悦诗风吟官网配送和门店配送有什么区别

主要区别是货物来源不同。

从官网配送货物来源于化妆品生产厂商，如果是门店配送，商品是门店内的专柜产品。

其实无论是官网配送还是门店配送，产品质量都没有问题的。

风情11种！最美化妆品门店设计都长啥样？

环保风 ： The body shop（美体小铺） ， 要赚钱也要环保

单品牌店真正起源来自欧洲，于1976年创立于英国的The Body Shop（美体小铺）是世界上第一个以化妆品单品牌专卖店模式发展起来的全球品牌。一直都以推崇自然产品、拒绝动物实验而闻名。自2001年起， The Body Shop （美体小铺）店铺也转用环保能源。同时，在装修风格上也是极尽简约。

自然清新风：Innisfree（悦诗风吟）明确的定位并在华深耕

定位于“自然主义品牌”的悦诗风吟，单品牌店的门头自然也由清新的白色和绿色组成；如果你脑洞大开“innisfree”的字体样式也像极了绿色的柳叶。门店装修风格同样延续了清新、自然的氛围，白色、绿色和原木色是店铺的三大主色调。

田园风：欧舒丹，主题式单品牌店的创立者

欧舒丹从店内布置到陈列再到整体氛围，都与普罗旺斯的乡村小镇高度相似，浓郁的田园风格与其品牌理念和定位完美融合。欧舒丹将品牌自身的特点用店铺陈列或布景的形式展现出来，让消费者进店便能身临其境，很容易进入被吸引。

原木风：茱莉蔻 ， 林中木屋既视感

茱莉蔻作为一个定位天然有机的澳洲护肤品牌，茱莉蔻自然要将自己的产品特色融入进店铺。其实它的深色货架和背景墙大都是有原木材质打造的，中间还会配有小型盆栽。在茱莉蔻门店，像是置身在林中木屋了。

简约风：Fresh馥蕾诗 ， 简约不失风情

纯白色的门头和墙体、不规则的铁艺吊灯和简约黑白货架，这些店铺元素都透露着一股浓浓的工业简约风，但是它却并不像伊索那么性冷淡。店内随处可见粉玫瑰的点缀，无论是海报、鲜花还是花瓣一样不落下，虽然极具工业设计风格，但却不失风情。

公主风：伊蒂之屋，充满少女气息的梦幻店铺

伊蒂之屋的产品特色在彩妆品类方面，而它的店铺特点则在于其充满少女气息。据了解，伊蒂之屋旨在打造一种粉红、梦幻的公主风格，主要为初学化妆的少女简单快速地打造一个完美的妆容。

法式风情：巴黎欧莱雅 ， “高大上”的巴黎范

巴黎欧莱雅精品店店面以极简的黑、白、金三色搭配，与周围的店铺形成明显差异。店内的隔断还采用了巴黎铁塔元素，甚至留出了专门空间来布置和渲染品牌的法式文化，并专门的休闲区，极具法式风情。

药店风：科颜氏，穿白大褂的“骨头先生”

门店门口立着一位“骨头先生”，非常吸引眼球。这位“骨头先生”是科颜氏门店的标志性道具，它被用来向顾客讲解各种病症对应身体部位的道具，也代表着科颜氏的态度—秉承药房传统：以制药理念生产专业高效的护肤与护发产品。

草本风：佰草集 ， 中国本草风

佰草集早在上世纪90年代，就开始探索单品牌店模式。目前在国内拥有超过100家门店，门店形象秉持了传统的简约设计理念，将类似将象征东方文明的竹子、桃花等草本植物作为基本的设计图案。

专业风：MAC，黑白柜台衬托彩色产品

在它MAC的门店中，最吸引顾客眼球的便是那柜台上五颜六色的彩妆产品了。将目光聚焦在自家产品上，加上简约的黑白门头设计，不用过多修饰，就能让人感受到这个品牌从骨子里透露出的专业感。

科技风：KIKO Milano ， 科技感十足

KIKO MILANO的彩妆宇宙中，门店设计简约但富有科技范，流畅的金属线条、随处可见的液晶屏、天花板上的LED灯带，都让人觉得科技感十足。

店面风格，源自品牌DNA各个不同类型的单品牌店风格并不是凭空想象出的，而是源于其品牌的DNA，也就是产品内核和品牌的定位。例如悦诗风吟自面市以来就以打造源于自然的产品，科颜氏之所以走药店风，与它160多年前起源于一家小药房不无关系。

以上案例部分内容来自《化妆品观察》。

想要打造一家成功的单品牌店，还是要从产品出发、从消费者出发。若是一味的模仿只能图得一时新鲜感，难以获得消费者的真心。

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韩国乐天上海总部关闭

　韩国乐天上海总部关闭，据了解，乐天集团于1994年进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。2012年在上海成立中国总部。韩国乐天上海总部关闭。

韩国乐天上海总部关闭1

　近日，据多家韩媒报道称，韩国乐天集团将关闭位于上海的中国总部，将重心转向东南亚。

　3月16日，据朝鲜日报报道，由于乐天在华多家子公司已经关闭，总公司已经没有存在的必要了，因此，乐天正准备关闭上海总部，这一决定是集团去年底做出的，目前就剩整理文件的程序了。SBS电视台直言，“乐天终于不再迷恋中国市场”。

　目前，乐天正着力拓展东南亚市场，今年，乐天超市将继续在越南开设分店，此外，乐天超市的新负责人在上任后第一次出差就去了印度尼西亚。

　据乐天集团相关人士称，集团去年底做出解散中国总部决定，预计上半年走完各项流程。但这并不意味着乐天这一品牌告别中国市场，乐天百货成都店还会继续运营，乐天化学等中国项目仍将继续推进。

　资料显示，乐天集团于1994年进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。

　2007年，乐天玛特通过收购仓储式卖场万客隆进入中国市场，此时正是沃尔玛、家乐福等大卖场高速扩张时期。

　2009年10月，乐天玛特再次全盘收购江苏区域超市时代零售的65家门店，乐天玛特在华门店数量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年门店数量达到300家的计划。此外，乐天百货也于2008年在北京开出首家门店，后扩大经营至沈阳、成都等地。

　为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立中国总部。乐天集团会长辛东彬当年制定了2018年销售额达200万亿韩元、成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场。

韩国乐天上海总部关闭2

　据韩媒报道，韩国乐天集团将关闭位于上海的中国总部，将重心转向东南亚。

　 韩国乐天关闭上海在华总部

　据了解，乐天集团于1994年进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立中国总部。乐天集团会长辛东彬当年制定了2018年销售额达200万亿韩元、成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场。但2016年后，乐天在华业务受阻，乐天在华各项业务陷入瘫痪。

　乐天集团相关人士称，集团去年底做出解散中国总部决定，预计上半年走完各项流程。但这并不意味着乐天这一品牌告别中国市场，乐天化学等中国项目仍将继续推进。

　 LG撤离中国市场后 80亿卖北京大楼

　最近几年，韩国多家企业纷纷撤离中国。

　2020年，昔日里在中国手机市场大放异彩的韩国品牌LG，在其手机业务退出中国市场之后，又推出一个重磅消息——将中国总部大楼出售给新加坡政府投资公司（GIC）的全资子公司，售价约137万亿韩元（约合人民币8046亿元）。

　LG北京双塔位于北京建国门商圈，是LG于2005年斥资4亿美元建造的一栋办公楼，以当时的汇率计算，折合人民币约328亿。据58安居客办公楼盘信息显示，LG双塔由两栋楼组成，外型和首尔汝矣岛的LG总部双子座大厦相似，包含写字楼和商铺两种业态，高140米。建成之初是北京东部商圈中一个标志性的建筑。

　LG办公楼介绍-图源58同城

　LG电子表示，出售两栋大楼为预防全球经济的不确定性，确保资金流动性。LG预计以877亿元的价格出售双子座大厦，是275亿元的投资本金约319倍，利润预计可达602亿元。

　 国货崛起 韩国零售品牌关店撤离

　大家更为熟悉的，当属韩国化妆品品牌。受韩剧及韩流文化影响，韩国化妆品牌火速在中国市场布局开店。

　以深受中国年轻人欢迎的悦诗风吟为例，2012年悦诗风吟进入中国市场，自从2014年开始，悦诗风吟就开启了迅速扩张的模式，平均每年新开店铺100家。2017年，悦诗风吟在中国市场的开店数量一度达到顶峰，超过800家。

　遗憾的是，自从2019年起，悦诗风吟在中国市场就开始走下坡路。业内资料透露：2019年-2021年，悦诗风吟在中国市场的关店数量分别达到40家、90家、170家。相较于巅峰时期的超过600家店铺，关店比例一度高达80%。

　此外，悦诗风吟母公司爱茉莉太平洋发布的最新财报显示：悦诗风吟在2020年的销售额为3486韩元，同比下降37%，营业利润更是同比下滑89%，仅剩70亿韩元。

　当然，悦诗风吟等韩妆品牌在中国市场跌下神坛，还有一个最重要的原因是主打技术功效的国货品牌不断崛起，蚕食了韩妆品牌的市场份额。2021年销量排在前十位的品牌，有六个来自我们国内，韩妆品牌却从市场销量的佼佼者沦为边缘产品。

韩国乐天上海总部关闭3

　3月16日，据韩国SBS电视台报道，乐天集团即将解散中国总部，加大对东南亚地区国家的投资。

　乐天集团是韩国五大集团之一，曾在世界500强排名第28位，于1994年进军中国市场。此后该集团旗下的乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立了中国总部，即乐天（中国）企业管理有限公司（下称“乐天管理”）。

　天眼查APP信息显示，乐天购物、乐天控股株式会社、LOTTE CHEMICAL（乐天化学）为乐天管理股东，持股比例分别为70%、15%、15%。值得注意的是，虽然乐天管理的公司状态仍是存续，但已出现了注销备案信息，清算组备案日期显示为2021年10月29日，注销原因为决议解散。

　据《朝鲜日报》报道，乐天集团相关负责人称，集团从2021年底便开始讨论清算，预计于今年上半年完成行政手续后，中国总部将正式关闭。但这并不意味着乐天这一品牌彻底告别了中国市场，上述相关负责人称，乐天化学等中国项目仍将继续推进，乐天百货成都分店还将继续营业。

　2012年，乐天集团会长辛东彬曾制定了2018年销售额达200万亿韩元，成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场，在上海成立中国总部。但中国总部成立不过4年后，乐天在中国的经营陷入困局，大批子公司先后停业，总部也无法发挥应有的作用。

　最先显露颓势的是乐天集团旗下的乐天购物，该公司拥有乐天玛特、乐天百货、乐天综超、乐天便利店四种业态。

　乐天系的零售业态曾对中国市场表现出勃勃野心。2007年，乐天玛特通过收购仓储式卖场万客隆进入中国市场，此时正是沃尔玛、家乐福等大卖场高速扩张时期。

　2009年10月，乐天玛特再次全盘收购江苏区域超市时代零售的`65家门店，乐天玛特在华门店数量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年门店数量达到300家的计划。此外，乐天百货也于2008年在北京开出首家门店，后扩大经营至沈阳、成都等地。

　但这些努力都没有回报。

　乐天购物的财报显示，仅2017年一年，乐天玛特在华亏损达到2680亿韩元。乐天百货在中国市场也遇到了水土不服。乐天百货在华业务于2016年销售额为970亿韩元，但亏损达700亿韩元；2017年销售额为760亿韩元，亏损额为700亿韩元；即便是在频频关店，以降低亏损幅度的2018年第一季度，乐天百货在华销售额约为200亿韩元，亏损额则为160亿韩元。

　不过，在政治冲突爆发以前，乐天玛特自身的经营问题就不少。

　2008至2010年，乐天玛特分别亏损51亿韩元、84亿韩元和60亿韩元。到2018年，韩国本土大型仓储超市的颓势已显露无疑。根据韩国流通业联合会的统计数据：2018年9月，韩国三大仓储超市连锁（易买得、乐天玛特、Home Plus）的平均同比增长仅15%，达到历年同期的最低增长值；而在此前的7月，更是达到负增长。

　具体到中国市场，2010年至2017年，乐天玛特的中国门店数始终徘徊在100家左右，主要布局在华东地区。在门店数并没有增加的情况下，乐天玛特的经营也一直饱受“本地化不够、管理脱节”等诟病。与此同时，大卖场业态在中国也随着电商崛起节节退败，更何况是一直沿用韩国模式在中国发展的保守韩企。自身经营策略失当也是乐天失落的重要原因之一。

　事实上，2013年至2017年，乐天玛特曾分别接触过中粮集团、物美、永辉、大润发、沃尔玛等企业，意在出售中国区业务。

　乐天集团曾想挽救中国市场业务。2017年3月以及8月，乐天集团分别紧急调动3600亿韩元和3400亿韩元，为乐天玛特中国区“输血”。但最终在2018年，乐天玛特和乐天百货宣布告别中国，乐天七星饮料和乐天制果等食品公司也于2019年退出中国市场。

　到如今，乐天集团的零售部门仍一蹶不振。

　《韩国时报》在2021年底报道称，尽管韩国主要经济指标有所改善，但乐天集团零售部门的利润继续下滑。最近的一份文件显示，在其财政年度的第三季度，乐天购物报告的营业利润达到289亿韩元，同比下降74%。

　在筹备关闭上海总部的同时，据“36氪”2021年12月报道，乐天集团考虑出售其停滞四年的沈阳乐天世界项目，价格至少为100亿元人民币。