近日，美国传媒大亨雷石东去世了，享年97岁，他是传媒界非常成功的创业者，当然也是世界上很有权力的人之一。
雷石东出生在美国犹太人家庭，他开始创业是在31岁，而不幸的是，他在55岁时经历了一场大火，这场大火烧掉了他身体将近一半的皮肤，他的右手腕几乎都脱离了身体，一共动了六次手术，这才脱离了危险。
但是雷石东并没有放弃自己，在他63岁的时候又收购了一个公司，开始了他的第二次创业，还收购**公司和广播公司，成就了世界上伟大的娱乐帝国。《赢的激情》描绘了雷石东王国从无到有的全过程，序幕是从那场几乎夺了雷石东命的大火开始的，他没有埋怨，只有顽强的斗志。并且他的信念也没有因为这场大火而发生变化，雷石东曾说:“我的价值观始终不曾改变，那就是永远追求赢的激情，这种激情体现了我全部的意义。”
而正是这种激情和毅力让他乐观的度过了生命中最艰难的岁月，雷石东热情地分享着他的个人经历，他独特的管理经验、他不谦虚但是却始终保持谨慎，他从不恶语伤人，也不随波逐流，顽强的保持自己的观点。
雪莉·兰辛制作的《刚果》的**初期不被看好，但是雷石东帮了一把，在雷石东的支持下，这部**经历了大量艰苦的修改，最终还是获得了成功，赢得了巨额票房的收入。
他有谋略，运筹资本、收购兼并，他甚至把他旗下的所有公司ceo聚集到一个地点办公，目的是要让大家彼此增加交流。1961年，雷石东在没有任何中间商介入的情况下，就凭一部《101斑点狗》就买下了迪士尼公司的很多股票。在《星球大战》后，马上离开**院，通过电话购买了20世纪福克斯公司的25万股股票，这是有多么大的预见头脑啊。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
扩展资料角色：首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
制度：企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。
这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
参考资料：
好景通讯ceo原型人物是喜茶创始人聂云宸。
19岁的时候买手机起家，他靠手机行业赚了20万，13年进军奶茶业，不过还有另外一种说法就是这部**的历史原型是千千万万的深圳创业者，没有办法聚焦到一个人物身上，是你，是他，是我，是大家，是无数个为梦想而奋斗的人。
好景通讯ceo原型的真实经历介绍
他们从社会底层的各行各业走来，也不知是什么力量把他们如此团聚在一起坚持不懈地创造了伟大的奇迹，看着彼此从穷困潦倒吃上顿愁下顿，到各个领域的创业老板。
让人看到了一群在底层挣扎但对生活永远保持热忱和希望的人们。另外，最后写景浩原型的妹妹就在我家附近几公里的学校读小学，一下更代入了。低谷时她也没想到自己会是个幸福的小天使，哥哥他本可以修修手机挣点小钱过日子。
但坚定要为她攒钱治病后才这么砸锅卖铁丢掉尊严不顾一切赌上一命，她成就了CEO的哥哥，也是他哥哥成就了她，让她才上小学就有如此美好的生活不用复刻自己当年的血泪史。
CEO是首席执行官的意思，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO的职能：
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
团队建设
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
资金分配
CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。
作为出海 游戏 厂商的翘楚，成立于2010年的FunPlus一直以来都以连续出品SLG爆款而著称。从《阿瓦隆之王（King of Avalon）》到《火枪纪元（Guns of Glory）》再到《State of Survival》，行业内对这家从2017——2021连续五年的出海冠军，发展历程和成功方法论都充满着好奇。
近期我们有幸采访到FunPlus创始人兼CEO钟英武先生（Andy Zhong），Andy从SLG未来10年发展以及打造科幻IP宇宙等几个方面，向国内 游戏 业讲述了FunPlus的过去与未来。其中，他认为FunPlus对用户需求的精准把握和对 游戏 品质的细致打磨是FunPlus取得成功的关键。
作为出海行业的先驱者、为国争光的世界冠军电竞战队FPX背后的创立者，FunPlus创始人兼CEO Andy也有着与众不同的经历。大学毕业后的他曾经在贝尔实验室担任工程师，并在RockYou Media公司担任产品和技术总监。2020年，他受邀参与美国玛赫西管理大学全球毕业典礼，获得了美国玛赫西管理大学“荣誉博士”学位证书。十一年来，Andy始终坚持对于 游戏 的热爱和执著，他作为中国海归 科技 创业者计划100人，将全球领先的互联网知识和技术带到国内，不断地在 游戏 行业 探索 与深耕，并以“冠军精神、追求极致、保持好奇心”为核心理念，成功打造出FunPlus这一中国顶尖SLG出海品牌。
在竞争日趋激烈的当下，FunPlus也没有停下 探索 的脚步。Andy表示，围绕着“ 游戏 +内容”的双核模式，下一个十年，FunPlus将基于独特的科幻观，通过 游戏 这一核心载体，创造出以玩家诉求为核心，拥有极致体验的次世代 游戏 IP宇宙。
从0开始到全球SLG第一名
GameLook：FunPlus成立之初其实最早是做社交、休闲 游戏 的，为什么最后选择了SLG这一赛道发展？这对FunPlus来说是非常关键的一步选择吗？
Andy： 我们是2014年决定做SLG的，整个决定过程蛮简单的。当时《Game of War》正在测试，我和团队的同学一起去体验了这款 游戏 ，体验下来发现它在 游戏 性上稍差一些，但社交性上还是创新的，我们可以跟一些朋友作为一个联盟在上面玩。因为我们自己喜欢SLG 游戏 ，并且希望把SLG 游戏 的社交性、 游戏 性、品质都做的更好，所以，在当时市场空间和创作空间都比较大的情况下，最终诞生了《King of Avalon》这款产品，这就是当初的背景。
GameLook：其实当时手游上SLG并没有特别多成功的产品，国内也没什么参照，咱们从社交休闲赛道，一下跨越到SLG重度 游戏 ，这个过程是否遭遇了困难？
Andy： 我们当时确实是挺难的，团队是从零开始建的，大家都没做过SLG，但我们立了一个很高的目标——要做SLG第一名。
当时的团队是非常国际化的，一半外国人一半中国人，因为团队存在这种文化差异，大家做 游戏 的理念和思路有些不一样，一开始我们的确踩了很多坑，当然最终还是爬出来了，这之中包括不同文化的磨合、对 游戏 品类很多的不理解，毕竟大家都没怎么做过这类 游戏 。那个时候团队就几十个人，刚开始肯定就凭感觉，但是遇到的壁垒多了经验也多了，慢慢地很多事情就有积累了，前一年基本上都是这样摸索过来的。
GameLook：你觉得当时FunPlus做SLG 游戏 最大的优势和自信在哪？
Andy： 一是我们有信念去做好这件事，二是我们坚持在技术跟产品的第一线，所以我们最终做出了《阿瓦隆之王》。如果我们特别有决心去做一件事情，那件事情其实别人也不一定能做得到，而我们又愿意在第一线去学习，学习能力又不差，我觉得我们还是有很大的几率是能够成功的。
GameLook : 《阿瓦隆之王》在2016年11月拿到了美国畅销榜第一，这是中国 游戏 的第一次，当时很多同行都难以置信一个中国 游戏 能在美国畅销榜夺冠，你们当时是怎么做到的？
第二点是决心，我们当时发行这款 游戏 的时候决心是挺大的，在视频广告刚开始出现的时候，我们就投入了200万美金尝试，这是2016年年底。因为我们定的目标就是要做到第一的水平，所以我们就要投入，大概第三个月我们就批了1000万美金的市场预算，当月全部花光，全部砸到视频广告上。那个时候视频广告的平台投放刚开放不久，很少有公司在上面花很多钱。当时我们FunPlus是在创业状态，营销费实际上是几个创始人自己贴的，也是冒了很大风险，好在过了四五个月就回本了。
用户驱动，才能历久弥新
GameLook：手游市场最开始在海外做SLG的主要是欧美公司，你们做欧美市场跟欧美公司的区别，你感觉有哪些？
Andy： 欧美公司在广告营销上可能更疯狂，但他们在 游戏 开发上花的时间会少一点。当时 游戏 产品没有那么大的差别，总体来说，我们在做的就是用户在乎的事情，例如世界观和剧情。用户一直玩《阿瓦隆之王》，就能看到剧情和世界观是持续在做，就能感受到差别。所以剧情做得不错的手游，不会一下子留存和收入就狂增，但是持续做的话，用户就会愈发习惯玩这个 游戏 ，因为他觉得这个 游戏 就是他想玩的。
另外当时《阿瓦隆之王》在巨龙的养成和使用策略上做了一些创新，去年我们还对这个系统进行了升级优化，国外的用户其实很喜欢，所以巨龙有着很不错的市场表现，当然这也是非常强的SLG差异化内容体现。现在看来，我们的《阿瓦隆之王》已经运营五六年了，用户还是很喜欢巨龙。尽管现在欧美市场巨龙系统很常见，但那个时候还蛮特别的。
GameLook：中国公司SLG在海外取得成功后，给了很多国内公司一种信心，认为MMORPG在海外也应该行得通，但结果并不是这样，尤其是欧美市场一直都是SLG独秀的局面，你怎么看？
Andy： 我认为全球市场其实划分为几个区域，这几个区域的用户属性、社交属性非常重要。比如MMO这种社交特性的话，可能在欧美手游玩家中行不通，因为欧美的手游玩家更轻量级，他们不想天天在线，然后做很多事情。他们更倾向于SLG这种松散的社交模式，玩家不需要几点钟上线去完成指定的任务，所以像MMO在国外，特别是在欧美市场，它都会有不适应性，因为玩家不喜欢这种强组织的模式。相比之下，中国的 游戏 玩家组织能力太强了，很多国内玩家打 游戏 像上班一样，而欧美玩家需要有社交的部分但是又不想“上班”，这也是一些国内的强调在线的SLG在欧美表现一般的一个原因。
越南或者韩国跟中国的网游 历史 比较相似，因为早期中国的很多RPG 游戏 也是从韩国引进的。所以我觉得用户属性很重要，这决定了它的社交模式、付费偏好等一系列特征。比如说日本玩家就是对角色付费更感兴趣，你一定要卖城市建造的内容给他，他就不喜欢，就是没有卖英雄的养成那么好。
GameLook：FunPlus是一家全球化运营的公司，面临很多跨文化、跨地区用户习惯的不同，那么你们是怎么解决这个问题的？
Andy： 我们很多时候产品是非常有针对性的，有的产品可能就是专注欧美市场，有的产品我们是希望它能同时打入欧美和亚洲市场，所以立项、设计、验证都会不一样。比如一个产品，我们希望它在欧美和日本地区都受到欢迎，那么它在早期立项的时候，就会通过这两个市场的用户去验证，工作量也会更大。这也是产品研发进入了一个更加精细化的一种表现。如果要让欧美和日本用户都喜欢，我们就要找到共性，比如大家喜欢角色，那就要把角色的叙事跟养成做得更好，这就对团队会有更多的要求。
GameLook：在《阿瓦隆之王》之后FunPlus出了好几个SLG爆款，同时这几年整个全球SLG 游戏 基本演变成中国产品的竞争，跟国内同行竞争的时候你们有怎样的感受？
Andy： 我觉得也不叫竞争，而是大家都在尝试。首先我们公司是一个学习型的组织，所以我们的 游戏 不管成功失败，所有的制作人都是能从中学习到东西的，我们的内部团队之间所有东西都会去分享，包括 游戏 代码，所以对我们来说，更多的是怎么能更快从外部跟内部去学习，因此外部和内部更多的尝试对我们也是个学习的过程，而学习有多快是FunPlus很重要的一件事情。
其次就是我们怎么能够把工业化程度做的更好。比如说你要做一个非常好的有沉浸感的大地图体验，这是需要花很多时间的，如果你没有做过的话，很多的沉浸感是做不出来的。
GameLook：FunPlus做的是全球市场，你觉得SLG 游戏 的高水平工业化有怎样的具体体现？
Andy： 对我们来说就是复用性。我们的工具、功能在开发新 游戏 时有多少能够复用。另外一个就是我们的剧情跟沉浸感可以做到多好。比如说我们内部有在做的一些SLG已经不是简单的自由城建了，你进入这个 游戏 ，就是来到了一个真实街区，更接近PC 游戏 的这种体验，从主城到叙事再到NPC都会让你更有沉浸感。所以SLG未来一定需要让玩家感觉到体验是很不一样的。
GameLook：中国公司占领SLG之后，其实行业预判是SLG饱和了，但就像您演讲中说的，SLG品类过去这几年反而实现了翻倍的成长，且很多 游戏 呈现出长生命周期的罕见表现，这种增长动力从何而来？
Andy： 我觉得过去几年的增长动力还是在我演讲里提到的题材的创新与玩法的融合，过去大家可能觉得SLG只剩下了增量市场，但这几年能实现翻倍的发展，这两点可以说是主要的推动力了。
GameLook：主机和PC平台也有《文明》《全面战争》这样的策略 游戏 ，但是这种 游戏 的效果在手机上做实现还是有点难度，你觉得SLG向主机化、3A化靠拢的路径可行吗？
Andy： 仅仅是所谓的3A是不行的，我觉得SLG它是个社交 游戏 ，首先就是你做的东西能不能为社交服务，这是个更底层的思考。3A就一定能更好的社交吗？其实并不一定。对SLG而言，社交的基础就是用户能不能够在这个 游戏 里实现社交价值， 游戏 本身类似于一个小 社会 ，如果玩家进来之后在这个 社会 里没价值，这个世界再好看都和我没关系。所以SLG所谓的品质、3A我觉得是要基于社交跟玩法本身，如果社交跟玩法是对的，再有高的品质我觉得都是好的，可以让产品有更宽的护城河。
拥抱变化，在传承中创新
GameLook：手游市场的SLG 游戏 其实差不多发展了10年了，用户也在不断成长、玩过的SLG 游戏 也多了，你觉得用户需求在这一过程中发生了怎样的变化？
Andy： 我觉得用户更在乎内容品质和 游戏 性了，比如用户可能越发希望SLG能更往RTS靠拢，也就是大地图的沉浸感、易懂性跟战术战略的表现力等方面，其实当下的SLG都有很多提升空间。其次就是对于英雄本身的品质用户也提出了新要求，当下的用户可能也是同时在玩卡牌RPG、FPS或MOBA，所以除了英雄的属性，他们也希望在剧情设计等各方面都与其他 游戏 比肩，这样他们才愿意为英雄付费。
GameLook：全球化运营的SLG也带红了一个新特性——比如全球竞技，你怎么看SLG竞技化？
Andy： 这其实就是玩家对 游戏 更有归属感了，比如说我对我的英雄和联盟都有了归属感，包括对本身战斗都更认可，对于全球竞技自然就会更认可，所以我觉得它是个趋势，但是它是有基础的，角色的养成、战斗的乐趣、策略和战术表现力，要达到令玩家产生归属感的水平，这样全球竞技和社交才会更有价值，玩家自然也会就很在乎。
GameLook：大数据研究成为FunPlus非常重要的一件事情，你怎么理解这种数据分析对产品和研发的重要性？
Andy： 我觉得数据确实特别重要，因为首先我们最终是为用户开发 游戏 ，用户的 游戏 数据就是我们与用户接触的最重要的方式。在我们公司内部无论是策划、发行、运营都要懂数据，甚至连主美都要通过数据去了解玩家需要什么样的美术表现，对数据的解读能力是我们一直所追求的。
GameLook：当下买量已经成了“高危”动作，不仅投入非常大风险也大，尤其考虑到SLG回本时间比较长，你如何看待这个问题？
Andy： 我们内部是比较有底线的，我们会划定一个回本周期，设定一个利润率，大家就是朝着这个目标去努力，不会无底线的去买量，在底线基础上我们还是更愿意去投入研发的能力去改进产品的美术视觉表现、改进 游戏 玩法和体验。如果说前些年市场上还可以通过大规模买量“买”出市场规模和地位的话，当下如果产品没有出色的长线营收能力，同时团队不具备优秀的持续运营能力，一味靠买量将是极具风险的事情，花钱很简单，难的是有效地花钱。
比如《阿瓦隆之王》，至今已经运营5年多了，但是我们几乎每年都会对前期内容做调整，基本上把前面半小时到一小时的 游戏 内容全部改掉，可能很多公司不会这么做，因为这种大改实际上等于重做了一个 游戏 。我们即将发布的资料片就是花了近一年时间，把前面一个小时全部重做了一遍，重新定义它的标准，包括品质、角色、玩法。当你给玩家真的创造了这么多东西，玩家其实也是知道的，这也是对我们品牌的一种加成。比如说《阿瓦隆之王》发资料片的时候，玩家一定会觉得我们公司还是很不一样的，因为这个 游戏 已经五六年了，而很多处在相同生命周期的产品可能只是由运营去做一点点新内容甚至只有付费活动了。
GameLook：《State of Survival》是近期FunPlus最成功的一款产品，你如何去解读它的成功？
Andy： 《State of Survival》的成功首先源于团队的传承，这个团队有一部分核心成员是来自于《阿瓦隆之王》项目组的，由于大家都很喜欢生存这种题材，于是我们快速地决定了要去做《State of Survival》这款产品，基于我们的公司文化，其实大家想打造一款成功产品的欲望很强。
当然大家还是能从传承中走出来去做创新，因为《State of Survival》跟我们原来的SLG产品还是有很多不同，它整个的经济系统的架构都非常不一样，几乎把我们原来那一套被验证的模式抛弃了，然后重新搞了一套，这个过程中我们也是踩了很多坑，这对于一个有传承的团队来说是很不容易的。所以我们最大的收获就是怎么既有传承又能够能有创新，这其实是一个最难解决的问题。
内容+ 游戏 ，做自己的IP宇宙
GameLook：在FunPlus积累出SLG的成功经验后，为何想进入其他 游戏 品类？
Andy： 我们公司的目标是要去做内容+ 游戏 ，也就是想做我们自己的IP宇宙，既然要做IP宇宙，就不能只限于一种 游戏 类型。虽然每一个品类确实都是很不容易做的，但我们都会去学习去经历。未来10年我们就希望能走到那里，所以我们今天就去做。
GameLook：目前FunPlus有KingsGroup、Puzala、Seven Games 和 Imagendary Studios，超2000人的团队，且有好几个工作室也就是最近两年新设立的，产品方向也跟SLG有很大不同，FunPlus是如何解决人才问题的？
Andy： 我觉得我们公司对于人才还是很有吸引力，而且我们也非常追求不同的工作室怎么去互补，这也是跟我们的组织结构有关。我们希望工作室之间能够在同品类内里去做到快速的学习跟进步，跨品类也有一些东西是可以分享的。
GameLook：解决了人才问题，FunPlus又是如何解决人才投入问题的呢？对于FunPlus这样的头部SLG厂商而言，是否在资源投入上有具体的标准？
Andy： 我们当然也有一套自己的标准，这也是一个从小到大的发展过程。在人力方面，目前我们SLG 游戏 的研发团队普遍都在100人以上，人力成本占比很高。
GameLook：FunPlus今年也正式启动了面向国内的业务，在上海成立了趣加互娱，为何公司成立11年才做国内市场？为何放在上海？
选择上海主要是因为很多人才还是聚集在上海，而且我们觉得把中国的业务总部放在上海，跟我们原来北京的海外业务这一块也可以形成互补。
内容+ 游戏 ，打造独一无二的科幻IP宇宙
Andy： 其实未来在这个科幻IP的世界里面，我们会做多样化的 游戏 ，SLG当然是一个重要类型，但不是唯一的类型，比如王炜的 Imagendary Studios，他们在美国做的 IP的第一个 游戏 就不是SLG 游戏 ，而是一个叙事类的3A 游戏 。
对于科幻我们分为两部分，一部分是科幻+X的泛科幻题材，比如“科幻+生存”，那就是我们很擅长的领域，因为我们已经做了很好的生存 游戏 ，但是我们要把这种科幻的想象力注入已有产品中，让它的下一代产品能够满足用户的更多想象。比如《State of Survival》的续作，“科幻+生存”就会让用户对这个IP接下来会发生什么更有兴趣。所以科幻+X我觉得是非常易于落地的一部分。
另外一部分就是科幻IP的打造，我们会着力研发非常重度的科幻内容，比如说赛博题材以及太空 探索 这一块。这对我们来说确实有挑战但是我觉得不是不可能做不到的。我们现在就是要自己打造一个全科幻IP出来，靠世界上最好也最有创作欲的人去做成这件事。
GameLook：定下科幻的主要方向其实是对未来公司10年发展成败都是有重大影响的，这是否和你自己的科幻情结有关？
Andy： 我自己很喜欢科幻，而且我孩子也很喜欢科幻，但喜欢科幻和做科幻其实是两码事，这中间的难度之大可想而知，但是如果你不去做，你永远也不知道能否做成。不仅仅是我感兴趣，在谈到科幻的时候公司里大家都是很兴奋的。比如我们以前谈到要做一个重点科幻项目的时候，我们组建了一支团队去沟通，对方被我们的热情所感染了。当时跟我们竞争的人是有很多国外的团队，如果没有那种热情，别人就会质疑一群中国人能否做好IP的改编，但当我们拿出的设计方案，结果是让他们非常吃惊的。
GameLook：科幻迷其实对于硬科幻和软科幻的非常敏感，FunPlus如何拿出真正硬核的科幻产品与玩家交心呢？
Andy： 其实我们不是说完全满足所谓的硬科幻粉丝的诉求，我们更多的是说我们拿出的内容量跟玩法，是在手游领域他们所没见过的，从而让他们觉得值得尝试。比如《Game of War》就是在同领域内率先把社交的玩法做起来了，所以我们要打造真正的科幻IP，是基于我们的设计足够好。
GameLook：在您之前的演讲中，也提到了FunPlus未来要做很多跨媒体打造IP的尝试，这是否意味着FunPlus要做很多新的尝试？这部分是否有具体的项目，投入会有多大？
Andy： 我们首先会做影视级的视频，比如明年5月我们会推出用UE5做的**级的视频。区别于传统的PV，由于采用了UE5技术，我们可以把它做得更长，大概有20分钟,之后也会围绕这一IP做 游戏 ，所以内容跟 游戏 都会同时做。
《 保姆是世界上最好的职业》 》案例系列之一：梁彩端遇到的雇主是贵人。其实类似潜质的雇主是可以挖掘的并发扬广大的。类似的保姆传奇是可以复制的。
朴实勤快的小保姆 遇善良大气好主人
1995年冬至前的一天下午，16岁的粱彩端走进卓运连位于深圳龙华街道的家。一个布袋装着一套换洗衣服，这就是她的全部行李。
粱彩端出生在广东汕尾一户农民家庭，家中有四个孩子，她最大。因为家境贫寒，她勉强读完小学后，就去了深圳做保姆。
卓运连是土生土长的深圳人，当时，她刚辞去做了9年的一家合资企业厂长的工作，夫妻俩正处在创业阶段。卓运连叫梁彩端来，主要是照顾一家人。
当天，梁彩端放下行李就开始洗菜做饭。晚上8点多钟，卓运连夫妇才下班回家。席间，卓运连不停地给彩端搛菜：“‘进了一家门，就是一家人’，以后家里就靠你多帮忙料理了。”末了，她又一再嘱咐一双儿女不准欺负彩端。兄妹俩一个比彩端大一岁、一个比彩端小三岁，两人频频点头，彩端则害羞地笑着。
卓运连没有看走眼，别看梁彩端年纪不大，做事却尽心尽力。她做的菜不但味道好，还很注意荤素营养搭配；为了照顾卓运连80多岁的婆婆的口味，总有一两个菜彩端会炒得烂些；家里到处擦得一尘不染。
除了做好家务，彩端另一项任务就是照料卓运连的婆婆。老人身体不好，小病不断。彩端刚去没几天，老人便秘的老毛病就犯了。彩端搀扶着老人，一天多次去卫生间，尽量帮老人排便。老人感动地对儿子儿媳说：“阿端就是我家的贴心人，亲孙女。”卓运连对只有16岁、瘦弱的彩端又多了几分疼惜。
有一天晚上突然降温，半夜里，卓运连冻醒了，起身去贮藏室拿棉被。路过彩端的房间，她多留了个心，悄悄推门进去，发现彩端穿着单薄的秋衣，坐在床上冻得瑟瑟发抖，两只手不停地搓着脚丫取暖。卓运连的心一下子就软了：“彩端，你怎么不叫我拿被子”彩端小声地说：“我怕吵醒你们。”卓运连二话不说，转身从阁楼拿了一床厚棉被给她，安顿她睡下。接着，自己也刺溜一下钻进了被窝，像搂着女儿一样把彩端搂进怀里，安慰说：“睡吧，孩子，这样暖和点!”
1996年春节，彩端没有回家。卓运连家客人多，从早到晚一拨接一拨，彩端做了上顿做下顿，甚至这顿没吃完，下一拨客人又来了，可她没有一句怨言，卓运连对她既喜欢又心疼。
卓运连给彩端买新鞋子、新衣服，与买给自己女儿的一模一样。从小到大几乎没穿过新衣服过年的彩端，高兴得更像个孩子。除夕夜，卓运连又拿出—根金项链送给彩端，彩端说什么也不肯收。“阿姨，你给我买新衣服新鞋子，我就很开心了。”最后，卓运连硬是把项链塞给了彩端。
春节后，彩端一下子清闲了许多，看见家里订了好几份报纸，就常拿来看，慢慢地，知道的事也多了。有一次，卓运连和丈夫在谈论当时市政府新出台的一项政策，不记得其中的一条规定，彩端竟脱口而出。卓运连惊讶地说：“彩端，你要是再多读点书，就不会给人做保姆了吧”彩端羞红着脸说： “我家穷，爸妈只能供我弟弟妹妹读书。”
转眼，到了1996年6月底，彩端要回老家看望父母。临走前，卓运连对她说： “刚好巧灵(女儿)放暑假，我把她送去你家，让她去乡下锻炼锻炼。”彩端不禁面露难色： “我家太破了，不想让你们看到。”卓运连一再坚持，彩端只好答应了。
第二天，卓运连开车，送女儿和彩端去海丰，车上还装着满满的一车新电器，有电视机、录音机、电扇……这些都是卓运连事先叫人买好并执意要捎上的。当彩端带着卓运连母女和一车电器出现在家人面前时，她父母既震惊又感动得不知所措。
苦心培养8年 小保姆当上CEO
回到深圳后，卓运连把彩端叫到跟前问道：“你愿意学开车吗”彩端羞涩地点点头。第二天，卓运连就带她去龙华一家驾校报了名。当卓运连拿着几千元交报名费时，彩端有些心疼了：“阿姨，要交这么多钱，我不学了!”卓运连说： “学!不但要学，还要学好。学好了给我当司机。”
上了驾校后，彩端更忙了。每天，她早早起床，把一天的家务都压缩在上午做完。吃完午饭，把老人安顿好，彩端就赶去驾校学习。
经过三个多月的艰苦学习，彩端顺利拿到了驾照。从此，她又当起了卓运连的兼职司机。一次，彩端送卓运连去陪一位客户吃饭，客户随口问道： “这女孩是谁”卓运连笑道：“她是我女儿。”彩端听了很惊讶。回家后，她对卓运连说：“阿姨，我出身这么贫寒，怎么能当你的女儿呢”卓运连反问： “贫寒怎么了贫寒照样出贵子。我看重的是你身上可贵的品质。”这以后，只要有人问起梁彩端是谁，卓运连都说是自己的女儿，彩端慢慢也习以为常了。
1996年年底，卓运连的加油站建成并正式营业，她把彩端的父母接到深圳，将加油站旁边的洗车厂承包给夫妻俩经营。由于梁根生和妻子几乎没出过县城，不会说粤语也不会说普通话，与顾客很难沟通，生意不多，第一个月就亏了6000元，压力非常大。有一次，彩端去看他们，梁根生对女儿说：“你对卓老板说吧，我们要回去了，这个生意我们做不了。”父母好不容易有了这份难得的生计，而且刚跟他们团聚又要分离，彩端的眼泪一下子掉了下来。
卓运连知道后赶忙过去看望。她对梁根生说：“你现在要回去，亏的钱我一分不要你还，另外我还给你3万元，让你回去继续种你的地。你考虑好。”梁根生反倒感到惭愧了。在彩端的劝说下，经过考虑，夫妻俩决定留下来。第四个月，生意开始好转，可以赚钱了。梁根生不由得感慨地对彩端说： “卓老板是个好人。你跟着她，没错的！”
有一次，卓运连去看望梁根生夫妇，只见夫妻俩垂头丧气地坐在地上，谁也不理谁，一问，原来两人刚吵了一架，起因是彩端的弟弟在家无人照顾，老奶奶根本管不了。卓运连说： “把奶奶和孩子们都接到这边来，我帮孩子们找学校。”
随后，卓运连就为彩端的三个弟弟妹妹联系好了深圳的学校，交了昂贵的借读费，并且在自家物业为彩端一家安排了三室一厅的住处，这让梁根生夫妇感动得无以复加，他们对彩端说： “我看卓老板是有心认你做女儿，你就答应吧，也不能辜负了人家的一片好意。”自此，彩端开始叫卓运连“妈”，卓运连非常高兴。
1998年秋，卓运连另外请了一个保姆，让彩端彻底从家务中解脱出来，让她跟在自己身边。彩端深感读书太少，连电脑都不会用，便有了上夜校的想法。卓运连拿出4000元，让她去夜校报了名，从初高中课程开始补习。
由于基础差，第一次测验，彩端没考好，她开始怀疑自己不是读书的料。卓运连知道后鼓励她： ”你拿出学做菜的劲头来，保准能学好。”一句话就把彩端逗乐了。经过一段时间的努力，彩端终于进入了状态。
1998年年底的一天早上，卓运连起床后感到阵阵剧烈的腹痛，接着下身流血不止。彩端连忙送她去医院，医生诊断为子宫囊肿，要做子宫切除手术。当时，卓运连的儿子巧强刚刚应征入伍，正在办理相关手续，一天都不能多耽搁；女儿巧灵1997年就入伍了，夫妻俩怕影响她，也不敢跟她说实话；丈夫则要打理生意。照顾卓运连的担子全落在彩端身上。彩端日夜守候在病床前。刚做完手术那几天，卓运连不能动，翻身都疼得直龇牙，大小便全靠彩端帮忙。有一天深夜，彩端搀扶卓运连去大解，由于灯光昏暗,地上有水渍,彩端没看见,一不小心脚下一滑,幸亏她眼疾手快，一把抓住墙上的一个扶手，才没有摔倒。卓运连心疼地对她说： “真是难为你了，一家三代都要你侍候。”彩端动情地说： ”妈，你别这么说。如果不是你，我怎么会有今天”
为帮彩端一家人在深圳安定下来，1999年下半年，卓运连借给梁根生50万元，在自家后面买了一块地皮，帮梁根生一家盖起了一栋五层楼房。同时，梁根生一家的户口也迁到了龙华。当新房装修好，搬进新家的那一天，梁根生感慨地对彩端说： “你要上进，干出个样子，才能不辜负卓妈妈。”彩端郑重地点点头。
彩端结束了在夜校的学习后，为进一步提升自己，又报考了深圳大学经济管理专业成人自考，挤时间学习。比其他学生有优势的是，卓运连不断地给她委以“重任”，她可以一边学习，一边有很好的实践机会。彩端先管财务，她深知管财务责任重大，每一笔款、每一笔账，她都记得清清楚楚，没出过半点纰漏。
除了继续经营建筑工程和加油站外，2003年，卓运连和丈夫相继成立了恒宇电子仪器(深圳)有限公司和恒康电子(深圳)有限公司，均任命彩端做总经理。彩端信心不足，不无担忧地说： “妈，这么大两个公司，我怕管不好。”卓运连说： “你是经济管理专业的大专生，又操练了几年，怕什么有事，妈在后面给你担着。”从此，卓运连开始退居幕后，只负责决策，具体的则由彩端执行。
一个16岁的小保姆，到24岁时，居然成了两家公司的 CE0，熟悉彩端情况的，无不叹为奇迹！
保姆胜似亲生女轿车房子做陪嫁
2005年10月的一天，彩端和几个朋友一起吃饭。席间，一位来自驻港部队的军官引起了彩端的注意。由于哥哥巧强和妹妹巧灵都当过兵，彩端对军官有一种天然的好感。这位驻港部队军官名叫王国栋，话不多，却坦诚、实在，让彩端不由怦然心动。吃完饭后，他们互相交换了****。
那次，彩端也给王国栋留下了很好的印象。她年轻、漂亮、干练，没有一丝轻浮之气，全身散发出热情和阳光的味道，只见了这一面，他便暗中喜欢上了她。由于驻港部队纪律很严，电话很难打进去，王国栋就隔三岔五给彩端打电话，两人很快便无话不谈。彩端得知王国栋是广西贵港人，父母都是农民。
彩端没有瞒卓运连。人生大事，她必须征求卓妈妈的意见，她相信卓妈妈的眼光和智慧。卓运连听说彩端倾心于一位驻港军官，只简单地问了问对方的情况，马上赞赏地说：“我不看也知道行，军官可靠，农民的儿子踏实。有这两样就可以了。”
有了卓妈妈的支持，彩端和王国栋的爱情发展得很顺利。2006年国庆节，两人在深圳举行了盛大的婚礼。卓运连送给彩端的嫁妆是一套房子，还有一部丰田轿车。婚礼上，彩端和丈夫一起给卓运连敬酒，王国栋感谢卓运连把这么好的“女儿”嫁给了他，卓运连笑得合不拢嘴：“彩端有善良、上进的好品性，这比金子都要珍贵。我今天打心眼里高兴，因为我会识人，培养了一个好女儿。”穿着洁白婚纱、更显得美丽大方的彩端笑道： “妈妈，我本来只是一颗小石子，丢在路边都不会有人注意，是你把我当成了金子，一点点地锻造成今天这样。”
婚后，夫妻俩分居两地。彩端白天在公司忙得脚不沾地，晚上，卓运连怕她一个人住着孤单，就让她仍住在自己家里。此时，彩端身份已不同以往，但在卓家，她还是像过去当保姆一样，习惯了忙前忙后；只要奶奶身体出现一点不适，她马上趋前侍候、问寒问暖。每逢节日，王国栋有任务回不来，卓运连睡前总去彩端的房间里小坐一会儿，聊聊家常，无形中把彩端对丈夫的思念之情冲淡不少。
2007年年初，彩端怀孕了。公司的事情很忙，为让彩端安心生养孩子，本已退居幕后的卓运连只得亲自上阵，母女俩配合默契，相得益彰。怕彩端因为丈夫不在身边心里感到落寞，每天临睡前，卓运连都会去彩端的房间给她按摩，陪她说说话，有时还亲自煲燕窝端给彩端，母女俩感情更胜当年。
孩子出生后，因为婆婆来照顾孩子，怕一大家人继续住在卓家不方便，彩端这才搬回了自己的房子里。开始那段时间，卓运连很不习惯，老觉得心里空落落的，还浑身不舒服，坐立不安，一天要往彩端家跑两三趟，又是给彩端送汤，又是给孩子送奶粉，恰巧几次都碰见彩端妈妈也送吃的过去。卓运连对彩端说： “你快跟国栋说，三个妈妈成天围着你转，让他放心，我们会照顾好你的。”彩端心里禁不住一热。
2008年年底，王国栋调防回到深圳，一家三口终于团聚了。孩子有婆婆和母亲帮着照顾，彩端可以腾出精力来全力打理两个公司。由于她的勤勉和诚实守信，公司经营得风生水起，卓运连夫妇非常满意。
2009年年底，卓运连一家被推荐参加“深圳市文明家庭”评选，卓运连夫妇领着儿子儿媳、女儿女婿和彩端夫妇及老奶奶走上台，立刻在观众中引起轰动，因为这一家子实在太引人注目了，儿子儿媳都是警察，女儿女婿身穿军装，王国栋也是穿的军装。当主持人介绍卓运连和彩端的故事时，人们不禁发出一阵惊叹：小保姆遇到好主人，各自真心付出，不是一家人，胜似一家人！
2010年12月，卓运连获得“改革开放30年宝安最具影响力的母亲”称号。颁奖时，主持人问她为什么能把家庭和事业都打理得这么成功，她笑呵呵地说： “因为我有女儿阿端这个好帮手呗!”
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ChiefOperationOfficer
首席运营官
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
一般要求：
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
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CEO的基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
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CEO的出现和历史
CEO可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500 强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到12万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
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CEO制度的真正意义
CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
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CEO制度在中国面对的问题
事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有209%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有343%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有448%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
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一部与CEO有关的中国**
2002年上映的中国**《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的**。
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图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》
作者: （英）帕瑞
译者: 杨晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
页数: 240
出版社: 华夏出版社
定价: 2500
装帧: 平装
出版年: 2005-1-1
简介 ······
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。
罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业***的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。
《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为***的人士之必需的读物。
作者简介 ······
罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。
他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。
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首席体验官
首席体验官：或称“首席用户体验官”
英文简称：CEO
英文全称：Chief Experience Officer
由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。
预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。
这里还有：
首席品牌官CBO chief brand officer
首席文化官CCO Chief Cultural Officer
开发总监CDO chief Development officer
首席执行官CEO Chief Executive officer
首席财务官CFO Chief finance officer
人事总监 CHO Chief Human resource officer
首席信息官CIO chief information officer
首席知识官CKO chief knowledge officer
首席市场官CMO chief Marketing officer
首席谈判官CNO chief Negotiation officer
首席营运官COO chief Operation officer
公关总监CPO chief Public relation officer
质量总监CQO chief Quality officer
销售总监CSO chief Sales officer
首席技术官CTO chief Technology officer
评估总监CVO chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的***，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作
向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股
东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，
需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目
的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般
由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个
职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展
1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情
2、企业发展的四个阶段
二与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
三从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”
3、中国文化的“三味”毒素
四老板：企业不是你的
4、首先是员工的
5、然后是客户的
6、最后是股东的
五求之于势，而不责于人
7、天令其亡，必令其狂
六领导力是CEO的核心能力
8、领导力=艺术+力量
9、力量=艺术+思想力+爱+原则力
CEO”是企业发展的最大障碍
10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”
ceo叫首席执行官，是百度的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。
CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。
1、比尔·盖茨：比尔·盖茨中学的时候就接触到了电脑，他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程，在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱，为以后的发展积累了资金和经验。1973年比尔·盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律，但计算机事业已经深深地溶入他的血液，在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注，艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。终于，盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了basic程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。其后不久，著名的通用电气公司也决定使用basic，微软从此名声大噪。1980年比尔·盖茨经过艰难的谈判，终于羸得了IBM的合同。1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代电脑界最大的一项新闻：新一代个人电脑IBM的PC机问世，同时，随着IBM的PC机一起销售的PC-DOS及一系列微软公司的软件，也迅速进入一个无限广阔的大市场。并且，随着兼容机的发展，微软软件不仅仅应用在IBM的电脑上，还广泛应用在了各种兼容机上，可以说，微软软件像一阵旋风，刮遍了美国乃至整个世界。在比尔·盖茨的带领下，微软不断开发出功能丰富，简单易用的软件，现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。比尔·盖茨31岁成为世界最年轻的百万富翁，40岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。盖茨是全球的一个奇迹，是计算机行业的奇迹。是科技成就了他，也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。 2、世界债主——约翰·皮尔庞特·摩根：世界上的人都知道美国纽约是世界金融中心，而华尔街更是纽约金融界的晴雨表，它是美国经济繁荣的象征。而华尔街的真正大佬就是约翰·皮尔庞特·摩根。发展到今天，摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。虽然世界经济几度风云变幻，但是摩根财团的地位并没有动摇，摩根财团有这样的地位，应该首先归功于它的创始人——摩根。1857年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，靠咖啡生意大赚了一笔！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏。为儿子在华尔街开了一间摩根商行，在这里，摩根开始了他的发迹生涯。19世纪后半期，铁路的发展速度很快，他对几大铁路运营商进行重新规划。到1900年，在摩根直接间接控制之下的铁路长达108万公里，差不多占当时全美铁路的2/3。这种构想，石油大王洛克菲勒此前也有过，但并没有成功。而摩根并没有比洛克菲勒更雄厚的财力，但却完成了，因为他能调度掌控的资金往往高达几十倍甚至成百倍。若没有十分高明的手腕，是不可能运转自如的。后来洛克菲勒都承认，摩根调集资金的能力是自己所不能企及的。1912年，摩根财团控制着53家大公司，资产总额127亿美元。这些资产中，有金融机构13家，304亿美元；工矿业公司14家，246美元；铁路公司19家，576亿美元；公用事业公司7家，144亿美元。摩根后代继续扩张，财团雄风未减，霸业更加显赫。摩根留下一个显赫的家族，留下首创的“联合承购国债”的华尔街的惯例。摩根家族的财富首先来源于金融业务，然后，转向对企业进行投资，占领美国支柱产业，维持巨大的财富来源，反过来又加强了摩根家族的金融霸权地位。摩根开创了“摩根时代”，即金融寡头支配企业大亨的时代。 3、石油大王——约翰·戴维森·洛克菲勒：洛克菲勒1839年出生于美国纽约州的里奇福德镇。他的同学们叫他“约翰·D”，因为他在作文里这样署名。他们这个家族是18世纪从德国举家移民到美国的。16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州当过干货店职员，每星期赚5美元。19岁倒卖谷物和肉类。22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。1882年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。标准石油公司最后定名为美孚石油公司。1895年，56岁的洛克菲勒开始不露声色地逐步隐退，把事业交给他的儿子小约翰·D·洛克菲勒。1937年5月23日，洛克菲勒去世，享年98岁。 4、“骆驼牌”香烟的创始人——理查德·雷诺兹：雷诺兹出生在1851年的美国，他聪明好学，善于对纷乱的事物进行细致入微的观察。雷诺兹创立了“骆驼牌”香烟，并一手把“骆驼”这个品牌推向了全世界。使“骆驼牌”香烟成为全世界吸烟者的最爱。1919年，雷诺兹走完了他68年的人生道路，悄然离开了人世，然而这只“骆驼”已经长大了、成熟了，即使它的创始人已经离去，它也能创造属于自己的辉煌。 5、“可口可乐”之父——阿萨·坎德勒：1851年12月30日，阿萨出生在美国佐治亚洲，他是父亲的第八个孩子。南北战争之后，他的父亲缪尔萨·坎德勒患上了了严重的抑郁症，家庭经济状况恶化。阿萨19岁就开始在药店当学徒，以补贴家用。后凭借其很高的商业天赋渐入佳境，一个偶然的机会发现了一种药水。那就是畅销全世界的可口可乐。他创立的可口可乐公司现在是全球十大著名企业，可口可乐品牌成了美国的文化象征，品牌价值400亿美元。 6、“柯达”创始人——乔治·伊士曼：1854年7月12日，伊士曼出生于美国纽约州的沃特维尔。有两个妹妹。由于父亲在他7岁的时候就去世了，他14岁的时候就不顾母亲的反对辍学工作。在经历了各种艰苦的职业生涯之后，伊士曼在一家银行当了职员，开始了稳定的生活。后来利用业余时间发明了感光胶片，改进了老式照相机。后来又创立了“柯达”这个品牌。1930年柯达公司的产品在世界摄影器材市场上占有75%的份额。在《财富》杂志上排名第34位。伊士曼1932年跳海自杀，终身未娶。 7、美国吉列公司创始人——金·坎普·吉列：吉列于1855年1月5日出生在美国芝加哥一个小商人的家庭里。因为父亲做的是小生意，所以家里经济状况很紧张。16岁那年，吉列被迫辍学，他开始走向社会，寻找一份自食其力的工作。对于一个没有学历、没有经验的人来说，最容易找到的工作就是推销员了，吉列走上了推销员之路，而且一干就是24年！后来创造了闻名世界的“吉列剃须刀”，吉列剃须刀行销全世界，吉列因此坐拥巨大财富，成为屈指可数的富豪。 8、汽车帝王——亨利·福特：亨利·福特于1863年7月30日出生在美国密歇根州底特律市郊的一个小城，父母经营着一个农场，身为长子的福特被父母寄予了很大希望，希望他可以继续经营好祖辈经营的农场。然而福特并不适合在乡村生活，他渴望刺激的城市生活，终于福特在竞争激烈的城市里创造了自己的事业。他发明了汽车，创立了福特汽车公司，其公司生产的T型车的产量一度占世界汽车产量的一半，这在今天是很难想象的。1945年，福特让位于孙子亨利·福特二世。1947年4月7日，亨利·福特因脑溢血死于底特律，终年83岁。 9、“IBM”的创始人——托马斯·约翰·沃森：沃森1874年2月17日生于美国纽约州北部的一个贫困农民家庭，父母是苏格兰移民。沃森就是在这样的家庭中长大的，从父母的身上，他继承了正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗等美国农民的优秀品质。沃森没上过几天学，17岁就开始了推销员的生涯。后来掌舵IBM，使IBM的计算机事业奠定了坚实的基础，被人们誉为“计算机之父”。 10、永远微笑的肯德基大叔——哈兰·山德士：1890年9月9日，哈兰·山德士出生于美国印地安那州亨利维尔附近的一个农庄。在他6岁那年，父亲去世，母亲一人抚养3个孩子。白天母亲不在家，小山德士只好自己做饭，一年过去了，他竟然学会做20个菜，成了远近闻名的烹饪能手。山德士换过无数种工作，做过粉刷工、消防员，卖过保险，还当过一阵子兵，后来他还得过一个函授法学学位，使他能在堪萨斯州小石城当上一段时间治安官。40岁的时候，山德士来到肯塔基州，开了一家可宾加油站，顺便做点方便食品，山德士推出的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形。最后，事业失败的山德士在其66岁时终于成功了，创立了拥有11000多家餐厅的“肯德基快餐连锁”企业。
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