高层管理心得体会

高层管理心得体会1

　在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

　首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。

　其次就是“用对人”的问题了。这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个***综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求***要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。

高层管理心得体会2

　在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。

　本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

　企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

　然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

　管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

　然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

　领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：

　（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；

　（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；

　（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

　这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

　1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

　2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

　3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

　4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

　5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。

　6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。

　要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

　作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。

　通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。

高层管理心得体会3

　20xx年的4月，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

　透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。

　 一、学到管理的许多新知识、新方法

　韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：

　1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。

　2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

　3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

　4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

　尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

　 二、清楚体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼

　一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

　二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

　三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。

　四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。

　五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

　总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

　唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

高层管理心得体会4

　初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

　20xx年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

　独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

　两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

　中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

　大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

　自我管理——“外修内立”

　外修，修的是效能。如何提高工作效能时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。

　管理员工——把握方向、指导方法、控制秩序

　帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。

　在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

　反思分公司的种种问题，脑海中渐渐有了较为清晰的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。

高层管理心得体会5

　下面是我对在培训时所体会到的的几点个：

　一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。

　二、加入恒大集团偶然，恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心;英明的核心及高效的管理团队，让我在面对以后的工作中充满动力与信心。学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心能力的意识。

　三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业 文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

　当企业面临着发展需求时，，最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下，人力资源在企业中的作用。培训人力资源管理所的手段和方法，企业都非常。培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。

　1、 盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参加培训。

　培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析，就不知道培训内容;培训，培训事倍功半。培训计划摆设，为计划而计划，为应付检查而做计划。

　思维问题。岗位分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能知识，这自然就会跟风赶时髦。

　2、 培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力量就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。

　3、 企业专职或兼职讲师，教材开发力量。每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。

　4、 培训与企业的的管理体系脱节，配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，员工培训，的处罚制度。

　鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从结构化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。

　二、 如何结构化的培训体系

　通常完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估和培训管理体系四组成。前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估融入到企业管理体系中，要和晋升体系、薪酬体系相。

　1、 如何培训课程体系

　培训课程设置是在培训需求分析基础之上，培训课程的普及型、基础型和型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和课程三类。

　员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业制度、企业发展历史等。

　固定培训课程是基础性培训。是从事各级岗位需的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需固定课程培训。

　培训课程是科技、管理等发展，企业发展和竞争战略培训分析，这类培训是员工能力的提升，为企业的发展人才支持。

千万不要小看一个相亲节目上被集体闭灯的人。

今天我要讲讲陈景扬和万科的故事。

主持人旁边的就是陈景扬。

2013年3月24日，这名其貌不扬的香港小伙子出现在非诚入扰节目中时，29岁的他身份是财经作家--就像我我一样，写写稿子，出出差，穿的就是这样的套头衫。

他以2号男嘉宾登场时，没有人闭灯。几分钟后，一号女嘉宾投诉说，她的灯坏了，「我看到他出来就想闭灯的」。

几分钟后，所有的人都闭灯了。但有两名「转角遇到爱」的女观众试图捡尸，一名来自陕西，一名来自上海，前者还唱了歌。结果陈景扬说个谢谢，就走了。其风格——就像片中他朋友说的那样，「真的是太直接了。」

这本来是一个平淡的单身汪的故事，但从现在开始，一切都不一样了。

陈景扬最近一次出现在媒体上，记者是这样描写的：

这位三年前在电视相亲节目中「败走」的年轻人，曾是媒体记者、财经专栏作家。但现在，他与香港众多二三十岁就崭露头角的资本大鳄们一样，动辄调动数十亿资金展开犀利的猎杀。他叫陈景扬，今年32岁，操盘一家名为「Nexus Capital Management Limited」的公司（中文名「力信资本管理有限公司」）。

狂购万科 大佬浮现

一个月前，力信资本管理有限公司疯狂扫货狂吸万科企业（02202，hk），引起了各方的关注。而在他身后，一众大佬身影浮现。

力信资本围猎万科是在2016年8月9日暴露的。当日，力信资本管理有限公司以2050港币的均价买入77381611股（耗资约为1586亿港币），总持股数达到了96273111股，约占万科企业总股份的732%。

信息显示，后来力信还进行了四次增持。8月24日数据显示，力信资本管理有限公司以均价19947港币，买入950万股，总持股达到了151775844股，占万科企业总股份的1154%。以均价20港币计算，力信资本管理有限公司目前在已经披露的信息中拥有的万科企业股份耗资超过30亿港币。

本来，大家以为力信资本管理有限公司背后是张松桥（香港富豪，有「重庆李嘉诚」之称）。但是，中国经营报记者确认，操作此次入主万科企业的确为香港注册、总部在香港的力信资本管理有限公司。香港注册处提供的信息显示，力信资本管理有限公司创立于2013年12月10日，并非某些媒体报道的2012年创立。

力信资本管理有限公司的网站上，能够清晰看到力信资本管理有限公司的投资策略和投资企业。在其官方网站，力信资本管理有限公司的英文版本与中文版本的介绍有一定的区别。英文版本强调其总部在香港，主要集中在全球主要市场的股票和房地产投资。而在中文版本中，其简介为「一家总部设于香港之私人投资企业，主要投资于香港股票市场。凭借投资团队的丰富经验，我们专注发掘具成长空间的股权投资项目，致力为投资者争取最佳回报。」

力信资本管理有限公司在投资策略中还介绍，力信资本管理有限公司的专业投资团队同时具备本土经验及国际视野，擅长发掘具增长潜力的中小型市值上市公司，灵活投资于企业的不同发展阶段。而在投资组合上，该公司投资了万科企业、国泰君安(18140 002 011%)（01788hk）、百丽国际（01880hk）、香港交易所（00388hk）、联想（00992hk）等十余家上市公司。

根据相关上市公司权益披露情况，至少在万科企业和恒腾网络上，均能看到力信资本管理有限公司的身影。在港股市场上，披露权益的报告期限为3日，适用大股东（指持有发行人5%或以上任何类别有投票权股份的权益的个人及法团）的披露界线为5%。记者还了解到，该公司介入的上市公司远不止披露的十余家上市公司。

与赌王三太的交集

陈景扬目前在两家公司中担任董事或股东。成立最早的是一家名叫「火木集团国际有限公司」的公司，成立于2012年8月15日。力信资本管理公司则成立于2013年12月10日。对于力信资本管理有限公司的成立时间，一些媒体误报为2012年。2012年，应为陈景扬开始设立火木集团国际有限公司的时间。而且公开信息还显示，火木集团国际有限公司曾名为利扑传动有限公司。

香港公司注册处提供的力信资本管理有限公司资料显示，力信资本管理有限公司成立之初，注册资金为100港币，已发股份数为99份，股份数中陈景扬持有50份，mulioninvestmentslimited和pincusinvestmentslimited各占29份和20份股份。目前，该公司股份构成中已变更为陈景扬占25份，herocapitalmanagementsltd占75份。mulioninvestmentslimited和pincusinvestmentslimited，以及herocapitalmanagements均系在维京群岛注册的离岸公司。

名叫曾宝仪的一位女士，出任了力信资本管理有限公司的董事。这是明星曾宝仪吗？曾经在金融危机中亏损几千万港元的明星曾宝仪，如今摇身一变成为资本操盘手的可能性并不大。调查发现，此曾宝仪系在花旗等机构供职过的投行人士。

曾宝仪**在会计和财务方面拥有丰富经验，2002年加入德勤，并于2007年加入花旗银行私人银行研究与策略部。金融危机之后，曾宝仪的工作重心进行了调整。近年来，曾宝仪涉足到珠宝行业。

曾宝仪**于花旗银行私人银行任职期满后，从2010年1月起加入家族持有的永恒国际股份有限公司。

永恒国际股份（香港）有限公司于2009年10月在香港联交所创业板上市。公司通过其全资附属公司永恒珠宝有限公司，提供高品质的钻石珠宝批发及零售。

2011年，曾宝仪推动公司成功收购拥有40多年历史的精品珠宝典范品牌LarryJewelry俊文宝石店，永恒国际股份有限公司也正式易名为俊文宝石（08351HK）．2012年3月，俊文宝石（8351）公布，以每股077元配售233亿股新股，集资18亿元，并已获认购人陈婉珍全资拥有的LicoConsultancyLimited，以116亿元认购15亿新股；完成配售后，将持有俊文宝石1371%的股份。陈婉珍是赌王何鸿燊的三姨太，亦是澳门旅游娱乐有限公司董事，其曾经凭借在澳门励骏（01680HK）持有的股份，以11亿美元身家跻身《福布斯》香港五十大富豪榜第46位。

除了赌王三姨太之外，俊文宝石以及曾宝仪所担任董事的公司，还有一些颇为耀眼的人。曾宝仪担任董事的香港公司至少有六家，包括永恒钻石贸易有限公司、忠盛投资有限公司，力信资本管理有限公司、曾植桂堂慈善基金有限公司等。

其中，永恒钻石贸易有限公司成立时间为2010年4月12日，2015年该公司已经解散。永恒钻石贸易有限公司的董事中包括了曾宝仪、郑广世、苏镇楷、严国文、徐永康等。其中郑广世是影视大腕郑少秋的弟弟，目前郑广世在俊文宝石系现任高管，负责本集团之整体销售、市场推广及业务开发。此外，曾经与郑裕彤家族、有重庆李嘉诚之称的张松桥、恒大许家印并列为「大D会」成员的香港英皇集团董事长杨受成，也一度入列俊文宝石股东。2016年8月，杨受成持有的俊文宝石股份才悉数出尽。

粤港同步 合围万科

力信资本的两次出击，都和恒大有交集。

2014年5月4日，成立不到半年的力信资本管理有限公司浮出了水面。2014年5月4日，SPARX Asia Capital Management将其持有的马斯葛公司48888889万股交易给力信资本管理有限公司。2014年5月8日，心情甚好的陈景扬发了一张照片，主要构图为蓝天白云下的伦敦眼。

在力信资本管理有限公司不断买入马斯葛之时，马斯葛即将迎来腾讯和恒大的入主。2015年7月31日，恒大及腾讯以每股00061元、总代价75亿元认购了马斯葛约123亿股新股，完成交易后，恒大及腾讯分别持有马斯葛55%及20%。随后，马斯葛亦更名为以两位大股东的名字组合而来的恒腾网络。

神秘背景待解

资本市场太过巧合，往往会给人留下联手的印象。而在围猎万科的过程中，被视为郑家御用经纪的香港券商鼎佩证券（VMS Securities Limited）8月1日起增持万科企业，至8月17日合计持有万科企业约1700万股，持股量升至129%。巧合的是，《中国经营报》记者详细查阅历年来的权益披露数据发现，除了在万科企业上，力信资本管理有限公司与鼎佩证券齐齐杀入之外，在马斯葛上，鼎佩系公司与力信资本管理有限公司几乎神同步。

说实话，陈景扬绝非独狼，我们不知道陈景扬是谁，或他背后究竟是谁。

但我们只是想说，像这样的人，去非常勿扰，还是可以牵手耍一下的。

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来源：financesina

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2013年1月——健康行·“美”时代，美涂士展开立体化营销获评“2012年涂企十大营销事件”，给涂料行业营销增添亮色。

2012年12月——美涂士漆多年来持续关注社会公益，以“保护母亲河行动”、“青年就业创业计划”等实际行动传递社会正能量，获得专家评审及广大网友的一致推荐，一举夺得“2012年度中国家居产业公益先锋企业”称号。

2012年12月——美涂士荣获中国建筑装饰装修材料协会授予的工程建筑涂料推荐品牌，这是美涂士大力开展工程服务以来，获得行业又一肯定。

2012年11月——美涂士获得涂料行业唯一2011年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介品牌。

2012年09月——美涂士获得耐酸雨弹性外墙乳胶漆(专利证书)，此项发明专利的颁发，昭示着美涂士在技术研发方面又向前迈进了一大步。

2012年8月——美涂士获得消费者信得过十大品牌，再一次证明了美涂士在消费者心目中的信任度，以及产品品质的保障。

2012年8月——美涂士获评环保诚信企业（绿牌标示），美涂士将再接再厉，持续提高治污意识，改善治污水平，争做环保诚信表率，为改善环境质量和治污减排做出贡献。

2012年8月——更进一步深入开展与国际知名化工企业的合作，与德国BYK以及陶氏化工进行技术交流、参观、培训等互动活动，为公司的跨越发展提供有力的技术、人才支撑。

2012年7月——美涂士名润专业家具漆年中集训暨面市会议举行。

2012年7月——美涂士漆六度荣膺美誉，上榜十佳涂料品牌。斩获“十佳家装木器漆品牌”、“十佳墙面漆民族品牌”两大奖项

2012年7月——美涂士首批获得国家CQC产品碳足迹认证，白竹炭健康星全效健康墙面漆、宝宝健康星儿童房专用墙面漆、白竹炭净味爽滑手感健康墙面漆三款获得产品碳足迹证书（3420g：）；白竹炭活性氧健康墙面漆、茶园醛净零排放健康墙面漆、净味星级五合一健康墙面漆三款获得产品碳足迹证书（2205g）。低碳环保，美涂士发起健康漆新长征

2012年7月——由广东美涂士建材股份有限公司作为依托单位的佛山市水性木器漆工程技术研究开发中心通过市级验收。该工程中心的顺利验收，是对美涂士水性木器漆科研实力的肯定，标志着美涂士漆在科技创新方面又迈出了可喜的一步。

2012年06月——美涂士公司《环境标志产品政府采购清单》榜上有名，成为政府采购的合格供应商企业之一，是政府对美涂士优质的产品质量和环境保护行为的充分肯定。

——美涂士凭借卓越的品质与完善的服务，斩获“2011中国最受用户欢迎的十强建筑涂料品牌”、“2011中国最受用户欢迎的十强木器涂料品牌”殊荣。

——美涂士一举获得“十大木器装修涂料品牌”、“十大内墙涂料品牌”、“十大外墙涂料品牌”三大荣誉称号。

——成都美涂士工业园，获崇州市工商业联合会（商会）颁发了会员证书，正式加盟崇州市工商业联合会（商会），成为副会长单位。

2012年05月——美涂士荣获“中国家居建材十大优秀加盟代理品牌”称号。

——美涂士荣获第三届全国建筑装饰行业工程采购峰会暨2012工程项目合作意向洽谈会“建筑装饰行业推荐使用品牌证书”。

——美涂士获“保障房建设用材优秀供应商”殊荣。

2012年03月，2011-2012年度陕西建材行业十大畅销品牌颁奖盛典在西安国际会展中心盛大召开，美涂士漆一举夺得“涂料行业十大畅销品牌”等六项大奖，成为本次品牌盛会的大赢家之一。

2012年02月，顺德区政府召开2011年度纳税百强企业表彰大会，广东美涂士建材股份有限公司荣登2011年度顺德纳税百强企业排行榜，这是自2009年起美涂士连续三年获得该殊荣。

2012年01月，美涂士16周年庆典晚会圆满落幕，开启事业新篇章

2012年01月，由广东顺德区标准化协会和广东美涂士建材股份有限公司联合申报的《除甲醛内墙涂料》地方标准成功获得立项，且被列为广东省工业类地方标准制修订计划项目。

2011年12月，美涂士淘宝商城旗舰店上线，正式进军电子商务，开启线上+线下新模式

2011年12月，2011腾讯家居年会暨“最受腾讯网友喜爱的家居品牌”颁奖典礼在广州隆重举行。经过网友和专家的激烈票选，美涂士被评为“最受腾讯网友喜爱的涂料品牌”。

2011年12月，美涂士公司承担的“5万吨/年水性建筑涂料全封闭自动化清洁生产新工艺”项目通过层层考察论证，被正式批准为2011年佛山市产学研专项资金项目，并获得财政拨款资助。

2011年12月，广东美涂士建材股份有限公司成为中国建筑装饰协会会员单位。这是继成为全国工商联家具装饰业商会常务理事单位、中国建筑材料流通协会副会长单位之后，美涂士公司在行业协会中获得的又一肯定。

2011年12月，美涂士公司项目入选顺德2011年度科技计划，美涂士“净醛水性木器封闭底漆及其产业化”等81个项目入选。这将有力助推顺德产业转型升级以及持续健康发展。

2011年11月，美涂士公司自主研发的“净味抗甲醛环保内墙乳胶漆”技术荣获中国建材流通协会科学技术进步奖一等奖

2011年11月，美涂士公司检测中心通过CNAS现场评审，中国合格评定国家认可委员会（英文简称CNAS）评审组对检测中心审核，成为行业内率先具备国家认可实验室资格的企业之一。

2011年10月，美涂士工程产品秋季推介会在合肥隆重举行，一体化防火保温材料及耐酸雨外墙涂料等科技新品拓行业新高

美涂士公司胶粘剂产品2011年销售业绩获得跨越式增长的暖风，获得了环保建材证明商标准用证书，这标志着美涂士万能胶产品向前再迈进了一大步

2011年09月，美涂士携手团中央“保护母亲河行动”全国青少年生态环保社团小额资助美涂士项目启动

2011年6月，在慧聪网年度十佳涂料品牌评选中美涂士品牌屡获殊荣，连续五年摘得“2010年度十佳家居墙面漆民族品牌”及“2010年度十佳家装木器漆品牌”两项桂冠。

2011年6月，为表彰美涂士在家具装饰领域所作出的杰出贡献，美涂士被评为中华全国工商业联合会家具装饰业商会常务理事。

2011年6月，广东美涂士建材股份有限公司董事长周伟建先生成功当选广东省家具商会第五届理事会商会供应链委员会副会长，这是美涂士在家具领域内获得的又一重量级荣誉。

2011年5月，继中标深圳地铁1号线、4号线、5号线后，美涂士漆又成功中标深圳地铁大运线（3号线）工程。

2011年5月，美涂士品牌获得“中国绿色、环保、节能建材产品”称号。

2011年“美涂士”在中国国最早大规模启动公租房建设的国家重点民生项目重庆市公租房项目上和重庆地产集团成功携手。

2011年4月，美涂士建材股份有限公司荣膺中国建材商年度总评榜“2010年度先锋企业”及“2010年度价值品牌”两项荣誉称号。

2011年4月，广东美涂士建材股份有限公司成功当选中国涂料工业协会第七届理事会理事单位。

2011年4月，美涂士连续2年蝉联“中国十大木器装修品牌”和“中国十大内墙涂料品牌”称号。

2011年4月，美涂士与中国装饰行业首家上市公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司建立战略合作伙伴关系，金螳螂目前在工程装修行业处于绝对的行业领先地位，借此机会，将开拓美涂士和大型工程装饰公司合作的新篇章。

2011年3月，美涂士与恒大地产集团签订合作协议，建立战略合作伙伴关系，将为恒大集团旗下数十个项目供货，意味着美涂士多年来稳定的产品品质和优质的服务水平得到了国内一流地产集团的认可。

2011年2月，美涂士获“2010年中国涂料十大品牌”称号。

2011年1月，美涂士携蒋雯丽全新形象出击CCTV-1，这标志着代言人蒋雯丽全新形象的更新与美涂士2011年央视广告策略拉开帷幕。

2010年11月，保护母亲河工程孟津（美涂士）青年林揭碑仪式在河南省洛阳市孟津县小浪底镇举行。

2010年11月，美涂士携手团中央农村青年工作部、全国保护母亲河行动领导办公室，在郑州、天津、西安、长沙、成都等五大城市共同举行了以“绿色生活，有你有我”为主题的绿色家居宣传实践活动全国启动仪式。

2010年11月，在2010年建材下乡工作总结大会上，美涂士获颁“建材下乡推进工作试点单位”。

2010年10月，共青团美涂士创业致富行动全国暨四川省启动仪式在四川崇州市隆重举行。

2010年9月，美涂士成为首批“建材下乡在行动——重点推荐单位”，并荣获“建材下乡在行动《绿色惠民证书》”。

2010年8月，美涂士董事长周伟建当选为中华全国青年联合会第十一届委员会常务委员。

2010年8月，美涂士被评为“2010华商幸福企业”。

2010年8月，美涂士公司团总支部代表大会暨揭牌仪式举行。

2010年7月，美涂士被授予中国企业教育先进单位百强。

2010年7月，美涂士成为世界杰出华商协会理事长单位。

2010年7月，美涂士举办2010年半度表彰大会暨誓师大会。

2010年6月，美涂士获批成立“共青团广东美涂士建材股份有限公司团支部”。

2010年5月，美涂士凭借雄厚的实力正式成为中国建筑材料流通协会副会长单位。

2010年4月，美涂士与团中央在京签署合作协议，捐赠1100万元分别设立“农村青年就业创业美涂士基金”和“保护母亲河行动美涂士基金”，用于支持基层团组织开展全国农村青年就业创业工作和青少年生态环保宣传实践活动。

2010年3月，美涂士再次牵手蒋雯丽，继续造行业内的“美丽神话”。

2010年3月，美涂士一举荣获了“十大木器装修涂料品牌”、“十大内墙涂料品牌”、“十大外墙涂料品牌”、“十大家具涂料品牌”多个荣誉。

2010年3月，美涂士在企业信用等级评价中荣获AAA最高信用等级评价。

2010年3月，美涂士被认定为“广东省省级企业技术中心”。

2010年3月，美涂士投资20亿元建设的崇州工业园开工奠基仪式在崇州市工业园区正式举行，这标志着该项目的正式开工建设。

2010年2月，美涂士成为“顺德总部企业”，是唯一一家上榜的涂料企业。

2009年10月，美涂士再次荣登2009“中国化工企业500强”，排名159名，在广东入围的涂料企业中居第一。

2009年10月，美涂士建涂中心省级工程中心建设项目通过广东省科技厅可行性论证。

2009年6月，美涂士再次入选“2008年度中国十佳建筑涂料品牌”。

2009年3月，美涂士荣获国家火炬计划重点高新技术企业、中国企业环保500强等荣誉。

2008年8月，美涂士正式向外宣布聘请著名影星蒋雯丽做品牌形象代言人，从而再次把美涂士健康漆的形象推到消费者眼前。

2008年4月，在08年经销商誓师大会上确定的品牌战略指引下，美涂士正式启动了全国范围内的健康行活动。

2007年12月，美涂士举办08年经销商誓师大会，从而拉开全力打造“中国健康漆第一品牌”的序幕。

2007年7月、8月，长沙、郑州培训基地分别正式成立。

2007年3月，美涂士举办07年誓师大会。

2006年12月，美涂士为强制性国家标准GB18582的修改做出了贡献。

2006年8月，产品出口俄罗斯、西班牙、东南亚等国家和地区。

2006年6月，成为2008北京奥运会国际帆船比赛场馆指定用漆。

2005年3月，颁布实施《营销基本法》。

2004年6月，正式启动ERP工程。

2004年3月，以环保健康为主题的美涂士“绿色家装”节在全国刮起环保装修旋风。

2003年，美涂士进行品牌形象全面升级，在营销、制造、人力资源、财务等系统全面外聘顾问团队，从而对旗下品牌进行全新造血。

2002年11月，美涂士上海会议召开，吹响了二次创业的号角。同年，国家颁布涂料行业强制性安全标准后，美涂士成为首批通过国家标准的品牌。

2002年1月，美涂士第一款健康星产品（“健康星三无苯木器漆”）面市，标志着美涂士健康漆的品牌定位拉开序幕。

2001年6月，成为中国工程首选推荐用漆和建设部推荐产品。

2001年6月，成为业内较早获得ISO9001和ISO14001认证的企业之一。

2000年8月，在全国设立30多家以贴身服务客户为己任的服务中心。

1999年7月，新办公大楼落成，公司占地面积增加到30000多平方米。

1999年3月，中标北京人民大会堂庆祝建国50周年全面装修工程。

1998年11月，原全国人大党委会副委员长王光英到厂视察并题写厂名。

1997年7月2日，顺德市嘉丽士化工实业有限公司成立。

1996年12月，开始在三洲工业区买地建新厂房。

1996年7月，率先推出业内创新的双组份聚酯装修漆。

1996年1月4日，第一批美涂士漆顺利生产，产品发往杭州。

1995年12月25日，顺德市美涂士涂料实业有限公司成立。

你已经从这个单位离职了，那么到下个月发工资日的时候，就会给你发放工资，如果拖欠工资的话，你可以去劳动局申请劳动仲裁。

讨要工资。

关于讨要工资。工作中，你是否遇到过老板不发工资的情况。遇到这样的情形，你是如何解决的呢？或许很多人在遇到这样的情况时都不清楚自己要怎么办，怎样才能要回自己的工资。接下来，就来告诉你老板不发工资的解决办法。

一、无故拖欠工资的情形

《劳动法》第50条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。此处的“无故拖欠”应理解为，用人单位无正当理由在规定时间内故意不支付劳动者工资。劳动部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》中针对“无故”作了排除性规定：“无故拖欠”劳动者工资不包括：

(1)用人单位遇到非人力能所抗拒的自然灾害、战争等原因，无法按时支付工资;

(2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响；

在征得本单位工会同意后，可暂时过期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动保障行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均为无故拖欠。

二、解决方式

1、对于这种违法行为，最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资。

2、还可依据劳动合同法第三十条的规定，用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

3、最有效的是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁(不收费，不用律师)，通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可申请法院强制执行。

4、如果劳动仲裁不予受理或者仲裁不公，还可以在15天内向法院提起民事诉讼，直接通过法院判决执行。

5、按上述途径索取工资的同时，还可依据劳动合同法第八十五条的规定，要求单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向你加付赔偿金。

首先肯定一点，老板不发工资肯定是违法的，这个时候职工可以通过一些法律途径来维护自身的权益，比如到劳动监察部门进行投诉、申请劳动仲裁、提起劳动诉讼等。不管通过怎样的手段讨要工资，各位职工都一定不要冲动行事。

个人认为，虽然中国还有很多厉害的教练和球员，但是铁榔头和朱婷的实力不是开玩笑的。

天时地利人和。郎导回国后，先执教恒大女排，2013年4月接手中国女排，2014年就在女排世锦赛上夺得亚军，2015年世界杯夺得冠军，2016年奥运会夺得冠军，2017年大冠军杯夺冠。当郎平首次接手中国女排时，中国女排也处于低谷。在1995-1998期间，郎平带领中国女排获得1996年亚特兰大奥运会银牌和98年世界锦标赛银牌。在决赛中，他在白金一代中输掉了古巴队。凭借当时中国女排的实力，决赛遭到了大运会的打击。这两场比赛避开了巴西队，并在半决赛中横扫俄罗斯队。除了女子排球队通常的训练和努力，胜利的原因还在于郎平能够阅读比赛和现场指挥。因此，第96届奥运会国际FIVB授予郎平年度最佳教练。郎平，郎导拒绝了！你不必，对手会使用它，而当天赋将主动为它而战。不要以为人才无处不在，人和人的能力仍然很高，而且引导美国女排，他们会进步。一个引导中国女排，他们赢得了冠军，其他人做不到，她做到了，这就是区别。她出生于1960年，她还在第一线指挥，并将她的思想，想法，新安排和宝贵经验传递给中国女排。如果没有郎平教练，中国女排会做什么，中国的女排能否像云一样战斗？答案是肯定的，不。

中国女排拥有强力而又稳定的进攻核心，在关键分，关键球可以交给朱婷。一个词——放心！世界上任何其他女排队员，包括国外队员没有哪个是这么稳定的，所以在关键分不能笃定。而中国女排很笃定——大家防守保护，串联。输出交给朱婷！而且有一个强点的时候可以保证大家在全部失常，集体崩溃的时候，交给朱婷不会崩溃的太失常。

恒大夺得2013年亚军冠军会对中国足球产生的影响：

　　1、恒大的成绩会对中国足球有所带动。

　　但对于拯救中国国家队……曼施泰因都救不了保卢斯，中国足球的痼疾又岂是恒大的礼花所能手到病除的。

　　2、从宏观讲，恒大的存在提升了中超水平，迫使其他一些有野心更有财力的俱乐部加大投入。这种学习效应下最直观的体现就是大量名教头和只能在杂志中插里见到的大牌球星现身中超赛场，联赛竞技水平提高，长远角度大家都会获益。

　　3、从微观讲，从郜·飞机·林斯曼身上看。当初克劳琛的国青队中，郜林给人的印象是能跑、勤勉、有团队意识，但作为前锋，实在糙，就是在那支队里，也远不及陈涛、朱挺抢眼。

　　现在，后两位几乎泯然众人，飞机居然还能时不时斯曼一下，也基本坐稳了国家队的正印前锋。虽然依旧糙，但在前场三叉戟的带动下，郜林的涨球还是比较明显，至少不那么毛毛躁躁的了。

　　这就是微观效应，引进的一流名帅和准一流外援会对本国球员直接产生正效应。

央视的《足球之夜》更是把直播地点设在了恒大里水训练基地，第一时间直击球队训练之余，也对孙祥、郑智、埃尔克森三名主力进行了专访，重视程度可见一斑。是啊！恒大赢球能让全国球迷欢欣鼓舞好一阵子，毕竟咱们的球队已经太久没有在亚洲赛场扬眉吐气了，中超俱乐部、中超联赛、中国足球太需要这样的胜利了！大家把希望全部寄托在了恒大身上……当然，媒体总会追求吸引眼球的报道，在大唱赞歌成为主要论调之时，也总会有个别媒体或专家抛出一些相反的观点。这对恒大而言似乎已经习以为常了，由于本场比赛进球功臣是孔卡和埃尔克森，“依赖外援论”不可避免的被又一次提出。实际上对其相关的辩解与驳斥，笔者早已写过多篇了，同样的观点就不在这里重复了。再加上昨日赛后评论所指出的“恒大缺谁也不能缺掌舵人”的观点得到了大多数人的赞同，相信大家已经慢慢可以理解其中的奥妙所在了。在赛场上，或许你很难确定恒大的核心是谁，组织核心是孔卡、进攻核心是穆里奇、由守专攻的核心是郑智、防线核心是金英权……笔者也认为在赛场上恒大确实可以根据对手的不同有多个核心，但基于球队的良性发展与整体规划而言，恒大只有一个核心，那就是掌舵人——里皮（里皮团队）！恒大俱乐部向来实行的是董事长管理下的主教练负责制，董事长作为领导仅仅管后勤保障，一切都是主教练说了算。无论是临场指挥还是平日训练，都应以主帅为核心。因此恒大没有依赖哪名球员的说法，球队最依赖的、也是最不可或缺的、唯一的核心，只有里皮。朱广沪在节目里对里皮的点评与笔者不谋而合，他认为里皮每次换人后不到十分钟，都能产生明显的变化。在这里，经过思考，笔者还想更深入分析一下，银狐为何能做到如此神级的调度？笔者认为有4点原因。首先，里皮对麾下球员的综合现状（包括竞技状态、心态、身体状态、精神状态等等）了如指掌。这是一切的前提，倘若不能真正了解自己球员当下处在一个怎样的状态，是否能胜任比赛的强度，那么根本就不可能做到人尽其才。里皮在赛中的每一次换人，都要给场上球员传递一个明确的战术信号，因此派上去的球员当下的综合状态必须有能力完成银狐的任务，这是一个大前提！只有符合，意大利人才会派他上场。好比本场亚冠，郑智最后体能状况跟不上被换下，里皮就没有用对位的秦升，而是用了荣昊，相信就是出自于状态的考量。毕竟前者刚刚伤愈，还需要时间调整状态。然而比赛剩余时间不多，恒大绝对不能因为失误而丢球，因此让更能跑、近期状态不错的荣昊上场，更加明智。这是对主帅更进一步的考察，显然经过长时间的磨合，银狐对恒大的了解越来越深，对球员的使用更合理。比如郑龙，在几场比赛下来后，里大帅逐渐找到了恒大阵中最合适他的位置与踢法，此番换上去立马就给球队的进攻增加了变化，最终创造了得分机会。还有换上黄博文是为了加强进攻，加强控制；换上冯俊彦，是为了巩固防守、巩固胜局；换上荣昊，是为了加强边路进攻，加强内切突破……一个个信号，实则反映了里皮对球员特点的了如指掌，因此荣昊才会说，最喜欢这个主帅的原因很简单，因为他深深知道如何能用好我。再之，里皮所积攒的丰富的比赛阅历，为他的神级调度保驾护航。不可否认，世界名帅最宝贵的财富就在于他经历的大场面、大风雨太多了！里皮正是如此，世界杯、欧冠冠军都染指过的主帅，啥场面没见过，啥困难没克服过，只要记忆好，比赛中遇到问题，能立马回忆起以往所经历的一切，从中找到合适的办法予以处理。借鉴的财富越多，对球队转危为安的帮助自然越大！这就是银狐的过人之处，见得多了，知道如何办了，换人就跟着这个思路走，自然见效。最后，里皮给予球员强大的自信，让他们一上场就生龙活虎，坚信自己有能力改变战局。里皮在平日各种场合除了会保护自己的球员之外，更会用各种言辞激励自己的球员，让他们对自己信心满满。相信这一切也有助于他们在赛场上的发挥，精神激励法永远对竞技体育能起到作用，特别在比赛的某个关键时刻尤为明显，因此里皮的换人能起效。也许有时候你能通过自己的观察，猜出里皮会换谁下来，又会派谁出场，其实这已经很厉害了，银狐向来是不容易被猜透的。但笔者更想说的是，除了人员的选择，换人时机也是非常重要的，里皮正是在这方面达到了登峰造极的高度，才能让自己的换人总能立竿见影。广州德比即将上演，里皮PK埃里克森值得期待，恒大的魔鬼赛程能否完美收场，大家拭目以待吧。最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。一句话，一我张，随时随地让你了解最新鲜的我。点击以下链接注册，和我一起来玩吧！