聚美优品退市后何去何从?

坊间有观点认为，聚美退市后可能会冲击A股或港股。

企业在国内上市需要突出主业，目前聚美能拿出手的业务除了电商就是共享充电宝。一方面，聚美的电商业务体量偏小，且随着近两年电商新模式、新平台的不断崛起，外部竞争变得尤为激烈，聚美的电商业务已不足以支撑其闯关IPO；

另一方面，当前资本市场对于共享充电宝业务的热度和盈利预期都有更理性和冷静的判断，这一业务能不能经得起资本市场的推敲依然存疑，短时间内不太可能作为上市公司主业。

不过，也有人对此持不同观点。由于聚美优品上市后市值缩水非常厉害，目前市值仅约2．21亿美元，属于较低市值的企业，私有化所需要募集的资金难度并不算大。要判断聚美私有化以后的公司走向，重点在于其私有化资金的构成来源。

若其私有化资金主要来自于公司创始团队，那么其退市后继续保持私有化的可能性较高。若私有化资金来源于银行或其他金融机构，那么其退市后回国上市的目标就基本可以坐实。

扩展资料：

截至2020年9月根据聚美优品最新发布的公告，该公司已接受以公司创始人陈欧为首的买方团提出的私有化方案。根据协议，买家将立即开始要约收购聚美优品所有非买方拥有的已发行A类普通股，价格为每股2美元或每股ADS 20美元的现金。

聚美优品表示，预计该交易在今年二季度完成，之后该公司将成为陈欧直接全资拥有的私有公司，从纽约证券交易所正式退市。不过据媒体报道，与聚美优品四年前首次提出私有化时的境遇类似的是，部分中小股东依然认为该公司私有化价格过低，对方案持有异议。

潮荟APM小区地址：番禺区番禺繁华路与大北路交接处(番禺宾馆对面)。

周边直线1KM范围内交通配套资源有（番禺宾馆，易发步行街(繁华路)，大北路分站，星海公园，市桥汽车站西门(番禺人才市场)，大北路，市桥汽车站，星海公园分站，中医院分站，光明南路）等。

直线2KM范围内教育资源有10个（培贤教育，艾雯思教育，俏美特美业培训学校，金博教育，樱花国际日语(番禺易发街中心)，聚美坊商学院，莘梦源教育，速友教育，学而思培优，东贤教育）等。

周边2KM医疗资源有10个，其中广州南粤医院距离小区201米，广州市番禺区中医院距离小区413米，市桥街北片社区卫生服务站距离小区588米，市桥街东片社区卫生服务站距离小区654米，广州市番禺区社会福利院康复医院距离小区736米，何贤纪念医院-急诊楼距离小区933米，广州市番禺区何贤纪念医院距离小区972米，市桥街西片社区卫生服务站(捷进中路)距离小区1283米，广州市番禺区市桥医院距离小区1599米，南方医科大学口腔医院番禺院区距离小区1741米，为医疗需求提供保障。

潮荟APM周边商业配套有：（民生有机超市，开胃鲜果(新力潮荟购物广场店)，新力潮荟购物广场，粒上皇(市桥易发商业街店)，明益妮男女正装(新力潮荟购物广场店)，易发商业步行街，以纯(市桥店)，海澜之家(繁华路店)，屈臣氏(番禺愉园酒店店)，三福时尚(番禺区大北路2店)）等。

更多：潮荟APM小区详细信息

河狸家是雕爷的产品，服务于爱美的中产阶级女性，一年多的时间，成为美业O2O的老大。是典型的以服务体验+运营为驱动的产品。

『河狸家』名字的由来：

河狸家底部导航栏共有5个功能，首页、订单、预约、我的、更多。

我们分析下这几个功能的摆放位置。

1 『首页』是所有现有业务功能的入口，默认展示此页面。导航栏第一个位置摆放，从顺序和重要性的角度看，都合情合理。

美业现有5大服务项，美容、美甲、美发、健身教练和一对多服务，大服务项下分几个小项，都不超过3。不得不说，5个业务模块的展示很经典，既提供了多种选择，又不会产生过多的认知负荷。

2 『订单』这个功能，没有隐藏在『我的』模块中，是有原因的。它像购物APP中的『购物车』，对于用户来说，预约过的订单需要经常查看，以便能时时掌握现有的情况，以及能够再次预约。就好像购物APP里要随时查看购物车中的东西一样。

3 『预约』对于河狸家是很重要的功能，对于老用户来说，她们明确知道要预约的项目和技师，不需要浏览任何技师作品，也不需要过多繁杂的操作。

以前河狸家的版本把这个功能放在了"美容"那个位置，不够直观。新版放在了底部导航栏的最中间，高亮突出，提升了用户体验。

4 『我的』页面是关于我的信息聚合页，简洁清晰，小图标画的都不错。

5 『更多』作为使用最少的一项，放在最后。里面开放了"手艺人入驻"的入口，高亮显示，突出重点，方便了更多手艺人的加入。旧版本是用"客服"功能代替的。

河狸家主要针对爱美的女性用户，个人觉得主色调非粉色莫属。之前的版本曾用过红色，大家可以感受下之间的区别。

河狸家因为有雕爷的背书，一年之内进行了3次融资，作为美业的免费交易平台。

雕爷对于河狸家的定位很清楚，美业本来就是小而美的行业，一定是针对中高端客源，他们才有真正的刚需，不会受一些价格波动的影响，低端客源会在补贴结束之后分分钟走人。

所以，河狸家本身是一个强功能，强体验型的服务类产品，本身产品的体验做的多好或者多不好，前期不会有太大影响。但是要成为一个品牌，每个环节的体验都不能少。

当看到河狸家开始做社交的时候，有点吃惊。就像我不认为聚美或者美丽说可以做社交，他们都属于同一范畴，只是为女性服务。

后来看到河狸家的负责人这样解释：

这么解释也对。

这是河狸家的一对多服务，长得很像『周末去哪儿』，功能也有点类似『陌陌』的同城活动，模式又有点像『猪八戒』网站。于是，河狸家把自己的竞争对手从美业（虽然美业内还没有对手）转到的活动、社交。后面有一场硬仗。

其实这样的战略转变还是很机智的。从美甲开始，大家接受了个人技能变现的模式，又有『在行』模式启发，技能售卖，时间售卖，在将来都会成为主流模式。

所以，河狸家的初衷还是基于手艺人的，所以才会有『人儿』这个模块。

"一对多模式"的服务体验如何还需日后的观察，也许服务质量会下降，很多不可控。但是社交的因素可以弥补一部分体验，前提是有好的社交氛围。

可能河狸家也发现一个瓶颈，一对一的模式，以现有的客单价不足以支撑。而除美甲之外的项目，很多手艺人都有自己无法舍弃的店面和固定场所，所以才有"一对多"模式，想要释放更多的可能性。

可以想象，河狸家想做的，是在将来无论女性用户有任何休闲、兴趣、美容等体验性的服务，都会立马想到河狸家。拓展除美业之外的可能性，是河狸家现在做的事。

河狸家自己的宣传语：

作为平台，变现模式大多是抽成+广告。

雕爷有很强的上下产业链整合能力，参考他的《MBA教不了的创富课》，雕爷很可能将美业和他的精油整合，做上游，做自营品牌。