百雀羚拟以天然草本概念洗发水占领大学生细分市场。如何开发产品

百雀羚拟以天然草本概念洗发水占领大学生细分市场。开发产品策略如下：

1、品牌策略，基于消费者对百雀羚的潜在印象，即国产老字号，是值得信赖的老品牌国产护肤品中的经典。继续延续其良好的口碑和信赖，进行穿越时限，历史与时尚相结合，突出百雀羚独特的特色和韵味，在人们的心里留下深刻的烙印。

2、价格策略，根据大学生消费者的心理定位使得百雀羚的价位只能在10至30多元之间，而传统铁盒霜、凡士林霜售价只在4元，气韵草本系列有40多个单品其产品定位中端均价在50-80元。

3、分销策略，由于此次百雀羚主打的传承牌因此最直接的消费者是一些妇女群体。大学生她们对于百雀羚有很熟悉的感觉，其优惠的价格又更能使其接受，我们的产品不仅要面向城市，也要触及村镇。为扩大产品的销售范围，我们将会简历完整的分销渠道，采用“生产商一代理商一批发零售商一消费者”的分销模式。同时在各大超市进驻我们的产品，设立产品专区，提高消费者的认知度与选择度。

4、网络营销，启动微博营销。包括个人微博品牌微博以及合作达人和其他店铺微博的转发微博内容包括：战报、哄抢、奖品宣传等具有销售内容的信息。

百雀羚眼霜价格实体店与网店价格悬殊巨大，原因有很多。实体店的成本要比网店高很多。实体店需要支付租金、人员工资、装修等费用，这些开销都会直接反映在产品价格上。而网店的成本相对较低，不需要支付高额的租金和人力成本，因此能够提供更优惠的价格。

百雀羚作为一个知名品牌，在市场上拥有较高的知名度和美誉度。在实体店中购买百雀羚眼霜可以得到更好的购物体验和服务，这也是实体店价格较高的原因之一。与此由于线下门店数量有限，消费者的选择余地也受到限制，而网店则可以提供更多样化和丰富的选择。为了吸引更多消费者选择网购，网店会采取更具竞争力的价格策略。

运营模式也是导致实体店与网店价格悬殊巨大的原因之一。实体店通常采用传统的供应链模式，商品从生产商经过批发商再到零售商，每个环节都需要加价以获取利润。而网店通常采用直供模式，将商品直接从生产商运送到消费者手中，省去了中间环节的加价环节，因此价格更为优惠。

还有一些其他因素也会造成实体店与网店价格悬殊巨大。例如，网店销售规模较大，能够通过大量的销量来降低成本，同时也能获得更多的折扣和优惠；而实体店由于面积和库存限制，无法享受到这样的优势。

消费者需求差异也是导致价格差异的原因之一。有些消费者追求购物的便捷和快速，在网店购买可以满足他们的需求；而有些消费者更注重购物体验和服务，愿意在实体店中购买。对于不同需求的消费者来说，他们对产品价格的接受度也会有所不同。

百雀羚眼霜价格实体店与网店价格悬殊巨大是由于多种因素综合作用所导致的。实体店成本高、运营模式不同、消费者需求差异等都是造成这种差异的原因。而我们作为消费者，在购买时应根据自身需要和预算做出选择，并对比实体店和网店的价格和服务，以获得最满意的购物体验。记住，最重要的是选择适合自己的产品，而不仅仅是追求价格上的优惠。

百雀羚、蜂花、广药白云山等。

1、百雀羚创立于1931年，是中国历史悠久的护肤品牌。百雀羚讲究东方护肤的平衡和谐之道，致力于带给消费者天然安全的护肤体验，是东方之美的品牌典范。

2、上海蜂花日用品有限公司创建于1985年，是一家集设计、研发、生产、销售于一体的洗护发专业企业，主要生产“蜂花”牌洗发水、护发素，以及护肤、清洁系列用品。目前共有两个生产基地，老厂北松公路1501号厂房建筑面积25万平方米，新厂紫东路518弄1-9号建筑面积61万多平方米。蜂花智能新工厂建有12条生产流水线，其中7条为全自动生产流水线，年产能可达10万多吨，并配套有智能生产设备和产品研发检测设备。

3、广州白云山医药集团股份有限公司，是经国家经济体制改革委员会以体改生1997139号文批准，由广州医药集团有限公司发起，将其属下的8家中药制造企业及3家医药贸易企业重组后，以其与生产经营性资产有关的国有资产权益投入，以发起方式设立的股份有限公司。主要从事资产经营、投资、开发、资金融通，并从事中成药的开发、生产，生物制品、保健药品、保健饮料的生产，以及从事中药、西药及医疗器械的批发、零售和进出口等业务。