雅诗兰黛家族不老传奇
Estee Lauder，一个跨世纪的佳人传说。
风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。
2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了30版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……
不老传奇 因“美”之名
基业长青，常常仅是一个愿景。
家族企业的长青，更是罕见，“富不过三代”的谚语，在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上，全球1000强企业中，仅有79家是家族企业，由家族继承人掌控；另外，仅有20%的家族企业，可以跨越60年后依然生存。
雅诗兰黛家族，要打破这一“魔咒”的盛衰规律，让1946年成立的雅诗兰黛，21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元，净盈利为406亿美元。雅诗兰黛，近60年的岁月后，光辉依旧。
雅诗兰黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命历程，成就了一个美丽传奇，更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”，东欧移民的后代，凭借野心、热情与执著，撰写了一个美国梦式的传奇，聪明勤奋、坚韧不拔，换来财富、地位与尊敬，美国梦所涵盖的自由平等底蕴，在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中，雅诗兰黛为唯一的女性。
在自家厨房里，借助化学师叔叔调配出来的面霜，5万美元的创业资本，雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子，在创业之初，曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线，在人流熙熙攘攘的大街上，说服经过身边的女人，尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力，在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌，从这一年开始，赢得了高端美容用品领地的立足点。
在回首创业历程时，雅诗兰黛说：“我一生中工作的每一天，无不与推销有关。假如我相信一样东西，我推销它，不遗余力。” 雅诗兰黛，20世纪最具影响力的推销天才之一，这个评价，或许平淡，却是对一个勇敢、创新，打出一片天下的时代女性的致敬。她，曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员，却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国，因“美”之名而起步并壮大。
走出美国 追寻愿景
莱纳德(Leonard Lauder)，雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上，他曾说：“人们常问我的职业是什么，我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁，而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子，在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前，雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架，公司近一半的收入来自美国本土以外市场，采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。
1958年莱纳德加入雅诗兰黛时，年仅25岁，雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元，依然是一个小型家族企业，雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ，雅诗主管营销，而约瑟夫掌管财务与生产；1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO，1995年兼任董事长，并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市；2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时，雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司，市值782亿美元。
莱纳德，为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为，自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点，莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心，让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造，从上市到扩张，体现的是打造一家跨国巨企的野心。
虽已上市10年，目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票，但毕竟，正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明，更规范，也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说：“我们的信条是，我们不是家族生意，而是生意场里的一个家族。”
举贤不避亲，雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手，来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”；另外，雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维，前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员，但这位1975年加盟的老将，莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任，这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间，所作出的极好平衡。
莱纳德的另一大功劳，就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期，雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛，从品牌诞生的第一天开始，就定位在最高端，开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁，雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显，旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息，整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵，而更为大众化；欧莱雅，从大众化的美宝莲到高端的契尔氏，品牌阵容全面强势，不过对规模小了一半的雅诗兰黛，总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。
尚在刚加入雅诗兰黛的1958年，莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年，莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌，其他人可能会担心品牌的自相残杀，莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲，他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来，和而不同的思路居然也行得通，并没有出现预期中的同门相煎情况。
不管是收购彩妆品牌MAC也好，还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好，莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容，通过内部良性竞争，激发创新精神和品牌活力，以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发，还是外部收购，目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。
在谈及卓越***的重要特质时，莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去；如果人们认同你的愿景，他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封，走出高端品牌的单一产品阵容，或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说：“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想，也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国，莱纳德与母亲一样，用毕生的热情去缔造。
世纪挑战 美的“传人”
踏入21世纪，雅诗兰黛面临新的挑战，应对这些挑战的掌门人，名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子，雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌，均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题，雅诗兰黛，也不例外。近60年的历史，经典的辉煌，面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面临的挑战之一。
雅诗兰黛的收入中，依然有约40%来自于高级百货公司；与此同时，越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店，至于宝洁这位巨头，则更是以其庞大强势的企业资源，意图取缔奢侈与大众美容用品的界限，从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态，为自己这家产品上至美容品，下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数，中低端的劲敌，雅诗兰黛的经营思路，已到了自我更新的关口。只有这样，该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关，才有可能实现。
拥有一个杰出的祖母，以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲，家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人，又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影，他坦诚地说：“我必须付出双倍的努力，才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力，我是雅诗兰黛的家族接班人，但这并不意味着我的工作已成功。”
祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力，在威廉身上能否延承？对于威廉来说，21世纪是个关键的时间概念，假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂，莱纳德是个不争的收购狂的话，威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人？祖孙及父子的感情纽带是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意识，“我是我，我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果，而是强烈追求自己有所建树。
风格稳重谨慎的威廉，似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官，而更像是一个银行家。对比祖母及父亲，威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识，比如说大广告投入的营运方式，就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%，这意味着市价100美元的产品，成本为25美元，但广告投入方面却高达63美元。
在威廉于2004年上台后的一年里，雅诗兰黛的营收增长了9%，而利润则提升了8%，“银行家”风格的威廉，对比祖母的信念，父亲的速度，在财务上更为精明，具有更强的利润意识，这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面，将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法，威廉说：“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通，就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流，商业运作手法亦在与时俱进，威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后，客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。
威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革？很明显，华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌，将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌，是否会被放弃？成本控制方面，又在何处存在何种空间？这些都是威廉在未来将继续思索的难题，或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，对比生产成本来讲，在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。
威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去，雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导，而现在其独立自有的专门店已达518家，覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台，品牌专门店对于突出其个性及特色，当然有不可比拟的优势。改变正在进行，这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦，威廉的创新和改革，面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力，甚至莱纳德本人，就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。
尽管如此，渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中，其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓，以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张，寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性，从产品类别来说，其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品，更强调自然配方，而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性，可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”，但与全球环保潮流对应来讲，也是一种“另类”时尚。
现年45岁的威廉，与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院，或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶，能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则？雅诗兰黛的21世纪全新挑战，已来临。
你们知道匡威converse的代言人是谁吗？反正我印象最深刻的就是欧阳娜娜了！因为娜比的匡威鞋太多太多了，几乎每一款都拥有，着实羡慕，至于宠不宠代言人，可想而知喽！
我是怎么看出匡威品牌宠“女儿”娜比的呢？
欧阳娜娜每日穿搭我记得娜比很喜欢在ins上面分享自己的穿搭，虽然每一套都想要同款，但是我的钱包并不允许我这样做，我发现几乎娜娜的每一双鞋都是出自匡威品牌，后来我才知道，欧阳娜娜是converse的代言人，哎！果然明星的生活你是想象不到的，毕竟我们喜欢的东西需要自己掏腰包购买，但是明星只需要做品牌的代言人，品牌还会给你打钱！
满箱的匡威开箱有时候也幻想自己可以拥有一箱子喜欢的鞋，然而现实生活中欧阳娜娜就做到了，她在ins上面发了几张匡威鞋子的开箱，我仔细看了一下，有几双鞋竟然还是独一无二的限量款，匡威女孩着实羡慕娜娜的待遇啊！！每一双都是独一无二甚至绝版的款式，怎么穿都觉得自己格外独特、有个性！
Vlog中的鞋柜背景我也是一个比较喜欢记录生活的女孩子，所以对于娜比的日常短视频怎么能错过呢？记得其中有一期介绍的是她自己的鞋柜，那个背景是满满一鞋柜的鞋子，而且都来自匡威converse哦~看着整整齐齐的样子真的还挺舒服的，不过心里最多的还是酸酸的小羡慕啦！
随时随地搭配起来如果说前两个理由是因为娜比在帮品牌做宣传，但是最后这个理由真的就是实锤了！娜比走红毯的时候，礼服搭配帆布鞋真的天下混搭第一人！不过怎么看都毫无违和感啦！时尚达人就是时尚达人，礼服搭配青春帆布鞋也是混搭中的个性，轻松捕获人们的眼球。还有一次拉小提琴，在舞台上表演节目的时候也是穿了一双匡威，隐隐约约可以看出少女的自信感。
总体来说，我认为欧阳娜娜是最被匡威宠溺的一个小可爱了！我作为匡威忠实的粉丝，也是娜娜在时尚界的小迷妹，我认为这种宠代言人的行为可以给品牌添加一些路人缘，好感爆棚！不管是鞋柜中的一面墙的匡威还是礼服裙摆下的匡威，娜比都是最佳的代言人，因为converse就是青春的象征嘛！娜娜的形象非常符合品牌的风格，所以这也就是为什么她可以永座“匡威代言人”这个宝座的一个原因，为之宣传的同时真的传出了converse的感觉和feel！
雅诗兰黛家族不老传奇
Estee Lauder，一个跨世纪的佳人传说。
风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。
2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了30版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……
不老传奇 因“美”之名
基业长青，常常仅是一个愿景。
家族企业的长青，更是罕见，“富不过三代”的谚语，在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上，全球1000强企业中，仅有79家是家族企业，由家族继承人掌控；另外，仅有20%的家族企业，可以跨越60年后依然生存。
雅诗兰黛家族，要打破这一“魔咒”的盛衰规律，让1946年成立的雅诗兰黛，21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元，净盈利为406亿美元。雅诗兰黛，近60年的岁月后，光辉依旧。
雅诗兰黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命历程，成就了一个美丽传奇，更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”，东欧移民的后代，凭借野心、热情与执著，撰写了一个美国梦式的传奇，聪明勤奋、坚韧不拔，换来财富、地位与尊敬，美国梦所涵盖的自由平等底蕴，在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中，雅诗兰黛为唯一的女性。
在自家厨房里，借助化学师叔叔调配出来的面霜，5万美元的创业资本，雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子，在创业之初，曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线，在人流熙熙攘攘的大街上，说服经过身边的女人，尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力，在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌，从这一年开始，赢得了高端美容用品领地的立足点。
在回首创业历程时，雅诗兰黛说：“我一生中工作的每一天，无不与推销有关。假如我相信一样东西，我推销它，不遗余力。” 雅诗兰黛，20世纪最具影响力的推销天才之一，这个评价，或许平淡，却是对一个勇敢、创新，打出一片天下的时代女性的致敬。她，曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员，却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国，因“美”之名而起步并壮大。
走出美国 追寻愿景
莱纳德(Leonard Lauder)，雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上，他曾说：“人们常问我的职业是什么，我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁，而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子，在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前，雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架，公司近一半的收入来自美国本土以外市场，采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。
1958年莱纳德加入雅诗兰黛时，年仅25岁，雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元，依然是一个小型家族企业，雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ，雅诗主管营销，而约瑟夫掌管财务与生产；1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO，1995年兼任董事长，并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市；2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时，雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司，市值782亿美元。
莱纳德，为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为，自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点，莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心，让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造，从上市到扩张，体现的是打造一家跨国巨企的野心。
虽已上市10年，目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票，但毕竟，正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明，更规范，也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说：“我们的信条是，我们不是家族生意，而是生意场里的一个家族。”
举贤不避亲，雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手，来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”；另外，雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维，前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员，但这位1975年加盟的老将，莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任，这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间，所作出的极好平衡。
莱纳德的另一大功劳，就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期，雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛，从品牌诞生的第一天开始，就定位在最高端，开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁，雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显，旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息，整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵，而更为大众化；欧莱雅，从大众化的美宝莲到高端的契尔氏，品牌阵容全面强势，不过对规模小了一半的雅诗兰黛，总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。
尚在刚加入雅诗兰黛的1958年，莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年，莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌，其他人可能会担心品牌的自相残杀，莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲，他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来，和而不同的思路居然也行得通，并没有出现预期中的同门相煎情况。
不管是收购彩妆品牌MAC也好，还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好，莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容，通过内部良性竞争，激发创新精神和品牌活力，以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发，还是外部收购，目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。
在谈及卓越***的重要特质时，莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去；如果人们认同你的愿景，他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封，走出高端品牌的单一产品阵容，或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说：“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想，也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国，莱纳德与母亲一样，用毕生的热情去缔造。
世纪挑战 美的“传人”
踏入21世纪，雅诗兰黛面临新的挑战，应对这些挑战的掌门人，名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子，雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌，均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题，雅诗兰黛，也不例外。近60年的历史，经典的辉煌，面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面临的挑战之一。
雅诗兰黛的收入中，依然有约40%来自于高级百货公司；与此同时，越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店，至于宝洁这位巨头，则更是以其庞大强势的企业资源，意图取缔奢侈与大众美容用品的界限，从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态，为自己这家产品上至美容品，下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数，中低端的劲敌，雅诗兰黛的经营思路，已到了自我更新的关口。只有这样，该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关，才有可能实现。
拥有一个杰出的祖母，以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲，家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人，又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影，他坦诚地说：“我必须付出双倍的努力，才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力，我是雅诗兰黛的家族接班人，但这并不意味着我的工作已成功。”
祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力，在威廉身上能否延承？对于威廉来说，21世纪是个关键的时间概念，假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂，莱纳德是个不争的收购狂的话，威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人？祖孙及父子的感情纽带是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意识，“我是我，我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果，而是强烈追求自己有所建树。
风格稳重谨慎的威廉，似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官，而更像是一个银行家。对比祖母及父亲，威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识，比如说大广告投入的营运方式，就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%，这意味着市价100美元的产品，成本为25美元，但广告投入方面却高达63美元。
在威廉于2004年上台后的一年里，雅诗兰黛的营收增长了9%，而利润则提升了8%，“银行家”风格的威廉，对比祖母的信念，父亲的速度，在财务上更为精明，具有更强的利润意识，这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面，将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法，威廉说：“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通，就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流，商业运作手法亦在与时俱进，威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后，客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。
威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革？很明显，华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌，将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌，是否会被放弃？成本控制方面，又在何处存在何种空间？这些都是威廉在未来将继续思索的难题，或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，对比生产成本来讲，在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。
威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去，雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导，而现在其独立自有的专门店已达518家，覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台，品牌专门店对于突出其个性及特色，当然有不可比拟的优势。改变正在进行，这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦，威廉的创新和改革，面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力，甚至莱纳德本人，就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。
尽管如此，渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中，其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓，以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张，寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性，从产品类别来说，其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品，更强调自然配方，而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性，可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”，但与全球环保潮流对应来讲，也是一种“另类”时尚。
现年45岁的威廉，与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院，或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶，能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则？雅诗兰黛的21世纪全新挑战，已来临。
2019年欧莱雅的存货周转率，分析如下。
珀莱雅、上海家 化、御家汇存货周转率分别为341、339和 264;而欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂存货周转率 为283、184和188。欧莱雅董事会于2020年2月6日召开会议，董事长安巩先生主持会议，法定审计代表参会。董事会对2019年的合并财务报表及财务报表进行决算。
欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩先生表示：“欧莱雅的销售额同比增长80% ，取得了自2007年以来的最佳表现，标志着这个10年完美收官。同时在第4季度中，集团在依旧动力十足的市场中表现卓越。”
股市是一个财富再分配的场所，股票价格的升降通过多空双方竞争来实现，推动多空的背后力量是人性。能够在股市长期生存下来的投资者，他们都有超乎常人的好心态，并以此为基础构建自己的核心竞争力进而在市场上持续获得优势。
好的心态，就好像一位良师益友。他能够为你指引前进的方向，在你风光的时候提醒你成就来之不易，在你低谷的时候鼓励你光明就在前方，在你得意忘形的时候帮助你保持冷静，在你遇到困难的时候替你排忧解难。好的心态就是股票投资者最大的财富！
股票投资者应该具备哪些好心态呢？
1积极的心态
积极的心态，就是接人待物都会出于主动的热忱，勇于面对问题，即使遭遇挫败也总相信有好的一面，对未来的指望总是朝好的方向。积极心态对应的是消极心态，同样面对杯子里的半杯水，消极心态的人会说：“唉，只有半杯水了。”积极心态的人则会说：“啊，还有半杯水呢！”前者是悲观的，后者是乐观的。
1）积极的心态让投资者更热爱自己的事业
投资者拥有积极的心态，会把炒股当作自己热爱的事业，而不是心不甘情不愿的选项。投资者能够更加积极主动、全力以赴的投入工作，哪怕再辛苦、再累，内心深处也全是甘甜的味道，即使前方困难重重，也可以义无反顾。
2）积极的心态让投资者更加专注
投资者拥有积极的心态，可以让自己更加专注，心心念念的都是股票，看到的事物都可以和市场联系到一起。陈克明的面条比其他面条都贵，可以判断其是挂面行业的龙头企业；服装店在大面积打折，可以判断其库存过大。凡此种种，不一一列举，专注的人更加容易发现别人看不到的机会。
3）积极的心态让投资者越挫越勇
积极心态和消极心态的投资者，在面对挫折和困难时的表现截然不同。股市里面七亏两平一赚，很多都是亏损的操作。消极的投资者做了一笔亏损的操作，会认为老天不公平，会认为运气不好，会埋怨、责怪、找理由、找借口，他们在推卸责任的同时，也推掉了自己的自信，推掉了自己的希望。积极的投资者做了一笔亏损的操作，会将此归纳为一种不能成功的方法，他们不断总结不断提高，一步一步迈向胜利的阶梯。
4）积极的心态让投资者战胜孤独
股票投资者经常被认为是游手好闲、不务正业，他们心里时常惦记的不是劳力士的手表，也不是雅诗兰黛化妆品，而是财务报表，是趋势 ，是市盈率。他们一步一步走向成功，在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪，他们越来越不被人理解和难以交流，非常孤独。积极的心态，能够帮助投资者战胜孤独，就好像灯塔，照耀指引迷途的人们一样。
2谦虚谨慎的心态
谦虚和谨慎，都是中华民族的传统美德。谦虚，明明有山的雄伟，总是诚恳地对待周围的一切，也包括比自己矮得多的大地，从来不贬低自己，也从来不拔高自己；谨慎，为人处事，保持必要的小心，三思而后行，这样才能远离祸患。
投资者拥有谦虚谨慎的心态，不一定保证赚很多钱，但一定能够保证其投资生涯更长久。
1）谦虚谨慎的心态让投资者时刻保持对市场的敬畏之心
所有投资者都是市场的一部分，需要遵守市场规则，适应和顺从于市场；而不是凌驾于市场之上，企图操纵市场，妄想挑衅规则。那些因违规、诈骗、操控市场被监管部门查处的投资大佬、企业和机构们，终究受到了法律的制裁，还有那些在交易中不顺从行情趋势，一意孤行的人，也受到了亏损的惩罚。那些能够一直留在市场中，从未被淘汰出局的人都有一个共性：始终保持对市场谦虚谨慎的姿态。
2）谦虚谨慎的心态让投资者不断完善自己并努力追求进步
交易是件相对独立的事情，自满的人不愿意接受新鲜的事物， 更容易陷入死角无法自拔。谦虚谨慎的投资者，能让自己始终处于“归零”或“海绵”的状态投入工作。他们努力克服自己的缺陷，勇于承认错误并愿意承担风险，在试错中总结，在失败中成长；他们善于摘录，善于总结，善于思考，对已有的交易方案不断精益求精；他们虚怀若谷如覆薄冰，严格控制仓位和风险，使自己始终能有试错和从头再来的资本。
3自律的心态
大多数投资者的失败，不是因为愚笨，也不是缺少技能，而是无法控制自己，做不到自律。他们刚进入股市时，都希望能获得成功，也有自己的一些计划：多看一些书，多看财经新闻，参加一些培训，只买优质的股票，每天都复盘，等等。随着时间的推移，能够坚持下来的却寥寥无几。多看两本书也没多大用处，那部连续剧可比财经新闻好看多了，股民培训就是忽悠人的地方上次推荐的股票现在还在套着，题材股比优质票涨得好多了，复个什么盘呀老张又喊我打牌了……任何一件事情都更加重要，任何一点意外都可以打乱节奏，计划永远都是计划，从来不会付诸行动，最后的结果可想而知。
拥有自律心态的投资者，能够严格执行计划，年复一年日复一日从不间断。他们朝着认准的方向，坚定不移地走下去，不会因任何质疑而放弃，也不会因任何困难而停止。
投资者的自律主要体现在两个方面：
1）盘内，只做体系内的股票，只吃看得懂的波段，不会因为亢奋去追高热门品种，也不会因为恐慌而卖出未触发卖出条件的品种，所有的操作都严格按照计划执行，如果出现了计划外的情况，先保存实力，下次一定会制定出更完善的计划。
2）盘外，只做能力以内的事情，不借钱炒股。每天都要抽时间出来，学习提高自己，对白天的情况复盘，多思考多总结。早起早睡，饮食注意营养搭配，并进行适当的身体锻炼，保证交易时段的身体状态、心理状态都是最佳。
时间永远是最公平的审判者：自律的投资者，必定会越来越出色。
4平常的心态
所谓平常心态，是指一个人在对待某一件事或自己的人生时，所采取的一种“得不喜，失不忧，成不娇，败不馁，不偏不倚，不懈不满”的淡定状态。这样的心态，对于投资者来说，简直就太重要了。
股票市场是一个充满了机遇和风险的地方，投资者来到这里，免不了焦虑、紧张和害怕。买入股票就开始焦虑，为什么不涨，跌了怎么办，涨起来要不要卖掉；股票跌了也焦虑，真不应该买这只，现在要不要止损割肉，还是趁低补仓；股票涨了还是焦虑，还能涨多少，能不能继续持有，要不要减点仓或者继续加仓。投资者就这样，无时不刻都在担惊受怕中度过，把自己搞得身心俱疲，这正是缺乏平常心的表现。
拥有平常心态的投资者，可以把炒股当成家常便饭一样轻松，不会因为牙齿咬到了嘴唇而拒绝进食，也不会因为饭菜可口不经咀嚼就囫囵吞枣。他们能够以一种超凡的精神境界，轻车熟路地驾驭风浪迭起的股市，点位在高位时多一份警惕不盲目追高，大跌时多一份理性注重本质，盘整时多一份耐心主动坚守。正所谓：涨也安然，跌也心闲。
此四种心态，都没有特别难的地方，也不需要花很多资源和精力，只需要在日常生活中一点一滴地调整、改变自己就行。投资者拥有了此四种心态，就好像勇士拥有了宝剑一样，工作起来事半功倍，即使面对生活中的其他问题，也同样能够游刃有余。
投资者也许不能选择生存的外部环境，但一定可以改造另一个环境，即心理的、精神的内在环境，也就是心态。还犹豫什么，从现在开始就打造属于自己的小宇宙吧！
资产负债表日是什么时间？是不是报出资产负债表的日期。
资产负债表日是指会计年末和会计中期期末。
我国的会计年度采用公历年度，即1月1日至12月31日。
因此，年度资产负债表日是指每年的12月31日，
中期资产负债表日是指各会计中期期末，包括月末、季末、和半年末。
例如第一季度的资产负债表日是3月31日,
而半年的资产负债表日则是6月30日等等。
不同企业的中期资产负债表日是不同的，可能是月末、可能是季末、也有可能是半年末。
不是报出资产负债表的日期。
一般情况下，公司的资产负债表日和审计报告日大概是什么时候？
资产负债表日都是月末、季末、年末，审计报告日根据审计情况确定，没有规律的。
资产负债日是指什么时候？
资产负债表日，是指结账的日期，即结账和编制资产负债表的日期
通常，资产负债表日就是指年底，在我国会计年度中，资产负债表日是指每年12月31日。
每个月底结账的抚期，也可以理解为资产负债表日。
资产负债表日指的是哪一日
资产负债表日指要求账务截止的日期，一 般指月未、季未和年未。
合并报表的合并日是指哪一天，是年末资产负债表日吗？
母公司数是母公司本身自己的数据。 合并数是合并会计分录中的数据。
报废的固定资产价值什么时候从资产负债表日的固定资产价值中减掉？
获得批准后，从次月减掉。你减掉干什么，每月计提折旧还能做费用。
你要是想一次性福减成本，得税务局检查批准。
资产负债表日后调整事项什么时候才冲减所得税费用
1在报告年度所得税缴清之前：应当调整报告年度应纳税所得额、应纳所得税税额 借：以前年度损益调整 贷：应交税费－－应交所得税 借：利润分配－－未分配利润 贷：以前年度损益调整 2在报告年度所得税缴清之后：应当调整本年度（也就是报告年度的次年度）应纳所得税税额 借：所得税 贷：应交税费－－应交所得税 希望对你有用
递延所得税资产什么时候确认？每个月资产负债表日都要确认吗？
你好，什么时候确认递延所得税资产看你们企业自己的情况而定了，如果前面确认的有误，可以进行调整，每月末可以确认，季度可以确认确认。企业业务处理正规且较大的话可以月攻进行确认，金额较小的可以季度末进行确认。
请问：哪个牌子的防晒霜效果好？
您好，知我药妆肌肤顾问很高兴帮助您。
性价比高的当然是大众一点的牌子了。碧柔、曼秀雷敦-新碧系列、水宝宝、资生堂、DHC、Za什么的人气都很高，价位比较低点。还有玫琳凯、Olay、欧莱雅、兰芝、美宝莲什么的。如果想要好的，还有雅诗兰黛、碧欧泉、雅顿、兰蔻、娇兰、赫莲娜等等，价位比较高点。防晒品分为防晒霜、防晒乳液、防晒啫喱、防晒喷雾、防晒溼巾等种类。比较常用就是乳液和喷雾。防晒品用起来舒不舒服，主要看透气性和水油性。防晒原理分为物理防晒和化学防晒两种，前者有效成分主要是紫外线反射剂，优点是对皮肤造成的负担小，随用随涂，缺点是比较油、比较浮，亲和性不佳。后者有效成分主要是紫外线吸收剂，优点是轻薄、清爽，缺点是对皮肤 性大，需要提前涂抹。选择防晒品主要看肤质，敏感性皮肤建议使用物理性防晒品。
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2010年度财务报表的资产负债表日是哪天
中企年度财务报表日是1231
问题一：资产负债表日是什么时间？是不是报出资产负债表的日期。 资产负债表日是指会计年末和会计中期期末。
我国的会计年度采用公历年度，即1月1日至12月31日。
因此，年度资产负债表日是指每年的12月31日，
中期资产负债表日是指各会计中期期末，包括月末、季末、和半年末。
例如第一季度的资产负债表日是3月31日,
而半年的资产负债表日则是6月30日等等。
不同企业的中期资产负债表日是不同的，可能是月末、可能是季末、也有可能是半年末。
不是报出资产负债表的日期。
问题二：一般情况下，公司的资产负债表日和审计报告日大概是什么时候？ 资产负债表日都是月末、季末、年末，审计报告日根据审计情况确定，没有规律的。
问题三：资产负债日是指什么时候？ 资产负债表日，是指结账的日期，即结账和编制资产负债表的日期
通常，资产负债表日就是指年底，在我国会计年度中，资产负债表日是指每年12月31日。
每个月底结账的抚期，也可以理解为资产负债表日。
问题四：资产负债表日指的是哪一日 资产负债表日指要求账务截止的日期，一 般指月未、季未和年未。
问题五：合并报表的合并日是指哪一天，是年末资产负债表日吗？ 母公司数是母公司本身自己的数据。 合并数是合并会计分录中的数据。
问题六：报废的固定资产价值什么时候从资产负债表日的固定资产价值中减掉？ 获得批准后，从次月减掉。你减掉干什么，每月计提折旧还能做费用。
你要是想一次性福减成本，得税务局检查批准。
问题七：资产负债表日后调整事项什么时候才冲减所得税费用 1在报告年度所得税缴清之前：应当调整报告年度应纳税所得额、应纳所得税税额 借：以前年度损益调整 贷：应交税费－－应交所得税 借：利润分配－－未分配利润 贷：以前年度损益调整 2在报告年度所得税缴清之后：应当调整本年度（也就是报告年度的次年度）应纳所得税税额 借：所得税 贷：应交税费－－应交所得税 希望对你有用
问题八：递延所得税资产什么时候确认？每个月资产负债表日都要确认吗？ 你好，什么时候确认递延所得税资产看你们企业自己的情况而定了，如果前面确认的有误，可以进行调整，每月末可以确认，季度可以确认确认。企业业务处理正规且较大的话可以月攻进行确认，金额较小的可以季度末进行确认。
问题九：请问：哪个牌子的防晒霜效果好？ 您好，知我药妆肌肤顾问很高兴帮助您。
性价比高的当然是大众一点的牌子了。碧柔、曼秀雷敦-新碧系列、水宝宝、资生堂、DHC、Za什么的人气都很高，价位比较低点。还有玫琳凯、Olay、欧莱雅、兰芝、美宝莲什么的。如果想要好的，还有雅诗兰黛、碧欧泉、雅顿、兰蔻、娇兰、赫莲娜等等，价位比较高点。防晒品分为防晒霜、防晒乳液、防晒ㄠ、防晒喷雾、防晒湿巾等种类。比较常用就是乳液和喷雾。防晒品用起来舒不舒服，主要看透气性和水油性。防晒原理分为物理防晒和化学防晒两种，前者有效成分主要是紫外线反射剂，优点是对皮肤造成的负担小，随用随涂，缺点是比较油、比较浮，亲和性不佳。后者有效成分主要是紫外线吸收剂，优点是轻薄、清爽，缺点是对皮肤 性大，需要提前涂抹。选择防晒品主要看肤质，敏感性皮肤建议使用物理性防晒品。
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问题十：2010年度财务报表的资产负债表日是哪天 中企年度财务报表日是1231
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