<<真理诞生于一百个问号之后>>一文中,作者为了说明自己的观点,列举了三个事例,分别是什么??_美容护肤

选取“谢皮罗发现水漩涡的方向与地球的自转有关”、“波义耳通过发现紫罗兰的变色发明了酸碱试纸”、“奥地利医生通过观察和分析推断出眼球的转动的表示在做梦”三个事例说明“真理诞生于一百个问号之后”这个观点。

十大睫毛打底膏品牌推荐

一、美宝莲

欧莱雅(中国)有限公司，Maybelline美宝莲，始于1917年美国，1996年归于欧莱雅集团，纽约高街潮妆品牌，享誉全球的国际彩妆品牌，其睫毛膏与矿物粉底为畅销的明星产品。

二、奇士美

伊势半(上海)化妆品商贸有限公司，KissMe，日本伊势半集团旗下品牌，日采用天然原料制成的彩妆保养品品牌，专注于高品质化妆品的研发、生产、销售的企业。

三、卡姿兰

广州卡姿兰企业管理有限公司，国内颇具影响力的彩护一体时尚大众品牌，卓越品质融合时尚妆潮，启用一线时尚明星作为代言人，善于针对不同肤色/肤质创造不同色彩美丽。

四、巴黎欧莱雅

巴黎欧莱雅(L’Oreal)是全球首屈一指的美容品牌!承袭高雅的法兰西浪漫气质，迈着新锐科技专业护肤的脚步，巴黎欧莱雅，牵手“星”光万丈的全球当红“花旦”，沿着多元文化的王者之路，穿越一个百年的世纪“光阴隧道”，构造出至尊科技的美容“巴比伦王国”。巴黎欧莱雅，这个美容界的全方位时尚“探索者”，不断刷新和引领着“从指尖到发梢”的美丽。

五、蜜丝婷

Mistine美妆产品有限公司为泰国第一美妆品牌，旗下产品超过一百余款，专柜覆盖了76个府，被泰国人称为“有泰国人的地方，就有Mitine美妆”。

六、悠珂思

悠珂思，专注于细分市场的研究，公司更了解消费者的需求、更了解专卖店的需求。悠珂思的出现解决了很多品牌导致的代理商店难进、货难卖的特点。

七、艾杜纱

日本资生堂 (Shiseido) 旗下的年轻品牌艾杜纱 (Ettusais) 于1991年在日本面世，随后进军台湾、马来西亚、香港等地，随即成为各地受年轻女孩欢迎的品牌之一。艾杜纱产品的哲学是崇尚简单、自然，彩妆色泽充满缤纷朝气,适合敢于尝试，对护理自己肌肤抱有主见，乐于跟朋友分享新讯息的年轻女性，演绎属于自我的美。

八、井田

日本井田制药株式会社旗下人气化妆品品牌，Canmake井田，价格平易/使用方便的优质化妆品深受学生族群及白领阶级的喜爱。

九、火烈鸟

上海芮尚化妆品有限公司，火烈鸟，睫毛膏十大品牌，专业致力于化妆品与护理产品的生产企业，在国内享有“睫毛膏专家”的美誉。

十、小奥汀

上海水适化妆品有限公司，小奥汀LittleOndine，在2013年的时候创立，以指甲油这个产品进入市场，主打的是安全、天然无刺激，之后陆续又推出了睫毛膏、唇釉、眼线笔等产品，产品的种类越来越丰富。后被完美日记收购，成为其旗下品牌。

　　企业多元化发展战略的误区探讨

　　摘要多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究，对多元化发展战略的误区进行了探讨，大致有以下四大误区：归避风险误区、规模经济误区、快速发展误区和市场机会误区。并就如何走出这些误区提出了相应的对策：多元化与专业化相结合；集约型多元化道路；强化主导产业、增强目的性，克服盲目性。

　　关键词企业多元化发展战略误区探讨对策

　　Abstract Diversify strategy is a popular choice of enterprise Every enterprise can’t diversify Diversification needs some condition Many enterprises fell into traps for their ignorance of conditions There are avoid-risk trap， scare-economy trap， fast-development trap， and market-opportunity trap In view of the situation， it also advises measures about how to come out of these traps

　　Key wordsenterprise; diversified development strateg; traps-discussion ; counter measure

　　文献综述

　　一、国内外研究状况

　　著名经营战略家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》，第一次提出了多元化战略概念。多元化战略又称为多角化战略。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。多元化战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化战略包括一体化战略与在企业中增加相关产品或事业部的所谓同心多元化战略。其主要特点是：企业新增产品或事业部都与原有产品或事业部多少存在着某种相互关联关系。非相关多元化战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。由此可见，从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。

　　1．国外研究状况

　　关于企业多元化发展的历史进程，迄今为止，国际学术界大多以发达国家的企业成长模式为研究对象，其中，美国企业的发展历程被人们普遍认为最具代表性，也是最“正统”的发展道路。所以，我们这里就以美国企业作为分析的主要对象。根据美国经济史学家钱德勒、高特等人的研究，美国企业的多元化经营是从20世纪50年代开始起步的。第二次世界大战后，尤其是进入50年代，美国企业出现了多元化发展的热潮，且越来越猛，在60年代末70年代初达到高潮。其间发生的三次兼并浪潮，使多元化迅速发展，造就了很多大型公司。最典型的是ITT公司，该公司代从1960年起的20年里混合兼并了300家公司，进入美国最大工业公司十强之列。进入80年代，美国企业的多元化扩张开始退潮，并出现了“反混合兼并”、“反多元化”的呼声，逐渐形成了“归核化”（refocusing）或“范围紧缩”downsizing的新浪潮，大公司纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务，形成适度的多元化状态。1986年美国第四次企业兼并高峰的峰年，与1980年相比，企业的兼并数量是1980年的29倍，但分拆（含剥离与分立）卖出的企业兼并数量则是1980年的136倍。1986年企业兼并价值总额是1980年的63倍，而分拆卖出的价值总额是1980年的142倍。1985—1988年，无论是从数量上看还是从金额上看，分立和资产剥离形式的企业兼并都占整个兼并的1/3左右。可以说，20世纪80年代的范围紧缩是企业对20世纪60年代的过度多元化的一次逆向调整。

　　国际上学者对多元化经营是否能提高企业经营业绩并降低风险争议很多。有人认为多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值。有人认为在一定程度上多元化经营对经营业绩也有提高作用，但超过某作限度后就生产生消极作用。但仍然有人认为多元化经营不但能够降低经营风险，还可以通过开发新的利润增长点而提高企业经营业绩。如Grant就认为在一定限度内，公司的业绩和经营业务的多少正相关，但超过返一界限后，随着经营业务的增加，公司业绩呈下降趋势。Amit和Livant的研究则表明，多元化经营能降纸经营风险，但经营利润也比专业化经营公司的利润要低，尤其是当进行无关的多元化经营是更加显著。

　　麻省理工学院斯隆管理评论(Sloan Management Review)的报告称：“和单一型企业相比，多元化企业的利润一般要低5％一12％。”90年代，多元化扩张开始退潮，出现了“归核化”(refocusing)和“范围紧缩”(downsizing)的趋势。GE的Welch提出“数一数二原则”，要求任何产品在本行业市场上要占据第一、第二的位置，否则就将这个行业中的公司关闭或卖掉。

　　新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。P．G．西蒙对《财富》500强的研究发现：实行多元化经营的企业按照经济效益排名，从最好到最差依次是：内在相关多元化企业、外在相关多元化企业、内在非相关多元化及外在非相关多元化企业。

　　2．国内研究状况

　　尹义省（1999）通过对292家中国大型企业的实证研究，得出如下结论：（1）低度多元化企业的经济效益显著高于相关多元化、非相关多元化、高度多元化，反映了中国企业多元化的被动特征；（2）相关多元化企业的效益显著高于非相关多元化企业；（3）高度多元化与非相关多元化之间经济效益不显著。

　　朱江（1999）利用1997年146家上市公司年度财务报告中的材料，对多元化战略与经营绩效之间的关系进行了定量分析，得出如下几个结论：（1）从整体上看，多元化程度与其经营业绩之间没有显著的因果关系；（2）企业多元化经营虽然没有伴生出较高的经营利润水平，却能够降低经营风险，减少利润水平的大幅度波动。

　　余辉、周林最新的一项研究成果则表明，从效益上看，实行多元化经营的企业收益偏低。深沪100家上市公司中，与非多元化经营企业相比，多元化经营企业的效益不佳。由上表可见，1993年，多元化经营企业的净资产收益率及利润增长率都低于非多元化经营企业；到1997年，两者的利润增长率均为374%，但净资产收益率仍低了近三成。这表明，实行多元化经营并没有为企业带来预期的效果。

　　(童有好，1998)对我国上市公司1998年的中期报告业绩的研究表明，主业提高的公司平均每股收益比沪深的平均水平高56．19％，而主业萎缩的上市公司其每股收益比沪深的平均水平低14．95％，主业突出的企业成功的原因是因为它们注重左拳头产品的基础上形成规模效应，利用新项目培养企业利润新的增长点，加大了科技投入的力度，提高企业的竞争力。同时主业突出大大提高了企业的信任度和产品的知名度。而主业萎缩的企业投资分散、经营思想混乱，盲目跟风，组织膨胀管理不力。

　　（芮明杰，1998）总结出中外的多元化经营实践呈现出几条规律：企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥有量、新行业的吸引力、行业相关性正相关；企业以内部方式进入新行业的成功率高于外部方式进入；企业与“巨人同行”方式进入新行业的成功率高于“孤军奋战”方式(康荣平、柯银斌，1999)。因此，多元化经营战略的理性方式是：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。

　　二、选题的目的及意义

　　一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。然而，正如美国一句商业谚语所说的：“盲目的多元化都是蚀本生意。”我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于20世纪70年代中期。就我国的实践来看，不少企业没有考虑到实行多元化的前提条件，而陷入困境。多元化没有给企业带来效益，反而是灾难性的后果。加入WTO以后，市场竞争更加激烈，如何走出多元化发展误区，找到正确的发展方向显得尤为重要，本文就此作了较深入的研究和探讨。

　　三、论文的写作思路

　　由引言导出论题后，本文的第一部分是我国企业多元化发展的分析，通过对多元化发展现状的分析，探讨了其总体原因及特点。第二部分论述了多元化的前提条件，由多元化的涵义多元化发展的动因得出多元化发展的前提条件，接着介绍了海尔的成功经验。第三部分是多元化发展战略的误区探讨。本文通过分析归纳出以下四大误区：归避风险误区；规模经济误区；快速发展误区和市场机会误区。及如何走出这些误区的相应对策：多元化与专业化相结合，集约型多元化道路；强化主导产业；增强目的性，克服盲目性。结束语中说明了有关集约型多元化发展战略的实施、多元化发战竞争优势创建等问题还有待进一步的研究和探讨。

　　参考文献

　　[1] David A Aaker (1998) Deve 1 oping Business Strategies, 5th edition, John Willey & Sons, Ine P229-233

　　[2] CK Prahalad, Gary Hamel (1990) “The Core Competence of the Corporatio”, Harvard Business Review, May-June, 79-91

　　[3] 郑明身多元化与专业化动态结合[J]经济管理2001（8） 23-24

　　[4] 张圣亮多元化经营的六大原则[J]企业经济2002（2） P30-32

　　[5] 朱江我国上市公司的多元化战略与经营业绩[J]经济研究1999（11）P54-61

　　[6] 管益忻论企业战略多元化与专业之关系[J]中国工业经济1999（3）P20-22

　　[7]I Rissp重归专一经营的原则[J]世界经理人文摘2000（9） 30-32

　　[8] 赵阳多元化回归专业化：企业的理性选择[J]东北财经大学学报2003，（1）22-24

　　[9] 邹统钎企业多元化经营的条件与行业选择[F]工业企业管理p2003，（8） 40-42

　　[10] 米尔顿科特勒p多元化与单一化的两难选择[J]《21世纪经济报道》 2000年51325-26

　　正文

　　多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。联想最近宣布将投入30亿元人民币进入房地产行业，海尔和纽约人寿刚刚签下合同，海尔由此将把公司的业务扩展至保险领域，而TCL公司的业务也已经横跨了家电、电子、IT和电信等多个行业，不难看出，中国的企业在纷纷走向多元化。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。然而，正如美国一句商业谚语所说的：“盲目的多元化都是蚀本生意。”就我国的实践来看，不少企业没有考虑到实行多元化的前提条件，而陷入困境。多元化没有给企业带来效益，反而是灾难性的后果。因此，如何避免步入多元化发展战略的误区，是我国广大企业目前必须认真对待的问题。

　　一、我国企业多元化发展的分析

　　1、发展概况

　　近年来我国多元化发展失败的例证很多，巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健吕业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务然机，几乎拖跨了整个公司。

　　太阳神的企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。但从最兴旺的1993年开始，多元化改变企业原有一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店等在内的20个项目。提出了近乎“人有多大胆，地有多高产”的豪言壮语。据了解太阳神转移到这20个项目的资金达34亿元，非常不幸的是这34亿全部血本无归。

　　飞龙总裁姜伟自省二十大失误之二是“决策模糊性：总载过于强调产业多元化，涉足许多不熟悉的领域，所以盲目决策和模糊决策时有发生。”其失误之一五是“资金撒胡椒面：飞龙集团长时间资金处于分散使用状态，不能够有计划、有规模地集中使用资金。资金分散使用造成资产严重浪费，导致资金短缺。”

　　2、失败原因

　　我国许多知名企业因多元化发展纷纷落马，通过分析研究，失败的重要原因主要有以下四点：一是进入行业的选择有盲目跟风现象：白酒、口服液、饮水机、热水器、保健品、VCD、葡萄酒等重复建设导致过度竞争。二是主业与新行业之间的相关性小，行业跨度大，距线拉的过长，缺乏战略协同效应。三是进入条件与时机不成熟：一般只有强势企业在企业强盛时期进行多元化经营才容易成功，而我国一些家族企业多元化的动机是诸候分封，搞集团是为了给兄弟安排一个位置。爱多的多元化经营是在VCD无利可图、欠下巨额债务、内部信心危机时开展的。即使条件不成熟也要上，自然必败无疑。四是多元化经营的速度快，导致失败。

　　3、主要特征

　　通过对多元化发展失败例子进行分析研究，虽然处于不同行业，不同区域，但失败例子的主要特征归纳起来主要有以下五点：一是忽视企业的经济实力和管理能力而盲目多元化；二是违背客观规律而一步登天，直接走向集团多元化；三是放弃主营业务和核心竞争力的培育而过度多元化；四是时机把握不准而过早多元化；五是与专业化经营势不两立。

　　二、企业实施多元化发展战略的前提条件

　　1、多元化战略的涵义

　　著名经营战略家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》，第一次提出了多元化战略的概念。多元化战略又称为多角化战略。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。多元化战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化战略包括一体化战略与在企业中增加相关产品或事业部的所谓同心多元化战略。其主要特点是：企业新增产品或事业部都与原有产品或事业部多少存在着某种相互关联关系。非相关多元化战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。由此可见，从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。多元化不是产品的系列化，一般认为多元化是与专业化相对而言的，专业化是市场经济社会化大生产的客观要求，是企业成长初期的必然选择，高度的专业化可以带来单位产品成本的下降而获得规模经济。而多元化是企业发展到一定阶段后继续成长必然面临的现实选择。随着经济的发展和企业组织结构的变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。

　　2、实施多元化发展战略的动因

　　企业实行多元化的主要目标已不在于建立共同的业务主线，而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险，归纳起来，企业目前实行多元化发展战略的动因主要有以下四点：一是发展多种业务分散风险，建立内部市场减少市场不确定性；二是充分利用闲置资源，获得规模经济，企业在长期发展过程中由于各生产的不平衡，一般都会积累一定的剩余资源。剩余资源可生产多种产品，形成规模经济性，使企业由于生产多种产品而降低单位产品成本，强化企业竞争力；三是原有市场饱和，寻求新的利润增长点；四是降低交易成本，谋求规模效益，品牌家族效应与协同效应。

　　3、实施多元化发展战略的前提条件

　　并非任何企业都能实行多元化，企业实行多元化发展战略是需要具备一定条件的。其基本条件有：一是主业在同行业中已有一定的优势，拥有稳固的产业地位；二是准备进入的行业前景光明，自身的竞争优势明显；三是进入新行业的资金、人才、管理经验等有保障；四是新行业与主业有一定的关联。

　　4、海尔的成功经验

　　海尔通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度828%的奇迹，成为我国多元化经营成功的典范。海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心能力，在行业占据领先位置。1992年海尔开始根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入然后向中度相关、无关行业展开，首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向家电与知识产业进军，进入新行业后，扩大产销规模，努力挤身于全国同行业前三名。它的成功经验如下：

　　①多元化经营的重点放在自己熟悉的业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营。

　　②主要是运用无形资产（品牌、管理方法）及兼容的边际成本很低的营销渠道来盘活存量资产，以此方法实现多元化经营，从而达到低成本多元化的目的。

　　③除最高主管外，在被兼并的企业中大量使用熟悉本行业业务的原企业的经营管理人才。

　　Mistine是化妆品直营公司Better Way(泰国）有限公司旗下的独立品牌，创建于1988年。

　　公司现有正式员工3000多人，全泰国有超过100万名会员，年销售额有160亿泰铢。Mistine旗下有6000多款产品，包括护肤，身体护理等方面的5个类别，成为泰国第一化妆品牌。被泰国人称为“有泰国人的地方，就有Mitine美妆”。2014年全面进驻中国市场！

　　2014年初，Mistine在巴黎的中心区域开了一家品牌旗舰店“MISTINE de PARIS”，这成为业界的大新闻，也是泰国化妆品的骄傲。Mistine现已进入了日本，韩国，迪拜，法国等。

西班牙都雅，睫毛高效增长原液 BOOSTER GEL都雅家的明星产品，从根源上提升睫毛密度，长度和厚度。还含有姜黄和维生素元B5，有效防止脱落，促进角质形成细胞的生长和增殖，滋润和润滑毛发，增加强度和韧性。

蜜丝婷不防晒黑是假的。

国家药监局公示了57批次不符合规定的化妆品信息，其中，显示生产企业为科丝美诗（中国）化妆品有限公司的“蜜丝婷水漾修护防晒霜SPF50+ PA++++”上榜。科丝美诗与蜜丝婷品牌所属公司栢特薇（深圳）化妆品有限公司紧急发布声明，表示双方严格核查比对发现，被曝光的该批次产品并非科丝美诗生产，属假冒伪劣产品。

声明称，通告中的产品经双方严格核查比对，结合权威机构检测结果，确定为假冒产品。双方将留样产品进行检测，均为合格产品，同时对比从检验单位获取的受检照片等相关资料，发现产品在文案印刷方面存在明显错误，因此被抽检产品为假货。

同时，科丝美诗强调，上述产品为栢特薇热销产品，对于市场上出现的不法假货，栢特薇联合科丝美诗开展打假工作，双方多次从民事、刑事多维度不惜代价严厉打击，肃清市场，切实保障消费者合法权益。

关于蜜丝婷的介绍：

Mistine（蜜丝婷），创立于1988年，是百特威(泰国)有限公司旗下的的化妆品品牌。Mistine旗下有多款产品，包括护肤，身体护理等方面的多个类别，成为泰国第一化妆品牌。Mistine产品价格实惠品质优良，适用于不同消费者群体，在国际上享誉盛名。Mistine被泰国人称为“有泰国人的地方，就有Mitine美妆”。

2016年，Mistine在中国成立中泰合资公司：栢特薇（深圳）化妆品有限公司，并全权负责Mistine品牌在中国地区的推广。Mistine天猫海外旗舰店成立。

2018年，Mistine 30周年。

以上内容参考腾讯网-“李鬼”假货被抽检致上黑榜，知名美妆品牌MISTIN

一、美宝莲

欧莱雅有限公司，Maybelline美宝莲，始于1917年美国，1996年归于欧莱雅集团，纽约高街潮妆品牌，享誉全球的国际彩妆品牌，其睫毛膏与矿物粉底为畅销的明星产品。