在社群团购平台上买菜可以吗？

平台各有优劣，买的最多的是多多买菜，总结经验这几个平台，蔬菜、水果、肉类就不要买了，质量、数量都差强人意，蔬菜水果小的烂的多，重量都是-50克以上。

“多多买菜”是拼多多顺应广大消费者家庭生活方式的变化，推出的一项实惠、安心、便民的买菜服务，通过拼多多APP或微信“多多买菜”小程序，消费者足不出户就可以挎起菜篮子选购全国农产品产区的精选好货。

“多多买菜”采取“线上下单+线下自提”的半预购模式，消费者每天23点前下单，次日便可到最近的自提点取回商品。据媒体报道，目前多多买菜平均可为消费者节省买菜时间40分钟以上。

社区团购平台介绍：

1、美团优选

美团优选是美团旗下的提供社区团购业务的平台，其采取“预购+自提”的模式，用户只要在前一天的23点前下单商品，第二天就能到团长处自提。

2、多多买菜

多多买菜是拼多多于2020年8月推出的社区团购平台，和美团优选一样，用户也是23点前下单，第二天就能自提取回商品，非常方便，里面的商品性价比也很高。

前十名的社群团购公司有：海囤生活、闺蜜团、猩球掌柜、美美优选、亿家团、雨团、宝妈赋能平台、家有良物等等

一、在线上流量成本越来越高的今天，人们寻求一种更优的锁客方式，而经营私域流量成为了大家一个突破性方向。微信群、微信支付、微商城等这类微信内的交易技术日益成熟之后，就出现了一种综合成本低、有流量红利、基于社交信任的新式销售模式——“社群团购”。

二、社群团购平台有很多，各种质量也层次不齐，也有更多人想加入到这种新项目中，但是面对各种平台，怎么选择才是正确的，下面就平台背景，产品渠道，发货速度，售后服务，分享佣金列下社群团购公司前十强名单

三、嗨团，肉团，买买团，微折购，蛙团，__团，爱购，名义初品，悟空掌柜，卢司令

四、其实每个社群团购平台都有每个社群团购平台的优势，火与不火只是宣传上的问题，我列举部分做得都很不错

五、这些社群团购平台都是比较火的平台，当然因为社群团购团方太多这里就不一一列举了，它们都是全方位做得比较好的一些团方，从他们的身上我们可以学到很多很好的经营方法。其，让他们可以在社群团购的赛道上起步比别人快速，运营比别人高效，起盘早，团队代理人数庞大众多，产品销量有保证，有信誉和口碑。名声在外，所以自然吸引更多代理团长的加入，形成良性的循环。

社交电商十大平台有云集、未来集市、蜜芽、全球自选、粉象生活、有品有鱼、每日城团、洋码头、大时代喜兔和悟空掌柜，具体内容如下：

1、云集

云集成立于2015年，是一家由社交驱动的精品会员电商，为会员提供美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等全品类精选商品。拥有超过4500万普通用户和700万付费会员，单日销售额最高超过87亿元。

2、未来集市

未来集市利用大数据社群运营与商学院 [3] 培训体系推进社交，为用户群体提供产品化与内容化的综合服务。

主要产品形态是移动端app，适宜碎片化时代的应用场景，通过社交分享，链接资源。内包含水果生鲜、美妆个护、母婴用品、居家日用等类目商品，一站式满足消费需求。PC端、手机APP、微信均可下单。

3、蜜芽

蜜芽的前身蜜芽宝贝 ，是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。“母婴品牌限时特卖”是指每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度进行特卖。

4、全球自选

全球自选是一个集购物、社交、创业于一体的社交电商新零售创业平台。产品类目囊括美妆护肤、百货家居、母婴用品、服饰配件、数码家电和休闲零食等。

全球自选采用S2B2C模式，即从产品制作工厂直接采购，工厂到消费者直接通道，平台与生产厂家签订发货协议，从源头发货，并且节省了中间的运输、管理和仓储费用。 

5、粉象生活

粉象生活目前业内领先的一站式电商导购优惠返佣平台。是目前业内领先的一站式电商导购优惠返佣平台。

是淘宝京东拼多多等第三方推广合作伙伴之一，汇集了饿了么美团外卖、肯德基快餐、滴滴出行等30多个平台的优惠，由来自雅虎阿里巴巴等历任高管团队创立运营，技术实力业内首屈一指。

6、有品有鱼

有品有鱼是小米有品旗下社交驱动型精品生活会员电商平台，秉承小米价值观，通过社交渠道让更多的用户体验到高品质、高颜值、高性价比的商品，提升生活品质。注册成为有品有鱼用户即可购买平台商品，而且还可以通过分享赚取佣金。

7、每日城团

每日城团就是一个团购可以省钱，分享就能赚钱的社群团购平台。可以说是一个手机超市，里面有几千种商品，吃喝拉撒睡玩应有尽有，产品大多来自国内外热门大牌和一些平价的品牌，也有垂直小众品牌，甚至微商爆款都有卖，统统厂商直供，没有任何中间环节，一件享受批发价。

8、洋码头

洋码头从海外大量引入海外零售商直接对接国内网络购物消费者，允许海外零售商可以针对国内消费者进行直销直邮。跨过所有中间环节，降低了中国市场的进入门槛。提升国内消费者海外购物的消费体验和服务标准。

9、大时代喜兔

一家 社交新零售平台 ，专注于家庭消费和个人轻创业领域，采用自营+品牌直供的模式，与源头直接合作，为小伙伴们提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货。

10、悟空掌柜

广州水熊科技有限公司旗下的悟空掌柜平台，整合了优质供应链资源，以“因需定产、快速周转”为使命，用互联网及大数据技术为供给侧赋能；严选安全优质、高性价比的商品，协助仓储、跟踪物流，全程数据监控，实现将一亿人不知道的好东西送到TA面前的使命。

是。美美优选是一家集衣食住行为一体的综合性团购平台，原本经营以服装为主的分销平台即快手直播业务，遇到了一点瓶颈，一次偶然机会接触到团购模式，很快进行转型，上线三个多月的时间，以团购+直播模式实现平台业绩10倍数的增长。美美优选商城是真的。随着社群团购的不断发展壮大，传统微商受到严重冲击，很大的微商每日卖货量逐渐减少，售后问题日益加大，美美优选选择了大师熊社群团购这个赛道，正好解决了这些问题，产品多样，厂家货源，统一货源，让你无囤货无压力。

美团优选的东西之所以这么便宜，是因为美团优选的成本控制的很低，而且是产地直销。

这里就的说美团的运营机制，作为美团旗下的社区电商业务，美团优选覆盖的面积非常大，基本上是覆盖了全国的大部分省市，为了可以更好的为顾客提供物美价廉、新鲜的产品，美团就推出了“农鲜直采”计划，跟多个地方政府合作。这种大批量的采购，产地直销，可以把成本压的极低，这一点也是美团优选上面东西价格较便宜的主要原因。

还有比较重要的一点就是美团优选的运营成本也被压的极低，美团优选依托于软件平台进行销售，然后再去配送到各个站点，这样也就不需要租赁经营场所，不需要专门去聘请营业人员，只要在附近用低价租个位置偏僻的大型仓库就可以，这样一来，美团优选的运营成本可以说是压缩到极限。

美团优选的运营模式

美团优选的社区团购模式借助微信这个庞大的流量入口，帮助形成社群，并拥有强大的而用户基础，有了足够的用户才可以进行商品销售，它借助社区这个稳定的消费场景，利用关系链即熟人关系，能快速让用户实现裂变，这种模式能让用户以简单便捷的方式，享受到多样化的生活产品，如日常刚需的生鲜，价格实惠又品质新鲜，

它还利用社区团购能帮商家节省一定物流配送成本，并帮助快速销货。

线上流量越来越高，持续烧钱，利润无望； 试听体验课成为难、难的问题； 无论是高价课还是低价课都卖不出去，高收入……做一个能提高社区转化率、运营社区的“编剧”，策划能提高万个销售额的社区活动，从单位收益到规模化成长……都是可以直接使用的方法。

为教育企业构建系统的私有领域成长解决方案，带来社区运营实用可复用的策划流程和运营方法论。

对于教培行业来说，在获得公域流量后，进入并重新转型为私有域运营是一种基本的客户获取模式，谁在微信上还没有几个群体。

但是，社区是指每天发布新闻并定期发布广告吗？ 那是个巨大的错误。 社区的运营不亚于拍戏，剧本、道具、灯光等一应俱全。 在所有安排妥当后，用户才能为课程付费。

1元体验课、99入门试听、199超值播放……社区运营考虑到了用户的决策成本。

需要时间。 学这门课程要花多长时间？ 心理成本，产品赋予用户的价值几何？ 有权威吗？ 真的能学到东西吗？ 经济成本，99套餐价格，还是3888的高级闭门套餐？

不同的权重，对于有不同转换路径的用户来说，这三个权重是不同的。

对首席执行官来说，时间是他们最重视的； 对学生来说，高昂的价格可能难以接受； 针对性强的课程中，是否真的有用是最重要的问题。

对于某些用户，这三个要素是创建社区方案的起点。

用户投入的学习计划包括心理成本、经济成本、时间成本，要求学习后“见效”，需要反复练习才能花时间、开动脑筋、持续投入。

所以，运营者在营销路径规划中提出“如何让用户感受到学习的价值？ 中所述情节，对概念设计中的量体执行面积分析。 “如何消除用户的一系列担忧？ ’这些问题。

社区运营强调体验型转变，其实质是完成一对多有效的信息传递形式，再通过3-5天甚至14天的社区体验营、训练营形式，进行用户问题自诊断、需求激发、讲师权威的树立、品牌诉求的激发

有一门课能让别人感兴趣吗？ 因为决定了后面的所有事情，所以好的选课问题很重要。

选题的六个步骤走好选题，应从这六个步骤开始。 六个步骤：刺激欲望和需求的激发，在显性需求满足的基础上挖掘隐性需求。

学习兴趣和自信，做出错误的解释。

确立权威身份，积累信任。

提出销售诉求。

产品价值感的形成、收益的证明。

收费行动、销售政策。

掌握选题方法并不是万无一失，实际操作中还有许多需要注意的细节。

1、列举销售诉求、产品、服务、轻重缓急，主要有。

不同用户的诉求点不同，主要方向也不同。

2、设置挂钩，给用户一点收获，营造持续的期待感。

在不同的时间节点设置引起用户持续关注的角点，使用户能够感受到持续的成果。

3、每天重复主要痛点，每天都要有不同的痛点。

痛点也是有针对性的，对每个用户进行设定，防止用户辞职，持续关注课程。

4、社区气氛热烈：热闹、互动、话题性、大众心理。

加强小组内的交流。

5、强烈信任：以理性感性的故事，关注用户情感。

只有晾晒体验营让人觉得无聊，需要感性的故事组合，更能顺应人性。

6、树立仪式感，承诺与收获一致。

仪式感通过海报和说话技巧来完成。

这种发售模式被称为“波纹发售模式”。

逐渐造势，达到高潮，把这几点都融合在一起，达到最好的效果。

逐步扩大的声音量

准备活动往往需要沟通协调，任何活动策划，都离不开这五个要素。

人员，如何安排分工？

资源、资源盘点，应当按照时间线设计内容和方案。

内容和素材。

现场内容安排和素材准备。

道具、直播平台选择、核裂变途径和方式等。

时间、打开时间、时间日程。

大型社区项目涉及裂变，传统的海报转发只有一个裂变级别，如果想带来更多用户，必须设置多节点多水平的用户裂变。

多阶段裂变，获得更多用户

落实一个活动项目之前，各方心里都有数。

配合目标销售额，倒推建设集团数、人数、成交单数、客单价等数据。

社区数据粒度大，需要更细致地分解。 除了普通用户、渠道、转化率、新增人数和入口流量值等信息外，还优选细化到每日增量，进行更准确的ROI测算。

这里有三个具体的公式可以作为参考。 人员成本：基本工资( 3000元/月)销售提成(阶梯提成15-30%/月)，业务毛利率) 40-50%业务假设)成交用户100人，注册用户330人，加微信用户3300人，日常电话留言

获取成本：下载注册用户，20-23元/人。

ROI-假设1 :投入公众号文章，加300-500人(悲观估计)，加800人(乐观估计)，再加转化率10%，目标转化率30-80人，销售收入为) 24万- 80万成本另当别论。

ROI-假设2:10000的阅读量、投入成本最低8000元，目前似乎还有25%的利润，在允许范围内，一次阅读成本需要降低到约08-12元，03-06元/次的阅读成本。

每策划一个新项目，首先要做出假设，利用该假设进行数据指标分解，并进行增长实验。

“时时带着新的东西”是私域流量的常规操作，转发海报是最基本的做法。

但是，这其中也有很多学问。

带老用户实际上是老用户获取新用户的方法，动员和传输老用户的积极性非常重要。

海报的设计也有小小的“心机”。

用户的代言人。

让用户自己直接为产品代言并转发评论。

只是海报，激励用户。

为新用户制作个人海报，提高荣誉感，鼓励转发。

依靠品牌力和价值观影响学习者，并在认同下转发。

首先要统一用户心智，激发价值共鸣，满足他们自我实现的动机，让他们强烈感受到需要，让你们一起做有意义的事情。 大家一起完成一个使命，会给更多的人带来价值。 另外，最好追加有意义的触发。

从很多方面来说，其实是麦肯锡MECE定律。

TIPS:MECE分析法，统称mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，中文意思是“相互独立，完全囊括”。

也就是说，对于一个重大议题，可以做到无重复、无遗漏地分类，从而成为有效把握问题核心、有效解决问题的方法。

所有的项目板，输入的生产要素，都起着重要的作用。

资金、人才都是重要的生产要素，要更有效地使用和采购，需要全球的视角。

只有全球统一，才能提高效率，从输入的生产要素到利润的产生，都应该进行全球统一调整。

过去，很多企业和平台都存在误解，认为不断推出新产品就能带动销售，但一笔账后发现情况并非如此。

案例比较销售额的总业绩是根据每月每人带来多少销售额来计算的收益水平，所以一个公司的收益水平可以通过分解这些不同的因素来理解其收益结构。

重要指标的差异也导致结果的差异。 此时，需要理解ROI计算的基本逻辑。

ROI=收入/成本100%成本包括时间、金钱和其他资源，这些数据可以帮助决策的进行。

结账时要具体评估部门的业绩和价值，评估一件事是否值得投资，一件事是否值得花，对于新业务要慎重评估成长性。

增长和投入直接相关，所有规模化增长都伴随着规模化成本预算的增加。

了解自己，知道该把钱花在哪里，自然会得到更多的回报。

其实是经营资源的配置效率问题，将有限资金、有限人力、有限资源的价值最大化，寻找无数条件下的最优解。

对成长来说，三个节点依次前进。

首先是增长率，然后到增长规模，最后是增长速度。

所以，在明确了公司的利润之后，需要研究的是图案化复制的方法。

真正的几何增长规模化尚需时日，持续规模化增长是企业共同追求。

对于教培行业的企业来说，他们往往选择在公域进行用户成长，在私有域流量中进行收益成长和用户成长。

私有域的收益增长x用户增长教育培养企业要把优势资源集中在私有域的流量上，学会突破一点。

构建自己的运营体系，确保攻击后能退守。

在此基础上构建标准化的SOP，继续反复。

在完善的运营体系的支撑下，企业可以尝试绘制自己的商业模式图。

建立自己的用户价值链商业模式不必是漏斗型或金字塔型，而是把重点放在自己的运营模式能在模式内很好地运行上，先量入为出，再进行转换。

最后，有关增长的七大常见问题需要尽量避免。

1、战线不统一，意见不一致，没有清晰的共识基础。

2、缺乏用户思维，用户需求不明确。

3、没有阶段性的战略和计划，没有阶段性的结果交付。

4、没有内在的运作逻辑，所有的行动方针都是赤裸裸的。

5、对数据不敏感，打黑打仗基本靠猜测。

6、内容力度不够，重度销售导向，内容生产不足。

7、从竞争中寻找创新机会(东施效颦模仿，别人做过就不再做，为了脱颖而出，把别人放弃的漏洞当成机会)。

每个家教机构都能感受到流量的痛苦。 这次在线流量的集中爆发说明了在线渠道的重要性。 既然大家都是绕不过去的坎，就准备全力应对。

精细化、数据化驱动的运营是未来的趋势，结合自己的产品和模式，赢得和转化客户，以更好的服务迎接新的挑战。

为了帮助更多教育机构和社区获得客户，团队建立了24个可复用的教育社区案例(1-8)，

各教育企业效仿的私域社区裂变增长博弈。

(需要的私人信息：社区)

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美团优选作为美团旗下在今年新出的社区团购平台，目前由优选事业部管理，第一批团长是通过在山东济南招募团长大会获得的，那么美团优选团长是怎么运营的呢社区团购平台应该如何做好团长管理呢

　　一、美团优选团长怎么运营

　　1团长招募渠道

　　美团优选现在已经打通了多个线上招募渠道，美团app个人中心的推荐工具中就单独设置了团长招募通道，其中招聘/合作中也设置了人才应聘、团长招募和供应商招募三个渠道。

　　另外，美团优选微信公众号和小程序中也已经打通了网格站、团长和供应商等入驻合作渠道，通过多种方式可实现团长资源的快速布局。

　　2平台支持赋能

　　美团优选为团长提供学习培训、运营、技术等多种支持，团长端工具和完善的培训体制助力团长轻松快速上手业务;为团长提供具有竞争力的佣金和奖金，佣金比例在10%-20%之间;平台提供质优价廉的商品供应、物流等支持保障，助力团长服务好社区消费者。

　　3多种流量入口

　　团长主要是负责用户消费者工作，因此需要建立社群拉新推广，其中微信平台就是自然的多种流量入口，可以助力私域流量池的搭建;目前美团已经在app首页设置了美团优选的入口，能够将美团用户引流至美团优选。

　　二、社区团购平台如何管理团长

　　1平台管理

　　社区团购平台的后台要完善团长功能，实现团长招募渠道的设置、团长分销功能以及团长数据信息的审核管理等等，做好线上团长运营工作。

　　2团长端工具

　　团长端工具也是需要平台提供的，团长可以通过这个工具实现平台信息的分享，订单数据的导出管理、佣金查看提现以及自身店铺的管理等等。

　　3团长培训

　　平台给到团长的学习培训机会是很重要的，前期可以帮助团长快速上手平台操作等业务，后期可以提升团长的运营业务能力，团长能力提高了，更利于管理用户，为平台带来更多的消费者。

　　4团长留存

　　用户消费者需要进行留存，团长也是如此，由于越来越多的社区团购平台出现，团长成为炙手可热的资源，平台需要通过赋能减负等多种手段，降低团长跳槽的流失率，做好团长留存。

　　关于美团优选社区团购团长就讲到这里了，社区云店作为专业的社区团购系统，不提供美团优选团长服务，但乐意为有需要的企业商家搭建类似的社区团购平台，关于平台开发上线方面的信息可联系HiShop社区云店。

检查团长号码是否正确、尝试联系其他团长、联系美团客服。

1、检查团长号码是否正确：请确保您输入的团长号码是正确的，没有输错数字或者其他错误。

2、尝试联系其他团长：如果您的当前团长号码无效，您可以尝试联系其他团长，看是否能够成功下单。

3、联系美团客服：如果您无法找到有效的团长号码，您可以联系美团客服，寻求帮助解决问题。

团长第一次开团时社群用户至少要达到120人，这也是很多成熟的社区团购平台会提出的要求;某些平台对新加入的团长还会设置新手考核期，可能需要团长在规定时间内完成多少订单和多少销售额的目标。