企业的任务是什么?

企业任务包括哪些

企业任务分两部分，一是为了获得企业自身的可持续发展而需要得到合理的利润，而是企业在自身发展的同时，给社会带去的效益，包含再就业、环境以及好的企业品牌和形象，给城市树立的形象等。

企业管理的任务是什么？

企业管理的任务:企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。这里对于“引导”机制的引入方式有几点建议：

（一） 以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理

1．以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。

2．人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。

（二） 员工参与制度的制定，实行自我管理

1．标志著员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工的确从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参与制度的制定是大有裨益的。

2．制度制定妥当，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。这样制定出来的制度才让员工更容易接受。

（三） 营造良好氛围，创建优良的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推

企业工会的基本任务是什么

根据《企业工会工作条例》，企业工会的基本任务如下：执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定；组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行；帮助和指导职工与企业签订劳动合同，代表职工与企业平等协商、签订集体合同，并监督集体合同的履行，调解劳动争议；组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动；组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范的日常管理工作；对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质，办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动；协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行，参与劳动安全卫生事故的调查处理，协助企业办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事；维护女职工的特殊利益；加强组织建设，健全民主生活，做好会员会籍管理工作；收好、管好、用好工会经费，管理好工会资产和工会企（事）业。

企业管理的任务和要求是什么？

企业任务应包括的内容

1。明确指出本企业的主要竞争领域：

（1）行业范围。公司首脑部门应确定本公司涉足的行业范围。有些公司只在一个行业内经营；有些公司只限于相关行业的经营；而有些公司则什么行业都经营。

（2）产品和应用范围。如一家钢铁制造厂可能会把其产品限定在建筑行业中。

（3）竞争范围。指公司将要掌握和利用的技术和其他核心竞争力。日本NEC公司在计算、通讯及其元件上建造起了核心竞争力，这些竞争力有力地支持了其高档计算机、电视机、手提式电话等产品的生产。

（4）确定公司服务的市场或顾客类型。如日本资生堂公司为高档市场服务，而花王公司主要迎合低档市场的需求。

（5）垂直范围。指公司将要从事的从原材料到最终产品和分销渠道的层次数。

（6）地区范围。指企业希望开拓业务的区域、国家或国家群。

2。强调公司想要实施的主要政策。

政策是指员工如何对待顾客、供应商、竞争者以及其他重要群体。政策缩小了其自主的范围，但它使员工在重大问题上保持行为的一贯性。

3。远景规划。

任务书中应能提出公司在未来10年或20年的远景和发展方向。切合企业自身特点的远景规划是企业最好的任务。索尼公司前任总裁盛田昭夫想要使每个人都实现“个人可携带声音”，结果他的公司开发了随身听。

企业管理的任务及要求：

一、围绕企业生产经营为目的，从原料购进、质量检测计量、生产工艺、指标控制、产品质量、销售以及财务、生产成本全过程的环节管理，将经济效益贯穿始终，最终实现经济效益最大化。

二、通过企业管理，实现员工遵规守纪，形成企业文化。

三、企业管理是为企业持续健康发展作出努力必不可缺的手段和措施。是实现企业由小变大，各方面得到提升的源泉。

一个企业最根本任务是什么也就是最核心的任务？ 10分

企业阶段的根本任务和核心任务，是根据企业的发展状况决定的。。

企业发展的初期，根本任务是寻找人才，核心任务是培养人才，正所谓有“人”好办事。

企业发展的发展期，根本任务是寻找客户，核心任务是留住客户，正所谓有“人”好成事。

企业发展的成熟期，根本任务是拓展市场，核心任务是维护市场，正所谓有“人”好发展。

企业的衰退期，根本任务是留住人才，核心任务是留住大客户。

任何事情都不是绝对的，最重要的是发展 “实事求是”的原则，去做事，那会无往而不胜。

企业最具有核心的任务是企业文化。

企业物资管理的基本任务是什么

31保证生产经营活动的正常进行

公司有近千个品种规格的物资，必须做好物资的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管、发放，保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生产和经营过程的各种需求，保证企业生产经营不间断地进行。

32促进技术进步

物资管理部门要密切配合企业的生产和研发部门，为发展新品种，改进老产品，提高产品质量，改革生产工艺等，提供新型材料、新型工具等供应方面的情报资料和建议，并积极组织货源开展标准化工作，及时修订物资供应目录等工作。

33节约物资消耗

降低单位产品的物资消耗是降低产品成本的重要途径。因此，要通过物资消耗定额的制订、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他物资使用部门改进生产技术和加强管理以降低物资的消耗，并且要努力消除和减少物资在储运过程中的各种损耗。

34提高物资周转率

搞好物资管理，提高物资周转率，对企业来说，意味着减少流动资金的占用，减少利息支出，降低物资保管的损耗和费用。压缩库存物资，就可以使更多的资金和物资投入到再生产之中，使得再生产规模扩大，加快企业的经营发展速度。

35降低物资供应的成本

当物资有多种供应来源而且可自由选择时，应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉和路途近、交通方便的货源，以节约运输费用和减少储备量。同时还要不断降低物资的采购费用和保管费用。

36充分利用物资的使用效果

挖掘各种物资的综合利用潜力，最大限度地提高物资的使用效果，应避免物资的长时间闲置和囤积，防止大材小用、优才劣用，做好收旧利废，控制使用等方面的工作，要严格企业物资管理制度和手续，建立起物资管理的正常秩序，并且要有效地堵塞物资流失、贪污盗窃等漏洞。

企业财务管理的基本任务有什么？

企业财务管理　　1财务管理的基本任务是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹集资金；有效利用企业各项资产；分配企业利益，协调各方面的经济关系，以最终实现股东财富最大化。　　2企业财务管理的财务活动　　财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，具体包括以下4个方面。　　（1）筹资活动　　筹资活动是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。通过各种驱动啊筹集资金是企业财务管理的起点。企业筹集资金的渠道多种多样，如赊购、租赁、发行债券、股票、应付款项等。不同方式筹集到的资金，其筹资成本不同，使用时间、抵押条款及其他附加条件各异，从而给企业带来的风险也不一样。而筹资风险与筹资成本相匹配。所以，企业在进行筹资决策时必须在风险和成本之间进行权衡，选择最佳的筹资方式，是企业资金成本最低、资本结构最优。　　（2）企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。前者包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程，后者仅指对外投资。企业通过一定的方式将现金、实物或无形资产投向其他机构，形成短期投资和长期投资。投资方式不同，回收时间、收益、风险也不同。企业投资决策必须充分预测风险，在考虑资本安全的前提下，选择收益最大的投资组合。　　（3）资金营运活动资金营运活动是指企业在日常生产经营过程中所发生的资金收付活动。需要注意的是，去过企业现有资金不能满足企业经营的需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金，这是企业的资金营运活动，而不是筹资活动。　　（4）分配活动广义的分配是指企业对各种收入进行分割和分派的过程；狭义的分配仅指对净利润的分配。收入扣除成本、税金形式企业税前利润。税前利润在按规定缴纳所得税后形成企业税后利润。税后利润按一定比例提取公积金和公益金，分别用于扩大积累、弥补亏损和职工福利，所余部分作为红利按股份分配给投资者。利润分配决策主要是研究税后利润如火热进行分配，即确定保留盈余和发放股利的比例关系。在进行分配时，既要考虑股东近期利益，又要照顾企业的长远发展。

现代生产管理的主要任务是什么

保质、保量、安全、按时地完成公司下达的生产任务。

我为企业做了什么

在企业，就要争取做优秀员工。

优秀员工的要素

一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。

如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

二、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。

三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益

公司总经理的职责是什么

1、看公司章程

2、公司法

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

女生适合开的三种店

女生适合开的三种店，随着社会经济的发展，时代的更新，越来越多的新时代女性涌现，女生开始自己创业、对于众多女性朋友而言,一个开实体店其实有很多种选择的,下面是女生适合开的三种店。

女生适合开的三种店1

女生适合开的三种店1、母婴店

现在随着消费需求的升级，二胎政策开放之后，母婴市场的工作开始逐渐的开展，每年的婴儿的出生，很好的带动着母婴市场的发展，母婴市场的前景会更加可观。

因此女生开母婴店创业是个很好的选择。选择母婴用品店加盟，那就可以解决在开店过程中的进货、会员营销管理、活动策划、卖货等运营难题。加盟品牌后，营销中的消息简单易学，方便运作，还有专业的人来帮助创业。

女生适合开的三种店2、服装店

开服装店可以很好的展现女生的审美能力。而且，运营也很容易。现在市场的服装需求量也很大，很适合女生创业。不过，要想获得一定的市场，还是要做自己的原创设计。否则，烂大街的款式可真的不好卖。

女生适合开的三种店3、网店

也很适合女生，自己开网店在家自己就可以运营不用出门，不仅方便而且很省时自己就可以轻轻松松的运营也比较适合女生。迎合目前流行的直播卖货，很大程度上，让开网店卖货更简单了。

女生创业应该注意什么

1、要有野心

很多女创业者都容易安于现状、缺乏长远的战略思维，她们可能会花很多时间用来打磨自己的产品和维护自己的客户（当然这并没有什么错），却很少花时间去想如何能让自己的公司发展得更快、业务做得更大、赚更多的钱，更不要说上市退出这种更加长远的规划了。

2、不卑不亢，勇敢做自己

勇敢做自己会让你免除很多不必要的人际关系压力，让你把精力放在真正值得维护的关系上面。

3、学会运用自己的女性优势

男人外出谈客户还要西装领带地打扮一番，女人也要注意自己的形象，千万别因为工作忙就天天蓬头垢面，一定要注意健身保持身材、穿着得体、举止优雅，这些都可以让你在客户、合作伙伴和投资人面前加分

女生适合开的三种店2

女生适合开的三种店

1、精品家居用品店

只卖精品，定位中高端，单品的利润空间自然会比较高，女生天生对做工精美，漂亮可爱好用的产品感兴趣，可以通过图文、视频的方式介绍产品的用途，解决日常生活遇到的各种小问题，从而带动产品销售！

2、母婴用品店

母婴消费需求正在持续升级中，特别是现在二孩政策开放之后，每年的婴儿新增人数又会有很明显的增加，每年的新生儿数会更多。随着妈妈们品质需求的不断提升，母婴市场的基数的增加，母婴市场的前景会更加客观。

3、咖啡店

一家浓郁清香的咖啡店，象征着安静、典雅，非常适合性格恬静的女生开店。女生对于香甜的东西有着天生的喜爱，能够自己亲手调制出一杯让客人满意的咖啡，是何等的欣慰和满足！咖啡店还能够帮助女生修炼心性，培养出一种优雅的气质，举手投足间都能展现出咖啡屋女主人的独特魅力。

创业的注意事项有哪些

1、必须要选择自己熟悉的，不要一头雾水的去创业，这样反而会容易失败，所以做自己比较懂行的才是最正确的。

2、客户是很重要的，这也是为了让创业变得更好，那么就得和客户达成友好的合作才能有助于自己的事业发展。

3、创业真的很艰难，而且是一条不归路，有相关调查数据显示，第一次创业能生存下去的不超过5%，生存下来的也只是勉强残喘，很多也都是在痛苦中挣扎，负重前行。

4、选择了创业，就不能给自己留后路，不需要处处给自己留后路，因为这样的话永远注定成不了大事，前怕狼后怕虎的人是没有办法创业成功的，还上班比较适合，创业是需要你把所有的精力放在一个点上。

女生适合开的三种店3

零食加盟店

零食是在人们闲暇、休息时所吃的食品，最贴切的解释是吃着玩的食品。主要分类有、枣类制品，蜜饯，干果，膨化食品，糖果，鱼系列，肉制食品等随着生活水平的提高，休闲零食一直是深受广大人民群众喜爱的'食品。零食正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于零食数量和零食产品品质的需求不断增长。

据相关零食研究报告分析，2015年-2019年，全国零食行业将继续保持较高速度的增长，增长率基本维持在17%以上。预计全国零食行业产值从2015年达到1058962亿元，2019年达到1992528亿元。小品类零食的产值将从471975亿元增长到1047298亿元。

2020年，休闲零食整体市场规模接近2万亿元。单独二胎的政策的推行，无疑将进一步扩大休闲食品的市场需求。而且零食加盟店非常适合没有经验的女生创业，主要是开零食加盟店上手速度快、投资门槛低、回报收益大、可持续性久；加上休闲零食行业是一个长久的朝阳行业，发展前景非常巨大。所以开家零食加盟店还是很好的。

投资一家零食加盟店主要费用包括、加盟费一般20000-30000元左右不等（主要看你的定位）；合适的经营店铺，店铺租金大概每月5000元；

装修大概20000元（以当地物价为准）；购买一些必备物料，包括收银台、收银机和其他设备、杂物料需要3000元左右；首次采购零食商品需要大概30000元左右；最后就是宣传推广费用，如果是简单宣传，通过在门口放置广告牌和传单等方式，大概1000左右。总的来看，现在投资经营一家零食加盟店的话，需要大概10万元左右，实际开店的时候开店成本略有浮动。

如果一家30平米零食加盟店，经营得好，那么每天的销售额都是能够轻松达到2000元以上的，一个月的营业额就在6万元左右。

而零食加盟店的产品毛利率大概在百分之四十左右，也就是毛利在24万左右。除去每个月的房租费用5000元，水电杂费1000元，这样算来每个月的利润有16万元左右，一年大概就是192万。这样算下，半年多点就可以回本，开店初年就可以挣9万样子，经过时间的积累沉淀，我相信零食店会经营的越来越好，利润也会逐步的提高。

甜品店

在小本创业适合女性创业开店的项目中，甜品店是非常适合哪些没经验女性开的店。究其原因只要就是投资门槛低，技术要求不高，投资风险小。而且女性在做甜品方面有先天的优势，所以一直以来，甜品店都是很多女生创业不二的选择项目。

常见的甜品品种很多，比如、绿豆沙5元一碗，利润约在3元左右；一碗猪脚姜15元，利润约在8元左右；艾叶饼3元一个，利润在2元左右。整体而言，甜品的利润约在60%左右。如果营业额一天卖10000元，一天的毛利润收入约在5000元左右。而且做甜品是大部份女性朋友最会做的菜式！

鲜花工艺店

鲜花工艺对于女性朋友而言，最熟悉不过了，是吧。每逢节日或特定的日子，人们总会买些鲜花庆祝，比如情人节，结婚纪念日，鲜花就特别好卖。或者是公司开业日，鲜花都是必须之品。之所以说鲜花工艺店适合女性开店，有几大原因、

其一是鲜花工艺店的利润也非常可观，一般约在45%左右。

其二是投资小，在市场上租店开铺不需太大，15-20方就可以了，租金费用也就1500元左右。

其三是鲜花工艺，它的产出周期非常短，资金周转回笼快速。其四是随着人们生活提高，鲜花作为一种礼品，非常符合现代人的交往礼仪。

鲜花的市场需求是肯定，前景也是非常好的，而且投资风险小，技术需注小。因此，开鲜花工艺店是一种非常适合女生或没经验女性开的店，有创业意向女性朋友，可以考虑下！

女生自己如何创业

1、坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志。

2、要努力提高自己的口才，创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。

3、想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。

4、要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。

1、好不好的标准其实在你自己心里。客观来讲，没有绝对的好或者绝对的不好。

2、你去应聘卡地亚的最初想法是什么，卡地亚那些方面吸引你，又有哪些东西是你担心的，那些方面是不好的。

3、资生堂的工作对你来说有哪些方面是很有吸引力的，又有那些方面是不足的。

4、对比两家各自的好处与不好。如果两家都好，哪个更好，如果都不好，哪个更不好，如果各有所长你更看重哪家的好处，如果各有各自的不好，你更能容忍哪一家的不足。

5、通过理性地对比，结合你自己对工作选择的标准，和工作生涯规划决定你的去向。

逸马集团的专家团队由各类专业人员组成，他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁经营研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的连锁经营解决方案。 企业背景：国内家电连锁领导品牌

项目名称：苏宁电器店长工程建设

项目时间：2004年

项目提交成果：《苏宁电器店长体系》《苏宁电器店长工作手册》《南京总部培训辅导》 企业背景： 国际高端化妆品业领导品牌

项目名称：资生堂连锁专卖店体系升级

项目时间： 2005年-2006年

项目提交成果：《资生堂店面陈列体系》《资生堂店面销售体系》《资生堂店面促销体系》《资生堂商务谈判体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 企业背景：国内建筑电器行业领导品牌

项目名称：朗能电器连锁专卖体系建设

项目时间：2006年-2007年

项目提交成果：《朗能连锁专卖战略规划》《朗能连锁专卖店运营体系》《朗能连锁专卖店培训体系》《朗能连锁专卖店督导体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 企业背景：国内IT行业高端领导品牌

项目名称：联想集团连锁运营体系建设

项目时间： 2007年-2008年

项目提交成果：《诊断及联想总部规划体系审核建议》《联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计》《联想专卖网络门店运营手册体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 企业背景：国内家电行业领导品牌

项目名称：创维集团连锁体系建设

项目时间：2008年-2009年

项目提交成果：《连锁组织设计报告》《总部运营规划手册》《店面运营规划手册》《连锁输出体系》《样板店打造及项目辅导实施》 企业背景：国内酒吧娱乐行业第一品牌

项目名称：连锁全程解决方案

项目时间：2009年-2010年

项目提交成果：《激情百度战略定位规划及模式设计报告》《激情百度总部规划方案》 《激情百度店面训练DV教材》 《激情百度督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》 企业背景：国内男装行业新锐品牌

项目名称：连锁全程解决方案

项目时间： 2010年-2011年

项目提交成果：《阿仕顿战略定位规划及模式设计报告》《阿仕顿招商手册》 《阿仕顿店面训练DV教材》 《阿仕顿督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》 企业背景：国内出国留学服务行业领导品牌

项目名称：连锁经营全程解决方案

项目时间：2011年-2012年

项目成果：《金吉列战略定位规划及模式设计报告》《金吉列总部标准化手册》《金吉列训练手册》《金吉列督导手册》《代表试点训练督导辅导实施方案》

经典案例：华人杰

企业背景：国内女装行业新锐品牌

项目名称：连锁经营全程解决方案

项目时间：2011年-2012年

项目成果：《华人杰战略定位规划及模式设计报告》《华人杰店面导购及促销体系》《华人杰培训指导体系》《华人杰加盟商管理体系》《试点店面巡回培训辅导》

完美。

1、成分配方：完美的护肤品使用了独特的成分配方，而资生堂是使用普遍的配方。

2、宣传和品牌形象：完美的宣传和形象有更多的投入宣传，而资生堂对宣传和形象没有规划和预算知名度低。

中国化妆品市场主要份额集中于海外知名公司和品牌

在化妆品企业排名前20的化妆品企业中，欧莱雅、宝洁、雅诗兰黛、资生堂和LVMH集团分别占据前5名，它们均是海外知名化妆品企业，2019年占据约30%的市场份额。除此之外，20强企业里本土企业占据10位，位置均在13-20名左右。这10家本土企业里包含百雀羚、伽蓝、上海上美和上海家化等涵盖美妆或者护肤品的企业。

从品牌上看，巴黎欧莱雅排名第一，市场份额达31%;百雀羚、自然堂、韩束等国产品牌入榜前20化妆品品牌，其中百雀羚的市场份额位居第三，2019年市场份额为23%，仅差排名第二的兰蔻01%。2019年，我国化妆品品牌CR10仅为192%，品牌格局分散，集中度较低。

国外品牌主导高端市场，大众市场竞争激烈

从高端化妆品市场来看，高端市场的集中度比较高，CR10公司的市场份额628%。前10强公司里仅有1家是中资公司，阿道夫，其主营个人洗护产品;其余的9席全是外资公司。由此而见，本土品牌在高端市场的竞争力薄弱，仅有洗护产品的阿道夫挤入前列，美妆和护肤品公司均未入列。

大众市场的公司数量繁多，市场竞争激烈，CR10仅有4470%。据欧睿数据统计显示，大众市场的CR10公司中的本土公司有5个，分别是百雀羚、伽蓝集团、上海上美、上海家化和玫琳凯，另外5强席位均是国际知名公司。近年来，本土公司慢慢崛起，市场份额逐年提升，2014-2019年，百雀羚、伽蓝集团的市场占有率均有不同程度地提升。

——更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

制定投资组合计划决定了企业中哪些经营单位需要发展、扩大，哪些应当放弃。企业需要建立一些新的业务，取代被淘汰的旧业务，否则就不可能实现预定的利润目标。如上所述，我们可以把企业面对的市场机会分为一体化市场机会、密集型市场机会、多样化市场机会三种类型。据此，我们就可以有三种发展战略可供选择：

一体化发展战略如果企业所在行业有发展前途，在供、产、销方面实行不同程度的合并更有效益，便可考虑采用一体化发展战略来增加新业务，从而提高效率，扩大规模，增加盈利。一体化发展战略有三种形式。

第一种，前向一体化。与上一种情况正好相反，是生产企业自行组织产品销售或进一步加工以促进或控制产品的需求。例如，一家奶牛场决定自设或兼并几个销售网点、批发商决定增设零售商店等。

第二种，后向一体化。即通过自办、收购、兼并或联营等形式拥有或控制其市场供应系统。例如，冶炼企业向原材料生产方向发展、实行产供一体化，零售商向批发商方向发展。

第三种，水平一体化。这是指与同行业的竞争企业进行横向联合以扩大生产规模，或者运用自身力量扩大生产经营规模，来寻求增长的一种发展战略。如日本资生堂与北京日用化学四厂合资生产化妆品。

密集性发展战略密集性发展战略，又称为集约型发展战略。密集性市场机会的存在使企业选择密集性发展战略成为可能。这意味着，企业仍可以在现有的经营范围内求得更大发展。利用这样的市场机会也有三种基本形式。

第一种，市场渗透。指通过采取更加积极有效的、更富进取精神的营销措施，努力在现有的市场上扩大现在产品的销售量，从而实现企业业务增长。例如，采用短期调低价格的促销手段，激发潜在顾客的购买动机，促使他们来购买。

第二种，市场开发。指通过努力开拓新市场来扩大现在产品销售量，从而实现企业业务的增长。比如以企事业为主要客户的电脑企业开始向家庭、个人销售电脑。

第三种，产品开发。通过向现有市场提供新产品或改进的产品，以满足现有市场上的不同需求。

多样化发展战略所谓多样化发展战略，是指企业利用潜在的市场机会，开展与现有业务相关联的或毫无联系的业务，实行跨行业的经营战略。

第一，水平多样化。又称横向多样化，即企业针对现有市场的其他需求，增添新的物质技术力量开发新产品，以扩大业务经营范围，需求增长机会。例如，一家童装企业决定增设一个玩具厂，实行跨行业经营，但其服务的对象始终是儿童，这就是水平多样化的发展战略。

第二，同心多样化。这是在现有技术力量的基础上增加跨行业产品或业务，犹如从同一圆心向外扩大业务范围，以寻求新的增长。例如，冷冻机厂生产电冰箱、无线电厂利用现有设备和技术增加电视机的生产等。

第三，综合多样化。又称集团式多样化或集成式多样化，指企业把经营范围扩展到与现有技术、现有产品、现有市场都无联系的多样化经营活动。发达国家的许多大公司，如柯达公司除主要经营摄影器材外，还经营食品、石油、保险等业务。