请问化妆品类市场督导的职责有哪些？

化妆品类市场督导的职责：

1按时地实现工作计划。

2 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4 对市场调研内容准确性负责。

5 对加盟店选址可行性负责。

6 对所掌握的销售数据的安全负责。

7 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

（二）督导的主要工作

1 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8 监督指导直营店、加盟店的销售。

9 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10 完成上级交给的各项调查任务。

11 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

12 协助加盟商调查市场编写调查报告。

13 协助招商人员调查加盟商背景资料。

14 协助加盟商选择店址并确定。

15 指导、监督加盟店装修等事宜。

16 协助加盟店的综合培训。

从蓝哥智洋国际行销顾问机构接触到的一些化妆品企业来看，也不难发现这样的情况，许多化妆品企业推出的产品都是丫环的命，他们不是跟着市场需求来，而是凭着个人喜好，等到发现市场上同类产品多如牛毛。这才发现不对了，整个人开始冒虚汗，紧张起来，如果这时候审时度势，集中资源和优势，把产品好好“表现”一番，那还有一定希望。否则，被动等待、束手无策，不要说招商了，企业的命运也不会好到哪去。

第一，产品要有个好名字，或有个权威理论支撑，甚至有个权威人士或名人给产品叫几声好，产品就会走红。同时，包装是产品的第一张脸，包装设计出色，就能抓住招商眼球，在竞品中跳出来，化妆品企业精美独特的包装对于品牌形象塑造往往起推波助澜的作用。

第二，产品功能要新颖。这种功能定位主要围绕产品的作用机理，提出差异化区分于竞争对手的销售主张，抓住消费者对产品功能的需求心理，进而使产品迅速实现全国推广，全面代理的目的。在市场实战中，诸如蓝哥智洋国际行销顾问机构这样的外脑可以给企业量身制定产品概念，进而达到可识别性、差异化个性，既彰显产品独特定位，又给代理商与消费者内心带来强烈冲击。

但在这里不得不说的是，有的企业的产品名字挺响亮，功能也不错，但由于缺乏适当的营销手段依然是招商不利，所以说，前两者是基础，在打好基础之上做好营销是招商成功的关键。

综观整个招商市场，我们看到太多失败的匆匆过客，看到毫无章法的招商冲动行为——没有计划，没有目的。在美博会上，人们经常可以看到声嘶力竭的化妆品企业招商人员徒劳的招揽顾客、发放的招商手册铺天盖地，以至于大家都开玩笑说：美博招商会便宜了收废纸的了。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，事实上市场营销并不是价格之战，而是价值之战。企业主要是通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势。而且，与价格竞争不同的是，价值竞争是在有形价值和无形价值上同时用力。在化妆品日趋同质化的今天，仅仅是实物层面的竞争已经无法满足消费者的需求，企业更多地应在消费环境、品牌形象、服务质量等方面进行全面创新，以拉开与竞争者的差距。

所以，将产品营销过度到服务营销是实现服务突围的关键。积极借鉴服务业等其他具有先进服务理念的有益经验，结合化妆品行业特色，创造化妆品特有的服务营销模式才是化妆品企业所应该追寻的。

于斐老师认为，目前大多数企业在招商运作上都比较草率，基本没有达到规避风险的目的。企业大致都是相同的模式，即找广告公司刊登广告，然后消极坐以待毙，等待咨询反馈信息上门。由于缺乏深入的了解，往往选择媒体不合理、广告制作简单、信息发布没有深度，很难抓住投资者。

企业要想有效的规避企业的招商风险，首先在企业内部机制和管理上下足工夫，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，产品有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备，关键时候完成“临门一脚”，取得业绩。

其次在招商方案里必须拟定详细的产品政策，包括产品定价、招商价、招商区域，各个产品的主次，从一大堆产品中筛选出最具差异化竞争优势的一个产品，作为主角，集中优势兵力，先让主角成名。

其实，谁也不能确保招回来的代理商都是优秀的，但是我们能通过培训让它们变得优秀!通过规避代理商的市场风险，其实也为企业规避了风险，只有达到双赢效应，才能进一步达到提升企业及产品品牌的目的。

在外脑的服务下，企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让代理商感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为代理商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。

招商项目策划书(一)

　一、项目名称

　3000亩藕塘综合开发

　二、项目概况

　1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。

　2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。

　三、项目准备进展情况

　已做好总体规划设计等有关开发的各项工作

　四、建设规模和内容

　1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。

　2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设，预计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。

　五、项目可行性分析

　莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。莲藕还可加工成藕粉、藕片，莲子可用作药品和食用补品。藕虾混养是生态养殖新模式，已试验养殖两年均成功，市场前景相当广阔。

　六、投资效益分析

　在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种植基地。年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率667%。年产白对虾75吨，批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。年可创总纯利润390万元。投资回收期为1年。

　七、风险和对策

　1、自然灾害风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降，但不绝产。

　2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防，一般十年不遇。藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用。

　八、效益分配可与投资方协商确定。

　九、项目优惠条件

　土地承包费价格优惠，仅130元/亩/年，水资源免费使用。

　联系地址：XX市XX区XX

招商项目策划书(二)

　第一章 项目定位

　一、统一宣传口径

　1、宣传总精神

　盛泽城市商业新财富中心

　2、项目地位

　顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

　3、项目意义

　抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。

　4、项目市场定位

　融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!

　5、项目基本情况

　近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。

　二、招商定位

　作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

　三、业态定位

　吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。

　第二章 招商策略

　一、业态设计、业态定位策略

　准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

　东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。

　在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!

　由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。

　二、店铺招商策略

　考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行

　三、为客户度身订做开店全面解决方案

　在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。

　四、项目宣传推广策略

　在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。

　一为媒体宣传，二为招商活动。

　关键性招商活动如下：

　招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。

　五、招商进度、质量、费用策略

　为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

　2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。

　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

　4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。

　5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。

　第三章 招商阶段、招商目标和时间安排

　一、阶段划分

　招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。

　二、招商目标

　由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：

　1、截止到20XX年XX月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商，完成小商铺70%。

　2、截止到20XX年XX月，基本完成招商任务。

　3、截止到20XX年XX月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争XX月底，确保XX月份一定开。

　三、时间安排

　为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：20XX年XX月开始执行，截止到20XX年开业。

　第四章 组织架构

　一、项目人员招聘

　再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。

　目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。

　一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。

　目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：

　1、五个核心理念的培训。

　2、团队执行力的培训。

　3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。

　4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。

　5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)。

　二、招商架构、招商机制的建立

　在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：

　招商人员主要工作职责

　(1)招商一部主要负责主力店的招商工作：1人；

　(2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人；

　(3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人；

　(4)招商四部主要负责综合类招商工作：2人；

　(5)策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名；

　(6)此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。

　招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。

　(1)招商人员奖励政策的建立

　(2)招商人员处罚政策的建立

　(3)招商人员日常管理规范制度的建立等

　第五章 招商资料

　一、招商手册(已有)和招商说明书

　二、租赁合同

　三、委托经营合同

　四、定租确认书

　五、招商委托书

　六、招商流程表

　七、招商文案

　八、退房申请表等

　九、授权委托书等

　第六章 招商方式、目标客户的确定

　一、招商方式：

　1、项目招商发布会

　2、项目推介洽谈会

　3、大型零售连锁会议

　二、目标客户

　主力店

　1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。

　2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。

　3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。

　次主力店

　1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等

　2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店

　3、**厅及成人电玩

　三、第三方招商网络平台的建立

　他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取。

　1、专业的招商网站

　2、专业的地产交易平台

　3、行业协会及政府招商机构

　4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。

　第七章 宣传策略

　大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作，是步行街招商推广的核武器。

　1、招商发布会

　2、项目推介会(指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会)

　3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。

　4、阶段性的招商成果发布会

　5、以项目命名的大型零售连锁会议

　6、工程重要节点(封顶、竣工等)完成及开业庆典会

　根据目前的项目招商情况，在68月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。

　第八章 招商费用预算及租金建议

　一、招商费用

　人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成

　招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%

　二、租金建议方案

　根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。

　第九章 招商政策建议方案

　一、付款方式：分小商铺和大商家两种情况

　1、小商铺：首付定金(三个月租金)，租赁合同签定支付其余全部租金。

　大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。

　2、小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。

　二、房租高开低收

　房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。

招商项目策划书(三)

　一、项目建立背景

　二、栏目现状与发展

　为了推动IT多煤体综合数字电视传媒业的发展，进一步适应迅速崛起的数字电视传媒产业的发展，特拟《多媒体网项目招商企划书》，旨在寻求战略合作伙伴。

　多媒体电视十二个频道以“十二合一”全新运营的理念，全面开发和利用频道资源，发挥效益空间，改变传统电视传媒，依赖广告收入的单一经营模式，变消费者市场需求为核心，将①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》④《人文中国》⑤《贸易中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》十二大主体有机结合，更有利的开拓广阔市场空间。

　《多媒体电视》十二个频道的发展，紧随着中国IT数字电视的发展与普及，不断的扩大栏目的容量，提高栏目质量，以打造精品栏目为重点，不断开发栏目资源，使《多媒体电视》频道成为中国多媒体综合数字电视传媒业的焦点品牌。

　三、栏目优势与平台

　根据频道的定位，在今后一段发展中，频道资源内容可分为：①“打造名人”②“影视新秀”③“同城易货”④“人文奇景”⑤“贸易信息”⑥“连锁招商”⑦“名牌产品”⑧“IT产业”⑨“健康咨询”⑩“房地产走势”⑾“信息荟萃”⑿“游戏天堂”。

　从目前栏目的经营分类可定义为：

　①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》为八大效益频道;④《人文中国》⑤《贸易中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》为四大公益频道。

　四、联盟模式与条件

　(一)建立影视联盟多媒体集团：结合当地传媒业优势，报道名牌企业或产品、各种商务展会、IT产品及游戏、健康行业、房地产行业等最新动态。与当地相关行业：如政府网站，报纸、电台、电视传媒机构、保险公司、银行、酒店、休闲业、旅游业、房地产业、文化艺术产业等相关行业，建立互动多元化的合作模式，发展为当地最具挑战性的多媒体影视集团。

　(二)地方联盟连锁企业主要合作条件：

　l、联盟方主要有一定的经济实力，并对数字电视节目有一定的了解，有信心的大中型私营或国营企业及机构。

　2、注册成立联盟合作公司，合作经营，联盟方需具备摄制场地、办公场地以及制作《多媒体电视》栏目电视节目的运营资金。

　3、《多媒体电视》提供栏目资源，全力支持联盟合作公司，负责电视节目的播出，和我制作以及电视节目的运营管理，网上的各种培训等。

　4、联盟方负责当地的人力资源、工作机构、财务管理、资金统筹等。

　5、在频道整体规划下，合作公司负责开展在地区的易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。

　6、经营利润及版权可归联盟合作公司所有。

　7、建立联盟影视中心：在地方城市成立拥有一流设备，人才制作中心，结合当地传媒业优势，发展成为当地最大的影视人才，打造名人的基地。

　(三)地方加盟连锁经营的广告公司主要合作条件：

　1、合作方为当地有相当的经济实力以及有业务能力的企业或个人及中型广告公司。

　2、合作方负责栏目的电视节目业务的推广包含易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等。

　3、合作方可出资承包或代理销售《多媒体电视》十二个频道的多媒体电视节目时段、自主经营。

　4、频道根据合作方完成的业务量给予各种优惠条件。

　五、市场效益分析

　近年来，我国IT多媒体传媒业连续以25%速度递增，利润率在20%-45%，充分显示出我国多媒体综合数字电视传媒业巨大潜力和发展空间。目前，由于企业有了品牌意识，众多企业开始进军多媒体传媒业。

　(一)、《多媒体电视》频道受众定位：年龄结构16——65岁

　性别结构男性60%女性40%

　职业结构蓝领30%

　工薪族40%

　青少年15%

　打工族10%

　其他5%

　(二)、《多媒体网》市场利润空间

　广告经营市场：主要来源贴片、冠名、字幕、标贴、赞助以及软性广告等(每年可创收50-80万利润)。

　发行销售市场：频道成品片，其中20%一30%可销售，版权利润率20%(每年可创收80-100万利润)。

　影视培训市场：举办演员、主持、编剧、影视制作、音乐、化妆等培训(每年可创收100-150万利润)。

　大赛演出市场：组建文化艺术团体及各大演艺明星，通过合作方在本地开展各类比赛演出活动，打造本地知名产品及人物的演出品牌(每年可创收40-50万利润)。

　本地易货市场：打造多媒体电视本地易货巨大的市场空间(每年可创收20-30万利润)。

　联合媒体市场：建立相关网站、报刊、广播媒体的互动平台(每年可创收5-10万利润)。

　资本运营市场：组建联盟、加盟连锁、合作体制，吸引资本，有较大的空间(每年可创收40-50万利润)。

　网上会展市场：组织各类会议、赛事、评选、以及VIP会员俱乐部等(每年可创收20-30万利润)。

　(三)《多媒体电视》频道运营策略：多元化、多栏目专业化经营，个性与本土性结合以及联盟经营发展策略，投资与风险并存，《多媒体电视》栏目应采取各种措施把各类风险降低到最小值。

　六、发展前景

　据一份名为《移动电视和家用电视视频业务》的研究报告表明，移动电视和家用电视视频业务将是移动运营商提升其3G网络业务收入的主要业务。

　该报告指出，人们耗在电视上的时间远远高于手机。不过针对消费者的调查显示，消费者对这种承载于移动网络的内容开始逐步接受。由于专注于移动电视和视频点播业务，《多媒体电视》十二个频道的市场前景无可估量。该报告还指出，由于支持视频流和视频内容下载，3G最终使运营商将移动电视推向大众市场成为可能。移动电视和家用电视视频业务的前景就像当前互联网业务一样前景无量。

问题一：去居然之家上班怎么样 居然之家待遇看学历的，大学本科有学历工资600，等级似乎比低一层学历的高点。

资金实力和企业发展都不错，就看你选择什么样的发展方向了。在居然之家比较安逸，不会吃不饱也不会发财。如果你选择安逸倒可以去看看。

不过对于有伟大志向报复的朋友，居然的工作似乎显得有些平淡。

居然之家市场部分有很多商户，他们吸纳很多优秀的促销人员，各有千秋。居然之家也有自己的管理人员，待遇平稳，福利稍微比私企好些。

超市公司的工作稍微辛苦一些。如果是女生的话最好不要进建材市场。或多或少的污染对身体不好。

问题二：居然之家工作压力大吗 您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

如何做好策划方案的执行

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近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？

首先是要确定执行的主体。因为与合作不比自己，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己为主体好还是由牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己来做执行的主体是最好不过了。但如果自己在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影、代理）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对造成更大的损失。而因为从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。

在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。

一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比>>

问题三：居然之家现在得待遇怎么样？发展前景呢？楼层管理。 我朋友就在武汉居然之家做楼层管理员，干了1年多了现在工资才2000出头到手，本想2015年能升到楼层主管这样工资就能高点现在没希望了，打算年后要跳槽了。听他说领导拿得多店经理工资挺高他们基层的拿的就少了。而且他现在只有社保连公积金也没有。福利也不行。码字不容易，望采纳我的回答。

问题四：在居然之家工作怎么样 挺好的。。。。

问题五：居然之家是国企么？？待遇怎么样 20分 不是的，，民营企业，，但居然之家做的不错

问题六：有在居然之家上班的吗 无

问题七：在居然之家上班怕甲醛么 居然之家的确甲醛超标，都是卖家具卖建材的。至少我们潍坊这样。

问题八：居然之家招商的岗位是什么 待遇如何 70分 我同学去参加过大连居然之家公司总部的招聘的，就是这个招商业务员岗位，招的都是学校刚毕业的学生还有在校实习生，做的就是开发客户的促销活动，主要针对小区、商场活动、活动联盟等方式开拓新客户。待遇嘛实习期1500，3个月后业绩考核合格后转正2000的底薪外加提成。就是这么个情况，帮你打听不容易，望采纳我的回答。

问题九：居然之家上班时间能坐着吗 应该是不贵，都是明码标价的，估计这也是活动你才能这么多，大牌子不担心质量，人往往这样，了显贵，不忧郁后悔。呵呵，心安理得些好，即之则享之。

问题十：在居然之家上班怕甲醛吗 怕。

连锁店的装修，用的材料都比较堪忧。

我在五粮液的销售店里直头疼。

职场达人

第一，你要先看你卖要面试的公司是什么样的规模，如果是大品牌的话，那么除了需要你有一定的工作经验之外，可能还需要你有充分的专业知识。

第二，你要看你需要销售的产品是什么，先可以做一个潜在客户分析，这样的话可以增加你面试成功概率。

第三，招聘流程问题，如果是小公司的话，基本第一遍面试结束就可以了，这里重点说说大公司是如何招聘的，大公司首先会第一轮面试，然后会有培训，培训就会有考核，只有考核过了，你才有可能拿到工作。

希望被您采纳！！！