阿里帝国的征伐“密码”

电商行业从不缺战事。面对拼多多等社交电商平台斜侧崛起，2020年伊始，电商巨头阿里已经完成了五路大军集结：淘宝派出的淘宝特价版、天猫祭出的二选一、重启聚划算、社交电商领域的淘小铺、主攻拼多多后路的C2M事业部。

强敌环伺，其力弥坚。“让天下没有难做的生意”――这是阿里成立时马云喊出的口号。过去 20 年间，互联网新概念层出不穷，阿里也经历了B2B、C2C、B2C等一系列的电商模式转型，在各个赛道不断试水，逐步壮大自己的商业基石。阿里见证了中国互联网消费市场的繁荣，也成就了阿里本身。

核心电商构建竞争壁垒

阿里巴巴创立之初是以B2B业务起家，致力于打造“网上批发市场”。随着“中国制造”在全球市场的加速拓展，大量的中小企业通过互联网渠道寻找海外需求，达成出口业务。在此背景下，阿里巴巴迅速成为全球最大的B2B电商平台。

2003 年，阿里上线淘宝，与全球C2C巨头eBay展开C2C平台之争。随后，C2C平台由于商品质量低、售后服务差的问题广受诟病，而京东、聚美优品等主打正品自营的B2C平台也逐渐崛起。在消费升级和品质化竞争形势下，阿里巴巴于2008年成立了B2C平台――淘宝商城。

从C2C到B2C，淘宝商城(2012年更名天猫)主打品牌电商解决了淘宝平台原有的假货问题，一定程度上抵抗了竞争对手。

2019年11月11日，是第十一个天猫“双11”。11月12日0点，天猫双11成交额正式公布，全天成交2684亿人民币，同比增长2571%。从2009年的5200多万，到2018年的2135个亿，再到去年的2684亿，单调的数字背后，蕴藏着秘密：年年刷新的不只是疯狂的数字，还有阿里巴巴的野心。

如果说阿里是一个帝国，那么一年一度的“11·11”，则是这个帝国的扩张密码。

2016 年 10 月，马云在阿里的云栖大会上第一次提出了“新零售”，并表示“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。

近年来，在新零售业务布局上，阿里进行了两方面的重点布局，一是由口碑+饿了么组成的本地服务公司，另外则是以盒马鲜生为代表的社区化一站式新零售体验中心。

“双11”可以说是阿里整个生态产品的年度大考，阿里新零售产品既要不断的创新升级，又要与大部队紧密配合，最终在“双11”一次次突破吉尼斯纪录。大考过后，在接下来的一年，几乎所有的问题都可以应对自如，这就是“双11”对于阿里系产品的价值。

云计算――阿里的第二驱动力

如果说新零售业务是阿里营收增长的第一驱动力，那么云计算就是阿里的第二驱动力。

对于阿里而言，之所以能够打造从线上到线下、从本土到全球的商业生态帝国，离不开其强大的技术支撑平台――阿里云，这个一开始颇受质疑的项目，正在成为阿里的经济基础设施。

2019年“双11”期间，阿里自研数据库产品OceanBase、POLARDB以及其他多款数据库产品的共同支持下，保证了“双11”开始前15分钟整个系统没有任何抖动，数亿用户顺畅购物，每秒处理峰值都远远超越传统Oracle数据库。

目前，阿里云在海外有20个地域节点和61个可用区，同时电商和物流的全球化也在快速推进，比如菜鸟全球智能物流骨干网已具雏形，目前已经连接了200多个跨境仓库、300多条跨境物流专线，通过全链路的协同，把重点国家的物流时效从70天提升到10天以内。

阿里巴巴2019年二季度财报显示，阿里云营收92 91 亿元，比去年同期净增36 24 亿元，增速达到64%。对比上一季度营收77 87 亿，环比增长193%。这一强劲的营收数字也超过了资本市场预期。

围绕并购构筑商业生态圈

阿里的口号是“让天下没有难做的生意”。电子商务、金融、本地生活O2O、文娱媒体、医疗 健康 、企业服务（云计算）、 旅游 、硬件、 游戏 、教育、 汽车 、房产……阿里的征伐足迹漫步天下。

公开数据显示，2008年，阿里巴巴成立阿里资本，开启投资之路。截至2019年11月，阿里一共投资345次，总投资金额为43625亿元。从分布到各个领域的投资金额来看，在本地生活、电子商务与物流领域，阿里投入力度最大，投资金额分别为11766亿元、9435亿元和615亿元，而这三个领域都与阿里本身电商业务息息相关。

近些年来，阿里像一个战略投资者，不断通过并购扩张阿里的生态系统。同时，阿里的投资并购版图也伴随阿里生态系统的需要而不断加大。

例如饿了么。2016年8月，阿里和蚂蚁金服一起向饿了么投资了125亿美元；2017年4月，阿里和蚂蚁金服以总投资金额4亿美元进一步增持饿了么。自此，阿里系对饿了么持股比例达3294%，成为饿了么最大股东。

一年后，阿里则联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。当年10月，饿了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服务公司，饿了么成为在本地生活服务领域阿里对抗美团的武器。

发掘商业新用户，创造商业新供给，带来商业新行为，正是阿里的帝国式扩张战略带动阿里持续远航。

来源: 通信信息报

天猫、京东、亚马逊、苏宁易购、聚美优品等。目前流行的电子商务网站平台分为三类：B2B、B2C、C2C。

1、B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2B电子商务网站有：“阿里巴巴”，“慧聪网”等。

2、B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称，如企业为个人提供在线服务咨询、在线商品购买等，B2C电子商务网站有：天猫、京东、亚马逊、苏宁易购、聚美优品、国美、当当网、1号店、美团、糯米等。

3、C2C是：通过电子商务网站为买卖用户双方提供一个在线交易平台，使卖方可以在上面发布待出售的物品的信息，而买方可以从中选择进行购买，同时，为便于买卖双方交易，提供交易所需的一系列配套服务。通俗讲就是用户对用户的网站。C2C网站有：淘宝等。

互联网+是创新20下的互联网发展的新业态，是知识社会创新20推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。

主要内容形式：

通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

具体内容涵盖的行业范围有：

涵盖了工业、金融、商贸、智慧城市、 通信、交通、 民生、旅游、医疗、教育、政务、农业、语言、诗词；

互联网+有六大实现方式：

1、跨界融合：

+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。

2、创新驱动：

中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

3、重塑结构：

信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

4、尊重人性：

人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。

5、开放生态：

关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

6、连接一切：

连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。