首富许老板搅局

文/ 微信公众号：i看见

2017年的12月，五棵松 体育 场。

当晚，8架飞机，19家五星级酒店，160辆大巴，外加5000名蔚来车主，将 体育 场塞得满满当当。

现场大咖云集，中外明星轮番上台，上万人齐聚，花费1000万请来的美国梦龙乐队将气氛推向高潮。

那个晚上，李斌豪掷了整整8000万人民币，为的是发布他打造的新车：蔚来。

彼时的李斌手握大把资金，背后有业界大佬加持，身旁还有资本支撑，他踌躇满志，风光无限。

不料，仅仅2年，李斌就从高光跌入深渊。

2014年底成立的蔚来，4年，烧掉了400亿，且彼时仍在加速跌向谷底。愁容满面的李斌坦言：

雪上加霜的是，随着政府新能源补贴的退坡，更强的冷空气急剧到来，市场进入冰点。

2019年，不仅李斌成为最惨的人，往日炙手可热的新能源，也几成瘟神，资本纷纷见而避之。

但让人意外的是，如此严冬之下，有人却逆流而上。

2019年11月，广州香格里拉酒店。

会议室里的主席台上，一张超长桌子的后面，从左到右，整整60个嘉宾紧紧的挤在一起。

会场里，美英法德等全球206家 汽车 产业龙头企业云集，一场堪称世界 汽车 工业史上史诗级聚会正在这里举行。

台上，一位男子侃侃而谈，描绘他心中的蓝图：

商场总是不乏逆行者。确实，不循规蹈矩，不走常人路，才能成就非凡人生。在那个新能源市场滴水成冰的年代，会场里那个逆流而行者，声震屋瓦。

没错，此人就是：

01

造房子的许老板，要跨界造车了。

消息传出，议论四起。有人发出疑问，能造房子就能造车子？

确实，造车牵扯到上下游居多产业链，而且技术性强，这些都不是造房子所能比的。跨界造车引来质疑，太过正常。

不仅如此，还有人怀疑，这就是一个庞氏骗局。因为，冲着新能源补贴而去的，彼时大有人在。

有人翻开恒大的 历史 ，那些年，房地产之外，许老板确实曾涉足过多个行业。

2013年8月，布局粮油产业；

2014年9月，看中了光伏产业；

2015年，又进入大 健康 领域。

恒大的主业是地产，却连续3年，密集涉足地产以外的行业。而后，又快速撤出。一进一出，在外界看来，颇多神秘。

紧跟国家政策进入，后又快速抽身而出，许老板的操作手法让很多人都看不懂。

看起来，许老板的投资杂乱无章，但实际上，他每一步都踩得相当精准。因为，许老板只为一个目的：

许老板曾说，恒大的一切都是党和国家以及 社会 给的，国家有需要，随时都可以拿去。

许老板情商之高，无人能敌。

如今，在国家大力发展新能源之时，许老板又杀了进来，时间点卡的如此精准，这一次，他还会再玩一次快闪吗？

都说隔行如隔山，造房子出身的许老板却誓言造车，还扬言要成为世界最牛的新能源 汽车 集团。

要知道，那个叫做特斯拉的新能源 汽车 ，彼时早已气势汹汹地杀到了大家的面前，许老板有何高招，正面御敌？

当然，除了猜测许老板可能再玩快闪外，也有人怀疑：

有这样的质疑其实并不奇怪，恒大 汽车 确实以投建 汽车 基地为由，在不少地方获得了大量土地，而且其中还有相当一部分属于住宅或商业用地。

再看恒大 汽车 集团的领导层，10名副总裁，9个人都有 旅游 和地产背景，如此巧合，也太让人想入非非了。

两个事实，一是恒大以造车之名，在各地确实拿到了不少地块。另外一个就是，让有地产背景的人来主导造车。

许老板的这两手让很多人都发出质疑：

02

很快，质疑者就仿佛找到了证据。

2018年中，许老板遇到了下周回国的贾老板贾跃亭。

贾老板生意做得不咋样，但忽悠水平一流。外人无法知道是，不知贾跃亭对许老板许诺了什么，后者痛快答应：

贾老板有现成的造车工厂，许老板有大把的钞票，两人联手，大事岂能不成？

计划本来挺好，但错就错在，贾老板是个特别的人。

贾老板花钱的速度太快了，就像饿极了的猫闻到腥味，仅仅5个月，就花掉了许老板打过去的8亿美金。完事抹抹嘴巴，又贪婪的伸出了双手。

任凭是谁，再财大气粗，也会被贾跃亭的大手大脚给吓到，没错，我是有钱，但你也不能这么花。

看着贾老板的馋样，许老板终于明白，这就是个无底洞。

看清贾跃亭的嘴脸后，许老板使劲一甩手，转身而去。

任凭许老板再财大气粗，一上来就是8亿美金的学费，实在有点贵。

毕竟是坐过首富宝座的人，与贾老板分手不到一个月，恒大新能源 汽车 公司就宣告成立。

速度之快，让人乍舌。仿佛是在隔空喊话，恒大造车开始。

在地产界，恒大的造房速度早已名声在外。

想当年，为了给上市造势，许老板一声号令，全国数百个恒大工地同时开工，其阵势那叫一个壮观。

如今，在铁了心造车后，许老板再次上演攻城略池的手法。

买技术，买人才，买工厂，买销售渠道，不差钱的许老板一路走一路买。那段时间，许老板不是在买，就是在去买的路上。

地产大佬带资入场，气势汹汹。他要以这样近乎扫货的方式，快速拼凑他的 汽车 版图：

当然，对许老板跨界造车的频频动作，业界依然颇多质疑声。在那些所谓造车精英们看来，单靠买，是买不来 汽车 核心技术的。

很多人都伸长脖子，等着看许老板的笑话，可没想到，等来的消息却是：

从1月成立公司，到6月新车型下线，仅仅6个月的时间，就实现了从0到1的蜕变，恒大速度再次展现。

新车下线现场，许老板笑着竖起了大拇指。

这之后，许老板像按下了快进键，恒驰车全速前进。

今年8年，一口气发布了6款车型；4个月后，恒驰开始在路面疾驰。这一下，看傻了原先的一众质疑者。

这情形像极了2011年。那一年，许老板决意投身足球。彼时的他高调发出豪言，5年夺亚冠。

对许老板的近乎狂妄之言，有前国脚嘲笑：

但很快，许老板就用两个亚冠冠军，狠狠地砸在了嘲笑者的脸上。

9年过去，相同的 历史 再次上演。

03

3年，花了294亿，恒驰 汽车 开向了路面。

看着已经路跑的恒驰 汽车 ，你不得不相信，恒大的造车传奇已经开始了。

算起来，这已是许老板人生的第4次转折。

第一次，从体制内出走深圳；第二次，只身扑向房地产；第三次投身足球。

许老板是有商业嗅觉的，接连3次，次次都踩对了点，不仅赢得盆满钵满，更赢得满堂彩。

如今，善于审时度势的他，在60岁的坎上，再次成为新能源领域的搅局者。

如果说前3次，是飞扬人生；那么这一次，则是开辟新战场之策。

房地产市场的低迷，房住不炒的政策卡脖子，都让地产市场寒风萧萧，地产黄金时代一去不回。

开辟新场地，走出新路子，成为所有地产人的当务之急，欲再登高峰的许老板当然也不例外。

新能源造车，新领域，新风口，进入他的视线。

在新能源 汽车 公司成立前一个月，许老板特意带着妻子和96岁的老父亲回到了趟老家。这是他阔别故乡20年后的回归。

堂屋里，墙壁斑驳，桌子早已失去光泽，院子里的两棵老榆树粗壮结实。

在破旧的老屋里，许老板和乡亲们吃了忆苦思甜饭。

一个月后，恒驰 汽车 公司成立。

如今回头看，时隔20年后的那次老家之行，像极了许老板在隐隐之中给自己的一个仪式。

20多年前，认为 汽车 就是四个轮子加个沙发的李书福，将吉利 汽车 打造成最强的自主车企之一。

10多年前，一心 探索 外太空的钢铁侠马斯克，已经将特斯拉壮大为全球市值第一的车企。

今天，仅仅3年，许老板的造车梦就在逐渐成真。

历史 ，在加速前进。

英语有句谚语，first fake it, then make it有人是这样翻译的：

前半段，许老板已经实现。如今，他正在走向后半部分的路上。

（本文首发于微信公众号：i看见）

高层管理心得体会1

　在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

　首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。

　其次就是“用对人”的问题了。这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个***综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求***要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。

高层管理心得体会2

　在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。

　本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

　企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

　然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

　管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

　然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

　领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：

　（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；

　（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；

　（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

　这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

　1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

　2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

　3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

　4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

　5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。

　6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。

　要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

　作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。

　通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。

高层管理心得体会3

　20xx年的4月，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

　透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。

　 一、学到管理的许多新知识、新方法

　韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：

　1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。

　2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

　3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

　4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

　尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

　 二、清楚体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼

　一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

　二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

　三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。

　四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。

　五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

　总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

　唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

高层管理心得体会4

　初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

　20xx年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

　独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

　两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

　中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

　大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

　自我管理——“外修内立”

　外修，修的是效能。如何提高工作效能时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。

　管理员工——把握方向、指导方法、控制秩序

　帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。

　在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

　反思分公司的种种问题，脑海中渐渐有了较为清晰的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。

高层管理心得体会5

　下面是我对在培训时所体会到的的几点个：

　一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。

　二、加入恒大集团偶然，恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心;英明的核心及高效的管理团队，让我在面对以后的工作中充满动力与信心。学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心能力的意识。

　三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业 文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

　当企业面临着发展需求时，，最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下，人力资源在企业中的作用。培训人力资源管理所的手段和方法，企业都非常。培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。

　1、 盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参加培训。

　培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析，就不知道培训内容;培训，培训事倍功半。培训计划摆设，为计划而计划，为应付检查而做计划。

　思维问题。岗位分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能知识，这自然就会跟风赶时髦。

　2、 培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力量就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。

　3、 企业专职或兼职讲师，教材开发力量。每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。

　4、 培训与企业的的管理体系脱节，配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，员工培训，的处罚制度。

　鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从结构化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。

　二、 如何结构化的培训体系

　通常完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估和培训管理体系四组成。前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估融入到企业管理体系中，要和晋升体系、薪酬体系相。

　1、 如何培训课程体系

　培训课程设置是在培训需求分析基础之上，培训课程的普及型、基础型和型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和课程三类。

　员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业制度、企业发展历史等。

　固定培训课程是基础性培训。是从事各级岗位需的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需固定课程培训。

　培训课程是科技、管理等发展，企业发展和竞争战略培训分析，这类培训是员工能力的提升，为企业的发展人才支持。

恒大宝石(深圳)有限公司是2006-10-24在广东省深圳市福田区注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于深圳市福田区沙头街道天安社区泰然九路11号海松大厦A座13A07A3。

恒大宝石(深圳)有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403007892275512，企业法人MARIO CIMMINO，目前企业处于开业状态。

恒大宝石(深圳)有限公司的经营范围是：一般经营项目是：生产经营珠宝、首饰（珠子、戒面）、工艺品（雕刻件）、皮手套、皮包、手袋。从事货物及技术进出口（不含分销及国家专营专控商品）。，许可经营项目是：。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为277976万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共659家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

通过百度企业信用查看恒大宝石(深圳)有限公司更多信息和资讯。

亚冠联赛东亚区小组赛收官，此前取得5连胜的北京国安意外1-1战平了首次参加亚冠的泰国球队清莱联，但是这一平局可以接受，因为本身国安就是用这场比赛来演练战术，并没有怎么发力，而且对手的小动作相当多，国安能够保持健康全身而退也算是幸运了，关键是本场比赛不影响国安的排名，球队早已确认小组第一出线。

小组出线之后，北京国安亚冠1/8决赛的对手也已经出现，锁定为东京FC双方首回合在12月6日开打，赛程依然相当密集，保持3天一赛的节奏。从小组赛5-0五胜零负的战绩和14-4的总比分来看，北京国安毫无疑问再次成为了被看好的一队，东京FC小组赛只有3胜1平2负，并且一度被阵容残缺不全的上海申花击溃，无论状态上还是牌面上，北京国安都占据绝对上风

完成小组赛6轮比赛之后，北京国安也顺利创下了3大纪录，首先创下了俱乐部亚冠小组赛最长连胜纪录，5连胜；其次创下了10年来东亚区最高分纪录，16分；最后创下了俱乐部在亚冠小组战绩最佳纪录，6轮不败。同时，北京国安也刷新了俱乐部12年历史，自08年参加亚冠以来首次取得5连胜+小组不败的战绩

对于接下来的淘汰赛，北京国安有3大优势志在夺标，第一是场地条件优势，卡塔尔良好的场地设施非常有利于国安发挥技术上的特点，整体表现明显比在中超时上升了一到两个档次；第二是阵容厚度的优势，使得热内西奥早早执行了以战养战的策略，保全了大部分主力的体能，利于球队接下来的备战；第三是4231的传控体系优势，全新传控体系让全队攻守更加均衡，成为了东亚区丢球最少的球队，6轮只丢了4球，进攻端则是火力最猛的球队之一，狂轰12球。

北京国安的异军突起，首功要算在热内西奥的头上，他在亚冠可以说制定了近乎完美的比赛策略和战术，一方面应对了密集的赛程，一方面则改造了阵容体系，踢出了更强更高效的传控踢法，阿兰、张玉宁、王子铭轮番出任单箭头均能有所斩获，比埃拉、奥古斯托、张稀哲3人的传球能力也得到了完美释放，这是国安最近几年踢得最合理最清晰的一系列比赛，这种持续的高光稳定表现，也让北京国安成为了本赛季亚冠表现最佳的中超球队，远胜上港、申花、恒大，按照这样的节奏国安争冠显然是有戏，希望国安能在亚冠有所斩获。

是的。

恒大裁员幅度超35%！近日，微博、贴吧、知乎等各大网络社交平台中的恒大内部员工爆料：恒大裁员，幅度超35%。恒大的员工爆出，集团内部强行要求各地区公司，抽调大量人员到恒大宝工作。

与往日裁员的方法不同，以往采取“末尾淘汰制”进行裁员，现采取新手段“恒大宝”进行变相裁员。

恒大规章制度：不服从公司调配中层及以上员工，免职五年不得提升，工资再定；普通员工给予2级工资处分。

看了上面的规章制度，我不禁出了一身冷汗，在地产行情走势不明朗的趋势下，加之受到疫情影响，想必未来地产人更是“我为鱼肉”。

新成立恒大宝，内部抽调4万员工，考评差的被安排到新公司，底薪加入，工龄重新计算。

估计这个公司会在年中解散。恒大的高息美元债券开始付息，现在的销售回款质量很差，恒驰占用的资金更多，银行现在也谨慎贷款。以新还旧的把戏也快停了。

一、恒大宝属于新成立的公司，专门销售恒大旗下所有产品的一个平台（汽车，房子，粮油，水等等）。

二、恒大宝在恒大地产强制性抽调约40%的员工进入恒大宝公司，很多都是专业不对口，尤其是地产集团搞工程技术的人员，直接打破很多员工个人的职业规划，说白了就是在逼迫员工自行离职，避开主动裁员的经济赔偿，亲手葬送内部很多员工的职业前途。

三、建了很多培训群，每个群都是几百号人，对于员工在群里提出的问题不做针对性的解释，只是全部避开，负责通知到位，不管自愿不自愿，通通都是通知一声，连续几天培训的内容就是吹恒大宝有多好，都将成为改变历史的人之类的话。

对于具体干什么的，就是不说，然后就是强制性考试,考的基本都是销售方面的知识，不参加考试的降3级工资，再不参加就降6级，一直下去。

日前，中共中央、国务院印发通知，决定设立河北雄安新区。这是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，是千年大计、国家大事。雄安新区概念股有哪些以下是懂视小编分享给大家的关于雄安新区受益股一览，一起来看看雄安新区概念股龙头股有哪些吧!

雄安新区受益股一览原标题:史上最全雄安新区受益概念股一览

这两天，疯牛君的朋友圈被“雄安新区”给刷屏了，相信很多股民朋友也看过了许多有关“雄安新区”的新闻，毕竟人民日报也将“雄安新区的设立”做成了专栏。

当然，股民朋友们最关心的还是受益股，而且最直接受益的股票肯定也不止有华夏幸福、雏鹰农牧和相关房地产行业的上市公司。所以疯牛君将网上所有与受益股有关的资料进行了整理，希望各位股民朋友能够从更多的股票中挖出金矿。

雄安新区的作用

想要了解与雄安新区所有有关的受益股，还是要大致了解一下它的成分和、发展方向和城市的主要功能，这样，才能从更多角度去挖掘相关的受益股。

组成成分

根据资料显示，雄安新区规划范围涉及河北省雄县、容城、安新3县及周边部分区域，地处北京、天津、保定腹地，其建设将以特定区域为起步区先行开发，起步区面积约100平方公里，中期发展区面积约200平方公里，远期控制区面积约2000平方公里。

雄县、容城、安新3县概况

雄县隶属于河北省保定市，地处冀中平原，北距首都108公里，东距天津100公里，西距保定70公里。总面积524平方公里，辖6镇3乡、223个行政村，总人口约38万。

安新县隶属于河北省保定市，位于河北省中部，北距首都北京市162公里，西距保定市45公里，西南距省会石家庄187公里。全县设9镇3乡，共12个乡镇，207个行政村，全县人口393，113人。

容城县，隶属于河北省保定市，位于河北省中部，京、津、石三角腹地。北距首都北京110公里，东距经济中心天津100公里。总面积314平方公里，辖五镇三乡，127个行政村。

城市定位

人民日报刊文指出：设立雄安新区，是推进京津冀协同发展的一项重大决策部署，对于集中疏解北京非首都功能，探索人口经济密集地区优化开发新模式，调整优化京津冀城市布局和空间结构，培育创新驱动发展新引擎，具有重大现实意义和深远历史意义。

通俗点来说，雄安新区就是一块“泄洪区”，还有“中转站”的作用，疯牛君认为，雄安新区的“中转站”功能才是最重要的，我们可以看一下北京、天津和雄安新区的地理位置关系(保定就位于雄安新区的左边)：

发展方向

除了作为“中转站”的作用，雄安新区的发展方向有哪些呢

其实光是从领导班子就能够看出来：李鸿忠、许勤和袁桐利，都曾担任过新区书记，所以深圳、滨海等新区的经验肯定不会少。

不过，疯牛君在这里就不过多赘述了，主要有七个重点任务：

一是建设绿色智慧新城，建成国际一流、绿色、现代、智慧城市。

二是打造优美生态环境，构建蓝绿交织、清新明亮、水城共融的生态城市。

三是发展高端高新产业，积极吸纳和集聚创新要素资源，培育新动能。

四是提供优质公共服务，建设优质公共设施，创建城市管理新样板。

五是构建快捷高效交通网，打造绿色交通体系。

六是推进体制机制改革，发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，激发市场活力。

七是扩大全方位对外开放，打造扩大开放新高地和对外合作新平台。

雄安新区受益股一览

终于到了重点，接下来是疯牛君整理的，有关雄安新区的几乎全部受益股，包括A股以及B股。

受益A股

房地产：

华夏幸福、廊坊发展、宝硕股份、荣盛发展、京汉股份、北京城建、中国武夷、首开股份、天津松江

基建：

冀东水泥、巨力索具、河钢股份、金隅股份、首钢股份、青龙管业、河北宣工、津滨发展、新兴铸管、华北高速、外运发展、中国国航、长久物流、天津港、天海投资、中储股份、中远海控、唐山港

当地上市公司：

乐凯新材、保变电气、凌云股份、中国动力、长城汽车、华讯方舟、四通新材、乐凯胶片、宝硕股份、中国动力、保变电气、建投能源、博深工具、常山股份、三湘印象、万方发展、盐田港、华业资本、新华联

其他：

雏鹰农牧

受益B股

房地产：

华润置地、中国恒大

当地上市公司：

石药集团、石四药集团、恒实矿业、长城汽车、隆基泰和、中国优材、新奥能源、德基科技控股、中国优通、天山发展、中国光纤、神威药业、新天绿色能源、富智康集团

>>>下一页是深度挖掘雄安新区宝藏