天成给企业如何做机制？

《机制系统咨询班》——初级班内容：

1、薪酬分配机制

● 阿里巴巴能够迅猛发展，它究竟设计了什么样的薪酬体系？

● 华为能够成为国际巨头，它究竟设计了什么样的薪酬体系？

● 通用成为全球经济巨擎，它究竟设计了什么样的薪酬体系？

● 中国**事业，迅速从零做到2000多亿，中间存在什么奥秘？

● 薪酬设计的核心奥秘究竟是什么？

一切奥秘尽在薪酬分配机制的设定！

2、制度约束机制

○ 宗教为什么能够持续千年，不断壮大？因为严守戒律！

○ 军队为什么是人类最有战斗力的团体？因为严守军规！

○ 国家靠什么能够长治久安？就靠有法必依，执法必严！

○ 企业能够不断发展壮大，就必须靠公司制度约束机制的强大！

○ 如何让员工自动自发的遵守制度并成为员工的行为准则？

一切奥秘尽在制度约束机制的导入及落地！

3、文化导入机制

○ 释迦摩尼为什么能让16亿人组织一个团队相信他讲的是真的？

○ 耶稣为什么能让22亿人组织一个团队相信他讲的是真的？

○ 毛主席为什么能让800人的团队裂变成一个伟大的组织打败国民党成就伟业？

○ 柳传志为什么能让联想人身体流的是联想的血液并成就霸业？

○ 马云为什么能让阿里巴巴人相信企业的远景并实现庞大的商业帝国？

○ 为什么儒家文化能够统治中国2000多年，至今影响巨大？

○ 为什么任正非在华为做大之后，却感慨地说，一切都会消亡，唯有文化生生不息？

文化导入机制让企业真正具有强大文化力量的推动，进而持久地发展！

4、晋升淘汰机制

○ 优秀员工是为未来而努力工作，而不是为现在而努力工作！有没有未来比未来是否能 真正实现更重要！

○ 淘汰的本质是让员工产生危机感，没有淘汰就会让员工没有危机感！无数的人拥有伟大的梦想，但唯有危机感才可以帮助人真正潜能激发，实现成功！

○ 没有晋升，员工就看不到未来，良好职业生涯规划对员工起着重要的指引方向作用！

○ 为什么您公司的管理成本如此之高？因为人才如果看不到成长发展通道，要么会离开，要么对现在所得要求很高！

5、荣誉激励机制 的问题，改善标准！

○ 为什么拿破仑如此重视激发军人的荣誉感，主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管 理”？

○ 为什么IBM、玫琳凯等著名企业每一次授予荣誉都兴师动众，极度招摇，恨不得让功臣们成为全世界的焦点，因而让员工的自尊心理得到满足！

○ 为什么说只要给予荣誉就必须郑重其事地授予，绝不能简单草率从事。颁布荣誉需要隆重的仪式，仪式越隆重激励的作用越大！

○ 为什么说金钱只是让人动起来的基本需求，使命感才是让人动起来最具威力的理由！

《机制系统咨询班》—中级班内容：

6、执行管控机制

○ 如何通过责任追踪，杜绝员工“事不关己、高高挂起”的互相推诿现象？

○ 如何通过循环闭环，杜绝员工天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？

○ 如何通过思想纠偏，让所有员工学会批评与自我批评，不断增加正能量！

○ 如何通过标准纠偏，让所有员工学会发现问题背后的问题，改善标准！

7、运营管理机制

○ 为什么阿里巴巴、海尔能成就今天的帝国？他们在运营机制上是做对了那些关键？

○ 依靠老板一个人拉动团队几百人上千人的时代已经过去，依靠老板和核心员工成为一 伙人，用机制做决策拉动企业的时代已经来临！

○ 给干部授权同时，如何约束团队管理者，如何规避管理者过多导致公司失控的风险？

○ 如何建立高效决策流程，让各个部门良性运作，降低内耗，杜绝推委！

8、流程优化机制

○ 为什么肯德基与麦当劳可以全世界到处开店扩张，而我们大多数的中餐馆却很少有开 店复制能力？

○ 流程不能标准化，依赖能人多可怕！为什么居然敢有人依赖技术与经验向老板“叫板”？因为能人太少！而能人太少的核心原因是因为欠缺流程与标准！

○ 流程四化原则：流程标准化,标准清晰化,清晰数字化,数字合理化！

○ 流程四化原则落地操作3大步骤与实施3大难点！直接帮助企业引爆利润！

9、监督检查机制

○ 阿里巴巴、海底捞如何利用监督检查机制做到公平、公开、公正！

○ 为什么TBM郭士纳说：没有监督检查，就不会有真正的高效管理存在？

○ 为什么一个小小的巴林银行职员，可以搞垮有着一百多年辉煌历史巴林银行？

○ 德胜公司建立了一个什么样的监督检查机制，让公司制度和文化真正持续落地？

10、归属感建立机制

○ 为什么说光靠西方的标准化管理思维是管不好中国企业员工的？为什么中国员工会喜 欢家文化？

○ 为什么说光靠报酬前景留住人才已经不够用了，必须要学会利用归属感机制建立留人

○ 为什么你的公司高薪也招不来优秀人才？而别的公司底薪也能招到合适人才？

○ 如何营造一个有情有义的工作环境，让员工发自内心地感觉公司就是温暖的家！

《机制系统咨询班》—高级班内容：

1、授权管控机制

○ 为什么说老板授权的本质就是复制自己？授权就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志！

○ 老板授权并不代表对事情完全不理不睬！关于核心命脉事情老板授权后的三大预警！

○ 老板成功授权的三大法门与老板失败授权习惯分析！

2、股权激励机制

○ 为什么是秦国统一六国？为什么是刘邦夺得天下？为什么是美国成为世界第一强国？为什么中国改革开放仅仅30年，便取得西方百年发展的成果？核心问题是机制问题!

○ 为什么马云能仅以月薪500元，就将年薪过百万的蔡崇信挖到麾下，为阿里巴巴奠定雄厚的管理基础？

○ 为什么只占国美147%股份的陈晓，却逼得占国美3555%股份的黄光裕左支右绌？

○ 为什么真功夫爆发股权之争令公司大乱，好好的民族品牌濒临危机！为什么人人持股的华为却能够迅速崛起平稳发展？

○ 一切奥秘尽在股权设计！如何设计安全而具有激励作用的股权结构，长屹咨询首度分 享四大命脉机制！

3、干部选举机制

○ 为什么说任命干部必须是群众“选举”方式，而不能采用领导“提拔”方式？

○ 原来重要岗位上任命的干部，不胜任本岗位工作后如何替换才能确保企业更安全？

○ 为什么说选举干部要符合谁选的为谁服务原则？干部选举机制的三大本质核心揭秘！

4、高效会议机制

○ 为什么你的员工都讨厌开会？如何让公司经管会议与管理会议开得更高效？进而帮助 公司更好的解决问题？

○ 为什么管理者的时间60%会花在会议上，而其中80%的会议时间是低效甚至无效？

○ 什么是高效会议的八松八紧原则！如何通过简单的规则流程把每一次会议更高效？

5、P K竞争机制

○ 为什么说只会“一马当先”的领导本质上还是个员工，而懂得驱动团队“万马奔腾”的领导才是优秀管理者？

○ 优秀的领导者要学会无风都要起浪，有风更加要浪打浪！团队一团和气只会造成一潭 死水！

○ 为什么说为生死而战、为打败敌人而战的团队，才是最狼性的杀伤力团队？

○ 为什么说信息流驱动管理水平，是评价新时代管理者是否卓越的最重要标致？

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问题一：阿里巴巴是不是有组织的传销？ 说明了就是有组织的传销，好听点呢叫做网络营销，人家做的也相当于中介平台。

希望采纳

问题二：淘宝和传销是一个性质吗？？ 淘宝跟传销一样的啊，你看看马云不是这样骗国人怎么变首富翁啊/是我我都会这样

问题三：淘宝网是传销吗 为了避嫌和更清楚的回答，首先我强调一点，我没有做过安利和玫琳凯，但这两个品牌，我是熟知的，并且用过他们的产品。

保险也好，安利也罢，都有人说是传销，现在甚至淘宝都有人说是传销，毫不奇怪，对于未知的东西，我们会抱着防御的心理，敬而远之的心态去对待，这都无可厚非，但是道听途说的危害实在太大了，正如三人成虎，一个事实可以被改成谎言，同样一个谎言也可以变成事实。

如果大家都同意保险是传销，淘宝是传销，那么毫无疑问，我会躲得远远的。

众说纷纭，各执己见，却多是耳听为虚。我现在不作任何表态，因为我没亲自去了解过他们的公司，所以在不作否定态度的同时，也不作肯定的表态。在座很多回答“是传销”的人，我可以肯定一点，那就是他们并没有亲眼去了解过这些公司。

十年前，理财就是传销，保险更是传销，一个企业从实体变成文化，一种产品从销售变成观念，如今银行理财深入人心，但仍不乏评头品足，多说不是的人。

洗脑是什么？大家敢确定自己真正理解了这个 词了吗？请问，一个从出生到终老都不接受过观念影响、知识传授、环境熏陶的人，是什么样的？我们从出生开始，不就是一直接受着环境和人的“洗脑”吗？没有洗脑，我们如何适应得了这个世界，我们岂会变得博学多识？

洗脑有好有不好

以谋利为企图而灌输信息给别人，这显然是一种恶性的洗脑；以帮助为目的而传授信息给别人，这是一种良性的洗脑。观念、信息、知识等等都可以成为洗脑的工具、内容。

关于洗脑的利用， 多数人、企业都是从谋利角度出发的，因此恶性占多数。

保险公司也会灌输推销的知识给你，这是好还是坏？当然是好，为什么要说是坏的呢？不管你在不在保险公司上班，你都掌握了新的知识，学会推销，不是吗？

安利是在推销吗？玫琳凯是在推销吗？是的，那他们是传销吗？我不确定，对于我没真实见过的事物，我不肯定也不否定，我绝不跟风，道听途说误人误己，实为盲信、迷信。

很多人，宁愿相信别人的话，也不愿意相信自己的眼睛，实在可悲。

问题四：阿里巴巴是传销吗 首耿可以确定的是阿里巴巴不是传销。不过，一些代理商或业务员在做阿里巴巴诚信通这个业务上，确实存在违规操作。比如：夸大这个平台的效果。就好像交了2800元，财源就滚滚来。哎，又在演绎“天上掉馅饼”的传奇故事了！

问题五：阿里巴巴是不是传销 传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

同时具有以下行为的，是传销：

一、需要交入门费。

二、需要发展下线。需要不断的找合作者，并打着组建团队的幌子以倍增收入的模式诱导别人。

三、根据下面人头数量和这些人的经营业绩来决定你有多大的回报。

问题六：阿里巴巴是传销吗 不是，是一个企业集团。有地址的。搞传销的一般没有地址

问题七：阿里巴巴没上市之前有说是传销的吗 没得，传销是什么？你肯定没弄明白，传销就是通过一个虚无的东西去拉一帮人进来，不断给你洗脑，让你认同他的观念，你在去给他人洗脑，说白点就是骗人。阿里巴巴是一个B2B的公司，他是将中小企业狙击在一起，与国外和国内的商家对接，解决过去中小企业有产品卖不出去的问题，也就是信息不对称的问题。

问题八：淘宝是不是传销啊，呜呜呜拜托解答下。 50分 淘宝不是传销，它是正规的网络商务渠道。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。

截至2014年底，淘宝网拥有注册会员近5亿，日活跃用户超12亿，在线商品数量达到10亿，在c2c市场，淘宝网占951%的市场份额。淘宝网在手机端的搐展势头迅猛，据易观2014年最新发布的手机购物报告数字，手机淘宝+天猫的市场份额达到851%。截止目前，淘宝网创造的直接就业机会达4677万。[5]随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

问题九：淘宝，京东是不是骗人的呢？是不是传销呢？ 电商和传销有什么关系。。。。传销还能上市？这玩笑岂不是开大了？

问题十：赛比安是什么？是传销骗局吗？ 当你自己没有去了解过的东西都不要轻易的就说那东西是什么什么的，因为你还没有那个资格。那刚开始啊里88网还没有成立的时候，很多人都不看好他，他们觉得那就是痴心妄想。但是现在呢？我只想问问现在呢？你们还是觉得他马云是做白日梦的人吗？马化腾自己研究扣扣结果是把他老婆研究跑了，他研究用了几年时间，他穷得只能靠啃馒头过日子，但是他现在呢？问问你们自己，如果当你们自己认定了什么事的时候，也特别的想去做的时候，别人也来污蔑下，也来泼下冷水，你们自己会怎么想？干脆就不做了？呵呵 真是搞笑得很^O^