韩后属于什么档次 韩后品牌介绍

选择合适护肤品非常重要，现在市面上的护肤品品牌非常多，韩后是我们国内很有名的一个护肤品牌，韩后护肤品原材料都是取自于大自然，那么韩后属于什么档次？韩后品牌介绍。

韩后属于什么档次

是一个国产二三线的品牌。

追求时尚、玩趣、活力的调性，现有金秀贤、韩艺瑟、王祖蓝、陈钰琪四大明星代言人，目前已成为中国年轻消费者最喜爱的品牌之一。旗下产品以优质天然成分为主要原料，探寻适合女性肌肤最纯粹的天然配方，追求天然、温和的护肤体验。韩后是一家拥有韩国分公司、上海分公司、电子商务的大型集团，自营一个全球技术领先的大型现代化工厂。2016年，韩后以13319亿元的品牌价值，跻身中国品牌价值500强。明星产品有：茶蕊系列、达人面膜系列、全新进口金参系列。

韩后品牌介绍

韩后,是十长生公司旗下第一护肤品牌著名护肤品牌，成立于2005年，是十长生公司最早推出的有机护肤品牌。品牌成立之初，十长生公司将韩后品牌定位“韩系有机护肤第一大众品牌品牌”，韩后以其优异的产品品质，大众化的价位，而深得消费者认同。

韩后，尊崇自然护肤理念，采用来源于大自然的护肤原料，呈现出一系列自然精萃与现代科技相融合的护肤品。通过精心配比的护肤成分，提升肌肤的防护机能，从而使肌肤变得更加美丽。

韩束和韩后哪个好

纵观韩后和韩束，二者均为国内知名品牌，而且均以自然、健康为护肤理念。

但是，二者价格不同，而且特点不同，喜欢面膜的消费者，可以用韩后护肤品;喜欢套装，需要补水的消费者，可以选择韩束护肤品。

最后，我提醒各位，网络上真假韩束护肤品混存，购买韩束护肤品，需到韩束商城。

护肤品的使用顺序

护肤步骤:1洁面产品-2化妆水-3肌底液 -4眼霜 -5精华液 -6乳液或面霜 -7防晒霜/隔离霜 -8CC霜

洁面产品

护肤保养之前，清洁永远是第一步，不要小看清洁，非常重要!

化妆水

化妆水的作用在于再次清洁以恢复肌肤表面的酸碱值，并调理角质层，使肌肤更好地吸收，为使用保养品作准备。伊伊建议油性皮肤使用紧肤水，健康皮肤使用爽肤水，干性皮肤使用柔肤水，混合皮肤T区使用紧肤水，敏感皮肤选用敏感水、修复水。

肌底液

肌底液的作用是增加后续产品的吸收。应该用在化妆水之后，精华乳/霜之前。肌底液的营养成分能活化细胞，修复细胞，增加细胞活力以及防御能力，起着修复，导入的功能;同时大多含既亲水又亲油的成分，能将护肤品中的水分和油分同时瓦解，更好的被肌肤吸收;还配合有软化角质、滋润角质的成分，令角质层更容易吸收后续的保养成分。　　提醒下，并不是每一个人都需要用肌底液的!如果你的肌肤状态十分健康，对产品的吸收程度很好的话，可跨过这个步骤。但如果你感觉皮肤敏感，或者精华，面霜等都不好吸收，那真的应该添上一个肌底液来配合其他护肤品使用了~一来改善肌肤的敏感程度。二来可增加精华液，面霜的功效。使你的护肤之旅，事半功倍!

眼霜

我习惯在水之后乳霜之前先涂眼霜，但其实眼霜的顺序没多少关系。因为眼霜只抹在眼睛周围，乳液和面霜一类的东西则是需要避开眼睛周围的，两者的使用范围并不重叠，所以顺序看大家习惯了。

精华液

精华液一般有效成份浓度较高，有加强特殊目的的护理作用，让肌肤达到比较明显的护肤效果。精华的分子相对都很小，应在乳液和面霜之前使用，不然皮肤不能很好地吸收精华。同时精华中也要遵循抗老——美白——保湿的原则，按照程序来正确使用精华液。

乳液或面霜

使用完精华后，就可以涂抹上乳液或者面霜，如果你是油性肌肤就可以只使用乳液，若是干性肌肤可以使用面霜。乳液是水包油型的乳化剂,含水量较大,能为皮肤补充水分。还含有少量的油分,又可滋润皮肤。乳液具有三个方面的作用，去污、补充水分、补充营养。面霜是基础护肤最重要的一步了，面霜中的美白、抗衰老等有效成分能够更好的被肌肤吸收，所以，拥有一瓶好的面霜可是非常重要的哦!

防晒霜/隔离霜(带防晒功能)

防晒是护肤的最后一步，一定要记得使用，肌肤防护工作必须要做好。平时上班一般SPF15左右的防晒产品即可，夏天我们可考虑选用SPF30，但如果是去海边或户外，建议SPF50倍的。在紫外线不强的情况下，也可使用选择带防晒功能的隔离霜。如果又要涂防晒霜，又要涂隔离霜的话，先涂哪个伊伊建议是先防晒再隔离。因为一般防晒霜都是化学防晒，需要渗入皮肤才能起到作用。如果先涂隔离霜，那防晒霜的效果就会被减弱了。

CC霜

CC霜将隔离、防晒、粉底三者合为一体，有遮瑕、调整肤色、防晒、细致毛孔的作用，质地轻薄，能够轻松打造出裸妆的感觉，应该涂在防晒霜或者隔离霜之后。

京东：有商家因为“二选一”，退出了我的平台。某猫，你搞事情？！！

天猫：

有本事你教商家做事儿啊，汪汪！！

京东指责天猫“滥用市场支配地位裹挟商户”。

天猫反讥京东“无能的狂怒”。

今年的“京东天猫二选一”，你站哪边？

天猫：用最怂的心态，干最嚣张的事

猫狗二选一大战有多白热化，当事人最有发言权。

著名服装品牌某某衣舍，一直以来都有着不错的品牌影响力，在各大电商平台都有傲人的销量，搜索权重很高，但活动当天，品牌方却突然发现，自己被天猫强制限流了，搜索直接沉底！

直到把京东售价调得高于天猫售价，该品牌才再度恢复了“主角光环”，获得了应有的流量。

京东回应称，“二选一”受伤最深的是那些没日没夜为生活奔波忙碌的商家，希望个别企业能具备基本的法律意识。

平台资源稀缺更应该鼓励商家多渠道、多平台发展，多销售一点是一点，而不是用各种手段威胁打压。

年终大促就要来了，希望每个商家都能在各个平台大卖，用更好的商品服务好我们的消费者。

记住这段话，后面有“惊喜”！

这番话同时说到了商家和消费者的心坎里！

商家认为，原本自己可以兼得两个平台的销量，现在却不得不屈从于“二选一”的恶性竞争，从身上割掉一块肉。

消费者认为，如果商家屈从于“二选一”的恶性竞争，那么因此导致的流量和销量的损失，最终都会转嫁到消费者身上，此举无疑损害了消费者的权益。

再加上同情弱者是人们的天性，于是人们不约而同地指责天猫吃相难看！

但其实，天猫不是吃相难看，它只是在害怕！

“怨妇”心态

天猫在怕什么？随着互联网行业进入公认的“下半场”，流量红利逐渐见顶，获客成本越来越高，行业马太效应日益凸显。

作为国内电商行业的先驱，

淘宝天猫由于块头最大，也率先触碰到了行业的天花板。

打个比方，在一个巨大且密闭的空间，氧气是恒定的，如果一个人块头过大，他供养细胞所需要氧气就会增多，否则就会有窒息感，那种窒息感是最令人害怕的。

那么他会怎么做呢？

当然会疯狂地抢夺氧气。天猫此时就面临这样一个局面，电商的流量池是恒定的，天猫作为国内体量最大的电商，无论是为了维持体系运转还是满足自身的欲望，都需要更多的流量，因此才会催生出病态的“二选一”竞争。

特别是拼多多从夹缝里一路杀到决赛圈，与天猫京东鼎足而三的时候，这种病态的竞争愈演愈烈！

于是那一次“二选一”的力度空前强大，天猫放出话去，想要参加天猫的活动，商家不仅要关停其他平台的店铺，而且要发表公开声明，向业内宣布没有在其他平台授权开店。

那种感觉，就像是一直在提防小三，结果却被小四截胡了一样的愤怒。

据统计，那一波，三只松鼠、美的、九阳、苏泊尔、韩后等品牌纷纷与拼多多分手。

这样的天猫，多么像一个更年期怨妇！一遍又一遍地强迫商户表忠心，你只能爱我，不能爱别人，多看别人一眼都不行，把她们的****全部删掉！

这样咄咄逼人的“爱”，一开始可能会奏效，但时间一长，必然把“婚姻”推向破碎的边缘！

况且商户和平台本来就不是婚姻关系！

这样恶意的竞争，只会把商户越推越远！

商户割肉，平台自肥

如果说“神仙打架，凡人遭殃”，商家只是损失点友方平台的利润，捏着鼻子也能忍了。

但现实却是“平台为刀俎，商家为鱼肉”，上演了一幕

“商家自愿割肉，平台却之不恭”

的魔幻场景！这次不仅天猫，京东也有份！

在一次活动中，某知名家电品牌直接不干了：

你们打价格战，凭啥叫我们买单！

该品牌方表示自己的促销力度已经很有诚意了，但“两大平台”仍强制通过优惠券和满减进一步压低售价。

消费者得了实惠，平台得了名声，最惨的永远是商家！

因为一系列优惠叠加后，

价格已经远远击穿成本！

本来二选一就已经是在商家大腿上割肉了，而强制降价简直就是在敲骨吸髓！平台大快朵颐，啖着商家的脂膏，肥了自己！

联系一下本文开头，

京东那番义正辞严的言论，多么讽刺！

京东之所以不忿，不是真正为消费者和商家鸣不平，而是暗恨自己力量不够大，不能像天猫那样作威作福、翻云覆雨！假如它们易地而出，京东一定会和天猫做出同样“艰难的决定”。

子曾经曰过，资本家的社会责任感就像韩国的体育精神一样。

你何时见过割韭菜的人为韭菜考虑过？

良性竞争才是王道

曾读过这样一则小故事。

某个以南瓜种植为特色产业的小镇，每年都会举办南瓜节，评选出年度最大南瓜。

一位大胡子老人总是蝉联冠军，而且每一次获胜以后，都会把冠军南瓜的种子无偿分发给大家。一个来此旅游年轻人不解，老人难道不害怕别人的南瓜超过他吗？

老人和蔼一笑，说，这样做与其说是在帮大家，不如说是在帮他自己。

只有大家的南瓜品质都上去了，蜜蜂在授粉的时候才不会把劣质花粉带到他的南瓜园里。而且就算种子一样，他也绝对有信心种得比大家更好。

故事虽有艺术加工的成分，但却一语道破了良性竞争的机要：

只有大环境好了，个体才会好！良性的竞争应该是蓬勃的、开放的、生机盎然的；而不是像天猫京东这样封闭的、内卷的、互相倾轧的。

平台和商家是鱼塘和鱼的关系。

环境良好的鱼塘会让鱼儿变得肥美，环境良好的平台会让商家在获利的同时更加感激和依赖。

环境恶劣的鱼塘会让鱼儿生病、死去，环境恶劣的平台会让商家心灰意冷、注销账户。

当鱼塘里的鱼全都死光的时候，鱼塘还有存在的必要吗？

至于害怕自己的“鱼儿”给别的“鱼塘”增添生机，其实大可学学故事中的那位老人，

身为一个国际化的大平台，连这些许的自信都没有吗？

虽说商场如战场，但“不讲武德”终归是不好的。

希望所有恶性竞争的平台，在看到此文之后，都“耗子尾汁，好好反思”，做生意要以和为贵，不要内卷，不要“窝里斗”。

少一点吃相难看的害怕，多一分海纳百川的豁达。毕竟，胸怀有多大，生意才能有多大。