大宝还是国货吗?

不是国货，2008年以后大宝被收购，成为强生集团旗下的产品。（强生公司属于美国）

自1985年美国强生公司在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。

1985年，美国强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和2006年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸（上海）有限公司(2006年)。

扩展资料

旗下产品：大宝SOD蜜

SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。

大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充 SOD 活性物。

-大宝

1、乐百氏

2000年3月，法国达能集团以238亿美元（约合197亿元人民币）收购了乐百氏92%的股份，成为了乐百氏的实际控制人，何伯权等5位创始人占股仅3%。

2、大宝

2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。

3、中华牙膏

1994年被英国联合利华技术投资、租用 ，上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。

4、乐凯

乐凯集团曾在2003年与柯达公司达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。但由于数码影像革命性的发展，胶片市场江河日下，2007年，柯达抛售乐凯的股份，二者的合作走到尽头。

2011年9月23日，乐凯胶片集团公司并入中国航天科技集团公司。乐凯集团通过重点发展膜及涂层材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源及电子信息材料，基本实现了影像记录材料和印刷材料的数字化转型。

5、娃哈哈

1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。

亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。

-乐百氏

-乐凯

-中华牙膏

-大宝

-乐百氏

第一章 物流功能运作管理

案例一：雀巢与家乐福的ECR管理

案例二：JC Penney公司提高仓库质量

案例三：贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)

案例四：梅林正广和走上e道路

案例五：三个“采购案例”的比较

案例六：东南汽车追逐零库存

案例七：上海通用汽车实施CRM

案例八：CRM在美航的成功实践

案例九：上海联华生鲜食品加工配送中心

案例十：美菱如何规避ERP风险

案例十一：小鸭集团的：ERP项目

案例十二：ERP把大宝装扮得更加靓丽

案例十三：联想ERP的成功

第二章 物流系统管理与控制

案例一：奥康集团的物流运作模式

案例二：百年老店雷允上药业走信息化道路

案例三：海尔整合物流供应链

案例四：乐百氏的物流管理

案例五：马士基物流的经营理念

案例六：美的公司完善物流管理

案例七：沃尔沃信息化

案例八：云南白药：物按标准“流”

案例九：百年老店的信息化建设

案例十：沃尔玛的供应链

案例十一：构筑物流生态系统

案例十二：亚洲物流(天津)有限公司

案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流

第三章 物流管理新理念：供应链管理

案例一：长城国际实施SCM

案例二：上海联华超市的供应链管理

案例三：Truserv的供应链管理

案例四：戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理

案例五：三联物流拉直家电业供需链

案例六：安利公司削减供应链成本

案例七：百盛的供应链

案例八：神州数码分销模式

案例九：力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链

案例十：本田(HONDA)汽车的供应链改造

案例十一：深圳百果园水果的连锁供应链管理

案例十二：供应链管理_少而美

案例十三：沃尔玛：供应链遥控供应商

案例十四：供应链风险

第四章 商业企业物流管理

案例一：北辰购物中心商业自动化建设

案例二：国分株式会社的批发物流战略

案例三：华联配送

案例四：金象大药房的合理化物流

案例五：日本零售业中的先进物流(7—11便利店)

案例六：日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统

案例七：上海百红物流

案例八：谁在改变物美

案例九：武汉中百

案例十：百胜餐饮集团物流案例

第五章 工业企业物流管理

案例一：戴尔计算机公司利用供应链和直销模式

案例二：青啤集团物流管理方式

案例三：东大物流管理

案例四：一汽大众应用物流系统

案例五：朝日啤酒公司鲜度管理

案例六：重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理

案例七：安利(中国)公司——储运中心是成本中心

案例八：海尔、伊莱克斯对垒分销物流

案例九：BMW(宝马公司)物流经验

案例十：尼康物流同步协调

第六章 储运企业物流管理

案例一：福田物流

案例二：联合包裹服务公司(UPS)

案例三：中信物流

案例四：日本大和运输的宅急便

案例五：麒麟快递公司快递信息系统

案例六：台湾新竹货运

案例七：宝供物流企业集团

案例八：中储物流配送业务

案例九：中外运发展靠信息平台梳理货运

案例十：中国外轮代理公司

第七章 第三方物流管理

案例一：佛山物流

案例二：大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案

案例三：TPL的国际巨头——日本南王

案例四：TNT物流公司案例分析

案例五：马士基物流

案例六：“和黄天百”领跑超市物流

案例七：台湾物流业的“双子星座”

案例八：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道

案例九：北京世佳公司物流管理系统建设

案例十：阳光书社的物流系统

第八章 国际物流管理

案例一：联邦快递：做顾客的“全球物流专家”

案例二：德国邮政

案例三：东方海外货柜航运有限公司

案例四：日本索尼公司的全球物流

案例五：柯达欧洲专注共用解决方案

案例六：澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统

案例七：NIKE的世界工厂

案例八：沃尔玛的物流和配送

案例九：卡特彼勒物流的“中国奇迹”

案例十：可口可乐：在成熟行业中控制价值链

第九章 电子商务物流管理

案例一：三联家电：电子商务下的标准化

案例二：亚马逊网上书店

案例三：中远集团电子商务发展战略

案例四：戴尔的物流电子商务化

案例五：中国石油B to B建设

案例六：佳都国际集团实施电子分销

案例七：大型企业电子商务的建设——联想电子商务

案例八：百盛触网：从供应链B to B切进

案例九：宝供物流企业集团的信息化建设

案例十：依托电子商务构筑上海烟草销售网

后记

　　第一名：中华牙膏

　　怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基

　　础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭

　　、不喝水、不刷牙。我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华

　　的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两

　　个字么？1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海

　　牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并

　　未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上

　　海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“

　　美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。从整个洗化行业上来

　　说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗

　　涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市

　　场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名

　　员工下岗。我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业

　　都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

　　第二名：双汇

　　我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美

　　国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。“在中国最

　　有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业

　　底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关

　　注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市

　　场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断

　　着蚕食着市场。只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

　　第三名：娃哈哈

　　本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江

　　山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑

　　袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不

　　得外资，那是咱人民内部矛盾。那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度

　　扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前

　　早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真扯淡。怎么说呢，我挺喜

　　欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了

　　第四名：金龙鱼

　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个

　　中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它

　　彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都

　　没有。

　　目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨

　　国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业

　　参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、

　　期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的

　　“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国

　　家安全也是一个非常现实的直接威胁

　　第五名：大宝

　　“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性

　　的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4

　　月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米

　　也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人

　　第六名：苏泊尔

　　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播

　　，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋

　　友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲

　　，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。

　　又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀

　　爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

　　第七名：汇源

　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换

　　来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

　　在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时

　　公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外

　　公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外

　　国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源

　　果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,POBox2804,George Town,Grand

　　Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

　　第八名：南孚

　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王

　　电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼

　　，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购

　　。当年的手下败将，现在成了老板。

　　曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江

　　南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了

　　谁？

　　第九名：白加黑

　　在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑

　　这玩意现在压根就不是咱中国的东西。2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖

　　天力制药公司签署协议，以1072亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信

　　力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 1072亿元（108亿欧元），东盛科技仍保留部

　　分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集

　　团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字

　　里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫

　　竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。

　　先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

可以。大宝sod蜜属于生活类用品，是可以寄快递的，大宝sod蜜中内含丰富的活性物质，并加入黄芪天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充SOD活性物，并能有效地防止角质层水分的散失。

外国货。

2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。外嫁以来，强生在大宝产品线上做出了更新和优化，并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。但时至今日，大宝的市场情况并没有发生巨大的变化。有专家认为，强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。

扩展资料

“大宝明天见！”“大宝啊，天天见！”大宝，这个诞生于上世纪80年代的护肤品品牌，已经伴随我们走过了20多年。

1998年，大宝产品首次位列国内同类产品销量第一。1999年，大宝商标被国家工商行政管理局评为“中国驰名商标”，其美容日霜、美容晚霜通过了美国食品药物管理局认证。随着国内市场细分和国际大牌护肤品抢滩定位中低端市场，曾经风靡一时的大宝渐现疲态。

中国新闻网-国货被外资收购遇尴尬:大宝等品牌外嫁后被利用

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