理解策略与文案的差别
策略是种子发芽，文案是开花结果。
策略
策略是基于市场调查、竞品分析、案例研究等工作，从中提炼出品牌定位、目标客户洞察（TA insight）、传播逻辑等等，在一个完整的独立的商业活动（Campaign）中起到头脑的作用，为今后的传播、营销等一系列工作指明方向。
与麦肯锡等公司的商业策略不同，广告公司的策略绝大部分是传播策略。一个优秀的广告策略，负责帮客户/企业制定提供解决方案，包括：营销策略、品牌策略、传播策略、推广策略……所以，如果是策略，对企业面临的各种商业状况进行综合分析后，指出关键问题，提炼核心概念，并为传播和推广指明方向。
文案
文案是分析目标客户，结合客户需求，按照策略锁定的方向，撰写出项目（Campaign）执行的具体细化方案，这也就是所谓的“策划”（比如线上推广、线下活动等）；另外，基于策略理解和策划方案、创意发想，使用文字将企业的商业策略、品牌诉求生动地表达出来，文案要负责创作广告语、标题、主题、平面文案、视频文案、软文、公众号文章等各种创意性文字。
值得玩味的是，策划思维与文案思维的训练是不一样的。
策划要向外延展，要面面俱到，要有强烈的可执行性。策划的思维逻辑基本上是：大量调研＞梳理出关键信息＞严谨地安排每一个节点＞完整的活动/推广方案。
文案基于内在积累，要以文字去表达产品，要有共鸣和爆发力。文案的思维逻辑基本上是：收到项目简介（brief ）＞熟悉客户需求与目标群体分析＞大量案例参考＞创意性/恰如其分的内容产出（此部分后面会详细阐述）。
一些本土公司招聘“文案策划”这个职位，一方面可能认为都是创意性的工作，另外一方面如果创意人能够将策略的工作做掉，会大大降低人工成本。（各位感兴趣可以看看市面上策略与文案的薪资差距与招聘要求的不同）
士力架的广告主打饿货策略
文案要有生活
对知识的渴望、对生活无与伦比的好奇心、丰富的人生经历，以及对工作的毫不畏惧，这些就是成为一个好的文案撰稿人的最高资格证书。
——《文案训练手册》 约瑟夫·休格曼
文案要有丰富的生活积累，比如被奉为文案之神的尼尔·法兰奇。
尼尔·法兰奇，1944年生于英国伯明翰。学生时代的他是帮派老大，16岁被撵出学校。走上社会后，经历五花八门到令人瞠目结舌：当过兵、做过斗牛士、干过房地产、干过歌手、干过讨债的、干过快递、开过广告公司……甚至他还拍过黄片，当过重金属乐队犹大教徒的经纪人。
尽管如此，在他闯荡广告业的40年，任职全球最大传播集团WPP的全球创意总监，留下传奇广告作品无数。
等等？
你还不知道他是谁？
贝克啤酒广告：“生活是个婊子，而你又娶了一个。”
“哦～～～～～原来是他！”
传奇人物的人生不可复制，内在逻辑百变不离其宗。去生活，去经历，去感受，去深刻你的三观，去调动你的五感。精心呵护好你敏感、深刻，小心翼翼加一点料：坦率、幽默、洞察。同时，对自己多一点点宽容：毒舌、个性、骄傲。
所以，写在这一部分开头——文案界的传奇人物约瑟夫·休格曼的这段话，需要加上：一点点天赋和悟性。
积累很重要
如果没有丰富的生活经验怎么办？现在很多从事文案职业的同行，都极为年轻。没有经历过生活的起起伏伏，没有喧哗与骚动的社交生活，怎么办？
行业大量的调研工作，品牌策略的反复研究，经典书籍的广泛阅读。
文案即使不做策略，也需要大量调研分析竞品，了解行业动态与趋势，了解平台特点与时下热点；文案不做方案，也需要将品牌策略反复研究，从策略到创意的转化，最核心的人物正是——文案；经典书籍也许案例早已成为历史，但是整体策略和洞察永不过时；文案也许自己没有经历过复杂的生活，但是同理心和强大的画面塑造力与空间想象力，会让我们通过观察、阅读、思考，摸索出一条自己的创作之路。
怎么写？写什么？
广告的目标是卖产品，广告文案的目标同样是卖产品。如何说服读者购买产品？有非常多的技巧类书籍可以参考，比如：罗伯特·布莱《文案创作完全手册》、约瑟夫·休格曼《文案训练手册》、关健明《爆款文案》……
三观是什么？人生观、价值观、世界观。
比如，“世界那么大，我想去看看”兜售世界观，实际上可能卖的是旅游产品；文章《不要抱怨机会太少，看情商高的人是怎么说话的》兜售的是个人价值，高情商等于更好的成功机会，而成功有钱是很多人的价值观；还有，酷、快乐、年轻、大胆、美好、高端等等词汇，表面上是强调生活方式，但背后其实是某一种观念的反应。这也是为什么，每一个讲文案写作技巧的书籍、课程都会强调“洞察”。
五感在产品广告中是最最最常见的手法。
如果有市场营销的背景知识，便能很好的理解“五感六觉”这个概念。五感指的是：尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感。
尊重感很好理解，像航空公司的头等舱、高级定制VIP等设置，便是将上述五感表现得淋漓尽致。还有（三观不正的）衣二三视频，同样采取的是兜售价值观的手段，它成功调动了职场女性的尊重感、高贵感等需求。
六觉指的是：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、知觉。
以生活中大家常见的洗发水为例。洗发水能够售卖的点非常多，从外在感官，到心理需求，到实现个人价值，各种点都被广告人们深度挖掘过。
有一则很老的广告《伊卡璐洗发水广告伊甸园篇》，画面中洗发水的香味幻化成蝴蝶，翩跹飞向了红色苹果，广告词阐述的是香味来源时草本精华。很早之前有一款洗发水叫伊卡璐，非常香，他们的广告也会强调洗发水的香味。这就是嗅觉。
常见的资生堂丝蓓绮洗发水广告，经常将“三观五感六觉”组合运用。“严选山茶花精油，修护润泽发丝。一甩动, 绽放魅力； 一拨弄，惊艳众人！拥有世界注目，只差一步？完成进化任务，极致美人，新诞生！”
肯德基今年初夏新品冰淇淋，整个Campaign具备高度一致性，从产品到海报、文案、视频，将色彩（视觉）元素使用得恰如其分。
“三观五感六觉”讲的是文案怎么写，“写什么”也是有据可循的。
写七情六欲，想想人们的情感会被哪些事情波动，可以仔细研究一下“咪蒙”等各大类微信公众号；还可以写事实，写虚构，写色彩，写旋律，写味道……当你具备极好的空间想象力和画面构造力，配合你的文字表现力，这些应该都不成问题。
关于文案的提升
除了掌握基本概念，学习前人经验，还有几点很重要。
市场研究很重要。大量的产品研究，仔细研究产品的特色、功效、过去表现、目标市场；提出和观众读者消费者有关的问题，要针对需求去有效投放。
明确文案的目的，打造属于自己的一套完整、清晰的文案工作系统吧！如同庖丁解牛，把工作做到极致，认真、耐心且注重细节，当我们足够专业，积累到一定程度之后，才能够游刃有余产出鲜活的作品。
最好的提升是不断地学习。学习专业相关，学习市场环境的改变，在不断的实践中，学习将策略、创意、执行等全盘专业思考和个人生活的无缝结合。
功夫在诗外。
日本电通广告公司
日本电通广告公司创业于1901年，是日本最大的广告公司。
日本电通广告拥有3,000多家客户，日本5家最大的汽车制造商中，有3家是电通的客户。
在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以2432亿美元的利润及16507亿美元的营业额高居榜首。
作为世界一流的广告公司，电通始终致力于广告业。
广告沟通最根本的是人与人的问题，日本电通广告之所以取得世界第一的佳绩，就是总能预测时代的发展并大胆行动。
现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位沟通服务“（从广告到促销、公关、文化、体育活动等）理念，总能理解客户真正的需求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。
日本博报堂广告公司
日本株式会社博报堂（HAKUHODO）是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由Hironao Seki于1895年10月创立，开始以代理教学杂志广告为主。博报堂的图书广告业务在1928年达到高峰，营业收入高居业界之冠，每月营业额达60至80万日圆。当时最大的竞争者，现今日本最大广告代理商电通广告公司，还只有45家日圆的营业额。1937年至1944年间，博报堂并购其它代理商，增加业务种类，以摆脱“图书代理商”的形象。1960年，博报堂进军国际市场，首先引进美式业务专员（AE）制度，2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年，博报堂以861亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。并与灵狮（Lintas）建立了合作关系。在世界上排名第九位。它在全世界设立了53处事务处，覆盖15个国家的36个城市。
博报堂是日本第一家提供全方位服务的广告公司。1975年，博报堂大胆聘请前国税局长Michitaka Kondo为公司总裁，就开始强化公司的经营体制，推出“行销工程”（Marketing Engineering）的概念，意即综合各种行销手法，配合市场分析，使广告产生最大效益。并于1982年正式成为博报堂的经营方针。
在Kondo的领导下，博报堂重视“消费者导向”，坚持营销资讯收集和研究的信念，以“生活者”为基础进行市场沟通战略提案，以“全方位的设计伙伴”为出发点，从日常的市场活动到经营领域都提供全面性的行销、广告和媒体订购服务。专门成立“生活综合研究所”，并重塑“消费者”（日文中向来指“冲动的购买者”）的定义。Kondo认为消费者应是理性的，所以更精确的名称应称为“生活着”（Seikatsusha）。“生活者”此成为“消费者”的代名词。1993年，博报堂以美达乐相机和日清速食杯面的广告，分别获得嘎纳金狮奖和年度大奖，受到世人的瞩目。1993年和1994年，博报堂的营业收入及利润分别名列《广告年代》的第8及第9名。到目前为止，博报堂还没有在日本本土之外大力扩展业务。
博报堂广告在中国
1995年，博报堂在北京成立事务所。1996年与上海广告有限公司合资建立上海博报堂广告有限公司。1998年岁末在北京正式成立博报堂北京分公司。
1996年9月博报堂与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告有限公司。从此，在亚洲最大的一块市场，位居日本第二的博报堂开始了中国之行。随着公司业绩历年成长，以上海为中心向南北辐射，在北京和广州设分公司，北京覆盖华北地区，上海覆盖华东、华中地区，华南地区则由广州负责，基本构筑了博报堂全球服务网络协作体制之中国一体化全面沟通服务的体系。目前，三地总人数已达200人左右，
主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。
博报堂的“生活者”品牌理论与技术
博报堂“生活者”品牌理论是一个以“生活者”的概念为中心，以“生活者信息”CNRS和Global HABIT的数据分析技术为基础，以“博报堂品牌管理系统、博报堂品牌审计和品牌接触点评价与管理系统”为主要内容的整合品牌理论体系。
博报堂“生活者”的理念
“只有对人拥有深刻洞察力的广告代理公司才能为客户提供最优质的服务”，这是博报堂恒久不变的经营理念。
博报堂关于“生活者”的概念产生于20世纪80年代。根据“博报堂生活综合研究所”提供的解释，“Sei-Katsu-Sha（生活者）表示消费者人群的生活不止购物或消费这样的观念，‘Sei-Katsu’表示生命和生活，‘Sha’表示人，‘Sei-Katsu-Sha’即表示过自己生活的人，它涵盖了不仅是人们作为消费者的经济层面，而且还有作为个人的社会心理和政治层面”。
这个“生活者”的概念要比“消费者”更加宽泛，博报堂认为“生活者”就是你、我、他，全体个人。“消费者”从经济学的理解看就是商品的购买者，而“生活者”所表达的是拥有自己的生活方式、自己的抱负和梦想的人，他们中不仅有品牌的消费者，还涵盖了有可能成为潜在消费者的群体。
博报堂希望通过向客户提供在确立一个品牌与生活者之间的关系时所需的各种知识与技术，与客户共同打造“强势品牌”。因此，博报堂把自己的视野扩展到能够影响到生活者日常生活变化的文化、政治、心理、宗教等相关层面上。
日本第3大广告集团旭通
日本第3大广告集团旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收购了Dai-Ichi Kikaku广告公司后，缩小了与电通及博报堂的业务差距；在海外业务方面，旭通与WPP达成战略合作。除传统的广告业务，旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。2002年旭通收入339亿美元，排名全球第10大广告与传播集团。
ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。
旭通信奉"以市场营销整合传播为核心，做有效广告"的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的"全国外商投资双优企业"奖。去年公司营业规模增至145亿元，今年预计为18亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。
除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。
目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。
#七国集团外长会议伦敦举行#
一、美国
苹果、谷歌、微软、亚马逊、甲骨文、伯克希尔哈撒韦、摩根大通、摩根士丹利、高盛、脸书、辉瑞、美国银行、强生、艾克森美孚、特斯拉、沃尔玛、通用电气、西屋电气、惠普、IBM、英特尔、高通、AMD、英伟达、百事可乐、可口可乐、百威、波音、耐克、洛克希德·马丁、霍尼韦尔、艾默生、罗克韦尔、优步、宝洁、UPS、PayPal、美国运通、迪士尼、星巴克、思科、AT&T、EA、暴雪。
二、英国
英国石油、汇丰银行、巴克莱银行、皇家苏格兰银行、Tesco商超、阿斯利康、葛兰素史克、维珍集团、邓禄普、ARM半导体架构公司、劳斯莱斯、戴森、沃达丰、BBC、路透社、WPP广播集团、联合利华、帝国化学、CUPE超精密机床公司、杰西博机械、Powerscreen矿产设备、Xtrac 汽车 传动。
三、德国
西门子、大众、戴姆勒、宝马、BOSCH集团、蒂森克虏伯、德马吉森精机、大陆集团（马牌）、舍弗勒、采埃孚、卡尔蔡司、徕卡、巴斯夫、Festo自动化、通快激光、科勃海尔建筑机械、舒勒集团、海德堡印刷、豪迈木工机械、德马格起重机、格劳博动力总成、霍夫曼工具、SAP软件、德国电信、OTTO零售、麦德龙、Tebis工业软件、拜耳、德意志银行、阿迪达斯。
四、法国
道达尔、空中客车、达索工业软件、兴业银行、巴黎银行、家乐福、欧尚、标致雪铁龙、圣戈班集团、LV、爱马仕、香奈儿、迪奥、欧莱雅、施耐德电气、罗格朗、赛诺菲医药、达能、米其林、阿尔斯通、威立雅水务集团、安盛保险、人头马、轩尼诗XO、马爹利、万喜建筑、Engie能源、AREVA核能、ESI工程软件、育碧 游戏 。
五、日本
优衣库、丰田、本田、三菱、日产、斯巴鲁、铃木、松下、索尼、川崎重工、山崎马扎克机床、发那科工业机器人、安川电机、欧姆龙自动化、精工轴承、普利司通、雅马哈、爱信精机、DENSO 汽车 系统、日立、爱普生、夏普、先锋、任天堂、TDK电子、东芝、富士通、NEC、尼康、奥林巴斯、富士、佳能、柯尼卡美能达、卡西欧、JEOL仪器、豪雅光学、美德龙传感、Nabtesco精密、岛精机、小松机械、久保田、东丽材料、资生堂、泰尔茂医疗。
六、意大利
阿玛尼、D&G、芬迪、范思哲、GUCCI、Prada、法拉利、布加迪、兰博基尼、玛莎拉蒂、费列罗、埃尼石油、芬尼美卡集团、Telespazio卫星技术、安莎尔多电力工程系统、柯马工业机器人、布雷博刹车系统、法拉帝游艇、帕玛镗铣床、莱昂纳多飞机、VM柴油发动机、IMA制药设备、索林医疗设备、百胜医疗、Bossello射线设备、BIESSE木工机械、达涅利冶金设备、萨瓦尼尼自动化系统。
七、加拿大
加拿大鹅、四季酒店、Lululemon、庞巴迪、麦格纳 汽车 部件、天弘电子制造、威朗制药、萨普托乳制品、IGM金融、RBC皇家银行、IMAX巨幕 科技 、shopify电商、Stayhome Hub网、MAC彩妆、黑莓、ATI芯片、MDA太空手臂、OpenText软件、Houdini软件、Corel公司、D-Wave商用量子计算机公司、CAE飞机模拟机制造、CYME电力工程软件公司。
归纳有限，欢迎补充
日本电通广告公司
日本电通广告公司创业于1901年，是日本最大的广告公司。
日本电通广告拥有3,000多家客户，日本5家最大的汽车制造商中，有3家是电通的客户。
在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以2432亿美元的利润及16507亿美元的营业额高居榜首。
作为世界一流的广告公司，电通始终致力于广告业。
广告沟通最根本的是人与人的问题，日本电通广告之所以取得世界第一的佳绩，就是总能预测时代的发展并大胆行动。
现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位沟通服务“（从广告到促销、公关、文化、体育活动等）理念，总能理解客户真正的需求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。
日本博报堂广告公司
日本株式会社博报堂（HAKUHODO）是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由Hironao Seki于1895年10月创立，开始以代理教学杂志广告为主。
博报堂的图书广告业务在1928年达到高峰，营业收入高居业界之冠，每月营业额达60至80万日圆。
当时最大的竞争者，现今日本最大广告代理商电通广告公司，还只有45家日圆的营业额。
1937年至1944年间，博报堂并购其它代理商，增加业务种类，以摆脱“图书代理商”的形象。
1960年，博报堂进军国际市场，首先引进美式业务专员（AE）制度，2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。
同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。
2002年，博报堂以861亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。
并与灵狮（Lintas）建立了合作关系。
在世界上排名第九位。
它在全世界设立了53处事务处，覆盖15个国家的36个城市。
博报堂是日本第一家提供全方位服务的广告公司。
1975年，博报堂大胆聘请前国税局长Michitaka Kondo为公司总裁，就开始强化公司的经营体制，推出“行销工程”（Marketing Engineering）的概念，意即综合各种行销手法，配合市场分析，使广告产生最大效益。
并于1982年正式成为博报堂的经营方针。
在Kondo的领导下，博报堂重视“消费者导向”，坚持营销资讯收集和研究的信念，以“生活者”为基础进行市场沟通战略提案，以“全方位的设计伙伴”为出发点，从日常的市场活动到经营领域都提供全面性的行销、广告和媒体订购服务。
专门成立“生活综合研究所”，并重塑“消费者”（日文中向来指“冲动的购买者”）的定义。
Kondo认为消费者应是理性的，所以更精确的名称应称为“生活着”（Seikatsusha）。
“生活者”此成为“消费者”的代名词。
1993年，博报堂以美达乐相机和日清速食杯面的广告，分别获得嘎纳金狮奖和年度大奖，受到世人的瞩目。
1993年和1994年，博报堂的营业收入及利润分别名列《广告年代》的第8及第9名。
到目前为止，博报堂还没有在日本本土之外大力扩展业务。
博报堂广告在中国
1995年，博报堂在北京成立事务所。
1996年与上海广告有限公司合资建立上海博报堂广告有限公司。
1998年岁末在北京正式成立博报堂北京分公司。
1996年9月博报堂与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告有限公司。
从此，在亚洲最大的一块市场，位居日本第二的博报堂开始了中国之行。
随着公司业绩历年成长，以上海为中心向南北辐射，在北京和广州设分公司，北京覆盖华北地区，上海覆盖华东、华中地区，华南地区则由广州负责，基本构筑了博报堂全球服务网络协作体制之中国一体化全面沟通服务的体系。
目前，三地总人数已达200人左右，
主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。
博报堂的“生活者”品牌理论与技术
博报堂“生活者”品牌理论是一个以“生活者”的概念为中心，以“生活者信息”CNRS和Global HABIT的数据分析技术为基础，以“博报堂品牌管理系统、博报堂品牌审计和品牌接触点评价与管理系统”为主要内容的整合品牌理论体系。
博报堂“生活者”的理念
“只有对人拥有深刻洞察力的广告代理公司才能为客户提供最优质的服务”，这是博报堂恒久不变的经营理念。
博报堂关于“生活者”的概念产生于20世纪80年代。
根据“博报堂生活综合研究所”提供的解释，“Sei-Katsu-Sha（生活者）表示消费者人群的生活不止购物或消费这样的观念，‘Sei-Katsu’表示生命和生活，‘Sha’表示人，‘Sei-Katsu-Sha’即表示过自己生活的人，它涵盖了不仅是人们作为消费者的经济层面，而且还有作为个人的社会心理和政治层面”。
这个“生活者”的概念要比“消费者”更加宽泛，博报堂认为“生活者”就是你、我、他，全体个人。
“消费者”从经济学的理解看就是商品的购买者，而“生活者”所表达的是拥有自己的生活方式、自己的抱负和梦想的人，他们中不仅有品牌的消费者，还涵盖了有可能成为潜在消费者的群体。
博报堂希望通过向客户提供在确立一个品牌与生活者之间的关系时所需的各种知识与技术，与客户共同打造“强势品牌”。
因此，博报堂把自己的视野扩展到能够影响到生活者日常生活变化的文化、政治、心理、宗教等相关层面上。
日本第3大广告集团旭通
日本第3大广告集团旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收购了Dai-Ichi Kikaku广告公司后，缩小了与电通及博报堂的业务差距；在海外业务方面，旭通与WPP达成战略合作。
除传统的广告业务，旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。
2002年旭通收入339亿美元，排名全球第10大广告与传播集团。
ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。
旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。
目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。
作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。
旭通信奉"以市场营销整合传播为核心，做有效广告"的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的"全国外商投资双优企业"奖。
去年公司营业规模增至145亿元，今年预计为18亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。
除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。
其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。
目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。
从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。
ZA是日本资生堂旗下的品牌，防晒的话我是没用过，不过那个美白隔离霜我用过。那个美白隔离霜很好用，不油腻，且肤色很自然。估计防晒的也不错。比较资生堂是个很好的品牌。
不过，ZA的性价比不高哦~~~我现在防晒的是用日本OMI近江兄弟的防晒霜。真的是非常好用。飙泪中。。。而且价格不贵！！你可以去查查看。OMI这个品牌是防晒行业的专家。他家专做防晒的。效果非常好，一点也不会油腻~~尤其是小熊系列的那个蓝色的。不是打广告的，我是倾力推荐这个品牌的。。。况且是日本的。温和嘛~~
顺便告诉你哦，防晒霜出门前半小时就要抹了。
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