能一样么？
看看两家的模式，
万达的发展杠杆比例很高，所以发展快，这点模式有些像乐视的发展。
万科的发展就是个传统的建筑行业模式，一板一眼地走。
今年7月，标普将万达商业评级列入负面观察名单，标普称，万达商业评级从BBB-/负面观察调整为BB/负面，子公司评级下调至BB-。在标普评级体系中，低于BBB-的评级为垃圾级。
已成垃圾，结局都跟乐视一样，发展主要靠不断地兼并，不断地融钱，杠杠最大化，
王总估计是想：给我一个支点，我能撬动整个地球（可结局是：给他一个支点，净亏十个地球）。
根据国家统计局发放的数据显示，今年上半年全国住宅销售额下降了318%，全国房地产开发投资金额同比下降了54%。
根据专业人士分析，当前房价环比数据有所改善，展现出了积极的趋势。
政策支持体现出了有效性，房价指标正在努力走出降温通道。
地方政策对房价的调控和扶持效果将延续，市场预期将进一步平稳改善。
房价是与民生息息相关的问题，关乎到百姓的基本生活。
在某个城市或地区拥有一套自己的房子，就不至于过居无定所的生活，日子也能慢慢安稳下来。
但不断升高的房价带来的繁重压力，令百姓苦不堪言。
据数据显示，我国房地产的平均价格已经从每平米七千元提升至一万元，人们的购房观念也慢慢改变了。
一、房价下跌
曾经一度上涨到离谱价格的房价，间接或直接造成了一系列现实问题。
房地产经营成为我国经济发展的大头，可这并不是国家愿意看到的，反而还会影响国民经济发展的潜力。
如果房价上涨趋势不受控制，实体经济将会慢慢步入萎靡状态，贫富差距也会越来越大。
有房的人会越来越富有，而没房的人则一直买不起房。
为了改善当前情况，稳定社会秩序，国家不得不介入房地产市场，使用特殊手段对房价进行调整。
相关政策起到了积极作用，各地房价的涨幅得到控制，部分地区房价出现罕见下滑。
房地产远没有以前的火爆了，愿意买房的人越来越少。
按照常理来说，当房价出现下跌的趋势时，买房的人数应该会增多，这到底是怎么回事呢？
二、买房人数减少的主要原因
在房价下跌之前，有一部分人囤积了多套房子在手中，企图挑选合适时机卖出，用较低的投入成本就能换取高额回报。
但房价下跌使得炒房的人利益受损，不仅靠房子赚到的收益变少了，而且转让现有房产会赔钱。
炒房的人占买房群体的绝大部分，但随着市场调控的政策出台以后，房价有所下跌，就没必要再盲目买房了。
而且随着房产税政策的出台，房子也是需要养护的，养房成本逐渐提高。
买一套房子本就令普通家庭入不敷出，还需要在养房上投入大量成本，手中有两套及以上房产的人花费的资金自然有所提升，所以现在炒房的人越来越少。
然而真正有买房意愿的百姓一直在观望，看到房价有所下跌后仍按兵不动，期待未来房价进一步下降。
三、王健林和马光远的建议一致
从当前形势来看，我国未来几年的房价都将持续下跌，只是幅度会趋于合理性。
如果下跌幅度不受控制，社会整体经济同样会受到严重的负面影响，对房地产行业造成的打击将是毁灭性的。
有买房想法的人可以先观望，等房价跌到预期值时再购入。
万达集团的董事长王健林曾预测，未来一、二线城市的房价波动将很明显。
因为这些城市发展潜力很高，以至于人口较为集中，而且往发达城市流通的人口越来越多。
不过三、四线城市的房价将会趋于稳定，不会出现像以往那样疯狂飙升的情况。
虽然前几年房地产行业一直火热，但不会有任何一个行业一直维持高热度。
万达集团的业务也包括了房地产，但不仅限于此，重心早就已经转移到其他产业了。
经济学家马光远的看法和王健林一致，他认为偏远地区人口流失量较大，以至于出现房子无人购买的尴尬局面。
因此偏远地区的房价会持续下跌，而这刚好与人口高度聚集的一、二线城市截然相反。
部分地区的购房人数会持续上涨，但从目前的形势来看，我国房价仍处于两极分化的状态。
虽然房产投资不像以前火热，但房地产仍然是很挣钱的行业。
总结：
从当前的数据来看，我国房价仍维持着继续走低的趋势。
连年高涨的房价令人民难以消受，如果不及时对房地产市场进行调整，城市居民的经济压力会越来越高，从而影响相关产业链的价格稳定。
地方政策对房地产市场的调整效果愈发明显，目前市场正在逐渐趋于稳定。
虽然部分城市的房价仍有小幅度上涨，但整体已经有明显改善。
林宁，王健林妻子，林氏投资集团的董事长。父亲林连章。
林连章(1917-2011)，河北省隆尧县林家庄人。1935年12月参加革命，王健林父亲王义全是1911年生人，比林连章大6岁，他参加红军是1933年，比林连章早两年参加革命。林连章曾参加淮北五河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗县战斗、睢海战斗、淮海战役、渡江战役。获三级"独立自由勋章"和三级"解放勋章"。1955年9月授予上校军衔，1960年6月晋升为大校军衔。2011年去世，安葬于南京雨花台功德园。
王健林个人介绍详见
http://baikebaiducom/linkurl=23WKuD0NvYLAJntH1vcApFk-t41SLcaMzxOG0e1GyjpydIAbEGT_-c2CZ3lqEC0m0FmWJhhglOSiP8Z2QHdHuzGRC2Zo1EU3br-eIMYngYi
文首，先致敬及默哀前段时间离世的南京万达茂总经理徐毓女士。
说起万达，万达凭借其285座万达广场稳坐中国商业地产一哥的位置，可谓无人不知无人不晓，无论在行业内人眼中，还是品牌方市场都有着举足轻重的地位。万达的董事长王健林更是长时间稳坐中国首富之位，其公子王思聪也被广大网民奉为“国民老公”，父子二人及其万达商业帝国一时间风头无两。要说万达之“死”，就必须先看看万达到底有什么货。
我总结起来，归纳为“四大金刚”和“一条龙”。地产界有一句话，叫搞地产最重要的就三样东西区位、区位、还是区位！任何一个地产项目，其区位至少决定了这个项目价值的百分之六十，而万达在全国各县市有285座万达广场及49座在建项目，而且保持着每年高速拿地，这些地块如今价值极高，很多万达广场甚至已成各个城市的核心地块，这些高价值土地是万达资产的第一步，那么有了这些逐年增加及飞速增值的地块，万达凭此可以远远不断的招揽大批的行业人才和应届毕业生，这就成了万达的第二个重要资产——行业顶尖的人才梯队，多年前一位伟人说过，“二十一世纪什么最重要，人才。”任何企业的发展和财务利润都离不开人的运作，鄙人以为，所谓管理，就是用人建立一个资金的流通渠道，将外界的资本转化成消费，源源不断吸纳进企业，那么所谓薪酬福利，就是资金流过渠道时泽披渠道的那一部分。
万达拥有了行业内最具规模化的顶尖人才，那就拥有了快速复制的能力，自然也拥有了行业内最大的规模和高额的利润，同时人才又酝酿了一个新的东西——品牌。万达的拥有着数量庞大且行业顶尖的高管们，那么其在行业内，品牌引进，购置地块上等就拥有了新的优势，这些人脉资源最终又促进了新的地块和品牌，最后万达凭借地块、人才梯队、品牌储备及多年的商业运营经验，酝酿出了新的一张王牌——自营品牌，从百货到院线到游乐到儿童产业，万达都拥有一只强大的生力军，这无疑给万达的快速扩张奠定了厚实的基础。“四大金刚”已经具备，最后就是万达的“一条龙”——“飞凡”商业联盟，飞凡号称万商联盟，百万商户入驻，形成一个巨大的实体商家的线上交易场所，曾经一度对标淘宝，也一度是最大规模化的实体零售的线上聚集地。
在中国城镇化建设中，万达有“四大金刚”护体又有“一条龙”护身，一路开疆拓土，正所谓想睡觉就有枕头，据说曾经某市想要引进万达广场，市长亲自出马招进的万达。王健林王思聪父子也是极尽人间荣耀。然而天道循环，月盈则缺，乐极则生悲。之所以把万达捧的这么高，那么接下来就是要重重摔了。
所谓千里之堤毁于蚁穴，万达集团的商业帝国崩塌也必然有一个起点。这个点就是王健林自身所带来的“军队文化”。说到企业提倡的“军队文化”，大家都不陌生，即高效执行，只以胜败论英雄。这种“军队文化”被王健林发挥到了极致，可以说这正是王健林的成功之要素，但同样一种力量被发挥到了极致，自身必然反受其害。企业提倡“军队文化”，本意是提升企业运行的效率，而不是枉顾市场的客观规律，一昧的提倡军事化管理，企业本就是一个世俗的组织，可以提倡高效执行，但企业不是军队。企业和员工是相互选择的，王健林和其智囊团队在盖起万达商业帝国时，逐渐将企业凌驾于员工之上，其一昧的自上而下的行动，丧失了中基层的活力，基层员工变成了毫无创造力，只是为了应付上层的指标的工具，但基层恰恰是直接为企业创造营收的力量，而这种一昧的强调高效忽略品质，不仅仅体现在基层，中层甚至商业总经理级别也只是万达智库的执行工具。如果这种情况出现在劳动密集型的产业，或许是一个良好的现象，但是商业却最需要创造力的地方，当万达所有人被智库所绑架，变成执行工具时，谁来为万达的商业创造力买单？有人会说，复制至少可以避免失败，说这种话的人，和王健林的智库一样忽略了一个重要的环境因素，市场是在不断变化的，而后起的商业地产的竞争对手，在被万达重重包围时，在经营模式和人才发展上产生了重大的创新，各大城市一个个高品质的项目拔地而起。而对于万达的中层和基层员工，拿着微薄的薪水，像奴隶一般的干活，而万达此时所谓的“军队文化”，却枉顾他们的利益，不说真正的军队所特有的荣誉文化和国家感情，即使在物质比较上，军队普通士兵的工资比万达应届毕业生要高差不多两倍，万达所谓的军队仿佛是波斯帝国提比斯王子带着的四十万奴隶军队，面对高品质项目时，犹如面对几千个希腊的公民兵，一战及溃。
而这只是外围环境的变化，像万达之类的大型组织的崩塌一定会由内部原因导致，所以万达奔溃点就是人才梯队的流失，万达的基层、中层大量流失，流失到什么程度呢？据万达体系内人士反应，在万达工作超过半年的就可以带新人了，超过一年就算老员工了。请问仅仅半年的时间如何在应付高绩效考核的同时，认同企业的文化呢？何况带新人？事实上对于万达这样体系来说，半年时间连熟悉所有的业务流程都不可能。有人说那万达的中层和高管团队呢，他们可以有效的制止和改善基层员工大量流失带来的不良反应。可是万达的高管团队职位虽高，在面对更高的权力时，依然只是一个执行的工具，依然要应付来自上层的强绩效考核，没有可以自由发挥的空间，所以，一旦某个情况风吹草动，负责的高管，也是辞职走人，现在的万达，其实是高管想着法控制下级，中层想着法美化数据，基层随时跳槽走人。于是大量的真正有才之士在这种环境中不断的流失，转而去到其他竞争对手，万达就这样成了一个跳板，源源不断给竞争对手输送高基础素养的人才。
有人说，人才流失而已，大多数企业都有经历过这种事情，缓一阵就好了。可是多米诺骨牌效应才刚刚开始，人才巨量的流失，带来企业效应的下滑，也撞倒了第二块骨牌——区块，随着其他竞争对手的崛起，大量的好的区块被席卷而走，要说万达本身储备着很多的区块，本还可以勉强支撑，可是人才的大量流失给了致命一击，本可以开发的区块，因为实在匮乏高质量的人才，而本身的“军队文化”和较低的薪酬福利不具备规模化吸收人才的能力，所以储备地块的开发节奏明显不如后起之秀，而新出的商业项目品质也乏善可称，人才流失也导致后期的拿地能力减弱，甚至只能开发一些原先不被看好的或者不够成熟的地块，以至于万达广场的品牌美誉度频频受损。
有人说，万达还有两大金刚和一条龙呢，那么我们接着推理。当万达的拿地能力减弱，商业项目品质急剧下滑时，谁最受损？当然是品牌方，万达广场的租金测算以智库的投资回报率为原则，它的租金和服务费不能做大的调整，而本身的项目品质又不够良好，那么损失就会由品牌来承担。有人说品牌方可以撤铺，对，但正是由于万达广带起了众多的品牌商家，导致商家既被万达广场联盟也被绑架，这些联盟品牌只要撤出一家较差的万达广场，那么很有可能被万达广场全国的项目清退，这种损失是任何一个品牌都无法承受的。独夫之心，日益骄固，一人之心，千万人之心也。品牌方在平时受到万达的各种压榨和打压，敢怒不敢言，现在新的万达广场区块和品质越来越差，还要去为这些项目填铺，白白的蒙受巨大损失，这种抛弃万达的情绪超过各自品牌收益平衡点时，是一定要爆发出来的。前两年某万达广场的一家知名男装品牌因为一点纷争，被该万达广场在合同期内强制拆除，按法律万达本应赔偿其损失，但该品牌硬是没吭声，因为万达通知其，只要其要求赔偿，将清退全国一百多家门店。此时第三大金刚，众多知名品牌看似依然矗立某些万达广场内，其实已然悄然退出万达联盟，不再绑定万达。
四大金刚已然倒下了三个，有人说不是还有一个自营品牌吗，这可是万达广场的主力军，也是万达广场的一母同胞，这应该不会背叛万达广场吧，这些自营品牌可真是万达广场一把屎一把尿拉扯大的，但世界上有一种东西叫出生决定论，万达的自营品牌正是由于万达广场的百般呵护，而没有经历惨烈的商业角逐，就被拔苗助长了，其本身的经营能力比外界的同级别品牌还是有一定的差距，营收上也很大程度上依赖于万达广场的扶持。所以万达的自营品牌并不能给万达广场带来较高的人气，反而损失了引进其他同级别品牌的机会成本。万达百货就曾大规模的关闭，接下来随着万达广场的总体下降，其他自营品牌也极有可能面临同样的局面。
自此四大金刚全部倒下，只剩“一条龙”护身，可是飞凡商业联盟，其和万达自营品牌一样，也是依附于万达广场的一个衍生产品，其定位本身就是失败的，而且还大量消耗着万达的骨血，随着万达广场的影响力下降，飞凡成为万达的一个巨大败笔也将是一个事实。
万达集团即将崩塌是一个事实，其起于时势，而终于自身。可以想见，王健林欲通过万达广场，打造一个集专业人才、品牌、区位、自营品牌的超级商业围城，同时外加飞凡百万商业联盟做成护城河。可是世上所有的堡垒都会倒塌，不倒的只有路。任何在商业当中砌一道巨大的城墙将自己完全包裹在其中，再也不用做任何变化就可以坐享其成的想法，终究就是个梦幻。因为只要城墙一立，挡住了敌人也就挡住了自己通往外界的路，当面对外界的市场环境时，再强大的城池都是一座孤城。无论是企业，还是个人，当我们从泥土中成长，我们吸收一切养分，成熟后放下谦卑而自觉高傲，沉浸在以往的成绩中，不再进步时，一把大锤就已然敲来。
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