晚上做什么兼职比较好?

晚上做什么兼职比较好?,第1张

就拿我自己来说吧,也是一名早八晚六的工作人员,也是一名因为网络“杀 猪盘”而负债累累的人。更是一名因“杀 猪盘”而信用卡、网贷逾期的人,所以为了尽快偿还债务,尽快上岸。除上班时间,下班做兼职和副业的意愿比一般人都强,我现在在做的兼职和副业有下面这几块:

1、做任务卖货

因为工作的性质,我所在的行业很有可能时而忙时而闲。例如,在年终的时候我就每天加班到晚上十点,因为靠近年关需要做好公路的保通、保运、保平安。所以工作量非常的大,但是到了年初,除了正常的日常工作外,工作量就会相对较少。这时我就会用空闲的时间做些简单的任务。

任务就是一些网络活动,比如那个平台需要人气举办了奖励活动,按照活动流程每天去签到看视频完成进而变现,这些任务也是我在一个软件里做的,不过软件里有很多类型,任务也只是其中一种,还有其它项目教程虚拟资源,反正都是网上赚钱相关的,我提到的卖货就是卖这里的虚拟产品(各种教程素材软件工具等等)每月1000多,加上做任务一月还有几百。虽然不多,但是能用来缓解我财务的压力,争取早日摆脱“杀 猪盘”的阴影,早日上岸。

2、跑滴滴顺风车。

为了有更多的收入,解决我吃饭的难题,或者尽快让我的想法付诸行动。我每天快下班的时候就马不停蹄地到客运市场或者微信群寻找乘客,做好拉顺风车的客户资源。记得有一次在微信群中找到一个客户住在农村,我连续跑了40公里来接她,加上把她送到目的地加起来总共160公里,也只收了她60块钱。就因为她只是一个学生,第二天需要到学校上课。中间在接她的过程中还要到她家楼上帮忙搬超大型行李箱,主要是她也无力搬动,还带了一个吉他回家练习。因为晚上的缘故,还被她家的狗吓得摔了一个踉跄。就因为跑这么远接她还被车上的另外两名乘客嫌弃耽误时间。而我能做的只有连连道歉。我记得那一次回到家里已经夜里三点了。第二天还需要正常的上班。

3、做好市场调研,创业开小吃摊。

虽然我现在的信用卡和网贷已经逾期,我也尽力的在协商之中。但是我依然有创业开小吃摊的想法和行动。跑顺风车一是能够稍微解决我吃饭问题,二是能够尽快攒够我创业所需要的的启动资金。到目前为止为了尽力的减少成本。我所有的做法和食材都通过自己晚上下班研究,怎么样做更好吃?怎么样能让卖相更好。甚至为了不去加盟或者学习手艺,我都在家里自个研究怎么泡腌菜?总之,这个过程是非常煎熬和痛苦的,但是为了自己能尽快偿还债务,所有的辛劳和失败自己都默默地吞下肚子里。

我想创业小吃摊还有一种重要的原因是因为我跑顺风车的车也是租借的。跑顺风车和仅仅上班不知道猴年马月才能把我被诈骗的25万元还上,所以加上客户也不稳定。这都不是一个长久的办法。

总之,做一个副业提高自己的收入或者抗风险能力无可厚非,但是各位需要结合自身的优势和兴趣领域量力而行。做到不影响自己本职工作的同时,增加收入,我是被逼无奈。

虽然很困,但还是无法再安心睡去,爬起来写作似是习惯也是我的梦想,被梦想喊起来一点都不觉得困难。为梦想起床,我满满的自豪感。

坚持的同时也要不断尝试,如果可行,就继续努力,不可行,就加把劲的努力,总有成的一天。

就好像我打新债,一年中有可能中个三五支,十支八支的也是有可能的,但已经有半年没再中过一支了。

但只要有上新,我就会打。在别的地我没有如此强烈的感受,唯有新债,让我不由自主的想到,你打了,就有希望,你没打就一点希望都没有。于是我日日坚持打新,要是哪天忘记打了,我都觉得那个机会就白白流逝了,懊恼不已。

终于中了一签,不枉这么长久的坚持,当然还要有信念,感觉你打下的这支签一定能中。虽然当时你想了也是白想,但某一次的想法,都给这支债加了权重不是吗?中的可能更大了,信念和坚持是成功很重要的一步。

想起以前的一位老师,她坚持做玫琳凯,我从不相信她没想过放弃。而是每次当她想放弃的时候,一个契机帮了她。当她又想放弃的时候,又一个契机帮了她。就这样她被强大的事件带动着只能暂缓放弃的想法,无奈的坚持着。

心里的信念是我再坚持一下,再坚持一下,大不了就回去再做回老本行。似乎有了退路的决定就容易多了。

后来她终于成功了,虽然在她贩卖的成功学里没有提到当时真实的心理,但成功走过来的人一定都能理解其中的犹豫和妥协,还有那份身不由已的坚持。

一个人的成功有时真能用幸运来说事,如果你坚持了N年,无所成,当然会放弃,人之常情,不想再为无谓的事情消耗掉自己的精力。

但有些人,却因为做了某件事或是有了某个想法,一下就改变了前进的道路,直接看到了成功的希望。他便在希望的路上继续拼搏着,努力着。也就是说成功有两种,一种是看到了成功的希望,而另一种是什么希望都看不到的,就如同我一样。

那个不幸运者,是他不够努力吗,答案是,NO,是他不够坚持吗?答案是,NO。那是什么使他最终放弃,改了其他道走,因为不够幸运。在一条黑的道路上走的太久太久,心都变暗了,只能弃暗投明了。而那些人只是不够幸运而已。

想破此局,唯有一句话,越努力越幸运。

如果你觉得你不够幸运,那就加倍努力。幸运的人努力一遍,你要努力两遍甚至三遍,只有如此,你也能破了此局。不要放弃,在看到希望和看不到希望的道路上,一样走,心里装着希望,道路是一样的。

在头条的平台上,我看不到希望了,发了好多始终也没展现量,也没阅读量,就好像平台是我厂里的一个女领导,尖酸刻薄,看谁不顺眼就不给谁展现。

她就是看我不顺眼,我写多少她都视若无睹,心里还会暗自嘲讽,你写吧,写的再好我也不给你机会展现,像你这种不出彩的小作者,大海里的一根针,弃之不惜,多的是新人涌进来。

而老人也还是照常写,我又何必留你。昭然若揭的私心,我似乎都能听到嘲讽的声音。若在以往我会放弃的,我在看不到希望的路上会抱怨,会心生恨意,会跟她较劲,会在心里诅咒。有时还会被对方的私心气哭,擦干眼泪以后,我还会继续,这就是人到四十以后的一股韧劲。

原来我身上也有好品质,这种好品质二十年前就初见端倪,那就是我死皮赖脸的坚持。打死都不走,除非发生了什么,逼我离开。不然我不会轻言离开或是放弃。

命运于我还是关照一二的。

第一次在南方,我消耗着我的青春,人生最美好的青春期被我豪不留恋的仍在了一个个寂莫无人的夜晚,扔在了枯燥乏味的操作台上,扔在了那个小村庄的每一条小路上。我不肯走,我觉得我还没闯荡出来,我觉得还有可能,我在等待的时候很无力,对自己束手无策。

我仅仅是拼了自己最好的年华在等待,我不知道我等的是什么,那时候没有目标,没有前进的路,只能被迫的原地困守,命运于我打开了锁,将我放行,我又从南方那个小镇上回来。

还有一份超市里的工作,我也任劳任怨的做,后来命运给我开了个玩笑,又改变了我以为是对的一条路。后来全职在家三四年。现在的这份工作是我咬牙用眼泪和隐忍撑到现在的,换了别人这种待遇早就走了。

而我没有,不是我不想走,是我不能走,我怕我的颓废,怕没有工作,没有收入的日子。真的怕了,所以我不敢辞职。我若辞职了,等着我的不是自由,而是一份无比煎熬的焦虑。

不过现在好了,我有写作了,不行我就写,把我的焦虑用文字填满,让我的焦虑无声无息的化为动力和热情。我要在写作这条路上奋力奔跑,让焦虑赶不上我,远远的将它甩在后面。

要相信命运的公平,要相信你自己其实没有多差,要勇敢的直视前方,一切都很美好,最后加一加,你要相信你自己。

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直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NU SHIN )、完美、九极以及新时代。

中国在1998年对直销进行整顿后,只有十家企业获得直销牌照,但即便是这十家企业,也不是完整意义上的直销经营模式,而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中,直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NU SHIN )、完美、九极以及新时代。在这十家企业中,我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析,以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。

1、安利(Amway)1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城,由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场,于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种,涵盖了营养保健品:纽崔莱、美容化妆品:雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人,营销人员达330万之众。

安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同,在不同领域有不同的品牌,如:营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划,从费用的角度来看,是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略,是在企业成立伊始就已经确立的。

多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处:一是有着明确的细分市场,便于产品推广销售;二是能体现安利的实力,也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业;三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱,在中国市场,通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团,再一改不做广告的传统 ,通过大量的广告宣传,使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚,不同的子品牌依托安利这个大的母品牌,获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险,那就是每个子品牌都需要运作成功,否则就很有可能伤及母品牌。同时,品牌越多,管理的难度就越大,如果没有完善的管理制度 ,先进的管理方法,就很容易在获得快速增长的同时,出现失控的局面。

2、天狮 天津天狮集团有限责任公司,产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域,其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业,1998年因为国家对直销行业的一刀切政策,远走海外,大力拓展海外市场,2001年中国加入WTO后,再回马一枪,重回中国大陆市场,吸纳前安利职员王君平和经销商骆超,开始内地市场的运作。

到2002年6月,天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构,同时推行“六网互动”的运营模式,以覆盖全球的国际物流网为平台,以近300万业务人员组建的人力资源网为核心,与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

作为中国目前最大的直销企业,天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作,虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌,但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看,因为消费者对天狮集团的信心,也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式,既节省了大量的对子品牌营销推广的费用,又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念,使得天狮在以 后进入任何一个领域时,都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险,一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时,很有可能会波及企业的其他领域,造成连锁恶性反应。

3、雅芳(AVON) 成立与1886年,1939年其创始人大卫·麦可尼(David McConnell)以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名,一直沿用到今。

雅芳目前只在美容化妆品行业发展,专心做专业,反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》(Business Week)评为“全球最有价值的品牌100强”,也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场,到目前雅芳已经走过14个年头,也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后,雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

在雅芳的品牌战略上,我们可以清楚的看出,其企业品牌与产品品牌是同一的,这种重叠品牌战略,只适合于专注于做某一市场的企业定 位,就象雅芳一样,已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展,就势必受限。这一点,国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ,如果是相关领域,则具因为有一定的关联性,或者有可能能成功。

4、玫琳凯(MARY KA) 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员(美容顾问)经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式,并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

玫琳凯公司拥有9个产品线,200 多个产品,其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域,产品线根据消费群及特定功能,分成不同的品牌系列,即:幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。

从现有的产品品牌来看,玫琳凯走的是多品牌战略,在这个多品牌的战略中,其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的,这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后,则在试图拓展其原有的产品品牌线,以丰富原有的产品线,因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯,指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定,在多元化的今天看来,限制了其在其他领域的发展,但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。

5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”,成立于1992年,是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团,致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略,南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌,生产健康 系列产品,其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群,最著名的则是“无极限增健口服液”。

南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略,受这一经营思路的影响,其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展,主推一个品牌,让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透,再依托集团的强大背景,南方李锦记的单品牌策略 ,正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

6、仙妮蕾德(Sunrider) 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年,产品涵盖:天然食品(含保健食品)、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域,200余种产品。企业在1993年进入中国时常,1998年遵循中国政府政策规定,由直销方式转型为批发零售方式。

仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域,在品牌战略上,主推企业品牌,通过对企业品牌的展示,使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感,让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业,这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在,一旦不小心,就会累及整个企业。

7、如新(NU SKIN)美国如新公司成立于1984年,1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司:上海如新日用保健品有限公司(上海入如新)。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围:护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等;

如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域,采用不同的品牌,在同一领域针对具体的用途不同,又有不同的细分子品牌,这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌:企业品牌——领域品牌(如护肤系列)——细分子品牌(湿凝霜)。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中,采用淡化下级品牌的战术,而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级,这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌,容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美 中山市完美日用品有限公司,经国家卫生部批准,生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上,其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名,三个层级全部融为一个,采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。

9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年,企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”,拳头产品为欣泰口服液,主要面对中老年人。

九极的销售队伍也是以中老年人为主,企业在品牌规划上,并没有明显的动作,是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家,依托优良的产品质量,通过直销模式,利用专家形象与口碑,在保健品市场站稳了脚跟。

10、新时代 1980年成立,原属中国国防工业,1999 年,公司由军队移交给国务院,成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术,主要产品为松花粉系 列保健品。

企业在品牌运作上比较低调,难以见到有什么大动作。

从上面十家直销公司的品牌模式分析中,我们可以看出,主要有单品牌战略:以雅芳为代表与多品牌战略:以安利为代表两种;无论是单 品牌战略还是多品牌战略,两种模式在具体的执行中,应该说各有利弊,但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。

过敏起红疹如果严重的话建议看医生,但是一般引起的红疹都是因为你保护皮肤不好的原因,如果用护肤品的话,我建议你选择温和的产品,因为我也是敏感肤质,知道敏感的痛苦,

给你几个建议:

1,那尽量用凉水洁面,切勿使用磨砂的洁面乳,

2,要选用温和的洁面乳,另外要补充日常水份,可以使用防敏柔肤水

3,还有平时保持良好的心情,心情好皮肤也就好哈,

4,针对敏感有个叫bechy完美滨纯的产品,针对敏感不错,

5,切勿用手去抓挠,敏感的皮肤极度的脆弱~~

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