大唐发电为啥跟华能发电的工资差那么多？！！

主要是历史体制造成的。虽然现在看，华能和大唐都是5大发电集团之一，但华能是国内最早成立的发电集团，当时是从国家计委的压油办取得资金逐渐发展起来的。由于当时华能采取了和当时电力系统比较为新型的管理体制（主要是人员少，当时一般电厂人员动不动数千人，而华能新建电厂只有数百人）和由于是新建电厂，机组规模（单机容量）在当时是最大的。因为以上两个原因，当时华能的工资就很高。

大唐是02年电力体制改革后成立的，同时还成立了其他3个发电集团如华电等，工资水平基本延续原来不同地区电力系统的工资水平（一般南方要高一些，北方要低一些），因此大唐的工资水平要低于华能(工资涨上去后市很难降下来的）。

虽然现在大唐发展很快，装机容量已经超过华能，成为中国最大的发电集团，虽然华能由于收购了一些地方电力，机组水平有所降低（主要表现在煤耗增加）、人员有所增加，但华能的整体效益还是要好于大唐，因此华能工资高也无可非议。

加上大唐这几年为求在装机容量上超过华能，超速发展，导致一是资产负债率很高（估计是5大发电集团中最高的），资金成本很高，导致盈利能力下降；二是有些地区建设的电厂是为建电厂而建电厂，利用小时很低，效益很差（如陕西的某个电厂，新建的2台机组168过去已半年多了，居然出线还没有搞好，可笑）。

当然，5大集团竞争，无序建电厂，是一个通病，只不过大唐典型一些。

因此华能工资高于大唐，一是本来华能工资高一些，二是你和你同学电厂的地理位置也可能有关。

以上是否讲清楚了，有问题可以讨论。

1988年华能上海石洞口第二电厂开工，由中国华能集团和申能股份有限公司对等出资兴建。

1992年电厂建成，是当时中国设备最先进、经济效益最好、运行效率最高、环境最洁净的电厂之一，成为此后许多新建电厂的样板。

1998年6月29日一期工程破土动工，主设备由瑞士、美国、加拿大等国家提供。

1992年6月12日和1992年12月26日两台机组分别完成连续72小时满负荷试运转，热态移交生产即投入商业运行。

1999年，华能以天价收购了申能所持的股权，并随后将整个电厂注入华能国际电力股份有限公司。

秦岭电厂，即华能秦岭发电厂，位于风光险峻的西岳华山脚下，南依秦岭、北偎渭河，陇海铁路、连霍高速公路从厂区两边通过，公司环境优美、交通便利。 

华能秦岭发电厂公司的前身是原西北电管局秦岭发电厂，全厂总装机容量。首台机组于<1968年筹建，分三期工程建设完成。一期工程安装两台上海电气集团生产的汽轮发电机组，分别于1972年12月和1974年9月建成投产；二、三期工程安装四台东方电气集团生产的200MW汽轮发电机组，1978年3月开工建设11月四台机组全部建设完成成为西北地区第一、全国第四座百万千瓦级火力发电厂。

扩展资料：

曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量 “半壁江山”的荣耀，也面对过两台125万千瓦和四台20万千瓦机组先后关停、连年亏损的逆境。

2019年10月15日，在又一轮的西北区域跨省调峰市场变革中，秦岭电厂拔得头筹，作为标杆引领创下20％最低稳燃负荷新的领先水平，这也是我国66万千瓦超临界间接空冷燃煤发电机组深度调峰首次降至该值。

-华能秦岭发电厂

华能既是国企，又是央企。国有企业分为央企和地方国企，地方国企数量大，但实力比不上央企。属于央企，则-定属于国企，国企的不一定是央企。华能,即中国华能集团有限公司，成立于1989年03月31日，总部位于北京市海淀区，他属于央企，同时也是国企。中国华能集团有限公司的产业:电力产业，煤炭产业，交通运输产业，科技产业，金融产业。 其中电力产业是中国华能集团有限公司的核心产业,主要包括风电，水电，电，光伏，核电，生物质，清洁火电等项目。

秦岭秦华公司已有30余年历史，总装机容量为105万千瓦，年发电量占陕西全省的13%左右。其发电资产分为两部分：秦岭公司装机4×20万千瓦，秦华公司装机2×125万千瓦。此次收购之前，秦岭公司由陕西省投资集团公司持股60%，华能集团持股40%；秦华公司由陕西投资的子公司秦龙电力股份有限公司持股60%。

按照华能集团与陕西投资签署的协议，华能集团将受让后者持有的秦岭公司60%股权、秦华公司60%股权。同时，华能集团以7亿元价格受让陕西投资所持秦岭公司952亿元股东债权，无偿受让秦龙公司所持秦华公司109亿元股东债权。

收购完成后，华能将全资拥有秦岭公司（装机4×20万千瓦），拥有秦华公司（装机2×125万千瓦）60%股权，从而控股装机容量为105万千瓦的秦岭秦华电厂。此前，在国家电力体制改革“920万千瓦发电资产变现项目”中，华能已收购了秦岭公司40%的股权。此次股权受让是“920项目”和电力体制改革成果的延续。

秦岭、秦华公司是西北首家百万千瓦装机的火电厂，成立30多年来，累计发电量超过1300亿千瓦时，年发电量占陕西全省的13%左右，为推动地方经济发展发挥了重要作用。

所谓的股权受让，实际是出资收购，但交易的价格双方不便透露， 一位业内人士估算，华能集团此次为收购秦岭秦华公司股权、债权而投入的资金超过20亿元。

此次股权转让是陕西省投资集团公司将持有的陕西秦岭发电公司60%的股权全部转让给中国华能集团公司，中国华能集团公司受让这一部分股权后，持有秦岭发电公司100%的股权，成为秦岭发电公司的唯一股东。陕西省投资集团公司同时将其下属秦龙电力股份有限公司持有的秦华发电公司60%的股权全部转让，秦华发电公司原股东大唐陕西发电公司放弃优先收购权,中国华能集团受让这一部分股权后，将持有秦华发电公司60%的股权，成为秦华发电公司第一大股东。

值得注意的是，此次收购前华能集团持有的秦岭公司40%股权，是通过去年竞标国家电力体制改革“920万千瓦发电资产变现项目”所得。为了便于电厂由华能集团全盘管理，陕西投资出售了自己持有的60%股权，也为公司下一步调整投资组合筹措了资金。

秦岭电厂股权转让后,华能集团将通过安全生产、加强管理、实施上大压小,进一步提高电力供应能力和经济社会效益，以实际行动为陕西省的经济社会发展作出更多更好的贡献。

收购完成后，华能集团在陕西的发电装机，将从此前的60万千瓦，一举增加到155万千瓦，在当地的行业排名大幅前提。华能集团在陕西省投资建设的第一个电厂是2006年3月开工的铜川电厂，总投资约50亿元，规划容量240万千瓦，一期工程建设2台国产60万千瓦空冷发电机组。11月8日，铜川电厂首台60万千瓦机组刚刚投产发电。

华能集团隶属于国务院国资委管理，是我国最大的发电公司。截至2006年，集团资产总额达到2861亿元。目前，华能集团在全国23个省、市、自治区拥有87家发电厂，装机容量达到6687万千瓦，约占全国电力总装机的10%。

华能集团的的电厂主要集中在东部地区，随着东部电力市场供需形势的扭转以及发电集团之间的竞争日益激烈，华能集团正在把一部分重心转向中西部地区。

伴随着山东鲁能集团有限公司（下称鲁能集团）发电资产出售，“鲁能系”上市公司之一山东鲁能泰山电缆股份有限公司（深圳交易所代码：000720，下称鲁能泰山）的控股权易主。

12月14晚，鲁能泰山发布公告披露，2008 年12 月11 日，该公司控股股东鲁能泰山电缆电器有限责任公司（下称鲁能电器）的控制人山东鲁能发展集团有限公司（下称鲁能发展），与华能山东发电有限公司（下称华能山东）签署了股权转让合同，华能山东收购鲁能电器5653%的股权。

鲁能泰山是“鲁能系”三家上市公司之一。鲁能泰山第一大股东为鲁能电器，第二大股东是山东鲁能物资集团有限公司（下称鲁能物资），二者均为鲁能集团的子公司。鲁能泰山原以电缆业务为主业，近年来，鲁能集团已经将煤电作为其主导产业，陆续剥离了电缆及非相关业务。

公告披露，鲁能发展通过鲁能电器间接持有鲁能泰山1854%股权，为鲁能泰山的实际控制人。本次转让完成后，华能山东成为鲁能泰山间接控制人，华能集团成为鲁能泰山实际控制人。

“这一交易正在等待国资委的批准。”华能集团一位人士告诉《财经》记者。国资委对于鲁能资产的出售持支持态度，如无意外，华能集团将成为鲁能泰山的实际控制人。

“鲁能泰山是华能所收购的鲁能资产中的一部分。”华能集团一位接近交易的人士告诉《财经》记者。11月中旬，鲁能集团已经与华能集团签署了资产转让协议。根据协议，华能集团收购了鲁能集团在山东的发电资产。

去年的事了 所收购的资产包括山东临沂发电公司、临沂鲁能热电厂、黄台火电厂、烟台热电厂、莱芜电厂、济宁运河电厂、烟台黄海热电、烟台渤海热电等地方电厂。上述火电厂的发电装机总容量500余万千瓦，约占全省统调发电装机量的13％。此外，鲁能在山东的风电资产，以及鲁能电器的控股权，也在此次“打包出售”之列。

10月23日，鲁能泰山发布公告称，鲁能集团已经收购了山东电力工会等19家公司持有的鲁能发展1705％的股权。收购完成后，鲁能集团持有鲁能发展8973％的股权。业内人士分析，此为鲁能集团为出售鲁能资产所做的整合。

根据公告披露，此次鲁能电器股权交易价格为637亿元。知情人士向《财经》记者透露，鲁能山东的发电资产出售的价格约60亿元。

目前,该收购事项正在报国资委审批中。”16日,在接受本报记者采访时,华能集团一位负责人表示,“收购完成后,肯定能加强华能在山东电力市场的份额,原来华能在山东的装机容量为600多万千瓦,此次收购将使华能在山东的装机容量超过1000万千瓦。”

通过此次收购,华能集团将获得鲁能集团在山东境内的几乎全部发电能力。

“鲁能在山东的发电资产为555万千瓦,此次出售了495万千瓦。”16日,国家电网公司新闻处副处长刘心放告诉本报记者。

鲁能集团目前为国家电网公司的全资子公司。2008年2月以后,在鲁能集团回归国有的过程中,国家电网旗下的山东电力集团公司,持有了鲁能集团100%的股权。

刘心放表示,“这次协议转让,溢价相对较高,但对交易双方来说,应该是双赢的,鲁能觉得有利可图,而华能也觉得是值得的。”

华能为何愿出637亿收购这些资产？

“因为,收购这些资产将加速华能在山东市场的布局,取得在山东发电市场的绝对优势。虽然此次收购的是小机组,但山东电力短缺问题还相对严重,电厂扩能的空间还比较大,华能将可以采用'上大压小’进行扩能。况且,在山东当地来说,这些机组都还算优质资产,都还有盈利,包袱也不重,特别是没有太多离退休职工。”

2008年8月下旬,华能集团总经理曹培玺在会见山东省省长姜大明时曾表示,山东是华能集团发展的关键区域之一,华能在鲁企业要进一步提升管理,完善措施,争创一流企业,成为华能的排头兵;当前山东经济发展迅速,用电需求旺盛,且正处于能源结构的调整期,华能在鲁企业要抓住机遇。

此次收购之前,截至10月底,山东全省发电总装机容量为5540万千瓦。其中,华电集团装机容量是各电力集团中唯一超过1000万千瓦时的,占据山东电力市场的1/3左右,而华能集团与国电集团实力相当,总装机容量均为600多万千瓦。

通过此次收购,华能在山东的总装机容量将与华电集团并驾齐驱。

而双方的央企身份,也使交易变得更加顺利。刘心放表示,鉴于双方均为中央直属国有全资企业,采取协议转让方式,是“为确保生产安全、经营有序、队伍稳定,以及相关上市公司二级市场的正常交易”。

厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示,“转让过程,不过是相当于国有资产从一个口袋换到另一个口袋而已。”

鲁能的逻辑

2008年2月,鲁能集团进入国家电网公司,并不符合此前中国电力体制改革规定的“厂网分离”原则。

但“厂网分离”并非鲁能此番出售电力资产的唯一逻辑。

国家电网公司新闻处副处长刘心放指出,如果是“厂网分离”,“那会是一刀切,而鲁能此次出售的发电资产,只是其中一个资产包”,“(厂网分离)在时间上并不是很紧迫,仍在等待有利的时机,对鲁能这一部分的发电资产的剥离,国资委也没有给出明确的时间表”。

“为何要出售？有两个方面原因:除'厂网分离’的因素外,也是鲁能自身调整产业结构。”刘心放说。

据其介绍,鲁能集团此次出售的495万千瓦的发电资产中,大部分都是小机组,而鲁能在山东之外的新建大机组都没有卖,“那些项目基本都是煤电一体化项目,抗风险能力比较强”。

目前,鲁能集团在山东省外的“煤电一体化”发电资产还包括:山西王曲发电公司,规划容量640万千瓦;山西河曲煤电基地,规划容量480万千瓦;宁夏鸳鸯湖煤电项目,规划容量360万千瓦;黑龙江宝清煤电基地,规划容量480万千瓦;新疆哈密煤电基地,规划容量1000万千瓦。

厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示,“鲁能此次出售的山东发电资产,在鲁能系统中可能是一些不再重要的资产,因为鲁能目前的主要精力,都放在西北的数个能源化工基地。”

而据刘心放透露,在“调整产业结构”的逻辑之下,“下一步,鲁能还会陆续推出其它资产包,其中有股权,有资产,也有成果(主要是一些前期项目的规划)”。