凝心聚力，重“心”出发，誓以长征精神创箭冠汽配民族品牌！_美容护肤

为弘扬和学习长征精神，加快推进箭冠汽配连锁建设和发展。箭冠汽配连锁于2023年2月22日至2月24日，在红色故土、箭冠汽配产业园所在地江西寻乌和长征出发地江西于都顺利召开了主题为:“凝心聚力，重‘心’出发”第八届箭冠汽配连锁加盟商代表大会。

江西寻乌箭冠汽配产业园

参观毛泽东寻乌调查纪念馆

张国京总经理做《凝心聚力量，携手创未来》主题报告

张国秋副总经理做《箭冠汽配连锁发展之路》主题报告

黄世环总监做《2023年箭冠汽配连锁工作汇报》

颁发“箭冠汽配连锁2022年全国加盟商品类突破奖”

颁发“箭冠汽配连锁2022年全国优秀加盟商”

颁发“箭冠汽配连锁2022年全国优秀省级服务中心”

2022年优秀加盟商代表发言

陈志嵘老师主题培训《非常时期的领导力修炼》

此次会议，全面系统的梳理了箭冠汽配连锁的发展战略和发展路线。坚持具有特色的箭冠汽配连锁发展道路，系统构建具有箭冠特色的全产业链盈利模式。箭冠汽配历经20年的发展和积累，依托连锁业务、外贸业务和配套业务的三大业务板块的稳健发展，通过产业资产化，资产资本化的运作，厚积薄发，蓄势而为，开启箭冠汽配连锁创业的新征程。

此次加盟商代表大会的举办也受到了江西省寻乌县县委县政府的大力支持，并邀请了与会代表参加了寻乌县汽配产业发展推介会。

在一曲一曲荡气回肠的长征组歌里，此次大会圆满落下帷幕。今天，箭冠人在长征出发地，发出了新时代的宣言：学习弘扬秉持唯真务实的寻乌调查精神以及“不畏艰辛，攻坚克难”的长征精神，致力为国家创建一个受世界尊重的民族品牌，坚守初心，砥砺奋进，坚持自信，勇于创新。

重走长征路

向中央红军长征出发地纪念碑敬献花篮

参观“中央红军长征出发地纪念园”

观看《长征组歌》

凝心聚力，凝的是对我们共同的箭冠汽配连锁事业发展的信心和决心，聚的是促使我们的事业能发展的更好更快的竞争力、创造力和向心力。“重”新出发，重的是1200+门店每一个创业者对未来事业成功的创业之心，对未来美好生活的向往之心；也是缅怀过去创业时代的峥嵘岁月，更是激励我们在越发艰难的竞争时代重新出发，以伟大的长征精神，激励箭冠人的创业精神，吹响我们新征程的号角！

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[汽车之家行业]挑战伴随机遇，磨砺带来新生。2020年，在国际变局和新冠疫情影响下，中国汽车业在“破”与“立”当中，反而迎来了一次产业变革的狂飙突进，全面迈入创新发展质变期。以新人群、新需求、新方式为特点的“新消费”正成为激活供给潜能，重构大国竞争力的关键。

如何抓住新消费时代的机遇，是汽车人面临的共同课题。由中国汽车工业协会主办，长沙市人民政府联合主办，汽车之家承办的第二届“中国汽车新消费论坛”8月18日在湖南长沙隆重举行。本次论坛以“新方向、新模式、新机遇”为主题，探索中国汽车逆袭攀高之道。

作为汽车行业顶级盛会，首届“中国汽车新消费论坛”2019年在北京成功举办，受到业内外广泛关注，成果斐然。2020年，论坛规格、规模、内容、形式全面升级，2大主体活动历时4天，打造用户与产业的跨次元共振，成为汽车行业“破圈”超级IP，给参会嘉宾和观众带来了前所未有的体验。

■聚焦消费新方向，探寻营销新密码

第二届“中国汽车新消费论坛”，进一步聚焦“消费”主题，从宏观经济到产业政策，从企业经营到用户运营，从当下破局到赋能未来，全面研判新形势下提振汽车消费之道。

政府领导、企业高层、专家学者等社会各界嘉宾齐聚长沙，共襄盛会。湖南省长沙市副市长朱东铁在开幕致辞中提到，汽车产业的创新与发展需要共赢机遇，共创未来，共同助力把平台优势转化为产业优势，抢占未来发展的制高点。

『湖南省长沙市副市长朱东铁』

中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋在讲话中指出，得益于汽车行业连续出台的刺激消费政策，进入4月份以来，中国汽车市场强劲恢复，展现出强大的韧性。今年下半年市场将继续保持稳中有升的平稳状态，更需要大家刺激市场，聚力新消费，培育新潜力，开发活力强大内循环市场。

『中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋』

汽车之家联席总裁邵海峰则认为汽车行业正在时代剧变中阵痛前行，产业互联网是“抗周期，提效力”的一把钥匙，其核心是构建智能数据系统，才能连通断点、消除痛点，直达用户。正所谓“变则通、断则痛、通则达”。汽车之家自2016年起进军产业互联网，经历了定战略、大投入的筹备期，已经走到了场景突破、融入产业的试点期，即将迈入产业与互联网大融合的集成期。

『汽车之家联席总裁邵海峰』

在之后的专业主题演讲中，与会嘉宾从“新经济新消费”、“汽车消费洞察”和“汽车营销密码”三大维度出发，思辨产业创变之路。国务院发展研究中心分享了新经济下中国汽车市场发展趋势；长安、现代、保时捷，讲述了品牌向上和数字化发展路径；上汽、林肯、北汽新能源、一汽丰田、哔哩哔哩，深度复盘直播带货、社群运营、门店升级、体验营销、社交营销、年轻化营销等2020年爆款案例；上汽通用五菱、爱驰汽车、足球社区懂球帝、军事媒体军武科技、电竞平台伐木累献上了一场跨界交锋；腾讯、百度、星星充电、联动云则作为科技企业代表，展望未来汽车消费新生态。

『论坛现场』

■全景展现消费新生态，畅游五大汽车工厂

作为全球最大的汽车互联网平台，汽车之家既致力于推动中国汽车产业发展，也不断为消费者购车、用车提供一手参考。作为本届论坛另一重头戏，“818汽车工厂”于8月15日至18日，在长沙国际会展中心一层展馆举行。创意展区规模达到13万平米，是2019年的10倍。

汽车之家818汽车工厂，设计理念源自对科技发展及汽车工业未来的畅想。在这座巨大的汽车工厂里，时尚潮流与汽车文化融合，新车发布、技术展示、品牌文化、游艺竞技交替上演，为参观者带来丰富的互动和内容体验。

818汽车工厂创新性推出五大“车间”：驾趣间、星驰间、电掣间、梦梭间和老车间。五个车间风格迥异，拥有近百种沉浸式互动体验游戏，让现场粉丝大呼过瘾，成为传递汽车文化，构建产、学、研深度融合的实体空间，也是国内首次对汽车新消费生态的全景展现。

『体验展现场』

■“中国汽车消费年度发布”致敬榜样力量

为了反映真实的消费者声音，助力行业回暖，鼓励企业创新。中国汽车工业协会联合汽车之家，在本届论坛上推出“中国汽车消费年度发布”，从品牌、产品、企业社会责任三大维度出发，发布包括年度消费者关注品牌、年度消费者信赖车型在内的17项重要内容，这也是汽车之家有史以来首次举办中国汽车品牌年度发布活动。

本次发布，依托中国汽车工业协会权威数据搭建指标模型，以30万份国内汽车用户调研作为底层数据基础，并综合2019年6月1日至2020年5月31日期间，来自汽车之家及行业权威机构的客观数据，包括产品销量、品牌知名度、品牌美誉度、产品质量、产品口碑、产品投诉率、产品关注人数、产品线索人数、用车成本、二手车保值率、服务评价等，形成中立、公正、客观的车型及品牌排行。

『汽车之家董事长兼CEO陆敏（右）与中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋（左）共同为获奖企业颁奖』

“中国汽车消费年度发布”，是对中国市场优秀汽车制造企业的肯定和褒奖，也是对当前汽车消费的客观指引。对引导行业舆论，提振消费信心，推动中国汽车工业发展，都产生了积极影响。

■两大报告重磅发布，洞见消费新十年

论坛期间，汽车之家立足4000万用户大数据，重磅发布《洞见消费新十年——2020中国汽车消费指南》。报告指出，市场走向方面，乘用车销量预计2029年达到3000万辆，新能源汽车销量预计2025年达到300万辆；区域格局方面，成渝为首的西南地区将成为豪华市场新蓝海；品牌竞争方面，新国潮当道，优势中国品牌可与外国品牌抗衡；产品风向上，中型&中大型车、中大型&大型SUV将为增长潜力产品；用户特征方面，年轻用户更爱“国潮”、“豪迈”、“自主”、“夜活”和“互动”。

该报告以专业视角切入，对当下汽车消费的特点和趋势提出深刻洞见，帮助行业从业者把握消费新动向，取胜车市下半场。

另一大重磅发布当属汽车之家与德勤联合推出的《2020中国Z世代汽车消费洞察》。未来5至10年，生于1995-2009年的Z世代人群，将全面步入社会和工作岗位，成为汽车消费主力。Z世代在消费上呈现出新的需求认知、新的体验渠道、新的衍生消费理念，对车企传统的用户认知和经营模式带来了挑战。

《2020中国Z世代汽车消费洞察》报告结合汽车行业发展趋势，从汽车消费旅程中，识别Z世代价值潜力及价值特征变化，为车企提供可参考的客户价值经营建议，涵盖品牌传播、产品体验、新车销售、售后维修、二手车、汽车金融、数字化消费、移动出行、车生活九大方面，对行业带来了新的思考。

写在最后：

百舸争流千帆起，乘风破浪万里航。在十五年的发展历程中，汽车之家始终与行业从业者以及万千消费者一起，走在汽车产业变革前沿。今年以来，国家大力倡导新基建，推动互联网、大数据、人工智能、5G与传统工业深度融合。汽车之家正致力于用数据价值赋能行业，推动企业从商品经济向体验经济转变、从产品价值运营向用户价值运营转变、从传统营销到智能数字化营销转变、从汽车产业向出行生态布局转变。在政府、协会以及众多汽车企业的共同支持下，中国汽车新消费论坛为全行业提供了思想争鸣、经验交流、协同创新、共谋发展的平台。

818中国汽车新消费论坛虽已圆满落幕，这场精彩的汽车盛宴还将继续。在818全球超级车展期间，网上车展、全球汽车夜、金融节、车模大赛、百城车展、超级合伙人嘉年华、“驭见中国美”、海外车展在内的10个精彩项目轮番上阵，为消费者和汽车爱好者带来“有利”、“有趣”、“有奖”、“有钱”、“有颜”、“有料”、“有景”的“818·中国汽车节”新体验。

汽车之家作为汽车互联网行业的领军者，连续两年推出汽车界超级IP---818全球超级车展，旨在打造独一无二的中国汽车节。今年以来，在以个性化、数据化为特征的消费升级牵引下，在数字基建、新能源下乡等政策推动下，汽车行业正全面承接科技进步带来的硕果，汽车之家愿意承担历史使命，推动产业互联，以更好的服务帮助行业走出低迷期，推动中国汽车产业向上，为中国汽车行业发展赋能。（文/汽车之家彭斐）

　导语：提升团队凝聚力方法。企业凝聚力说到底就是让一群有共同愿景的人更加紧密的联系在一起，让一盘散沙不再散，当然除了上述所说增强企业凝聚力的方法还有很多方式，比如整洁舒适的工作环境、重视职工的意见等等这些都是有效增强企业凝聚力的方法。

提升团队凝聚力方法

　一、团队管理者是团队凝聚力的灵魂

　一个企业领导者人格魅力是做好一切工作的基础，领导者以身作则，率先垂范，勤俭廉政，才能在员工中产生强大的感召力和吸引力。因此，领导者要不断地提高领导能力和水平，增强事业心和责任感，注重培养自身的人格魅力。

　1、领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节。比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见，这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担单位下达的任务指标，并对单位业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。

　2、人性化管理是处理领导与员工关系的技巧。管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张，员工对管理者有排斥、敌对心理。那么就要求领导不仅要有威严，更要亲民、爱民，对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励，领导要与员工开展谈心活动，及时了解员工的工作和生活状态，倾听员工的呼声，帮助员工解决一些实际困难。多说暖人心的话，多做暖人心的事情，做到以理服人，以情感人，情理交融，与员工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增强凝聚人心的力量。

　3、管理者要充分尊重和信任员工。管理者在提拔那些有才能，具有领导力和号召力的员工同时，也要做到信任和尊重他们，给他们一个施展自己才能的空间和环境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所谓的“用人要疑，疑人要用”。当然所说的这个用人前提条件是选对人，选好人。

　二、制定一套科学、合理、公平的绩效激励制度

　一个企业，只有良好的制度才能凝聚人心，暖人心，反之，则会散人心、凉人心。所以制定一套科学、合理、公平的绩效考核机制至关重要。首先，这个制度必须科学，合理，公平，员工收入的高低能真正体现其贡献大小，责任轻重，能力高低。而且这套制度能调动起员工的积极性，能考虑到绝大部分员工的切身利益。制定的激励机制明确不同职位员工工资薪酬等级，可将员工划分为柜台操作、业务营销、后勤保障、管理决策等系列，分别制定以业务量、营销业绩、工作复杂程度、岗位重要程度为主要目标的绩效考核方案，建立以价值创造为导向的分配机制，最大限度的发挥绩效考核的激励作用。

　制度制定了，接下来就是一定保证这些制度的执行，虽然这些制度可能触动一部分人的利益，但是改革是大方向，墨守陈规和按照以前的大锅饭分配制不符合现在竞争如此激烈的市场，不能因为迁就个别落后而打击那些有能力、肯奉献的优秀员工，从而影响到绝大部分员工的利益，让职位能上能下，收入能高能低，不再变为一句空话。

　三、塑造团队文化，创建一个奋发向上的良好氛围

　没有自己文化的企业是缺乏灵魂的企业，是缺乏活力、没有战斗力的企业，营造优秀的企业文化是增强企业凝聚力的重要因素之一。一流企业靠文化，唯有文化才是不可复制的竞争力。企业文化于外，是企业社会信誉和市场形象。企业文化于内，是员工价值取向和精神风貌。对外要给客户塑造一种“诚信、责任、创新、快捷、方便”的良好形象，对内要发挥企业文化的导向，将全行员工的个人意志和个人目标统一到“建设一个一流企业”的战略目标上。

　同时，企业在实现利润最大化的同时，更要丰富员工的物质和精神生活，例如：组织一些登山、拓展训练;开展一些读书、演讲、歌咏比赛;在员工生日的时候送一束鲜花或者一个蛋糕;安排一些优秀员工走出去，学习先进单位经验等等，让员工在繁忙的工作之余，精神放松，心情愉快，通过这些丰富多彩的文体活动，更能增强员工之间的配合和协作，也让员工深切的感受到团队的温暖，比说些空洞的话更具感染力和号召力，增强了团队的凝聚力和向心力。

　四、加强思想政治工作，树立正确的人生观和价值观

　近年来，由于业务竞争比较激烈，一个企业往往在努力提高整体业务素质和技术素质，加快业务发展的同时，忽视了思想政治工作。致使一些员工有了金钱至上、目无组织纪律，工作中得过且过，推诿扯皮现象。所以一个企业要加强员工的思想政治工作，经常开展时事政治、行业政策、业务技能教育、理论知识，并于行业内外各单位相比较，增强员工的危机感、使命感。同时，结合本单位的业务特点，抓住员工最关心的重点、难点，焦点、疑点问题，贴近员工思想实际，有针对性地解释职工困惑，化解矛盾，培养员工对企业的认同感，抵制拜金主义，享乐主业的侵蚀，树立正确的人生观和价值观。使思想政治工作服务于企业中心工作。使业务工作和思想政治工作相互促进、相得益彰。

　五、凝聚力不但是团队对成员的吸引力，更是成员对团队的向心力

　团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且更是团队的向心力。有了好的团队领导，制定了科学合理的制度，具备了丰厚的企业文化，更需要的就是员工对这个团队的向心力，团队成员应意识到团队荣辱和自己息息相关，自己是整个团队的一份子。

　一根筷子很容易折断，但是一捆筷子却牢不可摧;拳头伤人要比手指厉害，众人拾柴火焰旺，皆是因为凝聚的原因;砖与砖之间紧密地结合才能建立一座雄伟的城墙，反之，如果其中有一块儿砖被腐蚀掉，就可能造成这个城墙的倒塌。这些都说明一个团队只有广大员工团结共进，众志成城，就没有战胜不了的困难，就一定取得胜利。

　一个团队如果能坚持以人为本的管理理念，从细处给予员工无微不至的体贴和关爱。从大处积极培养共同的企业价值观，凝聚起攻无不克的团队精神，始终以先进的思想鼓舞人，以正确的理念引导人，以务实的作风带动人，以真诚的关心凝聚人，以严格的管理规范人，以优秀的文化吸引人。那么这个团队就一定能凝心聚力，这个企业的业绩也会有一个大的飞跃。

提升团队凝聚力方法

　一、要尊重每一个职工

　尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工，对他们的尊重往往不太被重视。在一个企业中，每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个职工所从事的工作都是企业中必要的，有效的(因人设事，或因非经济因素人为地制造岗位除外)，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的，每一个职工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动，特别是从事辅助性、服务性工作的那部分职工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望能够得到他人的尊重，这是人们在满足了生存需要之后的一种心理需求，企业的领导者应当尽量满足职工的这种需求。我们碰到过这样一件事：办公楼的卫生间被人为地弄脏了，打扫卫生间的勤杂工很不高兴，专程跑到办公室提意见，认为这是对他们劳动的不尊重。我认为，这种意见是有道理的，是对自己劳动价值的一种肯定，虽然相对办公楼里工作的人来说，清扫卫生间的劳动是比较简单的劳动，但从事简单劳动的人同样希望别人能够尊重他们的劳动成果，这是一种自尊自爱的表现，是有觉悟的表现。

　二、要让职工享有充分的知情权

　企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。应当把每一个职工都看成是企业的投资者，虽然职工不是本企业所有者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责任的表现。我们个人进行家庭理财时，还要分析琢磨好一阵子，而职工要加盟一个企业，在企业中工作若干年，甚至一辈子，自然要对企业作全面的了解，这是一种完全合理的要求，企业的经营者必须要为满足职工的这种要求提供一切条件。

　三、要为职工提供学习的机会

　职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞合，也将成为他们选择企业的重要条件之一。要求职工做好当前工作，这是每个企业经营者都能够做到的，能够为职工明天的发展提供条件，则是要有远见的经营者才会去考虑的问题。我们应当积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识，可以制定一个个人成才企业支持计划，公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的青年职工，企业为他们的学习提供便利条件，如调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及部分学习经费等，同时也应当要求青年人承诺学成以后，为企业服务若干年，这样可以有效地、有导向地为企业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企业周围，是企业取得持续发展的最大财富。

　四、要为职工提供表现自我价值的舞台

　表现自我价值，是人的一种心理需要，满足这种心理需要，能够调动人的积极性，特别是对从事体力劳动和技术含量不高的劳动的那部分职工，更希望在其他活动中寻求表现自我的机会，企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。我们发现，在以往的各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是直接生产工人和服务部门的工人，因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动，实际上是维系企业与职工之间良好关系的渠道，也是增强企业向心力的重要方面。

　五、要让职工的情绪有所宣泄，并得到疏导

　职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可宣泄，就会感到压抑，在压抑的环境中，人是不可能有积极性的，长期受到压抑心情的困扰，最终会导致一部分有用的人才离开企业去另谋工作。所以要让职工有说话的地方，有能够宣泄自己情绪的地方，但光有宣泄，任其泛滥也不行，若是引起共鸣，成为一部分人的共同情绪，那就更麻烦了。要在让职工宣泄情绪的同时，有人来帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去，这就要求企业有一批会做思想工作，能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲，又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态，预计可能出现的思想问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的针对性的疏导。

　六、要有一批会做人的工作的基层干部

　调动人的积极性是一项综合性的工作，既有思想引导，又有利益驱动;既讲求心理需求的满足，又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理论修养、懂认识规律、会思想工作的干部队伍是形势所需。虽然我们国有企业在这方面是强项，但当今，思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化，这就要求政工队伍不断提高自身素质，加强思想政治工作研究，探索职工喜闻乐见的新方法和新途径，唱响主旋律，打好主动仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作，建议厂实行一岗双责制，政工干部和管理干部定期轮换岗位，让更多的基层干部学会做人的思想工作，逐步建立起思想政治工作的互联网。

提升团队凝聚力方法

　1 让员工明确团队目标

　将团队目标在每一个团队成员入职的第一天起，就准确无误地告诉他。我们门店目前在公司处于什么位置我们的优势是什么我们的业绩指标是什么(月度、季度、年度)你这个职位的工作职责是什么达到优秀的标准是什么达到合格的标准是什么

　大多数员工刚到一家新公司上班，都是满怀热情和憧憬的，他们大都有要好好做事、得到领导赏识的美好愿望。如果做领导的不能对其进行引导，他们往往会不知道如何做，更不知道如何做好这份工作。当他按照自己的思路去做事后，又很可能和领导要求的标准不符，接下来得到的就是批评和埋怨。再接下来呢员工的积极性能不受到挫败吗

　门店经营中不可避免地会遇到各种问题和困境，只有每个员工都明白了团队目标，遇到问题时才会不气馁，不放弃，积极寻找解决的方法。

　2 培养员工团队精神

　在南美洲的草原上，生活着无数蚂蚁，每当夏季天气酷热的时候，山坡上的草丛经常会突然着火。只见火势异常迅猛，并且越来越大，蚂蚁被熊熊烈火逼得节节后退。火的包围圈越来越小，蚂蚁渐渐地无路可逃。

　这时，出乎意料的事情发生了：只见蚂蚁们迅速地聚拢起来，紧紧地抱成一团，然后这个蚁团滚动起来冲向火海。黑乎乎的大蚁团很快就被烧成了火球，发出了噼里啪啦的声响，但是这个火球依然向外滚去……

　火球终于滚出了火海，居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。南美洲的蚂蚁就是这样才得以繁衍下来。

　这是什么这就是团队精神。为了团队目标，可以奉献，可以牺牲个人利益的精神。

　团队精神的另一种含义是整体大于部分之和。团队目标，门店业绩是靠门店的每一位员工共同完成的，单靠哪一位员工都很难达成。所以，作为店长一定要培养员工的团队合作意识，互相关心、互相帮助、互相鼓励，团结协作，为共同的目标而努力。

　3 注重员工个人发展

　零售企业要为员工建立职业发展规划，让每一位员工都清楚地知道自己在公司的发展空间。这也是减少员工流失的最好方法。

　4 适当授权

　店长授权给有能力且熟练的员工，一方面可以激发员工的工作热情，使其产生工作成就感。另一方面，授权也使店长从繁忙的琐事中解脱出来，专注于更重要的事情，提高了工作效率。当然，我们也必须注意合理授权。

　5 经常与员工交流

　员工进入一个企业后，在不同的时期会面临不同的问题，每个员工因自身背景不同，在工作中、生活上也会遇到各种问题。作为门店店长，要有敏锐的嗅觉和观察能力，及时发现问题，及时与员工进行沟通，以免员工因此影响工作。问题的及时处理，不仅会增进员工对你的信任，也会增加你在团队中的威信和影响力。

　6 注重员工培养

　优秀的零售企业无不重视对员工的培养。员工会对对自己进行培训投资的企业心存感激，并以更加努力的工作来回报企业。另一方面，经过培训，员工各种专业技能和综合能力得到提升，有助于其在工作中提高工作效率，工作起来更加得心应手，促进门店和企业的提升和发展。但是有些企业老板害怕员工培训后会离职，或不舍得对员工进行培训，这都是很狭义的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教给中层管理人员吗你能把高效的销售技能和顾客服务方法教给基层员工吗如果你自己不能，但又不想投入人力物力培训员工，那你的企业能做多大，能做多强

一、江苏经贸职业技术学院教务处联系电话和**** 江苏经贸职业技术学院教务处联系电话为025-52710208，该校联系地址为江宁大学城龙眠大道180号、邮编为211168。

二、江苏经贸职业技术学院简介

江苏经贸职业技术学院始建于1952年苏南镇江商业学校，几经改制与整合，2002年由江苏商业管理干部学院和江苏省商业学校改建为高职院校，主要为商贸和现代服务业培养高素质技术技能型人才。2005年学校以“优秀”等级通过教育部“高职专科人才培养工作水平评估”，2007年入选江苏省首批示范性高职院校建设单位，2010年入选国家示范（骨干）高职院校建设单位，2015年以“优秀”等级通过教育部、财政部验收，2017年入选江苏省高水平高职院校建设单位，2018年入选江苏省卓越高职院校建设单位。

学校坐落在钟灵毓秀、虎踞龙盘的六朝古都南京，有江宁、光华两个校区，占地面积1048亩，校舍建筑面积3417万平方米，全日制在校生13万余人。现有教职工700余人，专任教师高级职称比例达37%以上，双师素质教师比例达92%以上。拥有国家级优秀教学团队1个，省级优秀教学团队3个，国家级教学名师1人，省级教学名师2人。

学校设有工商管理学院，贸易与物流学院，会计学院，金融学院，文化旅游学院，健康学院、老年产业管理学院（合署），艺术设计学院，智能工程技术学院，马克思主义学院，体育系，基础教学部、博雅全人教育学院（合署），创新创业学院，国际教育学院，继续教育学院共14个教学机构。

学校现有13个专业群，其中电子商务、物流管理、连锁经营管理、老年服务与管理是国家示范（骨干）高职院校重点建设专业；会计、国际贸易实务是中央财政支持重点建设专业；电子商务、连锁经营管理是江苏省品牌专业一期工程立项建设专业；会计专业群、旅游管理专业群、环境艺术设计专业群、食品营养与安全专业群是省财政支持重点建设专业群；会计、物流管理、环境艺术设计、老年服务与管理、旅游管理入选江苏省高等职业教育高水平骨干专业。

学校获得国家级教学成果二等奖4项，省级高等教育教学成果特等奖2项、一等奖4项，办学案例多次入选《中国高等职业教育质量年度报告》。学校主持“连锁经营管理”、“移动商务”、“‘一带一路’贸易文化传承与创新（备选）”3个国家职业教育专业教学资源库建设项目；牵头制定“连锁经营管理”和“移动商务”两个专业的建设标准和实践教学标准。建有省级大学科技园、产教园、创业园，省级工程技术研发中心3个，省高等职业教育产教深度融合实训平台3个，实训基地6个。

学校探索并实践“一体两翼合作机制创新”产教融合协同育人模式，构建了园区型、公司型、门店型、工厂型等校企合作模式，实现了校企“师资”共享、“人才”共育、“实习实训基地”共建。

学校实施国际化办学战略，积极探索开设国际合作办学项目、招收留学生等国际化办学之路，提升了办学的国际影响力和辐射力，成功入选“国际影响力50强”院校和首批“留学江苏”目标学校。

学校坚持立德树人，开展教育，融苏商精神于博雅全人教育体系，探索并实践“创、证、赛”相融合的高职学生职业素养培养模式，构建“专转本、专接本、专升本、高职与本科分阶段培养、出国深造”的学生成长成才的立交桥。

办学60多年来，学校励精图治、开拓进取，累计为江苏省乃至全国输送了近10万名优秀的经营管理人才，赢得了“江苏商界黄埔军校”的美誉。在高职教育改革不断深化的背景下，江苏经贸职业技术学院将坚持“质量立校、人才强校、特色兴校”的办学理念，按照“立足商贸、面向现代服务业”的办学定位，不断提高学校综合实力和核心竞争力，聚焦立德树人，聚力高质量发展，努力建设特色鲜明的高水平高职名校。

三、江苏经贸职业技术学院关文章

江苏经贸职业技术学院是公办还是民办

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广东省翁源县新华书店

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广东省翁源县新华书店创办于翁源县龙仙镇新华路30号，距今成立37年7月零8天了。在法人巫世索经营下，目前公司处于注销，属于全民所有制类型。如果您需要咨询了解零售业，

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广东省翁源县新华书店

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广东省翁源县新华书店基本信息

企业名称：广东省翁源县新华书店

联系人：未经理

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法定代表人：巫世索(查看法人巫世索的所有公司)

省份/城市：广东/韶关

所属工商机关/行政区划：翁源县工商行政管理局

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经营地址：翁源县龙仙镇新华路30号

邮政编码：512600

所属街道：龙仙镇

所属居委会/村委会：罗坑水村委会

注册日期：

注册日期： 1985-05-31

注册资本/实缴资本：110万元人民币

主营行业：零售业

所属开发区：翁源县

所属行业：批发和零售业

所属市场监督局：翁源县工商行政管理局

经纬度：经度:11414 纬度:2436

经营范围：书刊、报纸、杂志。

公司经营状态：注销

企业类型：全民所有制

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股东信息

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苏ICP备17029377号

农业工作2022工作计划篇1

为深入开展法制宣传教育，进一步提高法制意识和依法办事能力，弘扬社会主义法治精神，创造良好法治环境，发挥维护社会稳定和长治久安的积极作用，根据各有关要求，结合《xx县农业系统法制宣传教育第六个五年规划实施方案》，现制定我局20xx年度普法依法治理计划如下:

一、加强组织领导，不断坚持依法治理

1、健全普法机制。及时调整充实普法依法治理领导机构，做好普法依法治理工作规划协调、职责分工、组织监督检查。进一步明确“谁主管谁普法，谁执法谁普法”的普法责任制，落实农业部门普法责任。

2、加强队伍建设。加大对法治队伍的培训力度，拓宽社会参与途径，充分发挥社会力量，充分发挥各级普法讲师团成员、法治宣传教育志愿者的作用，加强组织协调，发挥各自优势，组织开展形式多样的法治宣传教育活动，引导人才、智力等资源投入到普法依法治理工作中来。

3、强化经费保障。进一步加大经费投入，落实普法经费的财政保障制度，充分利用各种社会资源，加大普法依法治理工作基础设施建设。

二、加强宣传教育，多种形式深入普法

1、结合农业“155”服务中心宣传法律。与155联动，发挥155遍及全县各乡镇村的服务网点的作用，建立快速反应机制。一是服务联动，xx县15个乡镇共有266个乡村农资销售网点，点多面广，通过“155”这个服务窗口，多方位、多层次地为广大农民提供农业法律法规等方面的服务；二是信息联动，利用农业155服务网络，通过“12316”热线电话接受全县农民有关涉农案件的举报，使得执法大队能够在第一时间掌握案情，快速作出反应；三是效能联动，把“12316”热线电话作为农业执法人员违纪和办事效能的监督电话，接受社会各界对农业执法干部的效能监督，真正把农业行政执法大队建设成为“廉洁、勤政、务实、高效”的执法队伍。

2、通过媒体宣传法律。

(1)充分发挥大众媒体的宣传优势。在法律法规颁布实施和开展大型专项普法活动的同时，与xx电视台、电台、报社等新闻媒体合作，让广大群众通过大众媒体的宣传窗口了解法律法规内容。

(2)充分发挥互联网的宣传优势。以“xx农业155网”、“xx农业法制网”为载体，及时更新法制宣传信息，积极宣传农业法律、法规以及党对“三农”的各项政策，建立农业政策法规数据库，提供各类农业法律法规的查询服务，促进了农民法律意识的提高，增强农民对党的农村政策的了解。

3、强化培训宣传法律。

（1）组织专题培训。采取“走出去”、“请进来”的方法，积极参加县相关单位举办的各类法制讲座，邀请县人大、法院、司法、检察等单位到我局开展专题讲座、座谈会，互相交流经验，取长补短。

（2）参加上级培训。组织执法人员参加省农业厅及xx市举办的各类法律法规培训班。

（3）落实执法人员学法要求。要求农业系统工作人员强化学习，鼓励工作人员通过多种渠道自学法律法规，每年每个执法人员的法律知识学习时间不少于40小时，不断提升行政执法水平。

（4）强化对管理相对人的培训。通过农资执法监管示xx县项目，加强对农资生产、经营者的培训工作，增强其守法经营意识。重点对20家放心农资店、农资经营户、农资使用大户进行法制培训，拟年度培训人员达500人次以上。

4、突出六结合宣传法律。

为把普法工作推向深入，使法律、法规知识进村入户到企业，把成效落到实处，我局着力抓好六个结合：

(1)普法教育与重大节日相结合。以“12·4”全国法制宣传日为主题,组成宣传小组积极参与法制宣传工作,重点围绕《中华人民共和国农业法》、《农产品质量安全法》、《农药标签管理办法》和《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规以及《全面禁止在国内销售和使用甲胺磷等5种高毒有机磷农药的公告》，对农民群众进行法制宣传。

(2)普法教育与“放心农资进乡入村”活动相结合。深入到企业、农资经营网点、市场、农资产品集散地以及农村圩场等主要场所开展法律咨询活动，传达中央相关文件精神，拟发放宣传画、宣传资料在3000份左右，普及识假辩假农药、肥料、种子等知识，指导农民在购买农资时要注意索证索票，提高农民群众的自我保护能力，鼓励农民群众积极参与打假。

(3)普法教育与农业执法相结合。在执法过程中，针对农资经营者存在不同问题，给予相关的法律、法规宣传。

(4)普法教育与科技下乡相结合。结合农业科技下乡活动，积极宣传《农产品质量安全法》、《农民专业合作社法》、《农业法》、《畜牧法》、《物权法》等。 (

5)普法教育与社团活动相结合。在农学会、茶叶协会、农民合作社等活动时，有针对性地宣传《农产品质量安全法》、《农药标签和说明书管理办法》、《种子法》、《农药管理条例》、《农产品包装和标识管理办法》以及《农民专业合作社法》等法律法规。

(6)普法教育与县乡开展科技示范、丰产竞赛科技户、专业户相结合，做到把法律送到农民心中。

三、强化农业执法，全面推进法治过程

1、强化执法检查，规范农资市场。

坚持日常巡查与专项治理行动相结合。20xx年拟展开护农保春耕、夏季农资打假百日行动专项整治、秋冬季农资打假促增收等3项执法专项治理行动。

2、清理各项农业行政职权，规范行政权力运行。

一是认真编制行政权力清单。将规范行政权力运行、规范行政自由裁量权等汇编成册，严格按照行政许可、行政处罚、行政征收、行政强制等类型依法进行分类管理。力求做到权力清单全面真实，每项行政权力流程编制内容齐全、程序规范、责任明确、操作简捷，行政权力运行过程准确无误。二是规范行政审批及自由裁量权。建立完善行政审批定期清理公布制度。做到行政审批流程依法规范高效合理，审批实施工作严格按照制定的审批流程环节步骤逐一执行。建立行政处罚自由裁量权规则和基准制度，完善行政处罚自由裁量权细化量化标准，重大行政处罚公开审理，确保行政权力按规范的程序在有效监督下运行。三是透明运行行政权力。制作xx县农业局行政审批服务指南，包括审批项目、法律依据、审批条件、办理材料、审批流程等等，并在政府门户网上进行公开。积极落实网上行政审批的办理，接受相关部门的监督。

3、抓好各项减负惠农政策的落实，切实维护农民合法权益。

坚持“多予、放活”的方针，深化宣传引导，健全完善制度，加强监管惩处，规范涉农执罚收费行为，全面落实党的各项减负惠农政策，进一步创新工作思路、改进工作作风、强化工作措施切实维护农民的合法权益。对问题比效突出的单位，实行曝光，并对责任单位领导进行行政处理；坚持与纠风、物价部门协作配合，齐抓共管，努力把我县农民负担减下来。

农业工作2022工作计划篇2

按照县政府通知要求，农业园区认真学习文件精神，重点了解威县模式，对威县争跑项目情况进行了学习。2015年农业园区将紧紧围绕县委、县政府创建工贸园林中心城市开展工作，全面推进瓜果蔬菜种植和奶牛养殖两个产业的发展，建成省级农业科技园区。重点做好以下工作：

一、创新机制，进一步提高园区效益

农业园区将围绕“如何加快园区发展，怎样尽快发挥效益”的课题，创新机制，主动作为。充分借鉴农业科技园区的做法，探索“品牌经济”模式，进一步理顺园区管理机制，增强园区发展内生动力，进一步提高园区效益。

二、以质量求生存，做好示范带动，增强园区辐射力

监管企业和农户提高产品质量，以质量求生存。在奶牛养殖上，推行六统一管理模式，确保生鲜奶的质量安全；在设施蔬菜上，做好产前、产中、产后服务，严格按照无公害蔬菜生产标准进行管理，生产放心菜。同时做好科技培训，让农民了解高效农业，掌握种养技术。通过农业园区的带动示范，引领县高效农业的发展。

三、以项目促建设，争跑项目入驻园区，促进园区升级

1、协助科农果蔬有限公司完成“精品蔬菜优质高效生产技术引进与示范”项目的验收工作。

2、监督绿丰合作社完成“设施番茄优质安全减耗增效生产技术”项目的建设任务，严格按照项目合同书逐条完成。

3、以县“省级农业科技园区（试点）”为契机，争取更多的惠农资金。密切与农口兄弟部门关系，时刻注意上级文件精神，按照资金支持环节，为企业和农民争取更多的惠农资金，以项目推动产业发展升级，以效益引导优化产业结构，促进农业增产、增效、增收。

四、以“四个统筹”为契机，加强科技技能培训

按照县委关于推进“四个统筹”创建基层服务型党组织活动为契机，农业园区将大力推进管理职能向服务转化，在农业园区内创建党建服务中心。充分利用农业园区特色，加强设施农业和高产奶牛养殖方面的科技技能培训，让更多的农民了解高效农业，掌握农业实用技能，从而发展高效农业致富。

农业工作2022工作计划篇3

（一）稳粮增收，积极调整农业发展结构。

1不断增强粮食生产能力,农业提质增效。把稳定发展粮食生产作为农业现代化的首要目标，稳定粮食播种面积，推广良种良法，挖掘增产潜力，优化生产布局和品种结构，提高单产水平。实施测土配方施肥项目，培肥地力，提高肥料利用率，确保实现《到20xx年化肥使用量零增长》目标；着力抓实粮食绿色增产模式公关示范创建活动，加大集成技术推广力度，为全县种植业生产提供强有力的科技支撑。

2继续加强农业供给侧结构性,开创农业现代化建设新局面。着力加强农业供给侧结构性改革，使供给数量充足、品种和质量契合消费者需求。深入推进标准化示范创建，加快推进全县农业标准化示范区建设，以蔬菜、水果、生猪、蛋鸡、白山羊、肉牛等“菜篮子”产品为重点，开展园艺作物标准园和畜禽水产品养殖标准化示范场( 小区) 创建，带动全县标准化生产上新水平。发展高效特色农业，支持无公害、绿色和有机农产品认证。支持特色农产品做大做强，以xx县葡萄、水晶梨、胡萝卜、xx国圣桃、辣椒及杂交辣椒种、xx北白山羊等为重点，提高质量，做大规模。20xx年力争创建省级畜禽养殖示范场（小区）1个，市级3个，创建省级水果标准园1个，蔬菜标准园1个。力争畜禽规模养殖比重达到72%，畜牧业产值占农业总产值提升到40%。认证农业“三品一标”6个。

（二）提质增效，切实转变农业发展方式。

3继续大力发展农业产业化，推动我县农业产业化实现跨越式发展。树立大农业观，推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、“一二三产业”融合发展。大力推广“生产基地＋中央厨房＋餐饮门店”、“生产基地＋加工企业＋商超销售”等产销模式。培育壮大优势农产品品牌，鼓励各类经营主体争创驰名商标、xx省著名商标、xx名牌农产品。重点培育一批带动力强的龙头企业“甲级队”。力争20xx年全县市级以上农业产业化龙头企业达到100家，规模以上农产品加工企业加工产值达到220亿元，新培育3-5个农产品品牌。

4壮大新产业新业态，拓展农业产业链价值链。推进龙头企业、合作社与超市、学校、企业、社区对接，以龙城西市电商产业园为依托，积极构建b2b、b2c等为核心的电子商务交易平台，引进电子商务、冷藏保鲜、仓储物流等相关电商产业企业入驻产业园，打造县乡村特色农产品销售和物流平台。积极打造以黄河故道园艺场、金生绿源生态农业开发公司、园艺总场、桃时代现代农业公司等为主体的休闲观光农业示范点。

5继续高质量实施“农产品质量安全工程”,努力提升农产品质量安全水平。进一步加强农产品质量安全监管工作，要求工作人员深入乡镇和县辖区周边农产品生产企业和农业经济合作社进行监督检查;进一步完善县、乡、村“三级联动”的信息网络，建立有效的农产品质量安全监管体系;进一步推进标准化生产,完善标准化生产体系，大力创建农产品标准化生产基地建设，强化示范创建；严把市场准入关口，确保农业投入品安全,增加检测项目和密度，确保监管内容全覆盖；继续实施乡镇农产品质量安全检测体系建设，做到全县种植业、养殖业质量安全检测全覆盖。注重重点防范，切实以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，不断推进全县农产品质量安全水平提升。

6继续做好特色种养业扶贫工作，坚决打赢脱贫攻坚战。以“项目覆盖、产业发展、主体带动、业务技能培训”为重点，紧扣目标任务，层层抓落实，确保圆满完成特色种养业扶贫年度目标任务。进一步规范项目申报实施程序，乡镇储备项目库，县农委审核后上报县扶贫开发领导小组审批，确保各乡镇项目覆盖率达到省市要求。广泛发动新型农业经营主体，通过入股、订单、务工、服务等多种联结机制，带动贫困户脱贫致富。做好与省、市农委扶贫办的对接，加强与兄弟县区的交流，做好与县扶贫办等相关部门的合作与配合。

（三）创新驱动，持续深化农村改革。

7推进农村土地改革。加强对土地流转交易平台建设、管理，优化服务，规范土地流转合同签订、审查、登记、备案、监督和纠纷化解等制度，引导土地有序流转。力争20xx年，适度规模经营面积达到42万亩，占耕地总面积比重257%。20xx年顺利完成农村土地承包经营权确权登记颁证工作。

8加快构建新型农业经营体系。大力发展家庭农场，引导农民专业合作社组建联合社，积极培育新型职业农民，加快发展以农业企业为龙头、家庭农场为基础、农民专业合作社为纽带的现代农业产业化联合体。力争20xx年，全县新增家庭农场、农民专业合作社各100家，新增市级以上合作社示范社、示范农场20个以上；培训新型职业农民700人；力争每个乡镇至少发展1家产业化联合体，利益联结机制和分配机制比较完善，建立科学合理、运转高效的新型农业经营体系。

9稳步推进农村集体产权制度改革。重点做好龙城镇王典村、黄口镇老黄口村、白土镇张村、闫集镇闫集村四个村集体产权制度改革工作，力争20xx年10月底前完成改革任务。

10稳步推进农村“三变”改革试点工作。全县选定的23个试点村20xx年8月底初步实现改革试点目标任务；9月总结改革试点经验，形成可复制、可推广的改革成果，在全县范围内深入开展“三变”改革工作。

（四）深入实施“4636”行动计划，加快创新型农业现代化先行区建设。

11大力整合涉农资金，典型带动，加快创先区建设。按照“政府引导、市场运作、多方联动”的运行机制，加大涉农资金整合力度，重点用于创先区建设和改革试验工作，加大金融支农力度，广泛吸纳社会资本和招商引资用于创先区建设，针对核心区和乡镇千亩示范园在建和计划建设的项目进展情况，积极培育典型，用典型引领、示范带动引导园区项目建设提质增效。真正把园区建设打造成现代农业产业园、扶贫攻坚的就业园、“三变”改革的示范园和三产融合的综合体。

12扶大扶强龙头企业，推进创先区建设。以打造创新型农业七大产业带为抓手，整合资源、集聚要素向核心示范区和示范园集中，加快培育和壮大产业化龙头企业，积极协调解决企业发展中存在的困难和问题，切实从政策、资金、技术和管理等方面强化扶持，着力扶持金生绿源休闲观光农业、园艺总场葡萄采摘园和黄河畔白山羊肉羊深加工等，延伸产业链条，提高农产品附加值，增强辐射带动能力，推进创先区建设。

农业工作2022工作计划篇4

上半年，通过全局的努力，极大程度上消减了新冠疫情影响，全区乡村振兴取得实质性进展。但是，对标高水平全面建成小康社会，对照高质量发展考核，我区“三农”领域还有一些短板弱项：全区农业结构性矛盾依然突出，土地碎片化阻碍了农业现代化进程，粮食种植面积逐年减少，粮食生产稳定度低，农民持续增收较为困难，农业综合效益和市场竞争力亟待提升。

下半年，我局将以项目促发展，以改革求突破，培育壮大五大农业产业，精心打造宜居宜业宜游的“三宜”农村，创造农民幸福生活美好家园，力争达到“四区”目标。

（一）聚力做好农产品稳产保供。

农产品的稳产保供以生猪保供、粮食稳产为主，目前生猪保供、粮食增长率都已列入省高质量发展考核指标。

一是加强生猪保供。

二是稳定粮食产量。

下一步，我局将加强技术服务指导，促进秋粮生产提质增效，积极发展，促进秋粮生产提质增效，努力完成市下达我区的粮食生产目标任务。

（二）大力提升农业产业化水平。

一是全面提档基础设施。，进一步巩固全区农业机械化水平。

二是持续强化农业品牌培育。扶贫助农电商直播、名特优农产品进社区活动等活动。

三是全力保障农产品质量安全。全面推行农产品合格证制度。

（三）加快构建农业现代化经营服务体系。等试验示范。

（三）推进美丽宜居乡村建设。

今年是农村人居环境整治的收官之年，也是扭转农村人居环境落后状态的关键之年。

一是全力攻坚农村人居环境整治。

二是加快美丽乡村建设。

三是加快农村生态环境整治。

（四）坚决打赢打好脱贫攻坚战。

以让农民共享发展成果为目标，不断提高农民生活水平，补齐高水平全面建成小康社会短板。

一是抓好扶贫开发工程。及时了解工作进度，指导具体工作，确保保障工作的顺利推进。

（五）持续深化农村改革。

鼓励和支持农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场发展，加强农业协会、合作社联合会建设，引导新型农业经营主体做大做强，实现农业产业化经营。

（六）提升为农服务水平。

加强各类信息的宣传报道工作，做好农业农村系统各政务平台、系统安全保障工作；加强农业舆情信息处理，提升群众满意度。

农业工作2022工作计划篇5

一、把粮食生产放在农业工作的首位。

稳定播种面积，优化品种结构，推广节能增效技术。落实国家优质粮食产业工程项目，建立粮食生产主产区示范亮点。

一是总投资xxx万元，在x乡、x镇xx个行政村，建设标准粮田x。x万亩。x打井xxx眼。x埋管xxxxx米。x建设百亩示范田。x购置仪器设备建小型气象站、bb肥生产线、土壤墒情检测体系等；二是总投资xxx万元，在x乡的xx个行政村建设标准粮田x。x万亩。打机井xxx眼，埋节水管道x。x万米，田间道路及绿化xx公里。三是完成小麦良种补贴项目，投入资金xxx。xx万元。落实小麦良种补贴面积xx。xxx万亩，调动农民粮食生产积极性，使我县良种覆盖率达到xx%以上。四是亮点建设。在x张曹村建万亩示范方x处，目标产量xxx公斤/亩；在x东赵店、马村贾家各建千亩示范方x处，目标产量xxx公斤/亩；在x张曹村、大屯大屯集各建百亩示范方x处，目标产量xxx公斤/亩；在xx村建十亩示范方x处，目标产量xxx公斤/亩。

二、注重农民教育培训，加快农业科技普及。

一是完善农业技术推广体系，续建三个农业技术推广服务区域站。二是投入资金xx万元，在全县xx个行政村开展新型农民科技培训。阳光工程培训项目，预计培训任务xxxx人，培训资金xxx万元。三是实施科技入户工程，在全县xx个乡、xxx个村、xxxx个示范户开展科技入户行动，总面积xxxx亩，实现科技示范户玉米平均单产达到xxx公斤，比前三年平均单产增加xx%，科技入户率和技术到位率达到xx%以上。四是推广测土配方施肥技术面积xx万亩，施用配方肥面积xx万亩，推广配方肥xxxxx吨，发放《施肥建议卡》xx万份。为xxxx户农民提供包括取土、化验、配方、培训、指导等个性化服务。安排完成小麦、玉米、花生肥料试验xx个，示范试验xx个。五是加强与上级大专院校、科研机构的联系，进一步推进科技人员直接到户、良种良法直接到田，技术要领直接到人的科技成果快速转化机制，把科学技术及时转化为生产能力和经济效益。

三、以市场需求为导向，科技创新为手段，质量效益为目标，构建现代农业产业体系，形成优势突出和特色鲜明的产业带。

一是进一步搞好辣椒基地建设，开展辣椒新技术、新品种试种、示范、推广。重点落实好省级农业结构调整试点县项目，投资xxx万元，建成无公害辣椒基地x万亩，建设x万平方米的辣椒批发市场及xxx亩辣椒高产开发攻关田，在x红色产业的关键领域，实现重大突破。

二是建立健全以工促农，以城带乡长效机制。xxxx年要加快构建以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充、公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。

针对我县现有农业产业化经营龙头企业小而散的问题，要通过市场机制逐步整合现有资源，鼓励和引导以伍钰泉面业为主体组建x小麦面粉加工集团，形成小麦面粉加工企业集群，做大做强面粉加工产业。以申氏菇业、恒立佳泰农业等x大菌业企业为主体组建x食用菌生产加工集团，搞好新产品开发，提高产品科技含量，实施名牌推进战略，提高附加值，增强市场竞争能力。以x县科丰辣椒专业合作社和鸿鑫食品有限公司、五誉庄食品公司为主体组建x辣椒生产、加工、销售、出口创汇集团，大力开发辣椒色素、辣椒碱等深加工项目，带动辣椒产业向纵深发展。以x市羚锐牧业有限公司、x县富民养殖专业合作社、中世瑞食品有限公司为主体组建瘦肉型猪和肉（蛋）鸡养殖集团公司，做大做强龙头企业提高企业市场竞争力，大力发展养殖业及畜禽肉食加工业三是重点搞好“x县辣椒行业协会、x县沼气协会、x乡食用菌协会的规范工作，引导更多的农户发展、参与和办好农民专业合作组织。

四、始终把实现好、维护好、发展好广大农民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

一是进一步稳定完善农村基本经营制度，坚定不移地落实以家庭承包为基础统分结合的双层经营体制。严格规范农村土地管理制度，坚定不移地落实农民土地承包经营权长期不变的基本土地承包政策，千方百计化解我县土地承包方面的热点难点问题。

二是加大农业执法工作力度，保障农用生产资料供应，整顿和规范农村市场秩序，开展农资打假集中活动，严厉惩治坑农害农行为。

三是加强农民负担监督管理，重点落实五项制度，即：涉及农民负担收费文件“审核制”，涉农税收、价格和收费“公示制”，农村公费订阅报刊“限额制”，涉及农民负担案（事）件“责任追究制”，农民负担监督卡制度。加大农民负担监督检查力度，杜绝随意增加农民负担现象的发生，切实维护农民合法权益。

五、按照建设生态文明的要求，发展节约农业、循环农业、生态农业。

一是重点抓好农村户用沼气池建设。xxxx年，新建农村户用沼气池xxxx座，其中示范秸秆原料沼气池xxxx座，新建大中型沼气工程x处，其中大型沼气工程x处，中小型沼气工程x处，加强县级沼气服务大厅建设，完善xx个村级沼气服务网点，新建xx个村级服务网点。

二是积极开展无公害农产品基地及其品牌认证申报，加强农业标准化和农产品质量安全监督管理工作，为x农产品品牌走出国门，实现对外开放打下良好基础。重点申报并实施投资xxx万元的县级农产品质量监测站建设项目。

六、坚持开发式扶贫的原则，认真落实省市扶贫开发各项工作任务，全面提升我县新农村建设整体水平。

常州大酒店的前身最早可追溯到小营前招行所，成立于五十年代中期。常州大酒店从“小营前招待所”到常州首家规模最大的五星级旅游涉外饭店的演变过程，经历了几代人不懈的努力和奋斗，作为常州改革发展以来对外开放的一个重要窗口、中国名酒店组织成员，常州大酒店始终坚持“宾客至上，诚信为本“的经营宗旨，千方百计提高宾客满意率，对服务的全过程进行质量控制，促进质量管理的科学化、程序化、规范化，2001年荣获江苏省优秀管理奖。通过人力资源的管理和开发，狠抓服务质量，培养和锻炼了一支训练有素的员工队伍。1992年获得全国旅游系统青工技能大赛中餐宴会摆台冠军；1997年荣获江苏省旅游系统服务技能大赛3个单项第一、2个单项第二、团体总分第一；2001年夺得常州市青工技能大赛两个单项第一；1998年江苏省烹饪大赛1人获五星名厨称号。2001年全国烹饪大赛二个菜肴获一等奖，太湖银鱼羹获金奖，西宁焗鸭脯获银奖。

2002年元月，酒店成功地通过了ISO9001：2000版的质量体系认证，获得了美国颁发的RAB证书，构筑了一个全新的管理平台，同年酒店通过有关专家、文化艺术家精心设计，完成了CI策划工程，制定了酒店经营宗旨、方针策略、管理服务、经营理念和管理思想，完成了整个酒店的视觉识别系统，店字店标进行工商全国注册，扩展了酒店的知名度和美誉度。

为了响应国家号召，顺应时代潮流，推进建立现代企业制度， 2003年6月23日， “常州大酒店有限公司”正式成立，常州大酒店经改制转为股份制企业，从此翻开了常州大酒店在发展历史上崭新的一页。

2007年12月18日，中天钢铁集团有限公司控股入主常州大酒店，为酒店的再次腾飞提供了坚强的后盾。中天钢铁集团有限公司是一家多元产业的国家级钢铁企业联合集团， 2005年成为常州首家超百亿企业，首家五星级企业。常州大酒店自成为中天钢铁集团的一份子，便迅速溶入到集团的企业文化建设中，在强调主体文化的同时，加入新的时代元素，创造性地提出了“团结、务实、创新”的经营理念，员工的精神面貌焕然一新。在中天钢铁集团强有力的支撑与带领下，酒店上下凝心聚力，在“重振品牌雄风、再创经营辉煌”的道路上稳步迈进，2008年，在参加省和全国旅游饭店青工技能比赛中再次夺得了客房中式铺床第一名的好成绩。

2009年下半年，集团领导立足长远，为进一步增强酒店的核心竞争力，按照全面、协调、可持续发展的基本要求，果断投入巨资，对酒店A楼客房及万寿厅零点厅（中餐厅）进行全面装修改造。改造后的A楼客房，设备设施更加完善、设计布局将更加合理，对进一步提升酒店的接待能力和整体硬件档次起到了重要的作用。同时酒店在寻求自身发展和品牌合作上，也取得了积极的进展，赢得了发展良机。

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