玫琳凯直销群体真实收入

月均收入198元，很多人是贴钱的。

2017年3月，玫琳凯亚太区总裁蔡庆国先生在接受媒体采访时表示，玫凯琳在全球拥有350 多万独立美容顾问。

玫琳凯(中国)目前有超过120万的直销人员，其人员规模占到了玫琳凯全球的34%。根据《知识经济·中国直销》与世界直销(中国)研究中心、直销百科网联合推出的《2017年度中国直销行业业绩报告》显示，玫琳凯(中国)2017年以95亿的业绩列全行业第6位，这一业绩与2016年持平。

这一庞大的业绩与庞大的直销人数数量相比，并不算辉煌。按人均来算，玫琳凯(中国)直销员人均年业绩不到7917元，如果按《直销管理条例》规定的30%的销售奖励，那么玫琳凯(中国)的人均年收入只有2375元，月均收入198元。

这样的收入结果，让颜值君颇为意外，甚至是大跌眼镜。

扩展资料：

收入计算：

（ 1 ）普通顾客销售奖金：普通顾客是指由销售员开发，并通过销售购买公司产品的顾客。

 奖金基数＝当月所订常规产品× 79% 销售收入＝奖金基数×奖金比例（ 168% — 30% ） 奖金基数 奖金比例 备 注 ＜ 600 0% 260 0 ×79%＝2054所以只要常规订单达2600就可以获得最高利润40%；

通常都会选择最大利润也就是至少订3000元单，即销售利润40% ≥ 600 且＜ 950 168% ≥ 950 且＜ 1420 238% ≥ 1420 且＜ 2050 278% ≥ 2050 30%

举例：一个美容顾问第一次订常规 3000 元，可以回来的货如下：

1 、 3000 元常规产品

2 、试用产品＝常规× 008% ＝ 24 0 ×5＝1200元

3 、公司第一个完美起步计划送2060元产品

4 、当月促销送至少600元 所以算一下这个美容顾问本月的收入：3000+1200+2060+600＝6860×40%＝2744元 等于说投资3000元，除了收回3000元的本钱，你还赚2744元（当然自用也要做账）

当美容顾问的销售业绩达到一定的高标准时，就可以获得公司赠送的粉红色凯迪拉克汽车一台作为激励。对于玫琳凯的美容顾问来说，粉红色轿车也是一种荣耀，被称为“飞驰的奖牌”。

1969年，玫琳凯决定以自己的粉红色凯迪拉克为原型，推出“粉红色轿车计划”来激励和帮助销售队伍以优雅职业的形象为顾客提供贴心周到的服务。

玫琳凯女士最喜欢凯迪拉克，她认为这个汽车品牌与自己的产品形象非常符合。所以将自己最喜欢的颜色喷到爱车上，简直是再好不过的事情了。慢慢的，人们只要看到粉红色凯迪拉克，就知道车主是玫琳凯的优秀员工。

扩展资料：

1968年，公司创始人玫琳凯-艾施女士在为自己选购新车时突发奇想，当销售员询问她想要什么颜色的车时，她从包里取出一块粉红色的唇膏眼影调色板，说：“我就要这个颜色。”于是第一辆玫琳凯粉红色轿车就此诞生。而这个轿车的品牌，就是凯迪拉克。自此，凯迪拉克与玫琳凯的合作关系延续到了今天。

2013 年 9 月 13 日，玫琳凯用颇有传奇色彩的方式来庆祝其 50 华诞，用 105 辆粉红色的凯迪拉克聚集在位于美国达拉斯的玫琳凯总部大楼前排列成 “50” 的队形。

申请条件：

新时尚工作室

新形象工作室

申请对象

资深授权经销商或以上，且成为

授权经销商超过 12 个月

授权经销商或以上，且成为授权经销商超过 12 个月

申请月之前累计 12 个月沙龙

管理绩效

>=540,000 元, 且每月沙龙管

理绩效不低于 26000 元

>=276,000 元, 且申请月之前连续 3 个

月每月沙龙管理绩效不低于 26000 元

房屋实际使用面积

>=90 平米

>=50 平米

房屋租赁年限

（自选址合格日起计算）

不房屋出租斱签订 2 年或以上

房屋租赁合同

不房屋出租斱签订 1 年或以上房屋租赁合同

一、新时尚工作室

申请对象：资深授权经销商或以上，且成为授权经销商超过12个月

新时尚工作室

新形象工作室

申请对象

资深授权经销商或以上，且成为

授权经销商超过 12 个月

授权经销商或以上，且成为授权经销商超过 12 个月

申请月之前累计 12 个月沙龙

管理绩效

>=540,000 元, 且每月沙龙管

理绩效不低于 26000 元

>=276,000 元, 且申请月之前连续 3 个

月每月沙龙管理绩效不低于 26000 元

房屋实际使用面积

>=90 平米

>=50 平米

房屋租赁年限

（自选址合格日起计算）

不房屋出租斱签订 2 年或以上

房屋租赁合同

不房屋出租斱签订 1 年或以上房屋租赁合同

新时尚工作室

申请月之前累计12个月沙龙管理绩效：大于等于54万，且每月沙龙管理绩效不低于26000元。

房屋实际使用面积：大于等于90平米

房屋租赁年限（自选址合格日起计算）房屋出租新签订2年或以上房屋租赁合同

二、新形象工作室

申请对象：资深授权经销商或以上，且成为授权经销商超过 12 个月

申请月之前累计12 个月沙龙管理绩效：>=276,000 元, 且申请月自洽连续3个月每月沙龙管理绩效不低于 26000 元

房屋实际使用面积：>=50 平米

房屋租赁年限（自选址合格日起计算）：房屋出租新签订 1 年或以上房屋租赁合同

　　先做到marykay督导（经销商），当经销商一年的业绩达到888万时可申请粉车资格，拿到资格第1个月后公司给45万元让申请者付首付。（要在过去6-12个月沙龙业绩达到888000元+在职美容顾问不低于50人，即可得到45000元首付补贴），在挑战成功后1-3个月业绩在70000-75000/月+在职人数50人以上，每月补贴1500元，在挑战成功后1-3个月业绩在75000-90000/月+在职人数50人以上，每月补贴4000元。在挑战成功后4-51个月业绩在75000-90000/月+在职人数50人以上，每月补贴2000元。

其实很多督导就算挑战成功了，后面51个月也很难达到业绩要求，所以实际上大多数的粉车督导只拿到了首付补贴45000元，后面的51个月的补贴是很少拿到的。

确切的说1个3线城市能拿到粉车的督导一般才2-4人。1个3线城市也只养得起3-5个业绩在7万以上的督导。多了就大家都达不了标

　　员工职业生涯培训课程可以帮助您解决这个问题

　　职业生涯规划的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发展路线趋于一致，满足企业不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢……盛世聚才携手著名实战派讲师----蓝天老师。特别推出“员工职业生涯设计、管理与发展”公开课，帮助企业人力资源及管理部门更好的掌握员工职业生涯规划的步骤与方法。

　　培训目标：

　　1全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；

　　2了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径；

　　3掌握职业生涯设计的思路；

　　4了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响；

　　5处理企业目标与员工目标的关系；

　　6如何在职业生涯实践中快速成长。

　　企业收获：

　　1加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力;

　　2寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;

　　3制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;

　　4吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”;

　　5运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合;

　　6为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

　　个人收获：

　　1掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质；

　　2协助个人建立个性化职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法；

　　3追求卓越，形成自身的竞争优势；

　　4与人相处，铺就职业成功的坦途；

　　5坦对失败，塑造人生的成功境界。

　　课程形式：经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等

　　课程对象：总经理/副总经理/人力资源总监/培训/招聘经理/主管等

　　课程大纲

　　第一篇:生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法

　　一 垂钓的快乐规则—-自我认识的方法

　　1 并非寓言故事

　　2 一根旧鱼竿

　　3 开始垂钓

　　4 钓鱼哲学

　　5 垂钓的乐趣

　　二 选择的困境—-职业生涯目标抉择要点

　　1 选择无处不在

　　2 选对池塘一：正确的选择

　　3 选对池塘二：选择正确的方向

　　4 符合社会与组织的需求

　　5 适合自身的特点

　　6 同一时期目标不宜太多

　　7 目标要明确具体

　　8 目标要留有余地

　　9 让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功

　　三 钓鱼指南：寻找一幅职业地图——职

　　业生涯路线的选择

　　1 为有生之年立一份“遗嘱”

　　2 生命中最重要的决定

　　3 将生涯规划当成一份工作

　　4 钓鱼路线图

　　5 什么是“职业锚”

　　6 “职业锚”的作用

　　7 如何确定“职业锚”

　　8 使员工工作思路清晰，发展路线明确

　　四 想钓什么鱼？——发现自己内在的需求

　　1 梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼

　　2 超越马斯洛

　　3 我能钓到什么鱼：自我分析

　　4 生理自我、心理自我、理性自我、社会自我

　　5 通过自我认识，使员工找出自己的势，发现自己的劣势

　　6 突破“马努杰的死亡回旋梯”

　　五、寻找一片水域：职业定位方法

　　1 人格六角型和五种职业定位

　　2 天赋、个性、还是兴趣？

　　3 水深鱼大：一份有前途的职业

　　4 水宽鱼多：一份适合自己的职业

　　5 获得更多的职业知识

　　6 从哪里能获得更多的信息

　　六 挑选一口池塘：选择公司——内外环境分析

　　1 公司：成就职业的舞台

　　2 清浊：公司优劣之分

　　3 深浅：公司大小之别

　　4 职业发展和公司选择

　　5 公司发展和个人选择

　　6 性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合

　　7 通过岗位或职业的正确选择，使每个员工得到适性发展

　　七 制定实现目标具体实施措施

　　1 制定计划

　　2 制定措施

　　3 具体时间

　　4 考核指标

　　5 创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话

　　第二篇 职业生涯管理技术

　　一 职业生涯管理的角色

　　1 管理人员的角色

　　2 部门主管的角色

　　二 职业生涯管理的原则

　　1 利益结合的原则

　　2 机会均等的原则

　　3 共同制定共同实施的原则

　　4 发展创新原则

　　三 职业生涯管理内容

　　1 举办职业生涯规划讲座

　　2 提供相关信息

　　3 帮助员工分析自己、认识自己

　　4 分析员工生涯规划的可行性

　　5 对员工发展进行评估反馈和调整

　　6 为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会

　　7 制定升迁政策和标准，为员工提供发展的渠道

　　8 建立员工生涯发展档案

　　9 介绍职业生涯管理具体内容，打开员工发展渠道的具体方法

　　四 职业生涯管理的案例

　　1 员工职业生涯规划案例

　　2 职业生涯管理操作案例

　　蓝老师

　　北京盛世聚才管理顾问有限公司---高级讲师。管理学博士，获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位，有多年丰富的企业管理和运作经验，对于企业的人力资源开发、高层组织结构设计、人才培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验，对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，现任某国际公司董事、副总经理。

　　网 址： http://wwwbjssjccom

　　曾服务的部分客户

　　中国联通、中国网通、中国银行、光大银行、可口可乐、北京现代、中煤集团、NEC电子、AMD（安利）、四通电脑、通用汽车、石药集团、中国石化、新华联集团、中国房产集团、长城科技集团、联通房产、湖南电广传媒、北京机场商贸、大庆石油管理局、玫琳凯北京公司、中科院华建集团、中建总公司

在企业战略制定过程中，环境分析包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。企业外部环境分析可分为宏观环境分析和行业竞争环境分析。

宏观环境分析一般采用PEST分析，P指政治（Politics），E指经济（Economics），S指社会（Society），T指技术（Technology）。在分析一个企业所处背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业所面临的状况。具体如下：

1 政治法律环境

政治环境主要包括政治制度、体制、方针、政策等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规等。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

2 经济环境

经济环境是外部环境因素中最基础、最重要的因素，影响着供给和需求。企业在宏观经济环境中应当加强经济环境意识。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控宏观经济水平、结构，事实国家经济发展战略的知道方针，对企业经济环境有着重要影响。企业应关注社会经济结构的变化动向，即使妥善地调整企业的经济活动，主动适应宏观经济环境变化。

3 社会环境

社会环境主要包括人口因素和文化因素。随着社会主义市场经济的发展，我国人民的生活方式及工作方式都发生了较大变化，对企业的产品及服务都提出了多样化要求。同时我国许多城市已进入老龄化社会，由此也引起对企业产品及服务的新的需求。同时，企业的文化环境始终以一种不可抗力的方式影响着企业，作为企业经营管理者，只有深刻认识文化的内容和实质，全面了解企业的文化环境，才能真正把握企业经营战略与文化环境的内在联系。

4 科技环境

科技环境指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的结合。科技环境大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。

行业竞争环境分析的主要代表工具是迈克尔•波特提出的五力分析模型，五力分别是：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力。该工具将五种力量因素汇集在一个模型中，可以分析一个行业的基本竞争态势。

1 供方讨得讨价还价能力

一般来说，满足这些条件的供方会具有较强的讨价还价力量：供方的企业总数较少；供方产品的买主很多；供方的产品成本占买主产品总成本的比例不高；供方的产品质量对买主生产过程影响较大；供方具有比较稳固的市场地位；供方各企业的产品各具特色，以致买主难以转换或转换成本很高；供方的竞争替代品较少等。

2 买方的讨价还价能力

一般来说，满足这些条件的买方可能具有较强的讨价还价力量：买方企业的总数较少；买方的购买量较大，占卖方销售量的较大比例；卖方有大量相对来说规模较小的企业所组成；买方所购买的基本上是标准化产品。

3 新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平的下降，还有可能危及这些企业的生存。

4 替代品的威胁

两个出于不同行业中的企业，会由于所生产的产品是互为替代品，从而产生相互竞争行为，这种源于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

5 行业内现有竞争者的竞争

行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的，各企业竞争战略都在于活的相对竞争对手的优势，故在实施中一般会产生冲突与对抗，具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。

进行外部环境分析是为了“知彼”，而要做到“知己”则要进行企业内部条件分析。企业内部条件是企业赖以持续发展的基础，也是企业战略活动的基本依托。进行企业内部条件分析的目的就是要找出企业的优势（强项）与劣势（弱项），并依据企业的优势与劣势情况充分利用其优势把握环境中的机会、避开环境中的威胁，或利用环境中的机会强化企业的优势、弥补企业的劣势。具体如下：

1 企业的市场及收益状况

这是企业内部条件最为直观的反映，主要包括：相关产品的相对市场占有率、相对销售增长率、相对产销率等；相对销售利润率；相对资产（本）利润率；相对增长率等。

2 资源状况

企业首先是一定资源的集合体。因此，资源状况是企业内部条件最基本的方面之一，也是企业市场状况与收益状况的基本决定因素之一，主要包括：人力资源状况；物力资源状况；无形资源状况等。

3 能力状况

企业本质上是一个能力体系，能力则是企业适应其内外环境变化而有效配置使用其资源的相关知识与经验。因此，能力状况是企业内部条件的核心方面，也是企业市场与收益状况的根本决定因素之一。

4 企业价值链分析

资源与能力虽然是企业经营或战略活动的基础与核心依托，但它们本身还不足以反映企业内部情况的全部，还必须进一步分析有资源与能力所构成的企业经营活动情况，才能够较全面地了解企业的内部情况。其中之一就是要了解企业的价值创造活动过程情况，这就是价值链分析。依据“价值链”思想，企业一方面可以对其每一项价值活动逐一进行分析，以找出企业经营活动过程中的关键有事和关键劣势，另一方面也可以找出并改善整个价值创造过程中各项活动之间的内在联系，以优化企业的价值创造过程，并提高各项活动或各环节之间的协同优势。

5 企业业务结构分析

一般而言，除了规模绩效或极简单的企业以外，几乎所有的企业都拥有两个或两个以上的业务单位。进行业务结构分析的母的主要是为了了解企业现有业务的数量与种类，各项业务的性质与状况以及各业务之间的关联，以找出主导或核心业务、优势或强势业务，为企业未来业务的选择与发展提供参考。