力 白兰氏，鸡精
渴望无限 百事可乐
就像美人痣一样。 美RiceKrispies饼干
只溶在口，不溶在手 M&M巧克力
滴滴香浓，意犹未尽 麦氏咖啡
有健康，才有将来 安利AMWAY
冰火情缘 哈根达斯，冰淇淋火锅
把自己伪装起来 JUSTERINI BROOKS 威士忌
自在，则无所不在 鹿牌威士忌
让人懒散的酒 Strongbow酒
火样热情，自由舞动 & 感触无量 蓝带马爹利
中国白酒坊，水井坊
人生丰收时刻，稻花香
够交情，就喝够年头的酒，茅台
茅台啤酒，啤酒中的茅台
江山多娇，国酒名品，茅台集团
江山多娇，英雄不倒，茅台集团
雪花啤酒，享受真情的释放
真情品位，尽在其中。中国劲酒
岁月流金，爱我所爱。金剑南
唐时宫廷酒，盛时剑南春
饮酒新时尚，蒙山纯净酒
激情无出不在，青岛啤酒
健康好酒，颐阳补 补酒
天地人和，古井贡酒
现代白酒，日出朝阳
每天喝一点，健康多一点 宁夏枸杞酒
天才酒，中国人的财酒
金贵酒业，贵在品质
有情有义喝郎泉
东方第一家，中国矿磁酒
沱牌曲酒，品位更精彩
宝丰酒，不过是好酒
成功自有道，安徽口子窖
昂格丽玛奶酒，牛奶做的酒
惊天动地五粮神
名扬天下，激情永远 五粮液集团
羊年吉祥，喜洋洋 五粮液
五粮液，您一生的选择
二十年来的经典广告语
1980年：味道好极了！（雀巢咖啡）
滴滴香浓，意犹未尽。（麦氏咖啡）
国内首创，驰名中外。（珍珠霜）
为人民服务，为大众计时。（铁达时表）
1981年：“飞跃”目标——世界先进水平！（飞跃电视）
戴雷达，闯天下。（雷达表）
1982年：就是可口可乐。（可口可乐）
车到山前必有路，有路必有丰田车。（丰田汽车）
质量第一，用户第一。（金星电视）
独特设计，最新产品，女装自动表。（东方表）
1983年：燕舞，燕舞，一片歌来一片情。（燕舞收录机）
一切为用户着想，一切为用户负责。（海信电视）
1984年：百事，新一代的选择。（百事可乐）
质量至上有夏普！（夏普）
上海大众永远和您在一起。（大众汽车）
威力洗衣机，献给母亲的爱。（威力洗衣机）
1985年：大宝，天天见。（大宝）
优质的联想——夏普（夏普电器）
1986年：万家乐，乐万家。（万家乐电器）
飞利浦——尖端科技的标志。（飞利浦）
上海桑塔纳，汽车新潮流。（桑塔纳）
1987年：当太阳升起的时候，我们的爱天长地久。（太阳神）
最适合中国民航客运的机种——波音757客机。（美国波音）
质高款新寰宇颂，国际名表西铁城。（西铁城）
1988年：精心创造，精心服务。（金星电视）
聚科技群星，创电子先河。（星河音响）
1989年：中原之行哪里去？郑州亚细亚！（亚细亚商场）
今年二十，明年十八。（白丽美容香皂）
东方航空，飞向世界。（东方航空）
容声，容声，质量的保证。（容声冰箱）
二十年来的经典广告语（中）
1990年：只溶在口，不溶在手。（M&M巧克力）
城乡路万千，路路有航天。（航天汽车）
高高兴兴上班去，平平安安回家来（公益广告）
她工作，您休息。（凯歌全自动洗衣机）
1991年：喝了娃哈哈，吃饭就是香（娃哈哈）
一股浓香，一缕温暖（南方黑芝麻糊）
喝贝克，听自己的（贝克啤酒）
人头马一开，好事自然来（人头马酒）
1992年：新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。（新飞电冰箱）
康师傅方便面，好吃看得见。（康师傅）
岁岁平安，三九胃泰的承诺。（三九胃泰）
拥有健康，当然亮泽。（潘婷洗发水）
多少南方摩托车，就有多少动人的故事。（南方摩托）
1993年：明天将发生什麽？（联想集团）
今年夏天最冷的热门新闻。（西泠冰箱）
声声百思特，遥遥两相知。（百思特通讯）
青春宝，使你永葆青春。（青春宝）
走富康路，坐富康车。（富康车）
1994年：今天你喝了没有？（乐百氏）
海尔，真诚到永远。（海尔电器）
柔美皮肤，从旁氏开始。（旁氏护肤品）
走中国道路，乘一汽奥迪。（一汽）
踏上轻骑，马到成功。（轻骑摩托）
让一亿人先聪明起来！（巨人脑黄金）
1995年：容事达，时代潮。（容事达洗衣机）
要想皮肤好，早晚用大宝。（大宝）
拥有桑塔纳，走遍天下都不怕。（桑塔纳轿车）
我们为你想的更多。（格力空调）
1996年：太阳更红，长虹更新。（长虹电视）
一切尽在掌握。（爱立信）
科技以人为本。（诺基亚）
飞跃无限。（摩托罗拉）
长城烽火，传信万里。（西门子）
每一年，每一天，我们都在进步。（联想电脑）
1997年：维维豆奶,欢乐开怀（维维集团）
味道好极了（雀巢咖啡）
我说我的眼里只有你（娃哈哈矿泉水）
让我们做得更好
1998年：真金不怕火炼。（金正VCD）
农夫山泉有点甜。（农夫山泉）
清清爽爽每一天。（娇爽卫生护垫）
男人应有自己的声音。（阿尔卡特手机）
27层净化（乐百氏纯净水）
1999年：飘柔，就是这麽自信！（飘柔）
足及生活每一天。（搜狐）
知识改变命运！（公益广告）
科技让你更轻松。（商务通）
晶晶亮，透心凉！（雪碧）
农夫山泉有点甜（农夫山泉）
2000年：呼机，手机，商务通，一个都不能少。（商务通）
谁让我心动？（FM365网站）
二十年来的经典广告语（下）
2001年：健康成就未来（海王）
2002年：钻石恒久远 一颗永留传
鹤舞白沙，我心飞翔 （白沙）
中国平安,平安中国 （平安）
一品黄山,天高云淡 （黄山）
真情付出，心灵交汇。
JUST DO IT
天生的 强生的 （强生）
看不到 你感觉得到
成功路不同 各有各成就
2003年：多一些润滑 少一些摩擦
我的地盘听我的（中国移动通信）
我就喜欢 （麦当劳）
帕萨特，成就明天 （帕萨特系列）
只要你想 （联想）
不同滋味不同心情 （蒙牛心情二次方牛奶）
男人就应该对自己狠一点 （柒牌服饰）
热爱生活冷静选择 （奥克斯空调）
喝前摇一摇（农夫山泉农夫果园果汁）
煮酒论英雄才子赢天下（才子男装）
IT业
速度超人，色惊四座， HP designjet5000 HP，打印机
无限自由，轻松拥有 联想电脑
数字时代，动力核“芯” INTEL，CPU
活的色彩 EPSON，彩色打印机
小空间，大作为 利盟，打印机
明基“微雕”扫描技术，向每一个细节索取快感 明基，扫描仪
个性主义的时代看法 LG未来窗液晶电视
电子商务你想有多E IBM
四海一家的解决之道 IBM
无论何时何地，我们与你同在 中国移动
无微不至的通信网络 中国移动
用户至上，用心服务 上海电信
让沟通无处不在 中国移动
由我天地宽 中国网通
打，就打个痛快淋漓，爱打才会赢 中国电信
房产
融入第一世界，执掌个人天下 北京空中创业家园
山水间，天地间 北京冠云山庄
是经典，就绝不再现 北京马甸经典家园
居藏龙卧虎地，享人生写意时 北京幸福二村
实用主义 北京望都家园
择邻而居，心有灵犀 北京上河村
兑现你的生活梦想 北京京贸国际公寓
从容的尊贵 北京深蓝华亭
流水的风景 北京远洋风景
丰盛的简约主义 北京郎琴园
窗外，心灵与西山一同宽广 北京世纪城
在每次不经意间被真诚打动 北京优秀赏
水边就是我的家 北京丽水湾畔
完美主义心情，上海生活版本 上海新福康里
细致造就差别 广州珠江地产
日用
不在乎天长地久，只在乎曾经拥有 TIMES铁达时钟表
时间改变一切，惟有雷达表……美感永恒 雷达表
优雅态度，真我个性 浪琴手表
现在有更新的世界等着我们去观看 眼镜
大有文章 索芙特DD风韵香皂
今年二十，明年十八 白丽美容香皂
100%的纯粹 象牙香皂
平坦，不是最佳道路，起伏，才有丰富人生 台湾，隆胸广告
没什么大不了的，做女人挺好！ 丰胸胶囊
冷暖自知，因时而动 西门子，冰箱
展现声音魅力 惠威音响
每天一点色彩，触动生活无限精彩 安利AMWAY，化妆品
意大利面食测试。比萨饼测试。激情测试。不仅仅是一支口红。它是Lipfinity。
宝洁公司长效口红Lipfinity
钻石恒久远，一颗永留传 迪比尔斯，珠宝
如果你对蟑螂在你家里繁衍生息已经忍无可忍，如果你对老鼠在你家里安家落户已经忍无可忍 DEP公司：灭虫剂，灭鼠剂
学琴的孩子不会坏 台湾山叶钢琴
我们的钓竿连鱼看了都喜欢 渔具
产品 它能粘合住一切，除了一颗破碎的心 粘合剂
装上去容易，取下来简单 哥伦布防滑链公司
培训 如果你听了一课之后发现不喜欢这门课程，那你可以要求退回你的学费，但必须用法语说 法语学习班
运输
至上之选，至速之道 UPS全球速递
只有好消息，比我们早到 UPS
使命必达！ FedEX快递公司
回家吧，罗斯特，有了BTS之后，每人起那么早！ BTS空中客车
恶劣的交通状况是否已经毁灭了你的爱情生活？ BTS空中客车
一天往返13次，尽快离开滑铁卢 EUROSTAR巴黎到伦敦的列车
飞机的速度，卡车的价格 航空
这里不创造产品，但创造产品的灵魂 马丁。 艾曼广告公司
汽车
心静思远，志在千里 别克
成功起步，轻松拥有 别克
惊世之美，天地共造化 帕萨特B5
进步就是永不停步 丰田汽车
品味，安全唯美 VOLVO
不怕你跟着我，就怕你跟丢了 VOLVO
快节奏生活，延缓衰老 VOLVO V40T4
没有到不了的地方，只有没到过的地方 雪佛兰
任时间考验 雪佛兰
岩石般坚固。 雪佛兰
自动、自在、自豪 悦达起亚汽车
让你随性而动，随心而止 富康
启动新生活 富康
驾御现代，成就未来 现代汽车
创意新生儿，以灵感做材料，用想象力制造 东风雪铁龙
灵感触手可及 东风雪铁龙
科技为你所用，豪华为你所享 东风雪铁龙
五座+两座，工作+生活 海南马自达普利马
繁简自有文章 一汽大众
风神至，世界动 风神
人。车。生活 风神
一起来RV 东南富利卡
想想还是小的好 大众甲壳虫汽车
梦的解析——年轻人的奔驰 奔驰
服装
把精彩留给自己 李宁
一切皆有可能 李宁
身着玫瑰色，是为了结交女友；身着蓝色，是为了结交男友。 李维氏牛仔裤
JUST DO IT！ NIKE耐克
出去购物，22秒钟后回来， 玛丽约 REEBOK运动鞋
要知道我戴没戴乳罩，请脱掉我的T恤衫 TRIUMP BIJOU
第38课，给我制造一个形而上学的问题。 欧巴德公司（女式内衣）
游戏可以开始了。 塔姆塔姆公主（女式内衣）
食饮
释放自我 燕京啤酒
我心逍遥我心醉 五粮液“逍遥醉”酒
心意有别，心中有度 马爹利洋酒
泡的就是你 统一，来一客方便面
想知道清嘴的味道吗 清嘴含片
更多美味，更多惊喜，尽在麦当劳 麦当劳
更多选择，更多欢笑 麦当劳
活力，魄力，生命力 白兰氏，鸡精
渴望无限 百事可乐
就像美人痣一样。 美RiceKrispies饼干
只溶在口，不溶在手 M&M巧克力
滴滴香浓，意犹未尽 麦氏咖啡
有健康，才有将来 安利AMWAY
冰火情缘 哈根达斯， 冰淇淋火锅
医药
生命相托，健康承诺 万泽药业
你的健康是天大的事情 天大药业
金融
世事难料，安泰比较好 安泰保险
聆听所至，真诚所在 信诚保险
酒类
把自己伪装起来 JUSTERINI BROOKS 威士忌
自在，则无所不在 鹿牌威士忌
让人懒散的酒 Strongbow酒
香烟
为了一支骆驼，我愿走一里路 美国骆驼牌
MARLBORO——Man Always Remember Love Because Of Romantic Only！——男人只记住浪漫的爱情！ 万宝路MARLBORO
美国的自由女神。 美国KENT健牌香烟
思想家的滤嘴，吸烟者的雅兴 总督牌香烟
超凡脱俗，醇和满足 555香烟
手机 倾听自我 ERICSSON移动电话
颠覆设计，惊世之作 MOTO V70移动电话
灵感点亮生活 西门子，移动电话
相信直觉，听世界，打天下 海尔，移动电话
拿得起，放不下 PHILIPS
媒体
晚报不晚报 北京晚报
理性，建设性 经济观察报
代表积极的，向上生长的力量 21世纪经济报道
观点供应商 新周刊
你不理财，财不理你 理财周刊
公益
干活无罪，保命有理 卫生署疾病管制局保险套公益广告
我有用，因为我在乎。做爱做的事，你没有吗？有用的男子汉，AIDS才没有用武之地 卫生署疾病管制局保险套公益广告
这是丘吉尔的父母，这是希特勒的父母，这是撒切尔的父母。如果有了它，我们的历史将被重新改写。 避孕套工厂
水溶肥品牌比较好的有德化新陆、云耕、德民欣、微补、雪龙。
1、德化新陆
河南德化新陆作物保护有限公司是叶面肥、水溶肥、杀菌剂、50%醚菌酯、植物调节剂等产品专业生产加工的公司，拥有先进的肥料生产技术和专业的生产线。河南德化新陆作物保护有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
2、云耕
郑州云耕农业科技有限公司，在农业领域坚持--取于自然，还于自然的循环法则，开发的农资产品多利用自然界稀有资源，结合世界各地不同的气候特点、土壤环境、作物自身不同优势精心研制，保证了作物本身的高吸收，不抗拒。
3、德民欣
德民欣（中国）农业生物科技有限公司位于郑州市高新技术产业园区，是一家集科研，生产和销售为一体的高科技民营企业，主要致力于农药、液面肥的研发生产，是农业部定点生产企业。
4、微补
汕头市微补植物营养科技有限公司是由植物营养专家带领的微肥企业；占地面积80亩，投资额高达8000万元，是集研发、生产、销售、服务为一体的微肥企业，微补公司目前也是国家科技部认证的高新技术微肥企业。
5、雪龙
大连雪龙都市农业有限公司是东北大的生物有机肥料生产企业，主营的生物有机肥料，拥有先进的生物有机肥料加工处理和流水生产线以及碳化设备，添加了生物活性水，经过三次高温发酵，充分酶解了各种动物性和植物性原料，肥效极其显着。
扩展资料：
水溶肥施肥技巧：
1、避免直接冲施，要采取二次稀释法。由于水溶性肥料有别于一般的复合肥料，所以农民就不能够按常规施肥方法，造成施肥不均匀，出现烧苗伤根，苗小苗弱等现象，二次稀释保证冲肥均匀，提高肥料利用率。
2、严格控制施肥量。水溶肥比一般复合肥养分含量高，用量相对较少。由于其速效性强，难以在土壤中长期存留，所以要严格控制施肥量，避免肥料流失即降低施肥的经济效益，达不到高产优质高效的目的。
3、尽量单用或与非碱性的农药混用。比如在蔬菜出现缺素症或根系生长不良时，不少农民多采用喷施水溶肥的方法加以缓解。在此提醒农民朋友，水溶肥要尽量单独施用或与非碱性的农药混用，以免金属离子起反应产生沉淀。
ECCO（爱步），成立于1963年，是来自丹麦的鞋履品牌。产品涵盖男士系列、女士系列、休闲正装系列、户外系列、运动系列、高尔夫系列和儿童系列，同时还包括包袋配件、小皮件、鞋护产品等。
ECCO是为数不多达到资源垂直整合模式的制鞋公司之一——采用自上而下的营运模式——即从皮革原料的生产，到设计研发和产品制造，每一环节都由ECCO直接监管。迄今为止，ECCO已在全球87多个国家拥有超过14000家销售点；在中国，拥有超过1000个销售点。成立于1963年的丹麦知名家族企业，ECCO在全球各地拥有19000多名员工。ECCO也是好的皮革生产之一，其皮革不仅用于制作ECCO鞋履及皮具，也供应给多家奢侈品品牌。
基本介绍 公司名称 ：爱步 外文名称 ：Eo 总部地点 ：丹麦 成立时间 ：1963年 经营鞋类 ：休闲系列、户外系列、运动系列等 经营配件 ：包袋配件、小皮件、鞋护产品 创始人 ：卡尔·突斯比（Karl Too uy） 代言人 ：刘涛、黄景瑜、辛芷蕾 公司规模,品牌理念,品牌系列,品牌历史,产品特点,核心技术,保养,关于尺码,购买渠道, 公司规模 ECCO于1997年正式进驻中国，在北京开设了中国大陆地区的第一家店铺。从分销商（爱步）开始，到后来的爱步贸易（上海）有限公司，直到2006年才全线接管ECCO品牌的销售，在中国大陆市场推广的10多年间，ECCO品牌已在全国各地建立起约850个销售点。中国大陆市场的巨大规模和飞速增长的经济，使它名副其实地成为ECCO全球业务中最具有战略意义、最重要的市场之一。经历了快速、健康、持续的增长，ECCO于2012年在上海成立了爱步企业管理（上海）有限公司，这是ECCO品牌在大中华区的执行总部，管理大陆地区、香港、澳门及台湾的一切事务。 品牌理念 作为一家企业，ECCO一贯秉承正直、诚实的经营宗旨；并同时力求保障我们每一个员工，无论他身处于世界各地的哪个工厂，都得到公平、公正的待遇。 ECCO以三大核心特征为依托：北欧设计风格、钟爱鞋履制作、营造积极的生活方式。 北欧设计风格： 北欧设计被世所公认的特点是独一无二、有格调、实用和简约，并且品质优良。 钟爱鞋履制作： ECCO钟爱鞋履制作以及一切与鞋履制作相关的事物。 营造积极的生活方式： ECCO的创始人希望制作出的鞋履无需磨合，即可完美贴合脚型，帮助人们享受行走的乐趣。 ECCO的成功源自其产品质量和创新的技术水平，恪守“鞋遵循双足”的设计理念，将的舒适度和风格融为一体。ECCO跑遍全世界寻找创新的原料。从制革制鞋一体化的设定，源头上控制皮革质量，确保对人体无害。 品牌系列 休闲系列 男士休闲系列鞋子外部大多是上等的真皮材质，鞋子两侧有透气孔，系带的休闲设计适合休闲穿着。鞋子内部是柔软的衬里，鞋垫可以更换清洗。鞋底橡胶采用一次成型技术，不仅耐穿而且有着良好的缓冲性能，保证了ECCO的舒适性。 2016年新款盈速拖途系列女鞋，外观简约时尚，拥有多种明亮的颜色。盈速拖途系列内里柔软，光滑皮革层面的耐盐水性，软速干的纺织面料舒适，透气性强；PU外底可提供持久缓冲，带来舒适的感觉。 运动系列 ECCO运动鞋柔软的楔形结构，增强鞋身的减震性和柔软性;直接注塑的PU泡沫中底，一体化弯型凹槽，可以增强脚前部的灵活性。 包袋和配件系列 ECCO包袋包括有男女款手提包、肩背包、牛皮手包、时尚休闲包、拉链皮夹等；ECCO配件包括有鞋带、鞋垫、皮带等。 品牌历史 1963 年 —— 1963 年 4 月 1 日丹麦布雷泽布罗的制鞋工厂建成并拥有 16 名员工 这一年是1963年。出于好奇的驱使，丹麦鞋匠卡尔·突斯比希望能在制鞋领域追求更新的想法和创造更多的可能。于是他变卖了所有家产并辞去了在哥本哈根的工作，与妻子Birte和五岁的女儿Hanni一同搬到了位于丹麦日德兰半岛的南部小镇布雷泽布罗。在那里，他买下了一座空置的厂房，着手兴建制鞋工厂。 1963 年 —— 第一双 ECCO 鞋履 起初，这家新的丹麦制鞋厂出品的鞋履，和业内其他品牌不无类似，都是些当下流行的款式。但卡尔·突斯比决心打破传统。他是第一位提出“鞋必须遵循双足”理念的制鞋人，而正是这个理念奠定了ECCO今后的使命。20世纪60年代到70年代早期的时尚潮流瞬息万变：某一天还是迷你裙紧身靴，第二天便换成了漆皮平底鞋，紧接着厚底鞋开始引领潮流。工厂在这样的环境中坚持着自身的发展。尽管如此，卡尔·突斯比仍矢志不渝地追寻自己的制鞋梦想，希望将舒适性、卓越品质与轻松自然的风格融汇于一双物超所值的鞋履中。 1963 年 —— 品牌命名为 Venus 1968 年 —— 品牌更名为 ECCO Let 起初生产的鞋款都是以Venus命名，但由于著作权冲突，卡尔·突斯比和首席设计师Ejnar Truelsen决定为品牌寻找一个新的名字。他们希望新的品牌名称由两个音节组成，简单易读，无论是丹麦语还是其他语种都能轻松发音。同时，他们从可口可乐的品牌标识中获取了灵感，希望自己的公司能拥有一个非常清晰的品牌标识，一开始，他们将品牌更名为Eo’let，这个名称一直使用到1978年，随后便更换为如今广为人知的ECCO。 1975 年 —— 首次海外生产 这一年ECCO开始在巴西生产鞋面，使ECCO成为首批在海外进行生产的丹麦企业。 1978 年 ——ECCO 发布 JOKE 系列 在青年才俊Ejnar Truelsen的手中诞生了ECCO划时代的经典设计。Ejnar Truelsen设计的JOKE系列男、女鞋款及童鞋于1978年正式上市，一举成为ECCO的品牌标志性鞋款。时至今日，JOKE系列仍然是ECCO品牌的标志和经典之作。 1980 年 —— 制鞋工业的革命 卡尔·突斯比坚持设计创新应与生产创新并重。正因为拥有这样的理念，ECCO在1980年购买第一台制模机也是一件水到渠成的事，与之匹配的还有一整套革命性的制鞋生产流程。至此，ECCO有能力将鞋面与鞋底模具制作流程简化成一道简易工序，这就是ECCO鞋款舒适性和灵活性的坚实基础和保证。 1981 年 ——ECCO SOFT 系列 由于使用了鞋面与鞋底一步模具成型的新型工艺，ECCO SOFT系列成为了新一代轻便舒适的鞋款代表。ECCO SOFT系列之所以成为经典，很大程度上归功于其历久弥新的线条设计和简约造型。ECCO SOFT系列是公司有史以来最畅销的鞋款，在北欧取得了优异的销售成绩，并在欧洲其他区域也引发了空前的关注。 1984 年 ——ECCO 首家全资工厂在葡萄牙落成 1984年ECCO在海外拥有的第一家全资制鞋工厂在葡萄牙落成。一年以后，卡尔·突斯比在当地又创立了一家小型皮革加工厂，以便更好地控制皮革原材料的供应。 1985 年 —— 鞋底印制 ECCO 品牌名称 ECCO是第一个将品牌名称及标识印制在鞋底的制鞋商。可以说正是由于这个举措将ECCO品牌随着行走传播到了世界各地。 1985 年 ——ECCO 开始自行生产皮革 随着ECCO的不断扩张，其对皮革原材料的需求也随之增加。1985年，ECCO开始在其葡萄牙的皮革加工厂自行生产皮革。卡尔·突斯比希望如此能保证ECCO出品的鞋履选用的是最佳品质的皮革材料。 1990 年 ——ECCO 进入北美市场 上世纪90年代，ECCO迅速向国际扩张，并在北美设立了自己的销售公司。1994年，ECCO在美国被评为“年度最佳鞋履公司”。 1991 年 ——ECCO 在印度尼西亚设立工厂 这一年，ECCO在印度尼西亚设立了制鞋工厂和皮革加工厂。如今，印度尼西亚已成为ECCO全球最大的生产基地，拥有超过5500名员工。 1991 年 ——ECCO 荣获丹麦皇室肯定 ECCO荣膺丹麦皇家球场指定供应商，此殊荣一般只被授予那些与丹麦皇家球场有长期杰出贸易关系的公司。更为重要的是，作为丹麦皇家球场指定供应商，它必须拥有稳健的财政状况，并且拥有良好的声誉和管理体系。 1992 年 ——ECCO 累积生产达到 100 万双鞋履 当年一百万双的累积生产数量为ECCO奠定一个新的里程碑。从1963年到2013年的50余年间，ECCO的生产线上一共生产了超过350万双鞋履。 1996 年 ——ECCO 进入了高尔夫用鞋领域 1996年ECCO进入了高尔夫用鞋领域。某一天卡尔·突斯比和Dieter Kasprzak突发其想去打高尔夫，但发现他们并不满意当时市面上有售的高尔夫球鞋。由此，这两位制鞋巨匠便开始讨论起制造舒适的高尔夫球鞋的可能性。是的，他们想到了，也的确做到了。如今，ECCO已成为世界上第四大高尔夫球鞋制造商，并仍然不断孜孜不倦的追求创新。 1997 年 ——ECCO 进入中国 1997年，ECCO中国第一家店铺成功入驻北京燕莎，为ECCO开启走向中国新篇章埋下伏笔 2000 年 —— 首届 “ 步行马拉松 ” 慈善项目举行 ECCO “步行马拉松”慈善项目于1999年启动。第一届ECCO“步行马拉松”在丹麦哥本哈根举行。数千人参加了这一活动，用自己的双脚，用行走来支持丹麦心脏协会筹集善款。至今，该慈善活动已吸引40万人参与，行走里程超过2500万公里。 2004 年 ——ECCO 品牌创始人去世 ECCO创始人卡尔·突斯比在2004年去世。突斯比家族仍然拥有公司，掌管大权交给了卡尔·突斯比的女儿Hanni Too uy Kasprzak，截止到2014年，她仍然领导著整个管理层。 2008 年 ——ECCO 在中国建立皮革加工厂 2008年ECCO在中国设立了全新的皮革加工厂，它是世界范围内最高能效、最现代化的皮革加工厂之一。ECCO在中国的制鞋厂和皮革加工厂拥有近4000名员工。 2008 年 ——ECCO “ 行走风尚 ” 慈善项目成立 2009 年 ——ECCO BIOM 健步系列上市 在与德国科隆体育大学的紧密合作下，ECCO BIOM健步系列跑步用鞋爱的诞生了。ECCO BIOM健步系列打破常规，为行走带来自然律动。再次证明ECCO不断追求创新，以实现其“鞋必须遵循双足”理念。 2010 年 ——ECCO 在中国第 500 家店铺开幕 ECCO上海国金中心概念店开幕，沪上知名艺术家黄豆豆亦亲临现场，与众多嘉宾名模共同庆祝新店开幕及ECCO在上海成功发展10周年。 2012 年 ——ECCO SCULPTURED 65 系列上市 2012年ECCO SCULPTURED 65系列诞生。它标志著制鞋科技的一大突破—穿着1625px的高跟带来前所未有的全天候舒适感受。 ECCO Sculptured 65雕塑65系列在适合整日穿着的高跟鞋款式中融合性感元素，实现女士们全天候穿着高跟鞋的愿望，带来史无前例的全天候舒适穿着体验。并在当当尾品汇等电商平台好评如潮。 2012 年—— 获“全国就业先进企业”荣誉 ECCO(厦门)有限公司在2012年获得由国务院颁发的“全国就业先进企业”。 2013 年 ——ECCO 成立 50 周年，并签约中国知名高尔夫球手吴阿顺 在ECCO诞生50周年之际，ECCO MIND巧思系列正式上市，这是对ECCO品牌创立至今所有划时代设计和突破精神的回顾和致礼。同年，ECCO签约中国顶级高尔夫球手吴阿顺。 2014 年 ——ECCO 启动集团有史以来第一个形象代言人计画 ECCO启动集团有史以来第一个形象代言人计画，著名影星秦岚成为ECCO中国区形象代言人。 2015年——ECCO携手“双涛”开启双代言人新纪元 2015年，刘涛和郭涛成为2015秋冬及2016年度中国区品牌形象代言人，开启品牌史上首个双代言人的新纪元。 2016年——ECCO中国第1000家店入驻成都 2016年10月31日，北欧丹麦鞋履及皮具品牌ECCO在中国的第1000家店铺正式落户成都远洋太古里，标志著ECCO在中国步入了“千店时代” 2017年——ECCO携手新晋代言人朱亚文，引爆“行走的荷尔蒙” ECCO正式宣布其2017年中国区新晋品牌形象代言人——知名演员朱亚文，以全新视角引爆“行走的荷尔蒙”。 2017年——ECCO正式签约高尔夫世界冠军高宝璟 2017年，ECCO正式与纽西兰LPGA巡回赛球手兼现女子高尔夫世界第一的高宝璟签约,作为ECCO的高尔夫签约球手。 2017年-ECCO20周年庆 ECCO于14日晚间在京举行20周年庆典活动暨秋冬新品发布会。著名演员刘涛优雅亮相。 产品特点 1）北欧设计、极简主义风格，紧跟时尚潮流，兼具简约风范 2019 ECCO 春夏新品 2）采用ECCO制革厂自制的皮革，拥有上佳的灵活性、透气性及合脚性 3）自由合脚，让穿著者全天保持舒适 4）卓越的缓震性能，外底强韧轻盈，持久耐穿 5）材料柔韧、可自然弯曲 核心技术 1 ） 直接注塑工艺 套用于ECCO休闲正装系列和户外系列。该技术是将弹性和缓震性良好的材料注入一个脚模型内，直接将外底与鞋面粘合在一起。使用该技术制作出的鞋履具有符合人体工学的合脚性、良好的缓震性及出色的柔韧性。 2 ） BIOM® 技术 套用于ECCO户外系列。该技术引导足部沿着自然律动的轨迹移动，释放身体本能，使运动高效、强劲。 3 ） RECEPTOR® 技术 套用于ECCO户外系列。全掌技术在后跟着地、站立中期及前掌离地的过程中充分利用足部自身的天然系统，从而保持卓越的户外运动表现。 4 ） GORE-TEX® 套用于ECCO户外系列。是一种具有卓越透气性和防水性的科技。赋予户外鞋透气、防水及持久耐穿的性能，令双足在多种情况下都保持舒爽。 5 ） HYDROMAX® ECCO研发的皮革处理技术，能赋予皮革卓越的防水性能，并使皮革在反复浸湿和干燥后仍然保持强韧和柔软透气。 保养 ECCO鞋款集柔软性、耐磨性、韧性、重量轻等特点于一身，加上选用高质量的皮革，使ECCO产品尤为舒适。但买到满意的ECCO鞋子后，还要注意保养，才能延长使用寿命。 油面皮鞋的日常保养方法： 1勤擦鞋油。先用干净软布把皮鞋表面的灰尘擦掉，然后均匀涂油擦拭。 2尽量避免在雨天和下雪天穿着，如果皮鞋受潮了，应放在通风干燥处吹乾，切忌曝晒和烘干；同时不可鞋头朝地竖放，应该平直放，避免变形。 3当发现油皮鞋的颜色变浅，就需要打油。应该用干布或晶亮鞋面蜡等专用油擦，切忌使用普通鞋油和液体鞋油。 4皮鞋存放时，要擦净上油，放在干燥处，切忌挤压造成变形。存放一段时间后（特别在霉雨季节）要拿出来通风，并重新擦净防止发霉。使用ECCO泡沫清洁剂进行护理，能达到更好的保养效果。 漆皮休闲鞋日常保养技巧： 漆皮的日常护理尽量不要用湿布，只需用干的软布轻轻擦拭鞋子表面即可，如果遇到污渍可以用布稍沾一点ECCO泡沫清洁剂在有污渍的位置轻擦直到污渍消失为止。如果漆皮鞋不小心被划破，最简单快捷的方法就是用强力胶水把划开的皮粘回到原来的位置。另外，让鞋内始终保持干爽清洁也十分重要。 磨砂皮鞋的日常保养方法： 磨砂皮鞋非常怕水，下雨时应尽量避免穿着。如果鞋面脏了，可先用鞋刷轻轻地将表面的尘土刷去，然后再用湿布擦拭脏的地方，等干了就可以穿了。长时间放置后，磨砂皮鞋的颜色容易变旧。这时，可以到鞋店买专用的鞋粉，应选择跟鞋的颜色一样的鞋粉，均匀涂在整双鞋上，然后用鞋刷将表面多余的鞋粉刷去即可。 ECCO保养产品 磨砂鞋要尽量避免沾到油类物质。若不慎沾到油污，可用清水刷或者ECCO磨砂皮护理剂清洗。 关于尺码 女士尺码对照表 男士尺码对照表 尺码测量建议 购买渠道 线上购买： 官网，京东商城和天猫均有ECCO的旗舰店 ECCO专卖店： 北京朝阳区亮马桥路52号 、北京王府井大街255号3楼 、上海市肇嘉浜路1000号5F上海市百一店男鞋店、上海久光百货男鞋店、天津伊势丹4F店、天津新都市店、重庆大都会、重庆远东大都会男鞋店、重庆新世纪百货女鞋店、合肥百大CBD男鞋店、福清万达广场专卖店、福州东方百货五楼男鞋店。长沙东塘友谊商城女鞋店、常州泰富百货男鞋店、常州购物中心女鞋店、淮安市金鹰国际购物中心、苏州美罗(高新区)购物中心、苏州美罗女鞋店、苏州万达百货折扣店、昆山巴黎春天百货、吴江万亚购物中心、无锡大东方男鞋店、无锡大东方百货女鞋店、无锡英特宜家购物中心专卖店、南京东方商城男鞋店、南京大洋百货、南通侨鸿国际购物中心、连云港九龙大世界、溧阳华地百货、徐州银座专卖店、远洋太古里
资料链接：李宁公司发展史
1990年-1992年 创立阶段
1993年-1995年 高速发展阶段
1996年-1998年 经营调整阶段
1999年-2001年 二次发展阶段
2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段
李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功从而导出企业发展战略的公司，但这一过程一波三折，受限于了许多发展中的条件。
2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在7亿元左右徘徊不增长的局面：2003年达到1276亿元， 2004年为1878亿元，2005年将有望突破20亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢？
李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。
中国市场宽广的机会、运气、无战略、模仿、掌门人的力量、毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展、多元化的诱惑、再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等，这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征，李宁公司前期的快速成长中，无一例外的全部都经历了。然而，李宁公司没有和大多的民营公司一样，在重重问题所包围下，累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司，2004年在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，2005年，中期财报已经突破11亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢？
快乐并痛苦中行进的李宁公司
与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。
20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。
李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。
那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。
里斯和特劳特在他的营销革命的一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”同日本经济的发展环境一样，由于为市场所提供的机会所驱动，前期李宁公司所做的一切都是在生产更好质量、更多方面的产品提供给市场，然后不断的扩大在全国的分销网络，把生产的产品提供给更多的地域人去使用。只要生产的产品能卖出去，公司根本就顾及不到产品真正流通向哪里了，价格到底怎么样？机会带来的企业的高速成长，让李宁公司根本顾及不到这些管理问题的细节和管理能力。
机会战略还让李宁公司难以抵挡住发展中的诱惑，原来只生产运动服装的李宁公司，难以避免地走入多元化，李宁公司曾经生产李宁品牌西服，甚至生产李宁系列皮具，进入到非体育用品市场领域。这种毫无主动战略的品牌意识，没有发展愿景和方向感，让李宁公司后来尝到了苦果。
“李宁”的这种没有方向感，还表现在到2002年前的12年中，公司的广告主题诉求换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。“出色，源自本色”广告，还请了瞿颖作为形象代言人，这种与运动形象毫无关联的广告，更进一步看到“李宁”仍旧没有给自己的品牌做一个清晰的定位，“机会战略”仍旧主导着李宁公司的发展。
实际上，在1995年李宁公司进行了一次组织结构调整，组建“李宁体育用品集团”。并且在同年举办的中国体育用品博览会上，”李宁”占成交总额一半以上。这一战术上的举动，使得李宁公司奠定了在中国体育用品行业的领导地位。但是很为遗憾的是，李宁公司并没有在这个时候通过战术上的成功，聚焦自己的资源，导入并且确立自己公司向着体育用品市场发展的专业化的战略定位。不过，今天看来，在1995年的中国市场，中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力，决定了李宁公司不可能超越当时的环境，从自己的战术动作中提出自己的发展战略。本来李宁公司也许可以像今天的联想、TCL这样的国内知名的公司一样，成长为中国的一个知名大型公司。但战略的错失，使得李宁公司之后并没有取得飞跃性的发展。
[小贴士]：大众汽车进入美国市场时，发现了一个可行的战术——“小型汽车”的空档，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功，然而，大众并没把这种“小汽车”的战术转化成战略，继续推出一致性的战术活动与美国汽车对抗，使得日本的小汽车成功的占领了美国1/3的市场份额。
这一战略机会的错失，使得李宁公司之后的7年中，一直处于徘徊中，这从其间”李宁”毫不关联变化的广告诉求，战术上又没有保持一致性的摇摆，似乎可以看到这种迷茫。
在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段”。实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。
在1996年，李宁公司实现了历史上最高销售收入67亿元。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，反而是增长在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。
虽然这一时期，李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每一年都在发生着巨大的变化，而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开始发力，前有阿迪达斯、耐克，后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间，不进则退。
对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊，以至于《华尔街日报》曾称李宁品牌为休闲与运动之间的二五仔。
这时在李宁公司上下都已经感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止着公司效益继续再向上增长。是什么，公司还并不能一下子全部能看清楚。
2001年，服务于李宁公司多年的老臣张志勇出任公司的CEO，通过引入专业市场公司对“李宁”的品牌做出调查后，张开始对李宁公司做了长达三年的一系列的改革。
张志勇发现，这时李宁品牌，在北京、上海、广州等品牌充斥的一类城市，相比耐克和阿迪达斯，销售总也上不去，而在二类城市，销售还不错。但由于多年前批发渠道对于李宁品牌的影响以及”李宁”经营方向的不明确，让李宁品牌已经面临着老化，同时品牌形象和李宁公司原来刻意打造的似乎有些距离。
专业公司的调查报告很快放在了张志勇的面前，大致结论是：
1李宁品牌目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。
2品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。
3品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
4李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
张大吃一惊，他没有料想到，李宁公司的品牌与目标设定中差距已经到了这等地步。张觉得必须建立一个组织机构，负责品牌的整体规划。但人才从哪里来呢，体育行业从业者很多都是经验型的，没有李宁公司需要的那种人才。所以，公司必须引进外行业品牌管理者人才。2001年10月，李宁公司组建了市场部、销售部和营运支援部等营销部门，负责重塑李宁牌的工作。
几个月后，李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为”李宁”是在模仿阿迪达斯。
这非同寻常的一次广告战术动作，这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而也恰恰是这非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得后来李宁公司后来抓到了自己的战略。
然而，这时距离李宁公司对公司战略的探索和发现，使得李宁公司采取专业化的发展战略，还有一段时间上的距离，这一段时间上的距离显得是那么关键。这段时间上所发生的许多变革上的事，往往是许多民营企业所不能跨越的。然而“李宁”却走得相当的稳健和和充满信心。
“李宁”革命的方法
当张志勇就任公司的CEO后，在他发现的所有问题中，最重要的就是解决公司发展中的人力资源问题，只要人力资源问题解决了，所有其他的问题，比如公司的管理问题，公司的市场营销问题，战略问题，一切似乎都会很快得到解决。
人的问题在面临变革中的民营企业中大都有遇到，企业在引进人才使企业发生变革时，这时不是“东风压倒西风”，便是“西风压倒东风”，新旧势力往往会发生激烈的冲突，冲突的结果，无论外来职业经理人是否能最终在企业立下来，都会对企业发展产生一定的伤害。但在李宁公司，这些好像离他们很远，人员的问题似乎解决得要相当顺利。
早在1997年，李宁本人就在公司明确提出，高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司，他本人明确表示，不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。正是因为当年李宁的决心，让张志勇在2001年让一批不适合公司发展的老人离开公司和重要岗位时，阻力小了许多。第一批职业经理人来自班尼路的王鹂、来自可口可乐的徐伟军等各自很快在营销总监及市场部经理的位置上发挥了应有的作用。而到了2004年2月，公司整体专业化战略推进时，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利的适应李宁公司的发展环境了。在人事处理问题上，许多民营企业很难跨越过去的坎，”李宁”就这样顺利的跨越了。
这个时候，虽然李宁公司在发展中并不缺乏资金，但是为了改善公司的管理能力，以及准备香港上市，李宁公司采用了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。“李宁”通过引进这两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效的解决掉公司发展中的管理问题，往往是许多其他民营公司想不到或者做不到的。
此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。
而最为重要的一个转变是，李宁公司自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，并且在IBM的帮助下，确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。
[小贴士]2002年底， 李宁公司导入战略，并在公司十五周年之际进行调整确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略：使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球领先的体育用品品牌公司，为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。
战略导入
张志勇在走访市场时，常拿”李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的对比，张常常会感觉到，不知为什么，”李宁”的专卖店缺少一种气氛，”李宁”的专卖店常常让你觉得不知道在表现什么。而在耐克、阿迪达斯的专卖店空气中都弥漫着一种运动、时尚的味道。张志勇还感觉到，李宁公司这么多年，虽然做了许多体育赞助活动，但这些体育赞助活动，效率并不是很高，并没有完全形成有效的叠加。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，看来这样口号还是太虚，并不能有效的成为公司的发展战略，公司必须要明确制定自己的发展战略，才能形成有效的突破。
2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司来。在IBM的帮助下，”李宁”仔细的对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。越来越多的问题被发现出来。
经销商认为”李宁”每季的SKU过多，但单品的销量少，主流产品没有延续性，难以做出销售预估；产品的系列性不好，例如乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋，产品没有风格。而在公司内部管理上设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动；产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月，没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，产品的原创性差，产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。
在产品订货会上，”李宁”没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进行， IT网络落后。这凸显出李宁公司没有着重培养自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢，单店管理能力（业态，VM，品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差等等。
李宁公司战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）。归纳起来，”李宁”的品牌在时尚与专业之间徘徊，研发缺乏主导宗旨、核心技术，产品新品类推出与淘汰有随意性，渠道自建相对于整合控制无重点，市场秩序紊乱，零售多品牌相对于”李宁”专卖之间，无明确战略，供应链处于市场拉动型和生产导向型之间，也无明确战略。
方向性的缺失，使得公司的内部结构上出现了问题，公司的内部结构的问题，又导致了市场运营上的问题，总之，公司的一切的问题都可归结为无清晰的战略这一核心问题上。
然而，在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道路。这些优异的表现是不是”李宁”的核心竞争优势呢？
IBM公司认为，”李宁”进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好是”李宁”最为核心的竞争优势。
IBM认为，李宁品牌是体育用品行业内第一家中国品牌，”李宁”挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机，完成了“第一攻击波造牌”，先发优势明显：品牌认知度远高于国内其他品牌，甚至高于耐克和阿迪达斯；产品的综合表现得到广泛认可；沟通成本相对低；以“中国第一家民族品牌”身份抢先建立了与政府和公众的良好关系；专业运动属性有良好基础：创业者本人是专业运动员（自然品牌联想），国家专业运动队赞助活动起步早，国内惟一有潜力以专业属性（单项运动）带动综合性的品牌。这在理论上来说，”李宁”有了先发优势，抢占市场后，后继竞争者要以成倍的投入来追赶才能取得”李宁”今天的成绩。
而对于渠道来说，李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础：网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营；经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高；渠道改良的基础好，起步快、二次投入低，渠道的横向拓宽，渠道的纵向延伸、渗透都很好，渠道的多元化兼容多品类产品。
因此，基于对李宁公司问题分析以及“李宁”优势的分析，IBM认为，“李宁”必须在业务发展方向有所舍弃，应当聚焦资源，将原来李宁的品牌优势放大。
“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。
李宁公司欣然同意了这一提意，这一时间是在2002年底。
专业化，释放”李宁”的力量
有了战略方向感的”李宁”，在10多年前积累的基础上，开始将自己的战术活动一致性。市场是最好的检验者,2002年 李宁公司营业额达到约958亿元人民币，2003年1276亿元人民币， 2004年为1878亿元，较上年大幅上升472%，纯利上升420%，而2005年，”李宁”将有望营业额突破了20亿元。我们看到，”李宁”自2002年底确定发展战略，短短的两年多时间，便取得了一个飞越性的增长。”李宁”是如何在战略指导下，制定新的营销战术活动并且要把原来公司发展中存在的问题梳理到和新的发展战略目标一致起来呢？
体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求（如图1）：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。
针对这四个方面，”李宁”制定了一系列的策略和推出了许多改进的营销活动。
“李宁”的体育专业化的发展战略的目标群体是15岁到25岁之间，针对这一年轻消费者的专业运动定位对产品研发、市场营销和零售管理提出了新的要求和改变方向。研发、营销、通路的变化，将是对”李宁”新的品牌战略得到实践的关键要素。”李宁”开始了围绕战略而进行的有计划，有目的战术性活动。
研发上，”李宁”的原来的情况是，”李宁”拥有开发中心和一定的研发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术研发上投入不足，产品的运动系列化程度较低。根据专业化战略的要求，需要”李宁”加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度。以此策略为指导，2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于”李宁”运动鞋核心技术的研发。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2004年10月份，与R&D设计事务所合作，进行”李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月 香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
营销上，”李宁”原来的情况是，核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，亲和力作为品牌个性没有迎合和满足年轻消费者诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告方式为主。改进的方向是定位15-25岁年轻人消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广；塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。
以此策略为指导，2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2004年2月， 第一款李宁牌专为足球明星李铁设计之“Tie”专业系列足球鞋问世， 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着”李宁”进入专业篮球产品领域。实际上，李宁公司已经在2004年底成功进入不同体育类别之新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。
同时，在广告方面，”李宁”推出了系列针对提升大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。
渠道终端上，”李宁”原来的情况是产品商品陈列以休闲为主题，店内POP宣传和营销以休闲为重点，经销商产品选择缺少以运动为出发的考虑。改进的方向是按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。
以此策略为指导，”李宁”早期就开始了对渠道的调整，李宁公司除了要求经销商必须开专卖店以外，公司还花大力气为经销商做培训，为经销商培养合格的店长。同时，”李宁”自己也在建设专卖店。基本上在每个专卖店，”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性，通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述；产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。这些微小的变化，都慢慢在消费者心目中，开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。实际上，到2004年底，”李宁”的店铺总数量达2887间，其中，特许经销商经营零售门市2526间，自营零售店120间和自营特约专柜241间。此外在北京及上海之黄金地段开设了三间店面较大及陈列及装修现代化的旗舰店。而到2005年，这些店面的形象，已经进行了第四次升级，以符合新的发展潮流。
在众多营销策略发生调整中，”李宁”的体育营销调整是最为明显的。战略目标明确以后，”李宁”的体育营销也显得专业化起来，”李宁”这时将精力聚焦在体育营销资源的争夺方面，资源得到聚焦，效率也得到了极大的提升。
过去，李宁公司在运动赞助方面缺乏清晰明确的指导战略，相比竞争对手耐克只集中在足球和篮球两个项目上的策略，”李宁”将有限的运动推广费用分摊到了多个项目的赞助上，直接造成对个体项目的支持力度不够。在一个对消费者进行的”李宁”的全部九项运动项目的赞助活动调查中，仅有一项在消费者当中的认知率超过50%；大部分赞助项目在消费者中的认知率都很低；项目上的分散表明”李宁”在运动赞助（包括项目选择和队伍选择）上缺乏清晰明确的战略。
同时，相比较于耐克和阿迪达斯，”李宁”在赞助上缺乏专业性。如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的活，耐克和阿迪达斯会用在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而”李宁”只有1-2。”李宁”在运动营销沟通投入有限性，造成赞助项目的知名度不高，缺乏社会效应，同时，这也是李宁公司营销资源分散不聚焦的一个主要原因。
因此，”李宁”在体育营销中改变了自己的策略。”李宁”开始集中资源在核心项目和核心队伍、运动员上，并且坚持进行长期投入和培养，并且加重了体育营销中沟通的费用。
实际上，对于体育营销的运用，耐克在中国也是不断的进行着改进的。耐克在中国经过几年的尝试和实践，决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略，转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；耐克在减少赞助投入的同时，抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队，实际效果并没有减弱，获得了更好的投入产出。
通过调查，消费者认为，足球和篮球对李宁品牌未来的促进作用远高于其他运动项目。年轻消费者，特别是15-29岁的消费者，认为篮球的促进作用最大，其次是足球。
基于此，”李宁”改变了自己的体育营销投入的方式，营销活动也相应的发生了变化。
围绕赞助球员和队伍进行营销推广。以赞助队员和队伍为主题拍摄广告片组织赛事转播和交流，通过市场公关和新闻事件方式，增加品牌的社会效应。2003年，”李宁”与足球先生李铁签约，并围绕李铁展开了一系列的推广活动，包括推出“TIE”系列
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吉利控股集团(GeelyHoldingGroup)是一间于香港交易所上市的公司（港交所：175），集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。该公司亦为中国最大民营汽车生产企业浙江吉利控股集团有限公司的联营公司，自1997年进入轿车领域以来，已成为中国自主汽车品牌主要厂商之一。（图/文/摄：太平洋汽车网陈杰2）
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