文/李东东
领导在决策过程当中，他的价值有多大呢？我们觉得百分之七八十肯定有的，但是绝对没有达到百分之百的那个价值。其中还有一个百分之二十到三十的价值是取决于提请决策这个人。为什么有些人跟领导来做决策的时候就那么兴高采烈，高高兴兴，大家决策完了，走出了会议室，又有说又有笑？有些人为什么在提请领导决策的时候，在会议室就被领导拍着桌子骂，然后不断地推翻方案？其实这些在决策当中都是有你自己的工作的价值。
我们先来看提请领导决策第一个，关于方式。我们现在找领导做决策，无非就是这么几个方式，比如说第一个，我们给他发个邮件。比如说第二个我们给他写一个方案，打印出来放到他的办公室桌面上。比如说第三个，我可能给领导打个电话。第四个，我可能给领导发个短信或者是发个微信，成篇地介绍我们这个事情是什么，请领导做决策。当然还有一种方式就是当面跟领导做一个汇报，请领导做一个决策。这几种方案都是我们在职场中常见的请领导做决策的方式，那大家觉得哪种方式可能是最合理或者是最有效、最高效的呢？我可以告诉大家一个原则，如果能当面决策，不要电话决策；如果能够电话决策，不要短信或者是微信决策；如果短信或微信决策，不要邮件做决策。大家遵循这个原则就可以了。为什么呢？其实我们现在的很多的职场中的领导的话，每天的工作的信息量是严重过载的，就是他每天要面对各种各样复杂的信息、复杂的事情。这个过程当中，你让领导能够踏踏心心地下来打开你的邮件，看着你那个上万字的策划方案，一条一条看下来，你认为是可能的吗？告诉各位，门儿都没有。所以说最好的决策方式一定是当着面要把这个方案讲给他听，只有这种方式的话，他才能深刻了解你这个方案的关键点在哪里，他才能够集中注意力现场听到你所有的好和不好，优点和不足。只有这样的话才能够让他快速的、高效的去做出这个判断，告诉你行还是不行。所以说很多人为了说，我不愿意见领导，我一见领导什么腿就软呢，我不希望跟领导来打招呼，这些事情都是你职场中的大忌。每一个要想做高效决策的话，你最好的办法就是找到领导，当面去汇报。
那第二个，提请领导决策的地点，我们也来判断一下，在哪些地方更合适呢？比如说第一个方式你肯定是在领导的办公室，一般很多的公司的领导都有单独的独立的办公室，你敲门进去，在办公室跟他做决策。当然还有一种方式就是把领导请到某个会议室做决策。还有的是我们在食堂上遇到领导了，正在吃饭，我们跟领导一边吃饭一边做决策。还有就是领导正好在咖啡间、茶水间，正在倒咖啡或者是做咖啡，你说，抓个咖啡的时间，我们能不能跟领导做个决策？哪些地点更适合做决策呢？告诉各位，其实这里的核心原则就是一定要分清你自己的主场和客场的区别。比如说刚才提到了，你进到领导的那个独立的办公室里，对你而言你就是客场，那个就是领导的主场，这就不是你的首选，或者是不是你的优选。一般在领导的办公室里的话，除了是领导的气场之外，还会受到很多的打扰，比如说突然来个电话，比如说有人敲门要签字，这些事也是司空见惯的，很容易打扰领导听你汇报的所有的思路和逻辑，所以说在领导的办公室并不是最好的方式。而且领导一般来说在办公室里的话，他最大的需求就是怎么样能够快速地把你打发走，这是领导在办公室里面对所有下属最根本的一个需求。所以这种前提下的话，决策一定不是高效的。如果是在食堂或者是咖啡间呢，虽然也不是领导的主场，但是也不是你的主场。而且在那个过程当中，领导通常来说，他是本来就想做放松的，本来就想清空大脑的，结果你非要凑上去跟他谈谈这个事情，让他做个决策的话，其实领导要集中注意力的话，仍然要花很大的力气。所以说最理想的决策地点反而是在会议室。有人说会议室也不是我的主场了，错，如果你能把领导请到会议室里，会议室里就是你的主场。为什么呢？比如说你在会议室，你可能有PPT，你可以准备好相应的一些文件呢，或者是什么茶点呢，或者是你自己的团队人员。你把这些都精心地准备好之后，领导到了会议室就是进入到了你的主场，而且通常来说领导进会议室，他都是有期望。什么叫期望？就是他知道今天是来开会的，他知道今天要把某件事要定下来，他有这些期待之后的话，他在会场就能够集中注意力，集中精力高效地去跟你做决策。
那第三个决策的选择，就是我们用什么时间点来选择。比如说我给大家举三个选择，A，领导刚刚骂完人，要不要去找他做决策？B，领导刚刚获得一个大奖，要不要请他做决策？C，领导正准备接待市长，市长还有5分钟就到了，领导正在楼下等着呢。那你说，A、B、C这三个时间点，你应该选哪个时间点做决策呢？那当然毋庸置疑，一定选择那个B嘛，领导刚刚获奖，心情最好的时候做决策，这个仍然是最高效的。那这也符合心理学的原则，说领导刚骂完人，正在愤怒的头上，其实他所有的注意力并不在你这个事情，他可能还会迁怒于你。当领导正在接待市长，马上就来了，他所有的注意力全在市长身上，他怎么可能分精力来跟你做决策呢？所以说在选择时间上仍然是有技巧而言。
提请领导决策的话，综合最后的三句话，就是第一个，面对面汇报优先；第二个，自己的气场优先；第三个，领导的状态优先。
要判别一个房子的价值和增值潜力，我们要从五个方面去考察：户型，小区，区域/配套，开发商和物业等综合去考察。今天我们就来谈谈如何考察一个小区的品质。
小区（园林规划，建筑规划，公共区域，休闲设施，运动设施，绿色智能科技配套……）
1）园林规划
关于园林规划，现在很多开发商开发园林都宣扬自己高档的园林风格，比如说泰式风啊，法式风啊，中式风啊，地中海风啊……园林风格呢，当然有更好，没有也不要太去追求。如果咱不是买的高档房且缴纳高额物管费的话，则园林方面维护费用巨大的话，后期基本都会是烂尾收场。所以我们在选择的时候，一定要有园林后期的维护费用方面的考虑。
有两点要特别要注意，大型的水系尤其含很多喷泉的那种，那后期基本上都会烂尾成生锈的喷泉头和干涸肮脏难看的喷池。因为开发商在卖房的时候，用这些东西做噱头，强烈激发你的购买欲，等到后期交房开发商退场转交给物业维护之后，会发现没有费用支持这这一块长期的运营。
要特别注意的第二点，就是什么名贵的树木啊，尤其是国外的树种啊，它不一定能够在我们这片土地上长久的存活。一颗树几十几百万的，那后面万一死掉了，是没有费用帮你换的。因此我们主要看是不是绿意葱茏生机盎然，然后呢是个立体式的园林，比如说像我们所说的6层立体园林啊之类的植被高低错落，颜色搭配还比较顺眼，就谢谢了。如果还给你们规划了一大片绿地，能够让你像在公园绿地那样铺个野餐垫全家坐一起嗮嗮太阳吹吹风搞个小蓝牙音箱听听音乐吃吃点心感觉惬意放松休闲的那种是吧，就已经很好了。
2)建筑规划
建筑规划这一块其实包含了很多东西，是一门很广深深的学问，作为普通的刚需刚改购房者我们不是专业人士，所以这里讲一下购房者应该的关注的几个问题。
a) 建筑风格
建筑风格往往跟着园林的风格走，比如说中式的呀，泰式的呀，欧美风等等……然而开发商做出来的真正能够体现一点各种风格的，往往是营销中心和园林示范区。
真正到你购买住宅楼栋的时候呢，基本没啥风格了，比较主流的还是典型的ARTDECO的风格(简约的几何线条派)，这种风格能成为主流主要还是具有一定美感，且经久耐看，还容易修复，考虑到后期持有和使用成本，这也是可以理解的。
b) 建筑单体
对百姓来说，住宅建筑单体就是指单个住宅楼栋。在中国目前的高层住宅楼栋，你就看哪个更符合长方体和立方体的框框，往往越像长方体或立方体，这栋建筑里的户型设计就越好。
那些看起来东凸西陷带斜插的，不管是从观感还是风水上都不如方正无缺四平八稳来的更优。
c) 楼栋布局
现在的小区的楼栋布局啊，一般的两种方式：兵营式和围合式。
地块规模比较大项目，一般采用兵营式，地块规模较小的话往往就采用围合式，因为围合式的好处就在于在一块小的地块能够营造出一个比较大的公用空间，让你感觉到心旷神怡而且楼间距大。
兵营式就是在围合式布局的中间空间也布局楼栋，因为四周都有楼栋围合，兵营式布局的中央楼栋往往就是楼王，这个楼王也很好理解，你可以想想一个大人物出行是不是前后左右都有保镖护卫，这些道理都是相通的，风水上也是这么理解的。
3）公共区域，休闲设施，运动设施
这三个方面应该不用多解释，这里就简要提几个要注意的问题：
a) 公共区域不宜过大（过大则公摊大），但也不宜过小（过小影响居住体验，后期保值升值潜力也会不大），入户大堂的设置是个要点，逃生通道的设置是个要点，残障人士通道也是个要点。
b) 休闲设施当然是越多越好，但材质最好是耐用的，否则交房后更换是很麻烦的。比如园林里的休闲椅子桌子等，最好直接是石材的，要是木材的，很容易就坏掉还失修。有些楼盘在卖房的时候为了客户体验搞看上去很美的木椅木桌遮阳伞等……要知道这都是暂时让你美，然后给后期埋雷。
c) 运动设施一般都是架空层里设置 一些耐用的器材，然后再来个星光跑道就好。什么乒乓球桌、羽毛球场，网球场，尤其是篮球场最好都搬到室内去，相对避风、舒适且不扰民，实在不能设置在室内一定要是设置在小区某个角落，不要设置在小区中央，扰民隐患较大。
4）绿色智能科技配套
绿色智能科技配套是白银时代住宅的发展方向之一，尤其是这次疫情之后会更突出。有这些配套的住宅肯定是优选。新风系统、净水系统，人脸识别，车牌自动识别，无接触验证，智能家居系统等都是好东西。
基金分析方法
定量分析（数据来源对冲基金的业绩净值 从实践来看，对周业绩进行跟踪比较有价值，月度业绩样本太少，误差偏大，而日业绩持续性太差）
风险调整后收益指标
夏普比率
詹森比率(风险调整后的绝对收益)
特雷诺比率
索提诺比率
卡马比率
stutzer指数(风险调整后的收益能力)
基金经理的投资管理能力
择时能力 （CL指标模型）
风险分散能力及选股能力(MCV指标)
业绩和风格的归因（每个对冲基金都各有其特性，定义不同对冲基金最好的方式就是分析它们不同的回报 来源，一般有增长基因，通胀基因，风险偏好基因，融资流动性，规模基因，价值基因，市场基因，股票动量基因）
追踪基金经理的主动管理能力以及信息比率 (区分投资能力和运气的指标）
回归系数法，绩效二分法(业绩持续性的检测)
风险控制能力
下行风险
最大回撤
下方差
Vary值
策略容量
交易品种的多样性，流动性
潜在变现损失率
注意 不同策略的基金不能简单比较，一般只能比较同策略的基金。即使同样的策略获得同样的业绩，依然需要比较杠杆、风险敞口的大小。
特殊时间窗口的特殊表现
基金的投资决策过程（决策过程还包括风险控制的制度、流程和纪律性）
公司的投资团队的业绩考核方法
以此作为公司私募基金的定性评价属性标识。
定性分析中对人的考核是第一位的，一流人才的思想产物就是投资理念和投资逻辑，而投资组合和过程，都是落实和执行投资理念和投资逻辑，而过往业绩，则是结果。大数法则中发现，一个好的基金经理大多数学术背景为理工科，如数学，物理（量子物理和流体物理）统计学，计算机科学或存在高度相关性，对那些没有数理教育背景，而是超跟交易员成长起来的牛人，对这类基金都要特别的谨慎。
运用定量分析系统得出对私募基金机构样本的业绩评价结果,此分析完全 基于私募基金的历史业绩。具体而言,分别计算风险调整后收益 风险控制能力、基金经理的投资管理能力 策略容量 这个四维度的得分,乘以所占权重以此作为公司私募基 金的业绩评价属性标识。 其次,运用定性分析系统得出定性排名,定性分析基于专家系统的走访调研,定性 分析。具体而言,分别对公司投研能力、 基金的投资决策过程 和 规模及契约、透明度进行打分,以此作为公司私募基金的定性评价属性标识。
最后,将定量分析系统中的得分乘以权重,与定性分析系统中相关指标的得分乘以权重,计算出私募基金综合得分排名
以上是我分析基金的一些方法和心得，希望对你的决策有所帮助。
最后强调一点
基本面研究只是表明，基金的业绩是可分析、可判断的， 以及在一定程度上是可以预测的。基金的基本面决定了基金的相对业绩，而市场因素与基本面因素才共同决定了基金的绝对业绩
我们的运作远不止筛选好的基金那么简单。而现在国内FOF过于关注基金筛选，在投资流程上忽略了资产配置，“FOF相对于其他理财产品的最大优势就是在大类资产配置上”。
大类资产配置能力决定了基金组合投资的业绩，投资者应首先考虑大类资产配置比例，其次才是优选基金或管理人。
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