在现在这个开放的时代，想要做出一番事业来的年轻人纷纷选择紧跟时代的浪潮开始了创业的道路，创业在我国的大学中甚至已经成为了每个大学的必修课之一。我们国家也是因为这些创业者在不断的推动行业而发展着，许许多多的产品都改变了我们的生活，比如向近几年新诞生的移动支付，改变了我们几十年的现金支付的习惯，因为移动支付不但非常的方便快捷，还能避免现金难以携带，容易丢失和找零麻烦等等非常多的缺点。
还有电商的发展也是在我国越来越火热了起来，越来越多的人加入到了电商的行列当中都想分一杯羹，因为现在来说电商平台的用户购物是非常的多的，人们比起出去在有限的商场中转转悠悠选择商品还不如在网络上面看全国各地的商品，货比三家，买到自己心仪的商品。像现在用户量比较多的淘宝，京东，拼多多等都是比较成功的电商平台。我们今天要说的则是当年聚美优品的创始人陈欧，他3年败光了120亿，花了3亿买一个项目却遭到了王思聪的质疑，如今成为了行业的第一。这到底是怎么一回事呢？让我来和大家一起看看吧。
天才少年陈欧
陈欧在1983年的时候出生在我国的四川德阳的一个普通家庭，陈欧的家庭虽然平凡但是父母都非常的开明和善良，所以一家人的生活也是过的有滋有味。从小陈欧就在同龄人中脱颖而出，在班级上一直都是以第一名的成绩领跑，非常受到亲戚和老师的喜爱，陈欧因为优秀的成绩还好几次跳级学习，是人们眼中妥妥的“天才少年”。在陈欧16岁的时候，他不负众望的考上了新加坡的有名的南阳理工大学，在大学中他也是非常的优秀，每一年都能够获得学校高额的奖学金。
创业经历
在大学毕业之后，由于种种原因，陈欧打算回国进行发展，陈欧有着非常远大的抱负，他打算进行创业，一开始他打算创办一个大型的游戏平台名字叫做“GGGAME”，但是这个项目后来因为和投资人产生矛盾而不了了之了。后来陈欧看上了正在发展的电商，2010年的时候陈欧和其他两位创始人一起创办了聚美网，2013年的时候陈欧打造的“我为自己代言”的广告很快的就火爆了国内，由于这个广告做的非常的成功，陈欧和他旗下的聚美优品也是一下子得到了非常多的知名度和关注度。但是后来由于陈欧的经营不够好，3年败光了120亿，聚美优品渐渐的淡出了电商的平台。
被王思聪质疑
后来陈欧打算东山再起，打算花3亿入手共享充电宝这个项目，这个项目也是受到了王思聪的质疑和嘲讽。但是陈欧并没有过多的理会，如今的陈欧已经做到了共享充电宝行业第一的地位，对此荧幕前的你有何感想？欢迎在下方留言评论。
打江山容易，守江山难，眼光毒辣的陈欧为何守不住自己的电商平台——引言。
#陈欧#
“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮，我是陈欧，我为自己代言。”
这是陈欧。
“宝，我去输液了，输的是什么液，想你的夜。”
这是王思聪。
这两个人，一个“创一代”，一个富二代，是怎么牵扯到一起，以至于王思聪要出言嘲讽陈欧呢？
2012年，陈欧为自己代言的那条广告火遍了全网，激励了无数创业者。那个时候，他上节目、接综艺，一时之间，风头无两。
但一晃多年过去，由于经营不善，陈欧所创立的品牌并没有存活多久，就面临了退市，而当年那个满腔热血的陈欧，也渐渐消失在了大众面前。
有人猜测陈欧是败光了身家，难以“东山再起”，不好意思出来露面了；也有人猜测，陈欧是从之前失败的创业中学会了“闷声干大事”，变得低调了起来。
但不管是哪一种猜测，似乎都和王思聪没有直接的关系。
让我们把时间追溯到2017年，这一年，陈欧来到了深圳，他实地考察，发现了共享充电宝的商机。而他，也正是因为要做共享充电宝，受到了王思聪的讽刺。
每一次创业其实就是一场“赌博”，而在赌局的情况还不明确的时候，谁也不敢打包票保证一定能成功。所以，一开始，陈欧提出这个想法的时候，遭到了很多人的反对和不看好。
而陈欧想做共享充电宝的消息，自然也传入了王思聪的耳朵里。
“共享充电宝要是能成，我吃翔！”
2017年的王思聪，还没遭受过孙一宁事件的打击，情场上意气风发的王思聪，对陈欧这样的“创一代”表现出来的是不屑一顾，他出言讽刺，无比犀利。
面对外界的各种嘲讽以及反对的声音，陈欧没有丝毫退缩，他相信自己的判断。
于是，陈欧一下子拿出了3亿，投资共享充电宝，做了那个“第一个吃螃蟹的人”。
不管王思聪是怎么想的，最后的事实证明，陈欧的判断没有错，在这个“人人手机不离手”的时代，“共享充电宝”的市场行情特别好。
而因为王思聪的公开吐槽，有一部分网友还把两人拉出来做比较。
“甩了王思聪几条街，陈欧真的是天才，活得很精彩。”
“很多人都小看了王思聪。”
有些网友支持陈欧，也有些网友看好王思聪，但其实，虽然两人对商业的逻辑、理念不一样，但他们在很多方面，都是普通人比不了的。
“打江山容易，守江山难”。
有人说，陈欧只会创业，却不会守业，他当年创办的电商平台，因为被网友称“卖假货”而遭受质疑时，陈欧并没有积极主动地去化解这场危机，反而在拿不出证据的情况下，直接回怼了网友。
这样的方式虽然很“刚”，却换不回网友们的信任，再加上其他电商平台的打压，短短三年，陈欧败光了百亿身家，而他一手创办的品牌，就这样被淘汰了。
但这场守业的失败，也不是全无益处的。在这之后，陈欧明白了“枪打出头鸟”的道理，他不再频繁地上综艺节目赚取像明星一样的曝光量，陈欧开始一心做自己的事业。
陈欧的眼光真的很毒，“共享充电宝”是一次成功尝试，还有一次，是他把目光瞄向了母婴电商市场。
那个时候，正赶上二胎政策，陈欧靠着母婴电商，狠狠地赚了一笔，随后抽身，转投共享充电宝。
不会守业又如何？陈欧只创不守，也挣到了普通人一辈子都挣不到的钱。
“我是陈欧，我为自己代言”，是啊，哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮，不是吗？
本文主笔：沐沐
“一个人如果bai从肯定开始，他必然会以疑问而告终；但是，他如果甘愿从疑问开始，他将以肯定而告结束”。
一个人的成功过程不可能没有一点磋磨，或多或少都会受到质疑，就像当初的马云创业的时候，多少人质疑他的天马行空，甚至多次嘲讽，可他一心一意只信自己坚持到底，用实力打脸众人。
然而，有个跟马云爸爸很类似的企业家，他就是陈欧，可能很多人都觉得他很陌生，不知道是哪个犄角旮旯蹦出来的人物。
那么，提起“聚美优品”四个字是不是很熟悉呢？而“聚美优品”就是由陈欧创立的。
虽说“聚美优品”现在因为假货盛行，严重违反了消费者权益而遭到封闭最后破产，但它当时无疑是电商界一匹自由驰骋的黑马。
那时互联网虽然刚刚提上日程，但发展十分迅速，已经开始逐渐占领人们的整个生活区域，电商平台和网络购物在马云爸爸的带领下也盛行开来，那时候最多的就是各种电商。
但电商那么多，各有各的特点，竞争可谓是十分激烈，“聚美优品”则迅速创新，目标很明确，就是针对全国女性而创立，主要卖的就是各种化妆品以及女性用品。
这是第一家以“化妆品团购”为模式的营销理念，很快就受到了万千女性的青睐，在公司刚成立的时候，并没有钱请明星代言，身为创立人的陈欧只好亲自上场。
在广告播出后，里面的一句“我为自己代言”迅速获取了网友的芳心，也让“聚美优品”彻底打开了知名度。
不仅如此，身为CEO的陈欧还成为了盛极一时的网红，粉丝一夜暴涨4000万，一条日常微博就有上万条的评论，只要他出马，随便一个商品就能卖到售罄，这是多么可怕的一个影响力啊！
短短一年时间，陈欧身家疯涨，“聚美优品”也打开了国外市场，之后在纽交所上市后市值高达578亿美元，把所有的电商都压得喘不过气来。
或许是发展太顺利，或许是成名太快，平台的上市让陈欧开始松懈了，他不再注重产品的质量，只看重交易结果，最终的结果就是多名女性网友脸部过敏几乎毁容，她们开始找客服理论，结果只是石沉大海。
尽管自己的平台被投诉，可已经飘了的陈欧并没有放在心上，依旧按照以往的运行轨迹行事，没过多久，大批的女性客户联手投诉，这才让陈欧意识到了问题的严重性。
然而真正压死骆驼的最后一根稻草，是在社交平台上，国际化妆大牌兰蔻、娇兰等一力表示自己从来没有跟“聚美优品”有过合作。
不论是真是假，“聚美优品”被投诉并宣告破产是不争的事实，陈欧这个盛极一时的年轻***也自此跌落神坛。
三年期间，从“小门小户”到“电商大佬”再到“宣告破产”，陈欧的120亿资产打了水漂，还背上了巨额债务。
但陈欧并没有就此低头，他总结了自己以往的错误，知道自己太过好高骛远从而失去了自己本来的优势。
商业灵敏度很高的他迅速看到了商机，现在行业发展太快，有了很多共享产品，比如说共享单车等。
一次，陈欧看着手里没电的手机，他灵光乍现，单车可以共享，那么充电宝为什么不可以呢？而且有了共享充电宝，会给大家带来很多便利。
说干就干，他立刻筹资了3亿去投资这个项目，这件事让王思聪知道了，王思聪就在社交平台上对其公然讽刺：“共享充电宝要是能成我就吃翔，立贴为证”。
陈欧迅速做出了回复，表示自己不会轻言放弃，希望他不要因为私人情绪而阻止自己的项目入驻万达。
如今，共享充电宝已经成了人们生活中离不开的物件，不论是游乐场、**院、KTV、车站、商场都有共享充电宝的身影，为人们的生活提供了很大的便利。
所以，不要轻易断言一个人的成功与否，毕竟未来的事情谁也不知道，你怎么会知道你做不成的事情别人也一定不会成功呢？
近几年来，共享经济始终被舆论包裹， 小黄车ofo押金难退公司人去楼空，途歌（TOGO）共享 汽车 资金链断裂官网消失，摩拜“改姓”卖给了美团……
过去，玩家和资本疯狂涌入共享经济圈，在高光与质疑的交错之中，一个个共享模式书写下一个个共享败局，但餐馆、商场里的共享充电宝柜机却更多了……
曾被大众质疑为伪需求的共享充电宝，这一次，站在了IPO的门前。
3月12日，怪兽充电正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股文件，拟在纳斯达克上市，创始人蔡光渊年仅38岁。
招股书显示，怪兽充电当前坐拥 219亿注册用户，2020年营收达2809亿元，净利润为75427万元 。
随着怪兽充电的上市，2021年，这门曾被唱衰的共享经济，实现逆风翻盘……
经过多轮洗牌，多家企业倒闭退出，但是共享充电宝项目本身经受住了考验，共享充电宝市场目前呈现出街电、来电、小电、怪兽充电的「三电一兽」格局。据报道，街电、小电和怪兽充电三家均已实现盈利，来电也自称是行业首家实现盈亏平衡的企业。
随着怪兽充电的上市，市场或可迎来更开朗的局面。
不过，共享经济项目那么多， 为什么活下来的是共享充电宝 ？
共享充电宝的至暗时刻
过去3年间，共享充电宝高速起落。
共享充电宝的高光时刻，是2017年。在这一年，共享充电宝项目平均每两天就冒出一个。甚至在短短10天行业融资金额近3亿，40天内涌入12亿，近30家明星机构入局。
在资本市场，共享充电宝堪称当年最火热的风口之一。
即便如此，外界仍普遍并不看好，唱衰之声一直如山呼海啸一般。
最令人印象深刻的一句话来自王思聪：2017年5月5日，聚美优品 3 亿元入股街电，王健林之子王思聪当即在微信朋友圈发放出狠话： “共享充电宝要是能成，我吃翔，立帖为证。”
伪需求、低频、重资产、盈利模式不清晰 ，在那一轮共享经济泡沫中，共享充电宝遭到很多质疑。
人手一个充电宝，公交、飞机、高铁都有 USB 充电口的时代，还用租充电宝？
这顶帽子叫 「伪需求」 。
手机电量不足且找不到充电设备只是偶发情况，更何况手机快没电了还要开着定位满大街找共享充电宝柜机、扫码、付款，逻辑矛盾，操作反人类，陷入死循环？
这顶帽子叫 「低频」 。
彼时，更有「高瞻远瞩者」则指出：“不仅共享充电宝是伪需求，连充电宝也是夕阳产业，因为随着电池技术的进步，手机的续航只会更强，N 天一充不是问题。”
消费者不接受，商家也不买账。
在早期，商家们对共享充电宝充满抗拒，承担了设备管理、充电等成本和风险不说，甚至还要承受消费者因充电被收费而对商家产生的不满。
几番论证下来，共享充电宝早早被判了死刑。
短短一年，情况急转直下，共享充电宝行业因共享经济的降温而渐渐被投资机构所冷落，泡沫破灭落得一地鸡毛。
彼时，乐电、PP充电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电 科技 、河马充电等先后进行项目清算，遗憾离场。
共享充电宝寒冬的来临显得更早一些。
更成熟的共享经济模式
不过，当下共享充电宝的发展让很多唱衰者大跌眼镜，随着行业浪潮的洗涤，小竞争者纷纷被淘汰，留下几家头部企业跑马圈地，实现大规模扩张，往「十步一充，五步一还」网格化方向靠拢。
而当初对此不屑一顾的用户，现在靠共享充电宝续命也开始大呼「真香」了。
从共享经济中杀出来的共享充电宝，站在了更为成熟的赛道上。
一、运营成本低
共享充电宝的生产成本、设备折旧、运营成本以及人力维护成本，都很低。
有业内人士算过一笔账：单个充电宝的维护成本大致在15元/月。
二、平台关系简单
共享充电宝从开始至现在，发生交互关系的就是品牌运营方，代理网点、用户这三个角色，再没有其它角色的加入，也没有监管角色的存在。
极低的监管成本和运营成本，让商业模式的运行有了可行性。
三、回本周期短
共享充电宝回本周期短，无需占用公众用地，损耗率低，制造成本低。
根据《 财经 》过去的报道：热门商区内一个充电宝仓道平均可产生4-6个订单，每单流水4-5元，除去运营成本、商家成本及折扣成本，共享充电宝企业的利润率能达到20%以上。
腾讯创业也曾测算： 每个充电宝机柜实际利润在680-1380元/月，2-4个月便可回本，年回报率达到300%。
再回到共享充电宝，回望当时被大众不看好“伪需求”，如今成了“创造需求”的好案例：
随着短视频等应用占用时长扩大，消费者的电量焦虑较之两三年前有过之而无不及，电池技术的进步没那么快，充电依然是手机用户刚需。
且共享充电宝网点增多，既然能随时随地借到充电宝，手机充满电便沦为「不必要选项」。
消费者租借充电宝习惯成功被培育出来。
更可况由于共享充电宝在餐厅、商场，地铁站、火车站、机场到酒店、KTV、网吧、洗浴中心等场所不断渗透，基本上已经覆盖了消费者移动出行逛街、餐饮、 娱乐 休闲等诸多场景，覆盖范围的扩大，变相降低了用户出门带充电宝的需求。懒得带充电宝，懒得提前充电
在过去，共享充电宝当点位不够密集的时候，它难以引起消费者的注意；但是当它实现全面铺开的时候，对消费者生活习惯的培育作用是巨大的——它通过海量的点位铺开，成功引起了消费者的注意。
促成共享充电宝这门小生意越做越大。
存量竞争：胜利和挣扎
当下，共享充电宝们度过了生存之战，开始转向存量竞争。
有资本助推的时候，通过价格战的方式去争夺增量市场是惯用的方法，等到资本红利期结束后，便一去不复返，这是互联网企业的固有玩法。
「温水中煮韭菜」 ，这是共享充电宝当下背负的骂名。
共享充电宝涨价如今饱受诟病，从2019年开始，共享充电宝企业集体涨价，从原来的1元/小时涨到了15-3元/小时，而且分场景定价模式正式开启，甚至出现了每小时收费10元的共享充电宝。
根源来自于高额的「圈地」费用。
充电宝的价格高了，并不是设备提供商「三电一兽」把钱全部赚走了。 实际上它们要和店家，也就是场地提供方共享收益，有些店面「五五分成」。
此前，在脉脉上曝光的一份表格显示，共享充电宝进驻一些客流量较大的 娱乐 场所、饭店需要缴纳的入场费从几万元到几十万元不等，甚至有的商家入场费成本高达百万。
除入场费外，共享充电宝企业还要向部分客流量巨大的商家支付收入分成，比如深圳的水榭年华，除了缴纳12万入场费，还要外加50%的收入分成。
价格传导下，资金压力自然就分散到了消费者。
「三电一兽」通过「前半小时免费，后半小时一元钱」的套路培植起来的消费者，如今正在以价格劣势侵害消费者。
在用户粘性和扩张速度上，共享充电宝显然选择了后者。同样是充电，选择哪个品牌都一样，注定无法培养一家超级独角兽，凭借跑马圈地的盈利模式，却能实现短期快速扩张。但这样的模式能持续多久，自然还是一个问号。
可以预见的是：共享充电宝的下半场， 一定是倒逼各类共享充电宝企业创新，并 探索 更长远的发展模式 。
韩束老板娘是郝颖。郝颖：1、1979年2月24日生于黑龙江省哈尔滨市，原上海韩束化妆品总经理，《非你莫属》节目BOSS，曾在央视网担任频道节目总监、主持人，光线传媒节目主持人等。现为北京卡瘦生物科技有限公司总裁。2、2002年至2008年在哈尔滨电视台担任节目主持人，主持过的栏目有《新视讯》、《娱乐开讲》、《锵锵二人转》等节目，深受观众喜爱。期间，还主持过百余场大型综艺节目和政府级颁奖晚会，还为众多明星哈尔滨演唱会、发布会、歌迷影迷见面会主持，包括蔡依林、潘玮柏、黄晓明、林志玲、许茹芸、童安格、任达华等等。3、2011年—2015年，进入化妆品行业，经过两年的奋斗，成为上海韩束化妆品有限公司总经理、董事合伙人。4、2015年07月31日，郝颖辞去韩束总经理董事合伙人一职，正式宣布离开韩束。 5、2015年8月，正式离开韩束，开始自己的创业路。随后创立“北京贝拉山谷化妆品有限公司”，担任贝拉山谷品牌创始人。-郝颖
有网友爆料，聚美优品CEO陈欧投了3个亿的共享充电宝团队街电出现离职潮，创始软件团队和硬件负责人集体离职。而且因聚美入局，现有股权被严重稀释。
但是这件事情，跟王思聪，又有什么关系呢？难道是王思聪自己开了家另外的公司，去挖人家的员工了？还是王思聪自己弄了个共享充电宝公司，看到竞争对手面临员工离职完全不是对手了？
当然不是，这还得从之前的一条朋友圈说起。
王思聪，在自己的朋友圈里曾经发布了这么一条内容：“共享充电宝钥匙能成我吃翔，立贴为证。”
而当时陈欧也在自己的微博上回应了。因为当时他的聚美优品正式加入街电的共享充电宝项目之中。而王思聪这样的言论，明显对于共享充电宝是个巨大的打击，特别是万达旗下那么多的商场，如果禁止街电入场的话，对于街电来说就是个噩耗了。
反过来说，如果陈欧真的成功了的话，那么按照网上风风火火的网友尿性，估计到时候真的可能都到王思聪的微博下面留言要求他直播吃翔……
而现在，陈欧所投资的街电共享充电宝的软件团队跟硬件负责人离职，可以说对项目的推进是一个不小的打击。当然，如果真的像陈欧在新闻被爆出之后的，只是竞争对手公司的挖人，正常的人员流动的话，项目终究还是会进行下去，最关键的，还是要看这个项目能够推动到什么程度。
要知道，现在有十几家公司也在推进共享充电宝项目，证明在大市场的前提下，看好这个项目的，大有人在。而能否真正成功，笑到最后的，估计也就一两家。就好像此前我们的网约车大战一样，很多家在抢市场，但是笑到最后的却是滴滴打车……
当然，共享充电宝也不是只有陈欧一家在做，其他家成功了，王思聪也得直播吃翔……
我在我们城市的**院，就见过在取票机的旁边，有一个巨大无比的共享充电宝的设备，而且第一个小时可以免费使用，我当时用的是支付宝扫码，然后扫出来之后关注一下帐号，就可以使用了，不过这个设备只提供充电宝，却不提供数据线……数据线需要另外购买……
我觉得，这样的新兴产物，从前景来说，应该还是有一定市场的，特别是现在日常手机使用的时间已经很长了，手机电量不足已经成为了低头族的焦虑原因之一……而共享充电宝可以让你随时随地找到充电的地方，相信很多人都会需要……当然，在普及推广上，可能需要花更多功夫，毕竟，就我所在城市，也只有在**院见过而已……
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