ERP知识与应用的目录

1ERP的革命

11ERP引发了经济界的物流革命

12ERP与物流需要一起共鸣

13以物流管理为指导的ERP功能

14ERP要提供物流信息化整体解决方案

15ERP能为物流企业或企业物流排忧解难

2ERP的理念

21ERP的概念

22ERP的内容和作用

23ERP的发展

24ERP的功能因素

25ERP的特点

26ERP的管理

27ERP的效益

28ERP的成本

29ERP的策略

3ERP的系统

31ERP与企业资源

32ERP与信息技术的发展

33ERP与物流信息管理软件

34ERP与采购管理

35ERP与物流管理

36ERP与精益生产

37ERP与物料名称

38ERP与工作流管理

39ERP与流程制造业

310ERP与业务流程重组

311ERP选型与生产的类型

312ERP与现代企业先进管理模式

313ERP与MRP

314ERP与OA集成

315ERP与B2B

316ERP与SCM

4ERP的实施

41企业实施ERP

42企业实施ERP的必需条件

43ERP实施的监理和评估

44实施ERP成功的保障

45ERP技术与中国国情

46中国企业实施ERP的现状

5ERP的应用

51应用ERP推动企业管理现代化

52应用ERP的规程原则和方案

53应用ERP的直接影响

54我国ERP技术的应用

55中小企业ERP的应用

56中国企业ERP应用的能力

57制造企业ERP的应用

58物流ERP加快我国企业信息化建设的步伐

6ERP应用实例

61海尔：物流管理对企业成功应用ERP的巨大作用

62中通客车用世界上最先进的ERP系统来全面管理企业

63青啤ERP实现以物流资金流和信息流为主线的全整合

64华西希望的ERP应用已覆盖了物流生产和财务管理

65完达山乳业的ERP是管理者的工具和武器

66联想ERP极大地提高了企业效率和盈利能力

67北新ERP：有效建立起“实时数据超市”

68彩仕ERP：业务流程与管理需求的解决方案

69一汽大众ERP对物流系统要求更高

610统一ERP使库存油从10天降到3天

611温州民营企业成功实施ERP用数据说话

612益民ERP为用户提供灵活性和可配置功能

613广州五十铃ERP将企业打造成市场的领先者

614大宝ERP让集团保持行业领先地位

615蕴尔芬ERP：获得利润的关键

616康佳ERP成为国内最大的彩电出口企业

617奔达ERP坐上乡镇企业信息化的头等舱

618股份企业ERP令全国最大的阿胶生产基地舒筋通脉

619分销ERP让“速冻食品大王”名副其实

620ERP全程控制海兰日兰的供需链物流体系

621服装ERP实现物流和资金流的良性大循环

622九川ERP为客户创造附加价值和提供增值服务

623上海某医疗企业实施ERP以失败告终

防水涂料十大品牌最新排名科顺防水涂料、德高防水涂料、宏源防水涂料、西卡防水涂料、马贝防水涂料、卓宝防水涂料等等。比较推荐科顺防水涂料，科顺专注防水25年，在行业内外有着不错的口碑。

十大品牌里比较优秀的是科顺防水涂料，科顺专业从事建筑防水材料研发、制造、产品营销、技术咨询和防水施工，是国家级高新技术企业。例如科顺的KS-965水性聚氨酯防水涂料：

产品规格：20kg/桶 执行标准：Q/SDKS 087-2020 《水性聚氨酯防水涂料》，水性单组分聚氨酯防水涂料是以水性聚氨酯分散体为主要原料，加入填料和其他助剂配制而成。经过水分挥发后分散体粒子间的分子链互相扩散，形成一层无缝、粘结力强、整体而富有弹性、坚韧的防水胶膜，是一款没有潜固化剂、水性环保性的聚氨酯防水涂料。

想要了解更多防水涂料的相关信息，推荐咨询科顺家庭防水。科顺家庭防水是科顺股份全资控股公司科顺民建有限公司旗下的品牌，实力雄厚。产品涵盖防水涂料、瓷砖胶、美缝剂、加固剂、卷材、腻子等品类，科顺家庭防水致力于打造家装厨房、卫生间、外墙、阳台、屋面及水池六大家装防水铺贴系统，专业解决家庭各区域防水铺贴问题。查看未来防水市场红利

在我们的生活中，大家为了避免日后出现漏水的烦恼，所以都会选择防水的材料，卫生间和厨房都必须要使用到防水的材料，市面上的防水涂料品牌众多，想要防水效果好就必须要自己亲自挑选，下面就由我们给大家详细的介绍一下防水材料十大名牌如何选择防水材料

一、防水材料十大名牌

1、卫生间防水材料十大品牌——澳洲可抗可拉防水(国际品牌、国家免检产品)

特点：抵御高的静水压，具有负水面的防水功能。

2、卫生间防水材料十大品牌——三棵树(中国名牌、国家免检产品)

特点：超强的防霉功能，彻底摆脱长霉烦恼，优异的耐水、耐碱性。

3、卫生间防水材料十大品牌——嘉宝莉(中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品)

特点：绿色环保，使用简便，施工面积大，性价比甚高。

4、卫生间水材料十大品牌——华润漆(中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品)

特点：高效防霉抗菌，覆盖细微裂纹，预防开裂。

5、卫生间防水材料十大品牌——立邦漆(中国驰名商标、国家免检产品)

特点：防水因子增强，特别适合厨房、卫生间、阳台装修等等。

6、卫生间防水材料十大品牌——多乐士(国家免检产品)

特点：特别添加了CNR粒子，显著提高漆膜的柔韧性和弹性，更有效修补和预防细微裂纹。

7、卫生间防水材料十大品牌——大宝漆

特点：防霉抗碱，不含APEO。

8、卫生间防水材料十大品牌——美涂士(知名涂料品牌、国家免检产品)

特点：抗透性能好，能抵御高静水压，也可以用于背水面防水，耐老化性能优异、耐候性佳，透气性能好，保持基面干爽，避免防水层空鼓、起泡等现象。

9、卫生间防水材料十大品牌——富亚

特点：本产品以水为分散介质，无溶剂污染、无毒、无味、不燃。涂膜有橡胶弹性、延性和强度。可在潮湿面施工，有一定的透气性。同时具有优异的耐久性、低温柔性以及抗裂性。

10、卫生间防水材料十大品牌——沙漠绿洲(国家免检产品)

特点：柔韧性好，能在轻微的几层开裂和下沉的情况仍然保持防水防渗的功效;耐续性佳，具有极强的耐盐蚀和抗冻性。

二、如何选择防水材料

1、防水材料十大名牌，确定防水涂料用量。选购防水涂料前，首先需测量好防水施工面积。然后对照防水涂料产品每平米施工需要的量，计算出需要的防水涂料总量。即防水涂料的用量=防水施工面积每平米涂料用量。这样就可以避免造成购买的防水涂料不足或浪费。

2、根据施工位置不同选择不同防水涂料。选购防水涂料，需按房间的功能划分和施工部位的不同选择。因为不同部位对防水的要求不一，因此这是做好防水防渗的关键，否则将严重影响到防水质量和耐久年限。

地下室防水层：地下室长年浸泡在水中或十分潮湿的土壤中，且通风条件不佳，防水材料必须耐水抗潮性好，抗水压能力强，环保无异味。

厨、卫间防水层：厨卫间一是不受外部气候的影响，温差变化不大，对材料的延伸率要求不高;二是面积小，阴阳角多，穿楼板管道多;三是墙面防水层上粘贴瓷砖，必须与粘结剂亲和性能好。

3、防水涂料选购注意事项。注意产品的环保性：防水是隐蔽工程，防水做完后贴砖，如果选用了有毒的材料，就象在家中埋了'毒气炸弹'一样，长期释放毒气，而且重新拆换很难，所以对于材料的环保性也是选购材料的十分重要的方面。

以上内容就是本期小编给大家介绍的相关内容，大家应该也都有所了解了。

呵呵，你说的都没有错。

广义概念上的ERP --- 是企业资源管理，是一种管理的理念和方式的统称。

狭义概念上的ERP --- 是广义ERP的具体表现，说白了就是ERP系统，或者ERP软件。

看你怎么理解了。

以前没有ERP这个概念，最早我们经常说MIS系统（企业信息管理系统），抽象点就是进销存管理之类的。现在有了ERP这个概念，ERP包含的内容更加宽泛，MIS都是ERP的一个子集。

现在很多软件自称都是ERP软件，实际上说白了还是MIS系统。真正的ERP光实施的费用没有几百万是下不来的。

我记得国内最早也是第一个经典的ERP实施失败案例就是北京三露厂（大宝知道吧），花了300多万，结果失败了。 为什么呵呵，说白了不是软件的问题，而是企业管理实施的问题。这里又牵涉到广义和狭义的问题了。管理理念和水平和实施水平跟不上，仅仅凭借一套ERP软件，是没有用处滴！！！！！

血泪的教训啊！！！！！！

第一章 物流功能运作管理

案例一：雀巢与家乐福的ECR管理

案例二：JC Penney公司提高仓库质量

案例三：贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)

案例四：梅林正广和走上e道路

案例五：三个“采购案例”的比较

案例六：东南汽车追逐零库存

案例七：上海通用汽车实施CRM

案例八：CRM在美航的成功实践

案例九：上海联华生鲜食品加工配送中心

案例十：美菱如何规避ERP风险

案例十一：小鸭集团的：ERP项目

案例十二：ERP把大宝装扮得更加靓丽

案例十三：联想ERP的成功

第二章 物流系统管理与控制

案例一：奥康集团的物流运作模式

案例二：百年老店雷允上药业走信息化道路

案例三：海尔整合物流供应链

案例四：乐百氏的物流管理

案例五：马士基物流的经营理念

案例六：美的公司完善物流管理

案例七：沃尔沃信息化

案例八：云南白药：物按标准“流”

案例九：百年老店的信息化建设

案例十：沃尔玛的供应链

案例十一：构筑物流生态系统

案例十二：亚洲物流(天津)有限公司

案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流

第三章 物流管理新理念：供应链管理

案例一：长城国际实施SCM

案例二：上海联华超市的供应链管理

案例三：Truserv的供应链管理

案例四：戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理

案例五：三联物流拉直家电业供需链

案例六：安利公司削减供应链成本

案例七：百盛的供应链

案例八：神州数码分销模式

案例九：力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链

案例十：本田(HONDA)汽车的供应链改造

案例十一：深圳百果园水果的连锁供应链管理

案例十二：供应链管理_少而美

案例十三：沃尔玛：供应链遥控供应商

案例十四：供应链风险

第四章 商业企业物流管理

案例一：北辰购物中心商业自动化建设

案例二：国分株式会社的批发物流战略

案例三：华联配送

案例四：金象大药房的合理化物流

案例五：日本零售业中的先进物流(7—11便利店)

案例六：日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统

案例七：上海百红物流

案例八：谁在改变物美

案例九：武汉中百

案例十：百胜餐饮集团物流案例

第五章 工业企业物流管理

案例一：戴尔计算机公司利用供应链和直销模式

案例二：青啤集团物流管理方式

案例三：东大物流管理

案例四：一汽大众应用物流系统

案例五：朝日啤酒公司鲜度管理

案例六：重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理

案例七：安利(中国)公司——储运中心是成本中心

案例八：海尔、伊莱克斯对垒分销物流

案例九：BMW(宝马公司)物流经验

案例十：尼康物流同步协调

第六章 储运企业物流管理

案例一：福田物流

案例二：联合包裹服务公司(UPS)

案例三：中信物流

案例四：日本大和运输的宅急便

案例五：麒麟快递公司快递信息系统

案例六：台湾新竹货运

案例七：宝供物流企业集团

案例八：中储物流配送业务

案例九：中外运发展靠信息平台梳理货运

案例十：中国外轮代理公司

第七章 第三方物流管理

案例一：佛山物流

案例二：大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案

案例三：TPL的国际巨头——日本南王

案例四：TNT物流公司案例分析

案例五：马士基物流

案例六：“和黄天百”领跑超市物流

案例七：台湾物流业的“双子星座”

案例八：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道

案例九：北京世佳公司物流管理系统建设

案例十：阳光书社的物流系统

第八章 国际物流管理

案例一：联邦快递：做顾客的“全球物流专家”

案例二：德国邮政

案例三：东方海外货柜航运有限公司

案例四：日本索尼公司的全球物流

案例五：柯达欧洲专注共用解决方案

案例六：澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统

案例七：NIKE的世界工厂

案例八：沃尔玛的物流和配送

案例九：卡特彼勒物流的“中国奇迹”

案例十：可口可乐：在成熟行业中控制价值链

第九章 电子商务物流管理

案例一：三联家电：电子商务下的标准化

案例二：亚马逊网上书店

案例三：中远集团电子商务发展战略

案例四：戴尔的物流电子商务化

案例五：中国石油B to B建设

案例六：佳都国际集团实施电子分销

案例七：大型企业电子商务的建设——联想电子商务

案例八：百盛触网：从供应链B to B切进

案例九：宝供物流企业集团的信息化建设

案例十：依托电子商务构筑上海烟草销售网

后记