男生化妆你怎么看？

古往今来，正值、阳刚、果敢、侠义一直是女性心中完美的男性特征，反而忽略了其外表，但是，随着时间的推移，精致的猪猪boy备受当代女性青睐，特别是95后的男孩，护肤、贴面膜、化妆打扮都不在话下，而人们的接受度也有所提高，不会觉得化妆的男孩过分“阴柔”。

精致boy充斥直播、视频网站、微博

随着时代的发展，直播平台、微视频、互联网行业十分发达，信息传达快速，直播行业风生水起，举个例子，淘宝的直播平台为很多卖家提供了销售渠道，其中不乏年轻帅气的小伙子，他们也做起了彩妆行业，亲自帮粉丝试装，教粉丝化妆，自己也是个精致boy，每天带妆上线，吸引了一大批粉丝，护肤、化妆比女人还在行，不得不佩服。

在消费升级、明星效应与求美流行文化的影响下，越来越多男生开始护肤、化妆，蜕变成一个个精致的男孩，一个新的美妆年轻群体正在觉醒。

明星效益

95后、00后群体正在成为时尚主力军，王源、王俊凯、刘昊然、胡一天成为新生代年轻偶像，粉丝突破千万，这些小鲜肉成为粉丝追捧的对象，对于粉丝的代言也是全盘买单，哪里还会鄙视化妆“太娘”。

王源：颜值即正义，作为TF-boys的成员之一，王源的人气毋庸置疑，2月27日，王源成为巴黎欧莱雅的品牌形象大使，为唇釉拍摄广告，这是巴黎欧莱雅的首位00后大使，广告一出，粉丝立马疯狂，同款唇釉被抢购一空，甚至脱销，完全没有diss“一个男的代言唇釉”、“好娘”、“好恶心”等言论，可见现在人们对于男生代言彩妆已经见怪不怪了，而且以和偶像用同款产品为荣。

王俊凯：同样是TF-boys成员之一的王俊凯也紧随其后，成为兰蔻彩妆与香水大使，这年头男人化妆和用香水不再是奇葩，看这张图，明亮无害的眼神，直直的盯着你，还想在说“我手里的口红很好看，你要吗？”，是路人的我也把持不住了，快点拿过来给**姐用用。

刘昊然：美宝莲没有选择00后的小鲜肉，而是把目光聚焦到了95后的实力派演员刘昊然，作为小鲜肉，刘昊然绝对是其中的翘楚，**、电视剧、代言一个不拉，这不，今年年初刘昊然拿下了“美宝莲金属唇膏”的代言，那“邪魅”的嘴角，好像在说“小仙女，来一支吗？”。

胡一天：以一部青春偶像剧蹿红的胡一天进入了一叶子品牌的实现，作为90后的胡一天以新鲜年轻活力的形象得到了年轻群体的认可，这与一叶子的品牌形象十分契合，胡一天代言的面膜也是卖到脱销。

以前，一个男性若注重形象，护肤化妆，很容易被其他人打上“娘”的标签。不过随着人们态度的缓和，男性护肤、化妆在当下不再是一个耻辱的话题。

对于男性化妆的崛起，你怎么看？

王鹤棣美宝莲销量很大。选择王鹤棣作为品牌全球代言人，美宝莲看重的是其在Z世代群体中的号召力和影响力。王鹤棣不仅在Z世代群体中拥有极高的号召力和影响力，也拥有追求潮流、自信果敢的Z世代核心特质，这与美宝莲纽约的玩酷个性的品牌调性高度契合，期待与王鹤棣一起为美宝莲纽约的全球用户带来更多‘开挂’时刻。

自尊自爱自强的女人最美丽

在当今经济飞速发展的社会，伴随着文明程度不断提高的同时，一些不良社会现象也在腐蚀人的心灵，尤其“宁

可坐在宝马车里哭泣，也不愿意过贫穷生活” 的错误观点竟被一些女人认可，更有甚者竟发出“宁可做小三，也要攀

附有权有钱人”的论调。受这种错误观点的影响，一些女人变得浮燥，不想脚踏实地去奋斗，把希望寄托在自己的美色

上，企图通过美色傍个大款而轻松过上无忧无虑的生活。这群只图享乐不愿劳动的女人和好色的男人一拍即和，“二奶

”、“小三”、“情人”现象应运而生，屡见不鲜。目前，此类现象的存在已成为社会一大毒瘤，严重危害社会的文明

进步。

一、“二奶”、“小三”、“情人”现象出现的原因

1、根本原因是物质的发达与精神的匮乏。在经济腾飞的现代，万事万物几乎都可以用金钱衡量，而其背后支撑

的精神却是极其脆弱。“小三”们为了寻求快速致富，不惜出卖自己的肉体，而那些有权有势的人不过是花一些钱得到

肉体的满足。周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。久而久之，便形成了“小三”市场。法律的不健全，“小三”不犯法更

是让“小三”和他们的包养户张狂。

2、男人封建思想的残留。一些男人认为，封建社会男人可以名正言顺的娶妻纳妾，皇帝七十二嫔妃的“榜样”

带动，心里尚不甘心，不能明媒正娶只好私下行动。部分“小三”一开始因为业务等渠道的相识，然后被骗，最后自己

发现对方有家庭或者是被原配发现，索性一不做二不休，继续做下去。

3、夫妻之间没有感情基础或是感情恶化，丈夫不堪忍受，到外面寻花问柳寻求慰藉。

4、妻子经济不独立，依附丈夫生活。有些女人结婚后就不再工作在家做专职太太，不学习，不看报，对外界事

情了解越来越少，穿着打扮也越来越丢失品位，和丈夫谈话内容越来越不相投，致使男人在外寻找新的女人。

5、待嫁高学位、高学历的“剩女”找不到适龄的单身男青年，转而成为“小三”。一些知识女青年本科读完考

研，考研过后考博士，学位越来越高，而与之知识年龄层次相匹配的男青年却很少，故为了自己的幸福，不惜破坏别人

家庭。

二、“二奶”“小三”“情人”现象存在的危害

1、因为外遇或小三介入，导致婚变日增，单亲家庭迅速增多，不但让孩子失去完整的家，更因单亲父母忙于生

计忽略了对小孩的照顾与管教，致使问题青少年暴增，社会案件犯罪年龄也大幅降低，成了社会治安的一大隐忧。

2、这种性开放导致的性混乱，道德沦丧，社会管理上的混乱，爱滋病患者的激增,对目前及将来中国的持续、

健康发展带来隐患，甚至有灾难性的危害。

3、女人最终是最大受害者。从实质上来讲，“延迟性伤害”最大的是“小三”自己， 男人寻求的只是自我满

足，绝大多数是打着爱的旗号去寻求新鲜刺激，甚至只是为了欲的满足。男人多顾忌面子，在乎家庭的表面完整，再加

上老人、孩子、社会等诸多因素，所以“小三”很难战胜原配。如果没有替代成功，往往会觉得自己被骗了，身心受到

伤害，而做出过激行为。即使千辛万苦成功了，需要面对很多人的指责，以及下一个“小四”的出现，又将面对一番战

争和轮回，受到重复性的伤害。

三、做个自尊自爱自强的美丽女人

自古有说，红颜祸水，一个女人的价值被如此定性，该是多大的不幸。我们女人可以交给男人来评断，但却不

能依靠男人来体现。我们的前辈经过多少年的妇女运动，才使广大妇女得以解放，才让妇女有从幕后走向前台，从屈辱

走向平等的机会，曾经经过多少努力才废除的一夫多妻制，如今的 “小三”们还想再回到过去吗？女人，名字不叫弱

者，只有拥有独立和自信才能让女人焕发出独特的气质，拥有属于自己的一片天空。看看如今活跃在各阶层的女企业家

、女司机、女营业员等等，她们的美丽，不为取悦男人，不是虚荣的表现，是女人热爱生活与维护自尊的完美表达，女

人这一生，只有实现了自我，才能实现出价值，才能活得精彩。

1、做个自尊的美丽女人。①为自己而活。随着社会的发展，女人要转变观念，为自己而活,不要为别人而活,不

要以为离开了男人就没有办法生存，身为女人我们要靠自己,丰衣足食。不要当寄生虫依附在男人身上而生活，那样最

终受伤害的永远是我们女人。如果一个女人什么也不努力去做,做什么事情都会半途而废,谁还会尊重你呢哪还有什么

幸福,还有什么尊严!②活出自信。有的女人生活得很自信、很充实、很潇洒，而有的女人却生活在自悲中，都是女人为

什么会有这么大的差别？是外貌？是学历？是家境？有各种因素但最主要的还是她们是自信而有主见的女人。③不要玩

感情游戏。且不说那以金钱买卖满足肉欲的肮脏。即便是两情相悦，难分难舍的婚外恋也是一把双刃剑，伤了别人，害

了自己。试想，他为了自己的欲望而弃家庭和孩子而不顾，这个他的心里能装多重的爱，多深的情？假如他的心里仍装

着他的家庭和孩子，你在他的心里能占多大一块地方？站在别的女人的头上才叫“妾”，别的女人也就是他的原配说不

定比你强多了。你一不小心没站稳，那就什么都不是了。所以有自尊的女人千万不要被男人的甜言蜜语所迷惑，要自重

。你游戏了人生，人生也会游戏你，到时候后悔莫及。

2、做个自爱的美丽女人。“一个女人不‘自爱’，就别指望别人爱你”！ 因为爱从来就是一种力量，它始终

能够使人充满信心，充满期待，充满快乐。自爱同样是一种力量，这种情感是自己给予自己的，这种快乐是源于心底的

。自控自由是女人实现自爱的境界。首先是对心灵自控，这种内控使我们摆脱欲望、焦虑、恐惧、盲目乐观和悲观。其

次，努力维护、完善自己的形象。包括内在和外表形象，尤其重在修炼内在魅力。有些女人年轻时把一张漂亮的脸蛋和

魔鬼身材作为人生的资本，把这些作为工作中获取他人帮助的筹码！殊不知你要征服你的上司，或者是你的白马王子，

必须靠你自身的内聚力，否则，你只是以你的青春作为赌注，当你的容颜失去时，你的命运会很惨，并且没有人会同情

你！一个人可以没有荣誉和鲜花，可以贫困，但不能不自爱，不能丧失人格。

3、做个自强的美丽女人。①经济要独立。作为女人，清新淡雅也好，聪明美丽也好，真诚善良也好……不管你

属于那一种类型，重要的一点，一个女人一定要自强，要有自已的事业，要有一定的经济基础。女人有了自已的事业，

才能够在经济上独立，有了经济独立的资本，才能够谈到人格独立。如果把命运捆在别人的身上，这一辈子是最悲哀的

，可能不仅你悲哀，你的孩子会悲哀，你的家族也会悲哀。②不断丰富自己。女人要做个有丰富内涵人，用知识的沉淀

让自己在学习中保持永恒的知性美丽。俗话说“腹有诗书气自华”，丰厚的学识修养不仅能够培养女性优雅的品质，使

女人拥有风度，科学文化知识同时也是当代女性能够立足社会之本。通过学习，让女人有了对生活的领悟和积累，懂得

了很多人生智慧，更能了解感悟生命，从而能够从容地洞悉世界，适应社会。因此，一个自强的女人一定要在智慧、知

识上修炼自己，以特有的文化涵养、坚韧果敢的叡气，让自己散发出无限的美丽。③入得厅堂，下得厨房。 任何一个

女性，都同时兼俱社会角色、工作角色和家庭角色。作为现实生活中的女性，光有事业、公共形象是不够的，还要完善

自己为人妻、为人母、为人女、为人媳的家庭角色。在家庭中，要妥善处理好长幼关系、夫妻关系、平辈关系，尊老携

幼、夫妻互助、互敬，照顾好家庭和家庭成员，料理好家庭事务，勤俭持家，温馨持家，文明持家。这样的女性，才是

魅力而又不失女性特质的女性。

女人要自尊，要活得体面；女人要自爱，不要伤害自己，也不要去伤害他人；女人要自强，不要祈求别人给你

什么，要靠自己去创造，生活才会更精彩。

如果仔细盘点一下制药行业，就会发现行业内大部分药企都存在这种情况：大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。对于一家拥有有几十个甚至百余个产品批号的制药企业，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就一种或少数几种，能够在市场上叫得响的品牌就一个或少数几个，哈医药、西安杨森、吴太集团等知名药企哪个不是如此？ 其实，出现这种多品牌闲置或无作为的行业又何止制药行业，只不过制药行业更特殊、更严重、更具代表性。这倒也验证了80/20法则，企业80%的利润由20%的产品或品牌创造。看来，经营业绩和企业所拥有的产品数量、品牌数量的多寡并不是一种正比关系，产品或品牌过多开发未必能给企业锦上添花，尤其多品牌经营更给很多企业带来了巨大的成本、压力和风险。 多品种、多品牌齐头并进现象可谓司空见惯，但在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都做大、做响，这几乎成为了一种绝对化的规律。因此，企业必须分清楚哪个品牌、哪个产品能为企业带来利益，哪个是眼前利益、哪个是长远利益，这应是一种战略的、全局的思考。可悲的是，还是有很多企业在品牌运作上四面出击、不分主次，攒品牌、上品种，把企业搞得疲惫不堪。把80%的资源用于20%的优势品牌、产品建设，这绝对是明智的企业，而“眉毛胡子一起抓”则使企业资源分配平均化，使优势品牌、优势产品得不到资源倾斜，失去了快速成长的机会。那么，当企业应怎样认识多品牌策略呢？操作多品牌策略又应该遵循哪些操作规则呢？多子未必多福 企业采取多品牌策略，首先面临的是巨大的品牌管理成本问题，同时也存在着极大的品牌风险，家族品牌策略亦是如此。更确切地说，家族品牌战略属于多品牌范畴，其构成模式为“企业名称（父品牌）+品牌（子品牌）+产品名称”，典型的如海尔小小神童洗衣机、海尔健康小元帅空调、海尔王子冰箱，由“小小神童”、“健康小元帅”、“王子”构成产品品牌家族。品牌就如企业的“儿子”，“儿子”多了累死“妈”，企业为品牌所累的情况并不少见，这就是“子多不孝”。如果单纯地认为不断增加品牌储备就是在积累财富，但却忽略了在品牌“走红”前只是产品名称或者商标而矣。品牌数量的多寡并不是企业竞争优势的体现，尤其那些没有“质量”的品牌，尽管品牌是企业核心竞争力的构成因素。 对于企业多品牌策略态势的形成，主要有几种情况：一是企业形成“品牌癖”，热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌，这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的，但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。同时，也会会犯“画蛇添足”的错误，使现有的品牌资源得不到挖掘、整合与利用；二是在企业并购扩张中形成的多品牌格局。有时多品牌是企业面对市场无奈的抉择，就拿新希望集团进军乳业来说，自2001年11月控股四川阳坪乳业开始，至今已累计控股11家乳制品企业，目前已拥有10余个品牌，但多为区域性品牌，拥有品牌数量在全国乳制品行业堪称首位，但却缺乏全国性品牌。这对于统筹运作全国市场极为不利，品牌资源、产品资源也难于整合；三是市场细分背景下形成的多品牌格局。多品牌策略或家族品牌策略有时是企业为主动适应市场而制定的品牌战略，品牌存在的依据是市场细分，或按目标人群、或按区域市场、或按渠道类型……诸如科龙空调2002年时旗下有两个品牌：科龙和华宝。科龙品牌负责主打中高档空调市场，华宝则是扼守中档市场入口，阻击三线品牌，以此为品牌策略科龙在2002年取得不错的销售业绩，进入2003年以后又针对中低收入的低端市场推出“康拜恩”品牌，以构筑多层级的品牌金字塔。因此，在主观或客观条件下都容易“孵化”多品牌策略，至于多品牌策略“弊”的一面并不可怕，可怕的是不知如何管理品牌，如何根据市场做品牌的加法和减法。 为说明问题，我们不妨把品牌分为几类：高获利品牌、赢利品牌、微利品牌、零利润品牌、亏损品牌、闲置品牌等几类，这构成了企业品牌线的宽度，而这些品牌的延伸（家族品牌、联合品牌等）则构成了品牌线的深度，宽度过大、深度过深都不容易管理。其实，采取多品牌策略企业中的品牌可以按上述分类“对号入座”，每一个品牌都会找到其位置，只要企业肯对品牌进行充分研究、评估和测算。多品牌策略本身并没有错，错就可能错在品牌管理观念、方法上，以及未能把品牌动态化、层级化管理，这可能是多品牌管理的“病源”之所在。对于多品牌管理，不妨参考下面管理建议： 采取多品牌策略需要企业实力达到一定程度，并且具备足够的资源，至于盛传的“必须具备2亿元资产”可以不必计较；

多品牌之间强调定位差异化，防止并尽量规避品牌冲突；

成立专门的品牌管理机构实有必要，如品牌管理小组；

分清品牌次重点，把握主力品牌，并采取层级化管理；

妥善处理品牌危机，避免连锁株连效应，克服多品牌弊端；

不要主观地去延长品牌寿命，要尊重品牌市场规律。加要加得有理 企业增加品牌（品牌做加法），就意味着企业将要产生更高的品牌管理成本和费用，但要看成本和费用的发生能否换来更大的产出，当然这种产出要服务于企业长期发展战略，并服务于企业微观效益（市场份额、利润）。当企业具备相当的实力，需要完成产品包抄或者品牌包抄以及满足客观存在的细分市场这个目标时，这时增加品牌、做品牌加法就成为一件必须做也必须做好的事情。同时，也并不反对“品牌”储备，这种储备可能是一种衍生“品牌”（主要出于维权的目的）或者认为对于企业未来经营有价值的“品牌”，既可防止竞争对手盗用又可应企业未来需求之急。需要强调的是，这里的“品牌”并非真正意义上的品牌，或者是一种注册商标，或者是产品名称，品牌只有和具体产品结合并进入市场推广后才具有现实意义。

增加品牌也事企业品牌扩张的一个方面，这不同于品牌延伸这种扩张方式。品牌扩张是市场扩张战略的一个层面，而增加品牌是品牌扩张战略的一个重要操作层面。 在什么情况下需要增加品牌呢？一是推出新品牌与竞争对手抗衡（如应对价格战），即为维护原品牌形象而推出低端品牌；二是为特定销售渠道推出特定渠道品牌；三是根据不同的区域市场推出的区域性品牌；四是为不同的目标消费人群推出品牌；五是针对新行业、新产品推出品牌；六是产品尚有生命力，而品牌已经过度老化，推出新品牌延续产品生命……做品牌加法，关键是要找到品牌阵营中的弱势区位，并且确认这个弱势区位确实需要一个新品牌来支撑。 下面品味一下跨国公司的多品牌策略玩法：2003年，欧莱雅收购小护士、羽西两大国内知名品牌使欧莱雅的产品系列得到了非常完美的补充，加快了进入中国大众护肤品市场的进程。这一次，欧莱雅中国总裁盖保罗在中国苦心经营了8年的“金字塔式战略”终于有了完整的实施。与众多的化妆品集团不同，欧莱雅具有全方位的品牌及产品结构，在中国也一样，盖保罗将这个战略称之为“金字塔式战略”。目前，欧莱雅在中国从塔底到塔尖都有产品和品牌：顶级的有兰蔻、碧欧泉；中高端有薇资、理肤泉；大众消费品有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。但对于中国这个消费能力偏低的市场而言，欧莱雅的低端品牌还只是一部分中国女性的选择。真正占据大部分低端市场的还是本土的大宝、小护士。 对于欧莱雅而言，小护士的确不失为欧莱雅快速进入中国大众护肤品市场的捷径。自1997年进入中国以来，欧莱雅集团已经向中国市场输出了旗下的10个品牌，位于金字塔塔尖的是兰蔻、碧欧泉、科罗娜，塔身中间有薇资、理肤泉、欧莱雅、塔丝，其下是大众消费品牌巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。现在，居于最底端的是新收购的小护士。同时，其所收购羽西是一个定位略高于小护士的品牌，但也是中低端市场的主要品牌之一，欧莱雅集团对其进行收购，瞄准的依然是大众消费品市场。至此，欧莱雅在中国已拥有12个品牌，并筑起了品牌金字塔。对于增加新品牌，建议参考品牌加法“法则”： 通过何种方式增加品牌，要结合企业发展战略来做；

挖掘现有品牌潜力，现有品牌能够解决问题就不要轻易增加；

现有品牌没有做好的前提下，不要再轻易增加新品牌；

增加的新品牌应该与原与品牌相区隔，并具有良好的互补性；

与出色的品牌联合成为“联合品牌”，有时会事半功倍；

把要图便宜或轻易把别人的品牌拿来，品牌文化是一个难题；

当企业品牌数量达到6—8个时，就到了品牌数量警戒线。减要减得有道 我们知道，企业发展战略主要有三大战略：低成本战略、差异化战略和集中化战略。对于集中化战略，则又包括行业、品牌、产品三方面的“集中”，那么应怎样理解这三个“集中”呢？企业发展向优势产业集中，品牌经营向优势品牌集中，产品营销向优势产品集中。这就意味着那些对于企业经营价值低下、潜力有限的品牌要面临被“裁”出企业品牌阵营的命运，资源向企业内部优势品牌倾斜是企业发展之必然，资源集中是品牌集中的助推器。品牌作为企业资产，也应该遵守市场规律，优胜劣汰。酒业巨头五粮液通过自产、为其他企业贴牌导致子品牌过度“繁殖”，导致麾下拥有200余个子品牌，在遭遇个别不争气的子品牌带来的负面影响后，开始削减可能会影响大局的子品牌；再有，中国联通各地分公司在运营中产生了很多区域性地方品牌，2004年中国联通把削减地方性品牌作为品牌管理工作的一个重点。跨国公司也开始了品牌削减，2003年，松下公司在全球范围内停掉了“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌，主要原因就是两个品牌之间没有太大的差异，继续维持的话，两个品牌之间的竞争就会发生，与此同时还会带来很大的资源浪费其实。多品牌企业削减品牌是一个好迹象，这是企业经营理性化的一个重要表现层面。品牌收缩战略是市场收缩战略的一个层面，而品牌削减是品牌收缩战略的一个重要操作层面。下面通过图解对市场收缩战略的构成作一剖析： 其实，已经有很多大企业遭遇了多品牌经营的困扰，诸如 APP（今光纸业）作为国际知名纸业公司，仅就其产品复印纸一项，在中国的5个工厂共有25个品牌，平均每个企业有5个品牌，并且都是中国本土品牌，与APP这个总体品牌没有什么关联。该公司认识到相同产品的品牌重复建设，增加营销推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至发生自家品牌的内讧，品牌管理问题令领导层痛苦不堪。看来，在玩够多品牌经营并遭遇多品牌负面效应困扰后后，品牌“裁员”也成为很多企业迫在眉睫的问题。那么，什么情况下应做品牌减法？一是作为品牌载体的产品已没有市场竞争力，品牌已经没有优势产品支撑；二是当品牌遭遇严重危机而品牌形象企业无能力再造或重塑；三是企业内部品牌过度、重复定位，内部产品互相冲击、互抢市场；四是当品牌阵营中某个品牌影响到品牌阵营中其他品牌的生存与发展时……在品牌阵营中，又如何进行“裁员”？一是通过转让企业把品牌间接转让；二是企业直接宣布品牌退出市场；三是企业放弃使用某个品牌而把该品牌出租；四是把品牌作为资产拍卖或有条件转让；五是把现有品牌加以整合，“合多为一”，形成更具有竞争力的品牌。尽管削减品牌可能存在负面效应，但要知道这种负面效应却是暂时并可以消解的，而弱势品牌对企业的负担却是致命的，因此做品牌减法应该果敢、大胆，而不应犹豫徘徊、无法舍弃这块无形资产。对于做品牌削减，建议参考以下品牌减法法则： 顺应市场潮流，没有生命力的品牌就必须让它退出市场

品牌是企业资产，退出市场前要进行评估（包括价值和潜力）

在更多的情况下，不是简单地削减品牌，而是整合品牌；

被减下来的品牌，要考虑其“去向”（如出租、转让、出售）；

对于品牌中的“害群之马”，要坚决与其一刀两断，清出队伍；

要为削减品牌寻找一个良好的机会和恰当的借口，自然过渡。 品牌如“羊”，企业就如品牌的“牧羊人”，办企业就如赶 “羊”群走路。但是，这群“羊”中若存在体弱多病者，就会影响“羊”群的行程，或者说企业的整体进程，此时最好的办法就是毫不犹豫地把体弱多病、拖后腿儿的“羊”卖掉或者杀掉，这样才能轻装上阵，赶着“羊”群快速到达目的地。当然，更有这种情况，市场需求的不是一种“羊”，因为有的“羊”以产肉为最，有的“羊”以产毛为最……还需要其他种“羊”，于是牧羊人就要通过自己培育或购买新“羊”，来不断满足市场需求，“一只羊是赶，两只羊也是放”，牧羊人通过扩大“羊”群规模效益提升了，生存能力和生存水平也提高了，这又何乐而不为？看来，“牧羊经”与“品牌管理经”并非互无关联。对于“加法”与“减法”的把握，做牧羊人与做品牌管理者形异神似、相融相通，有着类似的章法。