1月3日，国产护肤品牌林清轩创始人孙来春在微博发布长文，指责国际著名奢侈护肤品牌香奈儿（CHANEL）针对林清轩的不正当竞争行为。
孙来春在长文中透露香奈儿挖走多位林清轩一线员工，此番转入红山茶护肤赛道不是突发而是早有预谋，他们来势汹汹剑指林清轩。就在孙来春微博宣战的当天，香奈儿在微博发布了一条新品预告，宣传即将上市的红山茶花系列护肤品。
此外，孙来春还表示：“红色山茶花主要分布在中国浙江、江西等地800米以上的高山上。欧美本没有这个品种，因而香奈儿并没有做红山茶花护肤品的基因条件。” 看起来，这场红山茶花保卫战一触即发。
有意思的是，在林清轩微博宣战香奈儿后，舆论显著地分成了若干派。其中不乏支持国产的消费者声援林清轩，但更多的声音却集中在越级碰瓷和爱国营销上。
原文在这里，https://mpweixinqqcom/s/VoiyZvPPdR_LrfsBhUAsyw 来自 蓝鲸财经记者工作平台 / 棠棠 ，各位看官可以自行补课。
今天不想从营销角度去分析，我们讲两个故事
两条船在大海比赛，起点和终点一样，看哪条船先到终点。这里有3个假设：
大船任何方面比小船好，包括更灵活更容易掉头，更不容易搁浅；
两条船不能相互合作，不能相互破坏，也没有任何外力资源帮到这两船；
两条船对这海一无所知，不知道哪里容易搁浅，风向如何，捷径在哪里。
现在请你告诉我，小船比大船先到终点的两个战略是什么？ 大船比小船先到的两个战略又是什么？
小船可能先到的两个战略：
1）小船先出发，笨鸟先飞，还记得龟兔赛跑的故事吗？
2）大船朝哪里划，小船就和大船不一样的方向划，而跟着大船同一个方向，同样的环境下，小船必输。而不一样的方向，小船至少还有机会赢，或许小船的方向是个捷径，而且不容易搁浅。
大船可能先到的两个战略：
1）大船同时出发，不要太傲慢太晚出发；
2）小船朝哪里划，大船就和小船完全一样的方向划，跟着小船划，同样的环境下，小船必输，如果搁浅，也是大船修得快，同样逆风，也是大船先到。
第二个故事，帆船博弈
1986年，美洲杯帆船比赛，美国和澳大利亚进行帆船比赛，往年都是澳大利亚获胜，美国为了这次比赛，做了很多的努力，改进技术，换老船长上前指挥等等。
果然，这一次，美国队一路领先，径直向前。在离终点还有3海里的时候美国队领先澳大利亚队4海里。眼看着马上要胜利了，这个时候海上刮起了一阵大风。帆船是要根据风的方向调节帆的方向才能前进的。海上的风有两种，一种是阵风，一种是旋风。阵风过来的时候调帆，旋风不用调帆，因为旋风会使帆刮过来再刮过去，调了也白调。
这个时候怎么办呢？是调帆还是不调？老船长根据自己多年的经验，说这是阵风，于是调帆。但是等帆调整好以后，风向又变了，这是一种阵风式的旋风。于是美国队的帆船在原地打转，浪费了很多时间。这个时候澳大利亚队的帆船赶上来了。澳大利亚队没有调帆，一路向前，超过了美国队。当美国队离终点还有两海里的时候澳大利亚队到达了终点。美国队船员这个时候抱头痛哭，精疲力尽，伤心地不想上岸。
请问，这个帆到底该不该调呢？比赛的失败是谁的原因呢？有人说这是老船长指挥不当，老船长应该负全部责任。为什么？博弈论专家专门写了一篇文章，帆船博弈中，当领先对手的时候，不管风向和外部环境怎样，只要跟着后面的对手操作就行了。对手调帆我也调帆，对手不调我也不调，对手往哪个方向调帆我也往哪个方向调帆。这样，不管是前进还是后退还是原地打转，都永远领先4海里。所以这是领导者的指挥问题，跟外部环境没关系。帆船博弈的精髓是领先者模仿追赶者。
从当前的情况看，林清轩是小船，香奈儿肯定是大船，如果你是林清轩的创始人，你会在战略上做什么样的思考呢？欢迎评论区交流。
品牌运营与推广，对于很多想做事业的老板们来说，是必修课。这些不只是理论上的，还涉及到实际操作。 其一推广品牌的文化，再就是围绕品牌文化，用产品及服务夯实。当品牌文化、服务及产品达到一定层次时，再进行一些流量及推广维度的变现。
企业品牌推广真正目的是要向消费者不断重复传播企业品牌所独有的品牌核心价值观，独特为客户解决某种利益价值诉求。
迅推客认为做品牌推广是为了树立该品牌在同行业领域的品牌形象、品牌影响力、公信力，更是为了提升企业的无形资产品牌价值。
首先我们要思考什么是品牌，品牌推广能给企业本身带来什么价值。
然后根据公司产品的服务人群、喜好、需求、自身企业做品牌推广的预算等方面进行正确的品牌定位、品牌策划、品牌形象包装设计以及品牌推广方案的初步制定。
筛选对自身企业有价值的品牌推广渠道，能更快更有效地将品牌核心价值观传播到该消费群体的眼前。
那么塑造品牌具体该怎么做呢？4步做好品牌推广，营销步步为“赢”。
第一步：品牌定位
品牌定位一旦确定，就意味着企业拥有品牌战略方向、独特的品牌诉求点、鲜明的品牌核心价值，以及企业品牌所服务的消费群体、消费水平等等。
品牌的成功只有在品牌定位的方向上发展才能实现。
这一步需要从两方面着手：
1 明确自己的产品信息，找到自身公司企业产品服务优势的独有卖点。
“独有”就是仅限自己有的专属亮点，以亮点的优势与对手产品进行独特区分。
然后对产品优势的独特亮点进行经典提炼语句，使传播更加精炼方面易记。
根据产品品牌词汇，让品牌名霸占搜索引擎主界面，以确保消费者在搜索时查询到该产品该企业网站等有效信息，以此达到有用的品牌传播效果。
2 调查分析客户、市场需求。
通过调查找到战略规划，摸清市场的底细，同时我们也要对客户群体和产品市场进行分析，使用大数据的数据搜集系统，了解自身产品的潜在客户群体，可以从客户年龄、性别、经济状况、兴趣爱好等方面进行深挖。
只有明确自身产品对消费者本身的作用性和需求性，才得以发挥出营销本身意义所在。
第二步：品牌策略
有了品牌定位战略后，做好品牌形象的包装规划是打造品牌的另一个关键点。
在市场竞争中，同质产品比比皆是。这就需要新公司设计出独特的款式，才能有效地从同行业琳琅满目的产品中博得消费者的眼球。
从而有效吸引消费者通过视觉体验了解企业品牌的产品功能价值或服务价值，并让消费者关注品牌。
品牌推广分为两种模式，一种是选取适合品牌定位的新闻媒体、电视广告、户外媒体、电梯楼宇广告、公交地铁广告等大众传播方式进行曝光。
如今步入了移动互联网时代，也可以通过自媒体文章发布、视频发布、直播等方式方法进行引流，挖掘很多潜在的消费者来认识和了解。
另外一种模式是比较精准的付费推广，如今用户已经喜欢上通过互联网获取各类知识信息，资讯信息，可通过各类付费广告以投放广告，获取数据。
第三步：植入价值情绪
这种务虚而又看不见的“无形资产”，到底该如何设定才能彰显品牌的长期主义呢？从“产品”诞生的那一刻，它就应该注入些元素。
比如营销方法论中的品牌7件套：定位、使命、愿景、价值观、品牌故事、slogan，而现在站在消费者角度，品牌还需要拥有“情绪价值”。
1 什么是情绪价值？
这个关键词来自于“经济学和营销领域”，通过一种能够表达情绪的方式，让自身和消费者产生情绪共鸣，从而增加彼此的关系和情感更加深刻的能力。这意味着，想要成功地“提供情绪价值”，首先要有“情绪”的参与。
品牌不同阶段所主张的情绪也有所不同，比如定位为高级品牌要带点伤感，冷淡往往在心智中塑造表现为“我不同”。
2 如何打造品牌情绪价值
如今大部分消费品的技术、原料、供应链都实现了共享，产品功能价值的边际效应越来越低。除非有核心技术加持，品牌的功能价值已经不容易拉开品牌价值的差距，情绪价值就变得尤为重要。
1 满足目标受众情感需求
塑造品牌人格魅力的内涵和外延：
洞察社会趋势和消费升级，满足差异化
在满足功能需求的同时，重视情绪共鸣
鲜明的品牌个性和价值追求
2 打造系统化的情绪表达
建立清晰明确的消费者认知：
品牌一致性的VI设计
品牌IP形象设计
品牌语言钉、视觉锤创意、品牌形象系列广告
3 高质量的情绪管理
津贴时代语境做内容营销：
品牌饥饿营销、盲盒营销、沉浸式体验营销
品牌跨界合作、口碑管理
品牌热点事件营销、公关系舆情管理
4 私域流量建设，重视反馈
激发消费者共创品牌：
品牌平台数字化建设、大数据分析
品牌会员体系建设、管理、运营
品牌邀请顾客参与产品优化、开发
品牌与消费者文化共情、守护、创新
第四步：品牌传播
在做好了品牌定位并设计之后，接着就是需要去大力推广传播了。
企业在做网络营销时，需要筛选符合品牌定位的权威新闻媒体、自媒体等，通过这些渠道使更多的消费者、潜在客户人群关注到我们这个品牌产品，从而对品牌产生良好印象观，进一步地引导客户群去搜索我们的相关信息资料。
当我们能够实现用户自传播品牌，那我们的品牌一定已经是优秀的品牌了！也说明我们的品牌运营工作做得很成功了。迅推客在这祝愿每一个品牌人都能在浮躁的当下找到自己的舞台，用心经营好，为企业打造品牌，同时也积极塑造好个人的品牌，形成自己的品牌竞争力。那么无论世事如何变迁，你终将立于不败之地。
chanel中国占比21%左右
2021上半年香奈儿光电商就是6亿元。香奈儿与迪奥的市场份额各占10%左右，2021年上半年，两品牌仅线上渠道的销售额就分别约6亿元和5亿元，属第一梯队品牌。
祖玛珑、圣罗兰、爱马仕、宝格丽、古驰、范思哲、汤姆福特、阿玛尼属第二梯队，上述品牌线上市场份额均在2%-4%之间，其中，爱马仕、宝格丽、范思哲均属颖通集团代理品牌，如今，仅这一家香水代理巨头就占据了中国香水市场20%以上的市场份额
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