这类自称赚钱的地方没什么好的，何必把自己的精力时间搭进去，
出卖你的社会关系，拉家人朋友来买这些产品？
用别人交的钱来养肥上线，给自己分到残羹冷炙？
那些号称自己多么成功的直销经理，如果真那么成功，每年做了多少业绩，赚了多少钱，堪为楷模，试问他们敢把近三年来的所得个人收入的所得税完税证明展示来看一下吗？ 我觉得这才是最好的成功证明。——依法经营、依法纳税是光荣的事，没有什么不可告人的吧？ 拿不出来的话，要么是说明他们编造了虚假或夸大的故事来给人看一个骗人的美好前景，要么是表明他们偷税漏税了而没有去税务局或公安局自首……
直销就是：把一个只有8元钱成本的产品卖到100元，再把其中的22元分给直销员，10元分给他的上线，5元分给上上线和上上上线，然后厂家在其余的利润之中拿出20-25块去打点一下地方政府，买些什么认证、奖状什么的，再捐出2块3块来买个慈善大奖，弄个名声，就齐活了，就可以在中华大地上畅通无阻了。 ——还剩下30%多的利润呢，比其他行业是高不少，这也是直销公司迅速发展的保证。
——你可以知道为什么直销的商品都是价格可以随便标的了，比如保健品，化妆品之类。
保健品只要吃了不马上死人，化妆品只要用了不马上毁容，日用品只要无毒无害，不生病，大概都不会被追究。
那把成本价8块钱的东西飙到天价，卖给不缺钱的主儿，以为人人都跟你一样相信这些东西？
除非你自己，或者你的亲戚朋友有钱，不在乎多加一个0，也要支持你的那个事业。
否则其他人谁会买你的账？
——
当然各家公司的成本、提成比例等等细节可能有点出入，但是大体就是这么回事儿。
把做渠道和设铺面、专柜、进超市商场的进场费还有服务等等的费用省下来给直销员，弄些奖励旅游啦什么的，来保证他们的干劲，美其名曰“激励”，鼓励他们去把这8块钱的产品卖到100块。 ——否则这些高级金钻经理的出国旅游等等的费用从哪儿出？难道是从董事长自己的腰包里掏出来的？ ——不是白痴的应该都知道那是不可能的吧？
准确的来说 玫琳凯不是传销，而是直销！公司以买化妆品为主！
可为什么很多人提起它就说是传销呢？一是因为玫琳凯虽然有自己的产品，但是和传销的经营发展模式基本上大同小异，就像安利、雅芳等，都是靠发展人头为主，建立网络，利用自己的人脉销售产品，都是买给身边的亲朋好友，然后自己再从中抽取属于自己的利润；二是因为传销在中国的负面新闻太大，受传销迫害的人也太多，所以中国人只要一听到“销”字就谈“销”变色，自然而然的就想到了传销。
还有个原因就是这些直销公司也是打着“快速致富、赚钱轻松、利国利己利民”等之类的口号忽悠大众，其实这些直销公司的制度都是非常困难的，普通人根本不可能在这些直销公司里赚到钱，基本上都是赔本的！而在加入公司之前，那些业务员、销售员为了多拉下线都是说的相当理想。结果当很多加入的人并没有在里面赚到钱，而是赔了的话，就说是因为传销受骗了！
希望能帮到你！
一说起直销，一般人都会联想到：传销、骗人、洗脑等不好的场景。
在生活中有很多做直销的人被骗得倾家荡产，有的弄得妻离子散、家庭不和、亲朋好友弄得像仇人。即便如此，信奉二八定律只有20%的人能成功的直销行业还是有大批的人前仆后继。
据《2017年中国直销企业业绩报告》数据显示，权健以150亿元的业绩排名第三，无限极以213亿元位居榜首，而安利与完美紧随其后。
过往30年里，直销在中国经历了混沌、边界模糊到规范整顿，然而传销的阴影始终没能散去。直到最近，涉嫌传销的权健再次把直销行业推向风口浪尖。
商务部官网显示，目前获得直销牌照的企业共有91家。有数据提到，有63家直销企业在2017年创造了196443亿元的业绩。
比起其他互联网巨头，直销企业的成绩不算显眼，但是二十多年间，他们扎根乡土，指出一条条通往财富自由的路径。但是真正能够抵达彼岸的只是极少数，大部分直销人员在造富幻梦里消耗了人生，甚至沦为"直销难民"。
直销在中国盛行，也折射着过往二十余年里每一个阶段的社会形态和价值观念。
上世纪80年代末，直销进入中国，当时直销和传销指的是同一个词
90年代初，传销从沿海挺进内地，摇摆机、保健品风靡，而官方还未来得及出台政策法规，管理一时间失控。
与此同时，雅芳、安利、玫琳凯等公司先后进入中国。1996年，国家颁布了《准许多层次传销意见书》，批准了41家合法公司从事多层次传销经营。
据媒体报道，当时传销的审核权下放到了省市自治区，不少诈骗公司涌现，造成了恶劣影响和社会问题。
1998年，管理"一刀切"，国务院颁布了《关于禁止传销经营活动的通知》，下令"禁止一切形式的传销活动"。雅芳、安利、完美等外资企业也停止了经营。
直销和传销的区别
直销有实实在在的产品，会员（或者别的称呼）是分为三级，也就是A发展B，可以拿到B的分润（人头钱），如果B发展了C那么B就可以拿到C的分润（人头钱），而A之后就与C是没有关系的，拿不到C的钱，但是会在产品的销售额上面，得到一个总的提成分润，A发展的所有的下一级都会得到销售额的分润，照这样的模式往下走。
而传销，可能是概念、甚至就是什么概念都没有纯骗，A拉来B，拿人头钱，B拉来C,A和B都可以得到C的前，以次类推层层都会扒一层，没有限制，只看的人头数有多少。这就是吸血的魔鬼。
从上面这个简单的介绍中，可以看到，区别的是产品的有无，人头钱被几级来瓜分。说到底还是在拉人头，所谓的团队基数。
传销和直销最大的区别不是产品和实体，而是一个"骗"子。
也就是说，是不是"狡兔死，走狗烹"，起盘靠你，落盘套你。困难时称兄道弟，发财是承诺全无。是不是敢于和你签订无责任条款。只要最后结果是跑路，那就和传销没什么区别。
传销害人之处大家都知道了，而直销在一定程度上会赚到钱。
1、新产品的上市，让利幅度大，一个新的产品上市，需要去推广，那么花大量的金钱在互联网，比如百度等搜索引擎推广，可能分分钟可以烧掉数万元，而且还不见得有好的效果。市场的其他硬广更是烧钱其快。那倒不如直接就到产品的中端，让消费者变成产品的推广员。这样省时省力。把用来推广的钱奖励给这些终端的销售人员，何乐而不为。
2、团队基数容易做大，得到的奖金也会很可观。一个新的产品，加上高额的利润，我见过最高的返利达到百分之五十，可以吸引很多的人来参加，最主要的是有实实在在的产品，并且也无需进行囤货，奖励也是公司出。容易赚到钱。
直销的坑人之处
1、卸磨杀驴。当推的产品、或者某一个平台在市场的占有率上达到一定目标的时候，会下达各种政策，让直销的团队无法继续生存。会把这些游击队给慢慢的消灭掉，直到退出市场
2、业绩压力加大。加大各种的业绩压力，如果想保住自己所在的级别，并且获得更多的奖励，可能就要要求你来买产品，囤货。如若不，降级降分得的提成等
3、后期加入的人，成为最后的羊毛。前期的几批人虽说能够赚到几个钱，但后期的几乎就是搭进去。这个就要看你加入的早晚。
分析来分析去，直销和传销，都是在利用你的人脉资源，每个人的人脉资源都不能够轻易消耗。真的有可能因为这么个事情弄得鸡飞狗跳，众叛亲离。
一句话，时代变化太快，这两个行业可以实现"低学历、低门槛、高收入"，很多人没有办法，为了生存，为了活的更好，不得不加入，这也是社会发展衍生的正常现象。
胆大的就干，可能吃的撑死，胆小的呢，就在旁边看，继续饿着。直销和传销，一个半斤一个八两！
最后提醒大家慎重选择，谨慎行事！
直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。
1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统 ，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度 ，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。
2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。
到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。
3、雅芳（AVON） 成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。
4、玫琳凯（MARY KA） 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。
玫琳凯公司拥有9个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。
从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。
5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。
南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略 ，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider） 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。
仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。
7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；
如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。
8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。
这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。
9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。
九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。
10、新时代 1980年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。
企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。
从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单 品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。
我觉得直销与某个违法行为差不多，当然知道二者的区别，但是不是有好几个直销的地方被约谈了吗？而且从报道的新闻来看，二者本质上是一样的，都是拉人进来，至于产品质量如何？看看安利某高管的结局就知道了。这样的忽悠型人才为何不做点对国家和社会发展有用的事呢？以前不是说，流氓不可怕，可怕的是流氓有文化！
我个人觉得这个是没有未来的，当然是我个人的浅显的观点。因为我的一个大学女同学就做这个，因为她在大学的时候就是能言善辩的，我对她的感觉是无论你说什么，她都可以跟你辩驳，将你驳倒！到了当时很火的这样的公司从一线一直干到中层，上次见到她，一脸的丧。问原因，说实在干不下去了，因为传人头！
这是我同学的亲身经历，当然是一个例子，不代表全部！也希望那些在从事这个的，看看，万一有一点作用，我这个回答也没有白费！
完美我没用过，其他的两个牌子我都用过，我感觉玫琳凯的眼霜不错，不油腻。安利我用的比较多，因为我们单位总是发安利的东西，安利洗衣液和洗洁精挺好用的，用一点就可以洗好多东西，还有安利的洗发水好用，我用完 了感觉头发很柔顺，牙膏也还行，其他的我就没用过了。。。。
问题一：玫琳凯化妆品能不能做，是不是传销 可以做的，是国家允许的正规直销公司，很适合女性的发展
问题二：玫琳凯到底是不是传销？ 你好，你是什么打算呢？
――――――――――
不知你对它了解了多少呢？
一百一一，│言U
一度一一，│崇U问对人，才能做对事
一搜一一，│导U相信对你会有所帮助。
一搜一一，│师U
问题三：玫琳凯是传销还是直销 直还是传？我给您一个最简单的辨别方法，看是否取得了由商务部颁发的直销牌照。至于直销49家怎么查，你可以在网上直接搜索-中国有几家拿到直销牌照的公司？会找到答案的。
如果没有在正规的模式和公司实力，也是违法的，不健全的。以为国家没有授权，你要做了后果是不收保护的，到时候得不偿失，当下整的钱都回头是谁的还不知道。
问题四：玫琳凯是传销吗 您好，玫琳凯是全球化妆品直销第一的品牌，公司设在美国总部，是一家正规企业，绝对不是传销组织
是否可以解决您的问题？
问题五：安利和玫琳凯的销售模式为什么不是传销？ 他们都是多层次直销，他们是不仅从自己销售的产品从提取酬金，而且从其推荐加入的其他销售人员所组成的团队销售的产品中提取酬金。但他们不是靠其推荐的其他销售人员缴纳所谓的“入会”费中提取报酬，所以他们不是传销
采纳哦
问题六：玫琳凯产品怎么样？是传销吗？会不会有依赖性？ 30分 玫凯琳这个产品好像挺贵的，我有个同学用了脸上长好多包。后面输液好的。但是我看有的人用也没事。主要还是看个人肤质，适合用什么样的产品
问题七：玫琳凯（中国）化妆品有限公司是直销还是传销以直销为运营模式合法吗 这个就是我们普通人实现梦想的平台，但是选择不对努力白费，你可以百度查找一下：英璇老师，有自己的独特思路！，，！
问题八：请问大家玫琳凯化妆品到底怎么样？网上也有很多人吐槽其是一种传销，不知道网络上说的是不是真的？有没有 非常不怎么样
问题九：《玫琳凯》直销与传销的区别和正价销售产品 做过一段时间，放弃了
问题十：玫琳凯就是个骗子 现在选择做销售的人有很多，因为确实有发展，而且做好了，收入也很可观，个人能力也会得到提高，你不要一味的否定她，毕竟做得好的人还是有很多啊。
可以退货，因为玫琳凯中国依照直销法规的要求，在《直销员销售合同》中明确规定，直销员只要提前规定的时间向公司进行通知，即可终止《直销员销售合同》。所以可以退货。
玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。
扩展资料：
一、直销员的招募
符合以下条件的中国公民可申请为玫琳凯直销员：
1、年满 18 周岁的女性, 具备完全民事行为能力的中国公民
2、但申请人不得为下列人员:
（1）全日制在校学生；
（2）教师、医务人员、公务员和现役军人；
（3）直销企业的正式员工；
（4）境外人员、包括港澳台在内法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。
二、直销员的身份审核：
1、建立完善的加入流程：
根据国家法规的规定，玫琳凯中国制定了明确而完善的直销员申请加入的流程，任何人申请成为玫琳凯直销员，都必须经过以下三个基本流程：
1)直销员培训和考试;
2)签署《直销员销售合同》且承诺其不属于法定禁止成为直销员的人员;
3)身份审核。
2、引入先进技术，加强审核：
1)公司特别投资从权威机构引入身份验证系统，对全部加入者的身份信息进行核实。对于经过核实发现有疑问的，全部要求到所属分公司进行澄清；
2)凡23岁以下的申请加入人员，公司于2011年11月引进学籍信息验证系统，对其是否为全日制在校学生的身份进行验证。对未通过审核验证的，系统将直接发送短信拒绝该申请，除非申请人可以向公司提供毕业证书、工作证明、辍学等有效证明。
3、加强教育和规范：
玫琳凯中国为强化对直销员的管理，在法律法规以及《直销员销售合同》的基础上制定了《销售队伍行为规范手册》，进一步详细规定了直销员在加入、销售等各个环节的行为准则。并且，公司持续在全体销售人员中大力宣传公司的直销员招募政策和流程。
一旦公司发现法律禁止人员违规加入、错误理解公司招募政策和流程的案件，将立即根据其违规情节轻重等，依据《销售队伍行为规范手册》给予口头警告、书面警告，
直至终止《直销员销售合同》的处理。同时公司也强化对协助违规人员加入者的责任追究制度，并对典型案例在销售队伍中进行重点宣传。
玫琳凯化妆品针对不同年龄段的人群，有适合十来岁青春期的经典护肤系列，也有年轻肌肤的补充性保养系列，更有适合成熟肌肤抗衰老的幻时护肤系列。以及有抗痘系列和美白系列，不同的系列可以针对不同年龄段的皮肤进行针对性的补充保养。
经典护肤系列的分为一号配方适合干性肤质，包括柔性洗面霜、保湿爽肤水、高水份面膜霜、滋养润肤乳液、粉底霜（有柔象牙、纯象牙两种颜色可选）五种产品 ，补充保养系列：柔润精华眼霜，丝柔精华眼霜，舒活眼膜。清爽保湿凝露，滋润保湿凝露。
滋养：水柔新肤霜，丰润滋养霜。T区控油平衡露，清爽卸妆液。 美白护肤系列：美白洗面乳，美白爽肤水，美白面膜。美白焦点白皙精华露，美白日霜，美白晚霜，美白隔离霜。幻时护肤系列：三合一洁面乳，抗皱保湿乳，防护日霜SPF25，修复晚露。
纤体日霜，纤体晚露，幻时新生保湿柔肤水，幻时夜间修护精华乳，黑眼圈修复精华露，微晶焕肤霜，细致焕肤精华乳，抗皱修复笔，维C精华露，活丽润颜乳霜，舒颜护肤系列：抗皱精华素，滋润修颜粉底乳。
-玫琳凯
玫琳凯Mary Kay-官方网站-直销员招募与退出
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