(021)9552 8 是什么电话

95528是浦发银行官方热线，前面+021的话，可能是银行营销中心的电话，也可能是诈骗电话的情况，因为现在有些不法分子利用技术手段用假的或类似的银行客服号码进行诈骗，请小心识别。

目前浦发银行热线是95528，信用卡中心热线是4008208788，若持卡人接到不明电话，建议拨打浦发银行官方热线进行确认，客服人员会给出合理答复。

扩展资料：

浦发银行概况

上海浦东发展银行（简称浦发银行或上海浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所成功挂牌上市（股票交易代码：600000）的全国性股份制商业银行，总行设在上海。

2018年，浦发银行位列美国《福布斯》“全球企业2000强”第70位；英国《银行家》“全球银行1000强”第25位；美国《财富》“世界500强”第227位。浦发银行是国内为数不多同时获得三大国际评级机构投资级以上评级的股份制商业银行之一。2019年7月，发布2019《财富》世界500强位列216位。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单发布，上海浦东发展银行股份有限公司排名第29位。

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--上海浦东发展银行

　　目前绝大部分做传销的公司都从新包装，混淆直销与传销的商业模式来建渠道。至于你说的这个“甄美网”是否属于传销，我可以给你一个思路，只要能够区分直销和传销两种商业模式，你就可以自己来判别你要加入的公司是否是违反国家法律的传销公司。

　　直销本身是企业的正常商业行为，和传销有本质上的区别。

　　区别一：有无入门费

　　非法传销通常有几大明显的特点，首先是有无相对高的入门费。一些非法传销公司会收取硬性的入门费，数额在三五百到千元不等。当然还有一些“聪明”的非法传销公司，他们会有其他的变通形式，比如：以入门认购产品为由来收取几百到千元不等的费用。据了解，这些非法传销企业参加者通过缴纳入门费或以认购商品等变相缴纳入门费的方式，取得加入、介绍或发展他人的资格，并以此获得回报。而在正规的直销公司是没有这一块费用的。

　　区别二：有无依托优质产品

　　这也是非法传销公司和直销企业的一个根本区别，非法传销公司往往依托的产品是无价值但价格高的产品，一套只值几十块钱的化妆品可以标价为几百甚至上千元。而规范直销企业的产品标价则物有所值。

　　区别三：产品是否流通

　　非法传销企业不过是个“聚众融资”游戏，高额的入门费加上无法在市场中流通的低质高价产品，不会维持太长时间。他们的销售方式是采取让入门的所有销售代表都要认购产品，但这些产品不在市场上流通，只作为拉进下一个销售人员的样本或者宣传品。最后的局面是所有销售人员人手一份，产品根本没有在市场中流通或者销售。

　　并且这些非法传销公司的组织者的收益主要也来自参加者缴纳的入门费或认购商品等方式变相缴纳的费用，因为产品不流通，组织者多半利用后参加者所缴付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。

　　但直销企业则完全相反，一方面企业产品要求质量好，另一方面，产品在市场上的销售也比较好。对于直销企业而言，产品优良与否是决定产品销量的根本原因，因为产品的流通渠道是由生产厂家通过营销代表到顾客手中的，中间没有其他环节，并且少有广告。

　　区别四：有无退货保障制度

　　据了解，非法传销公司的产品一旦销售就无法退换，或者想方设法给退货顾客设置障碍。

　　这一点在直销企业中完全不同。凡是正规的直销企业都会为顾客提供完善的购货保障。比如给一般顾客承诺在购货后7天内退回仍具有销售价值的产品，可获100％现金退款。对于优质顾客有的直销企业还承诺在购货10天内可退回曾经使用或不具销售价值的产品（剩余量至少达一半）可获得50％现金退款或50％等值购货额。

　　区别五：销售人员结构有无超越性

　　以拉人头来实现获取收益的非法传销公司，在销售人员的结构上往往呈现为“金字塔”式，这样的销售结构导致谁先进来谁在上，同时先参加者从发展下线成员所缴纳的入门费中获取收益，且收益数额由其加入的先后顺序决定，其后果是先加入者永远领先于后来者。

　　这种不可超越性在直销公司就不存在，在直销企业中无论参与者加入先后在收益上表现为“多劳多得”。

　　区别六：有无店铺经营

　　我国经历了1998年全面整顿金字塔式传销后，很多外来直销企业纷纷转型。从那时起，“店铺雇佣推销员”的模式就成了规范直销企业的主要销售模式。这种特殊的直销经营方式，让推销员归属到店，这样不仅与公司关系直接而且还便于管理。

　　非法传销企业往往停留在发展人员、组织网络从事无店铺的经营活动状态。直至今天，有无店铺仍然是我国市场上区分非法传销和直销的一个直观区别。

　　希望以上分析对你有所启发和帮助。

聚融商城是杜义恩19年秋天开的商城用来圈钱为跑路做准备的。19年3月注册的龙峋科技法人武行舟也是皮包骗子公司。签订正式合同的也都没用，本金利息都不返还。并且所谓的炒外汇炒金，后来投资人的钱全被转到了他们个人账户，杜义恩相好王爱霞化名王思琪还教给员工话术欺骗投资人。在云南昆明，武汉都有分公司。四川也有，估计现在已经跑南方了。报警有用，受害者一定要团结起来报警。因为金额越大，诈骗判罪越重。并且会加速抓人。不报案，根本一分钱也拿不到。报案抓住人，按比例分配，至少还有点希望。

是。聚致汇美公司是经过法律允许以及工商部门核准的非银行金融机构，是正规的化妆品公司十分可靠，经营范围包括许可项目，也都是正规的在法律允许的范围内。该公司主要经营项为：保湿水、面膜、卸妆水等。

北京中富聚融会议服务中心是2010-05-07在北京市注册成立的个人独资企业，注册地址位于北京市通州区聚富苑民族产业发展基地聚和六街2号。

北京中富聚融会议服务中心的统一社会信用代码/注册号是91110112554854489Y，企业法人路学方，目前企业处于开业状态。

北京中富聚融会议服务中心的经营范围是：会议服务、组织文化艺术交流活动（不含棋牌）、经济贸易咨询、承办展览展示；销售文化用品、日用杂货、五金交电、计算机软件及辅助设备；教育咨询；计算机技术培训。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为33593226万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共11431家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

北京中富聚融会议服务中心对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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最近聚会的时候，很多要做会所的朋友们，不论是投资人还是经营团队，谈到要做的或已经开始经营的会所项目无不感觉到这个行业是一片巨大的蓝海和朝阳产业，但实际经营“雾里看花、水中望月”不得要领。的确，在这个隶属于文化创意产业的新兴细分行业初露端倪但尚未成熟的时候，急需理性的经营思考、模式摸索和规律总结、提升。

大家都知道，制造型企业要经过原材料到半成品最终才能产出合格的产成品供给市场，那么会所的产品究竟是什么，是不是有了硬件、有了服务、有了俊男靓女，顾客或者会员就会来会所消费了呢？会所行业面对的是终端消费者，也就是价值链的最终体现环节，此时会员购买的一定是产成品，而不是原材料和半成品，这一点不难理解。在以前的文章中，我曾经谈到过，以餐饮会所为例，其中的硬件装修、服务流程、饕餮美食、红酒雪茄等等标准配置，当中任何单独的功能，提供的仅仅是原材料或半成品的功能，从这个角度来看，大多数的餐饮类会所，提供的仍然不是产成品，而消费者从这一点上考虑我们不得而知，但大多数会所客户给出直接的反馈——没有能让人长期舒服的会所。现实情况是，一方面会所认为会员需求难以捉摸、粘滞度低，另一方面，会员手拿着若干个会所的会籍卡却在今天究竟去哪家消费上拿不出个注意，如此看来这种现象产生或许可以得到一些答案了。

会所虽说不是制造型企业，但其产品也必须经历从聚合到整合再到融合的过程，这个阶段是各个单一功能模块之间从物理堆积到化学融合，进而形成产品的过程，这个过程是跳不过去的。

聚合阶段——注重加法，谨防疏漏

会所内部的功能区域划分、每个功能的装修风格、选用的家具配饰、会所区域之间联系的动线、灯光、背景音乐、绿植花卉、员工服装、停车位置，凡此种种是任何会所都逃不过的，在这个阶段里，要尽可能的减少遗漏，因为这些是会所的“基础性原材料”，也是聚合的第一步。

第二步，根据会所的主营业务，开始聚拢“特色性原材料”，比如食材和厨师团队之于餐饮会所、高手法的技师之于康体类会所、艺术家及其作品的筛选之于艺术类会所、茶叶、茶具、茶艺师之于品茗类会所。

很多会所往往都已经营业很长时间了，才发现原来许多困难是筹备期各种经营要素准备不到位造成的，被这种完全可以避免的困难羁绊住发展的脚步，让人觉得冤枉却又难以启齿。

整合阶段——不增不减，寻找关联

会所产品研发的主要依赖创意和流程，这样才能呈献给客人不经意中的感动，寻找感动有一定之规，其核心是从人性维度去寻找自然的关联属性。

比如，对于康体类会所，项目保养之后，针对客人当日身体状况的特配茶饮、特别烹饪的菜肴，可以整合成为保健产品包。这一点其实和我们在快餐店选择的套餐的道理是一样的。

再如，对于综合类会所，男性品鉴雪茄、女性尝试泡茶的基本技法、孩子亲自动手学习糕点的制作，三个要素可以满足会员周末家人团聚和分享知识的需求。此类方式，非常受私人银行体系推广和销售部门的青睐。

再如，以私人飞机或游艇等移动载体为延伸点的会所，可以将会员分成不同的爱好群体，或根据不同的节假日，研发依附于载体的假日旅游或主题旅游线路。

随着会所产品研发能力的增强，我们往往会发现在“聚合阶段”准备的“原材料”往往有用不上的情况，这时最好不要把它们立刻扔掉，除非其保有成本已经严重影响到了经营，这就像就像家里装修的时候，看似多余的材料，往往到收工前的最后一刻派上了用场。

融合阶段——去除冗余，专注核心

经过整合阶段的尝试，会所的经营者要思考的是产品的研发体系是否已经建立并且能够自行运转，即会所产品的“R&D”。所有的有形产品、服务、流程，都源于“这个研发机制”。而快速运转的研发机制会自动分离剥离运营中的不良部分（这种体系性自主剥离要比主观人为剥离来的更具科学性），有一些区域可以关闭或者重新装饰，有一些功能性产品可以压缩到合适的比率，比如说艺术类会所里的餐饮功能，其结果是聚焦核心业务，或者至少节省经营成本。

经营内耗减少之后，会所产品的研发机制应该探索向投资人的固有领域或者计划进入的领域进行探索更高层面的融合，比如茶饮类会所在茶叶原产地的直接旅游项目、茶园销售项目起到的推广作用；再如车友会所的线下活动对品牌忠诚度维护，以及对厂商下最新车型的品牌宣传、提前试驾或者预售方面的铺垫作用。应该讲只有到了融合阶段，会所和投资人的诉求才开始真正的接轨，在这之后会所也才能体现出更多的核心价值和派生价值。