好听品牌名

好听的有意义的品牌名称 好听且有意义的名称有很多啊

你可以搜索视觉500强，看看他们的名称就知道了

比如：

苹果

沃尔玛

通用

华为

阿里巴巴

腾讯

百度

等等

有什么好听的品牌名 10分 秋水伊人

求好听的品牌名 独舞/solo dance

表示你的打火饥的火苗就像一个舞者。solo表示你的独特啦。嘻嘻

求一个好听的品牌名字 10分 小雨衣。阳光雨篷、降落伞。安全管家。，爱一号， 很多有空我再想想

求一些品牌的名字的含义 纳爱斯 nice（漂亮、美好） 舒肤佳 safeguard（安全守卫达芙妮 Daphne（月桂女神）九阳 joyong（可拆成“joy”“yong）享受年轻 NIKE 耐克，希腊神话的胜利女神，象征胜利。 Quick快克，英文意为迅速的，快的，译为中文让人联想到此药能迅速克服疾病。 Peak匹克，既揭示出产品质量的优良，又希望奥林匹克运动能达到最高点。 Fort福特，既是指一种名牌汽车又比喻畅销货。 Pioneer先锋音响，象征这种产品是音响行业的先驱。 Tide汰渍，既说明洗衣粉的泡沫丰富，又暗示这种洗衣粉是一种潮流和趋势。 Nestle雀巢，舒适安卧的意思，又能让人联想到待哺的婴儿，慈爱的母亲和健康营养的雀巢奶粉。 Llaurier乐尔雅，既有殊荣的，卓越的，杰出的之意，又说明使用产品快乐而优雅。 Future cola非常可乐，非常快乐，未来的可乐。（ 山寨名牌，我都快忘了= =）Great Wall长城既能说明产品由中国制造，又象征人类奇迹，独一无二。 （好像是那个红酒）Signal洁诺，既说明产品是出色的，显注的，又表明它能洁齿。 Coca-cola可口可乐，指南美洲的药用植物，是非洲产的硬壳果树。通过这些独特的原料，既说明独特的口味。 Soybean维维豆奶，指大豆。 MAZDA 松田，拜火教中的光神，松田公司采用这一名称，希望能效法这位光神，为汽车工业带来光明。 SONY索尼，源自于拉丁文Sonus声音。 HISENSE海信，源自于high sense高度灵敏。 Panasonic松下，pana--全，整个，总之意，--sonic声音的。整个词表示所有的声音。 Frestech新飞，源自于fresh technology保鲜技术。Irico彩虹电子，源自于irix corporation彩虹公司。 Haier海尔，与higher谐音，象征着更高更好。 Youngor雅戈尔，与younger谐音，象征着更年轻。 Kiss me奇士类口红（？不懂），既巧秒风趣的说明使用口红的动态，又暗示使用这种口红奇特的美。 Pantene潘婷，既说明这种洗发水含有多种维他命，又让人联想到一位美丽的黑发女郎 。 Pentium奔腾，形象生动的刻画出以电子计算机为文体的电子科技信息时代滚滚而来的趋势。 Kodak柯达，让人联想到按下快门的一瞬间，具有动感的声音。 Whisper护舒宝，既有如耳语般的亲柔，细致的关怀，又指安全，舒适之宝。 >

好听的美国品牌名 我不是在曼哈顿就是在去曼哈顿的路上。

好听上口的英文品牌名 Head & Shoul2ders(海飞丝)

Pantene (潘婷)

Safeguard (舒肤佳)

Olay (玉兰油)

Mcdonald’s 麦当劳

Kodak 柯达

Audi 奥迪

Coca - cola 可口可乐

Mcick 味可美

Dumex 多美滋

Cadillac 卡迪拉克

Gillette (吉列)

Benz (奔驰)

Sony (索尼)

Nokia (诺吉亚)

Kodak(柯达)

Nike (耐克)

Nestle 雀巢

Walkman 随身听

Goldlion (金利来)

Truly ( 信利)

Tide ( 汰渍) ,

Cannon(佳能)

Pepsi cola (百事可乐)

Desist (敌杀死)

Saturn (杀草丹)

Avon (雅芳)

Arche (雅倩)

Crest (佳洁士)

Robust (乐百氏)

Sprite 雪碧

ANNA SUI 安娜・苏Biotherm 碧欧泉

Chanel 香乃尔

Christian Dior（CD） 迪奥

Lane 兰蔻

MAYBELLINE 美宝莲

VICHY 薇姿

Samsara 姗拉娜

Shiseido 资生堂

Estee Lauder 雅诗兰黛

Elizabeth Arden 雅顿

Evian 依云

Gucci 古姿

Giorgio Armani 阿玛尼

Givenchy 纪梵希

想做设计，求个好听好记的品牌名 幸运草

求好听吉利的品牌名 森派木胶板，希望你能喜欢 如果你以后成中国最大了，这个名字街头巷尾一定叫得出口，

节日起源热卖行业畅销品牌发展历程历年活动成交数据导语：最近几年我们都听过“年货节”这个概念，实际上就是在电商平台举办的类似于“双11”、“双12”这样的年货促销活动。最初由阿里于2016年策划上线，至今已走过三个年头，每年都会有相应的活动给大家送优惠。同时也已衍生到很多其他的平台。今天就带大家来看看年货节的相关知识以及有哪些受到大家喜欢的行业与品牌。

1节日介绍溯源2015年12月23日，阿里巴巴集团董事局主席马云出现在革命圣地延安，宣布首届阿里年货节启动，马云表示，这也是阿里巴巴基于双十一、双十二以后再次开拓的第三个节日，为农民打造一个年货节。

马云在演讲中强调说，“双十一是网民的，年货节是农民的，我们只有让农民富起来，解决八亿农民的生活问题，解决他们的富裕问题，用商业的手法完善社会，用商业的手法解决真正的贫困，我相信中国才会有更多的机会，更多的希望，更多的未来。”

就像马云说的，年货节的目的非常简单，让辛苦一年的农民朋友年底有个好收入，让城里人能够买一份家乡的土特产，解一份乡愁，也让快递员腰包鼓鼓回家过年，让城里的年味浓起来，让陕北的小米、大枣、烟台的苹果、贵州的腊肉等这些东西在互联网上，让城市人消费起来。

2021年年货节正火热进行中，活动入口、抢券及攻略详情请戳→2021年年货节剁手攻略>>

2热卖的行业休闲食品服装配饰家用电器母婴用品家居美妆服饰保健品洗护旅游汽车生鲜手机酒类3畅销品牌个护美妆服饰内衣家用电器母婴用品酒类手机休闲零食VS沙宣SHISEIDO资生堂PANTENE潘婷福临门Schwarzkopf施华蔻L'OREAL巴黎欧莱雅维达Vinda清风MAYBELLINE美宝莲卡姿兰CARSLAN玛丽黛佳MarieDalgarGucci古驰Ferragamo菲拉格慕CalvinKleinL'OREAL巴黎欧莱雅NIVEA妮维雅南极人浪莎LANSWEPLAYBOY花花公子服饰七匹狼SEPTWOLVES恒源祥UNIQLO优衣库北极绒beijirog波司登美的Midea海尔HaierPHILIPS飞利浦奥克斯AUX格力GREETCL海信HisenseSHARP夏普达能电器DANENGWyeth惠氏Friso美素佳儿Kao花王HUGGIES好奇silcot舒蔻Fisher-Price费雪LEGO乐高五粮液茅台洋河YANGHE剑南春Lafite拉菲长城葡萄酒GREATWALL张裕CHANGYUMartell马爹利荣耀HONORiPhone小米XIAOMI华为HUAWEI魅族MEIZUVIVOOPPO纽曼Newsmy三只松鼠百草味良品铺子来伊份Richeese丽芝士旺旺WantWantLay’s乐事盼盼食品4节日发展历程第一届2016年1月17-21日，阿里首届年货节开始，此届阿里年货节的主题是“全球年货、团圆盛宴”，主打洋货下乡、土货进城。年货节预计还将为拉动农村经济、促进农村产业化信息化发展发挥积极作用。

第二届2017年阿里第二届年货节主题是“享贴心服务，过品质大年”。年货节从12月中旬开始预热，12月底至1月中旬进入核心期，正式时间为1月8-11日。农村淘宝方面的热度则延续到正月十五左右。

第三届2018阿里年货节日，淘宝和天猫、聚划算时间分开进行。

①2018淘宝年货节正式活动时间：1月17日-1月19日

②天猫2018年货节活动日程

活动预热：2018年1月21日-2018年1月23日

正式活动：2018年1月24日-2018年1月28日

年货节返场：2018年1月29日-2月06日

③2018年聚划算年货节“欢聚时刻”

预热时间：2018年1月21日-2018年1月23日

开团时间：2018年1月24日-2018年1月26日。

第四届2019年年货节预计将于2019年1月13日腊八节左右正式开始，具体活动时间请以天猫官方实际活动时间为准。

第五届2020年天猫年货节让年味回归，新年更有新年味。预热时间：2020年1月02日00:00—1月05日23:59:59；正式时间：2020年1月06日00:00—1月10日23:59:59。

第六届2021年天猫年货节在春节前将推出传统、经典、新潮、洋气等丰富多样的年货，满足每一个消费者的购物需求，让新年过得更有新意。预热时间：2020年1月17日00:00—1月19日23:59:59；正式时间：2020年1月20日00:00—1月25日23:59:59；后年货节：1月26日00:00:00-1月31日23:59:59。

5历年活动一览2021年活动

1、超级红包：发放时间：1月17日-1月25日；使用时间：1月20日-1月25日;红包加码日：1月17日、19日、21日、24日。点击领取>>

2、购物津贴：每满300-30，跨店满减，上不封顶，使用时间120-131。

3、1元购活动：1月18日-25日每天百万单1元购份额，限量抢。用户在活动期间可在“限量1元购”页面可领取淘礼金红包和优惠券，使用全部权益后获得“一元购”购买名额，即以1元左右到手价购买相关商品。

4、其他玩法利益点：多件多折、万券齐发抢大额券；年货定制礼盒3折起、爆款直降不只5折、最高24期免息等。

2020年活动

1、购物津贴：每满300-30，上不封顶。领取时间2-110使用时间16-110；

2、限时直降：1月6号0点—限时不限量，从1月3号0点开始预热；1月6号-1月10号每天上午10点—限时限量，每场都提前2小时预热；

3、其他玩法利益点：多件多折、万券齐发抢大额券；年货定制礼盒3折起、爆款直降不只5折、最高24期免息等。

2019年活动

天猫→详情查看>>

1、抢百亿购物津贴：每满300减30，上不封顶（1月13-1月17可用）

2、万券齐发，百元神券大派送，赶紧抢大额券、品牌券、5折券限时领，0点抢货更实惠，有前n优惠等玩法。

3、部分商品“买就返”，即购物返无门槛红包，买多返多；还有部分商品参加砍价玩法：全民砍价狂欢1分钱抢年货哦！

京东→详情查看>>

1、领券购物：活动界面有部分商品每满199-100元满减活动，不少品类商品都有参加，活动界面还可领取进口商品199-120元优惠券、酒水商品满499-100元优惠券、个人护理用品满149-100元优惠券、童车童床满499-100元优惠券等，满减活动可与优惠券叠加，例如每满199-100元满减活动叠加199-120元优惠券，优惠力度可达满299-220。

2、白条支付：用户通过在京东购物，成功在线支付满足条件的订单，不可以使用E卡，支持白条支付，应付金额满188元，即可获得福袋抽奖机会一次，有机会领取各种实物奖品和优惠券。

3、新开门红：抢千万红包，活动时间1月9日-1月15日，每邀请2个好友，即可开1个红包。

苏宁→详情查看>>

1月3日-1月4日新年换装备（3C）

1月5日-1月6日新年要新潮（海外购、美妆、百货）

1月7日-1月9日新年更健康（保健、运动、小家电、超市、母婴）

1月9日超级特卖日（服饰百货为主）

1月10日新年第一抢，准点秒好货（全品类）

1月12日神券日，百万5折神券等你抢（全品类）

1月13日腊八好年货满300减100（全品类）

1月18日-1月20日家电大焕新（家电）

1月24日-1月28日最后一波年货热抢（全品类）

1月29日-2月3日苏宁自营春节不打烊（3C、厨房小电、超市）

2月4日-2月10日过年七天乐

2018年活动

1、天猫购物津贴

这次年货节天猫提供了年货节天猫购物津贴。额度为：每满300-40元、每满600-30元两档，需注意购物津贴适用品类，每个品类适用额度都是不一样。使用时间是1月24日-28日，上不封顶，满足年货节期间商家店铺内商品满减条件后即可抵扣相应金额，可叠加优惠券、红包、满减等优惠。

2、超级现金红包

年货节超级红包（全部用户可领），金额为05元、1元、2元、5元、10元、满40减1998元、满60减1999元、20元、999元、1000元，最终以领到金额为准。领取时间：1月25日-27日，每天三次机会，使用时间：1月25日-28日。

3、解封神卡赢红包

点击淘宝/天猫App活动按钮或者复制好友的邀请信息/扫码进入活动页，解封成功的话，你也可以获得一款新的神卡，你可以发送消息给朋友帮忙解封。

·同一个人只能为同一个好友解封一次神卡，再次解封会显示错误；

·如果你没有找到没有解封的好友神卡，也可以逛逛活动中的店铺，也许会发现新的神卡；

·一般会获得088元红包或者店铺优惠券，最高可以获得888元红包。

2017年活动

1、套福娃

一款互动小游戏，通过手机端进入“年货节套福娃”活动页，然后进入游戏页面开始游戏，尝试用手中的“套圈”，圈住远处的福娃，套住品牌福娃就有机会获得这个品牌下的好礼。

2、调戏掌柜

通过手机淘宝客户端年货大街页面点击店铺打开活动页面，通过点击活动页面的“调戏有奖”即可参与抽奖。有机会获得店铺5元无门槛优惠券、淘票票5元满减券、优酷会员优惠券10元、1元流量券。

3、召唤福龙

点击手机客户端首页上方的活动，进入到活动页面，开始玩的时候对着手机的话筒处吹气，福龙就会往上飞，集满5个品牌福袋有机会获得福袋所示品牌相关店铺商家提供的店铺优惠券、年货商品特定价格购买权或新年祝福。

2016年活动

1、“拆新年福袋”活动

活动期间，通过淘宝或天猫首页等进入阿里年货节主/分会场。在新年拆福袋板块中，点击拆福袋即有机会获得年货购物券。同一用户每天共有3次拆新年福袋的机会。

2、“赏年画找财神”活动

活动期间，通过淘宝或天猫首页等进入赏年画找财神页面。开始游戏后，找到并点击图中显示的财神，即有机会获得年货购物券。同一用户每天默认有10次找财神机会，10次机会用完后，用户还可以消耗5个天猫积分增加1次找财神机会，每天最多可使用50个天猫积分增加10次找财神机会。

3、天猫客户端积分乐园(需消耗用户积分)

在天猫客户端积分乐园中，用户可以通过积分消耗参与互动抽年货购物券，每次参与互动将消耗5个积分。

4“天猫客户端下载礼包”活动

在活动期间前往各大应用市场下载天猫App，安装后打开天猫App，首次用淘宝账号登录天猫App的用户即有机会随机获得年货购物券，每个用户仅能领取一次。

6历史成交数据2017年年货节数据报告

2017年1月23日，阿里巴巴“中国年货大数据报告”显示，1月8日到1月11日阿里年货节期间，天猫卖出超过38亿件商品，日均成交同比上一年增长42%。淘宝年味儿百货成交同比上一年增长36%，淘宝年货大街仅3天就涌入千万人，平均每人逛店5家，上千家专家型、手艺型、农人型特色店铺涌现。全国28万个村的村民通过全村淘宝置办年货，农村淘宝精选的200种土货，吸引了365个城市消费者抢购，最远卖到美国、英国、澳大利亚等国家。

2017年年货节，城市消费者消费额占比超过八成，农村占比达到17%，较上一年有所上升。通过手机下单囤年货的交易占比超过八成。整体看来，80/90后这批新中产已成为线上囤货的主力，其消费金额占到总量的金80%。

报告还显示，随着消费者线上购物观念的成熟，年货消费品类结构也随之变化。服装作为年货中规模最大的品类，其份额在近三年不断减少。食品、美妆饰品、母婴、旅游休闲等体现生活品质的领域占比规模明显扩大。汽车、基建材料、家装等销售额占比较上一年增长迅猛。

2016年年货节数据报告

2016年2月1日，阿里巴巴联合第一财经商业数据中心发布首份“中国年货大数据报告”，数据显示，1月17日到1月21日阿里年货节期间，国人累计从淘宝、天猫、聚划算和村淘上买走21亿件年货，相当于每人购买了15件年货。其中，70%的订单是通过移动端完成，15%的订单来自村里，90后和80后消费者，联手贡献了81%的订单，年轻消费者仍是年货消费的主力。

在阿里年货节期间，服装和食品的消费超过了一半，不过比重却在逐年下滑，而一些新年货如母婴、娱乐服务有所上升。全国超过12000个农村淘宝服务站参加了阿里年货节，消费比平时增长331%，平均每笔订单为262元，对比2015年12月的笔单价121元，增长了141元，增幅达到117%。

中国年货大数据报告显示，食品类商品的销量比平时增长了165%，食品在年货消费中的占比仅次于服装，远高于电器、美妆饰品、家居用品等其他品类，说明舌尖味蕾绝对是国人置办年货的重要考虑。

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国际市场营销学——经典案例分析与练习目录第一篇案 例 分 析

第一章国际营销环境

第一节国际营销政治环境

案例11终止或冻结石油协议美要把法俄挤出伊油田

第二节国际营销法律环境

案例12美国制药公司面临的“商标”难题

第三节国际营销其他环境

案例13肯德基的跨文化营销

第二章国际营销战略

第一节国际市场竞争战略

案例21从“可乐大战”看战略选择

案例22联合利华为何落后于宝洁

案例23长虹背投攻略：中国家电的国际化变法

第二节国际市场目标营销战略

案例24以高取胜——宝洁的品牌定位

第三节国际市场进入战略

案例25伊诺干酪挥兵大市场

案例26海尔国际营销进入战略

案例27TCL国际营销策略

第三章国际营销策略

第一节国际营销产品策略

案例31可口可乐“酷儿”完全上市计划

案例32柯达中国(市场)营销

案例33宝洁多子多福

案例34韩国“真露酒”进军中国市场的策略分析

案例35联想倡导“数字办公效率革命”

案例36老品牌难搞国际化，恒源祥真的想“自杀”

案例37劳力士表的产品策略分析

案例38吉芬品牌营销案例

案例39红罐王老吉品牌定位战略

第二节国际市场定价策略

案例310“最酷的小车”——奇瑞QQ的销售奇迹

第三节国际营销渠道策略

案例311宏基公司PC在欧洲市场的营销渠道研究

案例312美国金霸王电池的渠道营销策略

案例313耐克文化之个性化营销

第四节国际营销促销策略

案例314宝洁恒安山城论剑

案例315营销败笔：丰田霸道莽撞广告挑动敏感神经

案例316雀巢咖啡电视广告的心理分析

第四章国际营销管理

案例41MOTO的成功策略

第二篇案 例 练 习

第五章国际营销环境

案例51菲律宾市场：雀巢公司国际市场营销中的环境因素分析

案例52可口可乐在印度

案例53遭遇阿拉伯国家联合抵制的福特汽车公司

案例54波音公司的政治营销策略

案例55家乐福为何能在中国市场领先沃尔玛

案例56美国猪肝出口德国

案例57长春长铃集团摩托成功进入喀麦隆

案例58迪斯尼国际营销环境中的文化环境分析

案例59麦当劳经营陷入低谷

案例510地道中国味:可口可乐的春节营销

第六章国际营销战略

案例61追求挑战的百事可乐

案例62沃尔沃：“绿色”，另一个正确的决定

案例63本田的全球化与中国策略

案例64乐凯：突出重围，挑战国际品牌

案例65格兰仕竞合模式

案例66“奔驰”奔驰

案例67百事可乐的音乐营销

案例68西班牙品牌ZARA的市场营销方式分析

案例69康师傅携手日企合作拓展大陆饮料市场

案例610361°品牌崛起之路

案例611宝洁与谷歌：另类营销“搭档”

案例612哈根达斯的营销

案例613欧莱雅称霸的法则

案例614索爱面临严峻考验

案例615收购新马——雅戈尔国际化战略迈出实质步伐

案例616欧莱雅凭什么战胜宝洁

案例617锐步（Reebok）国际公司的经营战略

案例618柯达：低成本加速跑的营销策略

案例619肯德基在中国

案例620从家乐福兵败日本谈国际市场营销

案例621“百事可乐”的多元化战略

案例622屡战屡败：帕玛拉特黯然退出中国

案例623耐克的国际市场战略业务决策

案例624资生堂细分“岁月”

案例625海尔洗衣机进入日本市场

案例626星巴克，打出文化牌

案例627百事可乐的社会化营销

案例628瑞士表（中国）市场营销案例

案例629宝马中国：品牌战略偏失（市场定位）

案例630驶向山峰——捷安特自行车

案例631摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略

案例632星巴克的国际市场目标策略战略

案例633“丰田”挑战山姆大叔

案例634TCL巨亏738亿：冲动的惩罚OR全球化的代价？

案例635走出去，学海尔还是格兰仕？

案例636联合利华的品牌阳谋

案例637“先难后易”还是“先易后难”？——解读海尔国际化战略

案例638中兴通讯走出国门闯市场

案例6393M公司的国际经营历程

案例640奇瑞走向国际名牌的独特道路

案例641美国铝业公司进驻中国模式分析

案例642TESCO乐购中国提速

案例643火红的“万宝路”富路

案例644可口可乐的CI分析

第七章营销组合策略

案例71吉列公司在新产品开发上的失误

案例72宝马战略：品牌全球化营销地方化

案例73海尔的名牌战略

案例74张裕葡萄酒营销案例

案例75宝洁公司和一次性尿布

案例76麦当劳在华的调价策略？

案例77海尔创新产品定价策略解析

案例78康柏电脑公司的降价策略

案例79海信集团的国际化道路

案例710戴尔公司网络营销案例分析

案例711肯德基的经营之道

案例712海尔“北美战略”提速在世界赢得市场空间

案例713安利的信息化渠道管理体系

案例714海尔在国际营销中的渠道分析

案例715哪种促销方案可行

案例716韩国公司乐扣保鲜盒的别样营销

案例717日本富士在中国的促销策略

案例718星巴克在中国如何作秀

案例719把促销做到消费者心里

案例720“丑女”多芬的植入营销

案例721世界最成功的旅游营销推广：“大堡礁招聘”

案例722销售促进中“免费的午餐”起作用吗？

第八章国际营销管理

案例81日清，智取美国快食市场

案例82宝洁市场调查成败的案例

案例83宜家的国际营销策略

案例84德国宝马汽车:与品牌定位相吻合的完美营销组合

案例85品牌管理

40岁左右的中年男士，家庭和事业都处在稳定上升的阶段，才有更多时间来享受生活。那么，40岁左右男士必备物品有哪些呢？首先在穿搭上要以成熟稳重为主，职业正装是必不可少的；而在护肤上要用紧致抗皱型护肤品，消除皱纹重现年轻光彩；尤其得注意养身保健，可选购低糖低脂保健品，防“三高”疾病的发生下面，小编为大家带来40岁成熟男性必买清单，一起来看看吧！

40岁左右男士购物清单之穿衣搭配40岁左右男士很多是事业有成的成功人士，穿衣以成熟稳重、大气睿智为主，尽量少穿修身装，显不出你的睿智大气。还可以根据场合选服饰，像职业装用料要高级精致，多以白衬衫、皮鞋、领带搭配正装，显得成熟有内涵；而休闲装可选卷袖衬衫，搭配深色简单牛仔裤和高档腕表，塑造气质帅大叔形象。

穿衣搭配清单：正装西服、商务衬衫、正装皮鞋、真皮皮带、领带、腕表

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护肤护理清单：男士抗皱护肤品、补水护肤品、男士面膜、防晒霜、剃须刀、男士香水

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养生保健清单：人参、五味子、益生菌、山楂干、天麻、家用跑步机、足浴盆、按摩器

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休闲娱乐清单：茶叶、电视机、报纸期刊、家庭影院、摄影器材、钓竿渔具

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通讯行业

中国移动：山东移动、广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、江西移动、云南移动、重庆移动、河南移动、上海移动研究院、内蒙移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、扬州移动、济南移动、池州移动、南京移动、青岛移动、衢州移动。

中国网通：北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通

中国电信：北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信

中国联通：安徽联通、淄博联通、清远联通、沧州联通、江门联通

金融保险

中行：中国银行总行、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、黑龙江中行、威海中行、潍坊中行、秦皇岛中行、海南中行、佛山中行、广西中行

招行：招商银行总行、广州招行、兰州招行

建行：海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行、嘉兴建行、甘肃建行、珠海建行、金昌建行、兰州电力建行

工行：北京工行、苏州工行、西宁工行、潮州工行、甘肃工行、苏州工行、河南工行、镇江工行

其它：中信证券、中国信用保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行、上海光大、安徽光大、北京光大、深圳发展银行北京分行、深圳中信银行、湖北民生、大地保险、太原兴业、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、金元证券、西安邮储、国元证券、国信证券、北京交行、招商证券、顺德农商行、大连民生、广州深发展

IT行业 戴尔、佳能、腾讯、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、清华紫光、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达、北京联科。

石油石化 中国石油天然气股份公司、长城润滑油、中油测井、西南油气、中海油、上海外高桥、中石油

制造行业 长安福特、三一重工、一汽大众、中联重工、一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝·博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、北京博美、奇瑞汽车

医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药

房地产 太古地产、华远地产、华润物业、华侨城、金隅地产、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚、现代集团、北京建筑设计研究院、中裕地产

电力公司 西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司、山东电力

航空交通运输 海南旅业、嘉里大通、深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团、成都机场、金鹿航空

集团公司 中粮集团、中牧集团、中影集团、中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科。

其他客户 南方报业集团、《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、深圳水务局、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂

充满活力的2019年已经到来，与热热闹闹的2018年相比，竞争态势越来越严峻已经是板上钉钉了。 2018年里我们见证了物流巨头们的各种重磅举措，上市、起网、资本角逐、战略升级、终端暗战加剧、自动驾驶大战、联合与升级…… 看得人们眼花缭乱，比如德邦上市，德邦物流更名为德邦快递，推出了3～60kg公斤段的大件快递产品；满邦集团完成合并后第一轮融资，金额高达19亿美元；京东物流发力搭建全球智能供应链基础网络（GSSC）；上汽物流板块全资收购天地华宇；顺丰55亿元收购DHL供应链；百度投资狮桥，入局干线物流智能驾驶……

可以看出， 如今整个产业链和生态的变化都在加速，巨头们正通过各细分领域布局抢占市场先机，打造供应链生态圈。 在新的“质变时代”，作为供应链最核心的承载点，物流业如何应对高质量经济发展提出的新要求成为人们关心的焦点。在国家政策的鼓励和引导下，越来越多的物流企业向提供供应链服务方向延伸发展，并开始了向供应链一体化服务平台转型。很明显， 在细分领域争夺的背后，每一步都能看到顺丰、京东物流、菜鸟等巨头们对于供应链业务的布局和寸步不让，“看不见”的供应链与供应链之间的竞争才是巨头们竞争的聚焦之处，而且将变得越来越“真枪实战”。

“得供应链者得天下。”这句话物流企业都牢记在心，不过即使消费互联网的繁荣已经带动了业务后方的供应链业务的整合，相比于国际物流巨头几十年的供应链管理服务经验积累，国内的供应链管理仍相对落后。 在一边争夺供应链业务、一边奋起直追的路上，有的巨头交了天价“学费”走了“近路”，也有巨头通过多点布局来深入服务其供应链建设，取得了不俗的成绩。

顺丰

在2018年，有家巨头交了巨额“学费”，获取了国际物流公司积累了几十年的供应链管理服务经验，这家巨头就是顺丰。 55亿元收购DHL在华供应链业务，是顺丰由快递企业向综合物流企业转型的重要一步， 收购后，顺丰将迅速获得国际领先的供应链解决方案能力，还可以分享DPDHL（德国邮政敦豪集团）高水平的运输和仓库技术方案，降低学习成本，减少了过多的前期投入。除了补足供应链业务短板以外，收购后顺丰将成为拥有多元化全链条综合物流能力的公司，可以与公司快运、快递业务产生显著的协同效应，帮助公司快运、冷链等新业务尽快度过培育期。 考虑到未来的战略规划，55亿元的天价“学费”算是用在了刀刃上。

京东物流

“氪金升级”的玩家到底还是少数， 作为最早在供应链领域进行布局的物流企业，京东物流是兢兢业业通过战略高度和多点布局来深入服务其供应链建设的深耕者。

在过去的十年中，京东物流已经进行了优质供应链服务的实践， 在2018年，京东物流把供应链建设提升到了前所未有的高度： 10月18日，京东物流CEO王振辉在“2018全球智能物流峰会”上表示， 未来5～10年，京东物流希望和 社会 各界共建全球智能供应链基础网络（GSSC），推动全球供应链的智能化发展， 促进 社会 商业形态转型升级，全面降低 社会 成本，提高流通效率。2018年京东物流的诸多举措：海外布局进一步加强；无人 科技 的全面开放；首架全货机成功首航；京东快递上线、京东速运入局快运；“京 瞬达 ”、“快递到车”的推出…… 都与供应链建设密切相关，由点到线再到网，京东物流多点布局的步伐非常清晰。

菜鸟

和京东物流异曲同工，菜鸟同样有一张“网”。 在2018全球智慧物流峰会上，菜鸟宣布全力打造国家智能物流骨干网，并把这一目标明确为“一横两纵”战略。 其中“一横”，是加大技术投入，做行业数字化升级的引擎；“两纵”分别是为商家创新基于新零售的智慧供应链解决方案、加快全球化布局（包括全球运输网络、全球供应链网络和全球末端网络三大体系）。智能物流骨干网首先是基于连接，菜鸟通过IoT技术，把仓储、干线、末端、车辆、人员、包裹、门店等全物流要素连接起来，然后通过叠加人工智能和算法，提升这张网络的智能化水平，进而推进供应链的建设。 2018年，菜鸟同多家企业开展了供应链领域的合作， 包括1919、玛氏箭牌、雀巢、ALDI奥乐齐、资生堂、联合利华等著名企业。

智能供应链创新发展下的“京东样本”

供应链管理堪称国际物流巨头的核心竞争力，蕴含着复杂的 科技 、系统、标准，需要长期服务行业积累的理解和经验，并拥有深厚的技术实力与解决方案的能力，这些不是短时间就能具备的。 在这个 探索 的阶段，中国物流企业怎样又快又稳地布局供应链建设？

就如上文所说，重金交学费只能是个例而不具有普遍性，更加没办法普及。虽说异途同归，大家的目标都是相同的，但对比之下， 京东物流供应链布局比较成熟，其以供应链为核心、环环相扣、多点布局的路线或可作为一个参考“样本”。

京东物流脱胎于京东集团，从2007年开始自建物流体系，在2017年4月宣布正式独立，2018年便在“2018年中国物流50强名单”中位列前十，和顺丰一起成为唯二进入前十的民营企业。虽然经营模式非常不同，但一路走来，业内常将京东物流与其他巨头作对比，特别是2018年京东快递上线、京东速运入局快运，仿佛直接对标顺丰、德邦，将要掀起竞争浪潮。但实际上京东物流2018年所发布的涵盖京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓在内的六大产品体系， 其核心在于京东供应链，这是六大产品中最为核心的部分，其他产品均是围绕供应链展开。

回顾2018年京东物流的诸多举措，看上去是在单个环节稳固第一梯队的地位， 实际则是环环相扣，都服务于其核心能力——供应链的竞争，向着成为开放的供应链一体化服务平台进行多点布局， 这也是从电商物流起家的京东物流的优势所在。

早在十年前，京东物流就通过 首创B2C的物流服务体系 显著提升了中国零售行业的流通效率，同时， 作为“仓配一体化”的开创者 ，京东物流通过全国布仓，建立智能化物流中心“亚洲一号”仓库、前置仓等，在行业里率先做到了几乎所有自营商品的当日达、次日达，成为京东区别于其他电商平台的最大优势，这些举措都为其供应链布局打好了深厚的基础。

2018年6月，京东物流发布国际化战略，宣布以全球智慧供应链基础网络（GSSC）为蓝图，以搭建830双通全球网络、十大供应链 科技 输出、五大全链条数字化赋能为方向，形成强大的全球化供应链服务网络。 10月，京东物流通过峰会将这一战略进行了更深入的阐释： 在“共生”理念下，京东物流希望和 社会 各界共建GSSC，推动全球供应链的智能化发展，打造针对不同产品的仓配、快递、快运、分钟级的即时物流等服务，实现消费场景的全景覆盖，缩短全球商品的“距离”。

供应链建设的战略高度已经确定，2018年京东物流的大举措都是围绕这一战略展开的，由点到线再到面，步伐非常坚定， 同时随着京东物流国际化战略不断升级，京东物流的仓配一体模式与智能系统也在国外得到了落地。

无人仓、无人车、无人机、配送机器人是数字化供应链的重要环节，2018年京东物流在这些领域持续加强前瞻性布局。行业首发自主研发L4级别无人重卡、全球首个机器人智能配送站启用、投用全国规模最大的机器人仓群、物流无人机获首张省域范围经营许可证、京鸿无人货运飞机首飞…… 随着这些标志性事件的一一落地，京东物流干线—支线—末端三级智能物流体系逐步搭建，空地一体智能物流网正在形成。

近年来，京东物流在航空方面的布局不断加速，先后与南航、国货航、东航物流等企业达成合作。2018年11月，随着首架全货机成功首航，京东物流从此进入全货机时代；12月，与南通市政府签署战略合作协议，双方将共同努力把南通机场打造成为航空货运枢纽， 京东物流的航空战略再进一步，这些都为GSSC的建设提供了很大的助力。

巨头们供应链业务的优势领域各有不同， 京东供应链的优势领域是以服饰、消费品、3C、 汽车 后市场四大行业为核心 ，打造了从仓储到配送、从线上到线下、从硬件到软件的供应链一体化解决方案。作为最早布局智能供应链的物流企业，京东物流目前已经和超过200家行业领军企业达成共生的战略伙伴关系，共同推动GSSC全面搭建。

以高价值、安全性要求高的3C产品为例，京东物流构建全程可视、可追踪的管控平台，确保全程货品安全及 历史 可塑；多地分仓，利用核心仓储资源，以大数据分析赋能于多地分仓管理，实现智慧仓储布局，既满足上游品牌工厂分布对应，又满足全国范围的快速铺货。在家电领域，京东物流与欧洲第一大家电品牌博西家电(中国)结成战略合作，博世和西门子POP平台店铺排名在5个月内从第212名提升至第29名。截至目前，格力、海信、创维、奥克斯、博西五大家电巨头均加入了京东物流的朋友圈。

结语

在全球经济一体化的趋势下，供应链水平是影响企业乃至国家竞争力的关键因素。物流企业贯穿供应链上下游，掌握各类渠道资源，向供应链一体化服务平台转型具有先天优势。在这条道路上，京东物流、菜鸟、顺丰等巨头是最积极的参与者，在各种路线中，京东物流以供应链为核心、环环相扣、多点布局的发展路线更具有可操作性和借鉴性。 市场非常广阔，我们期待巨头们的良性竞争，期待物流企业通过向京东物流这样的供应链领先者学习进而成功转型，期待物流行业在供应链领域的建设可以推动整个 社会 经济流通速度和效率的提升，帮助中国在供应链模式创新、物流基础网络建设等方面取得更瞩目的成绩。

作者 | 郭嘉

来源 | 物流沙龙

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场